浅谈对健全国有企业经营者的激励与约束机制的思考

试析建立企业经营者有效的激励与约束机制引言在现代企业管理中，建立有效的激励与约束机制对于企业的发展至关重要。

激励机制能够激发经营者的积极性和创造力，促进企业的创新和发展；而约束机制则对经营者进行监督和规范，防止其滥用权力和违背企业利益。

本文将从激励和约束两个方面，分析如何建立有效的机制来管理企业经营者。

一、激励机制的重要性激励机制是促使经营者充分发挥潜力和实现个人和企业目标的关键手段。

通过激励经营者积极工作，企业可以提高生产效率、降低成本，并推动企业的创新和竞争力的提升。

1.1 理解经营者的动机企业经营者是企业的关键决策者和执行者，了解他们的动机和需求是建立激励机制的前提。

经营者的动机通常包括经济回报、权力和地位、成就感和自我价值实现等。

根据经营者的动机设置合理的激励方式，能够激发他们的积极性和创造力。

1.2 激励手段的多样性激励手段包括经济和非经济两个方面。

经济激励主要是通过薪酬、奖金、股权等形式给予经营者直接的经济回报；非经济激励则包括晋升机会、培训发展、工作环境优化等。

合理地激励手段的选择和搭配，能够更好地满足经营者的不同需求，提高激励的效果。

1.3 激励机制的风险激励机制也存在一定的风险，过度的激励可能导致经营者的目标与企业的长远利益发生冲突。

因此，激励机制需要合理设置，要考虑到经营者的个人动机与企业整体目标之间的平衡。

二、约束机制的作用约束机制可以对企业经营者进行监督和规范，防止其滥用权力和违反企业利益。

它对经营者的行为进行约束，促使其在合规的框架下进行工作，确保企业的稳定运营和长期发展。

2.1 法律法规和内部规章制度法律法规和内部规章制度是约束机制的重要组成部分。

企业需要建立完善的内部制度，明确各级管理人员的职责和权限，并对违法违规行为进行严肃处理。

同时，要密切关注法律法规的变化，及时调整约束机制。

2.2 监督与问责机制监督和问责机制可以有效地约束企业经营者的行为。

可以借助内部审计、监察部门、董事会等对经营者的行为进行监督，制定明确的问责制度，对违规行为进行处理和制裁，确保企业经营者的行为合规。

论文摘要：国有企业建立现代企业制度必须要改变国企经营者由政府指派的传统做法，使经营者脱离干部系列，逐步形成一个以经营管理企业，使企业效率增大为职业的独立的企业家。

论文关键词：国有企业经营管理者激励与约束目前我国的社会主义市场经济已经建立，经济全球化与市场国际化又是大势所趋。

我国的企业要生存，就要加快改革的步伐，我国国有企业的改革取得了很多成功的经验，但也有不足之处，其中国有企业经营管理者激励与约束机制的改革，并没有突破性的发展。

1建立国有企业经营者的激励约束监督机制我国目前正处于经济转型阶段，由于受旧管理体制的影响，国有企业大多缺乏有效的激励约束监督机制，尽管一些企业进行了股份制改造，也实行了年薪制，但机制并没有根本上改变。

受旧的传统意识的影响，激励约束监督强度非常微弱，致使企业经营不能走向良性发展的轨道。

1．1国有企业激励机制缺陷的分析在传统体制下，国有企业对经营者并没有完全的激励机制。

它表现在两个方面：一是精神激励为主，适当的物质刺激为辅；二是隐性的控制权收益。

第一种，片面的强调精神作用，忽视了物质刺激的作用，这对刚刚走上领导岗位的经营者，在短期内会有很大的刺激作用。

但对长期在位的经营者来说，物质的需求和欲望往往成为其行为的决定力量。

如红塔集团董事长楮时健，1978年出任厂长，经过l7年的努力，使红塔集团成为亚洲第一、世界第五的现代化烟草行业。

17年企业上交利税1000亿，而他个人合法收入只有几十万，仅相当于一名歌星一场演出或一次广告的收入。

褚时健走向犯罪的原因有很多，他对企业的贡献未能得到合理回报也是导致犯罪的重要原因之一。

从激励约束机制看，激励不足约束不力，必然导致一部分经营者由功臣变为罪人。

1．2国有企业约束机制缺陷的分析传统体制下国有企业也有约束机制，在某种意义上，甚至可以说对国有企业的监督还是比较“完善”的。

既有来自政府、上级机关的监督，也有来自党委、纪委、监察部门的监督，还有来自职代会的监督等。

国有企业经营者激励机制浅谈国有企业作为国家的重要经济实体，其经营者的激励机制对于国有企业的发展和具有重要的意义。

国有企业经营者激励机制的建立旨在提高国有企业经营者的积极性、主动性和创造性，推动国有企业的有效经营和良性发展。

下面，我们对国有企业经营者激励机制进行深入探讨。

首先，国有企业经营者激励机制要建立在合理的目标考核体系上。

目标是驱动力的源泉，明确的目标能够激发经营者的潜能和创造力。

国有企业应该根据不同企业的特点和定位，制定合理的目标考核指标。

这些指标可以包括企业财务指标、市场份额、员工满意度等多个方面。

通过对这些目标的考核和奖惩安排，激励经营者更加积极主动地努力工作，实现企业的发展目标。

其次，国有企业经营者激励机制需要建立有效的绩效评价体系。

通过对经营者的绩效进行评价，可以客观地反映出其工作的成绩和贡献，进而采取相应的激励措施。

绩效评价要注重指标的科学性和客观性，建立科学的评价方法和流程，确保评价结果的公正性和准确性。

同时，还要注重激励方式的多样性和个性化，根据不同经营者的工作特点和工作表现，给予相应的激励奖励，激发其工作的积极性和创造性。

第三，国有企业经营者激励机制要注重激励手段的多样性。

激励手段可以从物质和非物质两个方面展开。

在物质方面，可以采用薪酬激励、岗位晋升、股权激励等方式，根据经营者的贡献程度给予相应的报酬和奖励。

在非物质方面，可以注重培训和职业发展的机会，提供良好的工作环境和发展空间，注重个人价值的实现等，激发经营者的工作热情和创造力。

最后，国有企业经营者激励机制还需要借鉴市场化的经验和做法。

市场经济的竞争机制，对企业经营者的激励作用是巨大的。

国有企业可以借鉴市场经济的激励机制，建立灵活、有效的薪酬体系和绩效考核机制，让企业经营者感受到自己与企业的利益紧密相关，从而增强工作的积极性和动力。

综上所述，国有企业经营者激励机制是推动国有企业发展和的重要手段。

只有建立合理的目标考核体系、有效的绩效评价体系、多样性的激励手段，并借鉴市场化经验，才能有效地激励国有企业经营者的工作热情和创造力，推动企业的壮大和发展。

对健全国有企业经营者激励约束机制的探讨作者：韩伟来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2013年第02期摘要：由于传统观念和社会舆论的影响，企业经营者人力资本的耗费并未随着市场经济的逐步完善而得到较为合理的补偿，重精神轻物质的激励方式仍沿袭着平均主义的作风。

要对国有企业经营者实施有效的激励和约束，建立与市场经济相适应的企业经营者选拔、激励、监督价值是关键。

关键词：企业经营者激励约束机制随着我国市场经济体制的建立，人才已成为企业核心竞争力的标志。

特别是企业管理者作为一稀缺资源的概念，也已渐入人心，但由于传统观念、社会舆论的影响，企业经营者人力资本的耗费没有得到较为合理的补偿，重精神轻物质的激励方式仍沿袭着平均主义的作风。

其结果，一方面一批经受不起物质利益诱惑的企业经营者不惜以身试法，教训惨痛，另一方面物质利益激励与精神激励的脱节使经营者缺少上进的动力，创新不足。

凡此种种，直接影响到企业的进一步发展。

反思之余，我认为，健全国有企业经营者激励约束机制已成大势所趋。

1 行为科学是研究企业经营者激励机制的理论基础所谓的经营者激励约束机制就是在市场机制的作用下，通过采取合理的利益机制措施，建立起来的保证企业经营者自身价值得以充分实现和被社会承认的一种制度安排，目的是为了使企业经营者最大限度地开发和奉献自己的经营管理才能，确保企业健康、持续、快速发展。

研究企业经营者激励机制的理论基础是行为科学理论。

行为科学认为，推动人的行为发生的动力因素有三：即行为者的需要，行为动机和既定的行为任务和目标。

在现实经济生活中，能够满足行为者需要的行为结果，我们习惯地称之为行为报酬，哪种行为的预期报酬高，哪种行为动机就会产生，与这种行为动机相对应的行为就会发生。

而研究人的行为的目的在于引导，优化人的行为，也就是人的行为改造。

行为改造的基本内容就是行为激励问题。

激励理论包括内容行为激励理论和行为改造型激励理论。

内容行为激励理论主要是从行为产生的原因出发，寻求行为激励的方法措施。