信息员绩效考核表

3
保障OA系统良好运行。（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
4
打印机等办公设备维护及时，耗材补充及时（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
5
很好完成公司活动摄影，后期照片、影像整理（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
6
电脑的软硬件故障排除（15分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
7
保障公司通信正常（包括固定电话、手机、网络）（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
8
设备的使用分配和保管合理规范（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
绩效考核表
部门：行政人事部岗位：信息化专员 姓名： 填表日期：年 月 日
序号
考核项目及配分
评分规则
自评
部门主管
部门负责人/直属上级
分管领导
1
保障企业邮箱良好运行（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
2
保障网站良好运行。（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次Байду номын сангаас1分。
9
公司文化宣传工作及时有效（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
10
办公用品入库正确货物数量、及时（5分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
合计
100
自评：部门主管：部门负责人/直属上级：分管领导：

信息管理员绩效考评指标1.工作成果和绩效：信息管理员的主要职责是管理和维护组织内的信息系统和数据资源。

因此，关于工作成果的指标可包括数据质量，信息系统的稳定性和可用性等方面。

可以统计和分析错误率、数据机密性和完整性，以及系统故障和恢复时间等等指标，来评估信息管理员在工作中的表现。

2.项目管理能力：信息管理员通常需要参与和管理信息系统的开发、升级和迁移等项目。

因此，项目管理能力是考量信息管理员绩效的重要指标之一、项目完成时间、质量和成本的控制，以及团队协作和沟通等方面的能力都可以用来评估信息管理员在项目管理中的表现。

3.安全保障能力：信息资源的安全是组织的重要方面，信息管理员需要具备一定的安全保障能力来防止信息泄露、未经授权的访问以及网络攻击等情况发生。

因此，信息管理员的安全保障能力也是绩效考评的重要指标之一、可以考核信息管理员对于安全策略的制定和执行，应急响应能力，以及安全事件的处理和纠正等方面的表现。

4.技术更新和学习能力：信息技术是日新月异的领域，信息管理员需要不断跟进和学习新的技术和工具。

因此，技术更新和学习能力也是一个评估信息管理员绩效的重要指标。

可以通过参加专业培训、取得相关认证，以及运用新技术解决问题等方面来评估信息管理员技术更新和学习的能力。

5.团队合作和沟通能力：信息系统往往是由一个团队共同合作来开发和维护的，因此，团队合作和沟通能力也是考察信息管理员绩效的重要指标之一、可以通过评估信息管理员在团队中的角色和贡献，以及与其他部门和用户的沟通合作情况来评价其团队合作和沟通能力。

以上是一些常见的评估信息管理员绩效的指标，可以根据组织的具体需求和情况来进行具体的绩效考评和评估。

同时，考评指标需要与信息管理员的工作目标和职责相匹配，并兼顾以结果为导向和发展为导向的绩效评估方法，以全面、客观和公正地评估信息管理员的绩效。

合格的4分；差得0分
3 代码编写规范
10%
代码编写规范，注释清楚，功 能方法定义清晰
平时抽查
严格按照编写规范书写代码，注释清 0 楚满分；不写注释、代码不按规范编
写0分30%
按照网站或软件开发制定的计 划进度按时完成任务的比例
计划进度表
0
未按计划交付也没有报备拖延完成原 因，根据具体未完成情况扣分
第一部分 员工基本信息
岗位名 称
员工姓名
第二部分 个人工作计划/工作职责完成情况占100%
技术部程序员月度绩效考核表
考核年 月：
职位
序号 工作计划/工作职责 1 工作积极主动 2 程序BUG错误
权重 工作计划目标/职责履行标准 数据来源
10%
是否迟到早退、工作是否认真 积极等
人事考勤
30%
交付测试后不能出现严重的BUG 问题（数据出错、无法添加资 料等影响程序运行的错误）
测试人员测 试反馈
实际完 成情况
自我评价权重10%
考核得 分
评分说明
能够主动积极思考问题及分析，如果
0 满意100分，自己还有部分欠缺满意70
分
0
0-5个错误不扣分，6-10个错误扣5 分，以此类推，直至扣完30分
上级主管评价权重90% 总评分：自评
10%+上级主管
实际完 成情况
考核得分
评分说 评价90% 明
5 工作态度 6 工作能力
10% 团队协作、责任心
综合性
10%
专业知识、工作技能、计划能 力、沟通协调能力
综合性
积极配合团队完成工作，对工作认真负 0 责，不敷衍满分；不配合扣2分直到扣完为
止

对本公司经营有益的改善意见 、构想；对操作方法、作业流 程、现场环境的改善；原物料 节省、废料利用等其他成本降
低建议被公司采纳
合理化建议 改革创新 成本节约 效益提高
以下项为独立奖项，如被公司采纳或认定，公司将给予额外适当奖励
门店、门诊电脑及周边设备日常维护
、维护。
2、 25
所有门店均无任何问题。
根据报批及时完成紧急维护、维修任务 指
标
任
务
绩
1、制定每月巡查计划表，根据计划表主动对各单位定期检查
效
门店、门诊网络维护
、维护。
2、 25
所有门店网络均很稳定，暂时没有任何问题。
（
根据报批及时完成紧急维护、维修任务
7
0
分 ）
1、制定每月巡查计划表，根据计划表主动对各单位定期检查
部门：电脑信息部 考核人：
类别
计划或任务具体内容 （每项需详细注明完成时限、完成程度)
被考核人：
2015年 10 月人员月度绩效考核评分表
岗位：电脑信息专员 考核标准
权重分值
自评完成任务情况 （请描述效率、质量，如未完成请列明原因）
上级考评
间接上级干 预
1、制定每月巡查计划表，根据计划表主动对各单位定期检查
20
临时任务均已，通过远程或者电话在线解决，个别需要到 门店的，也已经及时到场解决。
为0分
加分项（1-10分） 门诊医生电子处方电脑安装，软件安装，培训均已完成。
小计：
注：如当月没有“临时任务”，“指标任务”按90分分配；如果有“临时任务”则占20分， “指标任务”则占70分；完成工作积极主动性(10分）评分项由上级填写。
门店、门诊监控及考勤等定期检查