HR人力资源盘点填报模板

《人力资源状况与剖析》填报模板维度均匀人数用工构造职能构造性别构造年纪构造人员结构学历构造项目填报区指标当月上月昨年同期当月月初任职总人数当月月底任职总人数当月月底任职的正式工人数当月月底任职的劳务差遣工人数当月月底任职的小时工人数当月月底任职的促销员人数当月月底任职的职能职工人数当月月底任职的 DC职工人数当月月底任职的运营职工人数当月月底任职的男职工人数当月月底任职的女职工人数当月月底任职的 16至18岁人数当月月底任职的 19至25岁人数当月月底任职的 26至30岁人数当月月底任职的 31至35岁人数当月月底任职的 36至40岁人数当月月底任职的 41至45岁人数当月月底任职的 46岁及以上人数职工均匀年纪当月月底任职的初中及以放学历人数当月月底任职的中等学历人数当月月底任职的专科学历人数当月月底任职的本科学历人数校验区昨年同当月上月期0000 0 00 0 0000000计算区指标当月上月昨年同期均匀人数###### ###### #DIV/0!月底人数0 0 0正式工占比###### ###### #DIV/0!劳务差遣工占比###### ###### #DIV/0!小时工占比###### ###### #DIV/0!职能职工工占比###### ###### #DIV/0!DC职工占比###### ###### #DIV/0!运营职工占比###### ###### #DIV/0!男职工占比###### ###### #DIV/0!女职工占比###### ###### #DIV/0!16至18岁人数占比###### ###### #DIV/0!19至25岁人数占比###### ###### #DIV/0!26至30岁人数占比###### ###### #DIV/0!31至35岁人数占比###### ###### #DIV/0!36至40岁人数占比###### ###### #DIV/0!41至45岁人数占比###### ###### #DIV/0!46岁及以上人数占比###### ###### #DIV/0!初中及以放学历占比###### ###### #DIV/0!中等学历占比###### ###### #DIV/0!专科学历占比###### ###### #DIV/0!本科学历占比###### ###### #DIV/0!第1 页，共12 页《人力资源状况与剖析》填报模板维度司龄构造管理构造人员数目性别构造年纪构造人力资源从业人员结项目填报区指标当月上月昨年同期当月月底任职的研究生学历人数当月月底任职的试用期之内人数当月月底任职的一年及以下司龄人数当月月底任职的一至三年（含）司龄人数当月月底任职的三至五年（含）司龄人数当月月底任职的五至十年（含）司龄人数当月月底任职的十至十五年（含）司龄人数当月月底任职的十五年以上级龄人数职工均匀司龄当月月底任职的经理级及以上人数当月月底任职的经理级以下人数当月月底任职的人力资源从业人员人数当月月底任职的人力资源从业人员中的男员工人数当月月底任职的人力资源从业人员中的女员工人数当月月底任职的 25岁及以下人力资源从业人员人数当月月底任职的 26至30岁人力资源从业人员人数当月月底任职的 31至35岁人力资源从业人员人数当月月底任职的 36至40岁人力资源从业人员人数当月月底任职的 41至45岁人力资源从业人员人数当月月底任职的 46岁及以上人力资源从业人员人数人力资源从业人员均匀年纪当月月底任职的初中及以放学历人力资源从业人员人数当月月底任职的中等学历人力资源从业人员人数第2 页，共12校验区昨年同当月上月期000000000000页计算区指标当月上月昨年同期研究生学历占比###### ###### #DIV/0!试用期之内占比###### ###### #DIV/0!一年及以下司龄占比###### ###### #DIV/0!一至三年（含）司龄占比###### ###### #DIV/0!三至五年（含）司龄占比###### ###### #DIV/0!五至十年（含）司龄占比###### ###### #DIV/0!十至十五年（含）司龄占比###### ###### #DIV/0!十五年以上级龄占比###### ###### #DIV/0!经理级及以上占比###### ###### #DIV/0!经理级以下占比###### ###### #DIV/0!男职工占比###### ###### #DIV/0!女职工占比###### ###### #DIV/0!25岁及以下人力资源从业人###### ###### #DIV/0!员人数占比26至30岁人力资源从业人员###### ###### #DIV/0!人数占比31至35岁人力资源从业人员###### ###### #DIV/0!人数占比36至40岁人力资源从业人员###### ###### #DIV/0!人数占比41至45岁人力资源从业人员###### ###### #DIV/0!人数占比46岁及以上人力资源从业人###### ###### #DIV/0!员人数占比初中及以放学历人力资源从###### ###### #DIV/0!业人员人数占比中等学历人力资源从业人员###### ###### #DIV/0!人数占比力资源《人力资源状况与剖析》填报模板从业维度人员学历构造结构司龄构造编达编率制累计新入职人员构造（按用工方式划分）累计新入职人员构造（按职能划分）当月新入职人员构造（按用工方式划分）当月新入职人员构造（按职能划分）项目填报区校验区指标当月上月昨年同当月上月昨年同期期当月月底任职的专科学历人力资源从业人员0 0 0人数当月月底任职的本科学历人力资源从业人员人数当月月底任职的研究生学历人力资源从业人员人数当月月底任职的一年及以下司龄人力资源从业人员人数当月月底任职的一至三年（含）司龄人力资源从业人员人数当月月底任职的三至五年（含）司龄人力资源从业人员人数0 0 0当月月底任职的五至十年（含）司龄人力资源从业人员人数当月月底任职的十至十五年（含）司龄人力资源从业人员人数当月月底任职的十五年以上级龄人力资源从业人员人数人力资源从业人员均匀司龄当月月底实质在编人数当月月底编制总数年初累计到现在入职的正式工人数年初累计到现在入职的劳务差遣工人数年初累计到现在入职的小时工人数0 0 0年初累计到现在入职的职能职工人数年初累计到现在入职的 DC职工人数年初累计到现在入职的运营职工人数当月入职的正式工人数当月入职的劳务差遣工人数当月入职的小时工人数0 0 0当月入职的职能职工人数当月入职的 DC职工人数第 3 页，共 12 页计算区昨年同指标当月上月期专科学历人力资源从业人员###### ###### #DIV/0!人数占比本科学历人力资源从业人员###### ###### #DIV/0!人数占比研究生学历人力资源从业人###### ###### #DIV/0!员人数占比一年及以下司龄人力资源从###### ###### #DIV/0!业人员人数占比一至三年（含）司龄人力资###### ###### #DIV/0!源从业人员人数占比三至五年（含）司龄人力资###### ###### #DIV/0!源从业人员人数占比五至十年（含）司龄人力资###### ###### #DIV/0!源从业人员人数占比十至十五年（含）司龄人力###### ###### #DIV/0!资源从业人员人数占比十五年以上级龄人力资源从###### ###### #DIV/0!业人员人数占比达编率###### ###### #DIV/0!年初累计到现在入职的正式工###### ###### #DIV/0!人数占比年初累计到现在入职的劳务派###### ###### #DIV/0!遣工人数占比年初累计到现在入职的小时工###### ###### #DIV/0!人数占比年初累计到现在入职的职能员###### ###### #DIV/0!工人数占比年初累计到现在入职的 DC职工###### ###### #DIV/0!人数占比年初累计到现在入职的运营员###### ###### #DIV/0!工人数占比当月入职的正式工人数占比###### ###### #DIV/0!当月入职的劳务差遣工人数###### ###### #DIV/0!占比当月入职的小时工人数占比###### ###### #DIV/0!当月入职的职能职工人数占###### ###### #DIV/0!比当月入职的 DC职工人数占比###### ###### #DIV/0!《人力资源状况与剖析》填报模板员构造维度（按职能划分）内部介绍累计入职人数校园招聘累计入职人数网络及媒体累计入职人数人材中介 / 市场累计入职人数猎头公司累计入职人数公司归并招累计入职人数聘其余公司调入累计入职人数军转干部布置累计入职人数项目填报区校验区指标当月上月昨年同当月上月昨年同期期当月入职的运营职工人数年初累计到现在经过内部介绍渠道入职的职能职工人数DC员年初累计到现在经过内部介绍渠道入职的工人数年初累计到现在经过内部介绍渠道入职的运营职工人数年初累计到现在经过校园招聘渠道入职的职能职工人数DC员年初累计到现在经过校园招聘渠道入职的工人数年初累计到现在经过校园招聘渠道入职的运营职工人数年初累计到现在经过网络及媒体渠道入职的职能职工人数DC年初累计到现在经过网络及媒体渠道入职的职工人数年初累计到现在经过网络及媒体渠道入职的营运职工人数年初累计到现在经过人材中介 / 市场渠道入职的职能职工人数年初累计到现在经过人材中介 / 市场渠道入职的DC职工人数年初累计到现在经过人材中介 / 市场渠道入职的运营职工人数年初累计到现在经过猎头公司渠道入职的职能职工人数DC员年初累计到现在经过猎头公司渠道入职的工人数年初累计到现在经过猎头公司渠道入职的运营职工人数年初累计到现在经过公司归并渠道入职的职能职工人数DC员年初累计到现在经过公司归并渠道入职的工人数年初累计到现在经过公司归并渠道入职的运营职工人数0 0 0年初累计到现在经过其余公司调入渠道入职的职能职工人数年初累计到现在经过其余公司调入渠道入职的DC职工人数年初累计到现在经过其余公司调入渠道入职的运营职工人数年初累计到现在经过军转干部布置渠道入职的职能职工人数第 4 页，共 12 页计算区指标当月上月昨年同期当月入职的运营职工人数占###### ###### #DIV/0!比内部介绍渠道贡献率（职###### ###### #DIV/0!能）内部介绍渠道贡献率（ DC）###### ###### #DIV/0!内部介绍渠道贡献率（营###### ###### #DIV/0!运）校园招聘渠道贡献率（职###### ###### #DIV/0!能）校园招聘渠道贡献率（ DC）###### ###### #DIV/0!校园招聘渠道贡献率（营###### ###### #DIV/0!运）网络及媒体渠道贡献率（职###### ###### #DIV/0!能）网络及媒体渠道贡献率###### ###### #DIV/0!（DC）网络及媒体渠道贡献率（营###### ###### #DIV/0!运）人材中介 / 市场渠道贡献率###### ###### #DIV/0!（职能）人材中介 / 市场渠道贡献率###### ###### #DIV/0!（DC）人材中介 / 市场渠道贡献率###### ###### #DIV/0!（运营）猎头公司渠道贡献率（职###### ###### #DIV/0!能）猎头公司渠道贡献率（ DC）###### ###### #DIV/0!猎头公司渠道贡献率（营###### ###### #DIV/0!运）公司归并渠道贡献率（职###### ###### #DIV/0!能）公司归并渠道贡献率（ DC）###### ###### #DIV/0!公司归并渠道贡献率（营###### ###### #DIV/0!运）其余公司调入渠道贡献率###### ###### #DIV/0!（职能）其余公司调入渠道贡献率###### ###### #DIV/0!（DC）其余公司调入渠道贡献率###### ###### #DIV/0! （运营）军转干部渠道贡献率（职###### ###### #DIV/0! 能）聘《人力资源状况与剖析》填报模板维度军转干部布置累计入职人数公司内部猎头累计入职人数店面 / 项目现场招聘累计入职人数定向招聘培育累计入职人数其余招聘方式累计入职人数当年截止当月月底仍知足的招聘需求数职能均匀招聘周期试用期离职率项目填报区校验区计算区指标当月上月昨年同当月上月昨年同指标当月上月昨年同期期期年初累计到现在经过军转干部布置渠道入职的军转干部渠道贡献率（ DC）###### ###### #DIV/0! DC职工人数军转干部渠道贡献率（营年初累计到现在经过军转干部布置渠道入职的###### ###### #DIV/0! 运营职工人数运）年初累计到现在经过公司内部猎头渠道入职的公司内部猎头渠道贡献率###### ###### #DIV/0! 职能职工人数（职能）年初累计到现在经过公司内部猎头渠道入职的公司内部猎头渠道贡献率###### ###### #DIV/0! DC职工人数（DC）年初累计到现在经过公司内部猎头渠道入职的公司内部猎头渠道贡献率###### ###### #DIV/0! 运营职工人数（运营）年初累计到现在经过店面 / 项目现场招聘渠道店面/ 项目现场招聘渠道贡###### ###### #DIV/0! 入职的职能职工人数献率（职能）年初累计到现在经过店面 / 项目现场招聘渠道店面/ 项目现场招聘渠道贡###### ###### #DIV/0! 入职的 DC职工人数献率（ DC）年初累计到现在经过店面 / 项目现场招聘渠道店面/ 项目现场招聘渠道贡###### ###### #DIV/0! 入职的运营职工人数献率（运营）年初累计到现在经过定向招聘培育渠道入职的定向招聘培育渠道贡献率###### ###### #DIV/0! 职能职工人数（职能）年初累计到现在经过定向招聘培育渠道入职的定向招聘培育渠道贡献率###### ###### #DIV/0! DC职工人数（DC）年初累计到现在经过定向招聘培育渠道入职的定向招聘培育渠道贡献率###### ###### #DIV/0! 运营职工人数（运营）年初累计到现在经过其余招聘渠道入职的职能其余招聘方式渠道贡献率###### ###### #DIV/0! 职工人数DC员（职能）年初累计到现在经过其余招聘渠道入职的其余招聘方式渠道贡献率###### ###### #DIV/0! 工人数（DC）年初累计到现在经过其余招聘渠道入职的运营其余招聘方式渠道贡献率###### ###### #DIV/0! 职工人数（运营）截止当月月底仍知足的职能招聘需求数招聘知足率（职能）###### ###### #DIV/0! 截止当月月底仍知足的 DC招聘需求数招聘知足率（ DC）###### ###### #DIV/0! 截止当月月底仍知足的运营招聘需求数招聘知足率（运营）###### ###### #DIV/0! 当月入职的职能职工招聘天数之和均匀招聘周期（职能）###### ###### #DIV/0! 当月离职的职能试用期职工人数试用期离职率（职能）###### ###### #DIV/0! 当月处于试用期的职能职工均匀人数当月离职的 DC试用期职工人数试用期离职率（ DC）###### ###### #DIV/0! 当月处于试用期的 DC职工均匀人数当月离职的运营试用期职工人数试用期离职率（运营）###### ###### #DIV/0!第 5 页，共 12 页《人力资源状况与剖析》填报模板维度配人员异动状况置重点人材数目重点人材年纪构造重点人材学历构造关键人才项目填报区校验区指标当月上月昨年同当月上月昨年同期期当月处于试用期的运营职工均匀人数当月获荣膺人员人数当月获平调人员人数当月获降级人员人数0 0 0当月业务单元内异感人数当月跨业务单元异感人数（经理级及以上）当月跨业务单元异感人数（经理级以下）当月月底任职的职能重点人材人数当月月底任职的运营重点人材人数当月月底任职的 25岁及以下重点人材人数当月月底任职的 26至30岁重点人材人数0 0 0当月月底任职的 31至35岁重点人材人数当月月底任职的 36至40岁重点人材人数当月月底任职的 41至45岁重点人材人数当月月底任职的 46岁及以上重点人材人数重点人材均匀年纪当月月底任职的初中及以放学历重点人材人数当月月底任职的中等学历重点人材人数当月月底任职的专科学历重点人材人数0 0 0当月月底任职的本科学历重点人材人数当月月底任职的研究生学历重点人材人数当月月底任职的一年及以下司龄重点人材人数当月月底任职的一至三年（含）司龄重点人才人数第 6 页，共 12 页计算区指标当月上月昨年同期试用期离职率（共计）职工内部流动率（荣膺）###### ###### #DIV/0!职工内部流动率（平调）###### ###### #DIV/0!职工内部流动率（降级）###### ###### #DIV/0!职工内部流动率（业务单元###### ###### #DIV/0!内）职工内部流动率（跨业务单###### ###### #VALUE!元）25岁及以下重点人材人数占###### ###### #DIV/0!比26至30岁重点人材人数占比###### ###### #DIV/0!31至35岁重点人材人数占比###### ###### #DIV/0!36至40岁重点人材人数占比###### ###### #DIV/0!41至45岁重点人材人数占比###### ###### #DIV/0!46岁及以上重点人材人数占###### ###### #DIV/0!比初中及以放学历重点人材人###### ###### #DIV/0!数占比中等学历重点人材人数占比###### ###### #DIV/0!专科学历重点人材人数占比###### ###### #DIV/0!本科学历重点人材人数占比###### ###### #DIV/0!研究生学历重点人材人数占###### ###### #DIV/0!比一年及以下司龄重点人材人###### ###### #DIV/0!数占比一至三年（含）司龄重点人###### ###### #DIV/0!才人数占比《人力资源状况与剖析》填报模板键维度人才重点人材司龄构造重点人材异动状况重点人材离职状况管理培训生数量管理管理培训生异培动状况训生管理培训生离职状况项目填报区校验区指标当月上月昨年同当月上月昨年同期期当月月底任职的三至五年（含）司龄重点人才人数0 0 0当月月底任职的五至十年（含）司龄重点人才人数当月月底任职的十至十五年（含）司龄重点人材人数当月月底任职的十五年以上级龄重点人材人数职工均匀司龄当月重点人材荣膺人数当月重点人材平调人数当月重点人材降级人数当月职能重点人材离职人数0 0 0当月职能重点人材主动离职人数当月职能重点人材均匀人数当月运营重点人材离职人数0 0 0当月职能重点人材主动离职人数当月运营重点人材均匀人数当月离职重点人材均匀司龄当月月底任职的职能管理培训生当月月底任职的采买管理培训生当月月底任职的运营管理培训生当月管理培训生荣膺人数当月管理培训平生调人数当月管理培训生降级人数当月管理培训生离职人数当月管理培训生均匀人数第 7 页，共 12 页计算区指标当月上月昨年同期三至五年（含）司龄重点人###### ###### #DIV/0!才人数占比五至十年（含）司龄重点人###### ###### #DIV/0!才人数占比十至十五年（含）司龄重点###### ###### #DIV/0!人材人数占比十五年以上级龄重点人材人###### ###### #DIV/0!数占比重点人材内部流动率（晋###### ###### #DIV/0!升）重点人材内部流动率（平###### ###### #DIV/0!调）重点人材内部流动率（降###### ###### #DIV/0!级）职能重点人材离职率###### ###### #DIV/0!职能重点人材主动离职率###### ###### #DIV/0!运营重点人材离职率###### ###### #DIV/0!运营重点人材主动离职率###### ###### #DIV/0!重点人材离职率###### ###### #DIV/0!重点人材主动离职率###### ###### #DIV/0!管理培训生内部流动率（晋###### ###### #DIV/0!升）管理培训生内部流动率（平###### ###### #DIV/0!调）管理培训生内部流动率（降###### ###### #DIV/0!级）管理培训生离职率###### ###### #DIV/0!理培训生《人力资源状况与剖析》填报模板维度职状况考勤管理项目填报区校验区指标当月上月昨年同当月上月昨年同期期离职管理培训生均匀司龄当月已休事假天数之和当月已休事假人数当月已休病假天数之和当月已休病假人数当月月底在编不在岗人数当月已录入的加班工时数总和计算区指标当月上月昨年同期均匀事假天数###### ###### #DIV/0!均匀病假天数###### ###### #DIV/0!事假发生率###### ###### #DIV/0!病假发生率###### ###### #DIV/0!在编不在岗率###### ###### #DIV/0!薪酬福利福利工伤状况劳动关系状况当月已缴交社保的人数0 0 0社保覆盖率###### ###### #DIV/0! 当月应缴交社保的人数当月已缴交公积金（强积金）的人数0 0 0公积金（强积金）覆盖率###### ###### #DIV/0! 当月应缴交公积金（强积金）的人数当月已申请工伤认定的工伤事件数目工伤发生率###### ###### #DIV/0! 当月已申请工伤认定且工伤种类为交通事故交通事故占比###### ###### #DIV/0! 的工伤数目当月已申请工伤认定且工伤种类为机器损害机器损害占比###### ###### #DIV/0! 的工伤数目当月已申请工伤认定且工伤种类为工具损害0 0 0工具损害占比###### ###### #DIV/0! 的工伤数目当月已申请工伤认定且工伤种类为暴力损害暴力损害占比###### ###### #DIV/0! 的工伤数目烫当月已申请工伤认定且工伤种类为摔 / 扭/摔/ 扭/ 烫伤占比###### ###### #DIV/0! 伤的工伤数目当月已申请工伤认定且工伤种类为其余的工其余工伤占比###### ###### #DIV/0! 伤数目当月已在劳动部门登记的劳动争议数目当月因违纪而产生的劳动争议数目因违纪而产生的劳动争议数###### ###### #DIV/0!量占比当月因合同而产生的劳动争议数目因合同而产生的劳动争议数###### ###### #DIV/0!量占比当月因薪水而产生的劳动争议数目0 0 0因薪水而产生的劳动争议数###### ###### #DIV/0!量占比当月因福利而产生的劳动争议数目因福利而产生的劳动争议数###### ###### #DIV/0!量占比第 8 页，共 12 页维度离职率项目填报区指标当月上月昨年同期当月因工伤而产生的劳动争议数目当月因其余原由此产生的劳动争议数目当月发生的劳动关系管理费当月离职人数当月主动离职人数当月正式工离职人数当月正式工均匀人数当月劳务差遣工离职人数当月劳务差遣工均匀人数当月小时工离职人数当月小时工均匀人数当月职能职工离职人数当月职能职工均匀人数当月 DC职工离职人数当月 DC职工均匀人数当月运营职工离职人数当月运营职工均匀人数当月中心管理团队及助理总监（含）职工离职人数当月中心管理团队及助理总监（含）职工均匀人数当月经理级及以上职工离职人数当月经理级及以上职工均匀人数当月经理级以下职工离职人数当月经理级以下职工均匀人数第9 页，共12校验区计算区当月上月昨年同指标当月上月昨年同期期因工伤而产生的劳动争议数###### ###### #DIV/0!量占比因其余原由此产生的劳动争###### ###### #DIV/0!议数目占比0 0总离职率###### ###### #DIV/0!###### ###### #DIV/0!主动离职率正式工离职率###### ###### #DIV/0!劳务差遣工离职率###### ###### #DIV/0!000小时工离职率###### ###### #DIV/0!职能职工离职率###### ###### #DIV/0!DC职工离职率###### ###### #DIV/0!000运营职工离职率###### ###### #DIV/0!中心管理团队及助理总监###### ###### #DIV/0!（含）职工离职率经理级及以上职工离职率###### ###### #DIV/0!000经理级以下职工离职率###### ###### #DIV/0!页维度离职种类员工关系主动离职（离职）原由项目填报区校验区指标当月上月昨年同当月上月昨年同期期当月因合同到期停止而离职的职工人数当月因调出而离职的职工人数当月因退休而离职的职工人数0 0 0当月因身死而离职的职工人数当月因离职而离职的职工人数当月因解雇而离职的职工人数当月因个人发展而离职的职工人数当月因健康原由此离职的职工人数当月因同事关系而离职的职工人数当月因培训时机而离职的职工人数当月因学习进修而离职的职工人数当月因家庭原由此离职的职工人数当月因工作环境而离职的职工人数当月因荣膺时机而离职的职工人数0 0 0当月因专长发挥而离职的职工人数当月因管理制度而离职的职工人数当月因自信心而离职的职工人数当月因自动离职而离职的职工人数当月因薪水而离职的职工人数当月因部门管理而离职的职工人数当月因工作时间而离职的职工人数当月因其余原由此离职的职工人数当月主动离职的 16至18岁职工人数第 10 页，共 12 页计算区指标当月上月昨年同期合同到期停止而离职的职工###### ###### #DIV/0!人数占比调出而离职的职工人数占比###### ###### #DIV/0!退休而离职的职工人数占比###### ###### #DIV/0!身死而离职的职工人数占比###### ###### #DIV/0!离职而离职的职工人数占比###### ###### #DIV/0!解雇而离职的职工人数占比###### ###### #DIV/0!当月因个人发展而离职的员###### ###### #DIV/0!工人数占比当月因健康原由此离职的员###### ###### #DIV/0!工人数占比当月因同事关系而离职的员###### ###### #DIV/0!工人数占比当月因培训时机而离职的员###### ###### #DIV/0!工人数占比当月因学习进修而离职的员###### ###### #DIV/0!工人数占比当月因家庭原由此离职的员###### ###### #DIV/0!工人数占比当月因工作环境而离职的员###### ###### #DIV/0!工人数占比当月因荣膺时机而离职的员###### ###### #DIV/0!工人数占比当月因专长发挥而离职的员###### ###### #DIV/0!工人数占比当月因管理制度而离职的员###### ###### #DIV/0!工人数占比当月因自信心而离职的职工###### ###### #DIV/0!人数占比当月因自动离职而离职的员###### ###### #DIV/0!工人数占比当月因薪水而离职的职工人###### ###### #DIV/0!数占比当月因部门管理而离职的员###### ###### #DIV/0!工人数占比当月因部门领导而离职的员###### ###### #DIV/0!工人数占比。

人力资源报告报告时间：（填写具体时间）一、综述本报告主要介绍公司人力资源情况，包括人员构成、招聘与入职、培训发展、薪酬福利及员工关系等方面。

二、人员构成截至报告期末，公司总人数为（填写具体数字），其中男性占比（填写具体数字），女性占比（填写具体数字）。

不同部门员工的占比如下表所示：（填写表格，明确各部门员工人数和占比）三、招聘与入职本期共招聘（填写具体数字）名员工，其中岗位需求最多的是（填写具体岗位名称），共招聘（填写具体数字）人。

公司的招聘渠道主要包括（填写具体招聘渠道名称），招聘途径主要是（填写具体招聘方式名称）。

新员工入职前将接受（填写具体培训形式和培训内容），入职后公司将为其提供（填写具体薪酬和福利待遇），帮助其更好地适应和融入公司文化。

四、培训发展公司注重员工的培训和发展，本期共举办（填写具体数字）次员工培训，主要内容包括（填写具体培训内容）。

通过培训，员工的专业技能和管理能力得到了提升，为公司业务的发展和创新提供了有力支持。

五、薪酬福利公司为员工提供公正、合理的薪酬和福利待遇，在市场竞争中保持了一定的优势。

本期公司调整了薪酬政策，（填写具体调整幅度和原因），以更好地激励员工的积极性和创造性。

同时，公司也关注员工的家庭生活和健康状况，提供（填写具体福利待遇）等福利支持。

六、员工关系公司注重员工的身心健康和工作满意度，积极沟通和推动员工满意度调查，并采取措施改善员工工作条件和环境，提高员工的劳动积极性和生产效率。

公司也倡导平等、公正、和谐的员工关系，妥善处理员工之间的矛盾和问题，确保企业的稳定和可持续发展。

七、其他（填写具体其他需要说明的事项）八、总结本报告详细介绍了公司人力资源情况，涉及人员构成、招聘与入职、培训发展、薪酬福利和员工关系等方面，旨在展示公司对人力资源管理的重视和实践。

希望本报告能够为公司未来的发展提供有益参考。

注释：1、人力资源：指企业中以人为主体的各种人才资产，是企业成功与否的关键因素之一。

质量管理中心人力资源盘点报告目录一、盘点的背景与目的二、盘点内容三、盘点情况1.问卷调查2.人员访谈3.档案资料分析四、盘点分析结果1.人员总量与分布2.人员结构3.人员流动4.组织分工5.部门能力和人才梯队建设6.工作饱和度7.组织评价分析五、建议与对策盘点人：日期：__________ 分管领导确认HR分管领导意见总裁意见根据集团公司人力资源盘点的总体方案，按照资料盘点——问卷调查——访谈的流程，我们对质量管理中心总体人力资源情况进行了为期一个月的盘点。

在质量管理中心众多员工的支持下，已基本完成了盘点活动，对质量管理中心人力资源盘点情况提出如下报告：一、盘点目的本次盘点主要目的是通过盘点梳理各部门能力现状；为2012年人力资源规划工作做现状信息收集及分析；及时梳理冗余人员，避免人浮于事的现象，提高组织运作效率及控制人力成本，同时，为完善人力资源管理工作和集团人才梯队建设奠定基础。

二、盘点内容主要针对各部门的组织设置与运行、人员结构与流动、团队成员综合素质和能力评价、职能部门工作饱和度等进行盘点。

其中访谈作为盘点的重点，访谈重点对象为科长（含）及以上主管人员及关键核心人员，访谈以团队综合素质和业务能力梳理及人才梯队建设情况为重点。

三、盘点情况1.问卷调查问卷对象为质量管理中心全体人员（扣除1人提离职，1名10月份新进人员）。

问卷分主管职和非主管职两类，主要是针对员工对个人人力的自我评价、上级对下属岗位、各岗位的工作饱和度、组织运作情况进行了解。

非主管职问卷含3个子问卷，主管职问卷包含4个子问卷，均属半封闭半开放式问卷。

本次共下发52份问卷，回收51份，有效问卷51份，回收率98%，其中总监未提交问卷，其他所有问卷在规定时间内全部提交完成。

对比其他事业部、职能中心的问卷回收情况，质量管理中心的员工对本项工作配合情况与其他中心相反，高层没有提交问卷，但员工配合度很高；也可能该中心总监本段时间较为忙碌，无时间填写本次较为复杂的问卷。