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宝钢管理制度汇编范文宝钢管理制度汇编第一章总则第一条为了规范宝钢集团公司（以下简称宝钢）的管理行为，明确员工的权利和义务，保障公司利益，促进公司的稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于宝钢公司及其各分支机构、子公司和合资公司的全体员工，并具有普遍适用性。
第三条宝钢在全体员工中强调“诚信、奉献、共享、进取”的价值观，并要求员工严格遵守国家法律法规和公司规定，积极参与公司的经营活动。
第四条宝钢坚持依法、科学、民主、公开的原则进行管理，完善公司的内部监督机制，保障公司的经营活动的合法性、公正性和透明度。
第二章权限第五条宝钢公司设立各级领导机构，明确各级领导的职责和权限，并建立健全相应的决策流程。
第六条宝钢公司实行授权委托制度，明确各级管理层之间的授权关系，确保权力分配的合理和透明。
第七条宝钢公司建立健全绩效考核制度，明确员工的权益和义务，通过绩效考核来评估员工的工作表现。
第八条宝钢公司建立健全职业培训制度，提供员工专业知识和技能的培训，提高员工的工作能力和素质。
第三章行为法则第九条宝钢公司严禁员工从事任何违法违规的行为，包括但不限于贪污受贿、内幕交易、虚报利润等行为。
第十条宝钢公司严格遵守国家法律法规，保护员工的合法权益和利益，促进社会公平正义。
第十一条宝钢公司倡导员工端正思想道德，注重个人品德的培养和提升，树立良好的公司形象和社会形象。
第十二条宝钢公司加强内部管理，完善内部控制制度，预防利益冲突和不正当行为的发生。
第四章组织架构第十三条宝钢公司设立有独立董事、监事和高管人员的法人治理结构，规范公司的决策和经营活动。
第十四条宝钢公司设立人力资源部门、财务部门、市场开发部门等职能部门，明确各部门的职责和权限。
第十五条宝钢公司设立绩效考核委员会、激励机制委员会等专门委员会，监督和促进公司的绩效管理和激励机制的实施。
第十六条宝钢公司设立员工代表大会和工会组织，保障员工的权益和利益，维护员工的合法权益。
欢迎共阅宝钢集团有限公司管理文件文件编号：BSZ02022第1版签发:何文波员工培训管理办法1总则1.1为实现宝钢集团有限公司（以下简称集团公司）发展战略，将企业发展和员工职业发展密切结合，增强培训管理的规范性、针对性和实效性，培养一支高素质的人才队伍，特制订本办法。
1.2本办法适用于集团公司总部。
2职责分工2.12.22.32.42.533.13.23.34教学活动相关费用标准4.1教师讲课费—15年专业工作经验的外聘教师，每学时一般为200～500元；正教授、教授级高工或15年以上专业工作经验的外聘教师，每学时一般为300～1000元。
“宝钢兼职教师”，不支付讲课费。
4.2教材编写费内部事项注意保存4.3出卷、审卷、阅卷及监考费100～400元；审卷每份一般为50～200元；阅卷每份一般为2～4元；业余时间监考的，每人每场50元；工作时间监考的，每人每场30元。
4.4实习带教费5资格培训及外语进修奖励5.1从业资格与职业资格培训5.2业余外语进修2007〕48取得宝钢外语一级奖励2000雅思7分以上、GRE2200分以上、奖励参照此标准）。
6学历（位）进修费用的规定6.16.290%；各部门副70%；以上未包含的C级及以50%。
6.377.1员工参加由集团公司承担全部或部分费用的培训，如符合以下情况，需签订《宝钢集团有限公司出资培训专项协议》（附件15），约定必须服务期。
～2万元/人（含1万元/人）之间的，约定服务期2～3年；在2万元/人及以上的，约定服务期3～5年。
～2万元/人（含1万元/人）之间的，约定服务期2～3年；在2万元/人及以上的，约定服务期3～5年。
8培训记录管理8.1人力资源部负责根据人才开发院和各部门提供的员工培训信息建立员工培训档案。
8.2员工隶属单位发生变动时，培训记录随之转入新单位。
9审批权限9.1公司分管领导审批权限9.1.3审批D级及以上管理人员为主要对象的成建制培训项目。
宝钢原料设备防腐管理举措范本第一章总则第一条为了加强宝钢原料设备的防腐管理，确保设备的正常运行，延长设备的使用寿命，提高经济效益，保护环境，根据国家相关法律法规和行业标准，制定本管理举措。
第二条本管理举措适用于宝钢原料设备的防腐管理工作，具体包括设备的防腐设计、防腐材料的选择、施工工艺流程、维护保养等方面。
第三条宝钢原料设备防腐管理要遵循“预防为主、综合管理、科学施工、协调配合、动态监控”的原则。
第四条宝钢原料设备防腐管理应当充分考虑设备的特点和使用环境，制定相应的管理方案，并定期进行评估和改进。
第五条宝钢原料设备防腐管理应当加强技术培训，提高管理人员和施工人员的防腐技术水平，确保工作的质量和安全。
第二章设备防腐设计第六条宝钢原料设备的防腐设计应当符合国家有关法律法规和标准规定，并结合设备的特点和使用要求，制定相应的防腐设计方案。
第七条设备防腐设计方案应当包括设备的选材、结构设计、涂层设计等内容，确保设备在使用过程中能够有效地抵抗腐蚀。
第八条设备防腐设计方案应当由专业设计单位进行编制，并经过相关部门的审核和批准，方可实施。
第九条设备防腐设计方案应当明确设备防腐材料的选择标准和施工工艺要求，确保施工过程的质量和安全。
第十条设备防腐设计方案应当包括设备的检测、监测和维护保养等内容，确保设备在使用过程中能够及时发现问题并采取相应的措施。
第三章设备防腐材料的选择第十一条宝钢原料设备的防腐材料应当符合国家有关法律法规和标准规定，并具有良好的防腐性能。
第十二条防腐材料的选择应当综合考虑设备的使用环境、工作条件和防腐要求，确保材料的适用性和耐久性。
第十三条防腐材料的选择应当由专业人员进行评估和测试，确保材料的质量和可靠性。
第十四条防腐材料的使用应当遵循使用说明和施工工艺要求，确保施工过程的质量和安全。
第十五条防腐材料的保质期应当保持良好的储存和使用环境，避免受潮或受热等情况，确保材料的防腐性能。
第四章施工工艺流程第十六条宝钢原料设备的防腐施工应当按照设备防腐设计方案和施工工艺要求进行，确保施工过程的质量和安全。
宝山钢铁股份有限公司岗位说明书宝钢集团有限公司管理文件文件编号：BSZ02022 第1版 签发: 何文波员工培训管理办法1 总则1.1为实现宝钢集团有限公司（以下简称集团公司）发展战略，将企业发展和员工职业发展密切结合，增强培训管理的规范性、针对性和实效性，培养一支高素质的人才队伍，特制订本办法。
1.2本办法适用于集团公司总部。
2 职责分工2.1人力资源部是员工培训工作的职能管理部门。
2.1.1负责依据宝钢战略发展规划和年度工作重点，组织制定培训政策制度和中长期人才培养计划，建立培训管理体系。
2.1.2负责年度培训需求调研、计划编制、督促实施和总体评估。
2.1.3负责组织、选送员工参加集团公司或外部机构组织的培训项目。
2.1.4负责员工职教费的审批与统筹管理。
2.2各部门承担本部门员工培训工作的主要职责。
2.2.1负责向人力资源部提出年度培训需求和中期调整需求。
2.2.2根据年度培训计划和人力资源部的要求，负责选派合适人员参加培训项目，并对其效果进行评价。
2.2.3根据本部门业务或人员能力提升的需要，开展内部业务培训。
2.3人才开发院是员工培训基地、公司管理研究基地和员工创新活动基地。
2.3.1参与制定培训政策制度中长期人才培养计划以及年度培训计划，建立培训管理体系。
2.3.2负责对委托实施的培训项目进行方案策划、课程开发、组织实施、过程控制及培训信息的反馈和管理。
内部事项注意保存2.3.3负责委外培训项目的协调管理。
2.3.4根据员工职业生涯发展的需要，组织个性化的培训项目设计与培训模块开发。
2.3.5负责为员工创新活动的开展创造必要的环境和条件。
2.4财务部会同人力资源部负责职教费的年度预算、提取、核销与日常管理。
2.5员工承担自我开发的责任，按照岗位职责的要求，结合公司发展及自我发展的需要，向上一级管理者提出培训需求；按规定参加集团公司及各部门组织的培训；根据本人情况参加业余学习。
宝钢原料设备防腐管理举措范文为保护宝钢原材料设备的使用寿命和质量稳定，提高生产效率，确保生产安全，宝钢公司采取了一系列的防腐管理举措。
以下是具体的防腐管理措施，用以确保设备长期稳定运行。
一、停车场防腐管理1. 建立完善的设备停车场管理制度，包括进出车辆的管理、防腐料和清洗剂的储存管理等。
2. 每辆进出车辆都要进行彻底清洗，并使用防腐喷涂剂对车身进行防腐处理，以防止锈蚀。
二、设备清洗管理1. 设备使用完毕后，进行彻底清洗，特别是暴露在外的金属部分，更要彻底清洗，以防止腐蚀。
2. 在清洗过程中，使用专门的清洗剂，并按照清洗剂的使用说明使用，以保证清洗效果。
3. 清洗过程中要注意对设备的局部细节和隐蔽部位进行清洗，并使用防腐剂进行喷涂处理，以防潜在的腐蚀。
4. 清洗完毕后，对设备进行彻底的干燥处理，以防止潮湿导致的腐蚀。
三、设备定期检查管理1. 建立定期巡检制度，对设备进行全面检查，发现问题及时解决。
2. 定期检查时，要关注设备外观，发现问题包括锈蚀、脱漆、起疱等，并及时采取修复措施。
3. 检查时，要特别关注设备的隐蔽部位和接缝处，防止因为忽略造成的腐蚀。
四、防腐修复管理1. 发现设备有锈蚀或涂层脱落等问题时，要及时进行修复。
2. 修复时，要进行局部修复或更换涂层，确保修复效果达到防腐要求。
3. 在修复过程中，要使用符合要求的防腐涂料和专业设备，以确保修复质量。
五、设备涂层维护管理1. 设备的涂层要做到及时维护，对涂层进行定期检查，避免因为涂层老化引起腐蚀。
2. 涂层维护时，要对老化、起疱等问题进行修复或更换涂层，以保持防腐效果。
3. 维护时采用符合要求的防腐涂料和喷涂工艺，确保维护质量。
六、设备材质选择管理1. 在选购设备时，要注重设备材质的防腐性能，选择具有良好防腐性能的材质，以提高设备的使用寿命。
2. 针对不同环境和工艺要求，选择不同的材质，如不锈钢、镀锌钢等，确保设备的稳定运行。
七、培训与宣传1. 对设备操作人员进行防腐知识培训，提高他们的防腐意识和操作技能。
宝钢集团管理制度作为一家国有企业，宝钢集团在管理制度方面十分完善，不断优化和完善公司的管理制度是宝钢集团长期发展的重要保障。
下面，我们将介绍宝钢集团的各项管理制度。
首先，宝钢集团建立了一套完善的董事会决策管理制度。
公司董事会由董事长、董事、监事组成，董事会是公司的最高决策机构。
董事会对公司的经营方针、重大投资、重大资产置换以及公司重大管理事项进行审议和决策。
董事会每年至少召开4次会议，对公司的经营情况进行全面评估，对公司的重大事项进行决策。
此外，公司设立了战略委员会、风险管理委员会和审计委员会等专门机构，以帮助董事会做出决策，确保公司的决策合法、合规。
其次，宝钢集团建立了健全的人力资源管理制度。
公司制定了一系列人力资源规定和制度，包括《人才引进与管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》等。
公司注重人才选拔和培养，建立了完善的人才选拔机制和员工培训机制，为员工提供广阔的职业发展空间。
同时，公司还建立了激励机制，对于表现优秀的员工给予奖励；对于不履行职责的员工给予惩处。
公司建立了一套完善的薪酬制度，实行绩效工资制度，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬发放，确保员工的薪酬是与其工作表现成正比的。
再次，宝钢集团建立了严格的财务管理制度。
公司设立了财务委员会，对公司的财务状况进行监督和管理。
公司建立了一套完整的财务管理体系，包括内部控制制度、资金管理制度、成本管理制度、会计制度和审计制度等。
公司要求对公司每一笔资金流出进行严格的审批和核查，确保资金的安全和合理使用。
公司要求每一笔支出都要有合规的票据和凭证，对公司的每一笔账目都要进行核对和审计。
公司在资金的使用和管理上非常严格，要求所有员工都要严格遵守公司的财务管理制度，确保公司的资金安全和合理利用。
最后，宝钢集团建立了一套完善的风险管理制度。
公司设立了风险管理委员会，对公司可能面临的各种风险进行评估和管理。
公司建立了一套完整的风险管理体系，包括市场风险管理、信用风险管理、操作风险管理和法律风险管理等。
钢铁公司管理制度汇编钢铁公司的管理制度应当围绕以下几个核心部分构建：一、安全生产管理安全生产是钢铁企业的重中之重。
制度应明确安全责任体系，包括安全生产责任书的签订、安全教育培训、事故隐患排查与整改、应急预案的制定与演练等。
同时，要建立健全安全生产奖惩机制，确保每一位员工都能时刻绷紧安全这根弦。
二、质量控制管理质量是企业生存的根本。
钢铁公司应建立一套严格的质量管理体系，从原材料采购、生产过程控制到成品检验，每一环节都要有明确的质量标准和检验程序。
还应定期对质量管理体系进行审查和改进，以适应市场和技术的变化。
三、环境保护管理环境保护已成为企业发展不可忽视的一部分。
钢铁公司需要遵守国家和地方的环保法规，制定相应的环保措施，如废气、废水处理和固废管理等。
同时，应定期对环保设施进行检查和维护，确保其正常运行。
四、人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产。
钢铁公司应建立一套科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升和福利等方面。
通过有效的激励机制和公平的评价体系，激发员工的工作热情和创造力。
五、财务管理财务管理制度是确保企业财务健康的基础。
钢铁公司应建立健全的财务预算、会计核算、资金管理和内部审计等制度。
通过规范的财务管理，提高资金使用效率，降低经营风险。
六、设备与技术管理设备的稳定运行和技术的不断创新是钢铁公司持续发展的动力。
管理制度应包括设备的日常维护、定期检修、故障处理以及技术改造和创新研发等方面。
通过科学的管理，延长设备寿命，提高生产效率。
七、供应链管理钢铁公司的供应链管理涉及原料采购、产品销售、物流配送等多个环节。
制度应确保供应链的稳定性和高效性，通过与供应商和客户的紧密合作，实现资源共享，降低成本，提高市场竞争力。
八、信息化管理随着信息技术的发展，钢铁公司应充分利用信息化手段提升管理水平。
包括建立企业资源规划（ER）系统、客户关系管理（CRM）系统等，通过数据分析优化决策过程，提高管理效率。
第三部分宝铁经营现状与核心竞争力分析一、宝铁总体经营现状分析——SWOT分析一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。
（一）分析方法简介宝铁总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。
SWOT是“优势”（Strengths）、“劣势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）四个英文词的字头缩写。
SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。
其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
（二）宝铁经营现状分析S:优势（Strengths）优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在某些方面．．．．所具有的不可匹敌、不可模仿的独特能力．．．．；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。
宝铁优势分析：（1）宝铁管理比较规范。
宝铁沿用宝钢集团的管理模式，一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产，宝铁于2001年通过ISO9001国际质量体系认证。
（2）宝铁业务高效。
宝铁拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。
（3）仓储规模较大。
在规模上，宝铁处于行业竞争者的地位，仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强，具有较大的回旋余地。
（4）宝铁服务功能比较齐全。
除仓储外，宝铁已有较为系统的加工1、运输、维修能力，能为用户提供一些辅助的服务，逐步实现钢铁物流供应链一体化管理，逐步减少流通中间环节，逐步减少重复运输，为用户降低物流成本。
（5）宝铁每年的储运来源较为稳定。
宝铁每年的储运来源为：宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨，宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50万吨，外地钢厂产品40万吨。
宝钢集团管理措施汇编(doc 7个)9第五部分宝铁业务分战略及其相关措施一、宝铁业务组合分析——BCG分析宝铁是集仓储、加工、运输、维修于一体的钢铁物流企业，仓储业务在宝山钢铁物流市场已经占有相当的份额，同时，加工、运输业务也有一定的发展。
但宝铁下一步究竟应该怎么做，在此过程中不能仅凭印象，认为哪项业务有前途，就将资源投向哪里，而是应该根据利润分析各项业务在企业中所处地位来决定,这样才能识别各项业务对企业发展的意义和作用，从而对不同业务确定相应的政策（资源分配），达到各业务之间协同配合、提高企业长期获利能力和持久竞争优势的目的。
（一）分析方法简介在这一部分，交大欧姆龙宝铁项目组将采用BCG分析法（波士顿矩阵法）来具体分析宝铁的各项业务，以便为宝铁的下一步决策提供实际依据。
BCG分析法将宝铁的各项业务看作是一个系统，从市场增长率和相对市场份额两个维度来识别各项业务的性质和作用。
横轴表示宝铁在行业中的相对市场份额，即指宝铁某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比。
这一市场份额反映宝铁在市场上的竞争地位。
相对市场份额的分界线为1.0-1.5，划分为高、低两个区域。
纵轴表示市场增长率，即指宝铁某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。
这一增长率表示每项经营业务所在市场的相对吸引力。
通常用10%平均增长率作为增长高、低的界限。
图中纵坐标与横坐标的交叉点表示企业的一项经营业务，而圆圈面积的大小表示该业务的收益与企业全部收益的比率。
（二）分析过程1、宝铁的主要业务：以下我们着重分析宝铁公司的四大业务，即仓储、运输、加工业务和贸易业务。
2、宝铁最近两年（2000-2001）四大业务基本情况表5-1 宝铁最近两年业务情况◆加工业务处于第一区域（高增长——强竞争地位），为“明星”业务。
由表5-1和图5-2我们可以看出加工业务的贡献率较低，也即它在宝铁的总收入中所占的比重很小，但加工业务处于迅速增长的市场，具有很大的市场潜力。
随着用户对物流成本的重视，用户对物流供应链一体化程度要求越来越高，越来越多的用户在寻求由一家公司提供全方位的物流服务即组合起来的多功能服务，而不仅仅是仓储与运输。
具体到钢铁物流业来说，用户更希望在其产品仓储的仓库中具有较为先进的加工设备。
这样可以降低运输次数，从而降低运输成本。
从我们对宝铁竞争者的调查和行业情况的了解中得知很多企业已经将钢材加工作为新的经济增长点，以进一步拉动钢材仓储和运输的增长。
在宝铁的全部业务当中，加工业务的增长和获利有着极好的长期机会，但目前宝铁的加工设备只有热轧生产线9条（其中2条尚未上马），冷轧生产线3条，酸洗生产线2条，远远不能满足客户多方面的要求。
为了保护和扩展加工（“明星”）业务在增长的市场上占主导地位，宝铁应在短期内优先供给加工所需的资源，支持其继续发展。
因此加工业务将是企业资源的主要消费者，需要大量的投资。
◆运输业务处于第二区域（高增长——弱竞争地位），为“问题”业务。
由表5-1我们可以看出运输业务的贡献率为25.9%，这类业务通常处于最差的现金流量状态。
宝铁运输业务2000年和2001年两年的财务杠杆系数平均为0.12，可见运输业务耗用的资金成本很高，但能够生成的利润很少，宝铁需要对运输业务进行调整。
宝铁运输业务分厂内运输和厂外运输。
厂外运输业务所面临的风险很大，且对车辆安全和人员要求很高，尚有交通事故发生企业的成本会提高，影响到企业的盈利。
除此之外，就宝山地区而言，钢材运输业基本上已经处于供过于求的态势。
因此，宝铁对于厂外运输业务可采取收缩和剥离战略，以逐步缩小对厂外运输业务的投资，将资金转移到宝铁的“明星”业务中或投资到“现金牛”业务中以保持现金牛业务的优势地位。
而厂内运输的风险较低，效率较高，赢利性较强，所以对于厂内运输业务，宝铁尚需保持并寻找机遇为宝钢股份提供更优更快速的服务。
◆仓储业务处于第三区域（低增长——强竞争地位），为“现金牛”业务。
宝铁是宝山地区，上海地区钢材储存规模最大的仓储单位。
宝铁在同行业中有相对高的市场地位，但钢材仓储是低增长的成熟产业。
仓储业务是宝铁的核心业务，是企业的“现金牛”。
由表5-1可知其对企业的贡献率是比较高的，尤其是2001年有了大幅度的提高，是企业业务贡献率最高的业务。
在未来几年中，宝铁储运分公司要尽可能长时期地保持仓储业务的优势地位。
产品开发或集中多元化经营战略对强势现金牛业务有吸引力。
交大欧姆龙宝铁项目组将在“业务拓展方式”部分详细介绍宝铁未来的业务发展发向。
第四区域（低增长——弱竞争地位），为“瘦狗”业务。
“瘦狗”业务处于波士顿矩阵的第四象限，相对市场份额地位低，而且竞争于低增长或零增长产业。
它们是企业业务组合中的瘦狗。
由于其内部和外部地位的劣势，这类部门往往被结业清算、剥离或通过收缩而被削减。
目前，宝铁尚无“瘦狗”业务。
但要警惕这类业务的出现。
◆贸易业务由于BCG分析方法的局限性，宝铁贸易业务不能归于波士顿矩阵图的各个象限之中。
分析宝铁各项业务收入可以知道，贸易对宝铁的贡献率较低，2001年约10%，而2000年并没有这部分业务。
经过交大欧姆龙宝铁项目组认真研究认为，贸易有很大的不稳定性，它并不是宝铁的核心业务，因此，贸易业务只能作为宝铁公司的一种短期辅助业务，不能作为长期发展的重点。
（三）分析结论通过BCG分析方法分析，我们可以给宝铁的四种业务做一个定位。
加工业务是宝铁的“明星”业务，在未来几年中，需要宝铁加大对它的人力，财力，物力等方面的投入。
运输业务是宝铁的“问题”业务，需要分具体情况，逐步收缩或剥离厂外运输业务，保持厂内运输业务。
贸易业务只能作为宝铁短期的辅助业务，不需要长期重点投入。
仓储业务是目前宝铁的“现金牛”业务，是公司收入的主要来源。
在报告的第三部分我们用SWOT分析法分析了宝铁的经营现状，交大欧姆龙宝铁项目组认为，宝铁应该也有能力接受宝钢股份要剥离的铁路库和码头库，以此作为进一步巩固宝铁仓储业务作为“现金牛”的优势地位的重要砝码。
二、若接受宝钢股份的铁路库和码头库带来的资源整合效应（一）物流业的资源整合模式资源整合、业务整合是企业之间为了面对激烈的市场竞争而进行的调整战略。
总的来说，资源整合最终要实现的就是：“1+1〉2”。
旨在通过企业间强强联手，或者企业收购，或者将企业的非主营业务剥离，来实现企业的利润最大化。
目前，中国的现代物流行业正处于起步时期，大多数的物流企业是由传统的仓储运输企业转型而来，与物流业相关的资源整合有以下几种模式：1、物流企业的内部资源整合物流企业或者将物流作为主要战略目标的企业，在进行资源整合时，企业将以物流为核心进行资源整合。
比如，中国对外贸易运输（集团）总公司、中国物资储运总公司等这些企业的资源整合就属于物流企业的内部资源整合。
对于这类物流企业的整合来说，发展现代物流业具有天然的优势和良好的继承性。
被整合得物流企业之间可以取长补短，企业资源可以得到充分的利用。
从中国物资储运总公司的资源整合来看，物流企业内部的资源整合有利于实现微观经济学中的规模效应。
2、非物流企业将物流作为核心业务的资源整合此类企业不属于物流企业即为非物流企业，但是，其拥有良好的物流资源。
因此，企业在资源整合中将物流或者物流资源作为核心业务的一部分进行资源整合。
1999年，中粮集团聘请麦肯锡、华信——惠悦等国际管理咨询公司，开始实施重组改制上市，旨在通过战略调整，突出核心业务，建立符合国际惯例的公司治理结构和运行机制提升核心竞争力。
海尔集团的资源整合也有类似的特征。
3、在企业资源整合中引入物流概念对于某些企业而言，虽然物流业务不能作为企业的核心业务，但是，由于物流有助于企业核心和能力的提高，因此，企业在资源整合中引入了物流概念。
这些企业可能将物流作为整合的一个切入点或者链条来整合整个企业的资源，特别是在配合企业的分销系统整合方面，CEC集团公司的贸易公司整合就有这个特点。
4、物流企业之间的资源整合一个物流企业通过资产或资本运作等方式购买或控制另一个企业物流资源和物流业务，从而扩大自己的物流资源。
由于这种资源整合的规模比较小，这种物流企业之间的资源整合还不同于企业之间的并购。
蛇口招商港务股份有限公司增发A股的募资投向为增持招商石化50%股权，旨在进一步强化物流运输产业，与港口散杂货及货运码头形成“大物流”产业，积极参与石化能源产品的储运分销业务，使公司的优势得以延伸，港口功能更趋完善。
5、物流企业与非物流企业之间资源整合物流企业为了从非物流企业的大客户市场中获得更多的物流业务资源，通过参股等方式参与非物流企业所属的运输业资源整合，目的是牢固与客户之间关系，巩固和扩大在客户物流份额和物流市场资源。
6、非物流企业与物流企业的资源整合非物流企业参股或控股的方式与物流企业或拥有物流功能的企业进行资源整合，目的是获得或者控制分销物流网络，提高自身的市场竞争力。
如果宝铁接受了宝钢股份的铁路库和码头库，狭义上属于物流企业之间的资源整合，因为铁路库和码头库是独立于宝铁之外的仓储企业；但是广义上来说，应该属于企业内部的资源整合，二者同时属于宝钢集团所有，为宝钢集团的产成品和原材料的仓储、运输以及加工服务。
考虑到二者业务上的相关性和组织上的亲和性，此次资源整合必将给宝铁带来一个极佳的发展机遇。
（二）宝铁接受铁路库和码头库的有利条件如果宝钢股份为了集中发展其主营业务，而将作为非主营业务的铁路库和码头库的经营剥离，那么究竟谁有资格接收这两库，则需要全面的进行考核。
宝钢股份产成品年出厂量约为1027万吨，仓库年初存量340万吨，占产品出厂量的35%，分别为定金制产品、贸易商、上海用户、预合同四个单元。
为宝钢股份产成品储存的具有一定规模的单位共有10家，其中宝钢集团内3家，年仓储量为140万吨，占总储存量的42%；社会仓储7家，年仓储量为200万吨，占总储存量的58%。
宝铁在这10家储运企业中，存储规模最大，剪切加工能力最强，软、硬件的管理最规范。
下表给出了10家储运企业储运能力的基本状况。
表5-3 宝山地区主要储运企业储运能力一览表单位名称仓库面积（平方米）吊机能力（吨）剪切能力室内室外宝铁储运公司4万7万847热轧开平机5台冷轧开平机3台小额站2万2.5万110海泰库3万120宝新库1万5万150 热轧开平机3台开元库1万2万100 热轧开平机2台北宗库 1.5万1万100 热轧开平机2台兴晟库0.8万 1.5万100 热轧开平机2台华欣库0.5万2万80 热轧开平机2台杨北库 1.5万80 热轧开平机2台盛桥库 1.5万2万100 热轧开平机2台根据本报告对市场需求的调查以及对企业核心竞争力的分析，宝铁在取得铁路库和码头库经营权的竞争中，具备以下几个有利条件：1、宝铁与宝钢股份有着长期的业务关系宝铁直属于宝钢国际下设的物流事业部，通过宝钢国际与宝钢股份之间的贸易往来，宝铁多年来的主要业务来源就是宝钢股份公司产成品的仓储和运输。
