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全面预算管理在我国企业中的运用【摘要】全面预算管理在我国企业中扮演着重要角色，对企业的管理和经营具有重要的作用。
本文通过分析全面预算管理在我国企业中的实施情况，探讨不同行业中的应用情况，并探讨对企业经营绩效的影响。
还探讨了全面预算管理在企业资金管理和决策制定中的作用。
总结全面预算管理对我国企业的发展意义，并讨论未来发展趋势。
全面预算管理能够提高企业管理效率和效益，对提高企业竞争力和持续发展具有重要作用。
未来，随着经济的发展和市场竞争的加剧，全面预算管理将继续在我国企业中发挥重要作用，成为推动企业发展的重要工具。
【关键词】全面预算管理、我国企业、重要性、实施情况、不同行业、经营绩效、资金管理、决策制定、发展意义、管理效率、效益、发展趋势1. 引言1.1 全面预算管理在我国企业中的运用的重要性全面预算管理在我国企业中的运用的重要性可以从多个方面进行分析。
全面预算管理可以帮助企业有效规划和控制资金的使用，实现资金的合理配置和最大化利用。
通过预算管理，企业可以更好地监控和评估业务运作的效果，及时发现问题并采取措施加以调整，提高企业运营的效率和效益。
全面预算管理还有助于优化企业资源配置，促进不同部门之间的协作和沟通，提高整体管理的水平和效果。
预算管理还可以帮助企业建立起长远的发展规划和战略，为企业未来的发展奠定基础。
综合以上几点，可以看出，全面预算管理对我国企业的发展具有重要意义，可以帮助企业更好地应对市场竞争和挑战，推动企业持续发展和壮大。
1.2 全面预算管理的基本概念全面预算管理是企业在实施全面管理的基础上，通过对企业的各项经济活动和资源利用进行规划、控制和评价的管理方法。
它是一种以预算为核心的管理技术，通过编制各种预算，包括资金预算、成本预算、收入预算等，来规划和控制企业的各项活动。
全面预算管理的基本概念包括：1. 预算编制：全面预算管理的核心就是通过预算的编制来规划企业的各项活动。
预算编制应该根据企业的经营目标和战略规划，将各个部门和岗位的任务和责任量化为具体的数值指标，以便于实施和控制。
全面预算管理在中国企业的适应性改造和应用研究的开题报告一、选题背景随着市场竞争的加剧和全球化进程的加快，企业经营环境变得越来越复杂，对企业财务管理提出了更高的要求。
因此，预算管理已经成为企业实现经营目标、加快发展的重要手段之一。
全面预算管理作为一种新型的预算管理模式，已经被越来越多的企业所采用。
然而，在中国企业中，全面预算管理的应用仍然存在一定的问题和挑战，需要进一步研究。
二、研究内容和目的本次研究旨在探究全面预算管理在中国企业中的应用状况以及其适应性改造措施，主要包括以下内容：1. 全面预算管理的概念及其特点；2. 全面预算管理在中国企业中的应用现状分析；3. 寻求适应性改造措施，包括但不仅限于组织结构、信息化建设、预算管理制度等；4. 分析适应性改造措施的实施效果，总结全面预算管理在中国企业中的应用经验。
本研究的目的是为中国企业提供有针对性的全面预算管理实施建议，促进企业财务管理水平的提升和发展。
三、研究方法和步骤本次研究采用文献分析法、案例分析法和问卷调查法相结合的方法进行。
具体步骤如下：1. 收集全面预算管理相关文献资料，并对其进行综合分析；2. 对已应用全面预算管理的企业进行案例分析，探讨其应用的成功因素；3. 进行问卷调查，了解企业对全面预算管理的应用情况以及存在的困难和挑战；4. 根据研究结果，提出全面预算管理在中国企业中的适应性改造措施。
四、研究的意义本次研究对于全面预算管理模式在中国企业中的实施，具有以下意义：1. 提高企业财务管理水平，促进财务决策的科学化和精细化；2. 为企业提供有针对性的全面预算管理实施建议，提升企业综合竞争力；3. 推动全面预算管理模式的普及和推广，促进中国企业的财务管理水平跨越式提升。
全面预算管理在企业中的实践应用随着市场竞争的加剧，企业在经营管理中面临着越来越多的挑战。
在这种情况下，全面预算管理成为了企业不可或缺的一种管理工具。
全面预算管理是指企业对各项支出、投资和收入进行全面预算和控制的管理方法，通过对企业的各个方面进行全面的预算、计划和控制，来确保企业的财务状况和经营业绩的稳健发展。
全面预算管理在企业中的实践应用非常重要，它不仅可以帮助企业合理规划和利用资金，提高企业的经营效率和利润水平，还可以帮助企业更好地应对市场风险，保障企业的可持续发展。
下面我们将从预算编制、执行控制和绩效评价三方面来详细介绍全面预算管理在企业中的实践应用。
一、预算编制预算编制是全面预算管理的第一步，也是全面预算管理的基础。
企业在进行预算编制时，要充分考虑各项支出和收入，并进行合理的分配，确保各项预算有条不紊地进行。
企业在预算编制过程中，要根据企业的实际情况和市场需求，合理确定各项费用的预算数额，并设定相应的绩效指标，以便于后续的执行控制和绩效评价。
预算编制的主要内容包括资金预算、成本预算、销售预算、利润预算等。
资金预算是企业进行生产经营活动所需资金的总体预算，主要包括流动资金、固定资产投资、融资安排等内容；成本预算是企业在生产经营过程中所需的各项成本的预先估算，主要包括原材料成本、人工成本、制造费用等内容；销售预算是企业在一定时间内预计销售数量、销售价格和销售收入的计划，主要包括产品销售计划、市场营销计划等内容；利润预算是企业在一定时间内预计利润的计划，主要包括销售利润、成本利润、税收利润等内容。
预算编制过程中，企业需要根据企业的规模和经营特点进行综合考虑，并结合市场需求和政策法规进行调整和修正，以便更好地满足企业的实际需求。
只有在预算编制过程中，企业充分考虑了各种因素，合理确定了各项预算数额，才能够为后续的执行控制和绩效评价奠定基础。
二、执行控制预算编制完成后，企业需要进行执行控制，确保预算的有效执行和实施。
全面预算开题报告全面预算开题报告一、引言全面预算是一种综合性的财务管理方法，旨在确保企业能够在有限的资源下有效地进行决策和规划。
本次开题报告将介绍全面预算的概念、目的和重要性，并探讨其在企业管理中的应用。
二、全面预算的概念全面预算是指将企业的各项经营活动以及相关的财务数据进行系统性的规划、预测和控制的方法。
它涵盖了企业的财务预算、销售预算、生产预算、人力资源预算等各个方面，通过对不同预算的综合分析，为企业提供决策依据。
三、全面预算的目的1. 提供决策依据：全面预算可以为企业的决策提供数据支持，帮助管理层做出明智的决策，优化资源配置，提高企业的盈利能力。
2. 促进沟通与协调：全面预算需要各个部门的合作和协调，通过预算编制和执行的过程，可以促进不同部门之间的沟通和协作，提高整体效率。
3. 强化控制与评估：全面预算可以帮助企业对实际经营情况进行监控和评估，及时发现问题并采取相应措施，确保企业的经营目标得以实现。
四、全面预算的重要性1. 提高企业的竞争力：通过全面预算，企业可以对市场需求和竞争环境进行准确的分析和预测，制定出符合市场需求的产品和服务策略，提高企业的竞争力。
2. 优化资源配置：全面预算可以帮助企业合理配置资源，避免资源的浪费和闲置，提高资源利用效率，降低成本。
3. 加强风险管理：全面预算可以帮助企业对风险进行预测和评估，制定相应的风险管理策略，降低风险对企业的影响。
4. 提高绩效管理：全面预算可以为企业的绩效管理提供依据，通过对实际业绩和预算目标的比较，及时发现问题并进行调整，提高企业的绩效。
五、全面预算的应用案例以某电子产品制造企业为例，通过全面预算的应用，取得了显著的成效。
该企业在制定财务预算时，考虑了销售预算、生产预算、人力资源预算等各个方面的因素，并结合市场需求和竞争环境，制定了相应的预算目标。
在执行过程中，通过对实际销售情况、生产成本和人力资源利用率的监控和评估，及时发现问题并采取相应措施，使企业的盈利能力得到了提升。
104564 企业研究论文全面预算管理在我国企业中的运用当前阶段，自我国现有经济企业运用全面预算管理模式以来，在其专业理论与具体实践等方面都取得了一些可人的成绩。
但是仍然存在一些现实问题，需要及时予以解决。
为此，笔者在文中主要以全面预算管理为切入点，对全面预算管理在我国企业中的运用策略进行分析。
唯有如此，其企业才可以在未来的发展过程中，迅速适应多变的经济市场、提高自我的经济回收率，全面提升自我的经济竞争力。
一、当前阶段全面预算管理在我国企业中的运用过程中存在的现实问题当前阶段，全面预算管理主要是指经济企业为了实现自我制定的经济发展目标而使用的一种管理机制，其可以有效的帮助企业提升自身的经济竞争力。
但是对于我国而言，全面预算管理仍然还是属于一种全新的事物。
大部分企业对全面预算管理认知仍然停步于认识定义这一层面，具体表现为以下这三方面：（一）没有真正做到企业内部全体员工共同参与当前阶段，大部分的经济企业将全面预算管理这一工作看作成为是内部财务部门的专项职能，且并没有员工愿意参与到专业的全面预算管理培训活动中。
在内部员工职业素质这一层面就无法满足其全面预算管理有效开展的物质条件。
（二）不具备科学全面的编制科学全面的编制作为从经济企业经济链条与外部经济往来活动视角对全面预算管理做出的理解内容，其在实际运用全面预算管理过程中，需要从经济销售、商品生产、商业投资、资金循环等诸多的环节到经济收益、成本付出，最后到核算经济收益率、资产负债表等方面的预算活动。
大部分的经济企业只是过于看重内部的销售成本预算、生产资金的付出值、人工费用、制造成本预算等项目的经济预算，对一些可以节省资金、提高效益的项目十分重视，但是却少有科学编制其经济收益的比值表、预计现金流量表、经济成本付出的情况。
（三）没有完全做到全局性的掌控全局性的掌控，主要是指对事件发生前期、事件发生过程中、事件结束后等三个环节，进行实时的监管，即从始至终由编制、中间落实、后期反馈、科学分析、整理评价与综合考核等全部流程。
全面预算管理在企业中的应用1. 引言1.1 全面预算管理在企业中的应用意义全面预算管理是企业制定和执行全面预算的过程，它对企业的管理和发展具有重要意义。
全面预算管理可以帮助企业做出明晰的财务计划，有效控制成本，合理配置资源，提高企业运营效率。
全面预算管理可以帮助企业进行全面的绩效评估，通过对实际业绩与预算业绩的比较，发现问题并及时调整，提高企业整体竞争力。
全面预算管理还可以促进企业内部各部门之间的沟通和协作，实现各部门目标的统一，推动企业整体发展。
全面预算管理在企业中的应用意义不仅体现在财务管理方面，还可以促进企业整体管理水平的提升，推动企业持续健康发展。
1.2 全面预算管理的概念和原则全面预算管理是一种在企业中广泛应用的管理手段，其概念和原则包括以下几点：1. 概念：全面预算管理是指通过对企业各项活动的全面规划、预算和控制，以实现企业整体目标的管理方法。
它涉及到企业的财务、生产、市场、人力资源等各个方面，是企业管理的重要环节之一。
2. 原则：全面预算管理的原则主要包括全面性、灵活性、预见性、协调性、参与性和奖励性。
全面性要求企业考虑所有方面的预算，确保统筹安排；灵活性则要求企业能够根据实际情况做出调整，适时应对变化；预见性要求企业对未来有一定的预测能力，避免盲目决策；协调性要求各部门之间协调一致，共同达成整体目标；参与性要求员工参与预算的制定和执行，增强责任感和团队合作意识；奖励性则是通过激励机制，激发员工的积极性和创造力，推动企业发展。
通过全面预算管理的应用，企业可以更好地规划资源、控制成本、提高效率和竞争力，实现可持续发展。
2. 正文2.1 全面预算管理的基本步骤1. 确定目标和指标：首先要明确企业的发展目标和绩效指标，以确定整体预算和分项预算的设定方向。
2. 收集数据和信息：收集与预算相关的各种数据和信息，包括历史数据、市场情况、竞争对手信息等，以便进行准确的预测和分析。
3. 制定预算计划：根据目标和指标，制定全面的预算计划，包括资金预算、费用预算、销售预算等各个方面的内容。
企业全面预算管理问题研究的开题报告一、选题背景企业预算是企业管理的重要组成部分，通过科学、严谨的预算编制和执行，可以帮助企业实现经济效益、提高市场竞争力等目标。
然而，当前大多数企业在预算管理方面仍存在许多问题，如预算编制思路不清晰、预算执行不到位等，这些问题对企业的长期发展极为不利。
二、研究意义本文旨在对企业全面预算管理问题进行研究和探讨，寻找解决方案，其意义主要体现在以下几个方面：1.促进企业的长期发展：企业全面预算管理的实施可以帮助企业更好地规划经济财务，合理调配资源，加强内部管理，从而提高企业的经济效益和市场竞争力，推进企业的可持续发展。
2.提高预算管理水平：通过研究企业全面预算管理问题，总结其经验和不足，可以进一步促进企业预算管理水平的提高，使企业能够更加科学、有效地进行预算编制、控制预算执行等工作。
3.推动财务管理现代化：企业预算是财务管理的基本工具之一，深入研究企业全面预算管理问题有助于推动财务管理现代化，提升财务管理水平和效率。
三、研究目标本研究的主要目标是深入分析企业全面预算管理存在的问题及其原因，提出解决方案，具体包括：1.归纳总结企业全面预算管理的基本概念和理论体系；2.分析企业全面预算管理存在的问题及其原因；3.探讨完善企业全面预算管理的途径和方法；4.提出从管理、技术和制度等多个方面完善企业预算管理的建议。
四、研究方法本研究采用文献资料法、调查法、案例分析法等方法进行研究。
五、研究内容安排本研究的主要内容包括：1.企业全面预算管理的基本概念和理论体系；2.企业全面预算管理存在的问题分析；3.完善企业全面预算管理的途径和方法；4.从管理、技术和制度等多个方面完善企业预算管理的建议；5.总结本文的研究结论和成果。
六、研究期望结果本研究的期望结果包括：1.全面分析企业全面预算管理的存在问题，为企业提供解决问题的思路和方法；2.提出完善企业全面预算管理的方法和建议，推进企业预算管理水平的提升；3.为企业的预算管理提供一定的理论和实践参考。
全面预算管理在企业中的应用随着市场竞争日益激烈和环境不断变化，企业需要不断提高管理水平和效率，以应对来自多方面的挑战。
在这样的情况下，全面预算管理就显得尤为重要。
全面预算管理是企业管理中的一种重要方法，通过全面预算管理，企业可以有效地控制成本、提高效益和优化资源配置。
本文将从全面预算管理的概念、作用、实施过程和应用效果等方面来详细介绍全面预算管理在企业中的应用。
一、全面预算管理的概念全面预算管理是指以企业的目标和战略规划为基础，按照各个方面的具体要求，将企业的全面经营活动分解为各个具体的业务或部门，对其进行详细的计划和控制，并把这些业务或部门计划的总和叠加在一起，形成企业的总预算，从而使企业的各项活动在预先确定的范围内有条不紊地开展的一种管理方法。
1. 全面预算管理有助于提高企业的综合经营管理水平。
通过全面预算管理，企业可以对企业所有的经营活动进行详细的计划和控制，从而提高企业的综合经营管理水平，使企业能够更好地应对市场变化和竞争压力。
2. 全面预算管理有助于优化资源配置。
通过全面预算管理，企业可以对资源进行合理分配和利用，从而达到最大化资源利用率和降低成本的目的。
通过预算管理，企业可以有效地控制成本，提高效益。
4. 全面预算管理有助于明确企业目标和方向。
通过全面预算管理，企业可以将企业目标和战略规划转化为具体的预算计划，从而明确每个部门和员工的目标和任务，有利于形成企业各个部门和个人之间的协调机制，提高企业的整体运作效率。
1. 制定总预算。
总预算是企业在一定时期内的总体经营计划，它包括企业的收入预算、成本预算、利润预算等。
企业需要根据自身的情况和目标，拟定详细的总预算。
2. 制定部门预算。
根据总预算，企业需要对各个部门进行详细的预算分解，包括销售预算、生产预算、采购预算等。
部门预算需要与企业总预算相协调。
3. 预算的执行和监控。
预算的执行和监控是全面预算管理的核心环节，企业需要根据预算计划，严格执行各项预算，同时对预算执行情况进行及时监控和反馈。
全面预算管理在企业中的应用全面预算管理是一种将公司目标和战略与实际运营相结合的管理工具。
它通过制定明确的目标、量化指标和预算计划，帮助企业有效地规划和控制财务资源的使用，从而提高企业的绩效和竞争力。
下面将详细描述全面预算管理在企业中的应用。
全面预算管理有助于明确企业目标和战略。
通过预算制定过程，企业需要详细地考虑其长期和短期目标，并将其转化为具体的财务指标。
这样一来，企业能够更好地理解自己的战略定位，并将其落实到每一个部门和员工的具体工作中。
全面预算管理提供了有效的绩效评估和激励机制。
企业通过制定预算计划，可以为每个部门和员工设定明确的目标，并监控其实际绩效与预算的偏差。
这样一来，企业能够及时发现问题和短板，并采取相应的措施加以改进。
企业还可以将预算与绩效奖励挂钩，为员工提供明确的激励机制，从而激发其积极性和创造力。
全面预算管理能够帮助企业有效地配置和利用财务资源。
通过预算制定过程，企业可以清楚地了解自己的财务资源状况，从而对其进行合理的配置和利用。
企业可以通过比较不同部门的绩效和贡献，决策是否增加或调整资金投入；企业还可以通过比较不同项目的预算和实际花费，决策是否继续投资或进行调整。
这样一来，企业能够更加高效地利用财务资源，提高资金利用效率。
全面预算管理还有助于企业的风险管理。
通过制定预算计划，企业可以对可能存在的风险进行预防和控制。
企业可以根据预算计划，及时调整生产和销售计划，以应对原材料价格的波动；企业还可以通过预算制定过程，设立紧急储备金，以应对突发事件和不可预见的风险。
这样一来，企业能够在面临风险时更加从容，减少损失，并保证运营的持续性和稳定性。
全面预算管理在企业中应用广泛，并发挥着重要的作用。
它不仅能够帮助企业明确目标和战略、提供绩效评估和激励机制，还能够帮助企业有效配置和利用财务资源，进行风险管理。
企业应该重视全面预算管理，将其纳入日常经营管理的核心内容中。
全面预算管理在企业中的应用全面预算管理是企业管理中的重要环节，它涉及到企业的财务、生产、市场等多个方面，并通过预算编制、执行和控制，使企业的资源有效配置和利用。
下面将详细介绍全面预算管理在企业中的应用。
全面预算管理在企业中起到了有效配置资金的作用。
企业需要通过编制财务预算、投资预算等各项预算来规划和控制资金的使用，确保企业的经营活动能够顺利进行。
预算编制过程中，企业需要对各项支出进行合理的安排和预测，从而为企业提供了明确的资金使用目标和依据。
全面预算管理有助于提高企业的经营效益。
通过全面预算管理，企业可以对各项成本进行精确控制，降低企业的运营成本。
预算管理可以帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率，进而提高企业的经营效益。
预算编制过程中，企业需要对各项经营指标进行评估和优化，从而使企业更加高效地运营。
全面预算管理可以帮助企业进行风险控制。
在实际经营中，企业常常面临着各种风险和不确定性。
通过预算管理，企业可以对不同风险进行评估和预测，并制定相应的预算措施进行应对。
预算管理的过程中，企业需要对各项风险进行分析和防范，从而降低企业面临的经营风险，并为企业提供可行的应对方案。
全面预算管理可以帮助企业进行绩效评估和激励。
通过对实际经营情况与预算的对比分析，企业可以评估员工绩效和业务表现，从而为员工提供相应的激励和奖励。
预算管理的过程中，企业需要对各项绩效指标进行测算和评估，从而为企业提供全面、公正和客观的绩效评价依据。
全面预算管理在企业中具有重要的应用价值。
通过预算编制、执行和控制，企业可以实现资源的有效配置和利用，制定明确的目标和计划，提高经营效益，进行风险控制，以及进行绩效评估和激励，进而实现企业的可持续发展。
全面预算管理对我国商业企业的应用摘要：随着经济全球化进程的迅速加快，企业面临的经营环境更趋复杂。
全面预算管理已经成为了现代化企业不可或缺的重要管理模式，是一种集系统化，战略化，人本化理念为一体的现代企业管理思想。
它通过业务，资金，信息，人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等来实现企业的资源里配置并真实的反映出企业的实际需要。
全面预算的理念已被越来越多的企业接受，一些推行全面预算管理的企业取得了良好绩效。
在商业其企业领域中，实施全面预算管理对企业协同，战略贯彻，经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。
本文首先对全面预算管理的内涵、特征和作用进行分析、论述,然后提出商业企业实施全面预算管理的必要性,现状，存在问题，实施过程中的问题进行分解，并从组织机构、预算管理模式、预算编制体系、预算监控、预算考评制度等方面论述了全面预算管理在商业企业的战略目标，企业价值的实现。
关键词：全面预算管理，商业企业，落实措施1研究背景1.1全面预算管理的背景全面预算管理是指在预测与决策的基础上，按照企业既定的经营目标和程序，规划与反映企业未来的销售，生产，成本，现金收支等各方面活动，以便对企业特定计划期内全部生产经营活动有效地作出具体组织与协调，最终以货币为主要计量单位，通过一系列预计的财务报表及附表展示其资源配置情况的有关企业总体计划的数量说明。
因此，通过全面预算，企业可以把所有的经济活动协调起来，按照预算体系进行经营管理，从而保证企业战略目标的实现。
全面预算管理起源发达西方国家，是发达西方国家的企业为加强企业内部管理和控制，提高自身市场竞争能力和抵御风险能力，以实现企业经营战略目标而建立起来的一种管理系统。
最初在美国的杜邦、通用汽车公司应用，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。
从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制，激励，评价，等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。
以树立以战略目标为导向的预算管理理念，实施有效的全面预算控制机制，强化商业企业编制预算，完善预算的考核与激励机制，全面预算管理已处于企业管理体系。
1.1全面预算管理的意义本文将在国内外研究成果基础之上展开对我国商业企业全面预算管理的系统研究，以及现行预算管理及相关管理理论如何有效应用于商业企业，提高其管理水平，提升其核心竞争力的问题。
由此全面预算管理不断引起重视，并在实现企业经营目标上发挥着越来越重要的作用，甚至被放到企业经营机制和战略管理的高度来加以认识，从而在实践中被一些企业大力推行。
相比于成熟经济体的全面预算管理，中国的企业无论是在认识上还是实践上都还处于发展阶段，因此对于我国预算管理的研究不仅具有理论意义，更有现实意义。
经过多年理论与实务的发展完善，目前，经济全球化和高新技术的发展明显加快，使商业企业普遍存在预算控制或成本控制的问题暴露出弊端，主要表现在预算控制不能同时兼顾企业长远发展和忽略了预算所依托的物质内容。
同时，由于在新的经济环境中间接费用，管理费用和销售费用在企业成本中比重增大，销售成本高，企业利润低，达不到预期制定的战略目标。
而有效实施全面预算管理可以对其进行有效控制，减少公司运营成本，提高竞争力。
借此机会可以增强企业的营运资金的调控能力，减少不合理的支出，因此推动全面预算对提高企业经营管理水平，加强财务监控，提高企业经济效益，实现战略目标和企业价值有积极作用。
2 文献综述2.1国内国外全面预算管理的发展概述20世纪30年代，全面预算管理只在大公司企业开展，是企业预算管理从开始的协调生产功能发展为兼具控制，激励，评价等综合机制。
20世纪60年代，全面预算管理几乎成为西方国家内部固定的“绩效合同”。
20世纪80年代，随着美国等西方国家的经济全球化的加速，高新科技不断发展，实施全面预算管理已经提升到现代企业战略管理的高度地位。
至今，美国有91%的企业实行全面预算管理，日本有93%，英国，荷兰，瑞士实行全面预算管理的比例高达100%。
19世纪60年代，预算管理做法被我国民族企业广泛应用，随着我国计划经济向市场经济的转型，在与世界接轨的同时，借鉴西方国家全面预算管理的经验，推动全面预算管理在我国家的应用推广。
2.2国内外全面预算管理的差异2.2.1对预算目标制定和理解的差异。
西方企业预算目标的制定与企业战略规划有着密切，是企业资源优化的重要依据，而我国企业在制定预算目标时有一定的盲目性，短期性和被动性，不利于企业资源的合理利用和企业的长足发展。
2.2.2预算管理组织的长足发展由于计划经济对我国企业形式和管理体制的长期影响，导致我国企业的全面预算组织职能普通薄弱，有的甚至没有专门的全面预算管理组织，使预算的科学制定和组织实施都显得困难重重。
而国外一些公司的预算组织机构相对合理，管理手段先进，使整个企业组织机构形成有机整体。
2.2.3人力资源配置差异全面预算管理系统的管理人员要求的是既懂得企业管理又懂得信息技术生产过程的复合型人才，对人才的素质要求较高。
国外企业在不能聘请到预算时通常是招募两类人员进行综合培训后使用。
而我国企业对预算方面的人员水平缺乏量化标准，一定程度上制约了预算制定的准确性和实施的有效性。
2.2.4预算考核的奖惩标准和程度的差异一般情况下，每个企业都有内部的考核评价和奖惩制度，但是，我国企业的这种考核奖惩制度有些流于形式，往往没有预算考核与约束激励相联系，对不同的人，考核结果的处理方式不同，而国外在奖惩考核方面，理性观念较多，考评严格，奖惩分明及时，有诸多可借鉴之处。
2.3国内相关文献综述南京大学会计系课题组在《》（2001）一文“”中对关于中国企业预算管理现状的调查报告。
调查主要针对五方面问题进行,即企业对预算管理科学性的评价、预算编制工作的组织情况、预算编制的种类及方法、预算控制情况和预算调整情况。
结果显示,大多数企业都认识到了实施预算管理的重要性, 但企业预算管理尚存在一些认识与实务的盲区,在其科学性与合理性方面也有待改进。
企业对于预算管理认识不够全面,对于预算执行的跟踪调查、预算调整、预算激励作用,以及在全过程中权限的划分与制衡未给予应有的重视, 这些都是在今后的预算管理中有待改善的方面。
在“我国集团企业全面预算管理研究”硕士论文中提到全面预算管理是一种全新的、系统的、科学的现代企业管理体系，是一种以数量的形式综合反映企业在未来一定时期内的生产经营活动，优化资源配置，实现企业战略目标的管理方法。
在我国，许多企业特别是大型集团企业吸取了西方发达国家企业的成功经验，逐渐重视并应用这一理论方法，它对提高企业管理水平，健全现代企业制度，增强企业综合实力更好地适应市场经济的发展起到一定的推动作用，但是，由于我国长期处于计划经济体制下，企业对全面预算管理的实施正处于初级阶段，对管理方式的思想转变和适应都需要一定的时间和过程，在实际运用中，并没有达到预期理想的效果。
本文通过对全面预算管理理论产生和发展历程的综述，系统介绍了全面预算管理的内涵、特点、组织体系和作用，结合笔者在预算管理工作中的实际经验，具体探讨了集团全面预算管理的现状和存在的薄弱环节，提出了完善预算管理制度的建议，对集团实施全面预算管理的工作具有较强的实践指导意义。
许婉月在《科技致富向导》（2012）一文“论全面预算管理在我国企业管理中的应用”全面预算管理作为一种在现代企业的管理方法与思想,不仅企业能够在进行组织结构整合时发挥作用,还可以对企业的经营活动起到良好的控制作用。
许多企业为了能够提高企业的管理效率以及企业经营的效益,对全面企业管理越来越重视,但是由于企业的全面预算管理在我国的起步相对较晚,经验欠缺,以至于在应用上出现了一些问题。
在《改革与开放》（2010）一文“企业全面预算管理的特征和管理模式分析”全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法,也是企业加强集权管理的重要手段。
认真地推行全面预算管理,不但能够提高企业管理的水平、促进企业的长久发展,而且能够加强企业内部各部门的协调和沟通,提高企业的工作效率。
文章主要分析了企业全面预算管理的特征和管理模式。
在《商业会计》（2013）一文“浅析商业批发企业分公司预算、绩效考核一体化的全面预算管理”全面预算管理是企业经营管理活动有序进行的重要保证,是企业内部管理和内部控制的重要手段。
随着全面预算管理系统的使用,预算的执行从过去的财务部门负责,到现在的全员参与,各部门配备预算管理员负责编制本部门指标,这对管理提出了更高的要求。
为加强全面预算管理,提升行业基础管理水平,提高预算编制的科学性、准确性,强化预算执行控制,可以把预算管理与绩效考核联系起来,作为提高全面预算管理水平的保障。
在《企业经济》（2013）一文“我国企业实施全面预算管理的实践与探讨”全面预算管理是一种现代企业的管理模式,通过信息、资金和业务的整合以及适度的分权、授权、业绩评价等,实现合理配置资源、有效贯彻战略、持续改善经营、价值稳步增加的目标。
本文阐述了全面预算管理的理论知识,介绍了我国企业实施全面预算管理过程中出现的问题,并进行了原因分析,在借鉴国外实施全面预算管理经验启示的基础上,提出了完善我国企业全面预算管理的措施。
2.4国外相关文献综述P.L.Joshi,JawaharAl-Mudhaki,WayneG.Bremser.在《ManagerialAuditingJournal管理审计杂志》（2003）一文“Corporate budget planning,control and performance evaluation in Bahrain巴林公司的预算规划，控制和绩效评估”提到通过对设在巴林的54家中小型公司，进行了关于“预算规划实施和绩效评估”的问卷调查。
调查得出，大多数公司准备长期计划和经营预算时都遵循了一个明确的预算程序和实施方法。
通过使用预算差异来衡量经理人的能力，及认识问题，以便提高今后的预算。
无论是上市公司还是非上市公司报道很多类似预算做法，其只要差异为特定目的的服务预算，预算的参与程度和周期差异，目的和评估权威的预算差异报告。
在某些情况下，企业规模影响预算的做法。
在发展中的国家，用预算规划和控制工具来填补预算的缺口。
大多数现有的研究主要局限于发达国家。
本文研究结果表明，我们需要使用预算差异的背景，先进的管理会计技术中科学的预算为研究的态度。
TodeaNicolae,CalinAnca在《Annals of the University of Oradea: Economic Science通志的奥拉迪亚大学：经济科学》一文“The budget,an instrument for planning预算是一个规划的工具”提到预算是一种管理工具，所使用的任何实体，以目标，收入，费用和成果为管理中心的层面上，最后通过比较结果与预算评估翻译经济效益。
