预防食品欺诈控制程序

食品欺诈预防计划文件编号：******-SPQZYF-2018编制：HACCP小组审核：批准：2018年5月1日发布2018年5月1日实施食品欺诈预防计划1.目的：为了避免食品欺诈、减少那些为谋求经济利益而故意为之的掺杂掺假，针对识别的食品欺诈脆弱环节制定并实施具体的措施，以减少或消除识别的脆弱环节，提高公司应对和预防食品欺诈的能力，特制定本文件。

2.应用：本计划适用于指导企业食品欺诈体系的运行和实施并为评价预防和防止食品欺诈的有效性和持续适宜性提供依据。

3.定义:3.1食品欺诈为谋求经济利益而故意掺假的行为，即卖方欺诈性地添加非正宗物质，或者在买方不知情的情况下去除或更换真实物质，以获得经济利益。

3.2食品欺诈预防计划为达到预防食品欺诈目的而制定的一系列文件化程序。

3.3潜规则特指某些食品从业者为追求不正当商业利益，销售不适当并且有潜在危害的食品或者故意误贴标签等的行为。

这种行为是违法的，但在食品行业的一定范围内存在，为从业者所了解，但不为消费者所认知。

3.4确认：获取能证明食品欺诈预防计划诸要素行之有效的证据。

3.5验证：通过提供客观证据对食品欺诈预防计划规定要求已得到满足的认定。

3.7重大安全危害（弱点它可以在任何链引发食品安全危机。

制造过程是快速增长的链，特别是在原材料的供应链，它主要提供者分散、质量控制变得非常困难。

4.职责:公司HACCP小组负责公司食品欺诈预防的管理，进行食品欺诈防护体系的评估，监督各个部门按照计划实施。

5.程序:5.1食品欺诈预防按照食品防护评估-建立食品欺诈预防计划-实施食品欺诈预防计划-验证食品欺诈预防计划四个步骤进行。

5.2HACCP小组每年应回顾食品欺诈预防计划；对预防措施进行确认和验证，并持续地对食品欺诈预防计划进行评审，至少每年一次。

6.食品欺诈预防管理：6.1完成食品链所有的原辅料进行脆弱性评估后，依据适用的法律法规制定建立食品欺诈预防计划6.2 HACCP小组保证食品欺诈预防计划细节的保密性。

食品安全兜底管理制度及流程一、总则为确保食品安全，保障人民群众身体健康和生命安全，根据《中华人民共和国食品安全法》等相关法律法规，制定本制度。

二、食品安全管理原则1. 预防为主，防治结合。

2. 源头控制，全程管理。

3. 企业主体责任，政府监管和社会共治。

4. 科学规范，高效便捷。

三、食品安全管理责任1. 食品生产经营者是食品安全的第一责任人，应当依法取得食品生产许可证或者食品经营许可证，并对所生产经营的食品安全负责。

2. 政府部门应当加强对食品生产经营的监督管理，依法查处食品安全违法行为，保障食品安全。

3. 社会各界应当积极参与食品安全监督，依法举报食品安全违法行为。

四、食品安全管理流程1. 食品采购（1）食品生产经营者应当从具有合法资质的供应商处采购食品，并索取相关证明材料。

（2）采购的食品应当符合国家关于食品安全的相关规定，不得采购有毒、有害、变质的食品。

（3）采购过程中，应当对供应商的主体资格、食品质量等进行审查，确保食品来源合法。

2. 食品储存（1）食品生产经营者应当设立食品储存仓库，确保食品储存环境符合国家关于食品安全的相关规定。

（2）食品应当按品种、规格、批次、生产日期等进行分类存放，离墙离地，避免交叉污染。

（3）食品储存过程中，应当定期检查，发现变质、超过保质期等不符合食品安全要求的食品，应当立即清理。

3. 食品加工（1）食品生产经营者应当严格按照国家关于食品安全的相关规定进行食品加工，确保食品加工过程安全。

（2）食品加工工具应当定期进行清洗、消毒，避免交叉污染。

（3）食品加工过程中，应当加强对食品原料、半成品、成品的监管，确保食品质量。

4. 食品销售（1）食品生产经营者应当依法取得食品经营许可证，并在经营场所显著位置悬挂许可证。

（2）食品销售过程中，应当确保食品标签、说明书等符合国家关于食品安全的相关规定。

（3）食品生产经营者应当建立健全食品销售记录制度，记录食品的名称、规格、数量、生产日期、保质期等信息。

食品欺诈预防控制程序咱可得好好聊聊食品欺诈这事儿。

这食品欺诈啊，就像是个可恶的小怪兽，随时准备出来捣乱。

咱可不能让它得逞，得有一套厉害的食品欺诈预防控制程序来对付它。

食品欺诈是啥呢？简单说，就是那些不良商家在食品上动歪脑筋，骗人骗钱。

可能是把便宜的东西冒充贵的，或者把不好的东西说成好的。

这不是坑人嘛！咱买食品是为了吃得健康、吃得开心，可不是为了被人骗。

那这预防控制程序得咋整呢？首先得从源头抓起。

就像治水要从源头开始一样，食品的源头就是那些生产厂家、供应商啥的。

咱得严格把关，对他们进行仔细审查。

看看他们是不是靠谱，有没有不良记录。

要是发现有问题的，赶紧拉进黑名单，不能让他们的东西进入市场。

然后呢，检测可不能少。

这就好比给食品做体检，得用各种高科技手段，把食品里的成分都查得清清楚楚。

不能让那些假冒伪劣的东西蒙混过关。

检测机构得像侦探一样，不放过任何一个疑点。

还有啊，咱消费者也得长点心。

买东西的时候不能只看外表，得看看标签，了解清楚食品的成分、产地啥的。

要是发现有不对劲的地方，赶紧举报。

咱可不能当冤大头，让那些不良商家得逞。

再说说那些监管部门，他们得像警察一样，时刻盯着市场。

一旦发现有食品欺诈的行为，就得狠狠地处罚。

让那些不良商家知道，骗人是要付出代价的。

咱也可以搞个全民监督。

大家都来当食品卫士，发现问题就举报。

这样一来，那些不良商家就无处可逃了。

就像老鼠过街，人人喊打。

另外，企业自己也得有责任感。

不能只想着赚钱，得把消费者的健康放在第一位。

要建立严格的质量控制体系，确保自己生产的食品都是安全可靠的。

你想想看，要是大家都能按照这个预防控制程序来做，那食品欺诈不就没地方可藏了吗？咱就能放心地吃吃喝喝，不用担心被人骗。

这多好啊！食品欺诈预防控制程序是保护我们消费者的重要手段。

大家都应该行动起来，从源头把关，加强检测，提高警惕，让不良商家无机可乘。

只有这样，我们才能吃得放心，生活得更美好。

食品欺诈预防控制程序文件查和更新，确保评估结果准确可靠。

5.3对脆弱评估结果进行分类，确定供应商的风险等级。

采购子公司经营部供应商风险等级表>5.4采取相应措施降低供应商风险等级。

采购子公司经营部供应商风险降低措施>5.5建立供应商档案，记录供应商的脆弱评估和风险等级。

采购子公司经营部供应商档案>6.0文件控制6.1该文件由质量管理部门负责控制和分发。

质量管理部门文件控制记录>6.2该文件的修订必须经过审核和批准。

质量管理部门文件修订记录>7.0附录7.1供应商脆弱性评估表7.2供应商风险等级表7.3供应商风险降低措施表7.4供应商档案模板本文件旨在建立食品欺诈预防控制程序，以最大限度地减少欺诈或掺假食品包装原辅料的采购风险，确保所有的产品描述和承诺合法、准确且属实。

适用与本公司（含子公司）食品安全管理体系涉及的所有供应商。

定义食品欺诈预防为对食品供应链上各种形式的因经济利益驱动引起的可能影响消费者健康的蓄意掺伪的预防过程。

采购部负责收集物料采购的风险信息、采购市场竞争性风险，索取所有供应商原辅料相关资料，按要求的周期组织原辅料风险的评审，推动、实施食品包装欺诈预防控制活动。

技术部负责薄弱性评估规则制订，监督风险评估中供应商所处的风险等级。

质量部对原辅料供应商提供的检验报告等信息进行核实、验证。

总经理负责每年A类供应商薄弱性评估结果的批准。

子公司经营部负责收集物料采购的风险信息、采购市场竞争性风险，索取B、C类供应商辅料相关资料，按要求的周期组织辅料风险的评审，推动、实施食品包装欺诈预防控制活动。

子公司生技部负责薄弱性评估规则制订，监督风险评估中B、C类供应商所处的风险等级。

子公司品质部负责对B、C类供应商提供的检验报告等信息进行核实、验证。

子公司总经理负责子公司每年B、C类供应商薄弱性评估结果的批准。

作业内容包括信息的收集、原辅料的脆弱评估、供应商风险等级的确定、降低供应商风险等级和建立供应商档案等。

预防食品欺诈控制程序食品欺诈预防控制程序将于2019年xx月xx日实施。

该程序的目的在于建立食品欺诈顶防控制程序，以最大限度地减少欺诈或掺假食品原辅料的采购风险，确保所有产品描述和承诺合法、准确且属实。

该程序适用于本公司食品安全管理体系涉及的所有供应商。

本程序引用的标准包括ISO -2018《食品安全管理体系-食品链中各类组织的要求》第4.1条款和FSSC附加要求第2.1.4.4条款。

在职责方面，总工室及研发部负责食品欺诈脆弱性的识别、评估规则制订，制定食品欺诈预防控制措施，监督风险评估中供应商所处的风险等级。

质量管理部负责接收和保存从总工室和供应部获取的生产性物料合法资质、合格证据及检验报告，并对供应商原料进行核实和验证。

供应部则负责收集采购原辅料的风险信息、采购市场竞争性风险，并索取所有供应商原辅料相关资料，按要求的周期组织原辅料风险的评审，推动并实施食品欺诈预防控制活动。

工作程序包括信息收集和脆弱性分析内容。

信息来源包括行业协会、政府来源、企标、采购技术标准、客户要求和第三方检测机构等。

脆弱性分析内容则由风险评估小组组织相关人员对公司产品所涉及的原辅料、食品接触材料进行危害识别，进行脆弱性分析，讨论审核、批准后制定，作为需要控制的脆弱性风险。

同时，对所有食品原材料或原材料组进行成文的脆弱评估，以评定或冒牌的潜在风险，并考虑掺假或冒牌的以往证据、可掺假或冒牌更具吸引力的经济因素、原物料本身特性是否容易被掺假和替代、通过供应商接触到原材料的难易程度以及识别掺假常规测试的复杂性。

评估规则包括原物料特性和过往历史引用，以风险等级来评估原物料是否容易被掺假和替代，以及在过去的历史中是否有被掺假和替代的情况记录。

为高风险（红色区域），必须采取措施进行控制和监测。

经济驱动因素是导致食品掺假或替代的原因之一。

高风险意味着掺假或替代能够带来很高的经济利益，中风险意味着能够带来较高的经济利益，而低风险意味着只能带来较低的经济利益。

食品安全小组工作控制程序范文一、背景介绍食品安全是社会稳定和人民生活的重要保障之一，确保食品安全需要各个环节的密切合作和有效监管。

为此，建立一个食品安全小组工作控制程序是必不可少的。

二、工作目标食品安全小组的工作目标是确保食品生产、销售和消费过程中的安全性，减少食品安全问题的发生，保障人民身体健康。

三、工作职责1. 监督食品生产企业的生产、储存和运输过程，确保符合食品安全法规的要求；2. 开展食品安全宣传教育活动，提高公众的食品安全意识和自我保护能力；3. 组织抽检食品样品，检测食品安全指标，并及时公布检测结果；4. 建立食品安全事件的快速反应机制，及时处理食品安全事故；5. 定期评估食品安全工作的效果，提出改进措施。

四、工作流程1. 食品生产监督a. 食品生产企业向食品安全小组报备生产计划和相关资料；b. 食品安全小组根据企业报备情况进行现场检查，确保生产过程符合法规要求；c. 食品安全小组对检查结果进行评估，对违规企业进行约谈和整改；d. 食品安全小组定期对食品生产企业进行复查，确保整改措施的有效性。

2. 食品安全宣传教育a. 食品安全小组制定宣传教育计划，包括宣传内容、宣传形式和宣传对象；b. 食品安全小组组织宣传活动，包括举办讲座、发放宣传资料和开展宣传活动等；c. 食品安全小组评估宣传效果，根据评估结果进行调整和改进。

3. 食品抽检和检测a. 食品安全小组根据抽检计划进行食品样品的抽检；b. 食品安全小组将食品样品送至检测机构进行食品安全指标的检测；c. 食品安全小组及时公布检测结果，并对不合格产品采取措施。

4. 食品安全事件快速反应a. 食品安全小组建立紧急联系机制，确保在事故发生时能够迅速响应；b. 食品安全小组根据事故情况，启动相应的处置方案，并及时通知相关部门；c. 食品安全小组组织相关人员进行调查和处理，追究相关责任人的责任；d. 食品安全小组对事故处理结果进行评估和总结，提出改进建议。

食品欺诈防范脆弱性评估控制程序
1 目的
对公司采购原辅料的脆弱性进行分析并有效控制，防止公司采购原辅料发生潜在的欺诈性及替代性或冒牌风险，确保脆弱性分析的全面和有效控制。

2 适用范围
适用于公司原辅料的采购、储运过程。

3 职责
3.1 食品安全小组组长负责组织相关部门、相关人员讨论分析本公司产品的脆弱性风险。

3.2 相关部门配合实施本程序
4 工作程序
4.1 脆弱性类别及定义
欺诈性风险——任何原、辅料掺假的风险；
替代性风险——任何原、辅料替代的风险；
4.2 脆弱性评估方法
由食品安全小组组长组织相关人员根据公司所有原辅材料的类
别进行脆弱性分析，填写“原辅料脆弱性风险评估记录”，经食品安全小组讨论审核后，组长批准，作为需要控制的脆弱性风险。

4.3 脆弱性评估内容
4.3.1 食品安全小组根据“脆弱性分析记录”，对所识别的危害根据其特性以及
从风险发生的严重性（S）、可能性（P）和可检测性（D）三方面; 采取风险指数（RPN= S*P*D）方式进行分析;
判断风险级别，对于高风险需采取控制措施。

4.3.2严重性的描述（P）：
4.3.3可能性的描述(P)。

食品欺诈预防控制程序1.目的对本公司存在的脆弱性环节进行识别并有效控制,防止食品原辅料潜在的欺诈性风险,确保脆弱性评估的全面和有效控制。

2.适用范围本程序适用于本公司管理体系涉及的所有供应商。

3.职责3.1 食品安全小组组长：负责组织相关部门、相关人员讨论分析本公司产品存在的脆弱性风险。

3.2 采购部：对于所有供应商原材料索取相关资料。

3.3 生产部：对供应商原材料提供的检验报告进行核实，验证。

3.4 其他相关部门配合实施本程序。

4.工作程序4.1 食品欺诈预防评估食品安全小组组长组织相关人员收集所有有关供应链食品欺诈的以往和现行威胁信息，对所有的原辅料进行脆弱性评估，填写《食品欺诈脆弱性评估记录》,以评估食品欺诈的潜在风险。

4.1.1掺假或冒牌的以往证据（主要参照《151种非法食品添加物黑名单》）。

4.1.2可掺假或假冒更具吸引力的经济因素。

4.1.3通过供应商接触到原辅材料的难易程度。

4.1.4识别掺假常规测试的复杂性。

4.1.5原辅料和加工过程的性质。

a、原辅料特性：原辅料本身特性是否容易被掺假和替代。

风险等级：高-容易被掺假和替代；中-不易被掺假和替代；低-很难被掺假和替代。

b、过往历史引用：在过去的历史中，在公司内外部，原辅料和加工过程有被被掺假和替代的情况记录。

风险等级：高-多次有被掺假和替代的记录；中-数次被掺假和替代的记录；低-几乎没有被掺假和替代的记录。

c、经济驱动因素：掺假或替代能达成经济利益。

风险等级：高-掺假或替代能达成很高的经济利益；中-掺假或替代能达成较高的经济利益；低-掺假或替代能达成较低的经济利益。

d、供应链掌控度：通过供应链接触到原辅料的难易程度。

风险等级：高-在供应链中，较容易接触到原辅料：中-在供应链中，较难接触到原原辅料；低-在供应链中，很难接触到原辅料。

e、识别程度：识别掺假常规测试的复杂性。

风险等级：高-无法通过常规测试方法鉴别出原辅料的掺假和替代；中-鉴别出原辅料的掺假和替代需要较复杂的测试方法，无法鉴别出低含量的掺假和替代；低-较容易和快速的鉴别出原辅料的掺假和替代，检测精度高。