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关于安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设的实施方案为实现安全生产风险管控和隐患排查治理“关口前移、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进”，防范各类生产安全事故发生，根据炼钢厂安全生产委员会《关于印发<安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设实施方案>的通知》（炼钢安字〔2016〕41号）的有关要求，经车间研究，制定实施方案如下：一、任务目标（一）建立切合车间实际的风险分级管控体系，全面辨识、评估安全风险，落实风险管控责任，实施有效措施管控车间重点危险源和重大安全风险，明确风险点并实施标准化管控。
（二）结合厂级要求，在车间原有隐患排查机制的基础上，进一步完善隐患排查治理体系，做到“各级排查到位、及时治理消除、实现闭环管理”。
（三）充分落实“一岗双责”“管业务必须管安全”“管生产必须管安全”的要求，将风险分级管控与隐患排查治理贯穿安全管理的各个环节。
（四）充分利用网络化、信息化手段，进一步规范现有的隐患排查治理和风险分级管控，提升管理的有效性，有效防范各类事故，确保生产安全稳定顺行。
二、成立“双体系建设”领导小组1组长：XXX副组长：XXX XXX组员：XXX XXX XXX XXX XXX主要职责：研究构建车间两个体系，制定实施方案，开展两个体系宣贯和推进工作，监督检查指导各班组“双体系建设”开展及落实情况。
三、责任分工（一）车间主任XXX为“双体系建设”实施的主要负责人，负责总体推进、监督、考核。
（二）安全特别助理XXX负责机械设备设施、工业建筑、机械点检检修、消防等方面的风险分级管控和隐患排查治理；负责应急组织等方面的风险分级管控和隐患排查治理；负责培训教育。
（三）区域工程师XXX负责电气设备设施、电气点检检修、动力能源等方面的风险分级管控和隐患排查治理；负责新技术应用等方面的风险分级管控和隐患排查治理。
四、实施步骤（一）文件准备与宣贯阶段（2016年8月10日至31日）1. 编制相关文件（1）在认真学习上级有关文件精神、公司实施方案、炼钢厂《安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设实施方案》、《风险分级管控体系实施细则》、《隐患排查治理体系实施细则》、《危险源管理办法》和《安全生产事故隐患2排查治理规定》的基础上，结合实际制定车间实施细则。
XX有限公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案1.制定安全生产风险分级管控实施方案的目的建立安全生产风险分级管控体系的目的是为了科学识别、定量评估和精确掌控企业安全生产风险，制定相应的风险管控策略和措施，为公司安全生产提供科学依据，降低事故发生的风险。
2.实施步骤（1）建立风险分级标准根据国家相关安全生产法规、行业标准和公司实际情况，制定风险分级标准，将安全风险分为不同等级，以实现对风险的精确分类和评估。
（2）风险识别和评估通过全面排查，确定企业存在的潜在危险点和风险源，对潜在风险进行定量评估，确定风险等级。
（3）制定风险管控策略和措施根据评估结果，制定相应的风险管控策略和措施，包括防范措施、应急预案和责任分工等，确保风险得到有效控制。
（4）建立风险预警机制建立风险预警机制，通过定期开展风险评估和监测，及时掌握风险变化趋势，预判可能的危机发生，为采取相应的应对措施提供依据。
（5）建立风险管控台账建立风险管控台账，记录风险评估结果、管控措施的实施情况以及事故隐患的整改情况，作为监督管理和提升管理水平的参考依据。
3.推行方法（1）制定实施计划根据公司实际情况，制定安全生产风险分级管控的实施计划，明确分工和时间节点，确保推进工作有序进行。
（2）培训和宣传开展安全风险分级管控培训，提高员工的安全意识和风险防范能力，宣传安全风险分级管控的重要性和必要性，引导员工形成安全文化。
（3）组织实施成立安全风险分级管控小组，负责组织实施安全风险分级管控工作，推动标准制定、评估、管控策略制定和实施等各项工作。
（4）监督检查建立监督检查机制，定期对安全风险分级管控工作进行检查和评估，及时发现问题和隐患，督促整改措施的落实。
1.制定隐患排查治理实施方案的目的建立隐患排查治理体系的目的是为了全面排查和治理企业内存在的各类隐患，预防事故的发生，保障人员和设施的安全。
2.实施步骤（1）建立隐患排查治理工作机制制定隐患排查治理工作计划，明确工作目标、任务、责任分工和时限，建立工作的长效机制。
关于安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设的实施方案为实现安全生产风险管控和隐患排查治理“关口前移、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进”，防范各类生产安全事故发生，根据《关于印发<安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设实施方案>的通知》经研究，制定实施方案如下：一、任务目标（一）建立切合车间实际的风险分级管控体系，全面辨识、评估安全风险，落实风险管控责任，实施有效措施管控车间重点危险源和重大安全风险，明确风险点并实施标准化管控。
（二）结合厂级要求，在车间原有隐患排查机制的基础上，进一步完善隐患排查治理体系，做到“各级排查到位、及时治理消除、实现闭环管理”。
（三）充分落实“一岗双责”“管业务必须管安全”“管生产必须管安全”的要求，将风险分级管控与隐患排查治理贯穿安全管理的各个环节。
二、成立“双体系建设”领导小组组长：赵风太副组长：钱鑫组员：王秀文、王业振、张普、谭龙、刘家昊、王超、高金杰1主要职责：研究构建车间两个体系，制定实施方案，开展两个体系宣贯和推进工作，监督检查指导各班组“双体系建设”开展及落实情况。
三、责任分工（一）办公室主任钱鑫为“双体系建设”实施的主要负责人，负责总体推进、监督、考核。
（二）安全助理王秀文负责机械设备设施、工业建筑、机械点检检修、消防等方面的风险分级管控和隐患排查治理；负责应急组织等方面的风险分级管控和隐患排查治理；负责培训教育。
（三）电气专工张普负责电气设备设施、电气点检检修、动力能源等方面的风险分级管控和隐患排查治理；负责新技术应用等方面的风险分级管控和隐患排查治理。
四、实施步骤（一）文件准备与宣贯阶段1. 编制相关文件（1）在认真学习上级有关文件精神、公司实施方案、电厂《安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设实施方案》、《风险分级管控体系实施细则》、《隐患排查治理体系实施细则》、《危险源管理办法》和《安全生产事故隐患排查治理规定》的基础上，结合实际制定车间实施细则。
某有限公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案编制：安环部审核：审批：某有限公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案为贯彻落实省、市、区安监局和集团总部领导指示精神，加快推进节能公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，特制订本方案。
一、工作目标根据山东省安监局和集团统一部署，结合节能公司的特点，建立精准、动态、高效、严格的安全生产和职业卫生风险分级管控与隐患排查治理体系，创新工作思路和方法，进一步落实企业安全生产主体责任。
一是建立风险分级管控体系，全面排查、辨识、评估安全风险，落实风险管控责任，采取有效措施控制重大安全风险，对企业风险点实施标准化管控。
二是建立完善隐患排查治理体系，全面排查、及时治理、消除事故隐患，对隐患排查治理实施闭环管理。
通过两个体系建设形成安全生产长效机制，提升公司的安全生产水平，有效防范各类事故，确保安全生产形势持续稳定好转。
二、主要任务及分工以节能公司为主，总部安质部配合支持，上下联动、分工明确，在限期内确保各项工作及时完成，主要分工如下：(一)风险分级管控体系建设1、排查风险。
根据《风险分级管控体系实施指南》和平板玻璃行业特点和工艺流程(主要包括：原料成分、原料及配料的入料仓口、混合机、带式输送机、熔化的窑炉、天然气调压室，成型、退火的锡槽、锡槽配气间，镀膜，二氧化硫供气室，切割、装箱、储运的玻璃堆垛及木箱吊装，辅助系统的液氨罐、液氨中间储罐、液氨输送管道、氢气发生站、煤气发生炉等),全方位、全过程排查本单位可能导致事故发生的风险点，发动全体员工深入开展查找身边(岗位、设备)安全风险活动，包括人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素以及安全管理的缺陷等方面存在的风险，明确风险点所在区域或部位、风险点名称、可能导致事故类型、风险控制措施、状态描述、控制措施缺陷等基本信息。
2、风险评价。
按照《风险分级管控体系实施指南》中明确的风险评价方法，由安全管理部门牵头组织体系、安全工程师及有经验的生产主管、工程师、班组长和员工开展风险评价，确保评价结果客观、真实，为下一步有效控制风险提供客观依据和技术支持。
安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系实施方案一、背景介绍安全生产是企业的基本要求和重要保障措施，对于保护员工的生命安全和财产安全具有重要意义。
然而，由于安全生产风险的复杂性和多变性，需要建立有效的风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系来提高安全生产水平和防范事故的发生。
二、风险分级管控1.风险评估：对企业的生产流程、设备设施、人员行为等进行全面评估，识别风险点和风险等级。
2.风险管控措施：根据风险评估结果，制定适应性的管控措施，包括技术措施、管理措施和应急措施等。
3.风险监测与应对：建立风险监测体系，定期对风险进行监测和评估，及时调整和完善管控措施。
三、隐患排查治理1.隐患排查：组织专业人员对企业的生产环境、工艺设备、作业操作等进行全面排查，发现隐患。
2.隐患分级：对发现的隐患按照严重程度进行分级，包括较大风险、一般风险和较低风险。
3.隐患治理：采取适当的措施对隐患进行治理，包括技术改造、设备更新、工艺优化和操作规范等。
4.隐患复查：对已治理的隐患进行定期复查，确保治理效果的持续稳定。
四、双重预防体系1.风险分级管控与隐患排查治理的结合：将风险评估和隐患排查作为相互关联的工作，形成风险管控和隐患治理的双重预防体系。
2.信息共享和协同：建立信息共享平台，实现风险评估和隐患排查治理的信息共享和协同，提高工作效率和减少漏洞。
3.制度建设和人员培训：建立完善的风险分级管控和隐患排查治理制度，组织相关人员进行培训，提高工作质量和水平。
4.定期绩效评估：对双重预防体系的实施效果进行定期评估，及时纠正和完善措施，保证体系的稳定运行。
五、实施步骤1.制定实施计划：根据企业的实际情况，制定风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系的实施计划。
2.组织实施工作：按照计划，组织专业人员对企业进行风险评估和隐患排查，制定管控措施和治理方案。
3.建立信息共享平台：建立安全生产信息共享平台，方便各部门之间的信息共享和协同工作。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重机制建设工作方案为深入贯彻落实国务院安委会办公室《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》(安委办[20**]11号)，扎实推进安全生产领域改革发展，坚决遏制重特大事故发生，根据省、市有关安全风险分级管控和隐患排查治理双重机制建设的要求，现结合我司工作实际，制定全司构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施方案。
具体方案如下:一、指导思想和总体目标深入贯彻落实党中央国务院、省委省政府关于安全生产工作的决策部署，认真落实市委、市政府要求，牢固树立“隐患就是事故”的理念，切实把风险管控停在隐患前面.把隐患排在治理停在事故前面，以“构建双重预防机制，健全完善管理体系”为重点，加快推行安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，坚持生产安全关口前移措施，超前辨识、预判区域、岗位安全风险点及危险因素，强化安全风险管控责任落实，通过实施制度、技术、管理等措施，有效防控各类安全风险;强化精准管控，全面构建安全风险管控体系和隐患排查治理体系，从根本上防范事故发生，构建安全生产长效机制。
二、工作目标到2020年，构建起符合全司安全生产工作需求的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作体系，全面提升防控安全风险和排查治理事故隐患的能力，构建形成完善的安全生产管理体系，安全保障能力得到显著提升，着力推动安全风险管控和隐患排查治理由间断性、被动型、经验型向连续性、主动型、科技型转变，实现安全生产管理工作标准化、信息化、精准化、高效化。
三、领导机构为保证安全风险分级管控和隐患排查治理双重机制建设落实到实处，总公司成立以总经理为组长，分管安全生产的副总经理为副组长，总公司其他领导，各科室负责人和各客货运公司（旅游公司）、汽车站、多种经营单位主要负责人为成员的全司安全风险分级管控和隐患排查治理双重机制建设的监控管理和工作落实。
安全生产风险分级管控与安全生产事故隐患排查治理双重预防体系建设实施方案实施方案目标：建立一套安全生产风险分级管控与安全生产事故隐患排查治理双重预防的体系，旨在预防和减少生产中的事故风险，确保员工的安全和健康。
一、安全生产风险分级管控体系建设1. 制定风险分级标准：根据企业的实际情况和不同工种的风险程度，制定一套科学合理的风险分级标准。
2. 风险评估与管控：对企业各个环节进行全面的风险评估，将风险分为高、中、低三个级别，并制定相应的控制措施。
3. 风险管控责任划分：明确各级管理人员、各岗位人员的风险管控责任，并制定绩效考核机制，激励相关人员积极参与风险管控。
4. 风险监测与预警：建立风险监测与预警机制，及时掌握风险状态，做到风险的发现、分析与预防。
5. 员工培训与教育：加强员工的安全生产培训与教育，提高员工的安全意识，使员工能够主动参与风险管控工作。
二、安全生产事故隐患排查治理体系建设1. 隐患排查与整改标准：建立科学合理的隐患排查与整改标准，明确隐患的种类、级别和整改时限。
2. 定期隐患排查：制定定期隐患排查计划，对企业各个环节进行全面排查，包括设备、工艺流程、操作规程等，确保安全隐患得以及时发现。
3. 隐患治理措施：对发现的隐患，根据其严重程度采取相应的治理措施，并建立整改记录，追踪整改情况。
4. 隐患复查与验收：对已整改的隐患进行复查与验收，确保隐患彻底解决，并记录整改情况。
5. 隐患信息公开与汇报：建立隐患信息记录和公开制度，确保信息的透明，及时向相关部门、员工和社会公众汇报安全生产情况。
以上方案的实施需要企业全体员工的共同参与和配合，同时也需要相关部门的积极支持和监督。
只有形成全员参与、全链条、全过程的安全生产管理体系，才能有效预防和减少安全生产事故的发生，保障企业的可持续发展。
三、实施方案的具体措施1. 安全管理制度完善：建立和完善安全生产管理制度，明确安全生产的责任、权限和流程，并定期进行评估和修订，确保制度与实际情况相符。
企业如何开展风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设企业开展风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设，是保障企业安全生产和可持续发展的关键举措。
以下是一些建议和步骤，供参考。
一、建立风险分级管控制度1.明确风险分级标准：根据企业的特点和生产经营活动的风险特征，制定相应的风险分级标准，将风险分成高、中、低三个级别。
2.分类识别风险：通过对各个岗位和环节进行风险评估，识别出潜在的风险因素，并将其纳入到风险管理体系中。
3.建立风险管理流程：明确风险管理的各个环节，包括风险评估、风险控制、风险监控等，确保预防措施的全面实施。
4.制定风险管理责任制：明确各级管理人员和员工对风险管理工作的责任和义务，建立相应的考核机制。
二、加强隐患排查治理工作1.建立隐患排查制度：制定相应的隐患排查计划和流程，明确各个环节的责任人和措施。
2.建立隐患排查机制：通过定期和不定期的隐患排查，发现和解决潜在的安全隐患，确保生产环境的安全稳定。
3.加强隐患治理力量：建立专门的隐患治理部门或机构，负责对隐患进行整改和处理，确保隐患得到及时解决。
4.提升隐患排查水平：加强对员工的培训，提高他们对隐患的识别能力和处理能力，增强安全意识和责任意识。
三、构建双重预防机制1.风险分级管控与隐患排查治理的协同运作：将风险分级管控与隐患排查治理相结合，形成一体化的管理体系，实现风险控制和隐患治理的有机衔接。
2.追踪风险和隐患整改情况：建立风险和隐患整改跟踪制度，对存在的问题和隐患进行有效整改，并进行跟踪和复查，确保整改措施的质量。
3.信息化支持：应用信息技术，建立风险和隐患管理的信息化系统，实现全过程的数据收集、分析和共享，提高管理效率和效果。
4.持续改进：通过定期的风险评估和隐患排查，总结经验和教训，及时调整和改进现有的风险管控和隐患治理措施，不断提升企业的安全生产水平。
总之，企业要开展风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设，需要建立相应的制度和机制，并通过培训和信息化支持，提高员工和管理人员的安全意识和技能水平，实现风险和隐患的及时识别和处理，为企业的安全生产提供坚实的保障。
关于安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设的实施方案为实现安全生产风险管控和隐患排查治理，防范各类生产安全事故发生，根据公司的有关要求，经研究，制定实施方案如下：一、任务目标（一）建立切合车间实际的风险分级管控体系，全面辨识、评估安全风险，落实风险管控责任，实施有效措施管控车间重点危险源和重大安全风险，明确风险点并实施标准化管控。
（二）结合厂级要求，在车间建立隐患排查治理体系，做到“各级排查到位、及时治理消除、实现闭环管理”。
（三）充分落实“一岗双责”“管业务必须管安全”“管生产必须管安全”的要求，将风险分级管控与隐患排查治理贯穿安全管理的各个环节。
（四）充分利用网络化、信息化手段，进一步规范现有的隐患排查治理和风险分级管控，提升管理的有效性，有效防范各类事故，确保生产安全稳定顺行。
二、成立“双体系建设”领导小组组长（主要负责人）：副组长（分管负责人）：组员：主要职责：研究构建车间两个体系，制定实施方案，开展两个体系宣贯和推进工作，监督检查指导各班组“双体系建设”开展及落实1情况。
三、责任分工1 主要负责人职责：主要负责人负责推动各专业工作组工作，组织制定体系建设方案，定期部署对体系建设工作情况进行调度、督导和考核。
2 分管负责人职责：分管负责人是危险源辨识、风险评价及风险管控过程的主要负责人，负责危险源辨识、风险评价和风险控制措施确定工作的监督管理。
3 安全管理部门职责：负责起草体系建设方案和有关体系文件，协调和调度各工作组分工开展情况。
负责本管理制度的组织实施、指导和监督检查。
负责组织对全公司风险结果评审。
负责对二级以上（含二级）风险及其控制措施的汇总、协调、监督评估。
负责将体系建设工作纳入部门的安全生产责任制考核，4 各车间职责负责本部门区域内危险源辨识、风险评价和控制措施的确定及更新，确保风险识别全面，定位准确，评价得当，控制措施有效。
负责将体系建设工作纳入本部门的安全生产责任制考核，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。
安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案一、背景介绍安全生产是企业发展的基础，也是社会稳定和经济发展的重要保障。
为了防范和控制各类安全风险，保障员工身体健康和企业生产正常运行，公司决定进行安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作。
本方案旨在规范企业安全生产管理制度，提高安全生产管理水平，确保企业安全生产工作的顺利开展。
二、目标与任务1.目标：建设健全安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系，增强企业安全生产风险防控能力和应急处理能力。
2.任务：（1）制定安全生产风险分级管控体系建设方案，明确责任分工和工作流程；（2）制定隐患排查治理体系建设方案，确保隐患排查全面、治理到位；（3）培训员工，提高安全意识和安全操作技能；（4）建立健全安全管理制度，完善安全生产管理体系。
三、工作内容及进度安排1.安全生产风险分级管控体系建设方案：（1）组建安全生产风险分级管控工作组，并明确责任分工；（2）制定安全风险评估及分级标准，根据企业实际情况，将风险分为A、B、C、D四个等级；（3）编制风险管控预案，明确各等级风险管控措施和应急预案；（4）建立风险信息管理系统，及时收集、汇总和分析风险信息，提供决策支持；（5）进行风险管控培训，提高员工风险意识和应急处理能力。
2.隐患排查治理体系建设方案：（1）成立隐患排查治理工作小组，明确责任分工；（2）编制隐患排查治理的工作制度，规范隐患排查治理工作流程；（3）制定隐患排查治理计划，明确排查周期和范围；（4）开展隐患排查，对可能存在的安全隐患进行全面排查，并记录隐患情况；（5）制定隐患治理措施，制定整改方案，并明确责任人和整改期限；（6）开展隐患整改工作，确保整改到位；（7）定期组织隐患督查，对已整改的隐患进行核查，确保不再出现。
3.培训和管理制度建设：（1）开展安全培训，包括理论培训和操作技能培训，提高员工安全意识和操作技能；（2）建立健全安全管理制度，包括安全考核制度、安全奖惩制度等，形成科学有效的管理体系；（3）加强安全生产督查，定期组织安全生产巡查，确保各项安全措施落实到位。
企业如何落实安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设企业如何落实安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设为贯彻落实省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔201X〕36号）和济宁市安委会《关于印发“济宁市安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案”的通知》（济安字〔201X〕14号），按照济宁市安委会统一部署，结合公司实际，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设（以下简称“两个体系建设”）工作，制订本实施方案。
为加强“两个体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。
领导小组下设“两个体系建设”工作办公室，办公室设在HSE部，王加峰任办公室主任。
具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
1.山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知（鲁政办字〔201X〕36号）2.关于印发《济宁市安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》的通知（济安字〔201X〕14号）1.宣传发动，排查风险点（5月25日—6月30日）。
为切实做好“两个体系建设”活动。
要求各单位认真做好此次活动的宣传发动工作，利用黑板报、宣传栏、条幅、LED电子屏积极进行宣传。
利用学习时间和班前班后会时间，组织员工认真学习公司《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》，围绕如何发现风险点，确定风险等级进行学习和讨论，各单位员工要人人参与“两个体系建设”活动。
根据各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、电气系统、仪表系统、危险化学品管理、危化品储运系统、公用工程系统、消防系统等方面存在的风险（具体排查内容依据《济宁金威化工公司隐患排查治理管理办法》见附件1）。
2.确定风险等级（6月1日—7月31日）。
对排查出来的风险点进行分类分级管理，先确定风险类别（泄漏、火灾、爆炸、中毒、坍塌、坠落等危险因素和高温、粉尘、有毒物质等有害因素），然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为1、2、3、4级（1级最危险，依次降低）（风险具体分级标准依据《济宁金威化工公司安全风险评价管理办法》见附件2）。
3.明确管控措施（8月1日—10月31日）。
针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级（公司、车间、工段、班组），落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施（包括制度管理措施、物理工程措施、在线监测措施、视频监控措施、自动化控制措施、应急管理措施等），形成“管控手册”。
4.风险公告警示（10月1日—11月10日）。
公布本单位的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施。
对存在安全生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。
对可能导致事故的岗位，设置报警装置，配置现场应急器材和撤离通道等。
同时，将风险点的有关信息及应急处置措施告知周边企业。
5.排查消除隐患（10月10日—12月31日）。
针对各个风险点制订隐患排查治理制度、标准和清单，明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现隐患自查自改自报常态化。
2017年-2018年，公司全面推进、深化两个体系建设工作，形成较为完善的法规制度和标准体系，风险分级管控与隐患排查治理的机制、措施更加精准、有效，公司本质安全水平显著提高，事故防范和安全管理能力明显提升，两个体系建设任务完成。
1.HSE部负责“两个体系建设”方案的制定，负责安全生产风险分级管控体系建设工作，并对体系建设情况进行全程监督管理；负责组织安全基础管理、危险化学品管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；分析存在的问题，监督治理方案以及相应的实施工作；监督隐患的整改、防范措施、资金、期限的落实和组织应急预案的制定；负责职业危害的防控和风险公告警示工作；负责“两个体系建设”管控手册的审核和上报；负责“两个体系建设”的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
2.生产技术部负责隐患排查治理体系建设工作。
具体包括安全隐患管理制度的制定，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现公司隐患自查自改自报常态化；安全生产风险分级管控体系建设工作中负责组织工艺管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制。
按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作；每月15日、30日向公司HSE部报送“两个体系建设”工作信息。
3.设备动力部负责组织设备设施管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制。
按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施4.后勤服务中心负责消防系统方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作；每月15日、30日向公司HSE部报送“两个体系建设”工作信息。
5.科技研发中心负责区域位置和总图布置方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作；每月15日、30日向公司HSE部报送“两个体系建设”工作信息。
6.电仪车间负责组织电气、仪表系统方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，负责隐患治理方案的实施工作；每月15日、30日向公司HSE部报送“两个体系建设”工作信息。
7.公用工程车间负责组织公用工程系统方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，负责隐患治理方案的实施工作；每月15日、30日向公司HSE部报送“两个体系建设”工作信息。
8.仓储中心负责组织储运系统方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；按照隐患排查治篇二:《关于开展安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案的通知》为进一步强化安全发展理念，创新安全管理模式，持续推进矿井安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动深入开展，根据省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字…201X‟36号），结合矿井实际，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系（以下简称两个体系）建设工作，制订本实施意见。
以全面持续推进安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动为抓手，强化预防为主理念，认真研究分析安全风险，建立完善风险预控和隐患排查治理双重预防机制，健全安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，在“治未病”上狠下功夫，加快推进“安如泰山”安全生产科学预防体系建设步伐，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防，牢牢把握安全生产的主动权。
力争到2018年前，建成风险分级管控与隐患排查治理体系，并纳入信息平台管理，实现安全生产由隐患排查治理到风险预控和隐患排查治理双重防控的转变，从根本上防范生产安全事故的发生，构建安全生产长效机制。
为确保此项活动的顺利开展，成立以矿长任组长，副矿长以上人员为副组长，各单位单位负责人为成员的活动领导小组，活动办公室设在安全监察部，安全监察部部长任办公室主任，具体负责抓好活动期间各项工作的开展和考核。
（一）科学预判。
针对事故发生的规律和季节特点，坚持自下而上、点线面结合，通过深入调研、召开座谈会、专家论证等形式进行交流、会商、研判，深刻汲取事故的教训，深入查找薄弱环节和突出问题，分析深层次原因，总结规律特点，实施安全风险超前预判。
1．排查风险点。
定期组织安全生产管理人员，重点围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素、管理的缺陷，各生产辅助单位要全方位、全过程排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括生产系统、设备设施、输送管线、操作行为、职业健康、环境条件、矿山采空区、施工场所、安全管理等方面存在的风险。
进行分类分级，先确定风险类别（水、火、瓦斯、顶板等危险因素和高温、粉尘、有毒物质等有害因素），然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为1、2、3、4级（1级最危险，依次降低）。
（二）分级管控。
各职能部室对预判出的风险点、薄弱环节和突出问题，要明确落实责任，采取具体措施，加强过程管控和整改评估，真正做到防患于未然。
风险分级管控，实行“三定一评”，对预判出来的问题和风险点定方向、定责任、定机制，并对风险预控机制落实情况定期进行评估，确保管控措施落实到位。
1．明确管控措施。
矿针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级（矿、工区、班组、岗位），落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施（包括制度管理措施、物理工程措施、在线监测措施、视频监控措施、自动化控制措施、应急管理措施等），形成“一企一册”于201X年9月底前报当地安监等有关部门备案。
2．风险公告警示。
在公共区域公布矿井的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急对策。
对存在安全生产风险的岗位设臵告知卡，标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。
对可能导致事故的工作场所、工作岗位，设臵报警装臵，配臵现场应急设备设施和撤离通道等。
3．排查消除隐患。
针对各个风险点制订隐患排查治理制度、标准和清单，明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现隐患自查自改自报常态化。
4．加强应急管理。
在风险评估的基础上，编制应急预案，并与当地政府及相关部门的有关应急预案相衔接。
强化专（兼）职应急救援队伍建设，并与济矿救护中队签订救援协议。
在事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，要从危险区域内撤出作业人员，疏散可能危及的其他人员。
