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工程造价跟踪审计方案模板一、引言为了确保工程造价的准确性和合理性，以及监督工程施工过程中的资金使用情况，进行工程造价跟踪审计是非常必要的。
本方案旨在明确工程造价跟踪审计的目的、程序、方法和责任，以确保工程造价跟踪审计的有效实施。
二、目的1. 对工程造价进行全面跟踪审计，确保工程造价的准确性和真实性；2. 监督工程资金的使用情况，确保项目资金使用合理、合法；3. 发现并纠正工程造价中的违规、浪费和失误。
三、审计程序1. 开展前期调查（1）了解工程项目的基本情况，包括项目名称、项目地点、项目进度等；（2）确保审计工作的依据和可行性。
2. 制定审计计划（1）确定审计时间、地点、范围和内容；（2）明确审计目标和重点；（3）分工合作，确定审计人员和负责人。
3. 收集资料（1）收集工程项目的相关资料和文件，如施工合同、工程图纸、施工日志、材料清单等；（2）分析资料，了解工程造价的构成和使用情况。
4. 实地核查（1）实地核查工程项目的施工进度和工艺流程；（2）检查施工现场的安全生产情况；（3）核实工程材料的使用情况和品质。
5. 组织审计（1）进行工程造价的财务审计，详细核算各笔支出和收入；（2）进行工程材料的成本核算，了解工程材料的费用和用量；（3）对工程质量进行审核，确保工程质量符合相关标准。
6. 编制审计报告（1）总结审计工作的结果和发现；（2）提出审计意见和建议；（3）陈述审计发现的事实和依据；（4）对需要改进的地方提出整改措施。
四、审计方法1. 文件审查法通过检查施工合同、工程图纸、施工日志、材料清单等文件，了解工程造价的构成和使用情况，判断工程造价的合理性。
2. 询问法通过与相关人员沟通交流，了解工程项目的实际情况，获取工程造价的相关信息，并排除可能存在的违规、浪费和失误。
3. 实地核查法到工程项目现场进行实地核查，检查工程施工的进度、质量和安全生产情况，核实施工材料的使用情况和品质，确保工程造价的真实性和合理性。
2023年工程造价全过程跟踪审计方案引言：随着经济的发展和项目规模的不断扩大，工程造价的审计越来越重要。
工程造价全过程跟踪审计旨在对工程项目的预算、采购、施工和结算等环节进行全面细致的审查，以确保工程项目按预算执行，杜绝财务浪费和违规行为。
本方案旨在制定2023年工程造价全过程跟踪审计方案，确保审计工作的全面深入。
一、审计目标1.审计预算编制阶段是否科学合理，是否依照相关规定进行，是否充分考虑了风险和不确定性因素；2.审计采购过程是否公开透明，是否按照规定程序进行，并且是否经过合理的评标和选择；3.审计施工过程中的质量控制和安全措施，是否符合相关法律法规和国家标准；4.审计结算过程是否真实、准确、合法合规，并且是否符合相关财务制度和账务核算规定；5.审计工程投资效益，是否达到预期目标，是否存在资源浪费和效益低下的问题。
二、审计内容1.审计预算编制阶段：（1）审查预算编制的依据和数据来源，分析预算编制的科学性和合理性；（2）审查项目的投资估算依据，包括市场调研、采购报价等，验证其真实性；（3）审查预算编制中是否考虑了风险和不确定性因素，是否有相应的预留额；（4）审计招投标过程中是否存在不公平、不透明的问题。
2.审计采购过程：（1）审查采购方案，包括采购的产品或服务、采购方式、采购规模等；（2）审查采购评审过程，验证是否符合法定程序和规定要求；（3）审查采购合同的签订和履行情况，核实采购金额、产品或服务是否符合预期；（4）审查对供应商的支付情况，确保按合同约定进行支付。
3.审计施工过程：（1）审查施工合同的签订和履行情况，验证工程造价是否符合合同约定；（2）审查施工过程中的质量控制和安全措施，检查施工记录和文件，核实是否符合相关标准和规定；（3）审查施工现场的管理和监督情况，包括施工进度和施工质量的控制等；（4）审查施工变更和索赔的处理情况，核实是否符合规定程序。
4.审计结算过程：（1）审查结算文件，包括施工图纸、材料清单、施工记录等，核实结算依据的真实性和准确性；（2）审查工程结算报告，验证结算金额的计算是否合理；（3）审查结算资料的归档和保存情况，检查是否按照规定进行存档；（4）核实结算金额是否与预算金额相符，是否存在虚报、瞒报等不合规行为。
造价概算审核跟踪审计实施方案××市大学城建设委员会：在贵单位相关人员的指导和配合下，对××市大学城陈家桥拆迁安置房工程三期一、二标段工程情况进行了了解和实地踏勘。
根据国家发改委、财政部、建设部、审计署和××市人民政府关于基本建设项目投资管理与控制方面的相关规定，结合二00七年一月二十三日下午有财务处王处长、工程建设部熊主任、赵主任、造价处田主任等相关部分负责人参加的座谈会精神，草拟了××市大学城陈家桥拆迁安置房工程三期一、二标段工程造价跟踪审核方案，以便贵公司有关部门领导了解我们本次造价跟踪审核的工作思路及工作内容，即审核目的、范围、内容、重点、方法及策略。
一、工程概况××市大学城陈家桥拆迁安置房项目三期一、二标段工程位于××市沙坪坝区陈家桥镇，由三期第一标段工程和三期第二标段工程组成。
三期第一标段工程有16栋住宅楼，建筑面积约34948平方米，其中住宅为七层，会所为四层，砖混结构，基础部分为桩基，部分为条基，投资估算约3500万元，计划工期一年；三期第二标段工程有19栋住宅楼，建筑面积约37495平方米，其中住宅为七层，地下人防工程为一层，砖混结构，基础部分为桩基，部分为条基，投资估算约3800万元，计划工期一年。
二、工程施工阶段造价跟踪审核目的在实施工程造价跟踪审核过程中发现问题和加强监督管理，同时在施工过程中及时纠正和解决问题，按目标计划实施控制，以避免项目投资超预算和资金浪费与流失，使项目投资得到有效、合理控制。
施工阶段工程造价跟踪审核的目的主要有五个方面：（一）合理确定工程建安造价，在建设单位与各施工单位办理工程最终结算前及时审核建安造价的合理性和准确性，挤掉各单位工程结算中的“水份”；（二）审核各时期进度款支付的合理性和准确性，并审核施工过程中施工合同的执行情况，以避免工程款超付而造成的资金流失；（三）可实行目标控制，跟踪项目预算执行情况，有效控制投资超预算的情况发生；（四）通过跟踪审核加强过程的监督和管理，包括工程变更及签证和索赔的审核以及材料价格的审核，加强施工中工程造价的动态管理，并监督工程监理及参建各方在造价控制中是否确实履行其职责，避免不必要的变更和签证发生；（五）通过工程造价跟踪审核，为办理工程结算和有关管理部门决策提供依据，同时，为该项目竣工决算和项目综合验收打下基础。
2023年工程造价全过程跟踪审计方案一、方案背景工程造价全过程跟踪审计是指对工程项目从规划、设计、施工、支付到竣工验收各阶段进行全面、系统的审计活动。
通过对工程造价全过程的跟踪审计，可以及时发现和解决工程项目中的问题，确保资金使用的合理性和经济效益的最大化。
本方案旨在制定2023年工程造价全过程跟踪审计方案，以确保审计工作的有效开展。
二、审计目标1. 审计项目的合规性审计：审计项目是否符合相关法律法规和政策规定，是否有合规隐患。
2. 审计项目的经济效益审计：审计项目的投资和运营成本是否合理，是否存在浪费或虚报情况。
3. 审计项目的收入回报审计：审计项目的收入是否与预期相符，是否存在损失或流失情况。
4. 审计项目的工期管理审计：审计项目的工期是否按计划进行，是否存在延误或推迟情况。
5. 审计项目的质量管理审计：审计项目的工程质量是否符合规范要求，是否存在质量问题。
三、审计内容1. 规划阶段审计：a. 对工程项目规划报告进行审计，包括项目背景、目标和任务、投资规模等方面。
b. 对工程项目可行性研究报告进行审计，包括技术方案、经济效益分析、风险评估等方面。
c. 对工程项目招投标文件进行审计，包括招标文件、标书文件、评标文件等方面。
2. 设计阶段审计：a. 对工程项目设计文件进行审计，包括建筑设计、结构设计、设备设计等方面。
b. 对工程项目设计变更进行审计，包括设计变更的合理性和必要性等方面。
3. 施工阶段审计：a. 对工程项目施工合同进行审计，包括合同签订、履约情况等方面。
b. 对工程项目施工进度进行审计，包括进度计划、实际进度、延误原因等方面。
c. 对工程项目施工质量进行审计，包括材料选用、施工工艺、质量检测等方面。
4. 支付阶段审计：a. 对工程项目支付申请进行审计，包括支付申请的合法性和准确性等方面。
b. 对工程项目资金使用情况进行审计，包括资金使用的合理性和经济效益等方面。
5. 竣工验收阶段审计：a. 对工程项目竣工验收文件进行审计，包括竣工报告、验收意见书等方面。
第1篇一、方案概述工程造价跟踪审计是指在工程造价的各个阶段，对工程造价的合理性、准确性、合法性进行监督和审查的一种管理方式。
本方案旨在通过科学、规范、高效的审计程序，确保工程造价的真实性、合理性和合法性，提高投资效益，防范投资风险。
二、审计目的1. 确保工程造价的真实性、合理性和合法性。
2. 提高工程造价管理水平，优化资源配置。
3. 防范和减少投资风险，确保资金安全。
4. 促进工程造价咨询行业健康发展。
三、审计范围1. 工程项目可行性研究阶段2. 工程设计阶段3. 工程施工阶段4. 工程竣工结算阶段四、审计原则1. 客观公正原则2. 实事求是原则3. 法规依据原则4. 科学严谨原则5. 经济效益原则五、审计内容1. 工程造价编制依据的合规性2. 工程量计算的准确性3. 工程单价取定的合理性4. 工程造价的合理性5. 工程造价的合法性6. 工程造价的动态管理7. 工程造价变更的合理性8. 工程竣工结算的准确性六、审计程序1. 审计准备阶段- 收集和整理相关资料 - 确定审计范围和内容 - 制定审计方案- 组建审计团队2. 审计实施阶段- 审计现场调查- 审计资料审查- 审计访谈- 审计现场勘查- 审计分析- 审计结论3. 审计报告阶段- 编制审计报告- 提交审计报告- 审计报告反馈七、审计方法1. 文件审查法2. 实地调查法3. 访谈法4. 核算分析法5. 比较分析法6. 案例分析法八、审计团队1. 审计组长：负责审计工作的整体规划、组织实施和协调管理。
2. 审计员：负责具体审计项目的实施，包括资料收集、现场调查、数据分析等。
3. 专业顾问：负责提供专业咨询和指导。
九、审计质量控制1. 审计人员资质要求2. 审计程序规范性3. 审计方法科学性4. 审计结论准确性5. 审计报告完整性十、审计风险防范1. 审计人员廉洁自律2. 审计程序严格规范3. 审计方法科学合理4. 审计结论客观公正十一、审计结果应用1. 为建设单位提供决策依据2. 为政府部门提供政策建议3. 为工程造价咨询行业提供参考4. 为提高工程造价管理水平提供借鉴十二、附则1. 本方案由审计部门负责解释。
全过程造价跟踪审计工作方案工程造价全过程跟踪审计实施方案一、服务内容目前两个项目已全面进入开工建设阶段。
我方的主要服务内容是负责对施工过程及竣工验收后结算初审进行全过程造价跟踪审计，为建设单位合理使用资金提供技术支持与服务。
二、主要工作1、施工阶段①、进度款支付审核根据已签订的施工合同进度款支付条件，对工程形象进度进行工程计量，在规定时间内负责对施工企业报送的每期完成进度款报表进行审核，提供当期付款建议书，并与监理单位共同做好工程款支付申报的审核工作并建立相关进度款支付台账。
②、工程变更和签证计量对涉及设计变更进行事前控制，对设计变更的必要性、合理性进行审计，避免不必要的变更费用；参加签证原始数据测量工作及签证单的审核，并对已审核的数据的真实性、准确性负责；协助委托人在施工合同约定的时效内审核设计变更、现场签证等发生的费用并出具审核报告。
③、询价服务提供对江西省发布的信息价中没有价格的材料，但实际工程中必须使用的材料、设备的市场价的征询和审核服务，按照业主要求及时准确的提供参考意见。
对项目中特殊设备的市场价进行征询。
④、协助清标核对工作对我公司与财政局投资评审科核对后的形成的招标控制价清单工程量与施工单位计算的清单工程量进行复核，确认最终的合同价款。
⑤、参与甲方的项目周例会参加甲方有关项目例会及与造价有关的会议，与甲方一起共同解决项目成本的相关问题。
⑥、配合甲方依照财政评审结果编制施工图概算，协助甲方与主管部门沟通完成调概，调概后的结果就作为本工程的执行概算。
⑦、协助甲方做好工程造价资料管理归档协助甲方完成工程造价资料整理归档，便于结算审计时施工过程中的相关文件、档案齐全。
⑧、定期向甲方提交项目报表定期向甲方提交全过程跟踪审计周报，反映项目上工程造价的相关情况和问题。
2、竣工结算阶段①、结算初审代表甲方完成承包人上报的工程竣工结算的初审工作。
②、协助SPV公司编制项目结算书，与政府进行结算工作③、协助SPV公司编制概算回归文件，做项目概算的盈亏分析④、协助甲方完成竣工结算材料的整理归档。
工程造价咨询跟踪审计方案一、背景介绍在工程建设过程中，由于种种原因，造成了很多工程项目超出了预算。
为了减少这种情况的发生，降低工程造价的风险，工程造价咨询跟踪审计方案应运而生。
本文将重点介绍工程造价咨询跟踪审计方案的实施步骤和注意事项。
二、方案的实施步骤1. 制定审计方案：在开始跟踪审计之前，需要事先制定一个详细的审计方案。
该方案应包括审计的时间范围、审计的内容、审计的人员组成等。
同时，要对审计的重点进行明确，并制定相应的审计指标和方法。
2. 收集相关信息：在开始跟踪审计之前，需要收集相关的工程建设信息，如项目的合同、施工图纸、招标文件等。
同时，还需要收集施工单位、监理单位等相关方的资质和业绩情况。
3. 进行现场踏勘：根据收集到的信息，组织跟踪审计团队进行现场踏勘。
通过实地查看工程项目的实际情况，对它们的施工质量、进度、安全等进行评估和监督，确保工程项目按照合同要求进行施工。
4. 审核工程造价：跟踪审计团队会对工程项目的造价进行核实和审查。
他们会对工程项目的预算、招标结果、合同价格等进行验证，确保工程造价的合理性和合法性。
同时，还会对工程变更、索赔等额外费用进行审核。
5. 编写跟踪审计报告：在跟踪审计结束后，跟踪审计团队会编写一份详细的审计报告。
该报告会详细阐述各项审计工作的结果和发现，并提出相应的改进建议。
报告的内容应清晰明了，结构合理，以便读者能够快速了解工程项目的审计情况。
三、注意事项1. 保持独立性：跟踪审计团队在进行审计工作时，应保持独立性，确保审计结果的客观性和公正性。
不受任何个人或组织的干扰，只根据事实进行判断和评估。
2. 加强沟通和协调：在进行跟踪审计工作时，需要加强与相关方的沟通和协调。
及时了解项目的动态信息，与施工单位、监理单位等建立良好的沟通渠道，共同解决工程项目中遇到的问题。
3. 注重文档管理：在审计过程中，需要对相关的文档进行有效的管理。
建立规范的文档存档体系，确保审计过程的可追溯性，并便于今后的查阅和分析。
2023年工程造价全过程跟踪审计方案一、背景介绍随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，工程建设项目的数量和规模也在不断增加。
为了保证工程的质量和减少造价风险，工程造价全过程跟踪审计变得尤为重要。
本方案将介绍2023年工程造价全过程跟踪审计的具体方案和措施。
二、审计目标1.审计工程造价的合理性和合法性，确保工程造价真实、准确、完整。
2.审计工程项目决策的科学性，评估工程项目的投资效益。
3.审计工程项目的资金使用情况，确保不发生浪费和挪用现象。
4.审计工程项目的资金流向，防止贪污腐败等不当行为的发生。
三、审计对象1.政府层面的工程项目，包括基础设施建设、公共服务设施建设等。
2.企事业单位投资的工程项目，包括房地产开发、生产设施建设等。
四、审计内容1.工程造价编制依据的审查，包括工程概算、施工招标文件等。
2.工程项目决策程序和过程的审查，包括投资申请、审批文件等。
3.工程项目的招标和合同签订情况的审查。
4.工程项目资金的流入流出情况的审查，包括政府拨款、贷款、企事业单位自筹资金等。
5.工程项目资金使用情况的审查，包括招标、支付、验收等环节。
6.工程项目的财务核算情况的审查，包括工程结算、账务处理等。
五、审计方法1.文件审计法：审查工程项目相关的文件和资料，了解项目决策、资金使用等环节的具体情况。
2.现场勘查法：对工程项目的实施现场进行巡查和检查，了解项目的具体进展、质量情况等。
3.数据分析法：对工程项目的相关数据进行分析，找出异常情况和潜在风险。
4.资金流向分析法：追溯工程项目的资金流向，查明资金使用情况。
六、工作措施1.明确工程造价跟踪审计的责任主体，建立相应的工作机构和人员配备。
2.制定工程造价跟踪审计的工作计划和时间表，明确各个环节的具体任务和时间节点。
3.建立监督机制，对工程项目的相关部门和单位进行监督和检查，确保审计工作的顺利进行。
4.加强沟通和协调，与有关部门和单位共享信息和数据，确保审计工作的准确性和完整性。
工程造价跟踪审计方案一、背景介绍工程造价跟踪审计是指对工程项目的造价进行全过程的跟踪和审计，确保项目的成本控制和资源利用的有效性。
在工程项目实施过程中，造价跟踪审计是非常重要的环节，可以帮助项目团队及时了解项目的经济状况，及时发现并纠正可能存在的问题，确保项目的顺利进行和高质量的完成。
二、审计目标1. 辅助项目团队进行成本控制：通过监测项目的造价情况，向项目团队提供有效的决策支持，帮助项目团队进行成本控制，避免项目造价超支和资源浪费；2. 保证项目的合规性：审计工程项目的造价是否符合相关法规和政策规定，确保项目的合规性和合法性；3. 提升项目管理水平：通过分析和总结审计结果，向项目管理者提供有价值的经验教训，推动项目管理水平的提升。
三、审计内容1. 跟踪和审计工程项目的预算控制：跟踪和审计项目的预算编制、执行和调整过程，确保在整个项目实施过程中预算的有效控制；2. 跟踪和审计工程变更管理：跟踪和审计项目中的变更管理过程，确保变更管理的透明度和变更后的造价控制；3. 跟踪和审计工程项目的招投标过程：跟踪和审计项目在招投标过程中的造价情况，确保招投标的公平、公正和合规性；4. 跟踪和审计工程项目的支付过程：跟踪和审计项目在支付过程中的费用支出情况，确保费用的合理性和合规性；5. 跟踪和审计工程项目的验收和结算过程：跟踪和审计项目的验收和结算过程，确保项目的验收和结算结果的准确性和合规性。
四、审计方法1. 文件审查：通过审查项目的相关文件和资料，了解项目的整体情况和造价控制过程；2. 现场检查：对工程项目的实施现场进行实地考察和调查，了解项目的实际情况和资源利用情况；3. 数据分析：通过对项目的造价数据进行统计和分析，找出造价异常和问题，并提出相应的控制措施；4. 业务咨询：向项目管理团队提供有关工程造价管理的咨询和建议，帮助项目团队解决相关问题。
五、审计报告1. 编制审计报告：根据审计程序和结果，编制详细的审计报告，包括审计目标、审计内容、审计方法、审计发现和建议等；2. 报告呈送：将审计报告呈送给项目管理团队，并提供后续跟踪和协助，确保审计报告的实施和建议的落实；3. 存档备查：将审计报告及相关资料进行存档备查，以备后续审计和查询。
目录第一章前言 (1)第二章项目概况 (2)第三章审计工作组织方案 (4)第四章全过程跟踪审计实施方案 (16)第五章跟踪审计工作进度安排 (49)第六章全过程跟踪审计的重点、难点 (51)第七章全过程跟踪审计工作的保障措施 (70)第八章概算审核方案 (76)第九章服务承诺、廉政制度 (91)第一章前言一、总则对本项目的工程造价咨询服务投标工作，我公司领导给予高度重视，选拔专业齐全、年龄结构合理且经验丰富、业务能力突出的专业咨询人员组成项目组，进行了精心的策划与准备工作。
我公司认真贯彻执行住建部颁发的《工程造价咨询企业管理办法》、省住建厅颁发的《合肥〈工程造价咨询企业管理办法〉实施细则》、《合肥工程造价咨询业务指导规程》等相关规定，始终秉承“依法审核、实事求是、客观、公正”的审计原则，严格遵循规范、严谨的经营理念，切实维护委托人的合法权益。
我公司在实施工程造价咨询服务工作中，对潜在风险提出防范建议，制定完善的进度与质量保证措施，并做出最优的服务承诺。
我公司凭着锐意进取、步步攀高的企业精神和专业、高效的咨询水准，取得了很好的社会效益，也得到广大业主的好评。
二、服务优势我公司作为专业化的工程咨询公司，具有成熟的管理经验和规范化的管理程序。
我公司一贯坚持视业主为上帝的服务意识，对各项各类咨询服务都有具体完善的保障措施。
我公司与建设行政主管部门长期建立了良好的关系，能够帮助业主与建设主管部门进行沟通、协调。
三、指导意义根据招标文件提出的相关要求，结合我单位长期实践经验，编制了《合肥经开区2018-2019年性建设项目审计定点单位服务方案》。
如果我公司有幸中标，我们将根据委托人、专家评委的建议与意见，对工程造价咨询服务方案作了进一步调整、优化，经委托人审核后，作为本项目造价咨询服务工作的指导性文件。
第二章项目概况一、项目概况项目名称：**经开区2018-2019年性建设项目审计定点单位。
服务地点：**市。
项目单位：**经济技术开发区局。
咨询业务服务内容：采购第1包:建设项目全过程跟踪审计。
服务期限：入围单位服务期限为合同签订后两年：2018年1月1日---2019年12月31日。
单个项目服务期限：第1包：项目开始至结算最终审计完成止项目成本控制目标：根据施工合同、监理合同的约定，与委托人进一步沟通确定。
二、审计工作主要内容：根据招标文件要求，本项目造价咨询服务的工作内容包括但不限于：施工阶段全过程造价控制(也称跟踪审计，下同)；工程竣工结算审核；造价咨询其他业务。
具体内容在委托合同中明确。
1、施工阶段全过程造价控制⑴.接受委托项目后，我公司将根据工程具体情况和实际需要最少指派2名专业工程师（土建、安装各1名）常驻现场；也可以根据委托的工作要求，随时安排多名专业工程师进驻现场。
驻场专业工程师具有相应的专业技术水平、良好的职业素养以及良好的沟通及协调能力，可以根据委托方要求及时完成咨询服务工作。
⑵.驻场专业工程师应根据委托方的要求到现场项目部办公，每周工作时间不少于5个工作日（以签到确认天数为准）。
⑶.驻场专业工程师上岗前应进行培训：包括专业技术培训、职业道德教育、现场咨询规范、审计工作程序等专业培训。
⑷.跟踪审计工作的主要内容：协助完成招标、清标相关工作，技术经济指标测算，变更，现场签证的估价，审核已完工程签证费用、审计变更费用；审核乙供材料价格；统计甲供材料清单；追加零星工程审核，项目成本台帐登记，付款审核、制单，工程结算初审及委托方安排的其他工作；⑸.由于该项目的造价咨询工作有一定的相关性及延续性，委托方要求咨询单位不得随意更换该项目的专业工程师,如特殊原因变更专业工程师，需提前报告经过委托方同意。
⑹.咨询单位现场专业工程师候选人名单（不少于三人）：根据委托单位要求和实际需要在合同中约定。
2、竣工结算审核⑴.根据委托人安排对施工单位提交的竣工结算资料进行审核。
相关工作在接收结算资料后，在合同约定时限内完成（视工程规模在1个月至2个月之间）。
⑵.变更及现场签证的结算审核：咨询单位每月10日前完成上月的变更签证的结算审核并汇总、分析；变更签证以一单一价的形式计算；⑶.咨询报告必须包括：结算审价说明、结算审价书、结算审价报告电子版、工程量计算稿以及电子版文件。
3、与工程造价咨询业务有关其他服务⑴.配合委托方进行室内外装饰、智能化、景观以及市政配套等阶段性方案的费用测算，为委托方进行方案评估提供经济依据；⑵.工程竣工结算后，进行工程造价的后评估工作，根据委托方要求完成各项主体、景观等费用的整理分析；⑶.每周出具一份跟踪审计工作简报，每月度出具一份跟踪审计工作月报，阐述月度工作的主要内容，动态成本的统计与走势、预警，并提供成本控制的建议。
⑷.协助委托方完成钢筋含量及混凝土含量、门窗含量、钢筋配比等及各类指标测算。
以下将分章节重点介绍施工全过程造价控制以及竣工结算审核等相关内容。
三、审计服务方案编制依据1、本项目的造价咨询服务方案主要依据以下文件、资料进行编制：2、住建部颁发的《工程造价咨询企业管理办法》第三章审计工作组织方案一、公司概述我公司是一家从事工程建设领域工程造价咨询、招标代理、工程项目管理、项目投资咨询、工程监理、政府采购代理等业务的专业咨询机构。
经过全体员工的共同努力，公司取得了快速平稳的发展，公司内部管理制度健全，技术力量雄厚，可为广大客户提供优质高效的咨询服务。
1、公司人员及构成内部机构设置健全，管理高效而有保障，是一家典型的技术服务型企业。
公司拥有各类专业技术人员60余人，专业涉及工程建设领域的各个环节。
其中，高级职称6人，中级职称24人，国家注册造价工程师12人，国家注册监理工程师6人，国家注册咨询工程师3人，国家注册一级建造师2人。
2、公司办公条件及办公设备公司办公条件优越、设备精良。
主要办公设备包括：办公局域网、台式计算机55台、笔记本电脑30台、打印机10台、复印机3台、扫描仪5台、传真机3台，办公用车8辆。
3、公司承接业务范围编制建设项目建议书、可行性研究、投资估算及项目经济评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结（决）算、工程招标标底、投标报价；建设项目各阶段工程造价监控、工程造价纠纷鉴定、工程索赔；提供工程造价信息咨询服务；与工程造价有关的其他业务。
二、公司组织机构框架图公司实行总经理负责制，以下为公司组织框架图：我公司严格按照GB / T19001—2008 idt ISO9001：2008质量管理体系标准，并结合公司具体特点制定内部质量控制体系。
公司质量控制方针是：公正、公平、诚信、守法。
公司质量目标：合同履约率：100%，顾客满意度：100%。
公司质量控制过程主要包括：管理职责、资源管理、造价咨询管理、内部质量体系审核等。
三、部门工作职责（一）公司总经理通过开展以下活动，并提供其建立、实施并持续改进质量管理体系有效性的依据：1、贯彻执行国家有关的法律法规，积极领导公司按ISO9001：2000标准建立、实施、保持并不断改进质量管理体系，并向公司员工传达满足客户和法律法规要求的重要性；2、确定和发布公司质量方针、目标、并确保各级人员理解和贯彻、实施；3、负责公司组织机构的设置，确保部门职能，配置质量管理系有效运行所需的资源（人员、资金、设备、设施、方法等）；4、主持管理评审，确保质量体系的适宜性、充分性和有效性；5、任命管理者代表、总工程师、各部门负责人、项目部负责人等；6、对质量工作的改进提出要求，不断提高质量管理水平。
（二）副总经理作为公司管理者代表通过开展以下活动，并提供其建立、实施并持续改进质量管理体系有效性的依据：1、确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；2、向总经理报告公司在建立质量方针和质量目标并使其实现的方面所取得的业绩，以及有关质量管理体系所需改进的方面；3、确保在整个组织内提高满足客户要求的意识，使全体员工意识到组织依存于客户，树立满足客户要求的意识对组织是至关重要的；4、与质量管理体系有关事宜的外部沟通与联络；5、负责内审工作的开展，审批内审计划，并进行组织协调。
6、总经理授予的其它职责。
（三）总工办通过开展以下活动，并提供其建立、实施并持续改进质量管理体系有效性的依据：1、在总经理直接领导下，负责公司的质量、技术管理工作。
2、负责建立、落实质量控制制度，保证咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性，贯彻执行国家和地方制定的法律、法规和有关规定。
3、主持咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案，主持或组织重大业务项目的咨询。
4、负责对咨询成果可能给客户或本企业带来的风险进行预测，负责对咨询成果技术经济方面的最终审核，经总经理的委托，可代表总经理签发咨询报告成果。
5、协助总经理健全与完善公司的质量保证体系，强化质量监督，不定期组织召开质量研讨会，对查结果，进行总结分析。
6、负责管理各部门的质量技术工作，提出处理和改进意见。
7、参与工程技术人员的职称评定晋级、考核、使用等方面的工作。
8、总经理授予的其它职责。
（四）行政综合部通过开展以下活动，并提供其建立、实施并持续改进质量管理体系有效性的依据：1、负责公司本部的行政管理和日常事务，做好各部门之间的协调与沟通，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。
2、负责公司管理性文件的管理和质量记录的管理，以及文件资料的归档工作；3、负责公司的人力资源及其基础设施的管理工作；4、负责信息资料的管理以及质量记录的管理。
5、组织开展供方的选择和评价工作，并确保采购产品的质量；6、负责制定本公司内部质量管理体系年度审核计划，协助管理者代表组织策划内部质量体系审核；7、负责管理评审的组织工作，收集并提供管理评审所需的资料；8、负责公司的合同管理工作；9、负责统筹纠正、预防和改进措施的实施及实施后的跟踪和验证；10、完成领导交代的其他工作。
（五）招标代理部通过开展以下活动，并提供其建立、实施并持续改进质量管理体系有效性的依据：1、部门负责人主持本部门的管理工作和业务活动，并向总经理负责；2、遵守政府和行业主管部门关于招标的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度；3、按照公司要求完成招标代理业务，确保代理合同的履约，对本部门的代理工作质量成果负责；4、按照公司要求和委托方、相关单位就代理项目中的一般问题和分歧进行协商；5、加强与委托方的沟通，收集顾客满意度信息，及时处理委托方的建议和要求。
（六）造价咨询部通过开展以下活动，并提供其建立、实施并持续改进质量管理体系有效性的依据：1、部门负责人主持本部门的管理工作和业务活动，并向总经理负责；2、遵守政府和行业主管部门关于造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度；3、按照公司要求完成造价咨询业务，确保咨询合同的履约，对本部门的咨询质量成果负责；4、按照公司要求和委托方、相关单位就咨询项目中的一般问题和分歧进行协商；5、加强与委托方的沟通，收集顾客满意度信息，及时处理委托方的建议和要求。
