物流成本管理3

物流成本管理试题三及答案一、名词解释（3*4=12分）1.共同物流配送2.运输成本3.流通加工4.物流成本绩效评价二、简答（6*5=30 分）1.比较分散采购、集中采购和集中与分散采购相结合三种采购方式的优缺点？2.评价采购绩效的指标有哪些？3.运输成本的影响因素有哪些？4.仓储合理化的标志有哪些？5.包装成本的构成有哪些？三、计算（10*2=20分）某单位采用无安全存量的存储策略。

每年使用某种零件100000件，每件每年的保管费用为3元，每次订购费为60元，试求：（1）经济订购批量。

（2）如每次订购费为0.6元，每次应订购多少？2.根据某运输公司的历史数据分析，其单位变动成本为180元/千吨公里, 固定成本总额为40万元，营业税率为3%。

预测本月货物周转量为8000千吨公里，其单位运价为240元/千吨公里。

请问该公司的安全便计量和安全边际额各为多少？四、论述（12*2=24分）1.如何进行配送成本的优化？2.物流成本绩效评价指标有哪些？五、案例分析（14分〉某地有一中转仓库是以仓储业务为主的中小型流通仓库。

进入2 0世纪9 0 年代后，该库领导已意识到若一只停留在传统储运业务上，早晚是要被社会淘汰。

为此库领导积极探索新的业务领域，试图向现代化物流转化。

早在1 9 9 7年就成立了配送中，此中心依靠原仓库已有的儿辆运输车辆，以送货服务为主要内容, 进行货物的配送。

但收入并不理想，仓库面貌变化也不大。

进入21世纪后，该库进行了充分的调查研究，反复论证，分析了仓库所处的社会环境和经济环境，在此基础上，重新组建了物流配送中心，将原来仓库内部的汽车运输业务进行了剥离。

依托仓库库存的大客户不占用仓库资产的有利条件，建立起运输信息系统，充分利用社会对配送业务的需求，做到运输车辆不空载。

配送业务逐渐扩大，受到了良好的经济效益。

例如该库原大客户“牡丹电视” 占该库库房近1万平方米的面积，每月周转近2次，全国性配送业务量很大。

仓储成本优化控制一、单项选择题：1.以下关于狭义的仓储成本控制与广义的仓储成本控制的区别描述错误的是( )。

A.狭义的仓储成本控制以完成预定储存成本最小化为目标;广义的仓储成本控制以储存成本限额为标准。

B.狭义的仓储成本控制是在执行决策过程中努力实现储存成本限额;广义的仓储成本控制还应包括正确选择仓储经营方案,涉及制定仓储决策的过程,包括仓储成本预测和决策分析。

C.狭义的仓储成本控制仅限于有储存成本限额的项目;广义的仓储成本控制不受这种限制,涉及企业的全部活动。

D.狭义的仓储成本控制是指降低储存成本支出的绝对额,故又称为绝对仓储成本控制;广义的仓储成本控制还包括统筹安排仓储成本分布、最佳经济储存数量和最佳经济采购时间和数量等,实现仓储成本的相对最低。

2.( )要求仓储成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作用,并具有实用、方便、易于操作的特点。

A.政策性原则B.经济原则C.分级归口管理原则D.例外管理原则3.( )是成本效益原则在仓储成本控制中的体现。

A.政策性原则B.经济原则C.分级归口管理原则D.例外管理原则4.“四号定位”是用一组四位数字来确定存取位置的固定货位方法,是我国手工管理中采用的科学方法。

这四个号码分别是( )。

A.库号、架号、位号和层号B.库号、架号、层号和位号C.库号、层号、架号和位号D.架号、库号、层号和位号5.( )是储存管理的准则之一,它能保证每个被储物的储存期不至过长,减少仓储物的保管风险。

A.防水、防火、防压B.先进先出C.后进先出D.定量、定容、定位6.( )是以作业为中心,通过对作业及作业成本的确认、计量、分析和管理,最终计算产品成本、分析作业、改进作业、为企业增加价值的新型战略成本管理方法。

A.标准成本管理B.供应商管理库存C.作业成本管理D.目标成本管理二、多项选择题：1.仓储成本优化措施包括( )。

A.采用“先进先出”方式,减少仓储物的保管风险B.提高储存密度,提高仓容利用率C.采用有效的储存定位系统,提高仓储作业效率D.加速周转,提高单位仓容产出2.有效的先进先出方式包括( )。

物流成本管理试题三及答案一、名词解释（3*4=12分）1. 共同物流配送2. 运输成本3. 流通加工4. 物流成本绩效评价二、简答（6*5=30分）1. 比较分散采购、集中采购和集中与分散采购相结合三种采购方式的优缺点？2. 评价采购绩效的指标有哪些？3.运输成本的影响因素有哪些？4.仓储合理化的标志有哪些？5.包装成本的构成有哪些？三、计算（10*2=20分）某单位采用无安全存量的存储策略。

每年使用某种零件100000件，每件每年的保管费用为3元，每次订购费为60元，试求：（1）经济订购批量。

（2）如每次订购费为0.6元，每次应订购多少？2.根据某运输公司的历史数据分析，其单位变动成本为180元／千吨公里，固定成本总额为40万元，营业税率为3％。

预测本月货物周转量为8000千吨公里，其单位运价为240元／千吨公里。

请问该公司的安全便计量和安全边际额各为多少？四、论述（12*2=24分）1.如何进行配送成本的优化？2.物流成本绩效评价指标有哪些？五、案例分析（14分）某地有一中转仓库是以仓储业务为主的中小型流通仓库。

进入２０世纪９０年代后，该库领导已意识到若一只停留在传统储运业务上，早晚是要被社会淘汰。

为此库领导积极探索新的业务领域，试图向现代化物流转化。

早在１９９７年就成立了配送中，此中心依靠原仓库已有的几辆运输车辆，以送货服务为主要内容，进行货物的配送。

但收入并不理想，仓库面貌变化也不大。

进入21世纪后，该库进行了充分的调查研究，反复论证，分析了仓库所处的社会环境和经济环境，在此基础上，重新组建了物流配送中心，将原来仓库内部的汽车运输业务进行了剥离。

依托仓库库存的大客户不占用仓库资产的有利条件，建立起运输信息系统，充分利用社会对配送业务的需求，做到运输车辆不空载。

配送业务逐渐扩大，受到了良好的经济效益。

例如该库原大客户“牡丹电视”占该库库房近１万平方米的面积，每月周转近２次，全国性配送业务量很大。

物流成本管理的概念及基本原理在现代的社会经济体系中，物流成本管理成为了众多企业必须要面对的难题。

物流成本管理是指企业为了满足客户需求，在实现必要的生产和经营过程中，所产生的物流各种活动所需要的成本管理。

企业在物流成本管理时需要理解物流成本管理的基本原理，掌握适合企业的物流成本管理模式以及运用物流成本管理的手段来对成本进行控制和优化。

一、物流成本管理的概念物流成本管理其实是企业绩效管理的核心部分之一。

物流成本管理是企业在管理物流成本时，遵循的一套原则和方法，目的是减少物流成本，提升物流效率，增强企业的核心竞争力。

物流成本管理的具体内容包括以下三个方面：1、实现低成本物流成本在企业的总成本中所占比重还是比较大的，因此企业为了在市场竞争中占有优势，必须要实现低成本的控制，以便节约资金，避免浪费，使企业每年的收益保持在一个较好的水平上。

2、提高企业服务水平物流成本管理在提高企业服务水平方面也具有重要的作用。

通过合理的物流成本管理控制，企业可以提高运输和配送的速度和准确性，从而使客户获得更好的服务体验，提高客户的满意度。

3、增强企业的核心竞争力优秀的物流成本管理也是企业增强核心竞争力的一种手段。

通过合理的物流成本控制，企业可以更好地维护自身品牌形象，提升企业的信誉度，从而在市场中占据更有利的位置。

二、物流成本管理的基本原理1、物流成本分摊原则在进行物流成本管理时，首先需要界定哪些成本应该归于物流成本的范畴之内。

因此，企业在进行物流成本分摊时，需要运用合理原则，保证物流成本的准确性。

2、物流成本优化原则物流成本优化原则是指通过不断追求最佳的成本利益关系以实现物流高效运作的过程。

在物流成本优化方面，需要针对具体的企业情况和不同的物流环节，有针对性地采取措施，不断寻求物流环节的优化方案，达到最佳的物流成本效益。

3、物流成本控制原则物流成本控制原则是指总成本不变的情况下，通过调整各类成本的比例，实现企业物流成本的有效控制。

练习题参考答案第三章物流成本计算的基本方法表3-10机器能量成本分配表产品数量（件）用量（h/件）机器小时（h）分配率（元/h）分配额（元）Ａ产品12000011200000.5666700Ｂ产品60000 1.5900000.5650000Ｃ产品12000 3.5420000.5623300合计－－2520000.56140000表3-11检验成本分配表产品名称批量每批检验数（次）检验总数（次）分配率（元/次）分配额（元）Ａ产品125060045.0027000Ｂ产品6005300045.00135000Ｃ产品12002240045.00108000合计－－600045.00270000表3-12材料处理成本分配表产品批数（批）移动次数（次/批）总次数（次）分配率（元/次）分配额（元）Ａ产品1225300 2.40720Ｂ产品6005030000 2.4071856Ｃ产品1200100120000 2.40287424合计－－150300 2.40360000表3-13准备成本分配表产品名称每批准备次数分配率（元/次）分配额（元）Ａ产品12176.602120Ｂ产品600176.60105960Ｃ产品1200176.60211920合计1812176.60320000表3-14购买成本分本表产品名称购货订单数量（件）分配率（元/件）分配额（元）Ａ产品200135.0027000Ｂ产品400135.0054000Ｃ产品1400135.00189000合计2000135.00270000表3-15分类成本分配表产品名称分类次数（次）分配率（元/次）分配额（元）Ａ产品50430.7721540Ｂ产品75430.7732310Ｃ产品200430.7786150合计320430.771400002物流成本管理表3-16能量成本分配表产品名称单位主要成本(元)生产数量(件)主要成本(元)分配率分配额(元)A 产品7.001200008400000.33277686B 产品8.00600004800000.33158678C 产品11.00120001320000.3343636合计－－14520000.33480000表3-17总成本和单位成本汇总表单位：元第四章物流成本控制的基本方法一、表4-19收入、成本和利润弹性预算表（列表法）单位：元项目1000（件）1500（件）2000（件）2500（件）销售收入5000075000100000125000变动成本20000300004000050000边际贡献30000450006000075000固定成本15000150001500015000利润15000300004500060000表4-20收入、成本和利润弹性预算完成情况对照表（列表法）单位：元项目弹性预算（1500）实际（1500）预算差异成本差异（2）（3）（4）=（2）-（1）（5）=（3）-（2）销售收入750007500025000变动成本300003200010000+2000边际贡献4500043000-2000固定成本150001800015000+3000利润300002500015000-5000项目A 产品B 产品C 产品单位成本总成本单位成本总成本单位成本总成本1、单位作业层次直接材料 5.00600000 6.003600008.0096000直接人工 2.00240000 2.00120000 3.0036000机器能量0.56667000.8350000 1.9423300小计7.569067008.8353000012.941553002、批作业层次检验0.2327000 2.251350009.00108000材料处理0.01720 1.207185624.00287424准备0.022120 1.7710596017.66211920小计0.2629840 5.2231281650.666073443、产品作业层次购买0.23270000.905400015.75189000产品分类0.18215400.54323107.1886150小计0.4148540 1.448631022.932751504、能量作业层次全面管理 2.31277686 2.64158628 3.6343636合计10.54126276618.13108789890.161082006练习题参考答案3二、盈亏临界点销售量＝2000÷（10－6）＝500（件）盈亏临界点销售额＝2000÷（1－6÷10）＝2000÷40％＝5000（元）以上计算结果表明，该企业的销售量要达到500件，或者销售收入要达到5000元才能不盈不亏。

物流成本控制的三种方法随着经济的发展和全球化的深入，物流成本已经成为企业经营管理的重要组成部分。

物流成本的高低直接影响着企业的利润和竞争力。

因此，如何控制物流成本已经成为企业必须重视的问题。

本文将介绍三种常用的物流成本控制方法。

一、优化物流网络优化物流网络是控制物流成本的重要手段。

企业可以通过优化物流网络，减少物流环节，降低物流成本。

具体来说，可以从以下几个方面入手：1. 减少库存：企业可以通过减少库存来降低物流成本。

库存是企业物流成本的重要组成部分，降低库存可以减少仓储和运输成本。

同时，减少库存还可以提高资金周转率，释放资金，提高企业的盈利能力。

2. 优化运输路线：企业可以通过优化运输路线来降低物流成本。

优化运输路线可以减少运输距离，降低运输成本。

同时，优化运输路线还可以缩短运输时间，提高运输效率，提高客户满意度。

3. 选择合适的运输方式：企业可以根据物流需求选择合适的运输方式。

不同的运输方式有不同的优势和劣势，企业需要根据物流需求选择最合适的运输方式。

例如，对于长距离运输，铁路和海运可能是更合适的选择，对于短距离运输，公路运输可能更加便捷。

二、提高物流效率提高物流效率是控制物流成本的另一个重要手段。

企业可以通过提高物流效率，减少物流时间，降低物流成本。

具体来说，可以从以下几个方面入手：1. 自动化物流系统：企业可以通过自动化物流系统来提高物流效率。

自动化物流系统可以实现物流信息化和自动化处理，提高物流效率，减少物流时间。

2. 优化物流流程：企业可以通过优化物流流程来提高物流效率。

优化物流流程可以减少物流环节，降低物流时间。

同时，优化物流流程还可以提高物流质量，提高客户满意度。

3. 培训物流人员：企业可以通过培训物流人员来提高物流效率。

物流人员是物流系统的重要组成部分，提高物流人员的专业素质和技能可以提高物流效率，降低物流成本。

三、合理控制成本合理控制成本是控制物流成本的最终目的。

企业可以通过合理控制成本，降低物流成本，提高企业盈利能力。

物流成本控制的三种方法随着全球市场的扩大和国际贸易的增加，物流成本已成为企业日益关注的问题。

物流成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息成本等，这些成本直接影响到企业的利润和竞争力。

因此，如何控制物流成本已成为企业管理者必须面对的挑战。

本文将介绍物流成本控制的三种方法，希望能为企业管理者提供参考。

一、优化物流网络物流网络是指企业在供应链中的所有物流环节，包括采购、生产、仓储、运输、销售等。

优化物流网络可以帮助企业降低物流成本，提高物流效率，提高客户满意度。

1. 优化采购采购是物流网络中的第一步，企业可以通过优化采购来控制物流成本。

具体措施包括：（1）选择合适的供应商，与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。

（2）采用电子化采购系统，提高采购效率，降低采购成本。

（3）采用集中采购模式，减少采购成本和库存成本。

2. 优化生产生产环节是物流网络中的核心环节，优化生产可以降低物流成本，提高生产效率。

具体措施包括：（1）采用精益生产模式，降低生产成本，减少库存。

（2）优化生产流程，提高生产效率，减少生产周期。

（3）采用柔性生产技术，提高生产适应性，减少生产浪费。

3. 优化仓储仓储是物流网络中的重要环节，优化仓储可以降低物流成本，提高仓储效率。

具体措施包括：（1）优化仓储布局，提高仓储利用率，减少仓储面积。

（2）采用先进的仓储管理系统，提高仓储效率，减少仓储成本。

（3）采用仓储共享模式，减少仓储成本和库存成本。

4. 优化运输运输是物流网络中的关键环节，优化运输可以降低物流成本，提高运输效率。

具体措施包括：（1）选择合适的运输方式，根据货物性质和运输距离选择合适的运输方式，以降低运输成本。

（2）采用物流信息技术，提高运输效率，减少运输成本。

（3）采用物流外包模式，减少运输成本和管理成本。

二、优化物流管理优化物流管理可以帮助企业降低物流成本，提高物流效率，提高客户满意度。

1. 优化物流计划物流计划是物流管理的核心，优化物流计划可以降低物流成本，提高物流效率。

答案：一、我国当前物流预算的体系是什么样的?从目前来看,在我国企业的预算体系中还没有物流预算的位置,但是物流预算是存在的,只不过没有以“物流预算”的名义存在于企业预算体系之中,而是被分解为若干部分分别从属于销售预算、生产预算、采购预算、资金预算、设备预算、人员预算之中。

二、什么是物流成本的预算?它有什么作用?物流成本预算就是所有以货币形式及其他数量形式反映的有关企业未来一定时间内全部物流活动的行动计划与相应措施的数量说明。

物流成本预算的作用包括：1.物流成本预算可以使计划目标更明确、更具体。

2.物流成本预算可以协调企业的物流活动。

3.物流成本预算是控制日常物流活动的标准。

4.物流成本预算是评价物流工作业绩的依据。

三、什么是弹性预算?如何编制?所谓弹性预算,是指在编制费用预算时,预先估计到计划期内业务量可能发生的变化,编制出一套能适应多种业务量的费用预算,以便能反映在各种业务量的情况下所编制的—种预算。

编制弹性预算时,应首先将有关预算中的全部成本费用分为固定和变动两部分。

只要在相关范围内,固定费用不随业务量的增减而变动,因此,不论业务量多少都无须变动原先的预算数;对于变动费用,则应按不同的业务量对原定的预算数进行适当调整。

调整方法如下:假定原定物流费用预算总数为Y,其中,固定费用总数为a,原计划业务量按物流商品流转额计算为x,变动费用总额为bx,则每单位物流商品流转额变动费用分配率为b(bx/x),原预算中的费用预算总数为Y=a+bx。

假定实际业务量为X,按实际业务理调整后的物流费用预算总数即为Y=a+bX。

四、什么是零基预算?编制零基预算要注意哪些问题?1.零基预算,也称为“以零为基础编制计划和预算”。

2.不同于传统的预算编制方法,零基预算对于任何一项预算支出,不是以过去或现有费用水平为基础,而是一切都以零为起点,从根本上考虑它们的必要性及其数额的多少。

因此需要注意如下问题：(1)提出物流成本预算目标。

物流成本控制的三种方法
物流成本是一个企业发展过程中十分重要的指标之一，物流成本高会导致企业利润减少，竞争力下降。

因此，如何控制物流成本是企业管理者必须要认真思考和研究的问题。

本文就介绍三种常用的物流成本控制方法。

一、优化物流网络
优化物流网络是指对物流渠道进行改进，以达到物流效率最大化的目的。

具体措施包括：
1.优化货物配送路径，提高货运效率，减少物流时间和成本；
2.建立完善的运输路线规划，规避拥堵路段，最大限度地减少运输时间和成本；
3.引入现代物流设备和信息系统，提高物流管理效率，减少人力资源和物资的浪费。

二、节约物流成本
节约物流成本是指通过减少物流过程中的各种不必要消费，从而实现
物流成本的降低。

具体措施包括：
1.精简物流中间环节，减少物流转运次数和费用；
2.采用多种物流方式进行组合运输，最大限度地降低物流成本；
3.降低仓储和运输中的人工成本，实现物流成本节约。

三、合理运用物流技术
合理运用物流技术是指利用现代化的物流技术手段，以提高企业物流
管理和配送效率。

具体措施包括：
1.使用物联网技术，加强对运输和仓储过程中物品和车辆的监控和跟踪，提高物流安全性和效率；
2.引入基于云计算的物流信息系统，实现物流信息数字化管理，提高物流运作效率和精度；
3.优化物流装备，提高物流设备的效率和性能，减少物流成本的产生。

总之，物流成本控制是企业管理中非常重要的一环，需要从各个方面
进行整体优化，才能真正实现物流成本的控制。

通过不断探索和创新，企业才能在激烈的市场竞争中赢得更高的市场份额和更稳定的发展。