机动车检测站各类计划
汇总表
集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
JH X X X机动车检测站计划记录文件
XXX/JH-20XX 年度计划
（20XX）
X X X机动车检测站年度计划
编号：XXXX/JH-XXXX
建档日期：XXXX年X月X日
XXX机动车检测站
目录
一、管理评审计划
二、内部质量体系审核计划
三、质量控制计划
四、人员培训教育计划
五、设备定期标定校准计划
六、设备期间核查计划
七、标准物质核查计划
八、设备定期维护保养计划
九、比对实验计划
十、标准查新计划
十一、证照证书申报延续计划
XXX机动车检测站管理评审计划
编制：XX 编制日期：审核：XX 审核日期：机动车检
测站
内部质量体系审核计划
编制：XX 编制日期：审核：XX 审核日期：机动车检测
站
内部质量体系审核计划
编制：XX 编制日期：审核：XX 审核日期：机动车检测
站
质量控制计划
XXX机动车检测站人员培训教育计划
编制：xx 编制日期：审核：孙强审核日期：机动车
检测站
设备定期检定校准计划
编制：xx 编制日期：审核：xx 审核日期：机动车
检测站
设备期间核查计划
批准人：
日期：
编制：xx 编制日期：
审核：xx 审核日期：机动车检测站
标准物质核查计划
编号：XXXX/JH07-20xx
求：技术负责人对核查结果进行有效确定。
目：查看标准物质证书标识、有效期、存量。
容：
批准人：
日期：
编制：xx 编制日期：
审核：xx 审核日期：机动车检测站
设备定期维护保养计划
XXX机动车检测站年度比对试验计划
XXX机动车检测站标准查新计划
XXX机动车检测站
证照、证书申报延续计划
2019年加油站站长的工作计划 20xx年来在我们全体员工积极努力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大的改善，综合水平得到了全面提。一年来在上级公司的正确领导和大力支持下，以强化内部管理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的，完成上级下达汽柴油、滑油小包装、非油等销售任务，大幅提升加油站管理水平，完成上级交给的各项任务，我现将一年的工作汇报如下： 一、经营情况 今年公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行，严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了中石化质优量足品牌形象。 进入20xx年，在公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。我们对周边的企事业单位进行沟通，使他们成为我们站的长期加油客户，还有下谷至沿渡河的公交车，因为我们的油品质量有保障，在油品紧张的时候，能够保证他们车辆的正常用油，他们也是我们站的忠实客户。 二、加强职工素养的培养、创一流的服务质量 1、站里开展“比、学、赶、帮、超”活动。组织员工学习政治理论，认真贯彻纪律作风整顿的会议精神，端正
工作态度，改进纪律作风，促进作好工作。在工作中比敬 业精神，在技术操作中比过硬本领，这才能体现人生观、 价值观、世界观。才能具备热情的服务素质，树立全心全 意为人民服务的思想。为了提高员工的业务素质，采取边 上岗、边培训、边交流、边总结、边提高的岗位练兵形式，提高了每个员工的岗位技能和综合素质。 2、开展工作作风整顿活动：根据公司会议精神，我站经过周密安排部署，组织学习，悬挂横幅1条、张贴标语2幅，提升我站的规范管理水平，在此过程中提升自身的价值。 三、安全管理 1、我站在保证安全生产同时，对员工进行安全思想教育，强化员工安全责任感，安全是第一，第一就是要安全，加 强员工安全培训。做到员工懂安全，学安全，再到我要安全，落实岗位责任制，加强岗位练兵，做到强化管理。熟 知岗位十大禁令，杜绝各类事故发生，加强各种预案演练，做到来之能战，战无必胜，把一切不安全隐患处理在萌芽 之中。 2、坚持领导上岗值班制度。由站长每天做到每天到岗，监督负责处理好当日的安全、销售、卫生、成品油如库等 工作，对现金、对票据进行严格审核管理。上岗人员在工 作内不能吸烟，不能擅离职守，下班时办理交接手续，方 可离开。
商业计划书 项目名称：自发电装置 项目单位： 地址： 电话： 电子邮件：493612805@https://www.doczj.com/doc/386598085.html, 联系人: 二〇一一年十月二十五日
目录 项目简介 (3) 第一部分产品 (5) 第二部分市场 (7) 第三部分营销策略 (8) 第四部分竞争对手 (9) 第五部分我们的团队 (10) 第六部分目标和里程 (12) 第七部分财务计划 (14) 第八部分附件 (16)
项目简介 我们拟基于“永磁体自感磁悬浮发电装置”（专利号：）、“永磁体自感磁悬浮磁力迫击砲式压力发电器”（专利号：）、“自发电电池”（专利申请号：）、“自发电多功能跳绳”（专利申请号：）等自有发明专利技术研发、生产和销售以下五类产品： 一、自发电电池 图中序号说明： （1）正极帽盖，（2）全桥整流堆，（3）缓冲构件A，（4）导电线圈隔A，（5）导电线圈A，（6）两端安装有缓冲构件并开有排气管和喷嘴的永磁体，
（7）导电线圈隔B，（8）缠绕在骨架管外的滤波电容C1，（9）稳压兼指示灯VD1，（10）稳压兼指示灯VD2，（11）隔离二极管VD3，（12）导电线圈隔C，（13）导电线圈B，（14）骨架管，（15）缓冲构件B，（16）封装外套，（17）蓄电和兼电池负极底座的法拉级电容C2。 二、压力发电鞋 随时、随地的便携能源：不受时间、地域、气候、季节和环境限制的可随时、随地为小型电器（电脑、GPS、卫星电话、手机、MP3、手电筒）提供安全电源的“压力发电鞋”（已获发明专利证书）。以确保即使长期身处野外、甚至地下洞穴中的人们，仍然能够获得补充电源。我们最希望的是我们的每一个士兵都有这样一双“战靴”，你将无法想象会发生一场怎样的“战场革命”——统帅部可以从屏幕上看到每一个士兵的位置和他们所看到的最前沿的画面，将军们可以调动最有利位置的某个士兵，潜入敌方的阵地，或者去摧毁对方的重要设备。我们非常乐意将这项已经基本成熟的产品（样品已经试制成功）奉献给热爱旷野的人们和士兵。 三、压力发电地板（砖） 无处不在的集能装置：基于上述专利技术才可能实现的设置于人流量较大的人行通道、地铁站、地下车库和公路上的无处不在的集能装置“发电地板”和“发电限速带”，将原本散失掉的车辆辗压和行人踩压的力量转换成电能并收集储存，提供地下室、人行通道、公路的照明用电。而上述装置，由于采用与“压力发电鞋”相同的专利技术，同样不受气候、地域和时间的限制，而且一旦安装，免于维护。 四、环保浮筒式水电发电装置
加油站安全培训教育计划 2017年，是我加油站持续发展壮大的新的一年，在上级部门的正确领导下，我们要继续深入贯彻执行安全生产工作方针，强化各项安全基础管理，踏踏实实搞好安全工作。我加油站的安全生产教育工作贯彻加油站的安全生产工作方针和目标，是实现安全生产、文明生产提高全员安全意识和安全素质，防止不安全行为，减少人为失误的重要途径。加油站制定的安全生产教育制度加强了安全生产管理，有效的预防了安全事故的发生，让员工正确认识和学习了职业安全卫生和安全生产有关的法律法规基本知识；而且普及和提高了员工的安全技术知识，增强了安全操作技能，明确自己在安全生产中的地位和作用。 A.教育目标：达到全员三级安全教育培训。 B.教育要求： 1、各管理部门、管理人员的培训： ⑴各管理人员（包括企业主要负责人）、每月要进行一次集中学习并记录。每半年进行一次安全知识考核测评。 ⑵学习的目的是：为提高安全生产知识，使其具备安全管理能力。 ⑶学习的主要内容： a:国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及有关行业的规章、规程、规范和标准。 b:安全生产管理的的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理知识。 c:国内外先进安全生产管理经验及典型事故案例分析。 d:工伤保险的政策、法律、法规和事故现场勘验技术以及急救处理措施。 2、新入站员工培训：
（一）本单位站区概况、安全生产情况及安全生产基本知识；（二）本单位安全生产规章制度和劳动纪律； （三）从业人员安全生产权利和义务； （四）生产经营中主要危险、危害因素性质及预防措施、相关事故案例。 （五）卫生用品、消防用品的相关知识及实践操作、应急救援设施的培训。 （六）其他相关事故案例。 C.具体内容如下： 1、安全生产的法律、法规、标准和其他要求的培训教育； 2、安全生产制度的培训教育； 3、岗位安全职责的培训教育； 4、安全操作规程的培训教育； 5、作业场所职业卫生的培训教育； 6、应急救援预案与演练的培训教育； 7、劳动防护用品使用的培训教育； 8、消防安全的培训教育； 个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专
加油站项目 投资计划书 规划设计·投资分析·产业运营
目录 第一章项目绪论 (4) 一、项目名称及建设性质 (4) 二、项目承办单位 (4) 三、项目建设选址及用地综述 (4) 四、项目土建工程建设指标 (5) 五、设备选型方案 (5) 六、主要能源供应及节能分析 (5) 七、环境保护及清洁生产和安全生产 (6) 八、项目总投资及资金构成 (7) 九、资金筹措方案 (7) 十、项目预期经济效益规划目标 (8) 十一、项目建设进度规划 (8) 十二、综合评价及 (9) 第二章项目建设背景及必要性 (13) 一、加油站产业发展规划背景 (13) 二、项目建设背景 (15) 三、项目建设的必要性 (17) 第三章市场分析 (20) 第四章环境保护 (21) 一、项目建设区域环境质量现状 (21) 二、运营期废水影响分析及防治对策 (23) 三、运营期固废影响分析及防治对策 (24) 四、综合评价及建议 (25)
第五章节能分析 (27) 一、节能法规及标准 (27) 二、项目所在地能源消费及能源供应条件 (28) 三、能源消费种类和数量分析 (29) 四、项目节能措施 (30) 第六章组织机构及人力资源配置 (32) 一、法人治理结构 (32) 二、人力资源配置 (32) 第七章项目实施进度计划 (34) 一、项目建设期总体设计 (34) 二、项目实施保障措施 (34) 第八章投资估算与资金筹措 (36) 一、项目总投资估算 (36) 二、资金筹措与投资计划 (37) 第九章经济评价 (38) 一、基本假设及基础参数选取 (38) 二、经济评价财务测算 (39) 三、项目盈利能力分析 (41) 第十章综合评价 (43)
【最新】8月加油站工作计划 (一)提高员工消防安全认识,确保加油站的消防安全. 安全问题也是工作计划中最重要的问题,由于我们的商品——石油产品所具有的特殊性(易燃.易爆等)决定了加油站的管理重点——安全管理.换句话说,消防安全是加油站管理中永恒的主题,是加油站正常营运的根本保证.所以,在日常工作中就必须坚持〝安全第一〞的原则. 应该说,我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训,在思想认识上有着消防安全的概念,但还需要从制度管理上加以完善,在组织加油站安全活动时,可以结合不同时期或不同季节的特点,及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标.精神.内容,利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练,以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等.只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性,才能使制度,措施落实到实处.要知道,加油站的安全并非是一个点.一个面,并非是某一段时间的安全及某一个人所能担负的,而是要靠全员.全天候.全方位.全过程的安全,要让每一位员工都知道〝安全百日功,火烧一场空,安全保效益〞的道理,总之,只有从根本上确保了加油站安全无事故,才能促进加油站各项工作的顺利进行. (二)发挥〝窗口〞作用,完善企业形象 加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口,它是直接面向社会,创造精神文明.物质文明的重要前沿阵地.如何发挥〝窗口〞的形象作用,做到安全第一,服务规范,管理有序,经营有方,是站长,也是每一位员工义不容辞的责任,因为在社会主义市场经济条件下,企业的生存和发展,不仅有赖于先进的科学技术,现代化管理
手段,而且,还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥,以及与之相适应的思想观念.精神状态.文化素质和社会心理的不断更新.未来的市场竞争,绝不是单纯的产品质量.价格的竞争,更是企业品牌,企业形象等无形资产的竞争.由此可见,员工的综合素质就显得更为重要了,如何提高员工的综合素质以及迎接各种挑战,是站长应考虑的重要问题. (三)加强规范化管理,提供优质服务,提高经济效益 作为一个销售企业,其最终目标是提高经济效益,追求最大利润,增强市场竞争力.在确保安全的前提下,作为销售企业的终端机构——加油站来说,站长,肩负着油品的营销和站内管理的双重任务,是营销和管理的第一责任人,它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目标的实现,同时,也影响着员工的切身利益. 提高经济效益不仅依赖于销售量的增加,还有赖于各项管理工作的到位程度.作为站长首先要进行科学的.规范化的管理,只有通过规范化的管理创造优良环境,塑优良形象,提供优质服务,为顾客营造一个安全.舒适.整洁.温馨的购油环境.其次,因为加油站是服务于顾客的终端环节,也就是说,谁最终赢得顾客,谁就占有了市场;谁占有了市场,谁就有了经济效益.那么,如何去锁定老顾客,迎来新顾客?我想,只要工作以身作则,以诚相待每一位顾客(包括员工)……换句话说,我会带领(下转第_页)(上接第24页)员工们学会用最短的时间给顾客最满意的服务.再次,在加油站的醒目位置,向社会做一些必要的承诺及一些便民的服务设施等,这也是赢得顾客的有效途径之一. (四)加强计量管理,努力降低油品消耗
光伏发电站项目商业计划书 2014版编制格式参考 项目名称光伏发电站项目发展商业计划书 项目单位（盖章） 编制单位 电话 网址 电子邮件 联系人
编制时间：2014年月 目录 第一章光伏发电站项目商业计划书作用及融资流程 (3) 第二章《光伏发电站商业计划书》编制大纲 (4) 摘要 (5) 第一部分公司基本情况 (7) 第二部分公司管理层 (9) 第三部分光伏发电站项目产品/服务 (13) 第四部分光伏发电站项目研究与开发 (15) 第五部分光伏发电站项目市场分析 (18) 第六部分光伏发电站项目营销策略 (20) 第八部分管理......................................................................................................................... 错误!未定义书签。第九部分融资说明 ............................................................................................................. 错误!未定义书签。第十部分财务计划 ............................................................................................................. 错误!未定义书签。第十一部分光伏发电站项目风险控制................................................................. 错误!未定义书签。第十二部分项目实施进度............................................................................................. 错误!未定义书签。第十三部分其它 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。第三章高质量光伏发电站商业计划书编制关键点说明 ........................ 错误!未定义书签。 一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？........................................ 错误!未定义书签。 二、商业计划书应怎样对光伏发电站项目进行估值才科学？ ...... 错误!未定义书签。
_____________加油站安全培训教育计划 _____年，是我加油站持续发展壮大的新的一年，在上级部门的正确领导下，我们要继续深入贯彻执行安全生产工作方针，强化各项安全基础管理，踏踏实实搞好安全工作。我加油站的安全生产教育工作贯彻加油站的安全生产工作方针和目标，是实现安全生产、文明生产，提高全员安全意识和安全素质，防止不安全行为，减少人为失误的重要途径。加油站制定的安全生产教育制度加强了安全生产管理，有效的预防了安全事故的发生，不仅提高了加油站各级领导安全生产管理工作的责任感和自觉性，还使员工正确认识和学习了职业安全卫生和安全生产有关的法律法规基本知识；而且普及和提高了员工的安全技术知识，增强了安全操作技能，明确自己在安全生产中的地位和作用。 教育目标：达到全员三级安全教育培训。 教育要求： 1、各管理部门、管理人员的培训： ⑴各管理人员（包括企业主要负责人）、每月要进行一次集中学习并记录。每半年进行一次安全知识考核测评。 ⑵学习的目的是：为提高安全生产知识，使其具备安全管理能力。⑶学习的主要内容： a:国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及有关行业的规章、规程、规范和标准。 b:安全生产管理的的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全
生产管理知识。 c:国内外先进安全生产管理经验及典型事故案例分析。 d:工伤保险的政策、法律、法规和事故现场勘验技术以及急救处理措施。 2、新入站员工培训： 加油站对新工人进站进行三级培训制度。 A：站级安全教育培训的主要内容是： （一）本单位站区概况、安全生产情况及安全生产基本知识；（二）本单位安全生产规章制度和劳动纪律； （三）从业人员安全生产权利和义务； （四）有关事故案例等。 B：部门安全教育的主要内容是： （一）本单位工艺流程简述及相关事故案例。 （二）生产经营中主要危险、危害因素性质及预防措施、相关事故案例。 （三）数字安全、安全管理基本知识、安全生产法律法规等。（四）卫生用品、消防用品的相关知识及实践操作、应急救援设施的培训。 （五）其他相关事故案例。 C：班组安全教育的主要内容是： （一）岗位安全操作规程。 （二）岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生注意事项。
保密 精品项目咨询
目录 第一章总论 (1) 1.1概述 (1) 1.2编制依据和原则 (3) 1.3可行性研究的内容与范围 (5) 1.4可行性研究简要结论 (6) 1.5主要技术经济指标 (8) 第二章市场分析 (9) 2.1加油站经营品种简介 (9) 2.2市场预测 (10) 2.3成品油零售价格 (11) 第三章建设规模和产品规模 (11) 3.1建设规模 (11) 3.2产品规模 (12) 3.3产品方案 (12) 3.4产品质量标准 (12) 第四章加油工艺及主要设备选择 (13) 4.1加油工艺 (14) 4.2主要设备选择 (15) 第五章成品油、动力的供应 (16) 5.1成品油的供应 (16) 5.2动力供应 (17) 第六章建设条件与站址选择 (18) 6.1建设条件 (18) 6.2站址选择 (25) 第七章公用工程与辅助设施 (26) 7.1总图与运输 (26) 7.2公用工程 (29) 7.3建筑与结构 (31) 第八章环境保护 (34) 8.1环境现状 (34) 8.2本项目采用的环境质量标准 (35) 8.3主要污染源与治理 (35) 8.4生态保护措施 (36)
第九章消防 (36) 9.1设计依据 (36) 9.2火灾危险性分析 (37) 9.3一般规定 (38) 9.4消防设施 (41) 第十章劳动安全与职业卫生 (43) 10.1设计依据与选用的安全卫生标准 (43) 10.2站址地区安全卫生状况 (44) 10.3主要危险有害因素分析 (45) 10.4安全与卫生措施 (48) 10.5预期效果与评价 (49) 第十一章加油站定员 (50) 第十二章项目实施计划 (51) 第十三章投资估算与资金筹措 (52) 14.1投资估算 (52) 14.2资金筹措与资金使用 (53) 14.3财务分析 (53) 14.4评价结论 (57) 附图1 项目平面布置图 附表： 基本报表1 —基本报表5 辅助报表1 —辅助报表7
( 工作计划) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YW-JH-042266 加油站下半年工作计划Gas station work plan for the second half of the year
加油站下半年工作计划 加油站下半年工作计划(一) 一、主油品营销 成品油零售市场因无序竞争和商品、服务的趋同而引起价格大战。争相降价的恶果使加油站的利润越来越微薄。顾客对价格的敏感程度不亚对股市波动的反应。面对如此状况我们该如何参与竞争?我认为可以从以下方面考虑： 1、加强市场细分，谋求专业效益。 加油站的市场细分主要有固定客户、零散客户两大类。两类客户构成利润的主要来源。然而竞争的激烈使固定客户变得不固定，零散客户变得更零散。为保证加油站的利润，发掘客户变得日益重要。识别和确定自身的(所在地)目标市场，细分出客户后灵活定价，分类分品种定价。现阶段协和网络内的出租车位定价正是基于此。塘沽站前阶段由于道路修建及横跨桥施工，车流量减少，销售额下降，站经理及会计狠抓固定客户这一块，利用优惠、针对性的赊销等手段来挖掘客户，收效显著。 因加油站行业的特殊性，应发挥行业优势，谋求专业效益。加油员如果懂得所售油品的各项理化指标，了解国内外的油价走势、油市资讯，将会给销售带来
极大的便利。壳牌公司在新加坡拓展市场时，针对部分顾客群对油品动力和加油站服务要求较高，推出98#汽油添加剂、着色剂，冠以XO品牌，设立专用加油岛，形成了壳牌高档油品的独特识别系统，吸引了大批懂得油品知识的专家型顾客。壳牌公司在开拓匈牙利市场时，针对当地消费层次较高的顾客群追求质量品质、轻视价格变动的特点，保持价格坚挺不降，通过更为周到细致的服务，在油价远高于一般竞争对手的前提下，仍能获得顾客的认可青睐。 2、重视品牌传播、塑造独特卖点。 以往，协和石油统一的VI设计曾获得巨大的成功。然而在中石化中石油的VI形象跟上来后，协和的靓点就此变暗，陷于一片红色的包围圈中。站容的破损，令协和很多的加油站在竞争中突显不了协和的品牌个性。相比之下，塘沽站所在的天津地区，壳牌的形象、卖点策略获得成功。壳牌在天津收购了10座加油站，，加油量平均提高了2~3倍，最高34倍。尽管油品来源及零售价格一样，但其品牌塑造上的创新意识令人耳目一新：国产93#柴油标为超劲93号，国产柴油标为超爽柴油。一字之差，树立起卓越不凡的品牌特色。我在对塘沽站的SWOT分析中，将协和的形象、设备都列为竞争优势所在，这点我想在塘沽站进行站容粉刷后将会突显出来。另一方面，应极力避免顾客感受的趋同化，在经营中应加强对顾客的宣传，始终强调协和超出一般的服务品质，传播协和服务理念，让顾客产生差异感，使之与中石化中石油相区分。 3、精心雕琢服务，力求零缺陷 加油站在任何时候都不能低估消费者的素质，不应存有侥幸心理对顾客试图进行欺骗。在经营过程中，要将顾客视为上帝，为其提供方便、快捷的服务，使之放心、舒心，提高其满意度。具体到加油的服务中，要严格执行服务规范，使
加油站下半年工作计划2020 20XX加油站下半年工作计划2篇加油站下半年工作计划范文(1) 一、轻油销量和IC卡比例回顾去年，经过我们全站人员的努力，加油站正在逐步走上正规、良性发展的道路。20xx年11月10日起，由于上海实现“国四”标准，加油站的销量有了较大增长，20xx年杭浦高速北站销售轻油16642吨，杭浦高速南站销售轻油9245吨，非油品各销售4.5万元。今年公司下达的指标为北站17000吨，南站为9300吨，非油品南北站指标均为5万元。 截止本月初北站销量为2607吨，完成年度指标的15.33%，南站销量为1567吨，完成指标的16.85%。今年的油气改造将对销量造成一定的影响，但按照南北站1月份的销量1500吨和900吨，如无特殊情况，预计到今年年底南北站均能顺利完成指标。 将继续加强市场开发力度，积极发展新客户，利用的价格优势，努力提高销量。 IC卡持卡消费比例自20xx年1月1号至3月1号：北站IC卡共消费64，222.61元，占总数(17504594.89)的30.39%，原因为北站销量绝大部分都是由柴油销量构成，而柴油车司机一般都为大额消费，消费多为现金，故IC卡持有率偏低。
南站IC卡共消费410，4119.02元，占总数(1350，4265.31)的30.39%，南站持卡比例相对较高原因为汽油车加油较多，且私家车客户IC卡持有量较大。 提高持卡消费比率，主要可以从以下几方面进行： 1、一定要做好IC卡的 ___，张贴海报，发放传单等措施。让用户了解使用加油卡不仅能够在全国储值加油，而且具有限油量加油、限品种加油、限车号加油等众多功能，加油卡就等于一个不要工资的车辆管理员 2、希望公司在开展加油卡办理业务，并开展办卡送礼品的营销活动，进一步促进加油卡持卡率。 3、放大加油卡的作用，提高加油卡利用率，例如可以使用IC卡购买润滑油，交纳交通违章罚款等等。 二、非油品指标高速站的非油品销售主要取决于燃油宝，今年公司的指标为北站汽油600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。 今年1-2月北站燃油宝销量为柴油53瓶，汽油116瓶。南站销量为柴油18瓶，汽油157瓶。从以上数据看，汽油燃油宝南北站均能顺利完成，但柴油燃油宝离指标仍有一定的差距，今年将针对柴油
2016年加油站安全培训计划根据《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》的有关规定及要求，依照统筹组织，分层次、分系统安全培训的原则，采取有力措施，切实把加油站培训工作抓出成效。同时也为了提高全员素质水平，特制订本年度安全教育培训计划如下： 一、总体目标 1、通过安全教育培训，强化“安全第一”的观念 2、提高作业人员的安全技能，熟悉安全技术操作规程，提高安全行为的自觉性。 二、安全教育培训对象： 全体人员：管理人员、现场作业人员。 三、培训目标 1、新招用从业人员安全培训合格后上岗的实现率达到100%以上; 2、企业全员接受安全培训达标率100%; 3、安全管理人员安全培训率达到100%; 4、生产经营单位主要负责人安全培训率达到100%; 5、广场工作人员安全培训率达到100%; 6、特种作业人员培训率达到90%以上，复培复审完成率100%。 四、培训内容： 1.一月:安全生产的法律法规
春节期间安全措施及应急预案 防盗、抢事件应急预案 对象：加油站全体员工 2.二月:安全生产管理制度。对象：加油站全体员工 加油站消防安全制度。对象：加油站全体员工 安全管理员工作标准。对象：加油站管理人员3.三月: 岗位的安全操作规程、油站的基本知识。 对象：加油站全体员工 典型案例分析。对象：加油站全体员工 4.四月:消防安全学习制度 安全生产事故应急预案。对象：加油站全体员工5.五月:消防安全应急预案 初起火灾的扑救与人员疏散逃生 消防设施种类及使用情况 对象：加油站全体员工
6.七月:食品安全知识及应急预案。对象：加油站全体员工 防洪抢险应急预案加油站。对象：加油站全体员工 7.八月:危险化学品基础知识与分类。对象：加油站全体员工 危险化学品生产经营中安全作业以及安全装置与防护器具的使用。 对象：加油站全体员工 8.九月: 职业病防治法、职业病危害知识和常识 9.十月:员工在安全生产中的权利与义务。对象：加油站全体员工 10.十一月:职业病防治法、职业病危害知识和常识。对象：加油站全体员工 五、要求： 1、加油站所有员工必须积极参加培训教育活动。 2、加油站站长负责组织及具体实施。 -----兴源服务区加油站
加油站充电桩合建项目 商业计划书 编制单位：北京中咨国联项目管理咨询有限公司
（项目单位不填写以上各项） 加油站充电桩合建项目 商业计划书 （编制参考） 项目名称加油站充电桩合建项目商业计划书项目单位（盖章） 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 中咨国联出品
保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：_______年____月____日
摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股 份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治 面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3.产品/服务描述（加油站充电桩合建产品/服务介绍，加油站充电桩合建产品 技术水平，加油站充电桩合建产品的新颖性、先进性和独特性，加油站充电桩合建产品的竞争优势。） 4.加油站充电桩合建项目研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍 技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5.加油站充电桩合建行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行 业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6.加油站充电桩合建项目营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟 采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7.加油站充电桩合建产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。） 8.管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9.融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出 方式。） 10.财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。）
加油站2016年创新工作思路和举措 2016年是“十三五”决胜全面小康、建设经济强省的开局之年，也是推进结构性改革的攻坚之年，还是我站转型升级的关键之年，挑战与机遇并存。进入新的一年来，我站认真学习贯彻党的十八届五中全会和省委十届七次全会、市委十二届六次全会精神，切实把智慧和力量凝聚到推进XX管理事业创新发展上，进一步筑牢精神基石、创新工作思路、强化务实举措、破解发展难题。现结合我站的实际情况，提出2016年的工作思路和举措如下： 一、在加油站整体化转工作中，努力保持职工队伍稳定，迎接新的挑战。 单位分类改革和转型升级正加快推进，这对加油站而言，是一项极为重要的工作。目前，加油站的整体化转工作已经提上了议事日程，XX要求我站必须做到万无一失，以确保全处工作的顺利推进。我站将全力配合整体化转领导小组，稳步有序地推进我站资产评估工作。站领导要随时了解、掌握职工的思想动态，及时与职工进行交流和沟通，掌握职工的思想状况，确保单位职工思想稳定，经营工作正常进行。 二、拓展思维，引入创新工作模式，寻求油品经营方面的新方式。 1、今年下半年，因XX道路改造和XX立交桥维护整治施工，
导致车辆到我站加油比较困难，对我站经营有很大影响。2016 年一季度，xx路道路改造工程将完工，我站要主动作为，研究制定吸引客户的办法，如提升服务品质、增设免费服务项目、提高加油的舒适度、推出促销活动等方法，最大限度地把因道路整治流失的客户找回来，真正留住客户。 2、创新工作，进一步关注xx等新的经营管理模式，一旦该模式成熟，就进行引入，提高加油效率，拓展客户。 3、加强销售环节管理，在调研的基础上，进一步完善制定销售管理制度，加大赊欠款的收回力度，保证资金尽快回笼。 4、继续加强内部管理，加强风险点防控，制定相应的措施，确保经营利润。 三、全面贯彻落实《安全生产法》，确保生产安全。 安全生产是我站工作的重中之重。安全消防工作责任重大，我站要全面加强站内的安全消防工作，真正做到安全工作人人有责，全方位严防死守。坚持站内的安全学习，保证每月至少2次的安全专题学习，全面贯彻落实上级部门的安全要求；年内举行一次全员参与的消防演习，保证职工掌握安全器材的使用；安排专职安全员、消防人员和一线加油工外送至安监局和消防大队举办的培训。 四、搞好基础建设，提升加油站的品质。 在保证全方位安全的情况下，对办公区域进行日常维护，逐步改善办公环境条件。通过正常的维护，提升我站对外形象，改
加油站投资计划书 篇一：加油站新建项目作业计划书(完整版) 中国石油公司XXXX销售分公司 XX加油站新建工程项目 编制人：审核人：施工单位：HSE 作业计划书 年月 XXXX 日 中国石油XXXX销售公司 XX加油站新建工程项目施工作业HSE计划书审批表 XX加油站新建工程项目HSE计划书 1 项目概况 本工程为中国石油XXXX销售公司XX加油站新建工程项目，主要施工内容包括，站房主体、装饰装修、形象包装，硬化面积7500㎡、实体围墙210m、化粪池一个及加油站水、电、暖系统等。该工程为新建工程，施工内容有新建站房、新建罐区、新建罩棚站房砌筑加气块、内外墙抹灰，外墙保温，安装零管系统，站房、网架形象包装，安装水、电、暖系统，浇筑混凝土地坪等。 建设单位：中国石油XXXX销售公司设计单位：XX 监理单位： XX 施工单位：XXXX
1.1项目概述★ 中国石油XXXX销售公司XX加油站新建项目概况 1.2作业现场布臵图（见施工平面图） 1. 2.1 施工前的HSE准备 根据该工程特点，我单位组织有关人员（项目经理、HSE 监督、有关技术人员、护人员等），研究该工程地理位臵，并到施工现场进行调查，提出的在施工中对健康、安全及环境影响的减轻建议，应急建议方案和措施。 1.2.2 调查工作 调查报告内容： 地理环境的调查：本工程XX至麦盖提高速公路疏附服务区处，施工现场场地平坦，交通便利。施工用水及生活用水主要来自水井供水。进行施工时，不会对邻近建筑物造成影响，施工时现场专人监护。另外通过调查，此地从未有过山洪爆发等自然灾害。 ，夏季气候干燥，雨雪天气较少，受沙漠气候影响，8-9月沙尘暴天气较多，其它月份也时有发生。 2 工程项目施工流程★ 2. 1工程项目施工流程 施工准备→机具就位→站房主体混凝土浇筑→砌筑加油机基础→安装工艺管线→砌筑罐区操作井→硬化地面→形象包装→竣工准备→竣工验收。 XX加油站新建工程项目
计划编号：YT-FS-4644-66 加油站下半年工作计划 (完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
加油站下半年工作计划(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 加油站下半年工作计划(一) 一、主油品营销 成品油零售市场因无序竞争和商品、服务的趋同 而引起价格大战。争相降价的恶果使加油站的利润越 来越微薄。顾客对价格的敏感程度不亚对股市波动的 反应。面对如此状况我们该如何参与竞争?我认为可以 从以下方面考虑： 1、加强市场细分，谋求专业效益。 加油站的市场细分主要有固定客户、零散客户两 大类。两类客户构成利润的主要来源。然而竞争的激 烈使固定客户变得不固定，零散客户变得更零散。为 保证加油站的利润，发掘客户变得日益重要。识别和 确定自身的(所在地)目标市场，细分出客户后灵活定
价，分类分品种定价。现阶段协和网络内的出租车位定价正是基于此。塘沽站前阶段由于道路修建及横跨桥施工，车流量减少，销售额下降，站经理及会计狠抓固定客户这一块，利用优惠、针对性的赊销等手段来挖掘客户，收效显著。 因加油站行业的特殊性，应发挥行业优势，谋求专业效益。加油员如果懂得所售油品的各项理化指标，了解国内外的油价走势、油市资讯，将会给销售带来极大的便利。壳牌公司在新加坡拓展市场时，针对部分顾客群对油品动力和加油站服务要求较高，推出98#汽油添加剂、着色剂，冠以XO品牌，设立专用加油岛，形成了壳牌高档油品的独特识别系统，吸引了大批懂得油品知识的专家型顾客。壳牌公司在开拓匈牙利市场时，针对当地消费层次较高的顾客群追求质量品质、轻视价格变动的特点，保持价格坚挺不降，通过更为周到细致的服务，在油价远高于一般竞争对手的前提下，仍能获得顾客的认可青睐。 2、重视品牌传播、塑造独特卖点。
太阳能光伏应用创业计划书 第四章市场分析 一、太阳能光伏应用的概述 “九五”期间，我国光伏发电无论是在产业化方面还是在应用方面都取得了很大的进展。光伏发电已经在远离电网地区的电力建设中发挥了重要作用。光伏发电属于清洁的可再生能源，发展光伏发电技术并使其得到广泛的应用对于缓解常规能源的短缺和减少环境污染具有重要作用。无论从能源还是环境的角度考虑，光伏发电最终将以替代能源的角色进人电力市场。一旦光伏发电的成本下降到2美元/瓦之下，则会得到更大规模的应用，并网发电的商业化需求也会成为现实。目前，光伏发电还处在起步阶段，还需要政府的扶持和政策、资金的支持，有些制度和规范还应当先走一步，以适应未来市场发展的要求。 光伏发电不但列入到国家的攻关计划，而且列入到国家的电力建设计划，同时也在一些重大工程项目中得到采用。 二、市场前景 太阳能供电系统作为一种利用自然资源的产品，以太阳能为原料，干净无污染，能够满足作为可持续发展产品的所有指标，符合绿色环保的社会发展主题，并且符合社会和市场要求的，具有长远的经济效益和社会效益。 随着我国加入WTO以及西部大开发战略的实施，国外一些国家和地区以及我国西部拥有丰富的太阳能资源，光辐射量极为丰富，同时在开发建设的同时人们对生态环境的保护意识，也逐渐加强，这就为绿色无污染的太阳能行业的发展带来了千载难逢的机遇，同时也面临着挑战，本公司将千方百计以提高产品技术含量为基础，为公司的建设和发展提供广阔的空间和市场。同时，国家也对太阳能行业的发展给予极大的政策支持，为本公司的产品提供广阔的发展空间。 三、目标市场 本公司产品可编程控制太阳能发电系统主要用于偏远缺电的农村、街道及城市居民小区、企业等的供电系统，以及手机基站等电力难以到达的地区。
一、执行总结： 1.1公司概述 高考加油站是一个提议中的公司, 它倡导学生在高中时期就要做好人生职业规划的第一步, 以高中生选择文理科, 选择大学和选择专业为核心的培训服务机构, 反对传统的“成绩不好就读文科”或“一定要上名校”而不管专业的做法, 以“正确引导高中生做出适合自己的选择”为宗旨。高中是人生当中非常重要的时期, 在这个时期内他们需要做出许多对人生有重大影响的选择例如：选择文理科, 选择大学, 选择专业。他们本应该通过综合考虑自己的兴趣爱好, 学习成绩, 每所大学的优劣势, 所在城市的消费水平, 某一专业的就业情况等因素来做出选择。然而现阶段高中生学习紧张根本没有时间来考虑这些问题, 于是许多高中生便盲目地做出选择, 做出根本不适合自己发展的决定, 便导致了在大学期间他们根本没有动力在自己所选择的专业上钻研, 竟而出现了很多大学生沉迷网络, 殆误学业的情况。此外在学习紧张的情况下高中生的压力很大, 不能及时得到发泄, 于是很多人出现了厌学的情绪, 甚至患有抑郁症。我们能够通过提供心理辅导和引导高中生做出适合自己的选择, 使他们在高中阶段学习目标更加明确, 让他们产生一股强大的学习动力, 使他们从“要我学”转变成“我要学”。
1.2市场机会和竞争优势 本公司所提供的服务主要是面向那些对选择文理科, 选择大学, 选择专业这些方面认识不足的高中生, 他们希望有人能够引导他们做出正确的合理的选择。随着人们生活水平的提高, 社会就业形势的日益严峻, 家长对子女教育的投资将有增无减, 他们愿意支付一定的金钱去为孩子提供这种服务。据我们调查发现, 湘潭还没有一家为高中生提供此类服务的培训公司, 本公司的出现可以填补这一空白, 并尽早占领市场。公司本身整体较高的文化素质是我公司所提供的服务能够在市场竞争中占有一定优势的保障。 1.3公司前景 随着国民经济水平和国民素质的提高, 人们对人生职业规划的观念日益接受, 越来越多的家长也会更加重视子女在高中时代所面临的三大选择, 所以我们公司将会拥有良好的市场前景。 1.4投资与财务 公司注册资本：70万元。公司成立初期共需资金80万元, 其中风险投资45万元, 创业小组自筹10万元, 银行贷款25万元。其中固定资产投资1万元, 流动资金79万元。 预计公司前五年每年收入分别约为72万元, 98.4万元, 134.81万元, 256.69万元, 355.09万元。每年税后净利润分别为3万元, 17.8万 元, 40.47万元, 88.44万元, 175.64万元。（详见会计报表）
水电站项目商业计划书模板--商业计划书 1.0 项目概要 1.1 项目公司 1.2 项目简介 1.3 客户基础 1.4 市场机遇 1.5 项目投资价值 1.6 项目资金及合作 1.7 项目成功关键 1.8 公司使命 1.9 经济目标 2.0 公司介绍tzlc 2.1 历史财务经营状况 2.2 历史销售网络基础 2.2.1 现有客户 2.2.2 潜在客户 2.3 公司地理位置 2.4 公司发展战略 2.5 公司内部控制管理 2.6 公司产品质量保证 3.0 项目介绍 3.1 项目地理位置 3.2 项目建设资金需求 3.3 项目投资建设内容 3.4 项目建设内容与计划 4.0 产品与技术介绍 4.1 产品描述 4.2 生产工艺流程 4.3 产品质量 4.4 环境标准 4.5 生产原材料 5.0 市场分析tzlc 5.1 地方水电资源与开采利用分析 5.2 区域水电行业与电网系统分析 5.3 目标市场分析 5.4 市场容量分析 5.5 市场需求与趋势分析 5.5.1 产品的市场需求 5.5.2 产品的趋势分析 5.6 销售渠道分析 5.7 竞争对手情况与分析 5.7.1 竞争对手情况
5.7.2 竞争对手情况分析 5.8 行业准入与政策环境分析 6.0 项目SWOT分析与风险分析6.1 STRENGTHS优势分析 6.2 WEAKNESSES劣势分析 6.3 OPPORTUNITIES机会分析6.4 THREATS威胁分析 6.5 项目主要风险及规避对策 6.5.1 人才风险及其规避方法 6.5.2 技术风险及其规避方法 7.0 战略与实施tzlc 7.1 公司执行战略 7.2 市场快速反应系统 7.2.1 产品供销快速反应管理系统7.2.2 生产快速反应管理系统 7.3 客户关系管理系统 7.4 市场营销策略 7.4.1 市场定位 7.4.2 价格定位策略 7.4.3 促销策略 7.4.4 电子网络营销策略 7.5 销售制度与实施策略 7.5.1 多层面营销系统 7.5.2 多层面代理制度的建立 7.5.3 多层面营销系统的发展目标 8.0 管理与人员计划 8.1 公司组织结构 8.2 管理团队 8.3 管理团队组建与完善 8.4 关键人才的股权激励措施 8.5 人员发展计划 9.0 投资估算与财务分析 9.1 资金筹措与使用方案 9.2 财务评价基本假设 9.3 经营收入预测 9.4 本估算说明 9.5 损益表估算 9.6 现金流量估算 9.7 资产平衡估算 9.8 盈亏平衡分析 9.9 财务系数分析 11.0 公司无形资产价值分析tzlc 11.1 分析方法的选择 11.2 收益年限的确定