流水节拍计算

自动化生产流水线节拍流水线的负荷系数又称编程效率，其值越大，表明流水线的生产效率越高。

流水线上总负荷系数可按下列公式计算：η=T/(N×Pt)其中η为负荷系数Pt为生产节拍＝计划期有效工作时间/计划期产品产量＝标准总加工时间/作业员人数＝有限机种的标准总加工时间/有限机种台数N为工位数T为所有工位完成一个节拍所用时间之合一般以工作地(机器)作计算单元的，流水线的负荷系数不应低于0.75；以操作工人作计算单位的，其流水线的负荷系数应在0.85－0.9以上。

举个例子某一新开设的丁恤衫制衣厂，生产目标为每日1000件T恤杉、每日工作8h。

生产工序和每个工序的日产量如表所示工序名称8H产量1装袋3202缝肩10003缝领5004缝袖9505上袖4006上领4807车边10508开门9009钉纽950①计算这条生产线的生产节拍PtPt＝H／Q＝8×60／1000＝0.48min／件②计算每个工序所需的标准作业时间，结果如表5-8③计算每个工位所需的工位数，结果列于表5-8例如，第一个工序的作业时间第一个工序理论上所需的工位数= 15/0.48=3.1个工序名称作业之间计算工位数实际工位1 1.5 3.1 32 0.48 1 13 0.96 2 24 0.51 1.1 15 1.2 2.5 36 1.0 2.1 27 0.46 0.95 18 0.53 1.1 19 0.51 1.05 1合计7.15 14.90 15④计算出理论上该生产线所需的最小工作位数，即Nmin=[T/Pt]+1=[7.15/0.48]+1=15个⑤计算该生产线平衡后的平均负荷率η=T/(N×Pt)×100%=7.15/(15×0.53) ×100%=89.9&（0.53为作业之间最大的）依照工序流程安排生产线，首先要按照每个工序的难易程度，计算出各工序所需的工作位数目，务必使各工序每小时的总产量大致相同，才能得到一条平衡的生产线，例1中该生产线平衡后实际的节拍应为0.53min，平衡后的工序负荷率为89.9％。

自动化生产流水线节拍之老阳三干创作流水线的负荷系数又称编程效率, 其值越年夜, 标明流水线的生产效率越高.流水线上总负荷系数可按下列公式计算：η=T/(N×Pt)其中η为负荷系数Pt为生产节拍＝计划期有效工作时间/计划期产物产量＝标准总加工时间/作业员人数＝有限机种的标准总加工时间/有限机种台数N为工位数T为所有工位完成一个节拍所用时间之合一般以工作地(机器)作计算单位的, 流水线的负荷系数不应低于0.75；以把持工人作计算单位的, 其流水线的负荷系数应在0.85－0.9以上.举个例子某一新开设的丁恤衫制衣厂, 生产目标为每日1000件T恤杉、每日工作8h.生产工序和每个工序的日产量如表所示工序名称 8H产量1装袋 3202缝肩 10003缝领 5004缝袖 9505上袖 4006上领 4807车边 10508开门 9009钉纽 950①计算这条生产线的生产节拍PtPt＝H／Q＝8×60／1000＝0.48min／件②计算每个工序所需的标准作业时间, 结果如表5-8③计算每个工位所需的工位数, 结果列于表5-8例如, 第一个工序的作业时间工序名称作业之间计算工位数实际工位1 1.5 3.1 32 0.48 1 13 0.96 2 24 0.51 1.1 15 1.2 2.5 36 1.0 2.1 27 0.46 0.95 18 0.53 1.1 19 0.51 1.05 1合计 7.15 14.90 15④计算出理论上该生产线所需的最小工作位数, 即Nmin=[T/Pt]+1=[7.15/0.48]+1=15个⑤计算该生产线平衡后的平均负荷率η=T/(N×Pt)×100%=7.15/(15×0.53) ×100%=89.9&依照工序流程安插生产线, 首先要依照每个工序的难易水平, 计算出各工序所需的工作位数目, 务必使各工序每小时的总产量年夜致相同, 才华获得一条子衡的生产线, 例1中该生产线平衡后实际的节拍应为0.53min（瓶颈工作地节拍）, 平衡后的工序负荷率为89.9％.流程的“节拍”(Cycle time)是指连续完成相同的两个产物(或两次服务, 或两批产物)之间的间隔时间.换句话说, 即指完成一个产物所需的平均时间.节拍通常只是用于界说一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间.如果产物必需是成批制作的, 则节拍指两批产物之间的间隔时间.在流程设计中, 如果预先给定了一个流程每天(或其它单位时间段)必需的产出, 首先需要考虑的是流程的节拍. 在机械加工生产线的设计中, 节拍是设计的一个很重要的因素.生产节拍的平衡很重要.生产节拍的公式为t=60Tβ/N 式中t为生产节拍, T为一年基本工时, 一般规定,按一班制工时为2360h/年, 按两班制工时为4650h/年；β为复杂系数, 一般取为0.65-0.85；N为生产线加工工件的年生产纲领. 机械加工生产线的主要分类有：单一产物固定节拍生产线、单一产物非固定节拍生产线、成组产物可调节生产线、柔性制造生产线.。

异节奏，等节奏：用公式T=(M+N-1)*K+工艺间歇+组织间歇-提前插入M为流水段，N为流水施工过程或专业工作队数，K为流水节拍无节奏：用累加数列相减取大差法。

等节奏流水施工等节奏流水也称为全等节拍流水，是最理想的组织流水方式。

2.1 基本概念在组织流水施工时，如果各个施工过程在各个施工段上的流水节拍都彼此相等，此时流水步距也等于流水节拍。

这种流水施工组织方式，称为固定节拍流水(亦称全等节拍流水或等节拍专业流水)。

2.2 基本特点(1)所有流水节拍都彼此相等(2)所有流水步距都彼此相等，而且等于流水节拍。

(3)每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间。

(4)专业工作队数目等于施工过程数目。

组织这种流水，首要的前提是使各施工段的工程量基本相等；其次，要先确定主导施工过程的流水节拍；第三，使其他施工过程的流水节拍与主导施工过程的流水节拍相等，做到这一点的办法主要是调节各专业队的人数。

2.3 房屋建筑工程等节奏流水施工在多层建筑施工中，使施工段数与专业队数相等最为理想(即M=N/)，这样可以使得专业队的工作连续，工作面也充分利用。

如果M>N／，虽可使专业队的工作连续，但工作面有停歇，故效果稍差。

如果M<N／，则造成专业队窝工，这是组织流水作业不能允许的。

没有技术间歇和插入时间的情况下，等节奏流水的流水步距与流水节拍在时间上相等。

工期的计算公式是：Tp=(M+N／-1)K-∑C+∑Z (需记忆并会用)Tp——计划工期；M——施工段数；N/——工作队数；K——流水步距；∑C——插入时间之和；∑Z——间歇时间之和。

流水节拍表
【解】根据已知条件和有关知识可以组织分别流水施工。

（1）计算流水步距
根据潘特考夫斯基法计算流水步距，对每个施工过程在各个施工段上的流水节拍累加求和，得到累加数列分别如下：
支模：2 5 7 10
绑扎钢筋：3 6 10 14
浇砼：2 3 5 7
拆模板：1 3 4 5
回填土：2 5 7 9
对相邻两个施工过程的累加数列错位相减，得到该两个施工过程间的流水步距如下：A,B两个施工过程的累加数列错位相减：
2 5 7 10
- 3 6 10 14
2 2 1 0 -14
得到：Kab=2d
B,C两个施工过程的累加数列错位相减：
3 6 10 14
- 2 3 5 7
3 4 7 9 -7
得到：Kbc=9d
C,D两个施工过程的累加数列错位相减：
2 3 5 7
- 1 3 4 5
2 2 2
3 -5
得到：Kcd=3d
D,E两个施工过程的累加数列错位相减：
1 3 4 5
- 2 5 7 9
1 1 1 -
2 -9
得到：Kde=1d
(2)计算工期
T=（2+9+3+1）+（2+3+2+2）+2-1=25d (3)绘制流水施工进度计划横道图，如图所示：
土木工程（2）班
姓名：孟璐
学号：120130301181。

自动化生产流水线节拍流水线的负荷系数又称编程效率，其值越大，表明流水线的生产效率越高。

流水线上总负荷系数可按下列公式计算：η=T/(N×Pt)其中η为负荷系数Pt为生产节拍＝计划期有效工作时间/计划期产品产量＝标准总加工时间/作业员人数＝有限机种的标准总加工时间/有限机种台数N为工位数T为所有工位完成一个节拍所用时间之合一般以工作地(机器)作计算单元的，流水线的负荷系数不应低于0.75；以操作工人作计算单位的，其流水线的负荷系数应在0.85－0.9以上。

举个例子某一新开设的丁恤衫制衣厂，生产目标为每日1000件T恤杉、每日工作8h。

生产工序和每个工序的日产量如表所示工序名称8H产量1装袋3202缝肩10003缝领5004缝袖9505上袖4006上领4807车边10508开门9009钉纽950①计算这条生产线的生产节拍PtPt＝H／Q＝8×60／1000＝0.48min／件②计算每个工序所需的标准作业时间，结果如表5-8③计算每个工位所需的工位数，结果列于表5-8例如，第一个工序的作业时间第一个工序理论上所需的工位数= 15/0.48=3.1个工序名称作业之间计算工位数实际工位1 1.5 3.1 32 0.48 1 13 0.96 2 24 0.51 1.1 15 1.2 2.5 36 1.0 2.1 27 0.46 0.95 18 0.53 1.1 19 0.51 1.05 1合计7.15 14.90 15④计算出理论上该生产线所需的最小工作位数，即Nmin=[T/Pt]+1=[7.15/0.48]+1=15个⑤计算该生产线平衡后的平均负荷率η=T/(N×Pt)×100%=7.15/(15×0.53) ×100%=89.9&（0.53为作业之间最大的）依照工序流程安排生产线，首先要按照每个工序的难易程度，计算出各工序所需的工作位数目，务必使各工序每小时的总产量大致相同，才能得到一条平衡的生产线，例1中该生产线平衡后实际的节拍应为0.53min，平衡后的工序负荷率为89.9％。

某工程施工流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。

流水节拍是施工组织设计中的一个重要参数，它直接影响到工程质量和工程进度。

本文将以某工程为例，介绍工程施工流水节拍的相关知识和应用。

该工程为一座大型综合性建筑，包括地上和地下两部分。

地上部分为一座办公大楼，地下部分为停车场和设备用房。

工程总体划分为八个施工区，分别为：土方开挖、基础施工、主体结构施工、屋面施工、幕墙施工、室内外装修、机电安装和竣工验收。

在施工过程中，为了保证工程质量和进度，施工方采用了流水施工的方式。

首先，对土方开挖施工段进行划分，共划分为八个施工段，每个施工段的长度为50米，宽度为40米，深度为10米。

土方开挖总量约为20万立方米。

为了提高施工效率，施工方采用了两台挖掘机进行施工，每台挖掘机的台班产量定额为100立方米/台班。

根据土方开挖的工程量和施工条件，可以计算出土方开挖的流水节拍。

流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。

计算公式为：流水节拍 = 施工段数量 / (挖掘机台数× 每台挖掘机产量定额)。

代入数值，得到流水节拍= 8 / (2 × 100) = 0.4天/施工段。

在土方开挖过程中，施工方严格按照流水节拍进行施工，确保了工程进度和质量。

每个施工段在挖掘机完成开挖后，立即进行下一道工序的施工，如基础施工、主体结构施工等。

施工方通过合理的组织和调度，使得各个施工段之间的施工进度相互衔接，形成了连续、有序的施工流水线。

除了土方开挖，其他施工区域也采用了类似的流水施工方式。

例如，在主体结构施工中，施工方将工程划分为若干个施工段，每个施工段包含若干个施工工序。

施工方根据每个工序的施工时间和流水节拍，合理安排施工人员、材料和设备，确保了施工的连续性和高效性。

通过采用流水施工方式，该工程施工进度得到了有效保障。

在确保工程质量的前提下，施工方提前完成了施工任务，取得了良好的经济效益。

流水施工工期计算公式
1、等节拍（固定节拍）流水施工工期计算式
T=（n-1）K+mt=(m+n-1)t+ΣG+ΣZ
n：施工过程数（通俗讲几道工序）
K：流水步距，等节奏流水施工等于流水节拍t
t: 流水节拍，专业队在一个工作面上的施工时间
m:工作面（通俗讲就是划分了施工段）
ΣG+ΣZ，间歇时间（包含技术、工艺间歇及其他原因间歇时间）。

2、异节奏流水施工工期计算式（通用计算式）
T=ΣK+Σt n+ΣG+ΣZ
ΣK：各项工作(施工过程或各专业队）之间流水步距之和。

t n: 最后一个施工过程（或专业队）在各施工段流水节拍之和
ΣG+ΣZ，间歇时间（包含技术、工艺间歇及其他原因间歇时间）。

每项工作之间的K的计算方法为累加数列错位相减取大差。

自动化生产流水线节拍、设备利用率计算引言概述：自动化生产流水线是一种高效率、高产能的生产模式，通过合理安排生产流程和优化设备利用率，可以实现生产效率的最大化。

本文将介绍自动化生产流水线节拍的概念和计算方法，以及设备利用率的计算方式。

一、自动化生产流水线节拍1.1 节拍的定义自动化生产流水线的节拍是指完成一个产品的生产所需的时间，通常以单位时间内生产的产品数量来衡量。

节拍的快慢直接影响到生产效率和产能。

1.2 节拍的计算方法节拍的计算方法可以根据生产流水线的具体情况进行调整，但通常可以使用以下公式进行计算：节拍 = 生产时间 / 生产数量其中，生产时间指的是从开始生产到完成生产所经过的时间，生产数量是指在这段时间内生产的产品数量。

1.3 节拍的优化方法为了提高自动化生产流水线的节拍，可以采取以下优化方法：- 优化生产流程，减少生产环节和不必要的等待时间。

- 提高设备的运行速度和稳定性，减少设备故障和停机时间。

- 合理安排生产计划，避免生产过程中的阻塞和等待。

二、设备利用率的计算2.1 设备利用率的定义设备利用率是指设备在生产过程中实际运行的时间与总运行时间之间的比率，反映了设备的利用效率。

2.2 设备利用率的计算方法设备利用率的计算方法可以使用以下公式：设备利用率 = 实际运行时间 / 总运行时间其中，实际运行时间是设备在生产过程中真正处于运行状态的时间，总运行时间是指设备在生产过程中应该运行的总时间。

2.3 设备利用率的优化方法为了提高设备利用率，可以采取以下优化方法：- 减少设备故障和停机时间，提高设备的可靠性和稳定性。

- 合理安排设备维护计划，减少维护时间对生产的影响。

- 优化生产计划，避免设备的空暇和闲置。

三、自动化生产流水线节拍与设备利用率的关系3.1 节拍与设备利用率的影响关系节拍和设备利用率是相互关联的，节拍的快慢直接影响到设备的利用率。

如果节拍过慢，会导致设备的空暇和闲置，从而降低设备利用率；如果节拍过快，可能会导致设备的超负荷运行，增加设备故障的风险。