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HR经理案头工作手册（五）薪资福利篇市场工资调查表企业薪酬制度范本企业员工工资详表单位：年月日姓名部门编号职位学历应领工资金额本薪主管津贴修护津贴交通津贴外调津贴全勤奖金绩效奖金应扣金额应付薪资所得税劳保费福利金借支合计实领金额总计（盖章）核准主管制表企业员工薪酬计算表单位: _____________ 第____月第______页姓名编号正常天数工作天数日薪本薪全勤奖金加班奖金假日津贴其他本期工资减去实发工资备注说明福利金所得税借支合计总经理会计企业员工预支工资申请表总经理会计制表日期企业员工薪酬等级表企业员工工资标准表薪酬预算表薪酬管理周期图薪酬管理周期图员工基本工资增长分析表薪酬支付登记表部门：年月日页次编号姓名核定工资备注基本工资津贴年资加给职务加给工作补助合计审核记录工资支付统计表单位基本工资各种补助全勤奖金加班津贴应发工资扣除实发工资应缴税伙食费保险费借支合计董事长总经理会计制表计件薪资计算表单位：姓名：生产人员薪金提成计算表年月日销售员薪金提成核算表企业员工工作奖金评定表月份企业管理人员奖金评定表企业生产人员奖金评定表津贴申请单员工抚恤申请表企业员工激励措施表企业员工奖惩申请表企业员工奖惩裁决表福利项目的类别。
人力资源部经理工作说明书职务名称：人力资源部经理所属部门：人力资源部直接上级：总经理直接下级：人力资源管理员、组织宣传员工作范围：1、根据公司发展目标及内外部需求，制定人力资源发展策略。
2、建立、健全人力资源管理系统，根据公司短期和长期需求，进行人才招聘、培养开发工作。
3、根据企业的发展，不断评估、完善组织架构、部门工作职能和工作流程。
4、根据公司发展目标与需求，进行员工教育培训与能力开发管理。
5、制定并修改员工绩效评估制度。
6、制定人事运作程序规范与监督（聘用、升迁、降职、奖惩、调职、解聘等）。
7、根据公司阶段性目标，制定员工激励机制。
8、收集人力资源资讯，并及时向总经理提出有关建议。
9、完成上级交办的其他工作。
权限与责任：1、权限1）对本部门员工工作具有指导权及考核权。
2）对公司人员使用、培养情况具有监督、指导权。
3）对公司各项人事制度具有制定及监督实施权。
2、责任1）对本部门工作的正常运行负全部（100%）责任。
2）对公司人事运行程序及规范负重要（80%）责任。
3）对公司人才流失负一定责任。
衡量标准：1、年度工作目标完成情况。
2、工作是否积极、主动，是否有创新。
任职资格：1、工作经验：从事人力资源管理工作四年以上，掌握相关法律知识。
2、专业背景：人力资源管理或其他管理类专业。
3、年龄要求：30岁以上。
4、学历要求：大专以上，具有人力资源任职资格。
5、能力要求：A、理论知识丰富、掌握现代人力资源发展趋势、具有创新能力和可操作性的实务经验；B、掌握良好的沟通技巧，能进行有效沟通，能有效组织、协调部门间运作和处理员工关系；C、善于分析和判断内外部信息对公司人力政策的影响，维护劳资双方利益。
6、个人素质：责任心强、工作踏实、主动。
人力资源部的工作手册范本一、前言人力资源部作为公司的重要部门之一，承担着招聘、培训、绩效管理、员工关系等多项关键职责，对于公司的发展和运营起着至关重要的作用。
本工作手册旨在明确人力资源部的工作职责、流程和规范，为部门员工提供清晰的工作指导，以提高工作效率和质量，实现公司的人力资源战略目标。
二、部门概述（一）部门使命人力资源部的使命是通过有效的人力资源管理策略和实践，吸引、培养、激励和保留优秀的人才，为公司的持续发展提供坚实的人力支持。
（二）部门职责1、招聘与人才选拔（1）制定并执行公司的招聘计划，确保按时、按质、按量完成招聘任务。
（2）筛选和评估求职者简历，进行面试和背景调查，选拔符合岗位要求和公司文化的人才。
（3）建立和维护有效的招聘渠道，包括线上招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
2、培训与发展（1）设计和实施新员工入职培训计划，使新员工尽快适应公司文化和工作环境。
（2）根据员工的职业发展需求和公司的业务需求，制定个性化的培训计划。
（3）评估培训效果，不断改进和优化培训课程和培训方式。
3、绩效管理（1）设计和推行公司的绩效评估体系，确保评估的公平、公正、客观。
（2）与部门经理合作，制定员工的绩效目标，并定期进行绩效评估。
（3）根据绩效评估结果，提供绩效反馈和辅导，制定改进计划，激励员工提升绩效。
4、薪酬福利管理（1）设计和管理公司的薪酬体系，确保薪酬的内部公平性和外部竞争力。
（2）进行市场调研，了解同行业薪酬水平，为公司制定合理的薪酬策略提供依据。
（3）管理员工的福利计划，包括社会保险、商业保险、带薪休假、节日福利等。
5、员工关系管理（1）建立和维护良好的员工沟通渠道，定期收集员工意见和建议，解决员工关心的问题。
（2）处理员工的投诉和纠纷，维护公司的和谐稳定的工作环境。
（3）组织和开展各类员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
三、招聘与人才选拔流程（一）招聘需求分析1、部门经理提出招聘需求，填写《招聘申请表》，详细说明招聘岗位的职责、任职要求和人数等信息。
人力资源经理案头工作手册目录第一篇部门组织管理 (10)组织结构的主要类型 (10)组织设计范本 (12)人力资源管理系统 (14)管理者沟通能力测试题（1） (15)管理者沟通能力测试题（2） (15)组织文化建设责任范本 (18)总经理职务说明书范本 (19)总经理助理职务说明书范本 (20)人力资源经理职务说明书范本 (21)行政总监职务说明书范本 (23)销售总监职务说明书 (24)策划总监职务说明书范本 (26)客户总监职务说明书范本 (27)市场部经理职务说明书范本 (28)行政部经理职务说明书范本 (30)企划部经理职务说明书范本 (31)财务部经理职务说明书范本 (33)审计部经理职务说明书范本 (34)销售主管职务说明书范本 (36)总经理秘书职务说明书范本 (37)行政秘书职务说明书范本 (39)前台秘书职务说明书范本 (40)招聘专员职务说明书范本 (41)培训专员职务说明书范本 (43)生产主管职务说明书范本 (44)广告专员职务说明书 (46)商务助理职务说明书范本 (47)会计员职务说明书范本 (49)出纳职务说明书范本 (50)行政主管职务说明书范本 (52)法律顾问职务说明书范本 (53)公关主管职务说明书范本 (54)物业管理员职务说明书范本 (56)人力资源助理职务说明书范本 (57)绩效主管职务说明书范本 (59)销售代表职务说明书范本 (60)收银员职务说明书范本 (61)薪酬主管职务说明书范本 (63)采购主管职务说明书范本 (64)市场策划主管职务说明书范本 (66)第二篇人员招聘 (68)拟招聘人数确定表 (68)招聘标准 (69)招聘经费预算 (69)招聘计划书 (70)招聘策略方案表 (71)招聘团队确定表 (71)公司招聘时间安排表 (72)招聘需求申报表 (72)内部招聘工作公告表 (73)员工人事记录表 (74)校园招聘求职者面试报告 (74)工作申请表 (75)面试评价表 (77)面试问题范例 (77)应聘者筛选比较表 (78)应聘者复试比较表 (79)应聘者复试表 (80)笔试考核表 (80)企业员工试用标准 (81)新员工甄选报告表 (81)新员工试用通知单 (82)新员工试用表 (83)员工试用察看通知单 (84)新员工报到手续表 (84)新员工职前介绍表 (85)新员工试用保证书 (86)员工保证记录表 (86)新员工转正申请核定表 (87)企业人员信息记录表 (87)企业增补人员申请表 (88)企业人员调动申请表 (88)企业人员调职申请表 (89)企业员工中途录用调查表 (89)企业聘用人员任用表 (90)企业人员流动月报表 (90)招聘工作报告表 (91)第三篇绩效考核 (92)绩效考核的基本内容和要求 (92)企业内考评的种类及方式 (93)评分标准等级划分示例 (93)考核面谈表 (94)绩效考核常用的方法 (95)评级量表法示例 (98)等级鉴定法示例 (99)要素评定法示例 (99)目标管理表（1） (100)目标管理表（2） (100)总务部门业务能力分析表 (101)综合能力考核表 (102)重要任务考核表 (104)员工考核表 (105)员工具体工作能力考核表 (106)员工工作态度考核表 (107)员工阶段考绩表 (108)员工专项考核表 (109)员工通用项目考核表 (110)员工自我管理表 (111)员工自我报告表 (112)经理人员综合素质考核表 (113)经理人员能力考核表 (114)主管人员考核表 (115)主管人员服务成绩考核表 (116)营业部门业务能力分析表 (117)营销人员能力考核表 (118)业务人员考核表 (119)选拔干部候选人评分表 (120)相互评价表 (121)生产部门业务能力分析表 (122)软件工程师考评表 (123)人事考评表 (125)技术人员能力考核表 (126)会计部门业务能力分析表 (127)定期考绩汇总表 (128)年度考绩表 (129)考勤制度范例 (129)员工签到卡 (131)未打卡说明单 (132)员工考勤记录表 (132)员工工时记录簿 (133)月度考勤统计表 (134)员工年度考勤统计表 (135)出差申请单 (136)出差派遣单 (137)差旅费清单 (137)差旅费报销清单 (138)员工请假单 (138)加班管理制度范例 (138)加班申请表（非生产类人员适用） (139)加班申请表（生产类人员适用） (140)加班费申请单 (141)加班汇总表 (142)一般能力测评及范例 (142)特殊能力测验的形式 (146)管理能力测评范例 (148)公司中层领导年度工作考核表 (150)民主评议情况 (151)普通员工绩效考核表 (152)部门绩效考核指标 (153)部门绩效考核评估标准 (153)部门经理绩效考核指标 (154)人力资源主管绩效考核指标 (154)人力资源部组织设计考核分值表 (155)人力资源部管理考核分值表 (156)行政部人力资源管理考核分值表 (157)企划部人力资源管理考核分值表 (157)行政部行政管理考核分值表 (158)人力资源部奖惩管理考核分值表 (159)行政部奖惩管理考核分值表 (159)其他部室奖惩管理考核分值表 (160)财务部资金筹集管理考核分值表 (160)财务部货币资金使用管理考核分值表 (161)供应部存货管理考核分值表 (162)生产计划部存货管理考核分值表 (163)营销中心各部存货管理考核分值表（各部通用） (164)机电设备部固定资产管理考核分值表 (165)总务后勤部固定资产管理考核分值表 (166)财务部固定资产管理考核分值表 (167)技术开发部成本管理考核分值表 (167)供应部成本管理考核分值表 (168)生产计划部、分厂成本管理考核分值表(通用) (168)营销中心成本管理考核分值表 (170)财务部成本管理考核分值表 (170)营销各部门销售及应收款管理考核分值表(销售各部门及办事处通用) (171)财务部销售及应收款管理考核分值表 (173)财务部投资管理考核分值表 (173)投资证券部投资管理考核分值表 (174)财务部效益规划管理考核分值表 (174)销售部营销计划管理考核分值表 (175)客户部营销计划管理考核分值表 (175)市场部营销计划管理考核分值表 (176)市场部市场管理考核分值表 (176)销售部市场管理考核分值表 (177)客户部市场管理考核分值表 (177)销售部销售管理考核分值表 (178)市场部销售管理考核分值表 (179)客户部销售管理考核分值表 (179)客户部客户管理考核分值表 (180)市场部客户管理考核分值表 (180)销售部客户管理考核分值表 (181)客户部产品管理考核分值表 (181)生产计划部生产计划管理考核分值表 (182)技术开发部生产计划管理考核分值表 (183)供应部生产计划考核分值表 (184)机电设备部生产计划管理考核分值表 (185)供应部材料采购与仓储管理考核分值表 (186)技术开发部材料采购与仓储管理考核分值表 (187)生产计划部材料采购与仓储管理考核分值表 (188)生产计划部制造管理考核分值表 (189)技术开发部制造管理考核分值表 (190)机电设备部制造管理考核分值表 (190)生产计划部成品管理考核分值表 (191)技术开发部成品管理考核分值表 (192)技术开发部质量管理考核分值表 (193)供应部质量管理考核分值表 (194)机电设备部质量管理考核分值表 (194)第四篇培训、人力开发 (196)培训方法及说明 (196)员工培训需求分析表 (197)培训需求调查表 (197)培训需求调查表 (198)工作任务分析记录表（根据职务填写） (199)绩效分析表 (199)培训经费申请表 (199)培训经费分析表 (200)年度培训计划表 (201)年度训练计划与预算表 (201)年度培训计划汇总表 (202)培训权责分配表 (202)企业培训效果评估方法 (203)培训效果报告表 (204)新进员工培训计划表 (204)员工职前培训课程表 (205)新进员工培训成果检测表 (206)新进员工培训成绩考评表 (207)在职技能培训计划申请表 (208)在职员工受训意见调查表 (208)在职员工培训测验成绩表 (209)在职训练实施结果表 (210)综合管理人员培训计划表 (211)新管理人员教育训练计划表 (211)管理者教育内容设置表 (212)员工培训记录表 (212)员工培训计划表 (213)员工培训报告书 (214)员工培训资历表 (215)个人培训/教学记录表 (215)培训总结报告表 (216)第五篇薪资福利 (217)市场工资调查表 (217)企业薪酬制度范本 (219)企业员工工资详表 (220)企业员工薪酬计算表 (221)企业员工预支工资申请表 (222)企业员工薪酬等级表 (222)企业员工工资标准表 (223)薪酬预算表 (224)薪酬管理周期图 (224)员工基本工资增长分析表 (225)薪酬支付登记表 (225)工资支付统计表 (226)计件薪资计算表 (227)生产人员薪金提成计算表 (227)销售员薪金提成核算表 (228)企业员工工作奖金评定表 (228)企业管理人员奖金评定表 (229)企业生产人员奖金评定表 (231)津贴申请单 (231)员工抚恤申请表 (232)企业员工激励措施表 (233)企业员工奖惩申请表 (234)企业员工奖惩裁决表 (234)福利项目的类别 (235)第六篇职业发展管理 (236)员工自我测评范本 (236)沟通能力测试范本 (237)处理问题能力测试范本 (239)管理能力测评范本 (240)员工性格测试范本 (241)员工职业能力倾向测试范本 (243)企业员工意志力测试题范本 (245)员工自律能力测评范本 (247)员工满意度调查问卷范本 (248)满意度调查策划方案样表 (251)员工忠诚度测评范例 (252)员工职业发展目标调查表范本 (253)员工自我鉴定表 (254)职业能力倾向测量范本1：语言能力测试 (255)创造力测评 (258)人际交往能力测评 (260)适应能力测评 (263)气质测量表 (265)性格类型特点及其合适的职业 (268)性格测评表 (268)职业兴趣测验 (269)员工自我评价表 (271)职业生涯定位测试 (272)职业发展计划表范本 (274)职务分析调查表 (275)企业经理人考核评分表 (277)企业经理人员综合素质考核表 (278)企业经理人员评分表 (279)企业经理人考核表 (280)企业经理人员能力考核表 (280)第七篇人员心理管理 (282)企业员工奖惩公告表 (283)企业员工奖惩登记表 (283)企业员工处罚记录表 (284)招聘心理测试题范本 (286)工作压力测试范例（1） (287)工作压力测试范例（2） (289)克服挫折能力测试范例 (290)心理承受能力测试范例 (291)心理疲劳程度测试题范例 (293)心理疲劳指数测试 (294)第八篇劳动关系管理 (296)新员工试用表 (296)试用合同书范本 (297)劳动合同范本 (298)保密合同书范本 (302)临时工劳动合同范本 (303)中外合资企业劳动合同范本 (305)中外劳务合同范本 (306)员工手册范本 (309)保密制度范本 (311)变更劳动合同通知书范本 (313)终止劳动合同通知书范本 (313)解除劳动合同协议书范本 (314)续订劳动合同协议书范本 (315)变更劳动合同协议书范本 (316)第九篇职工档案管理 (317)企业档案存放表 (317)企业归档案卷记录表 (317)企业员工档案表 (318)企业员工档案登记表 (319)企业档案管理表 (320)企业档案调阅单 (320)档案借阅登记表 (320)档案利用登记表 (321)档案目录表 (321)档案代理卡 (322)档案内容登记表 (322)档案明细表 (323)档案借阅单 (323)催还单存根 (324)阅档催还单 (324)职工档案材料转递通知单 (325)职工工作变动记录表 (325)调卷单 (326)档案索引图表 (327)员工人事档案保密制度范本 (327)人事登记表 (328)人事资料记录表 (328)员工人事资料卡 (328)企业人事档案管理制度范本 (329)第十篇战略管理 (332)SWOT核检分析 (332)人力资源规划的制定 (333)企业年度人力资源规划表格 (334)人员岗位配置表（A～G代表企业人员类型） (335)内部人力资源的数量分析 (335)内部人力资源的学历分析 (335)内部人力资源的结构优化 (336)月份人员需求估算表 (336)年度人员需求估计表 (337)第一篇部门组织管理组织结构的主要类型组织设计范本人力资源管理系统管理者沟通能力测试题（1）管理者沟通能力测试题（2）组织文化建设责任范本总经理职务说明书范本总经理助理职务说明书范本人力资源经理职务说明书范本行政总监职务说明书范本销售总监职务说明书策划总监职务说明书范本客户总监职务说明书范本市场部经理职务说明书范本行政部经理职务说明书范本企划部经理职务说明书范本财务部经理职务说明书范本审计部经理职务说明书范本销售主管职务说明书范本总经理秘书职务说明书范本行政秘书职务说明书范本前台秘书职务说明书范本招聘专员职务说明书范本培训专员职务说明书范本生产主管职务说明书范本广告专员职务说明书商务助理职务说明书范本会计员职务说明书范本出纳职务说明书范本。
人力资源部部长工作细则附件12 / 61附件2：岗位职责一、工作任务：1．合理组织和具体安排劳动人事部工作任务。
2．根据集团生产经营活动总体规划、制定、下达客分解年、季、月度劳动工资计划并实施监控。
3．检查和督导各项工作任务的完成情况，发现问题及时处理，保证本部工作完成质量，提高工作效率，办事效率。
4．根据国家和地区不同时期的劳动、人事管理政策法规、制定本集团劳动人事规定、制度、办法、细则，并督导实施。
5．做好与相关部门业务协调工作。
6．督导部下工作态度、工作纪律发、工作作风、工作质量、工作效率及处理本部内务工作。
二、工作权限：1．制定审核上级劳动工资计划。
2．对在集团规定X围内本部管理权限的事项的初审、呈报。
3．对在本集团规定X围内属本部管理权限事英的核准。
4．内联外协。
5．本部年、季、月度工作任务的分解、下达及本部内务工作的合理指派，部下业绩考查、评定及部下责任行为的追究。
三、工作责任：对劳动人事部工作完成程度、工作质量、工作效率及本部对集团责任的承担。
附3事务处理准则事务处理准则□总则第一条本办事细则依照本公司组织规程制定。
第二条本公司一般业务行政管理，悉依本细则规定办理，其未经规定事项，适用有关作业程序。
□分层负责第三条为提高工作效率，严密管理业务与行政，实施分层负责办法，特划分各级主管职责，借以处理该管业务。
第四条总经理职责:依据有关规定，承董事会决议、董事长之命，指挥督率所属单位人员，管理本公司全盘业务。
第五条秘书室总经理特别助理职责:(一)对于个案研究分析与可行性方案拟议。
(二)本公司重大兴革事项建议。
(三)协助总经理处理公司重要业务或特定业务。
第六条秘书室总经理执行秘书职责:(一)协助总经理处理公司公文行政作业事项。
(二)文稿的撰拟、缮校、翻译与档卷保管事项。
(三)公司会报议程编排及法律事务联络。
(四)协助总经理追踪、查催各单位应办事项。
第七条秘书室专案工作人员职责(简称专员):(一)执行总经理交办专案的研究、企划、分析、调整。
人力资源部经理工作说明书第一部分岗位规格说明一、基本信息（与岗位相关的基本信息）二、岗位职责（一）概述在公司董事会及行政中心负责人领导下，组织策划、实施公司人力资源规划与招聘、薪酬管理、绩效考核、员工培训与开发等工作，有效支持各部门达成企业发展目标。
（二）工作职责三、监督及岗位关系（一）所受监督和所施监督1、所受监督：人力资源部经理直接受行政中心负责人的监督指导2、所施监督：对下属的劳资专员、考评专员、招聘培训专员进行直接监督指导（二）与其他岗位联系1、内部联系：与公司其他部门有工作上的直接联系。
与公司行政中心有指导和协调关系2、外部联系：本岗位与劳动部门、全国各招聘网站、各大高校就业中心、广州各大人才市场等有业务上的合作关系（三）本岗位职务晋升阶级图副总经理行政中心负责人/人力资源部经理/（四）本岗位横向平移情况本岗位可以向其他职能部门经理岗位平移四、工作内容和工作要求五、岗位权限1、对人力资源部的业务工作和行政管理工作有指导和监督权。
2、对下属的奖惩有权提出建议。
3、对上级部门有提出合理化建议和意见的权力。
4、对员工的假期申请有根据公司规定进行审批的权力5、有对违反公司薪酬、保险制度和国家法律法规的要求进行拒绝的权力。
7、有根据需要安排本部门预算内的费用支出的权力。
六、劳动条件与工作环境本工作属于脑力劳动与少量手工工作相结合。
室内坐姿结合少数室外走动进行。
属于较轻体力劳动。
七、工作时间本岗位实行每天7.5小时。
每周37.5小时的工时制。
第二部分员工规格要求八、资历九、身体条件本岗位要求身体健康、精力充沛，具有一定的协调力、控制力、调整力和记忆力。
十、心理品质及能力要求1、智力：具有较强的学习能力、理解指令和原理的能力及推理判断能力。
2、语言能力：口头和书面语言表达流利。
3、具有一定的组织领导能力、组织协调能力、管理能力、计划能力及实施运作能力。
4、严谨、细心，善于发现问题，并能及时作出判断。
0人力资源经理案头手册总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业进展的劳动者的能力的总称，它是一种专门重要的资源。
第一部分：人力资源治理的任务、内容、流程 人力资源治理的差不多任务：按照企业进展战略的要求，有打算地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中职员的聘请、培训、使用、考核、评判、鼓舞、调整等一系列过程，调动职员地主动性，发挥职员地潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现。
人力资源治理的内容：人力资源治理流程：从职员使用的程序来看，人力资源治理流程为：人力资源部门按照企业的目标，岗位需要，按照职务讲明书要求聘请符合条件的职员，职员进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
职员在使用一段时刻后，公司要对职员考核，考核结果形成的信息反馈是调整职员使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：XXX公司人力资源治理建设的步骤及具体内容：XXX公司人力资源治理建设的步骤具体步骤：分为四个时期：第一时期：99年3月15日——3月27日确立公司人力资源治理建设的整体框架（3月27日前完成）建立健全公司的人事治理制度（3月27日前完成）第二时期：99年3月27日——4月15日按照现有的组织机构、岗位的设置，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务讲明书。
第三时期：99年4月15日——5月5日编制公司薪资方案。
（4月20日完成）按照职务讲明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
编制绩效考核方案（5月5日完成）按照植物讲明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标治理，确定绩效考核的标准，编制职员考核方法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四时期：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、聘请录用程序、培训与开发规划、职员的鼓舞措施、人事调整制度、职员的福利打算、劳动合同等人力资源的其他内容。
人 力 资 源 管 理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容：三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：XXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、XXX公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
（人力资源知识）2020年人力资源经理案头手册人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：XXX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、 XXX 公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
