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企业财务风险的防范措施1.建立健全的内部控制制度：企业应建立健全的内部控制制度，包括制定财务管理制度、风险管理制度和审计制度等。
通过规范流程、明确责任、加强监督，有效防范财务风险。
2.严格的财务管理：企业应加强对财务风险的监控与预警，制定严格的财务管理制度和报告制度。
及时掌握企业的财务状况，分析和评估潜在的财务风险，并采取相应的措施进行应对。
3.多元化经营：企业应尽量避免过于依赖某一特定市场、产品或客户。
通过多元化经营，可以降低企业面临的市场风险和客户风险。
4.完善的风险管理体系：企业应建立完善的风险管理体系，包括对市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等进行综合管理。
通过风险评估、风险控制、风险传导和风险应对等手段，有效防范财务风险的发生和扩大。
5.合理的融资结构：企业应合理制定融资计划，避免过度依赖外部融资。
同时，要合理调整资产结构，降低财务杠杆，减少财务风险。
6.加强人员培训和管理：企业应加强员工的财务知识培训，提高员工的风险意识和防范能力。
同时，要建立良好的激励和约束机制，确保员工按照制度规定履行职责，减少人为因素对财务风险的影响。
7.建立良好的信用和合作关系：企业应与供应商、客户、金融机构等建立良好的信用和合作关系，以提高企业的市场竞争力和抗风险能力。
通过采取以上的防范措施，企业可以有效预防和降低财务风险的发生，保护企业的经济利益和持续发展。
同时，企业还需要不断优化和完善财务风险管理体系，与时俱进地应对不断变化的市场环境和经济形势。
企业财务风险防范措施是保障企业财务安全及可持续发展的重要手段。
以下将进一步探讨财务风险防范的相关内容。
8.有效的资金管理：企业应建立科学、合理的资金管理体系，包括预测现金流、优化资金结构、控制成本等方面。
通过合理安排资金的运用和流转，可以降低由资金不足或使用不当而导致的财务风险。
9.积极应对经济环境变化：企业需要密切关注宏观经济形势和相关政策的变化，合理预测经济走势，及时调整经营策略。
企业财务风险防范措施10篇第一篇：建筑施工企业财务风险把握对策一、建筑施工企业的财务风险(一)市场风险。
市场风险是建筑施工单位财务风险中比较明显的一部分，通常来说由于建筑施工企业会受到外部因素的影响，导致其施工本钱、施工价格的持续上涨。
除此之外，市场风险还表达在由于我国的建筑市场竞争日趋激烈，并且在当前经济形势的影响下，建筑施工企业面临着越来越多的市场风险。
另外，建筑施工单位的财务风险还包括了由于我国部分施工企业不成熟并且没有深刻认识到本钱波动对企业收益的持续性的巨大影响，最终导致外部的市场风险对于企业的财务运行带来的极大影响。
(二)决策风险。
决策风险表达在建筑施工企业的很多方面。
即由于建筑施工企业的内部成因往往会导致其财务决策缺乏科学性或者是资本结构缺乏合理性，并且在这一过程中项目管理缺乏系统性也是特殊麻烦的问题。
除此之外，经常存在的决策风险还包括了建筑施工企业内部时常出现的财务决策的失误，通常来说这一失误出现的主要缘由是施工企业在财务决策中普遍盛行阅历主义和主观主义，从而特殊严重地导致了财务决策失误屡屡发生最终产生了特殊严重的财务风险。
另外，建筑施工单位存在的决策风险还表达在工程项目竣工后，由于施工管理上存在的缺乏以及其他存在的不确定因素的影响，从而导致了已经完工的工程得不到业主和监理工程师的认可，这也是由于决策不合理导致的后期问题，因此往往给建筑施工企业带来较大的财务风险和资金风险。
(三)资金结构风险。
资金结构风险主要是指建筑施工企业自身的资金结构缺乏合理性，从而导致建筑施工企业出现的财务风险。
除此之外，在资金结构风险的分析过程中，由于部分建筑施工企业为了获取项目导致了部分建筑施工企业高估自身经济实力实行了不惜代价只求中标的策略，从而很大程度上增加了资金结构的风险。
除此之外，在资金结构的分析过程中，部分施工企业往往会擅自降低投标价格并且购置大量机械设备，从而很大程度上造成企业资本运营不善，最终造成了较为严重的资不抵债的问题。
企业财务风险分析及防范措施企业财务风险分析及防范措施企业如何优化内部财务管理，提升财务管理的水平，防范和降低企业财务风险，是影响企业生存与发展的重大问题，也是企业经营发展的关键所在。
那么，下面是店铺为大家整理的企业财务风险分析及防范措施，欢迎大家阅读浏览。
企业财务风险分析及防范措施篇1一、企业财务风险的表现资本运动包括资本的筹集、运用、耗费、收回及分配等几个环节，概括而言就是筹资、投资和利润分配三个环节，这三个环节构成了企业的财务结构。
根据资本运动的过程企业财务风险产生于一下几个环节：(一)筹资环节资金的不同来源和不同的筹资方式，会有不同的资金成本和相应的风险，公司在筹集资金时，必须在风险与成本之间权衡，以选用最佳的筹资方式。
负债对权益比率反映财务杠杆程度，财务杠杆越大，股本的收益率越高，但相应的财务风险也越大，最优的资本结构是在对收益和风险进行权衡之后得到的适合公司特点的资本结构。
另外，加强对流动负债的管理，可以提高短期资金的使用效益，降低成本，保证日常的生产经营需要。
随着金融市场发展复杂化，企业在进行筹资决策时，筹资决策环境的不断变化，以及金融衍生工具的越来越广泛的应用，都会给企业带来财务风险。
(二)投资环节公司可投资的流动资产包括现金、可交易性金融资产、应收账款和存货等，必须在流动性和获利性之间权衡做出最佳选择。
对流动资产投资过多，虽然可以提高资金的流动性，从而增加公司的变现能力和偿债能力，但是会降低公司的获利能力，影响资金的周转。
公司也可投资于长期资产，如固定资产和长期证券。
较大的资本投资项目一般需要数年甚至几十年的时间实行计划和实施，由于资金数额大，时间跨度长，投资项目未来报酬是不确定的，存在较大风险和不确定性。
(三)资金运营环节目前我国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。
存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。
公司财务风险防范措施大部分财务风险的形成与企业财务管理不善及缺乏风险意识等有关，对财务风险的防范应从以下方面着手。
1.改变陈旧观念，从思想上重视财务管理。
企业应自上而下形成重视财务管理的风气，重视财务预算、营运资金管理、财务控制等工作，紧紧围绕企业目标，从大局上把握企业经营，提升企业财务管理层次。
2.努力建立和保持优化资本结构，合理进行筹资。
企业应当调整好经营杠杆系数和财务杠杆系数，综合权衡各种筹资方式的成本与风险，达到优化资本结构。
3.树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险。
订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力，减少直接风险损失。
4.科学地进行投资决策。
在进行投资决策时，应搞好投资的概预算，充分考虑所面临的风险，做好投资项目现金流量预测。
5.加强流动资金管理。
加快现金周转速度，控制现金持有规模。
在日常经营活动中重视对客户的资信调查工作，并提高信用分析能力，控制应收账款规模。
6.分配法。
即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。
对于风险较大的投资项目，企业可以与其他企业共同投资，以实现收益共享，风险共担，从而分散投资风险。
7.回避法。
即企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到规避财务风险的目的。
8.转移法。
即企业通过某些手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。
它包括保险转移和非保险转移。
保险转移，企业可以通过购买财产保险的方式，将财产损失的风险转移给保险公司承担。
9.降低法。
即企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的方式。
企业可以通过付出一定代价的方式来降低产生风险损失的可能性。
(1）全员风险管理。
财务风险不但与企业的负债和投资有关外，而且与企业的经营有关。
实行全员风险管理机制，就是将风险机制引入企业内部，使管理者、职工、企业共同承担风险责任。
(2）建立财务风险预警机制，加强财务危机管理。
财务风险防范措施财务风险是企业面临的重要挑战之一，它可能导致财务损失、声誉受损以及业务中断等严重后果。
为了保护企业的财务安全，采取有效的风险防范措施至关重要。
本文将介绍一些常见的财务风险，并探讨相应的防范措施。
一、市场风险市场风险是指企业面临的市场波动可能导致的财务损失。
市场风险包括股票市场的价格波动、汇率波动以及商品价格的波动等。
为了防范市场风险，企业可以采取以下措施：1. 多元化投资组合：通过将资金分散投资于不同的资产类别，可以降低由于某一特定市场波动而导致的损失。
2. 使用金融工具：企业可以利用期货、期权等金融工具来对冲市场风险，降低财务损失的可能性。
3. 定期监测市场情况：企业应该密切关注市场动态，及时调整投资策略，以适应不同市场环境下的风险。
二、信用风险信用风险是指企业在与其他实体（如客户、供应商、金融机构等）进行交易时所面临的违约风险。
为了防范信用风险，企业可以采取以下措施：1. 严格的信用评估：企业应该建立完善的信用评估体系，对与之进行交易的实体进行信用调查，评估其还款能力和信用状况。
2. 多样化的客户群体：企业应该分散客户风险，避免过度依赖某个客户或少数几个客户。
3. 建立合理的信用政策：企业应该设定合理的信用政策，包括信用额度、付款条件等，以减少违约风险。
三、操作风险操作风险是指企业在日常运营中可能出现的人为错误、系统故障、欺诈行为等风险。
为了防范操作风险，企业可以采取以下措施：1. 建立健全的内部控制制度：企业应该建立内部控制制度，明确各个岗位的职责，确保业务操作的合规性和准确性。
2. 培训员工：企业应该为员工提供必要的培训，提高他们的业务水平和风险意识，减少人为错误的发生。
3. 引入自动化系统：企业可以借助信息技术，引入自动化系统来提高操作效率，并减少人为错误的可能性。
四、流动性风险流动性风险是指企业在面临资金短缺时无法及时偿还债务或满足运营需求的风险。
为了防范流动性风险，企业可以采取以下措施：1. 建立充足的现金储备：企业应该保持充足的现金储备，以应对突发的资金需求。
企业财务风险规避的措施和方法随着经济的快速发展，企业财务风险管理已经成为企业经营管理的必要手段，它涉及到企业的生存和发展。
良好的企业财务风险管理能够帮助企业避免财务风险带来的损失和影响，确保企业保持稳健的发展。
财务风险种类企业面临的财务风险包括但不限于以下几种：•市场风险：由于市场价格波动导致企业经营不利•信用风险：由于客户没有及时按照协议支付款项导致企业收入减少•汇率风险：由于国内外汇率的波动导致企业外汇兑换损失•利率风险：由于贷款利率的快速上升导致企业支付利息增加•通货膨胀风险：由于物价的上涨导致货币资产贬值•信托风险：由于委托行为产生的委托人与受托人之间的关系和利益冲突而影响管理质量和收益效果财务风险控制的方法企业需要采取一些措施和方法来控制财务风险，以保证企业可持续发展。
市场风险1.市场调研。
企业可以通过市场调研了解行业和市场的发展趋势，把握市场机遇。
2.多元化经营。
企业应该多元化经营，不要只依赖于某一个产品或服务，这样能够分散风险。
3.设立市场风险管理团队。
企业应该设立专门的市场风险管理团队，对市场的变化进行监测和预警，及时制定应对措施。
信用风险1.严格信用审核。
企业在与客户建立合作关系之前，应该对客户的信用状况进行严格审核。
2.建立信用管理制度。
企业应该建立完善的信用管理制度，确保客户及时支付款项。
3.分散客户风险。
企业不应该过度依赖单一或几个客户，应该分散客户风险，减少损失。
汇率风险1.利用汇率工具。
企业可以使用货币期权、远期汇率合约等金融工具来规避汇率风险。
2.分散汇率风险。
企业可以采取分散的策略，比如选择多品种、多区域、多货币的投资组合，来降低汇率风险。
利率风险1.策略性负债管理。
企业可以通过优化负债管理，来降低融资成本，缓解利率风险。
2.利用固定利率产品。
企业可以购买固定利率产品，作为对更高贷款利率的保护。
3.使用利率掉期合约。
企业可以使用利率掉期合约，来锁定将来的融资成本，从而降低利率风险。
企业财务风险的防范措施企业财务风险是指企业在经营活动中，由于内外部原因所导致的可能对企业财务状况、偿债能力、盈利能力以及现金流等方面造成不利影响的潜在风险。
为了保护企业的财务安全和可持续发展，企业需要采取一系列的防范措施。
一、完善企业内部控制体系企业应建立内部控制体系，以确保财务信息的准确性、及时性和可靠性。
完善内部控制程序，建立健全的会计核算制度和内部审计制度，并严格执行。
同时，明确授权和责任分工，强化职责制，确保各职能部门都能够按照规范和程序履行职责。
二、加强财务预算管理企业应制定合理的财务预算，包括销售、成本、费用、投资等各项预算，以制定合理的经营目标和预期收益，并进行有效的分析和监控。
通过比较实际情况与预算情况的差异，及时采取调整措施，降低财务风险的发生概率。
三、建立科学的资金管理制度通过制定合理的资金使用计划和优化现金流管理，降低资金风险。
企业应合理安排资金运作，做好资金的筹集、使用、监督和回收工作，确保企业的资金状况稳定。
同时，建立健全的应收账款和存货管理制度，降低坏账损失和库存风险。
四、加强风险评估和监测企业应设立风险评估和监测部门，负责对企业的财务风险进行评估和监测，并及时发现风险隐患。
通过风险评估，企业可以及时采取相应的对策，减少财务风险的发生。
五、建立健全的财务风险管理制度企业应建立健全的财务风险管理制度，包括规范的风险管理流程、制度、方法和工具。
通过制定明确的风险管理策略，明确风险管理的责任和权限，确保风险管理的有效性。
六、加强人员培训和管理企业应加强员工的财务风险意识培养，使员工具备较强的风险应对能力和防范意识。
通过定期的培训和考核，提高员工的财务知识和技能水平，并建立健全的内部沟通机制，加强团队合作和信息共享。
七、建立应急预案企业应建立健全的应急预案，以应对突发事件和财务风险的发生。
应急预案应包括适应不同程度、不同类型风险的措施，确保企业在面对风险时能够迅速反应和采取有效的措施。
企业财务风险的防范措施1.完善的财务管理体系：建立有效的财务管理制度和流程，确保财务数据的准确性和及时性。
包括制定和执行财务制度和规范、建立科学的财务报告和分析体系、建立完善的预算和控制制度等。
2.健全的内部控制系统：建立内部控制制度，包括业务流程和财务流程的审批制度、会计核算流程的规范和制度、现金和资金管理制度等。
内部控制制度应能有效监督和防范财务风险，并及时发现和纠正错误和失误。
3.核心岗位员工的培训与稳定性：核心岗位员工应具备相应的财务管理知识和技能，能够熟练掌握财务工具和分析方法，预测和评估财务风险。
企业应投入足够的资源，提供培训和发展机会，提高员工的专业素质和稳定性。
5.风险预测和应对机制：企业应建立风险预测和应对机制，开展风险评估和分析工作，及时发现和识别潜在的财务风险，并制定相应的应对策略。
对于已经发生的财务风险，企业应快速采取措施，减少财务损失的规模和影响。
6.高度重视合规性和诚信经营：企业应遵守国家法律法规和行业准则，加强内部风险监管和自律，确保财务活动的合规性和合法性。
此外，企业还应秉持诚信经营的原则，树立良好的企业形象和信誉，增强市场竞争力。
8.建立紧密的关系：企业应与供应商、客户、合作伙伴建立紧密的商业关系，加强信息交流和共享，提高供应链的稳定性和可靠性。
建立良好的合作关系有助于降低供应商风险和客户风险，并提高企业在市场上的竞争力。
总之，企业在面临财务风险时应通过完善的财务管理体系、健全的内部控制制度和风险分担机制，以及合理的财务结构和风险预测和应对机制等措施，降低财务风险的发生概率和影响范围，确保企业的稳健经营和可持续发展。
企业财务风险的控制及预防措施企业财务风险是指企业在运营过程中可能面临的财务损失和财务困境的风险。
为了保证企业的健康稳定发展，必须采取有效措施来控制和预防财务风险的发生。
以下是企业财务风险的控制及预防措施。
1. 建立完善的内部控制制度内部控制制度是企业防范财务风险的重要手段之一。
企业应制定内部控制制度，明确各个岗位的职责和权限，并确保内部控制制度的执行。
企业还应加强内部审计工作，及早发现和纠正财务风险问题。
2. 加强财务信息的披露与透明度企业应及时、准确地披露财务信息，增加财务信息的透明度，向投资者和相关利益相关方提供真实、完整的财务信息。
这样可以提高企业的信誉和声誉，降低财务风险的发生概率。
3. 加强内外部风险监测能力企业应加强对内外部风险的监测和预警能力，及时识别和评估可能对企业财务安全造成影响的风险。
在发现风险迹象时，应采取相应的措施予以应对，避免风险进一步扩大。
4. 正确处理债务和资金问题企业应合理管理债务和资金，避免出现债务违约和资金链断裂的风险。
应根据企业的实际情况，制定合理的负债和资金结构，并加强与金融机构的沟通和合作，确保资金供应的稳定。
5. 做好税收合规管理企业应遵守税收法律法规，积极主动履行税收义务，确保税收合规。
避免因税收问题导致的财务风险，可以适时地向税务机关咨询并寻求专业的税务顾问的帮助，提前了解相关政策和规定。
6. 建立风险防范意识和培训企业应建立全员参与的风险防范意识，加强员工培训，提高员工对财务风险的认识和理解。
通过提高员工的风险识别和防范能力，减少人为因素对财务风险的影响。
7. 多元化经营和分散风险企业应采取多元化经营的策略，分散风险，降低特定风险对企业财务的影响。
可以通过拓展产品线，进军新市场，开拓新业务等方式，实现收入的多源化，减少财务风险的集中度。
企业管理者应高度重视财务风险的控制和预防工作，加强内部管理，提高预测能力，合理规划财务和资金，加强信息披露和沟通，加强风险监测和预警，确保企业财务的安全和稳定发展。
财务风险管理与防范措施规划三篇《篇一》财务风险管理与防范措施规划随着市场经济的发展，企业面临着越来越多的财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
对这些风险的有效管理和防范，是保证企业稳健经营、实现可持续发展的重要手段。
为此，我制定了本份财务风险管理与防范措施规划，旨在提高我对财务风险的认识，掌握风险管理的方法，制定有效的防范措施，确保企业财务稳健。
1.研究企业面临的财务风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
2.分析各种风险的成因、影响和防范方法。
3.制定企业财务风险管理策略和防范措施。
4.制定财务风险管理的实施计划和时间表。
5.在第一阶段，对市场风险、信用风险、流动性风险等进行深入研究，了解各种风险的性质和特点。
6.在第二阶段，分析各种风险的成因、影响和防范方法，总结出适合企业的风险管理策略和防范措施。
7.在第三阶段，制定财务风险管理的实施计划和时间表，明确各项工作任务的时间节点和责任人。
工作的设想：通过本份财务风险管理与防范措施规划的实施，我希望实现以下目标：1.提高我对财务风险的认识，增强风险防范意识。
2.掌握风险管理的方法，提高风险管理的有效性。
3.制定出切实可行的防范措施，降低企业财务风险。
4.收集并研究市场风险、信用风险、流动性风险等方面的资料，了解各种风险的性质和特点。
5.分析各种风险的成因、影响和防范方法，总结出适合企业的风险管理策略和防范措施。
6.根据风险管理策略和防范措施，制定财务风险管理的实施计划和时间表。
7.组织相关人员，对财务风险管理策略和防范措施进行培训和宣传，提高全体员工的财务风险防范意识。
8.充分了解各种财务风险的性质和特点，才能制定出有效的防范措施。
9.风险管理策略和防范措施的制定，需要充分考虑企业的实际情况，确保其实施的可行性。
10.加强财务风险管理的培训和宣传，提高全体员工的财务风险防范意识。
11.开展财务风险调查，了解企业面临的各种财务风险。
12.分析各种风险的成因、影响和防范方法，形成风险管理报告。
企业财务风险规避的措施和方法1.风险识别：风险识别是企业管理中的第一步。
企业应该通过调研市场环境、竞争对手的情况、政策变动等手段，及时了解可能存在的财务风险。
同时，企业还可以通过内部审计、会计师事务所的审计等手段，对企业的财务状况进行全面、客观的评估。
2.风险评估：风险评估是为了确定风险的大小和概率，以便对风险进行合理的分析和判断。
企业可以利用风险评估工具，如风险矩阵、风险指标等，对不同的财务风险进行评估和排序，为下一步制定风险规避策略提供依据。
3.风险预防：风险预防是通过采取一系列措施，减少和消除财务风险的发生。
具体措施包括：-建立有效的内部控制制度，加强财务管理和监督，确保财务记录的真实性和准确性。
-加强资金管理，确保现金流的稳定，降低债务风险。
-多元化供应商和客户，避免过度依赖单一供应商或客户，降低合作风险。
-对重要合同进行详细的风险评估和审查，避免签署不利于企业的合同。
-加强对员工的培训和教育，提高财务风险意识，减少人为因素引发的风险。
-建立风险预警机制，及时发现和应对潜在的财务风险。
4.应对措施：当财务风险无法完全规避时，企业需要采取相应的应对措施，降低风险的影响和损失。
具体措施包括：-制定应急计划，及时应对突发事件，减少损失。
-多个渠道筹措资金，以备不时之需。
-稳定与金融机构的合作关系，为企业提供紧急融资渠道。
-寻求保险等风险转移方式，将一部分风险转嫁给专业的保险公司。
-主动与相关部门、合作伙伴和投资者沟通，及时报告财务风险情况，争取帮助和支持。
总之，财务风险规避需要企业在风险识别、风险评估、风险预防和应对措施上有一个完整的体系。
只有通过提高风险意识，加强管理措施和制度建设，企业才能有效地规避财务风险，保持经营的持续稳定。
企业财务风险的控制及预防措施企业财务风险的控制及预防措施企业面临很多财务风险，如资金风险、市场风险、信用风险等等。
为了保护企业自身的利益，控制和预防财务风险是每个企业都需要重视的问题。
以下是一些常见的企业财务风险控制及预防措施：1. 资金风险控制：- 制定合理的资金预算和计划，确保资金的充足和合理利用。
- 建立有效的资金管理制度，对资金的进出进行统一管理和监控。
- 建立财务预警机制，及时发现和解决资金风险。
2. 市场风险控制：- 优化产品和服务，提高市场竞争力。
- 定期进行市场调研和分析，及时了解市场动态和竞争对手情况。
- 建立合理的价格和销售策略，避免价格战和滞销风险。
3. 信用风险控制：- 建立健全的客户信用评估制度，对客户的信用情况进行全面评估。
- 与信用风险高的客户签署合同，明确权益和责任。
- 定期对客户的信用状况进行跟踪和监控，及时调整合作方式或措施。
4. 成本风险控制：- 管理和控制企业各项成本，包括生产成本、运营成本和管理成本等。
- 提高成本的透明度和可控性，建立成本核算体系和成本管理制度。
- 根据成本变化，及时调整产品价格和经营策略。
5. 汇率风险控制：- 了解外汇市场的动态和趋势，制定较为合理的汇率预测和管理策略。
- 避免过度依赖外汇，降低汇率波动对企业造成的影响。
- 使用各种工具和合约进行汇率风险的对冲和管理，如远期合约和期权合约等。
6. 法律风险控制：- 遵守相关法律法规，建立健全企业合规制度和监控机制。
- 防范和减少法律诉讼和纠纷的风险，与合作伙伴签署合法合规的合同和协议。
- 定期进行法律风险评估，及时进行法律风险的管控和预防。
企业财务风险防范的措施与方法企业财务风险防范的措施与方法企业财务风险防范的措施与方法有哪些你知道吗?你对企业财务风险防范的措施与方法了解吗?下面是yjbys店铺为大家带来的企业财务风险防范的措施与方法，欢迎阅读。
(一)防范财务风险，首先要做好以下几项工作1.认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。
建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，也就是说要应制定财务管理战略。
使财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
2.不断提高财务管理人员的管理水平和增强防范风险意识。
财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
3.对财务风险做出恰当的处理。
财务风险的处理是风险的事后控制，具体方法主要有：①坚持谨慎性原则，建立风险基金。
即在损失发生以前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金。
如提取一定规定和标准的坏账准备和减值准备。
②在损失发生后，尽可能用已提取的风险基金进行弥补，或分批进入成本，尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰。
③建立资金使用效益监督制度。
企业内部管理管理部门应定期对资产管理的各项指标进行考核。
4.提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。
财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。
(二)企业财务风险防范的.具体方法1.规避风险。
企业对风险的对策，首先考虑到的是避免风险，凡风险所造成的损失不能由该项目能获得的利润予以抵消时，避免风险是最可行的简单方法。
对不守信用的厂商应拒绝与其发生业务往来;对可能明显导致亏损的投资项目要放弃;在新产品试制过程中发现诸多问题时要果断停止试制。
2.减少风险。
企业要事先要从制度、文化、决策、组织和控制上，从培育核心能力上提高企业防御风险的能力。
企业财务风险的控制及预防措施企业财务风险是指企业在经营过程中面临的可能导致其财务状况出现不利变动的风险。
在管理中，企业需要采取一系列的控制措施和预防措施来降低财务风险的发生，确保财务稳定和可持续发展。
下面将从财务风险的控制和预防两个方面介绍相应的措施。
1.建立健全财务管理体系：企业应建立一套完整的财务管理体系，包括财务内控制度、财务风险管理制度、财务报告制度等。
通过规范的财务管理流程，加强对财务活动的监督和管理，提高财务风险的控制能力。
2.加强资金管理：企业应合理分配和利用资金，避免过度负债和资金浪费。
应建立健全的资金管理制度，包括资金预算、资金调度和风险控制等。
企业还应加强对资金流入和流出的监控，做到有条不紊地管理和运用资金。
3.建立风险管理机制：企业应建立一套完整的风险管理机制，包括风险识别、风险评估、风险决策和风险监控等。
在经营过程中，及时发现和识别潜在的财务风险，并采取相应的措施加以控制和预防。
4.加强和完善内部控制：企业应加强对内部控制的建设和完善。
包括明确岗位职责、规范业务流程、制定制度和规章、加强人员培训和意识教育等，提高内部控制的有效性和可靠性。
只有建立健全的内部控制体系，才能有效地控制财务风险的发生。
1.加强经营预测和计划：企业应通过对市场环境和内外部因素的研究和分析，进行准确的经营预测和计划。
通过对经营活动的预测和规划，可以及时发现潜在的风险，并采取相应的预防措施减少风险的发生。
2.保持财务稳健：企业应保持财务的稳健性，包括保持适当的流动性和健康的资产结构。
通过合理的财务结构和稳定的现金流量，可以在一定程度上抵御外部环境的风险。
3.加强对外部环境的监测和分析：企业应密切关注外部环境的变化，包括行业竞争情况、政府政策和法规等。
通过及时了解和分析外部环境的变化，可以做出正确的决策和采取相应的措施，降低财务风险的发生。
4.合理选择合作伙伴：企业在与供应商、客户、金融机构等合作时，应选择有良好信誉和实力的合作伙伴。
财务风险应对措施
1.建立风险管理体系：企业应对财务风险的首要措施是建立完
善的风险管理体系。
包括财务风险评估、识别和监测、建立风险控制指标和预警机制等。
2.优化经营模式：企业在市场竞争中要不断优化经营模式，确
保红利期内不断输出新的增长点。
同时，应注重经营效率，提高财务稳定性和盈利水平。
3.健全财务体系：企业要健全财务体系，确保财务稳健，避免
资产波动。
建立财务会计报告体系、财务预测体系和审计监控体系等，提高内部管理规范性和透明度。
4.强化金融合规：企业在操作过程中要遵守各项法规和合规要求，规范资金流转，减少不必要的法律风险。
同时，加强对外融资的管理和控制，保障资金的安全性和合规性。
5.保留流动资金：企业需要根据实际情况合理规划流动资金，
实行现金管理、预测和控制，确保流动资金充足，防范风险。
6.加强内部控制：企业要加强内部控制，避免因员工操作失误
或恶意造成损失。
建立健全的内部管理制度、风险管理制度和风险应对机制，加强内部监督和管控。
7.开展风险保险：企业可以选择购买保险来转移和分散风险，
包括企业财产保险、责任保险、信用保险、汇率保险等。
同时，要注意保险的选择和条款，确保保险适用于企业的实际情况。
企业财务风险的控制及预防措施企业财务风险是指企业在经营活动中面临的由于金融市场、经济环境、政策法规等因素引发的财务风险。
财务风险对于企业来说是非常关键的，如果没有有效的控制和预防措施，就可能导致企业的经营困难甚至破产。
下面将介绍企业财务风险的控制及预防措施。
一、控制财务风险的方法1.建立完善的财务管理体系。
企业应根据自身的需求和实际情况，建立一个完整的财务管理体系，包括设置财务目标、制定财务政策和规程、建立财务控制系统等，确保财务活动的有序和规范进行。
2.做好财务预测和规划。
企业应根据市场情况和经济环境的变化，进行财务预测和规划，包括盈亏预测、现金流预测等，以便及时制定相应的措施，降低财务风险。
3.加强内部控制。
企业应建立健全的内部控制制度，包括合理设置的控制程序和流程，确保财务活动的规范和可控。
要进行内部审计，及时发现和纠正财务管理过程中的问题和风险。
4.合理选择和使用财务工具。
企业在进行财务活动时，要根据自身的情况和需求，合理选择和使用财务工具，包括外汇衍生品、利率衍生品等，以降低财务风险。
5.建立风险管理机制。
企业应建立一个专门的风险管理机制，包括设立风险管理部门、建立风险管理流程和制度等，及时发现和处理潜在的财务风险。
1.加强财务监管。
企业应加强对公司财务活动的监管，及时发现和纠正财务管理过程中的问题和风险。
要加强对公司财务人员的培训和教育，提高他们的财务管理能力和风险意识。
2.建立有效的风险管理系统。
企业应建立一个有效的风险管理系统，包括风险评估、风险控制和风险监控等。
通过对风险的评估和控制，可以降低财务风险的发生和影响。
3.多元化经营。
企业应进行多元化经营，降低对特定行业或产品的依赖程度，以防止因某一个行业或产品的衰退导致的财务风险。
4.加强资金管理。
企业应加强对资金的管理，包括合理控制资金的流动和使用，确保资金的安全和有效运转。
要建立一个适度的现金储备，以应对紧急情况和突发事件。
5.建立风险应对机制。
财务风险规避措施
一、成本管控风险规避措施
1、搭建成本管控框架体系（包括成本管理体系的建立、成本管理职能界定、人员编制及岗位说明书等）
2、全方位构建成本管控运行（包括成本管理办法、措施、表格）体系
（1）按照《集团公司成本管理办法》及《集团公司成本管控措施》，强化、规范与指导成本管理，降低并规避成本管控风险。
（2）完善成本管控的作业审批流程表单，（成本管理表格可设置成本档案移交表、成本资料查阅/借阅审批表以及成本档案销毁审批表，成本管控表格可设置项目成本超支审批表），以实现成本管控的前端性监管与成本的过程控制，规避成本控制风险。
3、构建全方位成本作业体系
（1）搭建成本管控数据库，定期出具成本动态管理与检测报告。
（2）项目投资立项时，对项目投资效益进行评价；项目投资立项后，对项目成本进行概算。
（3）对重点生产企业的主要产品成本控制情况及单位成本进行动态分析与监控。
并对偏差较大的成本费用项目进行调查与监督，实施过程管控。
由总管理中心纠偏。
（4）每个项目在开工前要有立项、概(预)算审批流程, 立项、概(预)算审批通过后方可进行工程招标、比价等流程。
招标、比价中标金额
原则不允许超出概(预)算审批金额，若超出，需报集团分管领导批准后方可执行。
（5）将本月目标成本表与本月动态成本表要在次月十日前报集团财务管理中心,对超出部分各项目部（公司）的财务成本管理人员要进行报警、纠偏。
（6）各项目部(公司)要建立签证台帐,同时要配有相应审批附件, 集团财务管理中心要对其进行定期或不定期抽查。
二、股权投资风险规避措施
（一）股权投资前的风险管控
1、建立健全股权投资管理规章制度与作业审批流程。
2、建立股权投资层级管控体系，按照一级管控一级的管控原则实施管理。
3、在股权投资前，分析投资环境与行业环境，确定投资规模。
4、在股权投资前，要对投资项目进行评价。
5、投资前严格按照股权投资流程签批。
6、由律师对拟签署的重要合同文书、文本进行严格审核，防范法律风险。
（二）股权投资后的风险管控
1、建立股权投资报表、收益分配报表等管理报表的体系报送，定期掌握股权投资动态与收益。
2、建立健全股权投资增加、减少、变更等业务的申请、审批、决议等程序，严格按照公司法履行办事流程。
3、股权投资后，根据股权比重不同实施不同的管控策略，并参与公司重大事项的决策。
4、股权投资后，可定期查阅财务报表，对于重大事项享有知情权。
三、大额融资风险规避措施
1、建立资金平衡表，根据资金缺口量（需求量）来决定所筹集资金的数量。
2、对于大额融资，筹资结构与资产结构应匹配，建立合理的资本结构。
3、加强对大额融资合同的审核，规避法律与融资风险。
4、建立资金到期偿还的预警机制，提前安排到期倒贷资金。
5、严格遵循融入资金的初始用途，控制短贷长投资金。
6、定期检测财务报表，测算利息保障倍数，保持合理的偿债能力与水平。
7、对于大额融资资金而动用的抵押物应造册登记管理，不能出现已抵押物重复抵押情形。
8、结合公司章程，定期检测融资资金总量占总资产、净资产比重。
四、对外担保风险规避措施
1、加强公司对外担保规章制度和流程建设。
2、严格按照公司对外担保审批流程签批对外担保审批表。
3、根据公司经营状况、现金流量，并结合发展战略，协同控制贷款总额度，可降低对外担保总额度，最大限度的减少或有负债财务风险。
4、对于提供担保的大额融资，应要求对方质押、抵押或者采取反担
保的情形来规避担保风险，并定期检测财务报表数据，做到心中有数，降低或有负债风险。
五、应收账款风险规避措施
（一）事前控制与事前风险防范
1、根据客户的盈利能力、偿债能力和信用等级评价来选择资信良好的客户。
2、根据客户的不同，选择不同的、合理的产品销售信用政策。
3、对应收款按照风险大小、期限长短等因素采取不同的管控策略与措施。
4、结合公司所处行业的实际情形，制定完善的应收款管理制度（如赊销制度、呆账核销审批制度等）。
（二）事中控制与事中风险防范
1、建立应收账款的跟踪机制，定期掌握应收账款管理动态。
2、建立应收账款的对账机制，（财务与业务与客户的三方对账）形成对账报告，揭示对账过程及对账中应收款存在的问题。
3、形成动态的客户回访与拜访机制，掌握客户的经营动态。
4、建立应收账款分析机制，应用账龄分析法划段分析，原则不允许出现一年以上的应收账款，对于出现一年以上的应收账款，应与绩效考核挂钩进行考核。
5、设立坏账准备金制度，通过会计政策计提应收账款坏账准备。
6、建立应收账款管理预警机制，对于账龄长及异常客户进行预警管理。
7、建立逾期应收账款催收责任制度。
8、当客户不能偿还货款或者信用等级降低时，应将应收账款转化为有追索权的应收票据，以减少企业呆坏账损失。
9、将应收账款变现，通过质押等完成银行保理业务的融资，将企业追索应收款变为银行追索应收款，降低呆坏账损失风险。
财务管理中心
二0一0年三月二日
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