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3周年店庆主持人台词店铺商场时常都会举办店庆活动，更多的是为了吸引新客户，维护老客户客户关系，提升品牌效应。
下面就是店铺给大家整理的3周年店庆主持人台词，仅供参考。
3周年店庆主持人台词范文(一)一开场舞《鼓舞》二主持人开场白时光的年轮又一次留下了深深的印痕!当金色的十一月如约而至，注定这又是一个收获的季节。
在这个收获的季节里**汽车销售有限公司的全体员工，各位领导、亲密的合作伙伴们以及一直以来关心和支持众兴发展的朋友们欢聚一堂，喜庆众兴昨日的辉煌，展望美好的未来。
三年的风雨，三年的拼搏，我们一起回味;三年的关怀，三年的帮助，我们一起感恩。
三嘉宾介绍尊敬的领导，各位来宾，先生们，女士们，大家上午好!今天，是*****4S店三周年庆典及新典开业典礼，我是主持人***。
首先我谨代表********4S店热烈欢迎各领导、嘉宾及广大的新老客户朋友们驾临我们的活动现场!下面请允许我隆重介绍莅临现场所的各位尊贵嘉宾。
他们是：******此外还有各大媒体及我们******新老客户们和我们的二级经销商、同行业的合作伙伴们，以及亲朋好友们欢迎你们!让我们再次以热烈的掌声对各位领导、嘉宾的莅临表示热烈的欢迎和由衷的感谢!四播放视频三年前的今天，伴随着喜悦与激动，承载着希望与重托的** 诞生在江淮大地，就象一个初生的婴儿，充满着好奇，开始了生命之旅。
三年的风雨、润入心田，我们一起珍藏;三年的拼搏，萦绕脑海，我们共同铭记!三年后的今天，***迎来了三周年的华诞。
下面就请大家跟随大屏幕去感受****三年来成长(播放视频)刚才我们回顾了****人三年来迎难而上毫不畏惧的拼搏精神。
太多的故事如同陈酿从心田流淌开来，点点滴滴勾起了我们的回忆。
一路走来直到今天，我们看到许多喜人的成果。
是的，正如刚才片中所说的那样：用真诚和汗水终于迎来了风雨后的彩虹。
五新店开业启动仪式今天***人又踏上了新的征程——****4S店一座占地四千余平米功能齐全的新店又伫立在这大湖名城。
西部智谷简介西部智谷是武侯工投公司全力运作的首个工业地产项目，是武侯工业园实现产业升级换代的重要平台。
结合武侯区是国务院定位的高科技文化区，区内智力资源丰富，再加上武侯区强劲的经济发展势头以及领先于其他各区（市）县的优越投资软环境，武侯工投公司将西部智谷的产业定位为：知名企业区域总部聚集区、技术研发及服务外包中心、IT动漫创意产业园、中小企业创业基地等四大类产业。
项目位于武侯工业园北端，地处成都市三环路外侧，与连接成都双流国际机场的货运大道相连，距成都双流国际机场约5公里，火车西站约5公里，火车南站约6公里，物流便宜，交通便捷，是成都市已有工业总部园区中距离市区最近的园区。
项目占地面积750亩，总建筑面积104万平方米，其中地面建筑约68万平方米，总投资约36亿元。
西部智谷超前规划，设计有约1万个地下停车位，车位配置比例领先于其他工业地产项目。
此外，该项目所规划的11.6万平方米综合配套服务设施，将为入驻企业提供人才公寓、星级酒店、会展、银行、律师事务所、会计师事务所、电信、餐饮、超市、健身、休闲娱乐等相关配套服务，完全满足入驻企业的办公及生活需求。
整个西部智谷计划在3年内分期建设完成。
目前，西部智谷A地块28.8万平方米已动工建设，其中1组团7.7万平方米已实现主体完工，将于2009年底交付使用；2组团9.7万平方米预计2009年底实现主体封顶。
D地块中小企业孵化基地预计2010年底交付使用。
公司现已累计意向企业约83家，其中以总部基地或区域总部入驻的意向企业占到大部分，约有40家，还有以科研中心、销售中心、动漫中心、物流中心等多种形式入驻的意向企业。
整个项目建成后，将容纳各类高端人才2万人以上，形成一个“汇聚千家企业、创造百亿产值、贡献十亿税收”的庞大产业集群。
工业园区招商方案篇一：工业园招商方案工业园招商方案——从“请求式”的零星招商转变为产业链打包引进与县域经济整体形象塑造一、背景于都工业园位于于都县城南郊，15平方公里，属于江西省“省级开发区”，省级半导体产业配套基地、省级小企业创业基地.现在，已经入园企业148家，主要是轻纺、制衣、小五金，规模相对较小,缺乏系统性，缺乏支柱产业与支柱企业，与园区定位有相当大的差距，也没有支柱产业承接国家部委对革命老区“红色于都”的政策扶持与每年14亿元的财政资金支持.不利于县域经济的健康发展，更不利于于都的整体形象塑造.二、招商整体设想1、从单纯的企业招商，转变为产业链整合与县域经济整体形象塑造2、从零星的“请求式”招商，转变为产业链的整体打包引进3、从单纯的政府招商，转变为政府与社会机构联动的立体化招商4、系统宣传、“塑造”工业园,加速提升工业园名气，形成企业聚集效应5、江西中南部的龙南、定南、新干、万载等数个县,大规模引进照明产业，在这个已经初具雏形的照明产业带,于都可以“借势而为”；同时，优化产业结构，差异化发展，在15平方公里的园区内,单独规划5平方公里的工业园区,以“LED节能照明产业"为主打项目。
6、通过LED高科技节能产业打包引进，加速提升县域经济实力，将“红色于都”塑造、升华为“红色于都、科技于都”三、广州狂飙传媒集团愿意:(1）15平方公里工业园做整体策划包装。
（2）5平方公里“LED节能照明产业园”整体打包招商.信心与优势——1、广州狂飙传媒集团旗下有《中国招商与投资时报》《世界照明时报》《世界LED时报》等3报4网，在华南地区具有相当影响力，是全国照明产业行业排名第一的媒体，具有巨大影响力.2、和全国500多个县市政府以及招商局形成了广泛合作关系,和全国各地800多家行业商会（协会）形成了紧密合作关系。
3、近些年来，广州狂飙传媒集团努力探索“政府与媒体联合互动共同招商引资,花较短时间较少费用实现规模化、效益化招商”，并且成功操作了江西新干、万载，重庆潼南、安徽潜山等地的工业园招商。
城投贪腐西部第一案作者：葛轩来源：《财经国家周刊》2012年第21期成都反腐声急。
一切源于8月18日前后，成都市政府最重要的投融资平台——成都工业投资集团有限公司(下称“成都工投”)董事长戴晓明因严重违纪和经济问题被纪检部门“双规”。
9月底，有消息人士对《财经国家周刊》记者指出：“为撇清罪责，戴晓明‘竹筒倒豆子’，几乎使这一案件演变为窝案。
”生于1956年的戴晓明曾先后历任过成都市青白江区区委书记、成都市经委主任，被“双规”前任成都工投的党委书记、董事长兼法定代表人。
对于这一地方实力人物涉案的缘起，接近案件调查的人士对《财经国家周刊》记者说：“戴被‘双规’，直接原因是经济问题，首当其冲则是由于在中石油彭州项目上的诸多纠葛。
”值得注意的是，地方投融资平台高管涉入贪腐案并非第一次，结合此前河南最大投融资平台出现的贪腐窝案，不由引人思考，地方投融资平台公司是否为腐败的滋生提供了土壤？如何对地方投融资平台进行有效监管？落马缘起关于中石油彭州项目，首先要从四川省的资源禀赋说起。
四川虽为资源大省，但受原油资源制约，石化工业体系建设长期落后，相关产品在四川省化学工业体系中的比重远低于国内平均水平。
为改变省内能源工业体系结构，早在上世纪90年代，四川即开始针对石化项目进行招商引资。
1993年，中国石油天然气总公司着手对四川开展1000万吨/年炼油厂的选址工作，最终确定在彭州建设石化基地。
不过，由于种种原因，项目长期拖而不决。
直到1999年，国家宣布将支持西部建设大型乙烯项目，四川省再次主动重启中石油彭州项目，但当时中石油提出“1000万吨/年炼油厂，80万吨/年乙烯要一起建，否则不予考虑。
”此后，这一规划投资762亿元、预计实现销售收入700多亿元、创造利税超150亿元的超大型石化项目再次延宕。
直到2005年12月份，中石油彭州石化基地80万吨/年乙烯项目获得国家发改委审批。
2008年春，1000万吨/年炼油厂的建设规划也最终在国家发改委获得了通过。
成都工投园区建设投资有限公司
领导班子深入学习实践科学发展观
分析检查报告
按照集团公司党委的总体部署和要求，园区支部通过开展第一二阶段学习实践科学发展观活动，对科学发展观内涵有了进一步深刻的理解。
在认真领会集团领导围绕学习实践科学发展观活动的几次讲话精神基础上，切实将学习实践活动落脚到实践工作中，以理论指导实践，以实践促进公司发展，认认真真开展好各项业务工作，为实现集团做强做大目标积极奋斗。
一、贯彻落实科学发展观取得的成效
自党的十六大以来，园区公司在集团公司的带领和指导下，一直坚持高举邓小平理论和三个代表重要思想的伟大旗帜，认真贯彻落实科学发展观，做到了学习态度上自觉，思想认识上坚定，工作实践上一以贯之，取得了明显成效。
（一）坚持以科学发展观统领公司全局，组织全体员工一道坐下来、仔细想，全面总结、系统分析，充分审视园区公司优势劣势，统一经营思想：1．优势：园区公司以集团为背景依托，具备高水准的平台资源，可借集团的桥梁与地方政府、投资机构、金融界保持紧密联系；集团系统内部其他主营业务——包括工业投资、融资担保、资本运作、土地收储和资产经营等，可与园区公司形成良好合作与互动、强强联手，共同促进集团做强做大；园区公司员工整体年龄结构合理，具有活力，思维活泼、敢于创新，发展的空间大。
2．劣势：国有企业较强的政策导向性是企业市场敏感度不足的原因之一；对各类资源整合能力还不够高，未能充分争取地方用地政策、融资政策和财税政策的扶持；项目资本金来源单一，资金实力不强，融资渠道狭窄，融资担保不足；组建时间短，开发经验还需进一步提高；缺乏积累，专业人才队伍有待补充。
（二）充分认识“发展是第一要义”，聚焦提炼出公司发展方向：坚持以科学发展观为指导，以促进我市工业集中发展区建设为核心，以“真心支持、市场运作，微利经营”为经营理念，积极探索工业集中发展区建设新模式。
在工业集
中发展区规划、基础设施和园区配套建设，以及工业地产经营等方面有所突破，努力构建产业化与市场化合二为一的新型工业集中发展区建设平台。
（三）深刻领会“实践是检验真理的唯一标准”，切实将发展付诸实践。
园区公司秉承分析问题——问题归因——落实整改的思维体系，力求形成有指导意义、具备可操作性的分析检查报告，以此实现“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体目标。
二、目前存在的主要问题
“借学习实践活动的机会，找准现实存在的问题，抓住落实整改的契机”是园区公司对自身的严格要求。
园区公司在对照科学发展观要求，联系企业发展实际，结合对自身优劣势的分析总结，广泛征求群众意见基础上，发出并收集《深入学习实践科学发展观活动调查问卷》、《领导班子征求意见表》，经过归纳汇总和分析论证，以解放思想大讨论的形式在公司内部形成共识。
园区公司目前存在的几个问题包括：
（一）领导班子的思路意识、经营管理距科学发展观的要求还有一定差距。
（二）需要坚定信心构建公司业务核心体系。
（三）整合资源的能力有待提高，融资保证不足。
（四）公司体制机制仍需进一步完善，使之更加贴近市场。
（五）人力资源的专业化结构有待进一步调整。
三、问题形成的原因
（一）客观方面的原因
园区公司是一个年轻的企业，自2007年9月业务定位于园区开发建设以来，因先有公司后找园区，使得公司在实现项目落地过程中困难重重。
园区公司一方面要逐步调整自身定位，另一方面要建立和完善企业制度建设，构建符合现代企业发展要求的管理体系。
同时，资产结构的单一和有限规模，尚不足以支撑打造工业园区载体的任务。
（二）主观方面的原因
一是整体思想解放的程度不够，在工作中寻求突破的办法不多；二是需要解
决好各种文化观念的融合，归集和形成统一的执行力；三是融资专业能力相对欠缺，未能实现集团内部和社会资源的有效整合。
四、主要整改措施和发展目标
（一）进一步解放思想，切实转变工作作风，提高工作效率，营造“团结、学习、责任、激情”的企业文化氛围。
坚持以学习促发展，以科学发展观理论作为领导班子一项长期坚持的工作任务，将发展这一恒定不变的主题贯穿到企业经营始终，坚持解放思想，进一步转变不适应科学发展观要求的思想观念，大胆打破思维和行为定势，促进公司又好又快发展。
（二）积极构建“一心两翼”的业务核心体系，增强企业核心竞争力。
2009年，园区公司将致力于围绕工业园区建设投资这个中心，适度开展经营性房地产开发业务和参与一定规模的经营性土地整理业务，构建“一心两翼”业务核心体系，更好的按照集团领导的要求，使业务向“工业地产经营”方向转移，有限参与工业园区基础设施投建，做好项目储备，不断增强企业核心竞争力，实现可持续发展。
（三）加大资源整合能力，充分挖掘优势资源，增强资金保障，实现公司的持续快速发展。
在有效整合资源方面，园区公司希望在集团的主导下，将投资、担保、租赁、委贷等职能引入拟建园区，形成联动效应，打造为入园企业量身定做的综合性金融服务体系，树立特色运营品牌，增强集团在政府决策层面的影响力，建立园区公司持续稳定的业务来源及稳步提高盈利水平。
就外部而言，则更多采用服务外包的形式在招商营销、融资策划等方面，通过战略和战术两个层面来扩大合作，解决好企业入园和资金支持两大问题，提高园区公司运营项目的专业能力；特别要探索多种融资途径，尤其灵活运用“银信政”模式，解决投资资金的瓶颈问题。
（四）在集团的领导与支持下，逐步建立起科学的运营体制和管理机制。
如何实现集团“实现股权投资多元化”的战略，一直是园区公司努力的方向。
国有企业在推进国务院进一步深化投资体制改革的要求上，应探索规范的决策、适度的监管、有效的授权与灵活的市场手段相结合的管理运营体制，从真正意义上彻
底打破分配的平均现象，进一步探索多种分配激励机制，在薪酬、福利、个人自我价值实现、专业知识积累等方面，为员工创造多种选择，在风险可控的基础上使企业收益高于社会平均水平。
（五）深化“以人为本”的科学发展观念，将企业发展与员工成长有机结合，将外部引入和内部培训相结合，提高干部员工专业技能。
人的成长和企业的发展是相辅相成的，建设一支专业人才队伍，必须要提高到战略的层面加以重视，才能保证与公司的发展协调同步，形成巨大合力。
为此，园区公司一方面要通过合资合作，与拥有开发大型工业园区经验和全球招商渠道的公司联合共同开发，一方面要通过建立专家咨询团队、巧借外脑，加大员工培训力度，边实践、边学习，迅速提高专业技能。
（六）着力培育市场开发能力，逐步形成具有鲜明特色的园区建设新模式，为实施走出去战略奠定坚实的基础。
坚持市场导向，这样的生命力才是长久和永恒的。
在工业地产的投资开发中，东部沿海地区和成都部分区县已总结推出了许多成功经验和模式。
当今，工业地产已经过渡到产业地产的时代，工业园区的发展也已经从投资、创建、招商、服务阶段过渡到运营和综合服务管理的阶段，市场化、科学化的运营管理，已经成为工业园区开发成功的关键。
园区公司将坚定不移的围绕构建“一心两翼”的业务核心体系开展工作，在坚持发展中致力于解决好的各种问题。
坚决在集团党委领导下，以项目为载体进行资本运作，对外实行并购、重组战略，加快土地储备扩展和资本快速积累，真正实现科学发展，又好又快发展，力争在2012年使控制的核心业务资产达到50亿元以上。
