安龙县人民医院创建二甲医院(后备)

县中医医院创建二级甲等医院实施方案一、背景介绍县中医医院是我县唯一一家中医医院，目前属于二级乙等医院。

为了提升医院的综合实力和服务水平，促进医院的发展，决定将县中医医院提升为二级甲等医院。

本实施方案旨在明确提升的目标、实施步骤和时间计划，确保县中医医院顺利创建为二级甲等医院。

二、提升目标1. 医院规模：床位数增加至500张，门急诊量年均增长20%。

2. 医疗技术：引进先进的医疗设备，提升医疗技术水平。

3. 人才队伍：培养一批高水平的中医专家和医疗团队。

4. 服务质量：提升医院服务质量，提供更加优质的医疗服务。

5. 管理水平：建立科学高效的管理体系，提高医院运行效率。

三、实施步骤1. 提升医院硬件设施：a. 扩建医院建筑，增加床位数至500张。

b. 更新医疗设备，引进先进的医疗设备，提升医疗技术水平。

c. 完善医院环境，提升患者就医体验。

2. 优化人才队伍：a. 招聘优秀的中医专家和医疗团队，提升医院的医疗技术水平。

b. 建立中医师资培训计划，培养一批高水平的中医专家。

3. 提升服务质量：a. 加强患者沟通与关怀，提高患者满意度。

b. 提供个性化的医疗服务，满足不同患者的需求。

c. 建立健全的医患纠纷处理机制，保障医患关系和谐稳定。

4. 建立科学高效的管理体系：a. 制定规范的管理制度，明确各部门的职责和权限。

b. 引进信息化管理系统，提高医院运行效率。

c. 加强医院内部沟通协作，提升工作效率。

四、时间计划1. 第一年：a. 扩建医院建筑，增加床位数至300张。

b. 引进先进的医疗设备，提升医疗技术水平。

c. 招聘中医专家和医疗团队，完善人才队伍。

2. 第二年：a. 完成医院建筑扩建，床位数增加至400张。

b. 继续引进先进的医疗设备，提升医疗技术水平。

c. 继续招聘中医专家和医疗团队，进一步完善人才队伍。

3. 第三年：a. 完成医院建筑扩建，床位数增加至500张。

b. 引进最先进的医疗设备，达到国内领先水平。

在县人民医院创建“二级甲等”评审反馈会上的表态发言各位领导、专家、同志们：首先，请允许我代表县**及全县**万名干部群众对区市卫健委各位领导以及评审组的专家近年来对县医院的大力支持和悉心指导，表示衷心的感谢和崇高的敬意。

各位专家在**期间认真负责的工作精神、实事求是的科学态度和高水平的专业指导，给我们留下了深刻的印象。

各专家小组意见客观、准确、全面、专业，既肯定了我们的成绩，同时又提出了我们存在的问题和不足，还给出了很好的建议。

这是各位专家对我县医院的关心关怀，为今后的发展指明了整改落实的方向，具有很强的指导性和可操作性。

近年来，县委、政府大力推进经济可持续发展的同时，以实现公共服务均等化为目标，全力发展医疗卫生事业，着力保障和改善社会民生，特别是在实施县乡医疗机构一体化工程方面，基本实现了“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式，打通了群众看病就医最后一公里的“民生工程”。

虽然，这次县医院创建“二甲”综合医院工作顺利通过了评审，但是也清醒的认识到，这仅仅是阶段性攻坚取得的成果，目前我县的医疗卫生工作依然有很大的“欠账”需要加以解决。

下一步，县委、县政府将以此次创建“二甲”综合医院为契机，进一步加大对医疗卫生基础设施建设、人才补充和技术培训等方面的投入力度，继续强化科学管理，规范医疗行为，改善服务质量，有效推进县乡医疗机构一体化和智慧医疗建设，为全县广大农牧民群众提供更加高效、更加优质、更加满意的医疗服务。

同时，也希望县医院一定要严格按照专家组提出的指导意见，全面整改，以更加规范深入地理解标准要求，巩固成绩，努力提升县医院服务水平，推动全县医疗卫生事业更好更快发展，成为真正辐射全县及周边县的二甲医院。

最后，再次感谢各位领导、各位专家几天来不畏艰难、不辞辛苦的工作。

贵州省发展和改革委员会关于安龙县人民医院建设项
目可行性研究报告的批复
文章属性
•【制定机关】贵州省发展和改革委员会
•【公布日期】2010.01.21
•【字号】
•【施行日期】2010.01.21
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】医疗机构与医师
正文
贵州省发展和改革委员会关于安龙县人民医院建设项目可行
性研究报告的批复
黔西南州发展改革局：
你委州发改社会【2009】54号文“关于上报安龙县人民医院建设项目可行性研究报告的报告”收悉。

经研究，现批复如下：
一、为更好地满足人民群众医疗卫生服务需求，原则同意《安龙县人民医院建设项目可行性研究报告》的内容。

二、项目法人：安龙县人民医院
三、项目类别：基本建设
四、项目建设性质：新建
五、项目建设内容及规模：急诊部720平方米，门诊部3600平方米，住院部9360平方米，医技科室6480平方米，保障系统用房1920平方米，行政管理用房960平方米，院内生活用房960平方米，总建筑面积24000平方米；以及手术室、垃圾收集设施、污水处理设施、配电设施等。

项目建成后医院床位数达到300张，原则上达到国家二级甲等医院水平。

另同步建设传染病区800平方米
六、项目总投资5200万元，资金来源为：申请国家补助2800万元，安龙县人民政府配套2400万元（含传染病房建设资金）。

七、本项目招标初步方案另行核准，请抓紧上报。

请据此开展项目建设有关前期准备工作，抓紧编制初步设计上报我委审批。

二0一0年一月二十一日。

2024年创建二级甲等综合医院实施方案范本实施方案标题：2024年创建二级甲等综合医院实施方案一、背景近年来，随着人们生活水平的提高，对医疗资源的需求也越来越大。

为了满足广大市民群众对优质医疗资源的需求，我们计划在2024年创建一所二级甲等综合医院，提供全方位的医疗服务。

本实施方案旨在明确创建目标、组织管理体系、人力资源配置、基础设施建设、质量控制等关键事项，为二级甲等综合医院的顺利创建提供具体指导。

二、创建目标1. 服务范围：提供医疗、预防保健、中医、康复及社区卫生服务等全方位医疗服务。

2. 医疗技术水平：引进先进的医疗设备、技术手段，提高医院的综合医疗技术水平。

3. 医疗质量：确保医疗质量安全，提供高质量、安全、满意的医疗服务。

4. 人才培养：组建高水平的医疗团队，开展人才培养和科研工作。

三、组织管理体系1. 组建创建领导小组：设立创建领导小组，负责整个创建工作的统筹协调、决策和推进。

2. 成立各项专业委员会：设立医疗、护理、行政等专业委员会，负责各个专业领域的管理和决策。

四、人力资源配置1. 编制人数确定：根据市场需求和医院业务规模，合理确定医生、护士、技术人员等各岗位的编制人数。

2. 人才引进政策：采取多种方式引进高层次、高质量的人才，如人才招聘、合作培养、薪酬激励等。

3. 人才培养机制：建立完善的培训机制，包括内部培训、外部培训、继续教育等，提高医务人员的综合素质和专业技能。

五、基础设施建设1. 选址：依据城市规划、交通便利性、周边环境等因素，选择合适的地点建设综合医院。

2. 建筑规划：按照医院功能布局，合理规划医疗区、行政区、后勤区等功能区域。

3. 设备引进：引进国内外先进的医疗设备，提高医院的医疗技术水平和服务能力。

4. 环境优化：医院周边环境整治，提供舒适、安全的医疗环境，提升患者满意度。

六、质量控制1. 质量管理体系：建立科学完善的质量管理体系，包括标准化操作规程、质量评估体系等，确保医疗过程的规范化和质量的可控性。

XXX人民医院二甲创建工作进度汇报XXX人民医院二甲创建工作进度汇报XX人民医院二甲创建工作进度汇报我院从20xx年1月正式启动了二甲创建工作，成立了以王院长为第一责任人的领导小组，下设达标办公室，负责日常的达标工作。

同时为了使年终顺利通过评审，制定了创建实施方案。

1--6月准备达标基础性工作，如：内科的二级分科，急诊体系的建设、ICU病房的建立以及大量择优招聘了卫生技术人员，同时对20xx年版评审细则进行了任务分解，从牵头院长到各科主任、护士长，最后落实到人头。

为了使创建工作顺利进行，将达标工作分为6个阶段，并且以周为时间段进行推进，现经过了启动宣传阶段（包括任务分解）、自查督导检查阶段，在这个阶段达标办对每个科室进行检查并对发现的问题和不足提出整改意见。

整改提高阶段，针对检查阶段检查中发现的问题，提出的整改意见是否执行，重点督查落后科室，检查已落实的指标是否落实到位，对整改效果不明显的各部门全面进行整改，检查已落实的指标是否真的落实。

对未完成指标要限定完成时间，不断地查漏补缺。

现在马上（9月）进入攻关阶段，达标办统计全院未能达标的条款项目，医院召开领导小组会议分析形势和未能达标的原因，组织联合攻关，制定进一步整改措施。

（后面还有初评阶段，查漏补缺，迎评阶段）。

在创建工作中我们结合了新的标准PDCA循环原理来推动创建工作的不断深入。

在创建过程中，全院领导干部职工共同努力，院长随时掌握达标进度，对科室不能解决的问题（入硬件、设施、设备、人才资质），院长亲自挂帅，由医院统一解决，医院不能解决的，通过多方努力，争取到区委区政府及上级部门的支持和理事会的帮助。

在我院的创建过程中，充分体现了领导干部一条心，但是我们还没有达到最后的目标。

我们还将继续努力。

在平时的工作中，大家在完成日常工作的同时，也完成了大量的软件资料，但医院的等级创建它不仅仅是依靠软件资料来体现，但没有软件资料又是万万不行的，因为它是评审工作的基础，是专家在评审过程中的导向，是平时工作的体现，是工作连续性和可追溯性的体现，所以它也是很重要的，也不能马虎的，在准备资料的过程中一定要做到宁滥勿缺。

2024年创建二级甲等综合医院实施方案参考范文一、背景分析随着人口的增加和生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也越来越高。

为了满足人们日益增长的医疗需求，我市决定在2024年创建一家二级甲等综合医院。

本文将提供一个参考范文，说明创建二级甲等综合医院的实施方案。

二、目标设定1. 提供全面的医疗服务：二级甲等综合医院应当提供全面的医疗服务，包括内科、外科、妇产科、儿科、眼科、口腔科、中医科等各个专科的医疗服务。

2. 建设先进的医疗设备和设施：为了提高医疗服务的质量和水平，二级甲等综合医院应当配备先进的医疗设备和设施，包括CT、MRI、超声等影像设备，以及现代化的手术室、病房、门诊等区域。

3. 培训高素质的医疗人才：为了保证医疗服务的质量，二级甲等综合医院应当重视医疗人才的培养和引进工作，培训出一支专业、高素质的医疗团队。

4. 提高医疗服务的满意度：通过提供优质的医疗服务，提高患者的满意度，增强患者对医院的信任度，提高人们对医院的口碑评价。

三、实施步骤1. 确定建设地点：根据城市规划和市民的医疗需求，选择一处适合建设二级甲等综合医院的地点。

2. 筹集资金：通过政府投资、医保等方式筹集建设二级甲等综合医院所需的资金。

3. 建设基础设施：根据二级甲等综合医院的规模和功能需求，建设相应的基础设施，包括医疗楼、康复楼、门诊楼、住院楼等。

4. 采购先进医疗设备：根据医院的需求，购买先进的医疗设备，确保医院能够提供高质量的医疗服务。

5. 招聘医疗人才：通过招聘和引进的方式，吸引优秀的医疗人才加入二级甲等综合医院，确保医院有足够的医疗力量。

6. 制定相关政策和制度：制定医院的各项管理规定、服务流程和质量标准，确保医院的正常运行和医疗服务的质量。

7. 开展宣传活动：通过各种渠道，宣传医院的特色和优势，增加市民的了解和信任度，提高医院的知名度和口碑。

8. 监督和评估：建立监督和评估机制，对医院的运行和医疗服务进行监督和评估，及时发现和解决存在的问题，提高医院的运行效率和医疗服务的质量。

XX 医院创建国家二级甲等医院的调研报告科学发展观的提出，是理论创新的一个突出成果，体现了中央新一届领导集体对发展内涵的深刻理解和科学把握，对我们把握大局、做好各项工作，具有非常重要的意义。

合川人民医院拟借助此次科学发展观的讨论学习，群策群力，找定位，思发展，寻内函建设，谋升等达标;按照重庆市卫生局将合川卫生事业定位为“重庆北部区域卫生服务中心”的总体要求，合川区人民医院决定医院应该尽快建设成为国家二级甲等医院。

为此医院认真按照《合川区开展第二批深入学习实践科学发展观活动实施方案》和《关于在学习实践科学发展观活动学习调研阶段做好重点课题调研的通知》的要求，对医院创建国家二级甲等医院进行深入调研。

一、调研目的按照《合川区开展第二批深入学习实践科学发展观活动实施方案》提出的总体目标，以科学发展观统领医院发展全局，紧紧环绕创建二级甲等医院这个目标，牢牢抓住改革与发展两个核心，开展深入调查研究，认真总结医院贯彻落实科学发展观的成功经验，找准并解决影响和制约医院科学发展的突出问题、按照二级甲等医院这个金标准找出差距，形成一批针对性、操作性以及创新性强的调研成果，并推动调研成果转化为促进医院科学发展的思维和制度，着力构建有利于医院科学发展的现代机制。

二、调研内容主要从医院和二级甲等医院国家标准的差距。

解决医院和二级甲等医院国家标准差距的方案着手对以下几个方面进行了调研。

1、医院整体规划——核心工程2、学科建设和人材培养——未来工程3、住院医师培训——朝阳工程4、医院信息化建设——效率工程5、提高干部执行力、精简机构——发展工程6、优化管理流程，优化就医流程，精简工作流程，提高工作效率———素质工程7、核心制度的执行——质量工程8、影响医院发展和社会形象的瓶颈问题——形象工程9、医院和二级甲等医院国家金标准差距在那里?10、解决医院和二级甲等医院国家金标准差距的办法是什么。

三、调研方式1、开展学习实践科学发展观专题调研。

黔西南州医疗机构设置规划（2011——2015年）为加强对黔西南州医疗资源的管理，合理利用、科学调整和优化配置医疗资源，最大限度满足区域内全体居民健康需求，根据国务院《医疗机构管理条例》、卫生部《医疗机构管理条例实施细则》、卫生部《医疗机构设置规划指导原则》和贵州省实施《医疗机构管理条例》办法，制定《黔西南州医疗机构设置规划（2011-2015年）》。

一、指导思想以科学发展观为指导，坚持以人为本，把人民群众的身体健康和生命安全放在首位，以建立基本医疗卫生服务制度，提高人民群众健康水平为目标，以满足黔西南州居民医疗卫生服务需求为出发点，加强政府对医疗卫生事业发展的宏观调控，加强医疗资源的合理规划和有效配置，促进多元化办医格局的形成，建立适应黔西南州经济社会发展需要的、功能和结构更趋合理的医疗服务体系，为全州居民提供安全、有效、方便、质优的医疗卫生服务，实现医疗卫生事业与经济社会的协调发展。

二、现状分析（一）区域概况。

黔西南州地处黔、桂、滇三省区结合部，是全国最年轻的少数民族自治州之一。

全州国土面积16804平方公里，辖兴义、兴仁、安龙、贞丰、普安、晴隆、册亨、望谟8个县（市）和顶效开发区，共124个乡镇、12个街道办事处、1097个行政村。

州内居住着汉、布依、苗、彝、回等35个民族，2009年末总人口321.5万人，其中少数民族人口占全州总人口的42.47%。

2009年，全州生产总值232亿元，财政总收入45.1亿元，城镇居民人均可支配收入14118元，农民人均纯收入2800元。

人口出生率13.5‰，死亡率为5.6‰，自然增长率7.9‰ 。

（二）居民健康水平和医疗服务需求。

1.居民健康水平。

（1）居民健康状况：2009年黔西南州居民期望寿命69岁。

孕产妇死亡率48.64/10万，婴儿死亡率21.62‰。

（2）疾病谱和死因谱：根据近年来居民患病情况调查分析，城镇居民患病以慢性病为主，患病前三位分别是高血压、糖尿病和心脏病；农村居民前三位依次为高血压、慢性肠胃炎和类风湿性关节炎。

中医院
关于成立二级甲等中医医院创建工作组的通知为加强二级甲等中医医院创建工作的开展，按照二级甲等中医医院创建任务。

经院办公会研究，成立七个创建工作组。

1.医院管理组组长：**
成员：**********
主要负责：组织机构和体制、依法执业、各项规章制度、人力资源和财务管理、应急管理、信息管理。

2.医疗组组长：**副组长：**
成员：郭明福蔡辅贵尹玉平余通汉蒲尚喜邹吉军主要负责：医疗质量、医疗安全、技术水平、应急管理、病历管理、处方规范、持续改进。

3.护理组组长：**副组长：**
成员：田景芬王春芬刘若冰张克会吕玉琼张瑞云主要负责：护理管理、护理安全、技术水平、应急管理、护理文书、健康教育。

4.院感质控组组长：**
副组长：****
成员：**主要负责：医院感染管理、消毒药械管理、医院感染监测、医院感染应急管理、传染病管理。

5.药事组组长：**副组长：**成员：**
主要负责：药剂管理、制剂管理、临床药学等。

6.医技检查组组长：**
副组长：****
主要负责：临床检验、医学影像、内窥镜、输血管理等。

7.后勤安全组组长：**成员：**
主要负责：总务后勤管理、物资管理、基建管理、安全生产、基础设施等。

备注：各督导小组具体职责按照《贵州省二级中医医院评审标准实施细则（202*年版）》执行。

印江土家族苗族自治县人民政府办公室关于成立县人民医院创建二级甲等综合医院领导小组的通知
文章属性
•【制定机关】印江土家族苗族自治县人民政府
•【公布日期】2010.09.28
•【字号】印府办发[2010]158号
•【施行日期】2010.09.28
•【效力等级】地方工作文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】医疗管理
正文
印江土家族苗族自治县人民政府办公室关于成立县人民医院创建二级甲等综合医院领导小组的通知
（印府办发〔2010〕158号）
各乡镇人民政府，自治县人民政府有关工作部门：
为切实加强县人民医院创建创建国家二级甲等综合医院工作的领导，县人民政府决定成立县人民医院创建国家二级甲等综合医院领导小组（以下简称创建二甲医院领导小组），特邀遵医附院领导担任顾问，指导我县创建工作，确保创建工作顺利实施。

其组成人员名单如下：
顾问：牛义民（遵医附院院长）
舒涛（遵医附院副院长）
组长：苏天前（自治县人民政府副县长）
副组长：张杰（自治县人民政府办公室副主任）
田维刚（自治县卫生局局长）
成员：刘仲明（自治县公安局局长）
严政（自治县财政局局长）
叶向能（自治县发改局局长）
饶继军（自治县人力资源和社会保障局局长）
戴德军（自治县编委办主任）
陈太雄（自治县建设局局长）
李亚和（自治县城管局局长）
何圣志（自治县司法局局长）
符红英（自治县文广局副局长）
顾宗富（自治县新闻中心主任）
张正能（自治县人民医院院长）
领导小组下设办公室在县人民医院，张正能兼任办公室主任，具体负责处理创建工作的日常事务工作。

自治县人民政府办公室
二○一○年九月二十八日。

2024医院创建二级甲等综合医院实施方案方案名称: 2024医院创建二级甲等综合医院实施方案一、背景与目标随着社会发展和人民生活水平的提高，2024年计划将我市原有的县级综合医院升级为二级甲等综合医院。

此举旨在提升医疗服务质量，满足人民群众对医疗卫生的需求，加强区域医疗资源的整合和优化。

本方案旨在制定详细的实施计划和步骤，确保医院创建二级甲等综合医院的顺利进行，提高医院的医疗水平和服务质量，让更多人受益。

二、实施步骤1. 确定规划目标与指标制定二级甲等综合医院规划目标和指标，确保医院设施、人员、设备等满足相应标准。

目标包括：有序推进医疗服务供给侧结构性改革，提高核心科室和重点专科的医疗水平，提升医院的技术设备和服务能力。

2. 筹建组织与成立工作组成立医院改造升级工作组，明确工作组成员职责和任务，负责整体协调和监督医院建设过程中的各项工作。

3. 完善设施与资金准备医院提前进行规划与设计，确保医院各项设施达到新的标准和要求。

同时，积极筹措各类资金，包括政府投资、医院自身资金和社会捐赠等，确保建设资金的到位。

4. 人员配备与培训提升医院根据规划目标，明确人员配备计划，包括核心科室人员配备和管理层组织调整。

同时，对现有医务人员进行培训提升，提高医务人员的综合素质和技术能力。

5. 科技设备升级与采购医院根据规划，对科技设备进行全面升级和更新，确保技术设备能满足医疗服务的需求。

并根据实际需求，科学采购和配置医疗设备。

6. 优化医疗流程与管理医院建立科学合理的医疗服务流程，并进行全面优化和改进。

同时，加强医院管理，推行数字化管理系统，提高工作效率和医疗质量。

7. 建立合理收费机制医院建立合理的医疗服务收费机制，确保医疗服务价格合理公开，让人民群众享受到合理的医疗费用。

8. 加强宣传与推广医院加强对医院改造升级工作的宣传与推广，带动社会各界关注和参与，形成舆论引导。

9. 监测与评估医院建立监测与评估机制，对医院的改造升级工作进行动态监测和评估，及时发现和解决问题。

关于申报评审二级甲等综合医院的请示
···县卫生局：
我院经过多年的发展，现有职工471人，其中主任医师3人，副主任医师23人，中级职称72人，硕士研究生19人，大专以上学历408人；编制床位320张，已开放320张；医院科室设置齐全，已能满足···镇内7万户籍人口和20多万外来人口的医疗卫生健康需求的服务能力。

为推进医院标准化建设，提升医院综合竞争力，提高医院医疗质量和管理水平，根据《··省医院评审标准与评价细则（二级综合医院）》，我院于2008年1月开始启动创建二级甲等综合医院
评审达标工作，2011年3月成立了由院长任组长的创建二级甲等综合医院领导小组，同时成立了创建二级甲等综合医院办公室，制定了创建二级甲等综合医院活动实施方案，明确了工作目标、工作任务及工作安排。

按照实施方案创建活动分考察筹备、学习动员、组织实施、自查自纠和冲刺迎检五个阶段实施，经过近几年来的创建活动，我院已具备二级甲等综合医院评审条件标准要求，特向上级主管部门申报创建二级甲等综合医院评审验收。

以上请示妥否，请批示！
二0一六年十二月二十七日
主题词：医院等级评审请示
·····人民医院办公室 2016年12月27日印发。

医院创建二甲医院工作实施方案为了提升医院综合竞争力，迎接贵州省综合医院等级评审,根据各项考核指标，特制本工作实施方案。

医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志，是医院综合竞争力的体现。

2022 年,贵州省将重新启动医院分级管理评审 ;我院经过多年的发展,已具备创建二甲医院的条件，从即日起正式启动创建二甲医院工作，并将向上级卫生主管部门提出将我院列入二甲医院评审计划的申请.为此，医院要求全院职工积极行动起来，环绕创建二甲医院这个中心目标，统一思想，统一认识、统一行动，团结一心，把各项工作做细、做实、做严.现结合医院具体情况,制定如下实施方案。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，密切环绕医院能力建设，加强细节管理,全体动员，提高各项工作质量 ,推进学科建设 ,构建和谐医院，全面达到二级甲等医院评审新标准。

通过二甲医院的创建与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，提高医院整体实力，促进医院科学发展、又好又快发展。

二、目标任务1、通过二甲医院的创建与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，全面规范医院管理，统筹协调推进学科建设,建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人材梯队 ,提高县级医院能力建设 ,促进医院全面、协调、可持续发展。

2、力争 2022 年年底通过省等级医院评审委员会对我院二级甲等医院的评审。

三、组织保证1、创建工作实行主要领导挂帅、分管领导主抓 ,职能部门及各科室各负其责的工作责任制。

2、医院成立创建领导小组及创建办公室，全面负责创建二甲医院工作的领导、组织及协调工作。

3、创建办公室在医院创建领导小组的领导下，负责创建二甲医院的具体工作，制订全院创建实施方案、各阶段工作安排和工作要求，催促指导、检查考核创建工作，采集整理、汇总分析各类资料信息,作好上下反馈，完成创建所需的各种相关资料.4、创建领导小组按照《贵州省二级综合医院评审标准》(试行) ，认真做好各专业组创建实施、自查整改、评审迎检等工作.5、各职能部门、各科室要克服畏难情绪，加强组织领导，明确责任分工，根据医院创建实施方案、各阶段工作安排和要求，及时进行布置、落实，认真组织学习培训，深刻领略其精神实质，加大催促指导、检查考核力度,作好资料的采集整理、建册归档工作。

《市第二人民医院二级甲等医院创建工作汇报》尊敬的各位领导、专家：您们好。

现在遵照评审程序安排，我向专家组汇报我院等级医院创建情况：一、医院概况我院xx年建院，202x年底与原xx整合，随着xx升格，我院成为“皖西卫生职业学院附属医院”。

目前，医院占地106亩，总建筑面积5.8万㎡，业务建筑面积4.7万㎡。

医院在职职工884人，卫生专业技术人员750人（高级45人、中级149人），占职工总数的85%。

医院编制床位950张，实际开放床位702张，开设了42个临床医技科室，服务半径达100多公里，年急门诊人次达15万、住院人次1.5万以上。

医院环境温馨，服务优良，费用合理，整体实力在皖西地区处于前列。

二、创建工作（一）规范医院管理，提高运营效率1、依法执业。

我院依法设置29个临床科室、13个医技科室。

同时，医院严格准入制度，对各类在岗人员进行资质认定。

专业技术人员经过系统、规范的理论学习和专业技术操作培训，培训考核合格后方可从事诊疗工作。

医务人员岗位对口、规范执业、人尽其责。

2、强化机制。

医院制定了年度工作计划和中、长期发展规划，整理、修订、完善了全院各类规章制度、岗位职责、诊疗规范、应急预案，使各项管理工作有章可循。

医院设置了22个行政职能科室，建立健全医院各类委员会及医疗质量、护理质量、药事管理、院感、输血等领导组织，各职能科室部门职责清晰、目标明确，各司其职。

实行院、科两级管理责任制，推行绩效考核，以服务效率和服务质量等综合指标，量化细则，责任到人，定期考核，落实奖惩。

3、规范管理。

一是加强护理工作，提高服务质量。

我院在职护士367人，其中本科学历55人，大专以上学历占护士总数96%，中级以上职称38人，拥有专科护士11名。

全院护士规范化培训率100%，护理管理人员接受省以上培训达20%以上。

202x年—202x年发表护理cn论文20余篇。

医院实行护理质量三级控制管理，建立8个护理质控组，严抓护理基础质量、环节质量和终末质量。

创建二级甲等综合医院实施方案模板一、项目概述二级甲等综合医院实施方案旨在确保医院能够在规划、建设和运营方面达到国家规定的二级甲等医院的要求，提供高质量的医疗服务，满足人民群众的健康需求。

本方案主要包括项目建设、人员培训、设备采购和医疗服务管理等方面。

二、项目建设1. 建设规模：建设一座拥有XX床位的现代化医院，包括XX个科室和XX个重点专科。

2. 区位选择：根据市场需求和区域医疗资源分布，选择便捷的交通网络和较大的人口流动性的区域进行建设。

3. 建设标准：按照国家规定的医疗机构建设标准，确保医院各项硬件设施符合国家要求。

4. 建设进度安排：制定详细的工作计划，明确各项任务的起止时间，并建立监控机制，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。

三、人员培训1. 人员需求分析：根据医院规模和科室设置确定所需人员数量和类别，编制详细的岗位职责。

同时结合市场需求和医院特色，制定人员招聘和培训计划。

2. 人员招聘与选拔：制定招聘标准，开展公平、公正、公开的招聘工作，通过面试、考试等方式选拔合适的人员。

3. 培训计划与实施：根据不同岗位的要求，结合相关培训机构和医学院校，制定培训计划，并组织实施。

培训内容包括技能培训、专业知识培训、沟通技巧培训等。

4. 培训考核与评价：开展培训考核和评价工作，及时发现和解决培训中存在的问题，提高培训的针对性和有效性。

四、设备采购1. 设备需求分析：根据医院规模和科室设置，确定各类医疗设备的需求量和规格要求，编制详细的设备采购计划。

2. 供应商选择与评价：通过公开招标、询价等方式，选择合格的供应商，并对供应商进行评价，确保设备质量和服务的可靠性。

3. 设备采购与验收：制定采购合同，按照合同要求完成设备采购工作，采取适当的质量检验措施，确保设备符合国家标准和规定。

4. 设备运维与管理：制定设备维护计划，定期进行设备检修和保养工作，建立设备维修和故障处理制度，确保设备的正常运行。

五、医疗服务管理1. 临床路径管理：制定科学的诊疗规范和操作流程，推行临床路径管理，提高医疗服务的质量和效率。

2024年创建二级甲等综合医院实施方案范文实施方案：2024年创建二级甲等综合医院一、背景与目标作为社会发展的重要组成部分，医疗卫生事业在我国经济转型升级的进程中起着至关重要的作用。

为了满足广大人民群众对医疗卫生服务的需求，提高医疗卫生服务的质量和水平，我国决定在2024年创建一所二级甲等综合医院。

该医院将拥有先进的医疗设备和设施，培养一流的医疗团队，为人民群众提供全面、高质量的医疗服务。

本方案旨在规划和实施创建二级甲等综合医院的工作，提出具体的措施和步骤，确保创建工作有序进行。

二、创建工作的组织与管理1. 成立创建工作领导小组，负责统筹协调医院创建工作，包括选址、招聘、设备采购等。

2. 各部门设立相应的创建工作小组，负责具体的实施工作，每个小组需要制定详细的工作计划和时间表，并定期向领导小组汇报工作进展。

3. 将创建工作纳入地方政府的工作考核体系中，对相关部门落实情况进行评估，并按照工作进展情况进行相应的激励或处罚。

三、选址与规划1. 根据所在地区的医疗资源分布以及人口分布情况，选择适当的地点进行选址。

2. 考虑到医院的发展规划，选址要有足够的土地面积，以满足未来医院的扩建需求。

3. 根据医院定位和功能需求，绘制详细的规划方案，包括建筑布局、科室设置、设施设备规划等。

四、设备采购与工程建设1. 根据医院规划方案，制定设备采购计划，包括先进的医疗设备、实验室设备、病房设备等。

2. 进行设备采购时，要注重质量和性价比，选择具有良好口碑的厂商，并与厂商签订详细的合作协议。

3. 在设备采购的同时，进行医院工程建设，包括建筑施工、电力、通风、给排水等工程。

4. 在工程建设过程中，要注意施工质量和进度，确保医院能如期投入使用。

五、人员招聘与培养1. 制定人员需求计划，根据医院的特点和规模，招聘合适的医生、护士、技术人员等。

2. 在人员招聘时，要充分考虑各个科室的特点和需要，招聘专业对口、经验丰富的人员。

3. 为新员工提供专业的培训和实践机会，提高其工作技能和医疗服务质量。

县中医医院创建二级甲等医院实施方案一、背景与目标随着县域医疗的推进和人民对医疗服务要求的提高，县中医医院应适应县域医疗发展的需要，提升服务质量和医疗水平，从二级乙等医院升格为二级甲等医院。

本实施方案的目标是实现县中医医院的二级甲等医院创建，并提供高质量的医疗服务。

二、创建条件1.床位数：二级甲等医院要求床位数不少于300张，因此需要提供足够的病床以满足患者的需求。

2.医疗设备：医院需要配备一流的医疗设备，包括高级影像设备、手术室设备、检验设备等，以确保医疗技术水平和服务质量的提升。

3.人员配置：医院需要拥有一支高素质的医疗团队，包括医生、护士、技术人员等，以提供专业的医疗服务。

4.医疗质量管理：建立严格的医疗质量管理制度，包括医院的质量管理体系、医疗事故报告处理制度等，以确保医疗质量的提升。

5.医疗服务能力：提供综合医疗服务，包括住院、门诊、急诊等，并提供优质的医疗服务，满足患者的多样化需求。

三、实施步骤1.确定创建目标和定位：制定县中医医院的二级甲等医院创建目标和定位，明确发展方向和服务重点。

2.加强管理体制建设：调整医院管理架构，建立科学规范的管理体制，提升管理水平。

3.加强设备建设：根据医院的需求，逐步引进先进的医疗设备，确保医疗服务的质量和安全。

4.拓宽床位资源：增加病床数，提供更多的住院服务。

5.人员培训与引进：加强医务人员的培训，提升他们的专业水平和服务意识；有需要时引进高水平的医疗人才。

6.加强医疗质量管理：建立健全的医疗质量管理制度，加强医疗质量监管，提高医疗服务的标准化和规范化水平。

7.深化医院综合：进一步推进医院综合，强化内外部管理，提升服务质量。

四、实施保障1.资金支持：县政府应加大对医院的经费投入，提供足够的资金支持。

2.政策支持：相关部门应出台政策措施，鼓励和支持医院的发展和。

3.经验借鉴：与地区内外有类似经验的医院进行交流和借鉴，从成功案例中学习经验和教训。

4.社会支持：通过与社会各界的合作和支持，为医院的发展提供有力支撑。