生产运作管理模拟试题
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生产运作管理模拟试题
生产运作管理模拟试题(2)
一、填空题（每空 2 分, 共20 分）
1. 制造业生产类型的划分，按生产稳定性和重复性可分为大量生产、______、单件小批生产。
2. 生产过程包括：工艺过程，______ ，运输过程，自然过程，等待停滞过程。
3. 产品在工序间的移动方式有三种，分别为：______，______，__________.
4. 生产运作管理的基本问题主要包括______、______及进度管理。
5. 质量成本主要由四种运行成本构成，它们分别为：预防成本、鉴定成本、内部缺陷成本及外部缺陷成本
答案1.成批生产2.检验过程 3.顺序移动方式，平行移动方式，平行顺序移动方式 4.质量管理、成本管理
5.预防成本、鉴定成本、内部缺陷成本
二、问答题（每小题10分,共40分）
1. 何谓关键路线？关键路线在项目管理与控制中的作用是什么？
2. 根据企业目前所处的环境特征，说明生产与运作管理的作用及意义。
3. 生产运作战略制定的影响因素。
4.试述组织均衡生产的意义。
答案 1.答：（1）关键路线：在一个网络图中，总时差为零的活动称为关键活动。
一个从始点到终点，沿箭头方向由时差为零的关键活动所组成的路线，就叫做关键路线。
（2）关键路线的作用：关键路线的时间决定了项目完工的时间，它是项目控制的重要因素。
2.答：①生产运作是企业创造价值的主要环节；②生产运作是企业经营的基本职能。
生产职能的重要意义在于它是真正的价值创造过程，是产生企业利润的源泉；③生产运作是企业竞争力的源泉。
3.答：影响因素分为内部因素与外部因素：（1）外部因素：①国内外宏观经济环境和经济产业政策；②市场需求及其变化；③技术进步；④供应市场：原材料市场、劳动力市场、外购件市场等。
（2）内部因素：①企业整体经营目标与各部门职能战略；②企业能力：运作能力、人力资源、竞争优势等。
4.答：均衡生产的意义：①是产品生产过程的客观要求：生产过程的连续性、平行性、比例性；②是提高产品质量的保证：若前紧后松，质量无保证；③有利于全面提高企业的生产经营效果，改善设备和工时的利用，避免过度磨损和安全事故的发生；④有利于改进经营管理，精力可放在企业长远规划上。
三、综合分析题(共15分)
1. 设施（厂址）选址的影响因素有哪些？(5分)
2. 拟建立一机械厂，该厂所需的原材料分别从A、B、C、D四个地方供应。
各地与中心城市的距离和每年的材料运量见下表，用重心法确定该厂应建在何处？(8分)
3.说明重心法的特点。
(2分)
答案 1.答：设施（厂址）选址的影响因素：①劳动力条件；②交通运输条件；③资源供应条件；④基础设施条件；⑤产品销售条件等。
2. 答：重心法确定厂址：用公式计算厂址坐标：X*=∑Li×Xi/∑Li=（9×1800+35×1000+10×800+35×2400）/（1800+1000+800+2400）=2
3.87 Y*=∑Li×Yi/∑Li =（50×1800+40×1000+12×800+20×2400）/（1800+1000+800+2400）=31.27
3.答：重心法的特点：重心法找出的不是最优解，而是次优解（满意解）。
四、分析计算题（共10分）
设有A、B、C、D、E 5种零件，均需先在铣床上加工，再由钻床加工，两种设备各有1台，各零件的单件工时定额见下表。
求总流程时间为最短的加工顺序安排方案。
(6分)
答案答：加工顺序为：C-D-A-E-B。
