生产管理工作心得体会
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安全生产管理心得体会3篇安全生产管理是一种责任,不仅是对自己负责、对家人负责,更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。
下面是带来的安全生产管理,希望对大家有帮助。
篇一:安全生产管理心得体会公司在“学习、创新、团结、负责”的企业精神鞭策下,坚持“安全不忘、巨能兴旺”的安全理念,视安全生产为一切工作的重中之重,建立了行之有效的安全管理网,切实把安全工作落到实处,确保安全、稳定、连续供气。
从公司建立以来,克服重重困难,通过不断学习、总结和提高,使我们的安全生产管理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、规范的管理模式,公司投入运行以来,每年都以较快的速度发展,没有发生重大安全责任事故。
下面把我们在安全生产管理工作中的基本情况向与会领导作汇报。
一、加强防范措施,提高安全保障。
在加强安全生产管理工作中,我们始终坚持“预防为主”的方针,采取相应措施,充分发挥安全管理网络的作用,以各站点兼职安全员为重点的紧急事故处理通道,遇到紧急情况,抢修人员和兼职安全员同时赶往事发地点,这样既赢得了宝贵时间,又保证了抢修力量。
同时,我们还针对重点部位、大型节假日,制定了详细的抢险预案,做到有备无患。
并每年请专业人员进行消防知识培训,举行消防演练,提高广大职工的防范意识,增强救护能力。
二、树立法制观念,提高安全管理意识。
大家都知道,搞好安全工作,是企业经营、发展的一个前提保障。
特别是我们燃气行业,产品易燃、易爆,安全生产问题更为突出,安全管理工作显得更为重要。
党中央、国务院历来高度重视安全生产管理工作,改革开放以来,在总结我国安全生产经验教训的基础上,党中央明确提出并坚持了:“安全第一、预防为主”的方针,第三代中央领导集体对安全生产做过一系列重要批示,在党的xx大报告中将安全生产作为重要内容写入这份纲领性文献中,并提了新的更高要求。
搞好安全生产,首先要向职工负责,向企业负责,向国家负责,给企业职工创造一个健康、安全、稳定、环境。
生产管理心得总结6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如总结报告、合同协议、条据文书、心得体会、规章制度、演讲致辞、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, contract agreements, document documents, insights, rules and regulations, speeches, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!生产管理心得总结6篇心得体会是每个人心灵的探索,知识的深化,一篇优异出色的心得,是需要结合个人的思考的,本店铺今天就为您带来了生产管理心得总结6篇,相信一定会对你有所帮助。
生产车间管理个人工作心得体会5篇生产车间管理个人工作心得体会(精选篇1)在今年工作中,我学到了很多知识和经验,有了较为全面的了解和认识。
这对我以后的职业生涯有很大的影响和帮助。
在工分统计中,坚持工分记录与实际工作情况相同,对漏记,错记予以纠正,并做了工作记录。
在记时上制定专用表格,设有时间、内容、及批准人等项目确保公正。
根据每天完成任务情况核对工分记录是否与实际相符,要求工人对工分在三日内进行核对确认,避免产生不必要的问题,日子久了说不清楚。
如有错误要求班组长核实情况,车间领导认可后给以更正。
对统计问题进行总结,分类予以解决。
将每月月末的工作列出清单,提高效率和准确性。
在每月初配合班组长进行生产准备工作,清理车间原材料半成品情况,按生产任务进行领料。
平日里负责车间原材料的存放使用情况,保管情况,数据状态,根据车间任务提供信息。
月末配合班组长对车间物料进行盘存,将结存上报生产部。
车间物料实行重点盘存与全面盘存相结合的手段,重点对贵重物品,采购周期长的物品,小量的物品进行盘存,按月按季度进行全面盘存,清除冗余,查找原因,并对当月物料管理情况作出自我总结。
设立了报废箱,返工品箱,调换品箱对不符合生产要求的材料次品进行收集,定时进行报废或退回、调换。
对退回库房的物料悉数登记。
接收外来气瓶,给予标记,送到配气室。
对车间生产日报表录入,按生产部的要求提供车间生产进度,产品完工情况等信息,提供半成品信息及其它信息。
保管车间重要原材料,进行登记,发放,保管。
辅助材料的申购,及收存保管,使用情况的检查。
在这一年里,得到了师傅们,班组长,车间领导的大力支持和帮助。
使我懂得了做事情要勇于承担责任,而不是推诿过错,只有责任明确才能找到正确的解决方法,相互理解。
不能因为忙而找借口,本质工作就是份内的事。
同样的错误不能犯第二次,要善于总结成功的经验教训,并找以问题的症结所在予以解决。
凡是经常性的问题应给予程序化或制度化,对于不是经常遇到的问题要认真对待。
精益生产管理的心得体会5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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生产管理心得体会(15篇)生产管理心得体会(精选15篇)生产管理心得体会篇1作为企业管理为主导的培训集团,在其独特的实践型培训模式对我们来讲无疑有较强的针对性。
从生产效率的提高方法到生产计划的管理方案,从降低成本的策略到产品质量的潜在意义,从严明规范的工作纪律到温情感动的人文情怀.....等等。
其中对于车间现场管理的6S工作让我有很深的启发,为什么要搞6S的目的:是为了提高生产效率,美化环境,提高产品质量,减低成本。
具体如何去开展6S的工作:6S不仅仅是让我们的班组员工天天扫地,天天拖地这么简单的事情。
应该从根本上去解决问题,主要改变目前车间员工懒散、消极、对待工作无所谓的这种思想观念,提高员工的综合素质真正意识到6S这项工作对我们的重要性,了解6S这项工作给我们日常工作带来的方便。
端正对工作的热情和态度,观念改变意识,意识决定行动,重要的是一定要坚持,领导坚持关注、坚持宣传培训、坚持观摩学习、坚持现场改善、坚持评比、坚持奖罚制度。
产品质量的重要性:产品质量对于企业的重要性是不言而喻,不注重产品质量最终会寸步难行,功亏一篑,尤其对我们流水线生产,产品没有返工的余地,预防隐患是很关键的也是不可疏忽,更是不可缺少的一个环节。
从小事做起,注重细节,再到生产的全面质量管理,我们必须要在质量管理中推行全面质量管理模式,层层把关、人人负责,才能使质量控制在每一个产生的源头,我始终认为好的产品是生产出来的,而不是检验出来的。
只有让我们每个员工提高产品质量意识,理解质量对产品主要性,才能做出更好的产品。
质量管理没有永恒的答案,只有永远的问题。
没有最好,只有更好。
打造著名品牌,奉献精品产品是我们追求的目标。
在生产过程中必须严格控制成本,我们每一个人都要有主人翁意识,这样才知道怎么样去控制成本。
不断对所有的细节问题进行改进,在保证产品质量的情况下降低所有能够能降低的生产成本,杜绝所有不必要的浪费。
在以后的工作中将我学习的成果体现到工作岗位上,提高生产效率,提高产品质量,提高合格率,做好6S工作,把我们的产品做到更好,为公司增效率,助企业更辉煌,为公司和自己开创一片新的天地。
对生产管理的心得体会生产管理是企业生产过程中的一项重要工作,是指对生产过程的计划、组织、指导、控制和协调等活动的综合管理。
在我多年的从业经验中,我对生产管理有了一些心得体会,希望能与大家分享。
一、科学的生产计划是生产管理的基础生产计划是指根据市场需求、企业资源和技术力量等因素,制定出一系列的生产目标,确定生产任务量和生产计划周期,并对生产过程进行有效的组织和调度。
科学的生产计划是生产管理的基础,它能够合理安排生产资源,提高生产效益,保证生产的顺利进行。
在实际操作中,我发现要制定科学的生产计划,首先需要对市场需求进行准确的预测和分析。
通过了解市场环境、竞争对手和客户需求等因素,可以确定产品的销售趋势和需求量。
同时,还需要考虑企业自身的生产能力和资源情况,确保生产计划的可行性。
其次,要根据生产计划的周期和任务量,进行生产资源的合理配置。
包括设备、人力资源、原材料等方面的安排,以充分发挥资源的效率和利用率。
同时,还需关注产品的质量和交付时间等方面,确保生产过程的顺利进行。
最后,要根据实际生产情况,进行动态的调整和反馈。
在生产过程中,可能会出现各种意外情况,如设备故障、原材料短缺等,需要及时调整生产计划,保证生产进程的稳定和顺利。
二、优化生产流程是提高生产效率的关键生产流程是指从原料采购到产品交付的整个过程,其中包括原料的采购、生产的安排、产品的制造和质量检测等环节。
通过优化生产流程,可以提高生产效率,降低生产成本,提升产品质量,提高经济效益。
在生产管理中,我发现要优化生产流程,首先需要对现有的生产流程进行全面的分析和评估。
了解每个环节的作用和耗时,找出其中的瓶颈和问题,提出改进方案。
例如可以通过自动化设备来减少人力资源的使用,或者通过改进工艺流程来提高产品的质量和效率。
其次,要加强对生产环节的监控和控制。
通过设立生产指标和检查标准,对生产过程进行实时监控,及时发现和解决问题。
同时,还可以利用信息化技术,实现生产过程的数据采集和分析,为决策提供科学依据。
车间管理员心得体会7篇车间管理员心得体会(篇1)20__年的车间管理工作,让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务,适应生产。
在__公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下,我能感受到作为车间生产管理人员,最重要的是摆正自己的位置,清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。
因此,我时刻提醒自己必须有高度的事业心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生产安排,部门之间的协调,以及员工之间的沟通和服务工作。
同时,我也体会到车间生产管理工作的复杂,每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门,以及方方面面。
正是因为这些原因,为了弥补工作中的不足,我就此总结全年的生产安排情况总结如下:一、随着我行业生产设备不断的升级和更新,使得我车间有部分老旧落后的机器得不到及时的更换。
其操作性能达不到理想的要求,零配件损耗率大,生产也得不到质量保障。
二、个人简历以上情况汇报__后。
经领导的研究,公司决定实施一次旧设备大更换。
主要购买的有:__机后架一批。
为全年的“抓安全,促生产,保质量”打下了牢固的基础。
三、生产设备得到了合理的更换已及升级,而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题。
针对此情况,__亲自带队指挥清空一个材料仓库,作为生产车间。
使得这方面的问题迎刃而解,为日后的生产管理创造了有利的条件。
四、面对阻碍生产发展的问题,在__以及公司领导层次的指导下,得到了合理的处理。
材料的供给,__更是亲临一线督导。
加上设备的更新,使得我们的产量由以前每月的__吨上升到现在每月__吨,产能大约提升了__%。
在面临人工上涨,用工形式严峻的情况下,公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%,稳定了一线生产员工的信心,使得公司同员工实现双赢利的好局面。
五、各方面得到了良好的改善,但是我们的工作流程以及个人素质,还是相当落后。
他们的主观意志已及团队精神相当落伍,使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。
这就使得我们在今后很长的一段时间里,要真切地面对这个事实。
生产管理的心得体会(6篇)每当我们有了一些新的经过,我们就特别有必须写一些心得体会。
心得体会有助于我们对自身的经过进行总结和积累。
以下是我为大家收集整理的生产管理的心得体会,多篇可选,欢迎阅读、借鉴并下载。
生产管理的心得体会第1篇通过公司组织的在线商学院的相关学习,增长了个人见识,针对期间的培训学习,同时结合个人的一些想法,谈谈心得体会:一、养成良好的工作习惯在日常工作过程中,我们常常听到诸如“就这样了”、“下次注意”等之类的话,这种对自身或者他人的执行不力找寻借口不但是对工作的不负责任也是对个人的不负责人,没有尽善尽美的意识就不会有工作绩效的提高,没有严谨和较真意识就不会有个人本领的提升。
因此,不管是对自身还是对他人,我们都应当坚持务实、认真的态度,积极尽职履行各自职责,既然做,花费了时间、精力,就肯定要做好。
二、坚持正确的时间管理观念正所谓有计划不忙,有原则不乱,坚持运用到我们的实际工作中将产生事半功倍的效果。
但我们实际工作中确定会存在流程不完够善、前后工序不足匹配的情况,因此,为了本部门或者个人职责范围内的工作任务能够相对不受影响且同时相对又能够比较理想地完成,那么这就需要我们提前思考,多想想事情可能会朝着非预期的方向或进度进展,提前做好相应预案,才不至于常常显现被动情况。
生产必须出效率,人员没有合理布置就是最大的挥霍。
公司流程再完善也难免显现受个人因素影响的现象显现,那么为了保证不受到上工序或者其他外来因素的干涉,就必须理性判定、坚持原则,依照相关规定操作,才略保证本部门的工作不受到影响或者大大降低影响,通常来讲对于生产就是符合要求合格则准入使用,否则进行相关处置、上级确认后特批使用。
三、养成跟踪任务的良好习惯不缺合理调配任务的人,缺的是跟踪任务的人,作为一名中层管理人员需要适时地评估下属,做好调配任务的同时,肯定要做好任务跟踪的工作。
跟踪任务的过程就是与下属沟通的过程,也是评估下属的过程。
生管工作过程中的体会和感触怎么写
生产管理是一个复杂而又充满挑战的工作,我在工作中有许多体会和感触。
首先,我发现生产管理需要高度的组织能力和协调能力。
在安排生产计划、物料采购、人员调配等方面,需要做好各种准备工作,确保生产过程的顺利进行。
同时,与供应商、生产人员和其他部门之间的沟通协调也至关重要,需要保持良好的沟通和协作,以应对突发情况和解决问题。
其次,我深刻体会到生产管理需要高度的责任感和决策能力。
在生产过程中,可能会出现各种问题和突发情况,需要及时做出决策并承担责任。
这需要对整个生产流程有清晰的了解和把握,以便在关键时刻做出正确的决策,确保生产任务按时完成,并且保证产品质量。
另外,我也意识到生产管理需要不断的学习和改进。
随着科技的发展和市场需求的变化,生产管理的方法和理念也在不断更新。
因此,作为生产管理者,我需要不断学习新知识,了解新技术,不断改进生产流程,提高生产效率和产品质量,以适应市场的变化和公司的发展。
此外,我还感受到生产管理需要具备良好的团队合作精神。
生
产管理往往涉及多个部门和多个环节,需要与不同岗位的人员进行
合作。
团队合作的效率和质量直接影响到整个生产过程的顺利进行,因此,我需要在工作中注重团队协作,尊重每个人的意见和建议,
共同努力实现生产目标。
总的来说,生产管理是一项需要全面素质的工作,它需要高度
的组织能力、责任感、决策能力、学习能力和团队合作精神。
通过
不断的实践和总结,我深刻体会到这些方面的重要性,并且在工作
中不断努力提升自己,以应对生产管理工作中的各种挑战。
生产管理收获心得体会(5篇)生产管理收获心得体会(5篇)生产管理收获心得体会要怎么写,才更标准规范?根据多年的文秘写作经验,参考优秀的生产管理收获心得体会样本能让你事半功倍,下面分享【生产管理收获心得体会(5篇)】相关方法经验,供你参考借鉴。
生产管理收获心得体会篇1在过去的几个月里,我有幸参与了一个重要的生产管理项目。
在这个项目中,我不仅学到了很多关于生产管理的理论知识和实践技能,而且还掌握了一些处理生产管理中的复杂问题的技巧。
在这里,我想分享一些我在这个项目中学到的核心经验和心得体会。
在项目初期,我们首先对生产管理的理论框架进行了深入的学习。
我深刻理解到生产管理的重要性,以及它如何为企业创造价值。
此外,我们也学习了如何制定生产计划,如何优化生产流程,以及如何有效地管理生产资源。
这些理论知识为我们的项目奠定了基础。
在项目的中期阶段,我们进行了一次实地考察。
我们参观了几家成功的生产型企业,并深入了解了他们的生产管理实践。
这次考察让我印象深刻,我看到了生产管理中的各种挑战和解决方案。
在项目的最后阶段,我们开始应用我们在学习阶段所学的知识。
我们遇到了一些复杂的问题,如生产效率低下、资源分配不均等。
通过团队的合作和深入的分析,我们找到了一些有效的解决方案。
这次经历让我明白了理论和实践相结合的重要性,以及团队合作在解决问题中的作用。
回顾整个项目,我意识到我在生产管理方面的知识和技能得到了显著提升。
我学会了如何有效地管理生产资源,如何优化生产流程,以及如何解决生产管理中的复杂问题。
这些技能将帮助我在未来的工作中更好地处理生产管理问题。
总的来说,这个项目让我对生产管理有了更深入的理解和体验。
我深刻认识到理论与实践相结合的重要性,以及团队合作在解决问题中的作用。
我期待在未来的工作中应用我在这个项目中学到的知识和技能。
生产管理收获心得体会篇2生产管理收获心得体会生产管理是一项复杂且重要的工作,它涉及到企业的生产和运营过程。
车间生产管理学习心得体会范文
车间生产管理是企业生产活动中非常重要的一个环节,对于提高生产效率、降低成本、保障产品质量起着至关重要的作用。
在学习车间生产管理过程中,我深刻体会到了以
下几点心得体会。
首先,良好的计划和组织是车间生产管理的基础。
在车间生产管理中,需要根据市场
需求和生产能力制定合理的生产计划,并根据计划安排合适的人力、物力和时间资源,保证生产过程的顺利进行。
只有做好充分的准备工作,才能提高生产效率和产品质量。
其次,密切监控生产过程是车间生产管理的关键。
在车间生产过程中,需要通过设立
适当的指标和检测手段,对生产过程进行实时监控,及时发现和纠正问题。
只有及时
解决生产过程中的问题,才能保证生产的顺利进行,避免出现不良品和生产延误等问题。
此外,有效的沟通和团队合作是车间生产管理的重要保障。
在车间生产管理中,需要
与各个部门进行有效沟通,对于生产过程中可能出现的问题进行及时协调和解决,确
保生产的顺利进行。
同时,要注重团队合作,通过有效的团队协作,提高工作效率和
生产质量。
最后,持续改进是车间生产管理的关键要素。
在车间生产管理过程中,需要不断总结
经验,通过持续改进的方法和手段,不断提高生产效率和产品质量,适应市场的变化
和需求的变化。
总之,学习车间生产管理让我深刻认识到了良好的计划和组织、密切监控生产过程、
有效的沟通和团队合作以及持续改进等要素在车间生产管理中的重要性。
只有在这些
方面做好工作,才能有效提高生产效率、降低成本、保障产品质量,实现企业的可持
续发展。
关于生产管理的心得体会(精选8篇)关于生产管理的心得体会篇1____年__月以来,经历一个月现场实际工作。
现从两方面进行总结,其一个人,其二公司。
对于个人主要工作如下:第一:提高自身素质,履行自己的工作职责。
为了适应当前工作的需要,应该时刻把学习放在第一位,提高自身管理类专项素质,并逐步涉猎电玩方面的知识。
能够快速融入公司团队,了解并提高新的业务素养;学习公司的规章制度,掌握宣威大众娱乐倾向的最新动态以及公司相关资料;积极参加公司召开的大小会议并主动激发员工的主观能动性。
视员工为姐妹,关心她们日常生活中的问题,经常沟通交心,为她们营造一个舒适温馨的工作环境。
再者,要提高她们的工作效率,首先要提高我自己的综合素质。
第二:坚决执行领导交办的任务精益求精工作思路,按照领导的要求,合理分配员工工作日程。
耐心客观地对员工实施引导监督作用。
第三:把管理落到实处。
及时处理员工与顾客之间的关系,维护好公司的忠诚顾客,及时解决危机顾客问题。
关注员工心理动态,平时积极鼓励他们、信任她们、让她们放手去干,目的是发挥各职能部门的主观能动性,做到各司其责,处理问题的失误更少。
而我,严格要求自己,做到以身作则,起到了良好的带头模范作用。
第四:工作中优点和不足之处。
在一个月的实际工作中,我能熟悉公司业务的基本流程和管理框架,对于明确的工作任务能够积极响应,高效率的完成。
但也存在不足之处:做事主动性不够,因为在工作完成之余过于放松。
另外,缺乏对管理类理论与业务知识的深入了解,在今后的工作中,我会更加积极努力提高自己,不断总结经验教训,在工作中如有不对的地方,还需领导批评指正。
特别指出,现在我们在做“美味大餐”和“捕鱼达人”两种机器的活动,每天人流集中,在接下来的工作中,我会更加人性化安排她们的上班方式,有机协调,合理分配任务。
对于公司:无极是一家领先同类电玩行业的系统化的公司。
但公司要快速发展以致在行业中处于领先地位,还需要在很多方面需要完善。
制造业中的生产管理心得体会作为生产管理人员,我在制造业中积累了一些心得体会。
在这篇文章中,我将分享我对于制造业生产管理的观点和经验,希望能给读者一些启发和帮助。
一、优化生产流程在制造业中,生产流程的优化是提高效率和降低成本的关键。
我发现,通过细致地分析和优化每一个生产环节,可以提高生产线的整体效能。
首先,我会评估每个流程的重要性和影响力,并确定生产线的关键控制点。
然后,我会采取一些措施,比如引入自动化设备、优化员工的工作安排等,以提高工作效率和质量稳定性。
此外,我还推崇“精益生产”的理念,通过消除浪费和提高价值流动性,进一步优化生产流程。
二、建立高效团队一个高效的生产管理团队对于制造业的顺利运营至关重要。
作为管理者,我注重团队的组建和培养。
首先,我会根据岗位需求和员工的能力选择合适的人才,并通过培训和激励机制激发他们的潜力。
其次,我注重团队的沟通和协作能力,定期组织会议、工作坊等活动,促进团队成员之间的信息共享和协同工作。
最后,我会设立明确的目标和绩效评估体系,以激励团队成员不断提升自己的能力和贡献。
三、严格质量管理在制造业中,质量是企业的生命线。
我认为,质量管理要从源头抓起,以防止产品质量问题对整个生产线的传播和影响。
为了保证产品的稳定性和一致性,我会制定严格的质量标准和流程,并将其贯穿于整个生产过程中。
同时,我也非常注重员工的质量意识和素质培养,通过培训和奖惩机制,加强员工对于质量的认知和责任感。
此外,定期进行质量检查和改进,及时发现和解决问题,以不断提高产品的质量和顾客满意度。
四、创新技术应用在现代制造业中,科技的应用具有重要的意义。
作为生产管理人员,我积极推动新技术的引入和应用,以提升生产效率和产品质量。
例如,我引入了物联网技术,通过传感器和数据分析,实现对生产设备和生产线的远程监控和调整。
此外,我还鼓励团队成员掌握并应用新的数字化工具和软件,以提高工作效率和数据分析能力。
通过不断创新和应用新技术,我相信制造业的竞争力将得到提升。
安全生产管理心得体会(通用9篇)安全生产管理心得体会篇1安全对于每个人来讲并不陌生。
抓好安全教育、管理,是我们建设强盛、富裕、美丽的祖国与和谐社会的永恒主题。
安全,对于个人:是一生的快乐;对于家庭:是幸福的源泉;对于单位:是工作顺利和发展的源动力;对于国家:是社会和谐、稳定的基石。
本人入行水文工作有三十多年了,在基层测站领导岗位也干了有二十年。
几十年来,见证了佛山、珠海水文行业不同历史时期发展的点点滴滴,以及抓安全生产教育和安全生产管理模式的方方面面,也尝到了基层测站安全管理方面的一些平凡和不平凡经历。
然而,作为单位,不管是用那些教育方法和管理模式,其目的只有一个,就是要在单位行业内创造人人在思想上认识安全,在行动上注意安全的良好氛围。
把每一个行为主体从“要我安全”到“我要安全”的思想心理观念转变。
现就如何抓好安全生产教育和管理,本人有如下几个方面的体会。
一、高度认识安全生产的重要性近几年来,我省水文在水利厅和有关部门的大力支持下,以及省水文局领导班子的正确领导下,全省水文干部职工艰苦奋斗、同心协力,使水文事业有了长足的发展。
在行业得到健康发展的同时,省局、分局领导班子都本着“安全高于一切,责任重于泰山”的宗旨,时时刻刻不忘抓安全生产。
从抓基础、抓落实、抓监督和抓整改等方面入手,强化安全监督体系建设,建立健全安全生产管理长效机制。
同时,针对本行业的特点,发布一系列安全生产管理的规章制度和文件。
给安全生产、管理提出了更高的要求。
另外,分局还与测站负责人签定安全生产责任书,实现层层落实,把安全生产管理落实到每一个环节。
这足以说明安全生产管理的重要性。
人的生命在一生中只有一次,“缘”是一个家庭组合的“根源”。
父母孩子是有血缘连带关系的,是“缘”的组合体;当这个组合体被破坏,家庭就会产生不幸。
一个人的安危,关系着一个家庭的圆满和夫妻美满的幸福、孩子幸福的一桩大事。
所以没有安全生产的保障,就没有安稳的家庭。
生产管理的心得体会(精选8篇)生产管理的心得体会篇1生产与运作管理总的涵盖四大模块:第一、企业战略和营运与供应链的管理;第二、生产与运作战略决策;第三、生产与运作系统设计决策;第四、生产与运作系统运行决策;下面我逐一解说。
企业战略和营运与供应链的管理,包括经营战略、营销战略、研发战略、财务战略、人力资源战略以及生产与运作战略、、、(这些知识在以前的学习中已经涉及过,不必细说)生产与运作战略决策:在企业经营战略的总体框架下,决定如何通过生产与动作管理达到企业的整体经营目标。
一、产品战略决策(企业新产品(新服务项目)的导入或现有产品的改善或改组,以及过时产品的淘汰;在投产后,根据成本、赢利、市场占有率、和竞争能力的分析调整生产的品种、数量等。
) 二、竞争决策(企业应该生产什么?提供什么服务?如何生产或生产运作?麦肯锡的“二关键”可以引起我们更多的思考:抓住一个竞争优势;坚持强项。
发展核心竞争力)三、生产与运作组织方式(根据产品特点、运作技术、生产批量、产品标准化程度组织生产运作资源,设计生产运作系统)四、纵向集成与供应链的结构(向前集成或向后集成有利于协调整个供应链上的生产运作计划和实施控制,降低库存水平) 生产与运作系统设计决策:一、产品设计(选定新产品或改良产品,选定新的产品组合形式、产品的基本结构、性能参数、技术指标、生产制造工艺、以及技术设备、方法、人员及组织方式;流程分析和改进等) 二、生产与运作流程选择设计(企业需要随时对流程进行选择设计:包括竞争重点变化、产品服务需求量发生变化、资源成本或其可得性发生变化等。
到目前为止,没有一步到位的完美设计,任何一个流程随着环境、市场、技术和竞争条件的不断变化都需要不断的分析与改善,而且生产运作系统自身也在不断变化之中。
三、运作技术选择与管理(包括产品的设计、改变产品的特性以及生产的工艺、流程、测试、等。
组织研究、开发、销售和服务的全部活动的方法和过程。
生产管理工作心得体会总结(通用8篇)生产管理个人工作心得篇14月8-10日制造部部长组织三天的学习,通过学习,作为一名车间管理者,在车间内部出了上传下达之外,还要与其他分厂之间进行平级沟通与协调(如工作重组,资源整合,进行协调人员借调等),以交换意见,促进彼此了解,加强合作,保证企业正常运转。
车间要做定员管理,定员是企业的一项基础管理工作,采取措施保证企业合理的配备人员,达到节约成本,提高效率的目的,定员的管理范围包括所有部门和岗位,即包括直接生产人员和从事生产技术工作人员,从事管理服务工作人员,还有车间总人数,各岗位人数,技能人员的人数以及他们之间的比例关系。
车间还要做到生产环境,制定生产计划,做好生产准备,实施作业分配,准确接收并按期完成生产部下达的生产计划。
车间管理中生产计划是企业生产经营活动的纲领性方案,是企业计划达到产品品种,质量产量,产值等生产任务的计划和对产品进度的总体安排,而车间作业计划是生产计划的扩展,延伸和具体措施。
车间通过编制作业计划,明确作业任务,目标时间方法,合理,充分利用车间生产能力和各种条件,实施均衡协调生产,保证按期生产出高质量的产品,为公司打造高效率的车间管理。
生产管理个人工作心得篇2已接近年终,_______厂今年的生产及管理工作即将告一段落。
回顾一年来的忙碌与付出_______厂在公司及厂经营班子的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生产管理、安全管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步。
___厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力,___厂生产管理部在的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习,现就本部门今年的工作完成情况总结汇报如下:年终总结一、生产管理工作1、协调生产,合理调度。
根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划,平衡调整各项原辅材料、生产物料,合理进行生产调度和协调生产。
生产车间管理心得体会生产车间管理心得体会心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近;体会是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。
当我们经过反思,对生活有了新的看法时,心得体会是很好的记录方式,这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。
怎样写好心得体会呢?以下是小编帮大家整理的生产车间管理心得体会(精选7篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
时光荏苒,20xx年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。
一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。
现将20xx年的工作情况总结如下:一、主要完成的工作1.班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长,因其前身“XX公司”的管理比较混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。
由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的20XX年里也发生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。
“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。
身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。
3.保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对xx汽车的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为整车产业的龙头工艺,冲压车间所肩负的责任也越来越大。
精益生产管理心得体会6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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生产管理培训心得体会8篇篇1在如今竞争激烈的市场环境中,企业要想保持竞争优势,不断提高生产管理水平显得尤为重要。
我参加这次生产管理培训,旨在提升自己在生产管理领域的专业素养和实践能力。
通过学习,我深刻认识到生产管理的重要性,同时也掌握了一些有效的生产管理方法和技巧。
在这次培训中,我首先对生产管理有了更深入的理解。
生产管理不仅仅是关于生产过程的简单管理,更是关于企业整体运营和管理的关键环节。
它涉及到企业的战略规划、市场营销、财务管理等多个方面。
因此,作为生产管理人员,我们需要具备更加全面的知识和技能,以应对各种复杂的管理问题。
其次,我掌握了一些有效的生产管理方法和技巧。
例如,如何制定科学的生产计划、如何合理安排生产资源、如何提高生产过程的自动化水平等。
这些方法和技巧能够帮助我们提高生产效率和产品质量,降低生产成本和风险。
同时,也为我们提供了更多的管理手段和工具,使我们的管理工作更加科学和高效。
此外,我还学到了如何建立生产管理体系。
一个完善的生产管理体系能够确保企业的生产活动有序进行,避免出现混乱和重复的情况。
通过制定明确的生产管理制度和流程,我们可以规范员工的行为和职责,提高生产管理的效率和准确性。
同时,也为企业提供了更多的管理数据和指标,帮助我们更好地分析和优化生产管理的效果。
最后,我认为这次培训对于我的个人成长和职业发展也有着重要的意义。
通过学习和实践,我不仅提升了生产管理的专业素养和实践能力,还培养了团队协作和沟通能力。
这些能力和素质对于我的职业发展和个人成长都是非常重要的。
因此,我会将这次培训中学到的知识和技能运用到实际工作中去,不断提升自己的管理水平和能力。
总之,这次生产管理培训让我受益匪浅。
它不仅让我对生产管理有了更深入的理解和认识,还让我掌握了一些有效的生产管理方法和技巧。
同时,也让我明白了建立生产管理体系的重要性和必要性。
我会将这次培训中学到的知识和技能运用到实际工作中去,不断提升自己的管理水平和能力,为企业的发展贡献更多的力量。
生产管理工作心得体会生产管理工作心得体会1时光荏苒,20xx年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。
一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。
现将2007年的工作情况总结如下:一、主要完成的工作1.班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长,因其前身XX公司的管理比较混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。
由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的2007年里也发生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。
愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故。
身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。
3.保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对xx汽车的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为整车产业的龙头工艺,冲压车间所肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4.积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。
因此,一年来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5.加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。
通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法一年来,我敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点:1.安全生产方面安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位。
很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视安全的现象,更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。
现在想来这两起事故的发生,我有着不可推卸的责任。
首先:在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次:在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后:在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生。
使我的员工遭受痛苦,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。
为此,我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感,使班组每位员工都认识到安全生产的重要性,从而形成人人重视安全生产,人人参与安全生产的良好氛围。
2.质量控制方面质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序。
同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。
虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。
要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握严、细、实的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。
3.班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题,如:员工的标准化作业情况有待改进,员工的专业技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。
我深知:没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品。
因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
三、今后努力方向新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。
我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:1.加强学习,拓宽知识面。
努力学习冲压专业知识和相关管理知识;2.本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;3.加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围;4.全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的412班组。
最后,希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我,我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱,因为我会一直努力!谢谢!生产管理工作心得体会篇2安全生产月已接近尾声,在安全月活动期间,客户服务中心全体职工以安全发展,国泰民安为主题,以安全第一,预防为主为方针,以实际行动积极投入到安全生产工作中去,为确保安全生产,做出了极大的努力,取得了显著的成效,并对自己在安全月中的工作做出深刻的总结。
一、健全组织机构,落实目标责任制为了加强安全生产的宣传和培训,进一步强化安全意识,在安全月期间,全体员工一起认真学习公司精神,认真贯彻各项安全生产措施,大力开展反三违活动,认真学习规章制度和操作规程,杜绝各类隐患事故的发生,工作期间,经常针对机房设备和用电安全进行检查,查出隐患及时汇报,及时维修,在实践工作中真正落实安全生产。
为认真贯彻安全生产活动,在部门成立了活动工作领导小组,由经理亲自带头巡视部门工作间的安全生产情况,将存在安全生产隐患的细节一一整改、落实,并要求将各项工作的安全责任划分到个人,遇到问题随时上报,健全顺畅的安全生产体系,一级指导一级,一级对一级负责。
从部门领导到班组成员,从班组成员到全体员工,制定切实可行的安全计划,把本次活动的工作罗列清楚,明确各项规章制度,以便按部就班、有章可循,把可能出现的问题估计足,以便早做工作,在工作上做到同布置、同实施、同检查、同评比。
其次,层层明确安全生产目标,使每一级都有明确的任务和要求,为部门的安全工作提供有效运行的强力保证。
二、广泛宣传,加强全体员工安全防范意识在安全生产月期间,部门员工充分利用各种渠道对全体员工进行安全生产意识教育,从各班组的班前班后会的日常工作安全宣传到消防知识的统一学习,将安全生产意识渗透到班组和个人,通过公司的悬挂标语、宣传展架、散发安全知识材料对部门员工进行广泛宣传,对树立员工的安全意识起到了良好的辅助作用。
三、规范管理,促进完善安全生产月教育活动工作的运作。
机构的建立和宣传活动的实施只是为安全工作提供保证,而规范的管理和科学的运作才是关键所在。
在安全生产初期,部门开展了一次自查自纠活动,将存在安全生产隐患的故障进行清理和改进,严格重申通信机房的各项安全管理规定,杜绝外来人员的随意来访,把不安定的因素消灭在萌芽状态,极大保障了机房及维系中心的日常工作安全。
四、加强安全防范工作的具体做法1、要求员工加强自身防范意识,下班后关闭不用的电脑,继续落实严禁将食品带入机房的管理规定,杜绝在机房内给手机充电的不良行为。
2、请相关部门对机房内的各项设施进行全面检查,线路布设规范合理,保持室内整洁规范,保证充足、正常的消防设备配置。
并在全体员工中开展消防知识培训,深化消防安全。
3、树立全员安全生产意识。
为了提高班组成员的安全意识,首先从自身抓起,学习安全知识,并以班前班后会的形式进行宣传和巩固,协助部门领导搞好每一次的安全生产教育,刻苦学习有关安全技术知识和业务知识,大力提倡读一本安全生产的书,记一次事故教训等活动。
在部门员工中牢树安全生产意识。
总之,工作中以科学的态度老老实实地干,因为安全生产的改进和提高是无止境的,只有这样才能保证企业的生产安全,才能不断提高企业的经济效益,才能为自己在工作中提供安全保证。
将继续规范管理、强化责任、落实措施将安全生产落实到日常的各项工作中去。
生产管理工作心得体会篇3今年以来,在市委市政府的正确领导下,在市安监局的直接指导下,我认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》和省市有关安全生产的文件精神,落实措施,排查隐患,有效地遏制了渔业安全生产事故的发生。
上半年,全市未发生重大渔业安全生产事故,稳定了渔业生产秩序,促进了渔业经济的健康发展。
一、上半年的主要工作1、强化领导。
经局党组研究,专门成立了市渔业安全生产领导小组,市水产局副局长陈静同志为组长,市渔政渔监处处长鲍克江及各县区主管渔业生产的副局长为副组长,市县区渔政站的负责人为成员。
领导小组下设办公室,办公室设在市渔政站,市渔政站负责人张剑兼任办公室主任。
陈静副局长多次带领市渔业安全生产领导小组成员分赴重点渔业乡镇和重点渔区进行渔业安全生产督查,强化领导,加大力度,确保安全。
2、扩大宣传。
充分利用电视、广播、报纸等多种拐体宣传《中华人民共国安全生产法》、《中华人民共和国渔业法》、《中华人民共和国渔港水域交通安全管理条例》以及渔业港航有关规定,不断扩大渔业安全知识的宣传覆盖面,努力做到渔业安全知识家喻户晓。
3、健全制度。
一是进一步健全安全生产责任制和责任追究制度,做到人人负责,违者必究。
严格执行安全生产例会制度,坚持每季度召开一次本系统安全生产专题会计划。
二是落实渔业重大危险源普查登记建档制度。
为了确保我市渔业重大危险源普查登记建档工作走向正规化,我局派出业务骨干参加市安全局举办的全市重大危险源普查登记建档培训班。
之后,即组织对我市易发渔业安全事故的重点地区和重点部位的监督检查,对查出的事故隐患即时建档,认真评估,限期整改,并监督整改的落实情况。