员工职业生涯规划方案
员工职业生涯规划方案
目 录
第一章总则 ...................................................... 1
第二章职业生涯规划的组织管理 .................................... 3
第三章员工个人职业生涯规划 ...................................... 5
第四章职业发展通道 .............................................. 7
第一节基本规定 .............................................................................................. 7
第二节岗位晋级体制 ...................................................................................... 9
第三节内部晋升体制 .................................................................................... 10
第四节岗位轮换体制 .................................................................................... 12
第五章员工开发措施 ............................................. 14
第六章附则 ..................................................... 17
附录一员工职业生涯规划表 ....................................... 18
员工职业生涯规划
杨喜梅 （华中师范大学汉口分校４３０２１２） 【摘 要】员工如何让自己的职业生涯立于不败之地？而企业又该如何 留住优秀员工，让其更好地为自己服务的同时自身也得到良好的发展？ 这需要做好职业生涯规划。职业生涯规划使员工对未来充满信心和希 望，为个人构筑良好的发展前景，同时促进员工不断发展以符合企业的 人才需要，达到员工和企业的双赢。 【关键词】企业；员工；职业生涯；规划；管理
一、职业生涯规划概述 对于现代企业的每一位员工来说，无论是老员工，还是刚毕业 的学生；无论是拥有高等学历，还是仅仅初中毕业，人人都期望事 业成功。然而，事业的成功，并非人人都能如愿，问题何在呢？如 何做才能使事业获得成功呢？职业生涯规划能为我们提供一条走 向成功的路径。因为，通过职业生涯规划能帮助我们树立明确的 目标与管理，运用科学的方法，切实可行的措施，发挥个人的专长， 开发自己的潜能，克服生涯发展困阻，避免人生陷阱，不断修正前 进的方向，最后获得事业的成功。 越来越多的人员、机构、企业及员工个人开始关注职业生涯规 划。所谓职业生涯规划，是指组织或者个人把个人发展与组织发 展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素 等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与 计划安排。具体来说，可以从个人及企业两个角度来进行。 从个人的角度来说，职业生涯规划的作用在于帮助我们树立 明确的目标与规划，帮助个人真正了解自己，为自己订下事业大 计，筹戈 未来，进一步详尽估量主、客观条件和内外环境优势和限 制，在”衡外情、量己力”的情形下，设计出符合自己特点的合理而 又可行的职业生涯发展方向。 从企业的角度来说，职业生涯规划是满足人才需求，留住人才 之手段，可以最大限度地调动企业员工的工作积极性，充分发挥其 才华与潜能。 所以说，职业生涯规划是员工个人发展和企业留住人才的重 要方法和手段之一。当然，员工的职业发展目标只有与组织的发 展相一致、相吻合，才能发挥其作用，产生其效力。 二、个人如何做好职业生涯规划 个人在进行职业生涯规划前，要弄清楚三件事情：自己内心真 正渴望做什么事、自己的特质是否适合、自己是否具备做这件事的 能力。目前，职业生涯规划咨询机构在各地都比较盛行，如果个人 有一定的经济基础，也愿意去找专业的机构和咨询师运用专业的 测评工具和软件来为自己服务，会更清晰地了解自己、明确未来职 业发展方向。如果单纯地依靠自己和身边的人进行自我分析和判 断，也是可行的，但需要把握以下关键点： ｌ、职业方向定位 这是职业生涯规划的首要环节，它是你职业生涯的－．镜子和尺 子”，用于看清你的职业倾向，指导你未来５．１Ｏ年的职业积累和 发展，也是解决”自己内心真正渴望做什么事”的问题，是职业目 标。要知道没有目标的人就如同航行在茫茫大海中的孤舟，没有 方向，不知所终。明确而适合的目标，是我们漫漫职业生涯中的灯 塔，指引我们走向人生成功。因此，这个目标必须是经过自己认真 选择的，它的每种结果自己都做过评估，并且符合自己的整个生活 模式和价值观，同时，自己会为所选择的目标而感到骄傲，充满信 心，并愿付诸行动来完成。 不借助专业测评工具和软件等外力，如何定位自已的职业方 向？ 首先，通过自己过去的工作经历或对相关工作的认识，了解自 己做什么工作时会比较得心应手（说明自己具备相应的能力），做 起来会比较开心和有自信（说明自己内心比较喜欢这样的工作）； 其次，对这类开心，顺心的工作进行分类，找准行业定位、职业 发展阶梯定位。无法确定某一类职业时，也可以是两三类职业，但 这几类职业之间必须在所需的知识、经验、技能等方面有很大的相 关性和互通性，即个人可以凭借相同的原始条件，在某些外因发生 改变时可以很容易地在这几类职业中转换。例如ｔ一个企业管理 咨询师，因为需要照顾家庭或者是身体原因，不能再适应长期出差 的生活，那么他可以很容易地转到家庭所在地的企业去从事企业 管理的有关职位，无需经过任何进一步的学习和培训就能胜任。 第三，确定了最终职业定位，还需要针对这种定位分阶段制定 明确的、可实现的目标和计划，拉开时间差距。”不积硅步，无以至 千里；不积小流，无以成江海。”朝着既定的方向，脚踏实地、持之以 恒地去逐步学习和积累有关知识和经验，提高自己相应的能力，充 分积蓄力量，耐心等待时机，必定会实现自己的职业理想。 第四，随着阶段性目标的实现，我们还需跟随环境的变化和自 身的成长等对自己最初确定的职业生涯目标进行调整和修正。 ２、自我评估 作为个人职业生涯规划中的一大要素．”知己”，自我评估是 个人职业生涯规划的基础，也是能够获得可行的规划方案的前提。 有效的个人职业生涯规划要求规划者首先对自己做全面的分析， 通过自我分析，正确深刻地认识和了解自己，惟此才能对自己未来 的职业生涯做出最佳抉择。对自身的资质进行分析、评价的方法 有很多，但目前结合职业人自身的人格特征、工作兴趣、能力结构 及工作价值观和职业倾向等，比较通用的是采用国际权威的 ＳＷＯＴ分析法全面明确个人自身的优劣势和社会环境所包含的机 会威胁，确定出适合个人的职业发展方向、组织和职位。 ＳＷＯＴ四个英文字母分别代表Ｓｔｒｅｎｇｔｈ，Ｗｅａｋｎｅｓｓ，Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ， Ｔｈｒｅａｔ。意思分别为：ｓ，强项、优势；ｗ，弱项、劣势；０，机会、机遇； Ｔ，威胁、对手。从整体上看，ＳＷＯＴ可以分为两部分。第一部分为 ＳＷ，主要用来分析自身条件；第二部分为ＯＴ，主要用来分析外部 条件。另外，每一个单项如ｓ又可以分为外部因素和内部因素，这 样就可以对个人的现实情况有一个较完整的概念了。 下面通过对某ＭＢＡ人员进行个人ＳＷＯＴ分析来解释自我评 估如何进行，见表一： 确定了职业方向，充分认识了自己的各项职业特质，找出自己 择业时主要考虑的因素进行分析（见表二），便可以基本确定自己 当前的择业方向。在对因素及权重进行考虑时，不能仅涉及到自 身的兴趣和条件，还要兼顾到家庭和个人生活品质。因为缺乏这 些因素的支持，会使个人失去长期坚持不懈的动力，使得最初确定 的职业方向成为”空中楼阁”，永远无法攀登。当然，随着时间的推 移和环境因素的改变，这些主要因素及权重也会发生改变。因此， 经历了一段时间的奋斗和学习，逐步实现了每个阶段性目标时都 需要对自己考虑的主要因素及权重进行重新审视，以确保自己的 职业满意度达到最佳。
《员工职业生涯规划——实现企业和员工的共赢》
课程背景：
神州翔阳张翔老师提出你是否经常为下面的问题而烦恼：
总是觉得招聘不到合适的员工，当招聘到合适的人，又往往留不
住？
员工不培训，又觉得跟不上公司的发展步伐，对员工进行培训了
又担心员工跳槽而为别人做嫁衣？
请了大师来培训，培训效果又不佳，结果“培训”变“赔训”？
工作3-5年的熟练工，正成为公司的核心员工，正是为公司创造
价值的时候，突然呈上辞职报告，说要到别处去发展？
老员工心理不平衡，时常抱怨没新员工的工资高，影响士气怎么
办？
所有这些现象归根到底都是因为缺乏员工的职业规划，没有从根子
上解决员工的发财、成才、做事业的内心诉求，只有为员工做出职业生
涯规划，实现企业和员工的共赢，才能从根本上解决核心员工的流失。
神州翔阳“员工职业生涯规划”培训对象：
HR人员、企业中高层管理人员、企业基层管理人员、一般员工以及
新进毕业的大学生
培训效果/目标：
① 解决企业和员工由“双输”变“双赢”
② 学会识别人才的深层次素质
③ 学会把合适的人配置到合适的岗位上
④ 解决企业培训的方向问题
解决企业核心员工流失的问题
张翔老师教学方式： 课堂讲授、讲师示范、互动游戏、案例分析、小组讨论、讲师点评、现
场答
疑等
课程大纲：
第一单元 请大家思考以下几个问题？
1.1 如何让企业和员工由“双输”变“双赢”？
1.2 企业如何招聘选拔人才？
1.3 企业如何使用人才?
1.4 企业如何培育人才？
1.5 企业如何留住人才？
第二单元 什么是职业生涯规划？
2.1职业生涯的内涵
2.2 职业生涯规划的内涵
2.3 职业生涯发展周期
2.4 职业生涯分类
第三单元 职业生涯规划对个人发展的意义
3.1 帮助个人确定职业发展目标
3.2 鞭策个人努力工作
3.3有助于个人抓住重点
3.4引导个人发挥潜能
3.5评估目前的工作成绩
第四单元 职业生涯规划对企业发展的意义
员工
职业生涯三年发展规划书
单位：
岗位：
姓名：
日期： 1 前 言
“如果一个人不知道他要驶向哪个码头，那么任何风都不会是顺风。”没有目标的人生犹如失去风帆的航船，很难抵达成功的彼岸。梦想是人生征程的航帆，规划是前行路上的灯塔。职业生涯发展规划为有梦想的人铺路搭桥。
为了加快青年员工成长、成才，形成与企业发展形势相适应的人才培养、储备机制，为集团公司长远发展提供优秀的人才保障，集团公司决定在35岁以下青年员工中实施职业生涯发展规划。通过帮助青年员工制定职业生涯发展规划，明确奋斗目标，确定人生航向；解决人才断档、人员素质参差不齐、人员结构不合理与企业发展形势不相适应的问题；解决员工实际工作能力强但相关证件不完备、对自身职业发展信心不足和认识模糊等问题；协助员工分析职业发展面临的优势和劣势，制定符合自身实际的职业发展道路和目标，进一步提升集团公司人才储备质量，为集团公司积累更多的实用型人才。
员工职业生涯规划工作由集团公司人力资源部牵头，组织部、团委配合，基层公司（部门）具体实施。各公司（部门）要根据实际情况，制订具体的考核细则，加强日常督促、考核，动态掌握规划实施的全过程，确保员工职业生涯规划目标的顺利实现。
2
目 录
前 言 ................................................................................................... 1
一、个人基本情况 ................................................................................. 3
