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网络推广绩效考核方案

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网络推广绩效考核方案

方案名称 网络推广绩效考核方案

一、考核原则

1、业绩考核(定量）+行为考核（定性）。

2、定量做到严格以公司SEO专员占有率及收益为标准,定性做到公平客观。

3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩.

二、考核标准

1、SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。

2、SEO专员行为考核标准。

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现.

（2）履行本部门工作的行为表现。

（3）完成工作任务的行为表现。

(4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

(5）其他。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标

网络推广人员绩效考核表如下表所示.

SEO外链专员绩效考核表

姓名 部门 职称 性别 到职日期

考核项 考核内容 满分 评分 考核

评语

工作

绩效

考核 百度知道相关行业问题每日回答数不低于6条 问答类采纳总数量（按月计)15条 15

问答类采纳总数量(按月计）12条 12

问答类采纳总数量(按月计)9条 9

问答类采纳总数量(按月计）6条 6

问答类采纳总数量（按月计）少于等于5条 0

百度贴吧每日发布贴子不低于2条/平台 在规定时间内完成100%的工作 10

在规定时间完成80%的工作 8

在规定时间内完成70%的工作 6

在规定时间内完成60％的工作 4

在规定时间内完成60％以下工作 0

每日互动时间不少于2小时 每日贴吧贴子回复总数量26~30条 10

每日贴吧贴子回复总数量21～25条 8

每日贴吧贴子回复总数量16～20条 6

每日贴吧贴子回复总数量11~15条 4

每日贴吧贴子回复总数量少于等于10条 0

每日百科成功编辑1条；每日百科词条及文库编辑通过数量5 10

每日百科词条及文库编辑通过数量4 8

2

百度文库每周至少创建1篇 每日百科词条及文库编辑通过数量3 6

每日百科词条及文库编辑通过数量2 4

每日百科词条及文库编辑通过数量1或0 0

每日发布博客不低于5条/平台 当日文章（博客）总浏览量100次以上 10

当日文章（博客）总浏览量80次以上 8

当日文章(博客）总浏览量60次以上 6

当日文章（博客）总浏览量50次以上 4

当日文章（博客）总浏览量50次以下 0

站内文章发布:每周每个网站基本任务量2篇 4＊当月周数计算被百度收录10片篇 15

4＊当月周数计算被百度收录8片篇 12

4*当月周数计算被百度收录5片篇 9

4*当月周数计算被百度收录2片篇 6

协助被推荐至首页文章总数量1篇或0篇 0

B2B发布数量:每月基本任务量 ＊*条(被收录数量），目标任务：＊*条。 在首页有排名数的百分比（排名数量/发贴总数）26%~30% 15

首页有排名数的百分比21％~25% 12

首页有排名数的百分比16%～20% 9

首页有排名数的百分比11%～15% 6

首页有排名数的百分比小于或等于10％ 0

行为考核 专业

知识 具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务 5

具有相当的专业知识,能顺利完成任务 4

具有一般的专业知识，能符合职责需要 3

专业知识不足，影响工作进展 2

缺乏专业知识,无成效可言 1

责任

感 责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作 5

具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作 4

尚有责任心，能如期完成任务 3

责任心不强，需有人督促，方能完成工作 2

欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作 1

协调

合作 善于协调，能积极主动与人合作 4

乐意与人协调，能顺利达成任务 3

尚能与人合作，能达成工作要求 2

协调不善,致使工作发生困难 1

无法与人协调,致使工作无法进行 0

工作

态度 不需督促，能主动安排自己的工作 4

具有积极性，能自觉地完成任务 3

基本上能积极工作 2

对工作不太热心 1

对工作消极应付 0

发展

潜力 学识与涵养俱优，极具发展潜力 4

具有相当的学识、涵养，具有发展潜力 3

稍有学识与涵养，可以培养训练 2

3

学识与涵养稍有不足，不适培养训练 1

欠缺学识与涵养,不具发展潜力 0

品德

言行 品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模 4

品性诚实、言行规律 3

言行尚属正常，无越轨行为 2

固执己见，不易与人相处 1

品行不佳，言行粗暴 0

成本

意识 成本意识强烈,能积极节省，避免浪费 4

具备成本意识,尚能节省 3

尚具成本意识，尚能节省 2

缺乏成本意识,稍有浪费 1

成本意识欠缺，以致常有浪费 0

评定总分 100

评分人员签字（盖章)：

特殊奖惩分数 理由

考核结果 □80-100非常出色

□60—79合格完成本职工作

□〈60工作需要改进

四、考核方法

1、考核周期:网络推广专员每月为一个考核周期。

2、员工考核时间：考核周期后的第1—3个工作日。

3、员工考核结果公布时间:考核周期后的第4个工作日。

4、考核结果:

考核周期结束后,平均分60以下为不及格。

考核周期结束后，平均分60—79分为合格.

本部门员工有60％达到80分以上（含80分）。

本部门员工有80%达到80分以上（含80分）。

本部门员工有100％达到80分以上（含80分）。

五、考核程序

1、业绩考核:按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。

2、行为考核：由网站运营总监进行。

六、考核结果

1、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。

2、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申诉。

相关说明

编制人员 审核人员 批准人员

编制日期 审核日期 批准日期

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网络推广考核方案

网络推广考核方案

网络推广考核方案

1. 引言

网络推广是现代企业营销战略中不可或缺的一环。通过网络推广，企业可以更好地宣传品牌、产品和服务，吸引潜在客户，提高销售额。然而，网络推广的效果如何，往往需要通过科学的考核来评判。本文将介绍一种网络推广考核方案，旨在帮助企业对网络推广活动进行全面、客观的评估。

2. 考核指标

2.1 点击量（Click-through Rate, CTR）

点击量是指用户在看到广告后真实点击广告链接的次数。CTR可以衡量广告吸引用户点击的能力，是评估广告效果的重要指标。CTR的计算公式为：

CTR = （点击广告的用户数 / 广告展示的次数） * 100%

2.2 转化率（Conversion Rate）

转化率是指用户点击广告后完成预期目标（如购买产品、填写表单等）的比例。转化率可以衡量广告带来的实际效果，是网络推广考核的关键指标。转化率的计算公式为：

转化率 = （完成预期目标的用户数 / 广告点击的用户数） * 100%

2.3 广告成本（Advertising Cost）

广告成本是指企业在网络推广活动中所投入的费用，包括广告点击费用、广告制作费用等。广告成本直接关系到企业的营销预算和广告投入的回报效果。

2.4 ROI（Return on Investment）

ROI是指广告投入带来的效益和回报。ROI的计算公式为：

ROI = （广告收益 - 广告成本） / 广告成本 * 100%

3. 考核流程

3.1 确定考核周期

网络推广考核应根据实际情况确定考核周期。一般考核周期为一个月或一个季度。 3.2 收集数据

在考核周期结束后，收集相关的网络推广数据，包括广告展示次数、点击量、转化率、广告成本等。

3.3 计算指标

根据收集到的数据，分别计算CTR、转化率、广告成本和ROI。

3.4 分析结果

通过比较不同指标的变化趋势，分析网络推广的效果和投入回报情况。

3.5 提出改进建议

网络推广绩效考核方案

网络推广绩效考核方案

网络推广绩效考核方案

网络推广绩效考核方案

一、总则

1、为配合公司项目的推广计划，结合目前推广小组的实际情况，现对推广小组的工作职能及绩效考核制定本方案；

2、网络推广部采取一个月为一周期的考核办法，由本部门主管统一进行考核，考评结果由部门主管审核，此考核作为网络推广部员工技能考核重要参考；

3、考核必须保证一致、客观、公正、开放、严格。考核前必须让每个推广部员工，了解清楚，考核方案每项标准，主管考核完要通知推广组考核结果（报表数据，考核扣分加分）。

4、考核基础分100分，但不设上线分和下线分。

基础工作考核

二、基础工作考核

第一部分、推广部工作职能要求

1、基础每天工作任务由主管每天根据情况而定。

2、每天合作渠道及优化站更新按照具体的要求量考核。（如：奥一每天只能发布60篇，按人头分量）；

3、关键词由主管统一分配，各自组员应根据主管所分配的关键词编辑文章并进行发布；

4、文章内容要求：

1）内容必须与标题具有相关性；

2）文章头尾需根据内容及标题进行相关伪原创，并对文章主题内容进行相应修改；

3）文章内能附带联系方式的必须附带联系方式（QQ、电话）；

4）文章应具有一定的.营销性及引导性,文章排版结构必须合理；

5）文章内容不得出现其他医院的名称、关键词及联系方式；

6）文章内不得出现不符合医院实际情况的介绍或描述；

7）凡出现4、5、6所述情况都将不予计算工作完成量。 5、除开各项目所拥有付费渠道资源外，推广人员需负责各自信息发布渠道的开发和搜集。

6、每日工作应保存工作表，并于第二天上午传给主管。

7、每周六进行关键词覆盖查询，并统计结果上报，主管根据各自上报的结果制定下个星期的关键词发布计划。

8，每月做好工作总结。

第二部分、推广绩效考核细则

制度细则：

工作分配与考核规则：

(1)日工作计划和目标由自己与直属负责人协商确立，并由工作负责人确认。

(3)每天每人工作由自己直属负责人检查验收，并做出相应的评分。

网络推广部门绩效考核激励方案

网络推广部门绩效考核激励方案

网销部考核激励方案草拟V20160513.1.01

首先个人不建议沿用原业务部的奖励方案

网销部用以下计算方式能更好明确各方职能

正文：

以26条线索/月为基准临界点，如遇法定节假日（如国庆）则折算工作日。

惩罚机制计算方式

个人固定工资的10%纳入考核

如果每月提供线索达不到26条，则考核工资实际所得计算方式为：

个人固定工资*10%*（A/26）=B 备注:A=当月实际提供线索 B为考核工资实际所得

例如某人每月固定工资3000元，考核工资为3000*10%=300元，当月网销部提供线索为20条，则某人该月实际所得工资计算方式为：

2700+300*20/26=2930.77元

奖励机制计算方式

A=该月网销部提供的线索*80% 备注：利用28法则进行平衡考量，所以*80%

26＜A≤36 奖励10元/条

36＜A≤46 奖励15元/条

46＜A≤56 奖励20元/条

56≤A 则在20元/条基础上，再固定奖励200元

以上奖励划归该部门，由部门负责人按岗位再分配。

网络营销策划绩效考核方案

网络营销策划绩效考核方案

网络营销策划绩效考核方案

一、考核目的

网络营销是现代营销的重要组成部分，通过互联网手段实现品牌宣传、产品推广和销售增长等目标。定期进行网络营销策划绩效考核可以准确评估团队成员的工作表现，激励员工积极参与网络营销工作，提升整体团队的绩效。

二、考核指标

1. 品牌推广成效：根据品牌在网络上的曝光率、知名度和口碑评价等指标，评估网络营销活动对品牌的影响力。

2. 产品推广成效：评估网络营销活动对产品的推广效果，包括浏览量、点击量、转化率等。

3. 销售增长：通过网络营销活动带来的销售增长，包括订单量、销售额等指标。

4. 营销成本：评估网络营销活动的成本效益，包括广告费用、人力成本等。

5. 社交媒体效果：评估在社交媒体平台上的营销效果，包括粉丝增长、互动率等指标。

6. 收集用户反馈：评估网络营销活动中的用户反馈情况，包括用户留言、投诉、建议等。

三、考核周期

网络营销策划绩效考核周期为季度，即每个季度结束进行一次考核。

四、考核方式

1. 数据分析：通过对不同指标的数据统计和分析，评估网络营销活动的效果。

2. 口碑评价：对品牌的口碑评价进行监测和分析，包括用户评价、媒体评价等。

3. 团队评估：由团队其他成员对工作表现进行评估，包括合作能力、创新能力、执行能力等。

4. 面谈评估：与团队成员一对一面谈，了解工作情况、工作态度和工作困难等。

五、考核流程

1. 考核准备阶段：

（1）明确考核指标和权重；

（2）制定数据采集和分析方案；

（3）培训团队成员，介绍考核流程和要求； （4）沟通并解答团队成员的疑问。

2. 考核执行阶段：

（1）数据采集和分析：按照考核指标和权重，收集相关数据并进行分析，得出每个指标的得分。

（2）口碑评价：收集用户评价、媒体评价和其他相关评价，综合评估品牌的口碑情况。

（3）团队评估：团队其他成员根据一定评估标准，对工作表现进行评估。

（4）面谈评估：与团队成员进行一对一面谈，详细了解工作情况和工作态度。