1.0 公司组织结构图之迟辟智美创作
总经理
副总经理
工程部 直属项目部
财政部 综合部
审计部
人事部
规画部
物资推销中心 分
公
司
1
浩彤房地产开发有限公司组织机构图及
相关职能
一、公司组织机构图
1、一个上级原则
2、责权一致原则
3、既无重叠又无空白原则
董事会
营销策划中心 工程管理中心 企业管理中心
销售部 策划部 设计部 工程部 预决算部 人事行政部 物业管理部 财务部 项目拓展部
2
二、人员编制图
董事长1名
董事长助理1名
营销策划副总1名
销售主管一名 销售秘书一名 销售经理1名
销售员 工程副总1名
工程部经理1名
工程师二名 设计人员一名 预算员一名 行政副总1名
行政经理一名 物业经理一名 财务经理1名
财务主管1名
会计 出纳
行政主管 行政文员 总经理1名
前期人员一名
3
在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活
动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能
1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、 审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、营销策划中心职能
1、对总经理负责。
2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，
呈报总经理。
3、负责根据销售部各个时期的销售计划，制订相应的推广策划方案。
配合销售部招商工作的开展。
4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
4
5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不
断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地、公关活动的组织、策划、实施工作。
(完整word版)公司组织机构图
各类型企业组织结构设计模板
一、 生产企业组织结构范本
生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等.总之,要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
某生产企业组织结构范本（一)
研究中心总监 总裁
营销总监 生产总监 总裁办公室
行政总监 财务总监
财务部 研发中心 仓储部 生产部 质量管理部 市场部 销售部 售后服务部 人力资源部 行政部 总务后勤部 采购部 (完整word版)公司组织机构图
某生产企业组织结构范本（二）
二、销售企业组织结构范本
某销售企业组织结构范本如下图所示。
董事会
总裁
技术委员会
财务监控中心
××一厂 ××三厂
采购部 生产部 销售部 技术管理部 质量管理部 财务部 售后服务部 仓储部 战略管理中心 技术研发中心 物资管理中心 行政法律中心 人力资源中心 售后服务中心 营销中心
海外事业部
国内事业部 总裁办公室
××车间 ××车间 ××车间
××班组 ××班组 ××班组 ××二厂 (完整word版)公司组织机构图
某销售企业组织结构范本
三、地产企业组织结构范本
地产企业组织结构范本（一) 董事会
总经理 监事会
运营总监 财务总监 行政总监 市场总监
投标部 招标部 信息部 企业管理部 销售管理部 企划部 财务部 审计部 人力资源部 行政办公室
销售分公司一 销售分公司三 销售分公司二 销售分公司四 采购部 技术总监
技术质量部 客户服务部
财务科一 财务科二 财务科三 财务科四
董事会
总经理
营销总监
质量管理部 材料设备部 造价管理部 项目经理部 工程技术部 项目开发部 销售管理部 营销策划部 投资发展部 审计部 财务部 行政部 人力资源部 综合办公室 工程总监 财务总监 行政总监 (完整word版)公司组织机构图
制
表
：审
核
：
物流部
熔
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一
组总经理
办公室主任
财务部铝业事业部制壶事业部采购部行政部
壶
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壶
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政
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管
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三
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铝
二
组业务部公司组织架构图浙江兴昂工贸有限公司
机
修
部铝
业
销
售出
纳统
计保
安
部壶
业
采
购行
政
采
购
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相关职能
一、公司组织机构图
1、一个上级原则
2、责权一致原则
3、既无重叠又无空白原则
董事会
营销策划中心 工程管理中心 企业管理中心
销售部 策划部 设计部 工程部 预决算部 人事行政部 物业管理部 财务部 项目拓展部
学习文档 仅供参考 二、人员编制图
董事长1名
董事长助理1名
营销策划副总1名
销售主管一名 销售秘书一名 销售经理1名
销售员 工程副总1名
工程部经理1名
工程师二名 设计人员一名 预算员一名 行政副总1名
行政经理一名 物业经理一名 财务经理1名
财务主管1名
会计 出纳
行政主管 行政文员 总经理1名
前期人员一名
学习文档 仅供参考 在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活
动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能
1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、 审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、营销策划中心职能
1、对总经理负责。
2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，
呈报总经理。
3、负责根据销售部各个时期的销售计划，制订相应的推广策划方案。
配合销售部招商工作的开展。
4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
学习文档 仅供参考 5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不
断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地、公关活动的组织、策划、实施工作。
