鲶鱼效应告诉我们什么道理
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鲶鱼效应告诉我们什么道理
鲶鱼效应,鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时,也激活了小鱼的求生能力。鲶鱼效应是采取一种手段或措施,刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争,从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励,是激活员工队伍之奥秘。“鲇鱼效应”充分体现了竞争的重要性。竞争对于人的发展和社会的进步都有促进作用。它给我们以直接现实的追求目标,赋予我们压力和动力,能最大限度地激发我们的潜能,提高我们的学习和工作效率,使我们在竞争、比较中客观地评价自己,发现自己的局限性,提高自己的水平,从而使集体更富有生气,丰富生活,增添学习和生活中的乐趣。
鲶鱼效应给了我们以下三点启示:
第一、要有危机意识,危机意识能够激发人的活力和热情。当人们处在一种危机意识之中的时候,人们的工作效率会大幅度地提高。所以企业管理者到懂得适当增加员工们的危机意识。
第二,要打破自身思维局限,好的企业管理者善于从各种各样的小事中发现管理真谛。鲶鱼效应表明激发员工的工作积极性不一定要依靠传统的鼓励为主的方式,还可以采取竞争手段。
第三,对任何事物要有明确的定位,企业管理者要确定员工内谁能当鲶鱼,而那些人是沙丁鱼。做出这样的分类后能够有利于鲶鱼效应功效的最大化。
来源: 挪威人喜欢吃沙丁鱼,尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多,所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港。虽经种种努力,可大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。
后来,有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避,这样一来缺氧的问题得到解决,大多数活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。