实施“五必谈五必访”制度提升员工向心力

五必谈五必访工作制度范本工作制度是企业或组织内部规范工作行为和管理流程的一套规章制度，它对员工的工作内容、工作时间、工作方式、各项权益等进行了详细规定。

对于企业来说，制定和实施合理的工作制度对于提高工作效率、保障员工权益、促进组织发展具有重要意义。

下面将从五个方面介绍必谈和必访的工作制度范本。

一、工作时间制度。

工作时间制度是规定员工每日、每周或每月的正常工作时间的制度，其合理性直接影响着员工的工作积极性和企业的生产效率。

在制定工作时间制度时，可以考虑员工的工作任务和工作量，合理安排工作时间。

例如，每日工作时间不超过8小时，每周工作不超过40小时；可以规定弹性工作制度，让员工根据工作需要合理安排工作时间，同时保证工作需求的满足。

此外，也可以考虑设置休息时间或弹性上下班时间等，提高员工的工作满意度和生活质量。

二、考勤制度。

考勤制度是企业对员工出勤行为进行管理和记录的制度，其目的是确保员工按照规定时间参加工作，并对缺勤、迟到、早退等情况进行相应处理。

在制定考勤制度时，应该明确迟到早退等行为的惩罚措施，并保证制度的公平性和透明度。

例如，可以规定迟到早退超过一定次数，将会扣除相应的工资；可以设置签到机器或刷卡系统，记录员工的考勤情况，减少人工统计和管理的成本。

三、绩效考核制度。

绩效考核制度是评估员工工作表现和成果的制度，其目的是激励员工努力工作、提高工作质量。

在制定绩效考核制度时，可以制定明确的绩效考核标准和评估方法，让员工了解其工作表现对绩效评估的影响。

可以采取定期面谈、360度评估等方式，搜集多方意见，全面客观评估员工的工作表现，确保评估结果的公正性。

同时，也要建立相应的激励机制，将绩效考核结果与奖惩制度相结合，鼓励员工积极进取。

四、培训发展制度。

培训发展制度是为员工提供学习和发展机会的制度，其目的是提升员工的专业能力和综合素质，提高企业的竞争力。

在制定培训发展制度时，可以制定培训计划、培训课程和培训经费等，鼓励员工参与各类培训活动。

五必谈五必访工作制度范本工作制度是企业或组织内部规范工作行为和管理流程的一套规章制度，它对员工的工作内容、工作时间、工作方式、各项权益等进行了详细规定。

对于企业来说，制定和实施合理的工作制度对于提高工作效率、保障员工权益、促进组织发展具有重要意义。

下面将从五个方面介绍必谈和必访的工作制度范本。

一、工作时间制度。

工作时间制度是规定员工每日、每周或每月的正常工作时间的制度，其合理性直接影响着员工的工作积极性和企业的生产效率。

在制定工作时间制度时，可以考虑员工的工作任务和工作量，合理安排工作时间。

例如，每日工作时间不超过8小时，每周工作不超过40小时；可以规定弹性工作制度，让员工根据工作需要合理安排工作时间，同时保证工作需求的满足。

此外，也可以考虑设置休息时间或弹性上下班时间等，提高员工的工作满意度和生活质量。

二、考勤制度。

考勤制度是企业对员工出勤行为进行管理和记录的制度，其目的是确保员工按照规定时间参加工作，并对缺勤、迟到、早退等情况进行相应处理。

在制定考勤制度时，应该明确迟到早退等行为的惩罚措施，并保证制度的公平性和透明度。

例如，可以规定迟到早退超过一定次数，将会扣除相应的工资；可以设置签到机器或刷卡系统，记录员工的考勤情况，减少人工统计和管理的成本。

三、绩效考核制度。

绩效考核制度是评估员工工作表现和成果的制度，其目的是激励员工努力工作、提高工作质量。

在制定绩效考核制度时，可以制定明确的绩效考核标准和评估方法，让员工了解其工作表现对绩效评估的影响。

可以采取定期面谈、360度评估等方式，搜集多方意见，全面客观评估员工的工作表现，确保评估结果的公正性。

同时，也要建立相应的激励机制，将绩效考核结果与奖惩制度相结合，鼓励员工积极进取。

四、培训发展制度。

培训发展制度是为员工提供学习和发展机会的制度，其目的是提升员工的专业能力和综合素质，提高企业的竞争力。

在制定培训发展制度时，可以制定培训计划、培训课程和培训经费等，鼓励员工参与各类培训活动。

五必谈五必访工作制度范文工作制度是组织管理中的重要一环，是为了规范和指导员工的工作行为，提高工作效率和质量而制定的一系列规定和制度。

五必谈五必访工作制度是一种在中国企业中广泛实行的工作制度，其核心理念是五必谈和五必访。

五必谈即必定目标、必谈方法、必探问题、必改方案、必交计划；五必访即必走岗位、必访员工、必评情况、必提建议、必化问题。

下面是一篇关于五必谈五必访工作制度的范文。

五必谈五必访工作制度范文（二）一、五必谈1. 必定目标：在新的工作周期开始前，领导与员工必须明确工作目标和任务，确保员工清楚工作的重点和方向。

2. 必谈方法：根据工作目标和任务，领导与员工一起商讨实施的具体方法和步骤，为工作的顺利进行提供指导。

3. 必探问题：领导必须定期与员工沟通、交流，了解工作中遇到的问题和困难，并积极为员工提供支持和帮助。

4. 必改方案：领导要和员工一同分析问题，并制定合理的解决方案。

如果方案出现问题，必须及时进行调整和改进，确保工作正常进行。

5. 必交计划：员工要向领导交接工作计划，确保工作任务按照计划进行。

二、五必访1. 必走岗位：领导要定期到员工所在的岗位进行视察和监督，了解员工的工作情况和工作效果。

2. 必访员工：领导要经常与员工进行面对面的交流与沟通，了解员工的工作心态和工作需求，为员工排忧解难。

3. 必评情况：领导要组织对员工的工作情况进行定期评估和回顾，及时发现和解决问题，提出改进建议。

4. 必提建议：领导要主动向员工了解对工作制度的建议和意见，为员工的工作提供必要的支持和帮助。

5. 必化问题：当发现工作中存在的问题时，领导要积极协调解决，确保工作顺利进行。

范文结束以上是关于五必谈五必访工作制度的一篇范文，通过五必谈五必访工作制度的实施，可以有效地促进组织内部的沟通和合作，提高工作的效率和质量。

工作制度是组织管理的基石，只有不断完善和改进，才能更好地适应企业的发展需求。

XXXX有限公司“五必谈、五必访”管理办法一、总则1.为进一步加强思想政治建设，坚持以人为本，密切联系群众，切实帮助基层党员、群众排忧解难，充分调动员工工作积极性，保证企业员工的安全稳定，促进企业和谐发展，根据《中电投山西铝业有限公司党支部标准化建设管理办法》的要求，特制订本管理办法。

2.本办法适用于XXXX有限公司。

二、工作内容1.各支部必须坚持“五必谈”，即员工思想波动必谈；员工违章违纪必谈；员工岗位调整变动必谈；员工之间发生矛盾纠纷必谈；员工受到上级表扬或批评必谈。

2.各支部必须坚持“五必访”，即员工伤病住院必访；员工生活及家庭遇特殊困难必访；员工家庭重大纠纷必访；员工发生意外事故必访；员工受到处分有重大思想情绪者必访。

3.开展“五必谈，五必访”工作范围仅限公司直接管理的员工。

三、工作职责1.本支部所属部门（单位）助理（不含）以下员工需要“五必谈”时，由该支部书记或支部委员负责落实。

2.各党支部书记、副书记及部门（单位）助理（含）以上领导干部需要“五必谈”时，由公司党委委员或公司分管领导负责落实。

3.本支部所属部门（单位）助理（不含）以下员工需要“五必访”时，由部门（单位）所在党支部书记或工会分会主席负责。

4.各党支部书记、副书记及部门（单位）助理（含）以上领导干部需要“五必访”时，由公司工会负责人或公司分管领导负责。

5.由公司党委委员、公司分管领导或公司工会负责人负责落实的访谈工作由公司政工部负责组织安排。

四、工作流程1.各班组长和车间主任等负责人发现员工出现本办法第二项（工作内容）之规定的情况时，确定访谈对象。

2.所属党支部根据实际情况，明确访谈工作责任人。

原则上2名及以上人员参加，并明确1名主谈人和1名记录人。

如有必要，并经公司政治工作部批准，访谈工作可由1人实施，但该人员要做好记录工作。

3.访谈前负责访谈人员针对访谈事由做好充分的准备，提前列好访谈提纲，统一访谈口径，防止传递信息自相矛盾。

五必谈五必访工作制度范文在现代社会中，工作制度的建立和执行对于企业的发展至关重要。

五必谈五必访工作制度是一种相对灵活的工作制度，它在一定程度上解决了传统制度僵化、员工积极性不高的问题。

本文将从五必谈五必访工作制度的背景、特点、优势和不足以及改进方向等方面进行分析探讨。

五必谈五必访工作制度是一种基于员工自主管理和激励机制的工作制度，其核心理念是“五必谈五必访”。

具体来说，五必谈包括：必谈工作方案、必谈目标任务、必谈工作计划、必谈工作效果和必谈问题解决；五必访包括：必访员工生产工作现场、必访认为重要的项目、必访认为需要关注的问题、必访认为需要解决的问题和必访认为有创新意义的建议。

通过这种工作制度，企业能够保证员工参与决策、提高员工积极性和工作质量，有助于解决传统制度僵化、员工积极性不高的问题。

五必谈五必访工作制度具有以下特点。

首先，它注重员工的自主管理和参与决策，给予员工更大的权力和责任，提高了员工的积极性和工作质量。

其次，它强调问题导向，通过必谈必访的方式，及时发现和解决问题，保证了工作的顺利进行。

再次，它鼓励创新，员工可以提出自己的建议和创新思路，为企业的发展带来新的动力和机会。

五必谈五必访工作制度有着显著的优势。

首先，它能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。

其次，它能够减少管理层与员工之间的沟通成本，提高决策的效率和准确性。

再次，它能够及时发现和解决问题，保证工作的顺利进行，提高企业的竞争力。

最后，它能够促进员工的成长和发展，提高员工的工作满意度和忠诚度。

然而，五必谈五必访工作制度也存在一些不足之处。

首先，由于员工自主管理的程度较高，可能存在员工个体主义的问题，导致团队合作和协作能力的削弱。

其次，由于制度灵活度较高，可能存在规章制度不完善和执行不一致的问题，需要加强对制度的监督和管理。

再次，由于员工参与决策的程度较高，可能存在决策效率较低的问题，需要平衡员工参与决策和决策效率之间的关系。

五必谈五必访工作制度范本工作制度是组织内部规定和约束员工工作行为的重要管理工具，对于提高工作效率、优化工作流程、提升组织整体绩效都具有重要作用。

下面是一个五必谈五必访工作制度范本，供参考：一、工作时间管理1. 五必谈：（1）必须保证正常工作时间的合理安排。

根据工作任务进行工作时间的合理安排，确保员工能够充分利用工作时间完成工作任务。

（2）必须依法依规遵守工作时间管理规定。

员工在工作时间内必须按照规定的工作时间进行工作，不得迟到、早退、旷工等。

（3）必须强调工作时间的灵活性。

适当提供弹性工作时间的选择，让员工能够更好地平衡工作与生活。

（4）必须设置合理的加班管理机制。

明确加班的条件和形式，并且必须严格控制加班时间，避免过度加班对员工身心健康造成影响。

（5）必须建立完善的请假制度。

员工请假必须符合规定的程序，及时向上级汇报，确保请假制度的公正性和透明度。

2. 五必访：（1）必须与员工面谈，了解他们对工作时间管理的需求和意见。

（2）必须与员工沟通，解释工作时间管理的政策和规定。

（3）必须访问其他企业，学习先进的工作时间管理经验和做法。

（4）必须与员工共同制定工作时间管理的改进方案。

（5）必须定期对工作时间管理进行评估，及时调整和改进制度。

二、工作量管理1. 五必谈：（1）必须合理分配工作任务。

根据员工的能力和时间，将工作任务分配到合适的人员上，确保工作负载的合理分配。

（2）必须设置工作目标和绩效考核指标。

明确工作目标和绩效考核指标，让员工清楚工作的重点和目标。

（3）必须提供必要的工作条件和资源。

为员工提供必要的工作条件和资源，帮助他们更好地完成工作任务。

（4）必须建立工作量监控机制。

对员工的工作量进行监控和评估，发现问题及时进行处理和调整。

（5）必须建立正常的工作量评估和调整机制。

根据工作量的变化和员工的工作情况，及时进行评估和调整工作量。

2. 五必访：（1）必须与员工谈论他们对工作量管理的需求和意见。

五必谈五必访工作制度工作制度是一个组织内广泛实施的一套规范，它对于保障员工权益、提高工作效率、维护组织利益至关重要。

在现代企业管理中，五必谈五必访工作制度是一种被广泛采用的管理模式。

本文将就五必谈五必访工作制度进行深入探讨，探讨其对企业管理的意义和作用。

首先，五必谈五必访工作制度强调“五必谈”。

其中的“五必”包括必说、必道、必问、必建和必告。

必说意味着员工在工作中必须勇于发表意见，尽管这些意见也许不太被重视，但是通过沟通可以促进信息的流通，从而达到提高工作效率的目的。

同时，必道的含义是指员工之间必须相互交流，分享工作和经验，并互相学习，从而不断提升自己的能力。

其次，五必谈五必访工作制度还要求员工在工作中必须勇于提问。

通过提问，员工可以更好地理解和解决问题，提高工作的质量和效率。

此外，这一制度还要求员工必须积极提出建议，以推动组织持续改进和创新。

最后，五必访要求员工之间必须相互告知，共享工作中的重要信息，确保信息的有效流转，从而提高工作效率。

五必谈五必访工作制度的意义和作用不容忽视。

首先，这一制度可以促进员工之间的良好沟通与合作，提高工作效率。

通过必说、必道、必问、必建和必告，员工之间可以更好地交流和合作，形成团队的力量，共同推动工作的顺利进行。

其次，五必谈五必访工作制度可以培养员工的独立思考和问题解决能力。

通过勇于提问和提出建议，员工可以积极思考问题，寻找解决办法，提高自己的问题解决能力。

这对于员工的个人成长和职业发展都具有重要的意义。

再次，五必谈五必访工作制度可以加强企业内部的信息共享和学习途径。

通过必问和必告，员工之间可以分享工作中的经验和知识，从而互相学习、共同进步。

这不仅有利于提高员工的综合能力，还可以促进组织内部的知识共享和创新。

最后，五必谈五必访工作制度还可以加强组织内部的监督和管理。

通过这一制度，领导可以及时了解员工的工作情况和工作进展，及时解决问题和提出建议。

同时，也可以对员工的工作进行有效的监督和管理，确保工作的按时完成和质量的达标。

工会开展五必访五必到五必谈
工会开展五必访、五必到、五必谈
五必访：
1.员工病假三天以上者必访。

2.员工情况不明.连续不上班者必访。

3.员工因工负伤者必访。

4・员工生育、婚事.丧事者必访.
5.员工生活出现问题者必访。

二*五必到：
1.访问员工时工会组长必到。

2.访问组长时工会委员必到。

3.访问死亡家属.长期病号时工会干部必到中
4.访问老干部时工会主席必到◎
5.访问劳动模范时党政工团领导必到。

三、五必谈：
1、员工岀现过失•违纪或受到批评处罚时必谈。

2、员工对企业、对领导有意见时必谈“
3、员工思想情绪不正常时必谈。

4、员工发生旷工“缺勤现象和工作不安心时必
谈。

5、员工受到行政处分时必谈。

五必谈五必访工作制度
一、全面建立与维护五必谈五必访制度
(一)奠定五必谈五必访的基本原则
1、坚持党对一切工作的领导，将五必谈五必访活动纳入党的基本组
织活动，实行以党中央的决策部署为主线的全覆盖式开展五必谈五必访活动，绝不放松和夸大;
2、坚持以问题为导向，重点谈到造成突出矛盾的原因和重点问题，
全面把握本地区本部门本单位的革命性建设工作和开放发展工作的主要问题，及时发现突出矛盾的深层原因;
3、坚持责任到户、到人、到细节的原则，要求每一个干部明确责任，深入查找每一个问题的症结所在，对问题的解决归位到各责任人;
4、坚持本着讲真话、认真处理的宗旨，以谈心、解难、办实事、促
改进为主要内容，找准问题、分析问题、抓住问题、落实问题，全力做好
五必谈五必访活动。

(二)搭建五必谈五必访的工作平台
1、落实好组织安排，明确五必谈五必访的组织责任，抓好制度建设，完善学习机制，细化落实方案，不断优化运行机制，把五必谈五必访活动
的内容、方式、措施、要求落实到位，健全五必谈五必访活动总结考核机制；
2、深入调研，突出实效，针对社会热点问题，创新工作方式。

“五必谈”“五必访”活动实施方案加强我乡党员、职工、群众思想政治工作，坚持以人为本，密切联系群众，服务群众，充分调动二塘乡党员、职工、群众的积极性和主动性，急职工、群众所急，想职工、群众所想，特制订“五必谈”五必访”活动实施方案：一、指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以全心全意为人民服务为根本宗旨，以保持党的先进性、纯洁性和巩固党的执政基础为创建目标，以服务群众、做群众工作为主要任务，深入贯彻落实党的十八大精神，牢固树立“上级服务基层、党建服务中心、党员服务群众”的服务型党建工作理念，定期分析党员、职工、群众的思想状况，结合本乡实际，征求党员、职工、群众意见，倾听他们心声，专题解决对我乡党员、职工、群众思想方面的疑惑和家庭生活困难。

二、工作目标坚持以人为本，密切联系群众，切实帮助基层党员、职工、群众排忧解难，充分调动党员、职工、群众工作积极性，保证他们的安全稳定，促进我乡的和谐发展。

三、工作内容1、各支部必须坚持“五必谈”即党员、职工、群众思想波动必谈；党员、职工、群众违章违纪必谈；党员、职工、群众岗位调整变动必谈；党员、职工、群众之间发生矛盾纠纷必谈；党员；职工、群众受到上级表扬或批评必谈；2、各支部必须坚持“五必访”，即党员、职工、群众伤病住院必访；党员、职工、群众生活及家庭遇特殊困难必访；党员、职工、群众家庭重大纠纷必访；党员、职工、群众发生意外必访；党员、职工、群众受到处分有重大思想情绪者必访。

四、工作流程1、各支部书记、副书记、及各村“两委”发现党员、职工、群众有“五必访、五必谈”内容的情况时，确定访谈对象。

2、所属党支部根据实际情况，明确访谈工作责任人。

原则上2名以上人员参加，并明确1名主谈人和1名记录人。

如果有必要，并上报经乡党委批准，访谈工作可由1人实施，但该人员要做好记录工作。

3、访谈前负责访谈人员针对访谈事由做好充分的准备，提前列好访谈提纲，统一访谈口径，防止传递信息自相矛盾。

工会“五必访”制度是指工会会员必须按照一定的规定和程序，定期访问工会，了解工会的工作情况，并参与工会的工作活动。

这一制度的目的是加强工会与会员之间的联系，促进工会工作的开展，提高工会组织的凝聚力和影响力。

下面，我将详细介绍工会“五必访”制度的具体内容和实施过程，以及对工会影响的分析。

一、工会“五必访”制度的具体内容工会“五必访”制度主要包括以下五个具体的内容：1.组织必访：工会必须定期组织会员进行集体活动，如组织学习、座谈会、培训等，以促进会员之间的交流和沟通，增进会员对工会的了解和认同。

这项工作有助于提高工会组织的凝聚力和战斗力，同时也能推动工会事业的发展。

2.宣传必访：工会必须通过多种渠道和方式，向会员宣传工会工作、权益维护、服务项目等信息，让会员了解工会的重要性和作用。

这样可以增强会员的参与意识和主动性，加强与会员之间的联系和互动，提高工会工作的知晓率和接受度。

3.咨询必访：工会必须提供咨询服务，为会员解答工作、生活中的疑难问题。

这样可以帮助会员更好地面对工作和生活中的困惑和挑战，增强会员的获得感和幸福感，提升工会在会员心目中的形象和地位。

4.接访必访：工会必须及时接待会员的来访，并认真听取会员的建议和意见。

这样可以让会员感受到工会的关心和关注，增强会员对工会的信任和支持，同时也能及时了解会员的需求和问题，为工会工作提供有益的参考和借鉴。

5.回访必访：工会必须定期回访会员，了解会员的工作和生活情况，及时关心和解决会员面临的困难和问题。

这样可以增强工会与会员之间的联系和互动，拉近工会与会员的距离，更好地发挥工会组织的服务和维权功能。

二、工会“五必访”制度的实施过程工会“五必访”制度的实施过程主要包括以下几个环节：1.制定制度：工会应该通过会员大会等方式，对工会“五必访”制度进行讨论和决定，明确工会与会员之间的权责关系和具体实施措施。

2.制定计划：工会应根据实际情况，制定工会“五必访”制度的实施计划，明确实施的时间、地点和具体活动内容等。

竭诚为您提供优质文档/双击可除五必谈制度篇一：五必访制度“五谈、五必访”制度为进一步加强班组成员的思想政治工作，坚持以人为本，密切联系群众，充分调动职工的积极性和主动性，特制定“五必谈、五必访”工作制度。

一、员工有下列情形之一的要进行“五必访”：1）员工工伤、生病住院必访；2）员工婚丧大事必访3）员工家庭有困难比访4）职工受到意外事故必访5）职工无故缺勤必访二、员工有下列情形之一的要进行“六必谈”：1）情绪低落必谈2）发生纠纷必谈3）违章违纪必谈4）扣除奖金必谈5）新员工进班必谈班委会要在此基础上及时掌握和了解员工在思想、工作、学习和生活等方面的情况，帮助解决员工实际困难，便于更好的开展下一步工作。

篇二：关于建立健全“五必谈、五必访”制度的通知关于建立健全“五必谈、五必访”制度的通知机关党总支、各基层党支部：为进一步加强我行思想政治工作，坚持以人为本，密切联系群众，充分调动干部职工的积极性和主动性，特制定“五必谈、五必访”工作制度。

现将有关事项通知如下：一、“五必谈、五必访”内容（一）各支部必须坚持“五必谈”制度。

即职工有苗头性、倾向性问题是必谈；职工违章违纪或收到处分是必谈；职工遇到困难或挫折，思想出现波动时必谈；职工间发生矛盾纠纷时必谈；职工岗位变动时必谈。

（二）各支部必须坚持“五必访”制度。

即职工生病住院时必访；职工家庭不和睦时必访；职工家庭红白喜事时必访；职工家庭生活困难时必访；职工收到纪律处分时必访。

二、“五必谈、五必访”工作分工（一）谈心谈话活动分工：1、本支部所属单位（部门）谈心谈话活动由该支部书记或委员完成；2、各支部书记及委员谈心谈话活动由市分行书记或党委成员来完成。

（二）走访活动分工：1、职工由所在单位（部门）支部书记、负责人走访；2、各支部书记由行长、党委书记走访。

三、有关要求1、各支部要注重掌握干部职工的思想动态，倾听群众的呼声，关心干部职工疾苦冷暖，及时为干部职工解决实际困难，有针对性地做好思想工作。

2024年五必谈五必访工作制度为进一步加强我支部职工思想政治工作，坚持以人为本，密切联系群众，充分调动加油站职工的积极性和主动性，急员工所急，想员工所想，特制订“五必谈”五必访”工作制度:一、“五必访”的内容1、员工遭遇天灾人祸时必访。

2、员工亲人逝世时必访。

3、员工及家属因重大疾病住院时必访。

4、员工生活困难时必访。

5、员工家庭发生重大矛盾纠分时必访。

二、“五必谈”的内容1、在改革政策出台重大部署时必谈。

2、员工思想有情绪时必谈。

3、员工工作变动或退休时必谈。

4、员工受到处分时必谈。

5、员工之间出现不团结时必谈。

三、谈心谈话活动分工:1、本支部所属加油站谈心谈话活动由党支部书记或委员完成;2、各支部书记及委员谈心谈话活动由党总支书记或党委成员来完成。

(二)走访活动分工:1、加油站员工由所支部党支部书记、负责人走访;2、各支部书记由朝阳党总支书记走访。

四、座谈定期分析制度支部每年要定期分析员工的思想状况，结合销售公司、集团公司、零售中心重大事件召开座谈会议，征求员工意见，倾听员工的呼声，专题解决员工思想方面的疑惑和家庭生活困难。

五、有关要求1、朝阳第一支部根据各自工作职责做好相关工作。

要注重掌握员工的思想动态，倾听群众的呼声，关心加油员的疾苦冷暖，及时为加油站一线员工解决实际困难，有针对性地做好思想工作。

2、各支部要定时向党总支上报“五必谈、五必访”工作统计表，并于每年____月____日之前上报全年“五必谈、五必访”工作总结。

2024年五必谈五必访工作制度（二）引言：2024年，作为一个新时代的开始，我们面临着许多新的挑战和机遇。

随着社会的不断发展，工作制度也需要不断调整和改进，以适应新时代的需求。

本文将从五个方面讨论和分析2024年五必谈五必访工作制度的问题。

一、灵活的工作时间制度随着科技的发展和工作方式的不断变化，传统的9:00-17:00固定工作时间制度已经无法满足人们对于工作时间灵活性的需求。

实施“五必谈、五必访”制度，提升员工向心力摘要：本文从联合装置二次重组的实际情况出发，分析了重组过程实施“五必谈、五必访”制度的必要性，简要阐述了五必访谈的意义，以及重整联合装置开展五必访谈的做法；围绕“员工的抱怨就是我们努力的方向”、“真困难真帮助”、“面对面交流，理顺管理关系”，以及“个人职业生涯分析规划”等专项五必访谈内容，详细叙述了实施“五必谈、五必访”制度的过程，总结了实施“五必访谈”的方式方法和取得成效的几个途径，达到了提升员工向心力的目标。

关键词：重组五必谈五必访方法2013年6月，原重整车间和加氢裂化车间重组，成立加氢重整联合装置；2015年1月，加氢重整联合装置再次与原北区联合装置重组，成立重整联合装置、加氢裂化联合装置。

在时隔不到2年的时间内，连续二次重大组织架构调整，必然引起员工思想的大波动。

为此，联合装置党、政、工、团认真细致实施“五必谈、五必访”制度，全面把控员工思想动态，施行人文关怀，达到了提升员工向心力的效果，实现了员工队伍和装置安全生产“双稳定”。

一、概述“五必谈”即员工工作变动必谈、员工工作任务完不成必谈、员工之间发生矛盾纠纷必谈、员工受到批评处罚必谈、员工思想情绪变化较大时必谈。

“五必访”即员工生病住院必访、员工喜事或丧事必访、员工本人或家庭发生意外事故必访、员工家庭闹纠纷必访、员工长期精神不振、情绪低落必访。

自2010年起，扬子石化明确要求各单位建立党、政、工、团为一体的“五必谈、五必访”活动工作小组，而且随着“五必谈、五必访”活动的开展，必须做到员工矛盾有人调、员工困惑有人释、员工意见有人听、员工困难有人帮[1]。

二、“五必谈、五必访”工作的准备按照“五必谈、五必访”制度的要求，工作小组首先健全联合装置所有员工的联系卡。

随着联合装置二次重组，员工大幅度变动，必须及时更新和完善“联系卡”。

“联系卡”相当于是工作小组为掌握员工基本情况建立的信息台账。

我们为每一个员工建立一张联系卡，卡上的信息包含了员工的毕业院校、政治面貌、入厂时间、工作经历、家庭情况、联系电话、兴趣爱好、性格特点、生活习惯、经济情况等全方位的信息。

五必谈五必访工作制度范文在现代社会中，工作制度对于企业的发展和员工的稳定性起着至关重要的作用。

为了更好地推动企业的发展，提高员工的工作效率和工作质量，许多企业都采用了五必谈五必访的工作制度。

下面将从不同角度探讨这一工作制度的重要性和实施方法。

一、五必谈的重要性一方面，五必谈工作制度可以促进企业内部的沟通和协作。

在企业中，不同部门之间的沟通和协作是必不可少的，但由于各个部门工作内容和职责的不同，往往存在信息传递和沟通不畅的问题。

通过五必谈的方式，不同部门之间可以有规律地交流工作情况、出现的问题以及解决方案，建立起良好的信息传递渠道，进而提高部门之间的协作效率和工作效果。

另一方面，五必谈工作制度可以加强员工和企业之间的沟通和信任。

现代企业中，员工的意见和反馈对于企业的发展和改进非常重要。

通过五必谈的方式，员工有机会向上级表达自己的意见、提出问题和建议，而上级也可以及时、有效地进行回应和指导。

这种双向的沟通和反馈机制能够加强员工对企业的归属感和忠诚度，提高员工的工作满意度和投入感，从而增强员工的工作动力和创造力。

二、五必谈的实施方法（一）定期进行个人工作总结与反馈。

每个员工都应该定期总结自己的工作情况，包括完成的任务、遇到的问题以及解决方案等，然后和上级进行反馈并进行讨论。

上级可以倾听员工的工作体会和建议，提供指导和支持，同时也可以对员工的工作表现进行评价和奖励，激励员工进一步提高工作效率和质量。

（二）开展部门间沟通与协作。

企业应该定期组织部门间的工作会议和交流活动，以及时了解各个部门的工作进展和存在的问题，同时也可以为部门之间的工作协调提供机会。

在这些会议和活动中，部门之间可以就工作内容、优化流程和解决问题等方面进行深入讨论，互相借鉴经验和资源，从而提高整体工作效率和效果。

（三）建立员工反馈渠道。

为了让员工更好地反映自己的工作情况和需求，企业应该建立起员工反馈渠道，例如设立员工意见箱、建立内部工作群等。

围绕“三要素”做好“五必谈五必访”工作在做好“三要素”工作的基础上，围绕“五必谈、五必访”开展工作，对于提高工作效率、加强沟通与协作、推进目标实现具有重要意义。

下面将从五个方面进行论述，解释其重要性。

首先，围绕“五必谈、五必访”做好工作能够增强沟通与协作能力。

在工作中，不同部门之间、不同层级之间的沟通是必不可少的。

只有及时、准确地传达信息、交流意见，才能保证工作的高效运转。

通过“五必谈、五必访”制定工作计划、明确目标、解决问题，可以促进信息共享，避免信息断层，确保全面高效的工作沟通。

此外，通过访问和谈话，可以加强团队合作，协调各部门之间的合作，提高整体工作效率。

其次，围绕“五必谈、五必访”做好工作可以提高工作效率。

对于工作来说，时间就是效率。

通过谈话和访问，可以节省沟通的时间，直达核心问题，做到事半功倍。

同时，及时反馈问题和困难，及时解决，避免问题拖延和蔓延，保证工作的顺利进行。

通过访问和谈话还可以对工作进度和质量进行监督和检查，及时发现和纠正问题，提高工作效率和质量。

第三，围绕“五必谈、五必访”做好工作有利于明确目标和责任。

通过谈话和访问，可以交流和确认工作目标，明确每个人的职责和任务，避免工作重复和遗漏。

同时，可以对工作进展进行跟踪和检查，及时调整工作方向和策略，确保工作目标的实现。

通过访问和谈话，可以加强对下属的指导和监督，提高工作的执行力和责任心。

第四，围绕“五必谈、五必访”做好工作可以增强团队凝聚力。

通过访问和谈话，可以了解员工的需求和困难，帮助解决问题，增强员工的认同感和归属感。

同时，通过访问和谈话，可以表彰优秀员工，激励其产生更好的工作动力，提高工作质量和效率。

通过谈话和访问，可以倾听员工的意见和建议，增强员工的参与感和团队意识，促进团队的凝聚力和协作能力。

最后，围绕“五必谈、五必访”做好工作能够提高工作质量。

通过访问和谈话，可以及时了解工作进展和问题，及时解决和改进，避免工作质量的下降。

中学关于德育工作“五必谈、五必访”制度
为了更好地服务教育教学，有目的、有计划地加强思想政治工作，充分调动教职工的积极性，增强学校凝聚力，特制订“五必谈、五必访”制度如下：
1.五必谈：
一、对教职工在工作中出现的异常情况要调查研究及时谈心，做好工作。

二、对教职工由于工作的变动或调整中出现问题要及时谈心，从稳定和大局出发，做好思想工作。

三、对教职工作中遇到困难或出现矛盾要及时谈心，给予关心和帮助。

四、对教职工之间或与领导之间出现矛盾要及时谈心，使问题消灭在萌芽之中。

五、对教职工提干、晋级、职评、评选等工作，要及时谈心，热情关怀，严格要求，稳定情绪，正确对待，做好巩固工作。

2.五必访：
一、对教职工患病或住院，必须登门看望，主动慰问。

二、对教职工家庭发生重大事故，或出现生、老、病、死等情况，必须登门看望，体现组织的温暖。

三、对新分到学校的，教职工家不在本地的必须登门看望，主动关心。

四、对教职工家中有回国探亲的侨胞侨眷，必须及时上门看望，以体现的统战精神。

五、对教职工中发生学生及家长不尊重不配合的现象，必须及时登门安慰，做好思想工作，并责成学校有关部门积极做好学生及家长的教育工作。

围绕“三要素”做好“五必谈、五必访”工作围绕“三要素”做好“五必谈、五必访”工作在三环中化党总支“四群”教育工作启动大会上赵书记指出：“各支部要以“五必访、五必谈”（即：员工生病住院必访、员工遇到特殊困难必访、员工家庭不和睦必访、员工婚丧嫁娶必访、员工本人或家庭发生意外必访；员工岗位调整变动必谈、员工违纪违规受到批评处理必谈、员工思想情绪变化较大必谈、员工受到表彰奖励必谈、员工之间发生矛盾纠纷必谈）为切入点，确保“四群”教育工作取得实效”。

就支部该如何做好“五必访、五必谈”工作我谈一点看法，归纳为以下“三要素”。

一是加大宣传力度，消除员工心里顾虑。

无可否认，人们会有这样的一种习惯性思维，要是哪天某人突然被领导面谈或突然跑到某人家中家访，第一反应肯定是：我是不是犯什么错误啦，还是近段时间表现不好，然后在心怀各种猜测和忐忑不安中和领导交谈，因为不明白领导的意图，说话始终很谨慎，在领导和员工之间架起一个无形的屏障，很难触接员工真实想法，达不到访谈目的。

故在做“五必访、五必谈”工作前，需充分利用学习、会议、局域网等，做好宣传工作，让员工明白何为“五必访、五必谈”，并理解此工作的宗旨是：使公司各项决策和措施更加体现员工意愿，真正关心、帮助员工，为员工办实事、解实忧。

以此消除员工心里顾虑，道出真实的想法，客观的反映各种问题。

二是讲究访、谈的方式、方法。

在日常工作中，访、谈用得最多的是一问一答的这种很严肃、气氛紧张的提问式，没处理好会增加员工思想负担，往往事与愿违，达不到预期结果。

古往今来，中国人都有在酒桌上谈事的传承，虽有很多弊端，但也有沟通氛围好、利于交流等优点而沿用至今，经久不衰。

我们也不防借鉴一下，不是说要叫“受到批评处理、违反劳动纪律、情绪波动大等”员工一起去喝酒谈心，但党员、干部可以通过和员工一起打球、吃饭、喝茶等形式多样的活动创造机会多和员工接触，在轻松愉快的气氛中，了解员工需求，掌握员工思想情况，更能增进与员工的感情，真正做到，通过谈心而知心，然后交心而齐心，达到密切党群关系、干群关系，提升党组织的凝聚力和战斗力的目的。