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潮宏基的人性法则来源：《创业邦》作者：刘明君把制度设计与员工的内在需求结合起来，潮宏基不断打破行业“陋规”。
“走向国际”的含义，远非只是产品在海外畅销这么简单。
在很多企业的产品走向国际时，管理却远远还未能走向国际。
不少劳动密集型的制造企业往往因为一些不恰当的管理方式而受到诟病和批评，比如对员工用探测器进行“电子搜身”，甚至人工搜身，来保证产品和物料不被带出工厂，因此而被媒体曝光出来的纠纷也屡见不鲜。
这种做法在黄金和珠宝加工行业尤其盛行。
在深圳和广东番禺的两个珠宝加工区内，汇集了上千家黄金珠宝首饰加工厂，加工量占整个中国的80%以上，在这个全球最主要的加工区内，绝大部分企业都会对员工进行严厉检查。
早上员工上班时，必须要在更衣间，脱下自己的外衣，穿上公司提供的没有口袋、没有任何金属饰件的工作服，然后穿过一道金属感应门进入生产区域，再分别从由老板亲属或者亲信担当的保管员那里领来专属的物料盒，开始工作。
上班时，如果没有极为特殊的情况，员工一般不得离开工作间，而如果有员工频繁上厕所，保安就会用手持金属探测器对其进行检查。
中午吃饭时，员工还必须把物料盒交还到保管员处，下午上班再领回。
下班时，交还物料盒以后，员工还得再次接受金属探测门的检测，如果探测门报警，该员工就得再次接受保安用手持金属探测器的细致检查，其严格程度丝毫不亚于机场安检。
一旦发现加工的黄金和珠宝有丢失的情况，所有相关联的员工都将可能被搜身，先由管理人员对工人搜身，然后再由管理人员相互搜身。
一位业内人士坦言，贵重的黄金和珠宝对任何人都充满诱惑，因而监守自盗和偷窃成为这个行业的痼疾，全世界都是如此。
早期使用这种严格检查方式的工厂曾在一定程度上减少了员工偷盗现象，而集体效仿和频繁使用却导致了整个行业发展缓慢，更给众多企业家带来社会责任和道德层面上的拷问。
在这样的环境中，企业家到底能不能实现道德和商业的成功并举呢？高效的轻松管理距离番禺和深圳300公里的汕头，这里曾先后走出过华人首富李嘉诚和内地首富黄光裕，也曾因大规模走私而被关注。
珠宝行业智能珠宝供应链管理解决方案第1章智能珠宝供应链管理概述 (3)1.1 珠宝行业发展背景 (3)1.2 智能珠宝供应链管理的重要性 (4)1.3 国内外珠宝供应链管理现状 (4)第2章珠宝供应链结构及关键环节 (4)2.1 珠宝供应链结构分析 (4)2.2 珠宝原材料采购管理 (5)2.3 珠宝设计与生产 (5)2.4 珠宝销售与渠道 (5)第3章智能珠宝供应链管理技术 (5)3.1 物联网技术 (6)3.1.1 智能追踪与监控 (6)3.1.2 自动识别技术 (6)3.2 大数据与云计算 (6)3.2.1 数据采集与整合 (6)3.2.2 供应链预测与优化 (6)3.3 人工智能技术 (6)3.3.1 智能仓储管理 (6)3.3.2 智能物流配送 (6)3.4 区块链技术 (6)3.4.1 数据防篡改 (7)3.4.2 供应链透明化 (7)3.4.3 去中心化管理 (7)第4章智能采购管理 (7)4.1 供应商选择与评估 (7)4.1.1 供应商资质审核 (7)4.1.2 综合评价 (7)4.1.3 合作优化 (7)4.2 智能采购决策支持 (7)4.2.1 需求预测 (8)4.2.2 采购策略制定 (8)4.2.3 价格谈判 (8)4.3 采购风险评估与控制 (8)4.3.1 风险评估 (8)4.3.2 风险预警 (8)4.3.3 风险控制 (8)第5章智能珠宝设计与生产 (8)5.1 智能珠宝设计理念与方法 (8)5.1.1 设计理念创新 (8)5.1.2 设计方法 (8)5.2 智能生产与制造技术 (9)5.2.1 智能生产线 (9)5.2.2 精密制造技术 (9)5.2.3 智能装配技术 (9)5.3 智能生产调度与优化 (9)5.3.1 生产调度策略 (9)5.3.2 生产过程监控与优化 (9)5.3.3 智能物流与仓储管理 (9)第6章智能仓储与物流管理 (9)6.1 智能仓储系统设计与实现 (9)6.1.1 系统架构设计 (9)6.1.2 仓储设备智能化 (10)6.1.3 仓储管理系统功能设计 (10)6.2 智能物流配送策略 (10)6.2.1 货物运输路径优化 (10)6.2.2 多样化配送方式 (10)6.2.3 实时物流跟踪与监控 (10)6.3 仓储物流成本控制 (10)6.3.1 优化仓储布局 (10)6.3.2 物流成本预算与核算 (10)6.3.3 供应链协同管理 (10)6.3.4 持续改进与优化 (11)第7章智能销售与客户服务 (11)7.1 智能销售预测与库存管理 (11)7.1.1 销售数据采集与分析 (11)7.1.2 销售预测模型构建 (11)7.1.3 库存管理策略 (11)7.2 客户需求挖掘与分析 (11)7.2.1 客户数据采集与整合 (11)7.2.2 客户需求发觉 (11)7.2.3 客户价值评估 (11)7.3 智能客户服务与体验优化 (12)7.3.1 客户服务渠道整合 (12)7.3.2 智能客服系统构建 (12)7.3.3 客户体验优化 (12)7.3.4 客户关系维护 (12)第8章供应链金融创新 (12)8.1 珠宝供应链金融模式 (12)8.1.1 珠宝供应链金融概述 (12)8.1.2 珠宝供应链金融模式分类 (12)8.1.3 珠宝供应链金融的优势 (13)8.2 金融科技在供应链中的应用 (13)8.2.1 金融科技概述 (13)8.2.2 金融科技在供应链金融中的应用 (13)8.2.3 金融科技在珠宝供应链金融中的案例分析 (13)8.3 供应链金融风险管理与合规 (13)8.3.1 供应链金融风险管理 (13)8.3.2 供应链金融合规性管理 (13)8.3.3 珠宝供应链金融监管创新 (13)第9章供应链协同与优化 (13)9.1 供应链协同策略与实施 (14)9.1.1 协同策略概述 (14)9.1.2 珠宝行业供应链协同策略设计 (14)9.1.3 供应链协同策略实施与监控 (14)9.2 供应链网络优化 (14)9.2.1 供应链网络结构分析 (14)9.2.2 供应链网络优化模型 (14)9.2.3 供应链网络优化实施策略 (14)9.3 供应链绩效评价与改进 (14)9.3.1 供应链绩效评价指标体系 (14)9.3.2 供应链绩效评价方法 (14)9.3.3 供应链绩效改进策略 (14)9.3.4 案例分析 (14)第10章案例分析与未来发展展望 (15)10.1 智能珠宝供应链管理成功案例 (15)10.1.1 案例一：某知名珠宝品牌智能化供应链改造 (15)10.1.2 案例二：基于区块链技术的珠宝供应链追溯系统 (15)10.1.3 案例三：某珠宝企业智能仓储与物流管理 (15)10.2 我国珠宝行业供应链管理挑战与机遇 (15)10.2.1 挑战 (15)10.2.2 机遇 (15)10.3 智能珠宝供应链管理未来发展趋势与展望 (15)10.3.1 供应链协同化发展 (15)10.3.2 信息化与数据驱动 (15)10.3.3 智能制造与个性化定制 (16)10.3.4 绿色环保与可持续发展 (16)10.3.5 跨界融合与创新 (16)第1章智能珠宝供应链管理概述1.1 珠宝行业发展背景社会经济的快速发展和人们生活水平的提高，珠宝行业市场规模逐年扩大。
潮宏基2023年三季度现金流量报告一、现金流入结构分析2023年三季度现金流入为217,609.18万元，与2022年三季度的153,428.6万元相比有较大增长，增长41.83%。
企业通过销售商品、提供劳务所收到的现金为193,975.79万元，它是企业当期现金流入的最主要来源，约占企业当期现金流入总额的89.14%。
企业销售商品、提供劳务所产生的现金能够满足经营活动的现金支出需求，经营活动现金净增加11,585.52万元。
二、现金流出结构分析2023年三季度现金流出为219,035.55万元，与2022年三季度的161,756.82万元相比有较大增长，增长35.41%。
最大的现金流出项目为购买商品、接受劳务支付的现金，占现金流出总额的71.26%。
三、现金流动的稳定性分析2023年三季度，营业收到的现金有较大幅度增加，企业经营活动现金流入的稳定性提高。
2023年三季度，工资性支出有所增加，企业现金流出的刚性增加。
2023年三季度，现金流入项目从大到小依次是：销售商品、提供劳务收到的现金；收到其他与投资活动有关的现金；取得借款收到的现金；收到其他与经营活动有关的现金。
现金流出项目从大到小依次是：购买商品、接受劳务支付的现金；偿还债务支付的现金；支付的其他与投资活动有关的现金；支付给职工以及为职工支付的现金。
四、现金流动的协调性评价2023年三季度潮宏基投资活动需要资金4,027.51万元；经营活动创造资金11,585.52万元。
投资活动所需要的资金能够被企业经营活动所创造的现金净流量满足。
2023年三季度潮宏基筹资活动需要净支付资金8,984.38万元，但经营活动所提供的资金不能满足投融资活动对资金的需要。
总体来看，当期经营、投资、融资活动使企业的现金净流量减少。
五、现金流量的变化2023年三季度现金及现金等价物净增加额为负1,435.41万元，与2022年三季度负8,194.33万元相比现金净亏空有较大幅度减少，减少82.48%。
珠宝批发标准erp -回复「珠宝批发标准ERP」，是指一套专门为珠宝批发业务设计开发的企业资源计划（ERP）系统。
本文将详细解答以下问题，以帮助读者更好地了解和应用该系统。
一、什么是珠宝批发标准ERP？珠宝批发标准ERP是一种集成了供应链管理、仓储管理、销售管理、财务管理等功能的企业管理软件系统。
其主要目的是帮助珠宝批发企业实现信息共享、流程自动化和业务优化，提高企业整体运营效率和管理水平。
二、为什么需要珠宝批发标准ERP？在传统的珠宝批发业务中，企业往往面临着诸如采购管理混乱、库存盲目增长、订单处理低效等问题。
而珠宝批发标准ERP通过整合和优化企业各项业务流程，可以帮助企业实现精细化管理、降低成本、提高客户满意度等效果。
三、珠宝批发标准ERP的主要功能有哪些？1. 供应链管理：包括采购管理、供应商管理、库存管理等，帮助企业合理规划和控制商品采购、库存和供应链运作。
2. 销售管理：包括订单管理、客户管理、价格管理等，帮助企业全面管理销售过程，提高订单处理效率和客户关系管理水平。
3. 财务管理：包括财务核算、财务报表、资金管理等，帮助企业及时准确地掌握财务状况，提高财务决策效果。
4. 仓储管理：包括仓库管理、入库出库、库存盘点等，帮助企业实现仓储信息的实时监控和管理。
5. 数据分析：包括报表分析、数据挖掘等，帮助企业通过分析销售数据、采购数据等，提供决策支持。
四、如何选择适合的珠宝批发标准ERP？1. 根据企业规模和需求确定ERP系统的功能和模块。
2. 研究市场上的不同供应商，并进行评估和比较。
重点考虑供应商的资质、产品质量、售后服务等因素。
3. 进行系统的演示和试用，了解系统的易用性、稳定性等，确保系统符合企业的实际需求。
4. 考虑系统的可扩展性和兼容性，以便后续根据企业的发展需要进行系统升级和扩展。
五、如何实施珠宝批发标准ERP？1. 建立ERP实施团队，明确实施目标和步骤，并制定详细的实施计划。
珠宝首饰行业E化管理实施方案针对首饰行业的实际生产管理流程，结合现代化的管理思想和多家首饰生产经营企业信息化管理的特点，对首饰行业的电脑化设计如下解决方案。
一、生产工艺流程分析：二、系统架构图三、模块流程结构图：财务管理三、生产流程过程处理A、接单、开单：主要是完成客户订单的处理。
完成内容：订单号、生产单号、加工单号、款号、客户、上单日期、生产日期、交货日期、数量、名称、做货要求、石资料的处理、耗率的处理、工费（每一个款的每一工序的价格）、工时（每一款的不同工序的做工时间的预算）、客户来石处理、客户来金处理、打印流程单；如果做的是链产品资料应列出线粗，配件做工要求。
完成上述数据的处理大至描述出了一个客单的最基本的要素，要完成一个单得对相关的物料处理，物料处理在后面将作专门的讨论。
B、部门间的做货、过货当开完订单后，就要进入生产流程的控制，生产过程用下图来表示：书馆部门间移交部门间移交从上图可以看出对于整个流程的控制主要由三在动作组成：1、部门间的移交：当货从上一个部门做完后，向下一个部门过货的过程。
在这个处理过程中要处理的数据有：生产单号（PO）、折分页、交出员工、接收员工、数量、总重量、石的数量、石的重量、操作时间等一列系数据。
说明：1）石的重量可以为空值2）折分页：主要是为了避免在生产的过程中由于一张单的货品太过于庞大，而造成管理、生产的混乱，把一张单折成很多个单来生产，如：JBC200204016这张订单有5000件货要做，但生产起来不可把这5000件一下子生产完毕，就折成两个单来分别为：生产单号为：JBC200204016折分页为01 数量为2500件；JBC200204016 折分页为 02 数量为 2500 件3）折分页的合并：根据不的要求，我们可以在整个生产的过程中以折分页流通到底，但也可以根据要求将折分页在一定的时候进行合并。
2、部门内部的发货：每个部门都有收发员，在货品来到本部门之前，首先是由上部门的收发员交到下一部门的收发员，当流程单走到本部门后，则由本部门的收发按照员工的做货能力，分别分发给能把货做好的员工去完成生产。
ERP销售管理概述ERP销售管理是一种利用企业资源计划（ERP）系统来管理和优化销售过程的方法。
它集成了销售、采购、库存和财务等业务流程，提供了全面的销售数据分析和决策支持。
这种管理方法可以帮助企业提高销售效率、降低成本，并提供更好的客户服务。
首先，ERP销售管理可以帮助企业实现销售流程的自动化和标准化。
通过将销售流程纳入ERP系统，企业可以建立统一的销售流程和标准，有效地管理销售活动。
销售人员可以利用ERP系统快速创建销售订单、报价和合同，并实时跟踪销售进展。
这种自动化和标准化的销售流程可以减少人工错误，提高销售效率和准确性。
其次，ERP销售管理可以帮助企业优化供应链，提高库存管理和交付性能。
通过将销售和采购流程与库存管理流程集成在一起，企业可以更好地控制库存水平和补货策略。
ERP系统可以实时更新库存信息，帮助销售人员了解库存情况，并提供库存报告和预测。
这样，企业能够更好地满足客户需求，减少库存积压和过剩。
第三，ERP销售管理可以提供全面的销售数据分析和业务报告。
通过收集并整合销售、库存和财务等数据，ERP系统可以生成各种销售分析报告，如销售额、销售额增长率、销售渠道分析等。
这些数据和报告可以帮助企业了解销售业绩和趋势，制定更有效的销售策略和计划。
最后，ERP销售管理可以提供更好的客户服务。
通过将销售、客户关系管理（CRM）和售后服务流程整合在一起，ERP系统可以帮助企业实时跟踪客户需求和服务请求。
销售人员可以通过ERP系统快速响应客户需求，并提供定制化的产品和服务。
这种个性化的客户服务可以提高客户满意度和忠诚度，帮助企业保持竞争优势。
总而言之，ERP销售管理是一种通过利用ERP系统集成销售、采购、库存和财务等业务流程来管理和优化销售过程的方法。
它可以帮助企业提高销售效率、降低成本，并提供更好的客户服务。
通过实现自动化和标准化的销售流程、优化供应链和库存管理、提供全面的销售数据分析和业务报告，以及提供个性化的客户服务，ERP销售管理可以帮助企业实现销售目标并保持竞争优势。
五金行业ERP解决方案一、引言五金行业作为创造业的重要组成部份，其生产流程复杂且涉及的环节繁多，对企业管理提出了较高的要求。
为了提高生产效率、降低成本、优化供应链管理等方面的问题，许多五金企业开始寻求一种适合于其业务需求的ERP（企业资源规划）解决方案。
本文将详细介绍五金行业ERP解决方案的标准格式。
二、业务需求分析1. 采购管理：五金行业的采购管理涉及到供应商选择、采购定单管理、采购合同管理等方面。
ERP解决方案应具备供应商管理模块，能够匡助企业选择合适的供应商，并实现采购定单的自动化管理。
2. 生产管理：五金行业的生产过程复杂，包括生产计划制定、生产任务分配、生产进度追踪等环节。
ERP解决方案应具备生产管理模块，能够匡助企业实现生产计划的制定和调整，实时监控生产进度，并提供可视化的生产报表。
3. 库存管理：五金行业的库存管理涉及到原材料、半成品和成品的管理，需要实时掌握库存情况以避免库存过多或者过少。
ERP解决方案应具备库存管理模块，能够匡助企业实现库存的自动化管理和库存数据的实时更新。
4. 销售管理：五金行业的销售管理包括定单管理、合同管理、发货管理等环节。
ERP解决方案应具备销售管理模块，能够匡助企业实现销售定单的管理和跟踪，提供销售合同的管理和发货信息的实时更新。
5. 财务管理：五金行业的财务管理涉及到财务核算、成本控制、财务分析等方面。
ERP解决方案应具备财务管理模块，能够匡助企业实现财务核算的自动化，提供成本控制和财务分析的功能。
三、ERP解决方案设计基于以上业务需求分析，针对五金行业的特点，设计了以下ERP解决方案：1. 供应商管理模块：包括供应商信息管理、供应商评估、供应商选择等功能。
通过对供应商的评估和选择，匡助企业选择合适的供应商，并建立供应商的长期合作关系。
2. 采购管理模块：包括采购定单管理、采购合同管理、采购付款管理等功能。
通过对采购定单和采购合同的管理，实现采购流程的自动化，提高采购效率。
第1篇一、引言潮宏基是一家知名的珠宝首饰企业，自成立以来，凭借其独特的品牌定位和优质的产品，在珠宝市场中占据了重要地位。
本文将对潮宏基近三年的财务报告进行深入分析，旨在揭示其财务状况、经营成果和未来发展潜力。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析从潮宏基近三年的资产负债表来看，其资产总额逐年上升，表明公司规模不断扩大。
具体来看，流动资产占比最高，说明公司具有较强的短期偿债能力。
非流动资产占比相对较低，主要原因是公司专注于珠宝首饰行业，非流动资产投资较少。
（2）负债结构分析潮宏基的负债结构相对稳定，短期负债和长期负债占比相对均衡。
短期负债主要包括应付账款、预收账款等，长期负债主要为长期借款。
从负债构成来看，公司负债风险较低。
（3）所有者权益分析近三年，潮宏基的所有者权益稳步增长，说明公司盈利能力和股东回报能力较强。
从所有者权益构成来看，股本占比最高，表明公司股权结构稳定。
2. 利润表分析（1）营业收入分析潮宏基近三年的营业收入呈现稳定增长趋势，表明公司在珠宝首饰市场具有较强的竞争力。
从产品结构来看，珠宝首饰业务占比最高，是公司主要的收入来源。
（2）营业成本分析随着营业收入的增长，潮宏基的营业成本也相应增加。
但从毛利率来看，公司毛利率保持稳定，说明公司在成本控制方面取得了一定的成效。
（3）期间费用分析潮宏基的期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用。
近三年，期间费用占营业收入的比例相对稳定，说明公司在费用控制方面较为合理。
（4）净利润分析潮宏基的净利润近三年持续增长，表明公司盈利能力较强。
从净利润构成来看，主营业务收入贡献最大，说明公司主营业务发展良好。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析潮宏基经营活动现金流量净额近三年保持稳定，说明公司经营活动产生的现金流入足以覆盖现金流出，具有较强的现金流状况。
（2）投资活动现金流量分析近三年，潮宏基投资活动现金流量净额波动较大，主要原因是公司根据市场情况调整投资策略。
潮宏基珠宝借ERP增强管理能力
作者：陈曲
来源：《中国信息化周报》2013年第41期
广东潮宏基实业股份有限公司（以下简称潮宏基）于1996年成立于广东汕头特区，是一家自主设计、加工生产、批发零售的大型珠宝企业。
旗下所属高档珠宝品牌“潮宏基”珠宝是蜚声中外的知名品牌。
经过10多年耕耘，潮宏基已形成了以东北，华东为核心市场，覆盖全国80多个主要城市的300多家品牌专营店的连锁销售网，具备自主研发、设计、生产乃至策划、管理、营销和服务等环节的强势人才队伍，确保了款式更新速度快、品质稳定的优势。
“潮宏基珠宝”已在国内珠宝行业中脱颖而出，确立了潮宏基品牌在珠宝行业的领先地位，连续三年入选世界品牌实验室评出的“中国500最具价值品牌”。
发展带来的信息化之伤
早在1996年成立初期，潮宏基就将自己的产品定位在中高端的珠宝市场。
为了成功奠定公司的发展基础，管理层对信息化管理相当重视。
由此，潮宏基在成立之初，便开始了信息化的建设，主要方式是基于公司业务需求，配合开发所需的信息系统。
随着市场需求的增长，公司业务高速发展。
新门店的大规模开张，引发公司资金投入成倍加大，产品库存也在不成比例增加，门店沟通不畅等问题开始出现。
面对公司的管理缺陷、资金压力和更大的市场，潮宏基不遗余力地调整应变能力，改进管理模式，开发新的应用软件，努力提高信息管理能力。
然而，种种的尝试还是让潮宏基人感到了一种前所未有的压力。
传统的信息管理模式已经过时，根本无法跟上公司发展的速度，公司需要的是变革性的信息管理模式。
潮宏基电脑信息部经理马伟槟说道：“开发新系统时间长，花费高，功能很难做到完善，系统间还存在兼容问题。
我们很难形成一个一体化的信息管理系统，更不能从根本上快速、有效解决库存资金占用和库存积压等问题，解决不了门店增长带来的销售管理和沟通不畅等问题。
公司现有的信息系统已明显跟不上业务发展了。
”
携手ERP 坚定战略目标
面临发展瓶颈，潮宏基人渴望一套一体化的、自内而外的、有效的信息化管理模式来取代现有的信息系统。
于是，公司在2005年底年开始考虑一种能够真正帮助珠宝业实现信息化管理的ERP的解决方案。
潮宏基人在做选型前，为公司的信息发展定下了清晰的战略目标。
他们认定，要想实现公司管理的全面提升，必须从打好公司内部基础做起，然后延伸到公司的销售环节，最终建立以销售为核心的管理系统，提高销售业绩。
潮宏基的选型过程非常谨慎。
“珠宝行业是个特殊行业，它个性化强、流程不易标准化、发展速度快。
再者，信息化落后是珠宝业的普遍现象，我们在市场上根本找不到针对珠宝业ERP的实施案例来做参考，这就大大增加了选择信息化方案的难度。
”马经理解释到。
经过对诸多国内外厂家ERP产品深刻的论证、考察和可行性分析，潮宏基珠宝最终锁定了 SAP作为合作厂家。
“这个ERP在理顺和优化公司业务流程、提高公司管理水平方面，有过众多的成功案例，这一点让我们很信服。
另外，其产品功能大而全，只有这样才能覆盖公司从内到外的信息化管理。
”马经理回顾道。
为了与公司阶段性发展策略相协同，潮宏基管理层决定将公司的信息化策略分两步实施，即先内部后外部。
第一步，建设以提升企业内部管理能力为目标的ERP系统；第二步，建设覆盖全国销售机构的门店零售管理系统，筑起以销售为核心的管理平台。
打造平台升级管理能力
2006年，潮宏基开启了ERP建设之路。
此举意味着公司将建立一个前提性的ERP基础平台，使潮宏基从源头上理清头绪，理顺流程，提高管理水平和效率，以一个扎实的企业管理基础，来支持公司的业务变化和发展。
实施的具体目标是实现企业内部从原材料采购到生产、库存、销售、财务、成本管理的信息化以及所有门店的财务结算；通过ERP的实施规范公司的管理流程，建立以财务为核心的管控体系。
经过5个月的艰辛和努力，潮宏基迎来了信息化改革的第一个里程碑：ERP的上线。
实施ERP系统后，公司内部的各个业务流程逐渐被理顺了，内部的管理状况由模糊不清变得清晰透明，ERP效果开始显现。
系统中可以跟踪到每颗珠宝的状态，销售结算变得精准，库存管理规范透明了，信息及时了，商品调拨规范了，一切业务活动都掌控于财务之下。
“实施ERP，公司内部的流程被很快理顺了，为公司进一步的信息化，理顺销售环节的问题提供了有利的前提；它还大大提高了公司内部的管理效率，让各种相关数据信手拈来，这一点对公司高层做决策起到了极为关键的作用。
”马伟槟欣慰地介绍。
筑销售管理平台
根据公司宏观信息化战略，内部 ERP系统的成功实施，是支撑对外销售信息管理平台的基础。
潮宏基下一步的目标是要解决公司面临的销售环节上的种种困难和问题：门店之间信息无法沟通，难以实现门店间商品的调货，不能第一时间满足消费者的需求；门店向总部下产品订单难度大；门店管理模式跟不上业务发展；信息不畅使总部不能及时了解销售前沿的动态，影响对市场的洞察力和应变能力。
此时此刻，对销售环节实施先进的信息化管理方案迫在眉睫！于是，潮宏基于2007年下半年，开始了新一轮里程碑的建立：全力打造全国销售终端门店管理系统。
这套基于Business All-in-One解决方案的零售解决方案系统，被潮宏基人称为ERP-POS 系统，是论衡公司专门为珠宝行业定制的一套终端销售管理系统。
与一般的POS系统相比，它依托强大的NetWeaver平台，后台与ERP系统实时联接。
该系统不但能提供门店销售业务所需的业务功能，还集成了店面管理、客户服务、销售支持等功能，比如商品图片的分类查询、会员管理和售后服务支持。
技术上，该系统支持实时联机又支持阶段性脱机操作，保证了店面业务持续运转。
普及ERP-POS 延伸变革成果
2008年初，ERP-POS系统首先在新开业的潮宏基杭州旗舰店正式投入了试用。
据店里负责人介绍，他们过去向总部订货，看不到商品的图片，总带有盲目性。
而现在，他们完全可以直观地选择热销的货品，甚至可以让顾客直接看图选货。
成功的试用，使ERP-POS系统很快在全国300多家门店得以普及实施。
系统的运转加强了总部和门店之间的联系，使公司随时掌握销售前线动态，产销紧密相连，内部供应链缩短，效率增强；门店之间的沟通顺畅了，货品可以互相调配，减少了库存，提高了销售机率；各个门店也能够按照当地市场需求轻松订货，把握好了销售机会，实现了利润的增长，同时减少了不必要的库存；对消费者来说，他们不但可以买到自己想要的款式，也可以得到贵宾级的售后服务。
“这是一套完全以业务为导向的系统，既大大简化了销售业务处理过程，又能使总部实时准确地掌握终端销售的数据和每款产品的去向。
我们能在第一时间抓住市场信息，极大加强了公司对市场的反应速度。
”参与系统功能设计的马伟槟说起此系统颇为得意。
有了这套系统，潮宏基从此实现了全会员制销售和跨地区的一体化信息管理。
马伟槟提到：“通过内部和外部实施一体化信息管理系统，我们的产品库存比原先下降了30%，库存周转速度比原来快了一倍，这大大改善了公司现金流的状况。
对于一个高投资的企业来说，那是一个了不起的改观。
”
通过多年的实施和体验，马伟槟深有体会地说：“实践证明了ERP产品的灵活性和适应性的实力！”潮宏基人的努力使潮宏基为自己带来了前所未有的变革成果，在信息管理上无疑领先了竞争对手一大步。
