国内外电力企业组织机构调研

绪论一、调查研究的原因、目的二、调研的对象、范围、行业、组织(单位)、岗位三、研究的方法和渠道正文一、行业调查分析(仅供参考)一般从以下几个方面进行行业环境分析：(1)这个行业是什么？(2)行业对生活和环境的作用及发展前景、趋势如何？(3)行业的细分领域有哪些？(4)国内外最著名的业内公司及介绍。

(5)行业的人力资源需求状况及趋势如何？(6)从事行业需要具有的通用素质和从业资格证书有哪些?(7)有哪些名人做过或在做这个行业？(8)了解行业的著名公司老总或人力总监的介绍和言论。

(9)职业访谈，了解一般职员、部门职业的一天。

(10)企业校园招聘职位及大学生一般能力要求。

二、组织(单位)调查分析三、企业环境分析对企业环境探索的具体内容如下：(1)企业调研：可从十个方面去了解企业(仅供参考)，如:简介历史、产品服务、经营战略、组织机构、企业文化、人力资源战略、薪酬福利、人物员工、图片活动、其他文件。

(2)发展阶段：了解企业所处的发展阶段，如开发期企业、成长后期企业、成熟期企业、衰退期企业。

(3)企业的性质、地域、所处环境三、岗位调查分析对岗位环境探索的具体内容如下：(1)岗位描述：这个岗位是什么、做什么，这个岗位要具备什么素质，谁做过和谁在做着这个岗位。

具体可有：名称、学历、主要职责、知识技能、专业知识、核心知识点、技能要求(2)岗位晋升通路：和这个岗位相关的岗位是什么？这个岗位的职业发展通路是什么？(3)背景下的岗位要求：不同行业对这个岗位的理解是什么？不同类型企业及企业所处发展阶段对这个岗位的理解是什么？不同领导和上司对这个岗位的理解和要求是什么？(4)个人与岗位的差距：当你综合了解岗位要求后，就可以进行差距量化和差距补充了。

天津市电力公司组织结构调整方案研究
在企业管理中,组织结构管理是所有企业组织生产的基础,没有任何一个适用于所有企业的、最佳的组织管理理论和方法。

建立高效、合理、协调的企业组织结构,只有结合企业所处的内、外部环境权宜应变,灵活掌握,才能建立适合公司发展需要的企业组织结构证。

如今,在经济社会快速发展的今天,电力行业作为关系国计民生的支柱行业,作为大型央企的典型代表,旧有的管理模式已不能适应环境的需要,必须向精益化、扁平化、集约化的管理模式转变。

因此,建立适合公司发展战略的企业组织机构是公司持续发展的基础。

本论文以天津市电力公司为例,以调研的方式,深入组织内部了解到组织存在着机构层级多、信息链冗长、效率低下、专业化水平不强等问题,并提出了解决途径。

以此为基础,借鉴了国内外组织理论的研究成果和企业组织结构方面相关理论知识,对天津市电力公司的组织结构进行了优化设计,提出了优化设计方案和保障措施。

通过调整方案的实施,可使天津市电力公司的组织结构更加合理,供电资源得到优化配置,企业专业化水平和管理效率得到了提升。

电网企业组织机构优化设置探究作者：李晴来源：《管理学家》2018年第09期[摘要] 文章将国家电网企业作为主要研究对象，重点阐述其组织机构的优化设置路径。

国家电网企业成立于2002年，属于区域性经营电网业务企业，规模较大。

基于现代社会发展速度的不断加快，国家电网企业要想实现自身的全面可持续发展，就必须与时俱进，对组织机构进行优化设置，形成“三集五大”的全新组织结构。

基于此，文章针对电网企业的组织特点，论述其组织机构优化设置的相关路径，希望对相关企业有所帮助。

[关键词] 电网企业组织机构优化设置中图分类号：F272 文献标志码：A电网企业属于能源支柱性国有企业，在实际发展的过程中，其管理模式也备受关注。

在政企分离和科学管理的背景下，电力企业采取了相应的改革措施。

但主营输电业务的电网企业，其垄断实质并未转变。

而且，垄断企业无需参与到市场竞争当中，所以在内部管理的过程中，机构过于臃肿，管理效率严重下降。

在此情况下，国家电网企业针对管辖范围内的省市县级公司实施了相应的组织结构改革，有效调整了管理机制，优化组织结构。

由此可见，深入研究并分析电网企业组织机构优化设置具有一定的现实意义。

一、电力行业组织特点概述根据电能的生产至销售链条，可以将电力行业划分成发电、输电、变电、配电与用电几种类型[1]。

也就是说，电力行业就是由上述类型共同构建的电力生产与消费系统。

其中，发电主要是风力发电厂、火力发电厂、核能发电站以及其他情况能源发电厂负责运营。

而输电指的就是借助变电站实现发电厂电能的电压升级，在相关控制设备的作用下，向输电线路传输，以实现电能输送的目标。

最常见的输电线路就是架空线路与地下线路。

对于变电环节，需借助变电所内设备，实现输电线路传输电能的降压处理，向低电压等级的输电线路进行二次传输。

在配电方面，需要再次降低电压的等级，并且不超过1000V，向不同类型的电力用户输送电能。

用电指的就是对市场中电力用户进行类别划分，包括居民用电、农业用电、大工业用电和一般工商业用电等，为其提供电能的销售服务[2]。

西柏坡电厂组织机构全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：西柏坡电厂是一家位于河北省邯郸市武安市西柏坡村的大型发电厂，也是中国较早建设和运营的电力企业之一。

该电厂建设于上世纪80年代，经历了多次的扩建和改造，现已成为一家拥有多台发电机组的大型电厂。

为了更好地管理和运营电厂，西柏坡电厂建立了完善的组织机构，确保日常生产运营的顺利进行。

一、总经理办公室总经理办公室是西柏坡电厂的领导机构，直接负责电厂的日常管理和决策工作。

总经理办公室下设办公室主任、秘书处、办公室行政人员等部门，负责总经理的日常工作安排，组织协调电厂各部门之间的工作，保障电厂的正常运营。

二、生产管理部生产管理部是西柏坡电厂的主要生产部门，负责发电机组的运行和生产管理工作。

生产管理部下设生产调度、设备管理、安全生产等多个部门，各部门之间相互协作，保障电厂的发电任务能够按时完成。

三、设备维护部设备维护部是西柏坡电厂的重要部门，负责电厂设备和设施的维护和保养工作。

设备维护部下设设备保养、设备检修、设备更新等多个部门，确保电厂的设备保持良好的运行状态，延长设备的使用寿命。

四、财务部财务部是西柏坡电厂的财务管理部门，负责电厂的资金管理、会计核算等工作。

财务部下设资金管理、会计核算、成本控制等多个部门，确保电厂的财务运作合规、有序。

五、人力资源部人力资源部是西柏坡电厂的人力资源管理部门，负责电厂员工的招聘、培训、绩效考核等工作。

人力资源部下设招聘部、培训部、绩效管理部等多个部门，确保电厂的人力资源和人才储备。

六、安全环保部安全环保部是西柏坡电厂的安全和环保管理部门，负责电厂的安全监管和环境保护工作。

安全环保部下设安全监察、环境保护、危险废物处理等多个部门，确保电厂的生产环境安全和生态环境保护。

七、业务拓展部业务拓展部是西柏坡电厂的业务发展部门，负责电厂的业务拓展和市场开拓工作。

业务拓展部下设市场调研、项目规划、合作开发等多个部门，为电厂的发展提供战略支持。

供电公司核心业务调研报告供电公司核心业务调研报告一、调研目的和背景本次调研旨在了解供电公司的核心业务及其发展状况，为进一步了解和研究供电公司的经营情况提供参考。

供电公司作为国家能源领域的重要企业之一，承担着电力供应和配送的重要任务，对国民经济和社会发展起着重要作用。

通过深入调研，能够深入了解其业务模式、运营机制、市场竞争力等方面的情况，为供电公司未来的发展提供建议和参考。

二、调研方法和内容本次调研主要采用了多种方法，包括查阅资料、实地访谈和数据统计等方式。

调研内容主要涵盖以下几个方面：1. 供电公司的业务范围和模式：了解供电公司提供的主要业务，包括电力供应、配电网络建设和维护、电力负荷管理等方面的情况。

同时，对供电公司的业务模式进行研究，包括垂直一体化和市场化运营等形式的比较。

2. 供电公司的运营机制：研究供电公司的组织结构和运营机制，包括公司内部的决策机构、制度建设和绩效考核等方面的情况。

同时，分析供电公司在市场竞争中的地位和竞争力，以及与其他行业企业之间的合作关系。

3. 供电公司的技术创新和发展趋势：调查供电公司在技术创新和发展方面的举措和成果，包括智能电网、清洁能源和能源互联网等方面的应用情况。

同时，分析供电公司未来的发展趋势，为其投资和经营决策提供参考。

三、调研结果和结论根据我们的调研，得出以下结论：1. 供电公司的核心业务是电力供应和配电网络建设和维护，这是供电公司的主要盈利来源。

而电力负荷管理也成为供电公司发展的新动力，可以通过合理管理和优化供电网络，提高供电效率和降低能源消耗。

2. 供电公司在运营机制和组织结构方面存在着一定的问题，包括决策机构的效率和决策过程的透明度等方面的不足。

同时，供电公司在市场竞争中面临着来自其他能源企业的挑战，需要通过技术创新和市场竞争来提升自身的竞争力。

3. 供电公司在技术创新方面取得了一定的成果，特别是在智能电网和清洁能源方面取得了一些突破。

然而，供电公司仍然需要加大对新技术的研发投入，推动其应用并实现商业化。

国外售电公司运营模式分析及启示目录一、内容概述 (2)1.1 背景与意义 (3)1.2 文献综述 (4)1.3 研究内容与方法 (6)二、国外售电公司运营模式概述 (7)2.1 国际电力市场化改革背景 (8)2.2 售电公司的定义与分类 (8)2.3 主要国家售电公司运营模式比较 (10)2.4 国外售电公司运营模式的共性与差异 (11)三、国外售电公司运营模式分析 (12)3.1 业务范围与盈利模式 (13)3.2 客户服务与关系管理 (14)3.3 供应链管理与成本控制 (16)3.4 技术创新与能效提升 (17)3.5 风险管理与合规性 (18)四、国外售电公司运营模式的启示 (20)4.1 市场化改革与政策支持 (21)4.2 多元化业务与增值服务 (23)4.3 客户为中心的服务理念 (24)4.4 技术创新与信息化应用 (25)4.5 全球化与国际化战略 (26)五、结论与展望 (28)5.1 研究结论 (30)5.2 政策建议 (31)5.3 研究不足与展望 (32)一、内容概述本文档的主旨在于分析和研究国外售电公司的运营模式，以及其运营模式给我们带来的启示。

我们将聚焦于国外的售电公司运营模式的核心特征，涉及它们在市场竞争策略、服务质量、电价机制、客户管理等方面的做法。

通过对这些内容的深度探讨，期望为我国电力市场的改革和发展提供有价值的参考和启示。

第一部分将介绍国外售电公司的基本运营模式，我们将关注这些公司的组织结构、运营模式的特点，以及在市场中的地位和影响。

这些公司的运营模式是如何适应其所在地的电力市场环境和客户需求，将是分析的重点。

第二部分将详细分析国外售电公司的运营策略，这包括它们的电力采购策略、销售策略、客户服务策略等。

我们将研究这些策略是如何帮助它们在激烈的市场竞争中取得优势，以及这些策略在不同市场环境下的灵活性和适应性。

第三部分将探讨国外售电公司的运营模式对我国电力市场的启示。

供电公司调研报告
《供电公司调研报告》
一、调研目的
本次调研旨在了解供电公司的运营情况和服务水平，为建设更好的电力供应和服务体系提供参考。

二、调研方法
1.问卷调查：通过问卷调查收集用户对供电公司服务的满意度和建议意见。

2.实地走访：前往供电公司相关部门进行访谈，了解公司的运营管理和技术设施。

3.数据分析：对供电公司的数据进行统计和分析，了解公司的供电质量和用电情况。

三、调研结果
1.用户满意度：根据问卷调查结果，大部分用户对供电公司的服务态度、用电质量和故障处理速度表示满意，但也有部分用户对公司的服务提出了改进建议。

2.运营管理：供电公司的运营管理水平较高，拥有完善的运维体系和技术设施，能够满足用户的用电需求。

3.技术设施：供电公司的变电站和配电设施设备齐全，具备良
好的供电能力和稳定性。

四、调研建议
1.提升服务水平：供电公司可以进一步完善用户服务体系，加
强故障处理能力，缩短故障恢复时间，提高用户满意度。

2.优化运营管理：加强对电力设施的维护和保养，提高设备运
行效率和安全性，确保供电稳定可靠。

3.技术创新：加大技术研发投入，推动智能化、数字化技术在
供电领域的应用，提高供电效率和智能化程度。

五、总结
本次调研表明，供电公司在运营管理和技术设施方面表现良好，但仍有改进空间。

建议公司积极采纳用户意见，优化服务体系，不断改进技术设施，为用户提供更加优质的供电服务。

附件1河南省县供电企业组织机构设置指导意见河南省电力公司目录一、河南省县供电企业组织机构现状二、指导思想三、机构设置原则四、机构设置目的五、机构设置目标六、县供电企业机构设置㈠组织机构图（见附件2）㈡机构名称及主要职责㈢主要岗位序列（见附件3）㈣岗位标准（见附件4）七、有关问题说明八、组织机构设置指导意见的组织实施一、河南省县级供电企业组织机构现状98年省公司对县级供电企业实施代管后，县供电企业的管理水平不同程度得到了提高。

但是在企业管理诸方面还存在许多问题，特别是县级供电企业的组织机构长期以来按地方、按计划经济模式设置，与现代市场经济条件下的公司化运作供电企业不相适应，主要表现在：1、机构设置观念不是从服务电力市场考虑，仍停留在计划经济时期，如在县供电企业仍存在“三电办”、“用电科”、“农电科”等，这些都不同程度制约了电力市场的开拓。

2、目前的机构设置大多存在被动办公，缺乏主动服务，仅仅起到上传下达，办理具体手续，办公缺乏主动性、开拓性。

3、目前的组织机构模式存在政企不分，职责不明，机构重叠臃肿，职能交叉，推诿扯皮，效率不高，人浮于事等弊端。

4、在用人机制上缺乏新的理念，不是按岗位素质要求的标准去实施竞争上岗，能者上，庸者下，而存在按资排辈，凭主观决断配置岗位人员。

总之，目前县级供电企业的组织机构设置存在较多弊端，尽快调研，尽快整合非常紧迫，非常必要。

二、指导思想——按照社会主义市场经济体制的要求，以方便用户，提高服务水平，降低人工成本，提高企业经济效益和社会效益，促进电力营销。

三、机构设置原则——按照国家电网公司有关政策法规，科学、合理、高效、精练的原则进行组织机构框架设计；遵循现代企业的运作规律和电力企业的自身规律，运用电力企业组织结构管理的先进经验；适应建立现代企业制度，实行政企分开、公司化改造及商业化运营需要；建立精干高效职责明确的生产、安全、经营管理运作体系，增强电力企业走向市场的竞争能力；适应社会化大生产和专业管理的需要，实行工作对口，不要求机构对口的原则；按照权责对应、职责明确、人员精干的原则，强化策划综合部门，发挥整体优势和综合管理效能，改进业务流程，减少管理层次，切实提高工作效率；适应供电企业新的技术装备和新的管理体制的需要，县供电企业组织机构按事业部制的组织形式设置，实现二级管理。

电力企业机构调整及人员配置策略研究摘要：在电力企业全面深化改革，推行市场化运营的背景下，本文通过分析电力企业存在问题，提出机构改革思路与调整方法，采用职责业务分工法核定各级机构定编和开展人员配置工作，并提出人员分流安置建议，从而达到优化组织架构及人员配置效果，进一步提升电力企业适应市场化运营需求的目标。

关键词：机构调整；定编分解；职责业务分工法1.前言面对当前电力行业的发展趋势，实施核心资源集约化管控、关键业务专业化运营，优化组织机构，创新管理模式，构建起功能定位明确、层级设置合理、责权关系清晰、监督机制完善的组织体系，促进地市、县区供电局保安全、优服务，强化管理基础、技术基础。

2.当前组织机构与业务管理存在问题2.1职能部门的业务归口管理职能的功能定位导致职能人员只关注符合自身的准则来行动，缺乏总体意识，与其他部门、单位协同差，对市场变化反映迟钝。

另一方面，职能人员往往存在抓方向、轻落实的情况，对供电分局偏重于理论上的指导，对属地化部分缺乏因地制宜的考虑。

2.2在实行专业化、扁平化组织架构的管控模式下，职能部门直接管理各二级机构及多个供电分局，管理幅度较宽，沟通协调难度较大，管理成本高。

2.3在电网公司成本约束持续强化，市场竞争日益激烈，新技术、新设备不断引入的背景下，当前的生产组织模式与进一步增强企业资源配置能力、电网驾驭能力以及客户服务能力的目标不尽匹配。

2.4各供电分局在硬件基础、管理水平、队伍精气神等方面差异明显，部分分局整体实力不强，生产经营指标偏低。

员工数量分布不均衡，不同地区、班组人员存在忙闲不均的情况，人员综合使用效率较低，特别在急修值班、恶劣天气及重大节假日保供电方面，各分局分别安排造成人力资源浪费。

3.改革思路一是坚持战略引领，适应战略目标和改革发展需要，满足业务发展布局对组织架构的要求。

二是坚持目标与问题导向，着力解决内部组织机构存在的突出问题，有序推进机构优化调整工作。

供电所调研报告
《供电所调研报告》
一、调研目的
为了解当地供电所的运行情况以及对电力的供应情况，我们进行了一次供电所的调研。

二、调研对象
我们选择了当地的供电所作为调研对象，以了解其电力供应情况以及设施设备运行情况。

三、调研内容
1. 电力供应情况
我们调研了供电所的电力供应能力，包括发电设备的运行状况、供电网络的稳定性等方面的内容。

通过与供电所相关人员的交流和实地调研，我们了解到供电所的电力供应能力相对稳定，但在高峰期存在一定的压力。

2. 设施设备运行情况
我们考察了供电所的设施设备运行情况，包括变压器、配电设备等。

我们发现供电所的设施设备基本处于正常运行状态，但仍有一些老化设备存在，需要及时更新和维护。

3. 安全生产情况
我们关注了供电所的安全生产情况，包括设施设备的安全性能、用电安全等方面。

通过对供电所的巡查和相关人员的交流，我们得知供电所在安全生产方面做得较好，设施设备有定期维护
和检修，并且有完善的安全管理制度。

四、存在问题
在调研过程中，我们也发现了一些问题，包括设施设备的老化、用电安全隐患等。

这些问题需要供电所及时解决，并进行有效的管理和维护。

五、建议
针对存在的问题，我们提出了一些建议，包括及时更新设施设备、加强用电安全管理等。

同时，我们建议供电所加强与相关部门的合作，共同推进电力供应的安全和稳定。

六、总结
通过此次调研，我们对当地供电所的运行情况有了更深入的了解，发现了一些问题并提出了建议。

希望我们的调研报告能够为供电所的改进和提升提供一定的参考。