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如何让员工与企业实现双赢在企业管理中，雇员和企业之间关系的良好维护可以使企业保持稳定，产品质量更高，利润更丰厚。
如何让员工和企业之间实现双赢是一个非常重要的问题。
本文将从以下几个方面探讨如何实现员工和企业的双赢。
1. 建立良好的沟通渠道对于员工和企业来说，最关键的是建立一个良好的沟通渠道。
在工作期间，建立良好的沟通文化是非常重要的。
员工不能被当做工作机器对待，而企业经营者要不断了解员工反馈，了解他们的意见和建议，决策过程需要透明，把员工也列为决策的参与者和贡献者，这样他们会感到他们的工作是有价值的，并在此基础上给予适当的赞扬和鼓励。
2. 建立公平公正的制度建立公平公正的制度是实现员工和企业双赢的另一个重要因素。
企业应该将工作优化，保证员工的福利、利益和工资待遇。
在奖励方面，要建立明确的奖励制度，让员工在努力工作的同时也能有相应的回报。
制度化的奖励制度可以带来员工之间的积极竞争，他们会更努力工作，更快速地完成任务。
3. 提供良好的工作环境员工的工作环境可以直接影响工作效率。
有一个良好的工作环境，员工可以更加有效地管理时间，提高工作效率。
公司可以为员工提供符合健康标准的办公环境，提供舒适的工作空间，让员工注意保持办公室环境的干净和整洁度，使员工可以更专注于工作。
4. 搭建的培训平台建立有效的培训计划，对于企业和员工来说都是非常重要的。
企业可以为员工提供定期的培训和学习机会，以保证员工的不断成长和工作技能的提升。
同时，员工也需要注意不断学习最新的技能和行业发展，实时了解市场趋势和需要。
5. 保持良好的企业文化企业文化是企业和员工之间的粘合剂，能够有效地汇集员工的价值观、信念和目标。
企业家可以通过各种形式的传播来宣传企业的文化和价值观。
这些品牌定位和标志应该在企业的各个部门广泛传播，从而营造一个热情、积极和有成就感的工作环境。
总的来说，员工和企业之间的成功关系是由多个因素决定的。
通过建立透明的沟通渠道、公平公正的制度、良好的工作环境、有效的培训计划和优秀的企业文化，我们可以建立员工和企业之间的良好关系，并帮助他们实现双赢。
让员工与企业共赢“让员工与企业共赢”这个话题一直是企业管理中的一个重要问题。
企业的目标是盈利，而员工的目标是稳定的薪资并获得个人成长。
然而，只有让员工获得满足，才能真正实现企业的目标。
因此，让员工与企业共赢是企业管理中非常关键和必要的。
以下是几个建议，可以帮助企业实现员工与企业共赢：一、提供良好的工作环境企业应该为员工创造一个安全、舒适、有利于工作的环境。
这既包括物理环境，如优良的工作设施和设备，也包括人文环境，如公平正义的管理制度，开放透明的企业文化等等。
这样的工作环境可以提高员工的幸福感和工作积极性，从而提高员工的工作效率和企业的效益。
二、提供完善的福利待遇企业应该给予员工可接受的薪资和完善的福利待遇。
在这个方面，企业不应该仅是把员工视为一笔开支，而是要把员工视为企业发展的重要资源。
优秀的员工需要得到公正的报酬，并享有完善的福利制度。
这些福利待遇可以包括医疗保险、养老保险、生育保险、住房公积金、带薪休假、带薪培训、业绩奖金等等。
这些待遇可以提高员工的归属感和安全感，从而提高他们的工作积极性和效率。
三、个人成长和晋升机会企业应该为员工提供充足的晋升机会和有效的培训机会。
员工需要有一个可以发挥他们自身能力的平台。
在这方面，企业可以制定透明的晋升制度，鼓励员工通过培训获得新的职业技能和能力。
通过这种方式，员工能够获得更多的职业机会和职业提升，从而提高他们的工作效率和工作满意度。
四、建议征集和认可企业应该鼓励员工提出自己的建议和意见，并认可并采纳这些建议和意见。
每个员工都是企业的重要组成部分，他们对于企业的发展有着丰富的经验和看法。
企业应该给予员工自由表达的机会和权力，了解他们对企业的期望和诉求，并根据员工的建议和意见，及时改进和调整企业的经营策略。
这种做法不仅让员工感到自己的贡献被认可和尊重，也能够提高员工的工作积极性和工作满意度。
总之，让员工与企业共赢的做法并不是一时一地的做法，而是企业发展的一种常态和值得追求的目标。
企业与员工共赢感悟范文六篇第一篇: 企业与员工共赢感悟【摘要】我国百货企业普遍已经进入一个发展瓶颈，在企业发展的关键时刻，企业和员工共铸一个梦想，可以催生强烈的奋斗动机和动力，助力企业度过难关。
本人根据百货业界现状，结合本企业实际，探讨了百货企业在巨大的市场挑战面前，如何构建企业梦与员工梦互动机制，应从企业与员工两个层面上，采取相应对策：一是，企业给予为先，赐福员工，给予更多的实际利益。
二是，员工合心合力，发挥主动性，为企业创造营销辉煌，以实现企业和员工的互惠共赢发展。
【关键词】百货企业员工共同梦想互惠共赢百货业曾经是我国的朝阳产业，在满足人们生活购物需要的同时，也实现了自身的高利润。
但百货业“在经历了上世纪90年代经营业绩的整体滑坡后，至今仍未完全走出困境”[1]。
我国百货业普遍已经进入一个发展瓶颈，在企业发展的关键时刻，企业和员工共铸一个梦想，可以催生强烈的奋斗动机和动力，助力百货企业度过难关。
本人结合百货业界和本企业实际，探讨了百货企业在巨大的市场挑战面前，如何构建企业梦与员工梦互动机制，以实现企业和员工互惠共赢。
一、企业梦、员工梦概述（一）梦，是人类对美好事物的一种憧憬和渴望，简单说就是一种美丽的愿景。
每一个人都有梦，企业同样也有“梦”。
企业梦通常是希望自己顺应市场变化，努力把企业做大做强，成为在同行中的佼佼者。
企业的主体是员工，从马斯洛提出的人基本需求层次理论中可以得出，人期盼的不仅要在物质上富裕，更要在精神上富有。
员工梦可以理解为，借助企业搭建的良好平台，最大化地实现自我人生价值。
即就是通过在企业中自身的努力，得到企业在物质层面上的丰厚回报，进而得到精神层面上更多的关爱，过上幸福的生活。
（二）拥有梦想，也就是有了追求，有了奋斗的目标。
企业梦与员工梦两者梦境相通，都是为了更好发展，这是不矛盾的，且是相辅相成的。
人是生产力第一要素，也是最能动、最活跃的因素。
企业的梦必须凝聚全体员工的力量，团结一心，朝着认同的企业目标，充分发挥各自能动性并充满激情的工作得以实现。
以人为本实现员工与企业共赢在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得长期成功，关注员工的需求和发展是至关重要的。
以人为本的管理理念强调将员工置于企业发展的中心地位，通过满足他们的需求，增强员工的工作积极性和创造力，最终实现员工与企业共赢。
一、尊重员工个体差异每个员工都有自己独特的背景、个性和能力。
基于这一理念，企业应该尊重员工的个体差异，为其提供适合其特点和能力的工作机会。
具体来说，企业可以通过有效的招聘和选拔程序，挑选适合岗位的人才，建立多元化的团队，促进知识和经验的共享。
此外，在日常管理过程中，领导者还应采取灵活的方法，根据员工的不同需求和目标，制定个性化的发展计划和激励措施。
二、建立良好的沟通机制沟通是实现员工与企业共赢的基础。
企业应积极主动地与员工保持沟通，了解他们的期望、关注点和困惑，并及时回应他们的反馈和建议。
有效的沟通可以加强员工对企业的归属感，增强工作的意义和动力。
为了建立良好的沟通机制，企业可以采取以下措施：1. 定期组织员工会议或座谈会，提供一个开放而尊重的环境，让员工敞开心扉地表达自己的意见和想法。
2. 建立员工反馈渠道，如员工满意度调查、意见箱等，以便员工随时向企业反馈问题和建议。
3. 培训领导者和管理人员的沟通技巧，使其能够有效地与员工进行沟通，理解并解决他们的问题和困惑。
三、提供良好的工作环境和福利待遇员工的工作环境和福利待遇对于激发员工的工作热情和创造力至关重要。
企业应确保员工有一个健康、舒适和安全的工作环境，并提供具有竞争力的薪资和福利待遇。
此外，为了帮助员工实现工作与生活的平衡，企业还应提供灵活的工作安排和支持，如弹性工作时间、家庭支持政策等。
四、鼓励员工的发展和学习员工的个人发展和学习对于实现员工与企业共赢至关重要。
企业应该建立一个积极的学习氛围，鼓励员工参与培训和学习活动，提升他们的专业技能和知识水平。
此外，在组织内部，企业还可以设立导师计划或轮岗制度，为员工提供更多的成长机会和挑战。
员工与企业的共赢关系心得员工与企业的共赢关系心得「篇一」为培育员工的优质品质，更好的与企业共赢，促使在工作中进一步更新观念、理清思路。
我公司自20xx年4月份开始组织管理人员及行政后勤学习职业道德等培训。
在这段时间里，每一个人都认真学习其中的精修炼优质品质，受益匪浅，使我们在工作和管理方面上了一个新台阶。
通过每周六早上的学习，使我清楚地认识到优秀人才所具备的基本品质，也更加明确了自己学习的目标，并获取不断努力进取的动力。
这次学习拓宽了我的知识面，提高了自我认识。
认识的提高主要表现在两方面：一方面是对自我的认识，认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养；另一方面是对企业管理的认识，以前主要停留在本职工作和本部门管理的认识，通过学习，对管理的认识上升了一个层次，让我知道除了把自己培养成一名优秀人才外，还要将车间一线员工培养为合格的优秀人才。
我深刻意识到学习无论对于个人、单位还是企业都是至关重要，而且非常之必要。
我作为一名车间主任，从事的是管理工作，通过对课程的学习，可以进一步提高了自身的管理能力。
怎样孵化和留住优秀人才，在我们车间也是非常有用的，它取决于我们内身修炼的优质品质。
本着精修炼优质品质中智、信、忠、仁、勇、严六个方面工作作风，做好身边的每一项工作。
管理活动支持经营的决定，因而战术性的意义较大，企业的.管理有好多方面组合而成，“七观法”识人尤为重要，分别指的是问之一是非而观其志、穷之用词而观其变、咨之以计谋而观其识、告之以祸难而观其勇、醉之以酒而观其性、临之以利而观其廉、期之以事而观其信，很好的概括了看人标准以及如何培养一名优秀的人才。
作为一名管理人员，快速优质的处理好计划之中或计划之外的每一件事情都是非常不容易的，所有要先分析出重要问题，先处理重要性问题，定期探索解决问题的方法和方案，经常与领导和员工沟通，讲明白你的想法，因为你的员工是按照你的思路在工作，所以必须先培养自己成为优秀人才。
**个人目标与公司共赢**如何平衡员工个人目标与公司目标在企业运营中，平衡员工个人目标与公司目标是一个至关重要的任务。
这不仅能提高员工的工作积极性和效率，也有助于公司的长远发展。
以下是实现这一平衡的关键策略和措施：1. 明确个人与公司目标首先，公司应清晰地阐述其使命、愿景和价值观，并帮助员工了解他们的工作如何与这些目标相联系。
同时，鼓励员工设定与公司目标相一致的个人目标，这样他们就能明白自己的工作对公司整体成功的贡献。
2. 提供培训与发展机会为了满足员工个人发展的需求，公司应提供持续的培训和发展机会。
这不仅可以帮助员工提升技能，还可以使他们感到公司关心他们的职业成长，从而更愿意为公司目标努力。
3. 激励机制与绩效评估建立有效的激励机制和绩效评估体系，确保员工的努力得到认可和奖励。
通过公平、透明的评估，员工可以了解自己的工作表现，并明确如何改进以更好地实现个人和公司目标。
4. 鼓励沟通与反馈鼓励员工与管理层之间的沟通，以便及时解决问题和分享信息。
同时，定期的反馈机制可以帮助员工了解自己的工作是否与公司目标保持一致，从而进行调整。
5. 制定合理工作计划为员工提供合理的工作计划和期望，确保他们能够在实现个人目标的同时，也为公司目标的实现做出贡献。
合理的工作量和时间管理可以提高员工的工作效率，并减轻不必要的压力。
6. 培养团队合作精神通过团队建设活动和培训，培养员工的团队合作精神。
一个团结、协作的团队更有可能实现个人和公司的共同目标。
7. 关注员工职业规划了解员工的职业规划，并为他们提供适当的支持。
这可以包括提供内部晋升机会、外部培训资源或职业咨询。
当员工感到公司关心他们的职业道路时，他们更可能将个人目标与公司目标相结合。
8. 持续优化与调整策略最后，公司应定期审查其战略和目标，确保它们仍然符合市场需求和业务需要。
随着公司的成长和市场的变化，可能需要调整策略以更好地平衡员工个人目标与公司目标。
总之，平衡员工个人目标与公司目标需要公司管理层和员工的共同努力。
企业与员工共赢感悟企业与员工共赢感悟企业是由一群人组成的，员工则是企业的核心力量。
一个企业的成功与否，往往取决于员工的表现。
如何建立一个企业与员工共赢的关系，一直是企业管理者们所面临的重要挑战。
在我与企业与员工共赢的管理实践中，我悟出以下的感悟：一、真诚的沟通是企业与员工之间共赢的前提想要建立一个互相信任、互相依赖的共赢关系，关键是建立一个真诚的沟通渠道。
员工们需要知道企业正在做什么、为什么要这样做，以及他们在企业中扮演了什么角色。
他们需要知道自己的贡献被重视，他们的意见和建议被认真听取。
相反，企业也需要真诚地倾听员工的声音，了解他们的需求和意愿。
同时，企业也要诚实地与员工沟通现有的问题和潜在的困难。
这样可以保持员工的信任和责任感，为企业的发展提供更大的推动力。
二、工作目标和员工诉求的平衡企业的目标是追求利润最大化和持续发展，但员工也有自己的目标和诉求。
如果员工感到自己的目标与企业的目标没有平衡的话，他们可能会感到不满，并在未来的工作中产生厌倦和情绪低落。
这样一来，他们将失去积极性，无法为企业做出更多的贡献。
因此，企业需要了解员工的诉求，制定符合员工权益和可行性的工作计划，平衡员工和企业的利益。
这将鼓励员工更加全情投入，为企业创造更高的效益。
三、关注员工的成长和发展员工是公司的重要资产，他们的学习和成长将直接影响企业的发展。
因此，公司应该重视并支持员工的教育和培训。
同时，也应该为员工提供广阔的发展机会，让他们有机会实现自身价值。
在这个过程中，企业需要开放心态和灵活的管理方式，以便员工能够参与到公司的工作中，相互交流、学习和分享经验。
这样不仅可以增强员工对企业的认同感，也会提升员工的动力和创造力，为企业创造更大价值。
四、体现员工的价值和尊重员工来公司工作，除了要有一个稳定的收入和良好的工作环境外，最重要的是要感觉到自己的价值得到了体现和尊重。
当一名员工不满意工作时，很难去创造价值。
因此，企业应该实时关注员工的工作成果，以削减员工的工作负担，帮助他们发挥最大的潜力，让员工感到肯定和充满成就感。
员工与公司共赢的语句
嘿，朋友！你有没有想过，员工和公司之间的关系就像是一场精彩
的双人舞？公司是那个舞台，员工就是在上面翩翩起舞的舞者。
没有
舞台，舞者哪有展现魅力的机会？没有舞者，舞台不就空落落的，毫
无生气？（就像没有了花朵的花园，还能叫花园吗？）
比如说，小李在一家创业公司，他充满激情，每天都为了项目加班
加点。
公司呢，也没亏待他，给他提供各种培训和晋升机会。
这不就
是典型的共赢吗？（难道这还不算？）公司因为小李的努力业务蒸蒸
日上，小李也因为公司的支持实现了自己的职业梦想。
再看看隔壁的老张，在一家大企业里。
他工作认真负责，提出的很
多创新想法都被公司采纳。
公司呢，给他丰厚的奖金和荣誉。
这难道
不是共赢的美好画面吗？（你能说不是？）老张的才能有了用武之地，公司也因为他的贡献更上一层楼。
其实，员工和公司的共赢，就好比划船比赛中的队员和船。
员工是
用力划船的队员，公司就是那艘船。
只有队员齐心协力，船才能飞速
前进；而船坚固稳定，队员才能安心发力。
（这不显而易见吗？）所以啊，员工和公司就是相互成就、相互依存的关系。
只有双方都
用心付出，才能实现真正的共赢，创造出美好的未来！（谁能不认同呢？）。
以人为本打造员工成长与企业发展共赢局面员工是企业发展的基石，企业的竞争本质上是人才的竞争以人为本，关注员工成长，提升员工素质，是实现企业发展与员工个人发展共赢的关键本文将从专业角度分析如何以人为本，打造员工成长与企业发展共赢局面一、确立以人为本的企业文化企业文化是企业的灵魂，以人为本的企业文化是企业发展的内在动力企业要确立以人为本的文化，将员工视为最重要的财富，关注员工的需求，尊重员工的价值，激发员工的潜能，实现员工与企业的共同成长二、建立完善的培训体系培训是员工成长的重要途径，企业要建立完善的培训体系，满足员工在不同阶段的学习需求，提升员工的综合素质培训体系应包括：新员工入职培训、在职员工岗位培训、晋升培训、专业知识与技能培训等三、搭建良好的晋升平台晋升是员工激励的重要手段，企业要搭建良好的晋升平台，让员工看到职业发展的前景，激发员工的工作积极性晋升体系应公平、透明，注重实绩，鼓励创新，让员工在企业中有成长的空间四、实施人性化的管理人性化管理是提高员工幸福感、归属感的重要方式，企业要实施人性化的管理，关注员工的身心健康，营造和谐的工作氛围人性化管理包括：关心员工的生活、注重员工的心理健康、实施弹性工作制度、开展丰富的员工活动等五、建立有效的激励机制激励是推动员工积极工作的关键，企业要建立有效的激励机制，激发员工的潜能，实现企业目标激励机制包括：薪酬激励、荣誉激励、晋升激励、培训激励等六、注重员工职业生涯规划员工职业生涯规划是实现员工个人发展的重要途径，企业要注重员工的职业生涯规划，帮助员工明确职业目标，提供必要的支持企业可以为员工提供职业咨询、职业生涯规划培训等服务通过以上六个方面的努力，企业可以以人为本，打造员工成长与企业发展共赢局面在这个过程中，企业要始终关注员工的需求，尊重员工的价值，激发员工的潜能，实现员工与企业的共同成长以上内容为文章的相关左右，接下来将详细阐述每个方面的具体实施方法，以实现员工成长与企业发展共赢的目标七、推动员工参与企业决策员工对企业决策的参与程度直接影响到他们的积极性和归属感企业应当通过开放的沟通渠道，让员工参与到企业决策中来，使员工感受到自己的意见和建议被重视这不仅有助于提高员工的参与感和满意度，而且能够集思广益，使企业决策更加科学和民主八、提供持续的职业发展机会为了确保员工的成长与企业发展同步，企业需要提供持续的职业发展机会这包括跨部门的学习和交流机会、项目制的实践机会以及国际化的派遣机会等通过这些机会，员工可以在不同的环境和角色中学习和成长，从而提升自身的竞争力，同时也为企业的创新发展带来新的活力九、建立高效的沟通机制高效的沟通机制是确保员工与企业之间信息对称、减少误解和冲突的关键企业应当建立一套多层次、多渠道的沟通网络，确保信息的畅通无阻同时，企业还应该鼓励员工提出意见和建议，建立反馈机制，使员工的声音能够被及时听到和处理十、强化团队合作与精神团队合作是企业发展不可或缺的一环企业应当通过团队建设活动、跨部门项目合作等方式，强化员工的团队合作意识同时，企业还应该建立一套公平合理的团队激励机制，确保团队成员的贡献得到相应的认可和奖励十一、注重员工福利与工作生活平衡员工的福利和工作生活平衡是提高员工幸福感和忠诚度的重要因素企业应当提供多样化的福利方案，如健康保险、退休金计划、带薪休假等，以满足不同员工的需求同时，企业还应该关注员工的工作生活平衡，通过灵活的工作时间安排、远程工作支持等措施，帮助员工更好地平衡工作与生活十二、实施企业社会责任企业社会责任是企业长远发展的重要基石企业应当积极履行社会责任，关注环境保护、公益活动等社会问题，将社会责任融入企业文化和经营活动中通过这种方式，企业不仅能够提升自身的品牌形象，还能够激发员工的荣誉感和归属感通过以上措施，企业可以进一步巩固以人为本的管理理念，为员工创造一个有利于成长和发展的环境同时，员工在这样的环境中得到成长和满足，将更加投入和忠诚于企业，从而实现员工成长与企业发展的共赢局面十三、优化绩效管理体系绩效管理是衡量员工工作效果和企业目标达成情况的重要工具企业应当建立一个科学、公正的绩效管理体系，将个人绩效与团队绩效、企业绩效相结合，确保员工的努力得到合理的评价和奖励同时，绩效管理应当是一个持续的、动态的过程，包括目标设定、过程监控、结果评价和反馈机制，以帮助员工不断提升自身能力和工作效率十四、建立员工反馈和申诉机制为了确保员工的合法权益得到保障，企业应当建立一个有效的员工反馈和申诉机制员工可以通过这个机制提出工作中遇到的问题、对企业管理的建议或者个人发展的困惑企业要及时回应员工的反馈，采取措施解决问题，或者给予员工必要的指导和帮助十五、强化领导力培养和发展领导力是企业发展的重要推动力企业应当重视领导力的培养和发展，为潜在的领导者提供培训和实践机会领导力培养应当注重道德领导、变革领导等多元领导风格，以适应不断变化的市场环境和员工需求同时，企业还应当建立一套领导力评价体系，确保领导者的能力和风格符合企业发展的需求十六、促进企业内部知识共享知识共享是企业内部学习和创新的重要途径企业应当建立一套知识共享机制，鼓励员工之间的经验交流和知识传播这可以通过定期的内部培训、知识库的建立、线上论坛等方式实现通过知识共享，企业可以不断提升员工的整体知识水平，促进企业的创新和发展十七、实施企业文化和价值观传播企业文化和价值观是企业发展的精神支柱企业应当通过各种渠道和方式，如企业文化周、价值观研讨会等，传播企业文化，使员工能够深入理解和认同企业的价值观同时，企业还应当通过制度和行为将价值观落到实处，确保员工在日常工作中的行为符合企业文化的要求十八、建立长期激励计划为了使员工能够与企业共成长，企业可以考虑建立长期激励计划，如股票期权、员工持股计划等这些激励措施可以激励员工为企业的长远发展贡献力量，同时也能使员工享受到企业成长的成果长期激励计划应当设计得合理，确保激励与绩效挂钩，同时也要考虑到企业的财务承受能力通过以上措施的实施，企业可以在以人为本的基础上，进一步促进员工成长与企业发展之间的良性互动员工在这样的环境中得到成长和满足，将更加投入和忠诚于企业，从而实现员工成长与企业发展的共赢局面。
让员工与企业共赢《公司船》第一章：第1节：这是一本什么样的书序这是一本什么样的书无论是在几个人的小公司还是在几万人的大企业中，都有一些人存在这样一些错误的观念：一点点小错误没什么大不了的；这不是我的事，跟我没啥关系；你说你的，我做我的；没有人吩咐我做事，我就不做，等等。
这些观念的实质就是寻找借口、推卸责任，就是缺少责任感和同舟共济的主人翁意识。
结果往往是工作效率低，缺少热情；人浮于事，士气低落；企业的目标、计划无法实现，在市场激烈的竞争中常显得力不从心。
长此以往，这样的企业必然要走向衰落。
消极观念就像病菌一样，没有适宜的条件是无法滋生的。
至于让它得以繁衍的环境，可能是一些根深蒂固的偏见企业属于老板和股东，企业的兴衰与员工关系不大；也可能是人性的弱点错误的认识和不良习惯的拖累；心无所属，得过且过混日子的心态。
此外，还有少数员工固守在企业的对立面，在其潜意识中认定企业是别人的，与自身关系不大，既然这样，工作也只是赚钱维持生活，没有更多意义。
如此，做事时当然就缺少责任感，偶尔疏忽，犯上一点小错，工作计划晚几天完成自然也无所谓。
就算给企业造成巨大损失，倒霉的也只是老板。
假如自己被追究责任，大不了重新找份工作而已。
一部分人对自己与企业之间的关系的认识仍停留在表面的、主观的层面上，员工与经理之间的关系、员工与员工之间的关系也模糊不清，是上述错误观念得以形成的主因。
鉴于此，本书将企业简化成一个"船"的模型，通过对这个模型的剖析，引导人们从新角度思考问题。
改变一下思考问题的角度，可以把问题看得更清楚，有时甚至会让我们得出与原来迥然不同的结论。
第2节：目的和意义在船上，所有的人统称为船员。
船长是特殊船员，因为他起着指挥和协调的作用，肩负的责任更大些。
船员不会只在船长下命令时才工作，他清楚自己有排除任何潜在危险的责任。
原因显而易见：行驶惊涛骇浪中的船只显得多么弱小，一点点事故都可能会酿成灾难。
一旦我们赖以生存的船只发生危险，不仅船长，船及船上的每个人都难逃灭顶之灾。
两种环境中人们的认识为什么会有如此大的差距，首先是因为，企业遇到的问题不像船上遇到的问题那样易于识别，那样易于引起人们的重视。
企业面临的竞争更为多元、复杂。
在各种矛盾产生、发展和激化的过程中，更有人为的缓冲、磨合及调节使它的演变具有隐蔽性。
对于企业，表面现象常常可以遮掩隐患。
而在船上，危险往往不易被遮掩。
另外，把自己自视为打工者的人又怎么会把企业当做载着他实现理想的诺亚方舟？如果以船员的眼光来看，把企业当做自己的船，他对在船上要担负的责任与义务就会有更客观的认识，企业的一切都变得与自己息息相关了。
观念上的转变会促使他自动自发地负起职责，发挥潜能，主动地为自己的船排除故障与险情，主动地为自己的船增添动力。
"公司船"这一理念着眼于人性化管理模式，采用微缩的方法，把纷繁复杂的企业行为简化为船的航行，更方便读者认识企业与员工、员工与员工之间的本质关系，引导员工改进并提升自己的层次，并把先进、正确的理念潜移默化为自己的工作信条。
这时，"同舟共济"不再是一个不切实际的口号、目标、希望或者钉在墙上的标语，它将成为企业成员共有的价值观，成为一种认同，成为良好的风气，融入到日常的工作中。
对于企业来说，有了员工们共同信守的正确理念，也就有了富有凝聚力的企业文化。
这正是本书的目的和意义。
第3节：五个重要功能本书的第一部分是杰克船长为解决"人力资源"课程中的疑问向企业家们提出他的"公司船"理念。
本书的第二部分是渔夫带领动物家庭在竞争中求生存的故事，借以阐述"公司船"的理念。
大家庭中的渔夫、猴子、狗、驴子、猪、狐狸、狼和蛇，他们是现实生活中企业各种类型员工的代表。
本书的第三部分是杰克船长与企业家们围绕故事进行的讨论。
他们以船长的眼光剖析大家庭成长历程的含义，寻求把这个故事带来的启迪应用于企业的方法。
"优秀船员宣言"作为本书的最后部分，是企业家们共同总结所得，目的在于培养员工理解并认同"同舟共济"的企业文化，并时刻用这些简洁明快、具有激励作用的语言对照自己的言行，让自己尽快向更高的目标迈进。
真理是简单而平凡的，但寻求真理的道路常常是千回百转，因其如此，它才显得更加珍贵。
本书的5个重要功能１．增进员工的使命感。
帮助员工了解自己在团队中扮演的角色，认识到自己为企业发展所肩负的使命，以优秀船员为学习的榜样，让自己不断成长。
２．提高管理者的素质。
航海日志以及讨论部分的内容道出了员工管理的真谛，它们也是每个管理者都必须掌握的知识要点，有助于管理者创新管理思维，提高管理水平。
３．在管理者与员工间建立良性互动关系。
企业的管理者也是企业的一员，只有认清其与企业、与员工的关系，从人性化管理角度出发，才能更有效地与员工沟通。
４．提升团队的凝聚力。
打造"同舟共济"的企业文化，让员工与员工、管理者与员工之间互相帮助，共同进步，奠定企业长期健康稳定发展的基础。
第4节：如何使用本书５．增强企业的核心竞争力。
人人努力创新，为企业增添动力，使之在竞争中脱颖而出；对付危险不再只是管理者的事情了，员工们的能量成为企业发展的充足动力源。
如何使用本书一、企业全体成员采用对号入座的方法，认清自己处于哪个层次；分析这个层次的员工有哪些优缺点，及缺点应如何改进；主动向优秀船员学习，把"优秀船员宣言"潜移默化为自己的工作信条。
二、用"船的故事"对照自己的工作与生活，适应企业的竞争与发展，作好应对变化的准备。
不同的企业有各自独特的"船模"，制造能为自己的船增加动力的"帆"，找出那些阻碍前进的"暗礁"……三、用"公司船"理念引导员工对下列问题进行深入思考，并展开讨论：１．为什么这是我应该做的？２．为什么要这样做？３．为什么这样做对我和企业有益？４．不这样做会产生什么后果？５．如何才能成为卓越型员工？为自己定位故事里的八位主人公，分别代表着公司员工的七种类型，你属于哪一种人？凯普特［船长·Ｃａｐｔａｉｎ］社会的回馈者，是团队的领导者（有时就是创始人）。
他善于授权，重视对下属的培养，更关注团队能力的提升。
曼凯［猴子·Ｍｏｎｋｅｙ］追求自身卓越及团队的成长的卓越型员工，激情满怀，勇于负责，思想开阔，富有远见。
他坚忍、友善、扎实、乐观，拥有决策力和执行力，是船长在航行中的最佳拍档。
第5节：为自己定位道格［狗·Ｄｏｇ］优秀高效型员工，主动追求自我价值，不仅对自己的职位胜任有余，还会在上司提出一分要求的时候，做好两分事情。
他自信而且积极，乐于把工作做到最好。
迪克［驴子·Ｄｏｎｋｅｙ］机械型员工，只会按部就班、故步自封、消极和被动地做事，需要别人指导才能完成。
皮格［猪·Ｐｉｇ］低效率型员工，处在不得不为生存、责任和义务付出劳力的层次。
他总是无法按时完成任务，对于工作常常是一拖再拖，还惯于找借口，不要指望他将工作目标完美地实现。
福克斯［狐狸·Ｆｏｘ］伍尔夫［狼·Ｗｏｌｆ］不稳定型员工，对团队的作用介于正负效果之间。
他们斤斤计较于切身利益，是需加强管理和监督的员工。
斯内克［蛇·Ｓｎａｋｅ］负效果型的员工，是公司船上的破坏者，是垃圾员工，应毫不犹豫地清除掉。
不管你得出的结论是什么，通过学习和阅读本书，你一定会更加了解和认识自己，更明确自己与企业、自己与他人之间的关系。
我相信，只要坚持正确的理念，朝着正确的目标不断努力，你一定能够成为一名对企业有贡献的管理者或称职员工。
杰克船长的邮件秋日的早晨，Ｇｏｌｄｅｎｆｉｔ管理咨询培训公司的总经理杰克先生与往常一样，最先做的事就是打开电脑查阅电子信箱里的邮件，以便及时了解客户的反馈。
第6节：企业发展与人力资源新邮件中，有三封的内容与上期培训主题"企业发展与人力资源"有关，来自于杰克的几位老客户，他们的企业多年来一直接受Ｇｏｌｄｅｎｆｉｔ公司的服务。
理查德(电器公司经理）：以人为本是企业发展的重要理念，而人性的复杂最难掌控，各种各样的因素制约着每位员工发挥潜质……迈克尔(广告公司总监）：公司内的一些年轻员工，重自我轻奉献，爱迟到，经常请假，老是借口一堆，不告而别，有创意，没毅力，不愿受任何约束，缺少责任心，令主管们非常头痛……鲍伯(食品集团董事）：有些员工的生活状态是社会上普遍存在的，他们的精神层面被生活负担和竞争所掩埋，感受力日趋麻木，没有追求和使命感。
随之而来的得过且过态度导致工作中频繁出现各种小错误。
对于这些庸碌的人，工作只不过是生存的苦役，意味着或多或少的金钱。
他们对错误毫不在乎，总是能找到各种借口敷衍塞责……看到这里，杰克停了下来，左手支住下颌。
好一会儿，右手移了移鼠标，下面还有许多其他客户的邮件，他却停止了阅读。
沉思中，视线移到写字台一端的船舵模型上，瞬间，他仿佛不由地回到了２０年前……两天后的下午，杰克先生请客户朋友们到公司座谈，包括发给他邮件的理查德、迈克尔和鲍伯。
在会议室里，他向大家复述了邮件的内容。
"是啊，"布莱克点点头，"员工们各有自己的性格，处理事情的风格和习惯也不相同，如果对他们没有真正的了解，把握与不同人交往的方法，遇到工作上的问题都很难沟通第7节：关于小错误"提到小错误，"罗伯特说，"我想起一位储蓄员，将取款金额２５２２０元错记为２２５２０元，其实按正常程序作检查是完全可以避免的，却因为疏忽，在当日结算时才发现库存少了２７００元；后来几经查找又麻烦客户帮助，用了整整两天的时间，费了九牛二虎之力才将账目理清，在这两天里，储蓄员承受了金钱可能损失的痛苦和来自上司的压力。
""由于工作态度出现失误而浪费时间精力的ｃａｓｅ（案例）真是太多了。
"布莱克说，"我们公司就曾发生这样的事：客户转来一张支票，出纳员在背书盖章时，三心二意弄错了印章，他只好专程将支票送回客户那里重新换过，只要细心些就可以避免的事情竟然耗费了整整一个工作日。
"气氛变得凝重沉郁起来，一片静寂之中，员工管理问题再次困扰着企业家们。
杰克先生打破了沉默："作为老朋友，诸位一直称我杰克船长，这是因为１５年前我曾是一名船长。
而此刻，在我的眼中，你们同我一样，也是一位船长。
公司好比茫茫商海中航行的船，诸位公司船的船长都是对于航行要领深有体悟与见地的人。
之所以这样说，是因为你们已经超越了管理者最常犯的错误：只想'我'如何将工作做好，而不是'如何让我的团队去做好'。
