【2018-2019】供电所副所长述职报告-word范文 (2页)

供电所副所长述职报告尊敬的XXX供电所领导和各位同事：大家好！我是XXX供电所的副所长XXX，今天我非常荣幸能够向大家做一次述职报告。

在过去的一段时间里，我和全体同事一起努力，克服了各种困难和挑战，在供电所的工作中取得了一些成绩。

接下来，我将从以下几个方面向大家汇报。

一、工作概述作为供电所的副所长，我的主要职责是协助所长进行供电所的日常管理工作，并且负责组织、协调和指导各项工作的开展。

在过去的一段时间里，我紧密围绕供电所的发展目标，积极推动各项工作的进展，取得了一定的成果。

二、组织管理工作1. 历史文化建设：通过组织开展供电所历史文化宣传活动，加强员工的文化素质培养，提升供电所的文化底蕴和凝聚力。

2. 编制工作计划：根据供电所的发展需要和上级要求，创造性地制定了一系列可行的工作计划，确保各项工作的有序进行。

3. 人才队伍建设：加强人才培养和引进工作，提高供电所整体人员素质，为未来的发展打下良好的人才基础。

三、电力供应保障工作1. 供电安全管理：严格按照电力安全管理制度，做好供电设备的日常维护和巡查工作，确保供电设备的正常运行，提高供电可靠性。

2. 负荷调度管理：根据用电负荷情况，合理调度供电设备，及时解决供电故障，确保用户的用电需求得到满足。

3. 节能减排工作：积极开展节能宣传教育活动，推动电力系统的节能减排工作，为环境保护做出积极贡献。

四、经济运行管理工作1. 经济指标达成：通过有效的经费管理和资源调配，使得供电所的经济指标得到了有效控制和达成。

2. 运行维护管理：建立健全供电设备的维护保养制度，及时进行设备检修和更换，确保供电设备的正常运行。

3. 收费管理工作：规范供电收费工作流程，加强监督和控制，提高收费效率和精确度，确保收费工作的规范进行。

五、改革创新工作1. 建立工作创新机制：通过组织开展务实创新的活动，激发员工的创新意识和创造力，推动工作方式和方法的不断改善。

2. 优化业务流程：对供电所的业务流程进行全面审视和优化，通过精简流程和提高效率，为用户提供更加便捷的服务。

供电所副所长述职报告第一编一、工作回顾1. 岗位职责履行（1）严格按照国家电力法律法规和政策，认真执行上级供电公司的工作部署，确保供电所各项工作有序开展。

（2）积极履行副所长职责，协助所长做好供电所的日常管理工作，提高供电服务质量。

（3）加强内部管理，规范员工行为，提高员工业务水平和服务意识。

2. 电力供应保障（1）加强线路及设备巡视，确保供电设施安全可靠运行。

（2）积极开展用电检查，及时发现并处理安全隐患，提高供电可靠性。

（3）优化供电服务流程，提高业务办理效率，为客户提供便捷、高效的服务。

二、工作重点与成效1. 电网建设与改造（1）积极推进电网建设，提高供电能力，满足地区经济发展需求。

（2）实施农村电网改造升级，提升农村供电质量，助力乡村振兴。

（3）开展线路设备改造，提高供电可靠性，降低故障发生率。

2. 优质服务（1）深入开展“供电服务提升年”活动，提高供电服务水平。

（2）落实国家减税降费政策，降低企业用电成本，优化营商环境。

（3）推广“互联网+供电服务”，实现业务办理线上化、便捷化。

三、工作不足与改进措施1. 工作不足（1）部分员工业务水平和服务意识仍有待提高。

（2）供电设备老化，影响供电可靠性。

（3）电力设施保护力度不够，盗窃现象时有发生。

2. 改进措施（1）加强员工培训，提高业务水平和服务意识。

（2）加大设备投入，实施设备升级改造。

（3）加强与政府部门协作，严厉打击盗窃电力设施行为。

第二编一、电力供应与保障1. 电网运行分析- 对本供电所辖区内的电网运行情况进行定期分析，评估电网运行状态，发现并解决潜在风险。

- 建立电网运行数据档案，为电网优化和设备改造提供数据支持。

2. 供电可靠性提升- 实施线路设备定期检查与维护，确保设备健康运行。

- 开展配电自动化和智能化改造，减少故障发生，缩短故障处理时间。

3. 应急管理体系建设- 完善供电所应急管理体系，制定各类应急预案，提高应对突发事件的能力。

尊敬的领导：值此新年之际，我荣幸提交我的年终述职报告，对我在过去一年的工作进行回顾和总结。

一、工作概述在过去的一年里，我担任供电所副所长一职，负责协助所长完成供电所的日常管理工作，确保电力供应安全和可靠。

我积极参与所内的决策制定，组织协调各项工作并监督执行。

二、工作成绩在过去一年，我和所长共同努力，取得了一系列的工作成绩：1.提升供电所管理水平：通过建立和完善制度和流程，规范了供电所的各项管理工作，提高了工作效率和质量。

2.加强安全管理：注重安全意识的培养，加强了对电力设施的检查和维护，有效减少了事故发生率。

3.优化工作流程：通过引进新的技术和管理方法，优化了供电所的工作流程，提高了工作效率，降低了成本。

4.加强与上级单位和其他相关部门的沟通与协作：及时向上级单位汇报工作进展和困难，并积极协调解决问题；与其他相关部门密切合作，共同推动供电工作的顺利进行。

5.做好日常工作和突发事件处理：及时处理各类突发事件，确保电力供应的稳定，最大限度减少了用户因电力故障而带来的损失。

三、存在的问题及改进措施在过去的工作过程中，我也意识到了一些问题：1.人员培养不足：由于工作压力较大，对于新员工的培养和引入新人的工作没有给予足够的重视。

2.创新意识不强：缺乏对工作方法的创新和改进，影响了工作效率和质量。

为了解决这些问题，我制定了以下改进措施：1.加强员工培训和激励：为员工提供更多的培训机会，提高他们的专业技能和工作能力；同时，制定激励措施，鼓励他们更加积极地投入到工作中。

2.鼓励员工创新：鼓励员工提出新的工作流程和方法，提高工作效率和质量；同时，加强对新技术和工艺的学习和应用。

四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，更好地完成各项工作任务，并取得更好的成绩。

具体措施如下：1.推进智能化建设：抓住新技术的机遇，加快供电设备的智能化改造，提高供电设施的可靠性和安全性。

2.加强队伍建设：建立并完善员工培训体系，提高员工的专业技能和管理能力。

供电所副所长述职报告尊敬的上级领导：您好！我是XX供电所的副所长，请允许我向您汇报过去一年来的工作情况。

一、工作概述作为供电所的副所长，我一直以服务供电所、服务广大群众为己任，积极参与并推动供电所的各项工作，致力于提升供电所的综合管理水平和服务质量。

在过去一年中，我重点围绕以下几个方面开展了工作。

二、管理工作1. 组织建设：经过整体考量，我们进行了组织结构的调整，明确岗位职责，优化员工分工，提高了工作效率和团队凝聚力。

同时，加强了员工培训和素质提升，提高了员工的专业技能和综合素质。

2. 工作流程优化：我们对供电所的工作流程进行了全面评估和调整，针对存在的问题，提出了改进方案并逐步落实。

通过减少冗余环节、提高工作效率，有效降低了办事成本和处理时间，优化了服务体验。

3. 资源管理：我们对所内的各项资源进行了全面管理和优化，力求合理利用供电设备、人力资源和物资等各类资源，提高了供电所的设备利用率和效益。

三、安全工作供电所的安全工作是我们工作的重中之重。

为了保障供电所的安全稳定供电，我及时制定并推进了一系列安全管理措施，主要包括：1. 消防安全：我们加强了对所内消防设备的日常维护和检查，确保其正常运行。

组织了一系列消防演练活动，提高了员工的火灾应急能力。

2. 安全生产：针对供电所的特点，我们建立了完善的安全生产管理制度，明确了岗位职责和工作流程。

重点加强对供电设备的巡检和维护，确保设备安全可靠运行。

3. 安全宣传教育：定期组织安全知识培训，强化员工对安全工作的认识和重视度，提高了员工的安全意识和自我保护能力。

四、业务发展供电所的业务发展是我们的核心任务。

在过去一年中，我们注重推动业务创新和服务优化，全力提升供电所的综合竞争力。

1. 改造升级：针对旧有设备的老旧和不足，我们积极推动设备的改造升级工作。

通过引进新的供电设备和技术，提高了供电所的供电能力和服务水平。

2. 业务拓展：我们积极开展新业务，争取更多的项目。

供电所副所长述职报告尊敬的领导：各位领导、同事：大家好！我是供电所副所长，今天我非常荣幸能够向大家述职，汇报我在过去一年里的工作情况和成果。

首先，我要感谢领导对我工作的关心和支持，也要对全所同志的辛勤付出表示衷心的感谢！一、工作回顾过去的一年，供电所面临着新形势、新任务和新挑战。

在所领导的带领下，我带领全所同志，凝心聚力，紧紧围绕供电所的中心工作，全力做好相关工作。

1. 供电安全保障作为供电所副所长，我始终将供电安全放在首位。

通过加强设备巡查和维护，确保设备运行的稳定性和可靠性；组织开展应急演练，提高抗灾防灾能力；制定和改进供电操作规程，规范操作流程，有效降低事故发生率。

2. 能源管理与节能减排能源管理和节能减排是当今重要的任务之一，供电所也积极响应国家政策，大力推进节能减排工作。

我带领团队，广泛宣传节能减排的重要性，组织实施了一系列的节能活动；并对所内供电系统进行深入调研，提出了一些建议和改进措施，使得能源利用效率得到提升，减少了能源的浪费。

3. 业务拓展与创新为了满足用户的需求，供电所积极拓展业务，不断推进创新。

我带领团队开展市场调研，了解用户需求；与相关部门合作，推出了一系列新的服务和产品；同时，还加强了与其他企事业单位的合作，提升了供电所的影响力和竞争力。

二、工作成果在过去一年里，我及团队的共同努力下，取得了一系列的工作成果：1. 完成了电网改造工程我们按照上级的要求，完善了电网改造工程，并且及时完成了各项计划，确保了供电质量的稳定。

经过改造，电网的可靠性和安全性得到了提升，有效提高了供电服务水平。

2. 节能减排成效显著通过组织全所员工积极参与节能减排活动，我所取得了显著的成果。

我们成功降低了能源的消耗量，取得了可喜的节能减排效果，为环境保护和可持续发展做出了积极贡献。

3. 业务拓展迈出新步伐在市场调研和用户需求的基础上，我所推出了一系列新的服务和产品，得到了用户的一致好评。

通过与其他企事业单位的合作，增加了供电所的业务渠道，提升了供电所的知名度和影响力。

供电所副所长述职报告尊敬的供电所领导、各位同仁：大家好！我是供电所副所长。

在过去的一年里，我和大家一起努力，把供电所的各项工作做得更加出色。

现在，我将向大家述职，回顾过去的一年工作内容和取得的成绩，同时也会提出未来要继续努力的改进方向。

一、工作内容1. 安全生产。

在过去的一年里，我们重点加强了对供电线路和设备的巡检和维修，对电力设施的隐患进行了彻底排查。

同时，我们把安全教育工作落实到每一位员工，加强了对人员安全生产意识的培训和引导。

我们还不断加强和完善应急预案，为保障电力供应和群众生命财产安全提供了强有力的支持。

2. 管理创新。

我们积极推进电力工作方式的创新，推行信息化管理，采用智能化技术进行供电监控，有效提升了供电效率和管理水平。

此外，我们还采用了灵活多样的奖惩制度，鼓励员工积极投入工作，提升了员工的工作积极性和主动性。

3. 服务质量。

我们始终将服务群众放在首要位置，积极处理各类供电问题，提供高质量的供电服务。

我们通过建立服务热线、开展业务技能培训等方式，不断完善服务质量，得到了广大用户的称赞和认可。

二、取得成绩在过去的一年里，我们通过努力和不断探索，取得了明显的成绩：1.大幅度提升了安全生产水平。

在过去的一年里，我们没有发生供电事故，得到了政府和社会各界的高度认可。

2.加快了管理水平的提升。

我们采用了信息化管理方式，提高了电力供应效率，减少了管理成本。

3.大力提升了服务质量。

我们积极处理各类供电问题，提供了优质服务，赢得用户的信任和支持。

四、下一步工作尽管我们在过去的一年里取得了可观的成绩，但是存在着不少的问题和短板。

因此，下一步我们将着重解决以下问题：1.深入推进信息化和智能化。

我们将进一步推进信息化和智能化建设，优化业务流程，提高服务效率，确保供电质量更高、服务质量更优。

2.加强团队建设。

我们将加强新员工的培训和引领，加强供电所内部的沟通和协作，为更好地服务社会做出更大的贡献。

3.提高居民满意度。

供电所副所长述职报告尊敬的领导：我作为供电所副所长，在过去一年的工作中，我秉持着责任、担当和奉献的态度，努力履行职责，全力推动供电所的工作顺利进行。

在此，我向您汇报一下过去一年的工作情况和成绩。

一、工作总结过去一年，供电所面临着严峻的挑战和重大任务，主要包括电力供应的稳定、电网设备的维护和升级、能源管理的提升等。

在这些任务面前，我和所里的同事们紧密合作，攻坚克难，取得了一系列的成绩。

1.加强电力供应管理：我们认真贯彻执行上级部门的工作要求，加强对电力供应的管理和调度，确保电力供应的稳定。

通过加强与电力公司的沟通协调，解决了供电不足和供电不稳定的问题，保障了用户的用电需求。

2.维护电网设备：我们加大了对电网设备的维护力度，定期进行巡视检修，及时发现并处理设备故障，保障了电网的正常运行。

同时，我们还进行了电网设备的升级改造，提高了设备的运行效率和稳定性。

3.提升能源管理水平：我们积极推行能源管理工作，加强对能源使用的监控和控制，通过优化供电方案和节约用电手段，有效降低了能源消耗。

同时，我们还加强了能源管理知识的培训，提高了员工的能源管理意识。

4.推动科技创新：我们注重科技创新，引进了一批先进的供电设备和技术，提高了供电所的工作效率和服务质量。

同时，我们还积极开展科技研究和应用，推动了供电所的技术进步和发展。

二、工作亮点在过去一年的工作中，供电所取得了一些亮点成绩，主要体现在以下几个方面：1.稳定供电：通过加强对电力供应的管理和调度，供电所实现了电力供应的稳定，并保障了用户的用电需求。

在供电紧张的情况下，我们采取了一系列的措施，如加大用电监测力度、优化用电方案等，有效缓解了用电紧张的问题。

2.提升设备维护水平：供电所加大了对电网设备的维护力度，定期进行巡视检修，及时发现并处理设备故障，保障了电网的正常运行。

在设备升级改造方面，我们引进了一批先进的设备，提高了设备的运行效率和稳定性。

3.能源管理成效显著：通过加强能源管理工作，供电所有效降低了能源消耗。

供电所副所长述职报告尊敬的领导：我是某某某公司供电所的副所长某某，在过去的一年里，我认真履行岗位职责，努力工作，现向您汇报述职情况。

一、工作概述过去的一年，我按照上级的安排，认真贯彻执行各项工作任务。

主要职责包括：协助所长开展供电所的日常管理工作、协调各部门的工作、负责重要项目的实施等。

二、工作成绩1. 组织开展安全生产工作。

加强安全生产意识培训，定期组织演练，提高全体员工的安全意识，有效预防了事故的发生。

2. 推动供电设施升级改造工作。

与上级部门紧密合作，积极争取项目资金，全面落实升级改造计划，提升了供电设施的安全性和可靠性。

3. 加强客户服务工作。

组织开展用户满意度调查，了解用户需求，及时解决用户遇到的问题，提升了用户满意度。

4. 积极推进节能减排工作。

制定并落实节能减排措施，合理调整供电方案，减少能源浪费，保护环境，取得了显著成效。

5. 提高员工队伍建设。

加强员工培训，完善绩效考核机制，激发员工的工作积极性和创造性，有效提升了整体工作效率。

三、存在问题与建议1. 由于人手不足，部分工作进展缓慢。

建议增加相关岗位的配备，提高工作效率。

2. 部分供电设施老化，需要加大投入力度进行改造和维护。

建议加强资金筹措，保障供电设施的正常运行。

3. 还有部分用户反映对供电服务不满意，出现投诉现象。

建议加强与用户的沟通，提高服务质量，增加用户满意度。

四、工作目标和计划1. 确保供电安全稳定。

加强设备巡检和维护，研究采取应急预案，确保供电的连续性和稳定性。

2. 加大供电设施改造力度。

争取更多的项目资金，对老化的设施进行改造，提高供电能力和设施可靠性。

3. 加强团队建设。

积极培训员工，提高员工综合素质，激励员工的工作积极性和创造性。

4. 提升用户满意度。

加强与用户的交流与合作，满足用户需求，积极回应用户投诉，提高用户满意度。

五、总结过去的一年，我在公司供电所工作中，努力克服了各种困难，圆满完成了各项工作任务。

同时，也认识到了自身的不足。

供电所副所长述职报告尊敬的领导，各位同事：大家好，我是本供电所的副所长，今天给大家述职报告。

一、工作成果本年度，我所主要完成以下工作：1.加强保电设施维护保电设施是保障供电安全的基础。

我所着重加强了变电站、输电线路以及配电线路等保电设施的维护和检修工作，确保设施运行的稳定和可靠，避免因为设备故障或者老化导致的停电事故发生。

2.加强供电调度管理供电调度是确保电力安全平稳发供的核心工作。

本年度，我所加强了供电调度工作的组织，建立了科学的调度计划和工作流程，确保了电力供需平衡，有效避免了电力系统火灾和其他安全事故的发生。

3.做好用户服务电力供应的最终目的是为用户提供稳定的电力服务。

因此，我所也着力改善了用户服务质量。

通过完善服务热线、加强用户关怀等方式，提高用户的服务感受，解决用户的各种电力问题，保障用户的用电安全。

二、存在的问题在工作中，还存在以下问题：1.人员管理存在不足目前，我所存在一些员工工作态度不够积极，工作效率低下，需要引起重视，进一步加强人员管理。

2.设备更新存在滞后电力设备的科技水平不断提高，旧设备的使用寿命也越来越短。

供电所必须及时跟进设备更新的步伐，以保证设备运行的可靠性和效率。

三、下一阶段工作计划下一阶段的工作计划将重点解决上述问题，并做好以下工作：1.继续加强保电设施维护保证变电站、输电线路、配电线路等重点电力设施处于最佳状态，保障供电安全。

2.加强人员管理在人员管理方面，将进一步完善考核制度，激励员工积极工作。

同时，进一步加强员工继续教育和培训，提高员工专业技能和素质。

3.加快设备更新加快设备更新，推进科技应用，提高设备使用效率和可靠性，保证电力供应的安全可靠。

4.推进能源转型随着能源人口的不断增加，能源需求也不断增长。

因此，我们将会进一步推进能源转型，加强清洁能源的发展和应用，提高能源利用效率，保障能源安全。

各位领导、同事，以上是我所的述职报告。

我们将继续努力，给大家带来更高质量的供电服务。

供电所副所长述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX供电所的副所长，在过去一年里，经过全所同仁的共同努力和配合，我带领着队伍克服了诸多困难，取得了一系列令人鼓舞的成绩。

在这次述职报告中，我将向大家汇报工作所取得的成绩、存在的问题以及下一阶段的工作思路和举措。

一、工作成绩：1.着力改善供电质量：去年以来，我们不仅成功解决了供电网无法满足用电需求的问题，还全面实施了供电设备维护保养和改造工作。

通过对变电站、配电箱等设备的完善，有效提升了供电质量和稳定性，确保了用户的用电安全。

2.加强设备管理：针对设备老化、损坏等问题，我们制定了设备定期检修和维修计划，并加强了设备管理和维护工作。

通过完善设备管理制度，及时维修和更新设备，有效提高了设备的使用寿命，降低了故障率。

3.优化供电服务：我们加强了与用户的沟通交流，根据用户的需求和反馈，调整了供电计划，并积极改进供电服务流程。

通过建立用户服务中心，提供全天候的咨询和维修服务，有效提升了用户满意度。

4.加强安全管理：我们始终坚持“安全第一”的原则，加强了供电安全管理工作。

制定了完善的安全操作规程，加强了安全意识和培训，严格落实各项安全措施。

在过去一年中，没有发生供电安全事故，保证了电网的安全稳定运行。

二、工作问题：虽然我们取得了一系列的成绩，但也存在着一些问题：1.人员技能待提升：由于供电工作的特殊性和复杂性，部分供电人员的技能还有待提高，尤其是新人的培训和岗位适应需要加强。

2.设备更新不及时：由于预算限制和周期问题，一些旧设备的更换和更新工作没有及时完成，对供电质量和工作效率产生了一定影响。

3.供电计划调整不足：由于对用户需求的判断不准确，供电计划的调整有时不够及时和灵活，导致用户用电需求无法满足。

三、下一阶段工作思路和举措：1.加强人员培训：我们将加强对供电人员的培训力度，提高其技能水平和业务能力。

针对新人，将有针对性地开展培训计划，帮助其更快地适应岗位工作。