合格供应商年度评价表

供应商年度评价表
（此表由项目经理部填写）编号：
说明：
1)“质量稳定性”是指在满足合同技术要求的前提下的产品质量稳定性；
2)“按时供货”是指是按照进度计划及其变更计划的要求安排货物进场的配合程度；
3)产品包装是指是否能够提供具有良好包装，以便储存、搬运、防潮等要求；
4)合作性是指在我方发生工作失误、进度延误、财务困难等问题时，是否能够给予我方以
支持和理解；
5)售后服务是指提供良好的技术支持、安装、保养、配套产品供应、零星补充定货等方面
服务程度；
6)对不合格品的处理是指处理不合格品的及时性和我方的满意度。

供应商年度评分表
供应商名称：_____________________
评估年度：_____________________
评估日期：_____________________
评估部门：_____________________
一、质量评估
1. 产品质量符合标准（0-20分）：
2. 产品一致性和可靠性（0-20分）：
3. 质量问题的响应和解决速度（0-10分）：
二、交付评估
1. 准时交货率（0-20分）：
2. 灵活应对紧急订单的能力（0-10分）：
3. 包装和运输标准符合要求（0-10分）：
三、服务评估
1. 客户服务态度（0-10分）：
2. 问题解决和投诉处理（0-10分）：
3. 交易流程的便捷性（0-10分）：
四、价格和成本
1. 价格竞争力（0-20分）：
2. 成本控制能力（0-10分）：
五、合作关系和持续改进
1. 愿意与我们建立长期合作关系（0-10分）：
2. 持续改进和创新能力（0-10分）：
六、总评
1. 总分（最高150分）：
2. 综合评价：
评估人签名：_____________________
评估日期：_____________________。

供应商业绩评价表（分表）编号：一、评分标准1、供应商评价项目及分数比例如下（满分100分）：（1）质量状况25分（2）准时交付25分（3）价格15分（4）技术水平15分（5）售后服务和顾客处的表现15分（6）其他5分2、评分办法A、质量状况；由质量部依供应商的质量目标数据进行酌情打分，每个月进行一次。

B、交期评鉴；由采购部按照月度物料的交货日期进行评分，方式如下：（1）如期交货得分25分。

（2）延迟1~2日每批次扣2分。

（3）延迟3~4日每批次扣5分。

（4）延迟5~6日每批次扣10分。

（5）影响关键产品成套进度每次扣10分（6）延迟7日以上不得分。

本项得分以0分为最低分。

采购部每月将同一供应商当月交货情况评分进行平均，得出该月的交期得分。

C、价格；由采购部根据市场价格水准评分，方式如下：（1）价格优廉，报价诚实迅速：15分（2）价格公平合理，报价迅速：12分（3）价格尚属公平，报价反映一般：10分（4）价格尚属公平，报价缓慢：8分。

（5）价格稍微偏高，报价迅速：6分。

（6）价格稍微偏高，报价缓慢：3分。

（7）价格不合理或报价十分低效：0分。

D、技术水平：由技术部根据供应商的技术开发实力和技术交流经验综合行业水平进行酌情打分。

E、售后服务和顾客处的评价主要由市场部根据：抱怨处理的及时有效性、退货的及时性、产品在顾客处使用的口碑和质量问题记录来进行酌情打分。

F、其他评价由采购部汇总质量、生产、技术或其他部门对供应商之评价、抱怨，予以评分，满分5分。

此表评价范围为：上一年度的下半年至本年度上半年，每年度一次。

如遇特殊情况，可适当延迟。

归口部门；采购部供应商业绩评价（总表）编号：采购工程师：________ 分管副总：_________ 管理者代表（如需）：_________。

供应商评价表。

评价范围：物流供应商。

评价时间：月/年。

评价负责人：（评价人姓名）。

一、供应商基本情况。

供应商名称：
联系方式：
主要业务：
产品或服务质量：
配合度：
二、供应商绩效评价。

1.业务能力。

能力指标评分标准评分结果。

货运能力优良一般差。

节点配送能力优良一般差。

仓储管理能力优良一般差。

2.服务质量。

能力指标评分标准评分结果。

运输安全性优良一般差。

时效保障能力优良一般差。

服务态度优良一般差。

3.成本控制。

能力指标评分标准评分结果。

运输成本控制能力优良一般差。

操作成本控制能力优良一般差。

总体成本控制能力优良一般差。

三、综合评价。

供应商优劣势分析：
1.从以上绩效指标来看，供应商的主要优势和不足之处是什么？
2.在与供应商的合作中，您认为哪些方面需要改进？
3.您是否会推荐这个供应商给其他客户？为什么？
综合评分：
优秀（90-100分）。

良好（70-89分）。

合格（60-69分）。

不合格（60分以下）。

评价人签名：（评价人签名）。

年度供应商评价表（营销推广类）
1、营销推广类：含报纸、杂志、电视、电台、网络、公交站台、路名牌、小区灯箱、电梯轿箱、公交车、升空气球等广告发布；图片拍摄、短信分布、邮件寄送业务、声像资料拍摄、PVC卡印刷、导视牌制作、广告画面制作等。

2、咨询服务类：含办公用品及耗材、计算机、花木租摆、销售制式表格印刷、效果图制作、材料物资搬运、房屋面积测绘、人防设计、造价咨询、工资支付担保、彩色户型图制作、闲置用地治保、霓虹灯LOGO租赁等。

3、如因承接类别的不同在评价时出现缺项指标时，汇总分数实行等比例换算。

供应商年度评价表是用来评估供应商综合素质和绩效的工具，该表的填写和评价对于企业采购管理至关重要。

下面将从准备工作、填写要点、评价标准等方面给大家详细介绍如何填写供应商年度评价表。

一、准备工作1.1 了解评价指标和要求：在填写供应商年度评价表之前，首先需要了解评价指标和要求，熟悉每一项评价内容和标准，确保能够全面、客观地评价供应商的表现。

1.2 收集相关资料：在填写评价表之前，需要收集相关的供应商信息和资料，包括供应商的合同文件、交付记录、质量报告、投诉处理记录等，以便能够依据实际数据进行评价。

1.3 确定评价人员：评价人员的选择至关重要，需要保证评价人员具有相关领域的专业知识和经验，能够客观、公正地评价供应商的表现。

1.4 制定评价计划：在填写评价表之前，需要制定评价计划，明确评价时间、评价程序和评价标准，确保评价工作的顺利进行。

二、填写要点2.1 填写供应商基本信息：评价表的第一部分通常是填写供应商的基本信息，包括公司名称、通联方式、合作年限等，确保信息的准确性和完整性。

2.2 评价供应商的交付能力：评价供应商的交付能力是供应商年度评价的重要内容之一，需要依据供货的及时性、数量的准确性、包装的完好性等方面进行评价。

2.3 评价供应商的产品质量：产品质量是评价供应商的重要标准之一，需要依据产品的外观质量、功能性能、可靠性等方面进行评价，确保产品的质量符合企业的要求。

2.4 评价供应商的售后服务：售后服务是供应商综合素质的重要体现，需要依据供应商的服务响应速度、服务态度、问题处理能力等方面进行评价，确保供应商能够及时、有效地解决问题。

2.5 评价供应商的价格竞争力：价格是企业选择供应商的重要考量因素，需要依据供应商的报价水平、价格稳定性等方面进行评价，确保供应商的价格具有竞争力。

2.6 评价供应商的合作积极性：供应商的合作积极性对于合作关系的发展至关重要，需要依据供应商的合作意愿、配合度、交流效果等方面进行评价，确保合作关系能够良好发展。