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目录1.绪论 (2)1.1论文选题背景 (2)1.2 论文选题的目的与意义 (3)1.3论文研究内容与框架 (3)2．相关理论概述 (4)2.1选取研究方法的原因 (4)2.2盈利能力 (4)2.2.1盈利能力的概述 (4)2.2.2影响企业盈利能力的因素 (5)2.3营运能力 (7)2.3.1营运能力的概述 (7)2.3.2营运能力分析的内容 (7)2.3.3企业营运能力分析的目的 (8)3．石油行业与企业介绍 (9)3.1石油行业概述及现状 (9)3.2中石油简介 (10)3.2.1中石化简介 (10)4.盈利能力与营运能力的分析 (11)4.1盈利能力分析 (11)4.1.1销售毛利率 (11)4.1.2销售净利率 (11)4.1.3总资产报酬率（ROA） (12)4.1.4每股收益 (12)4.1.5关于盈利能力的总结 (13)4.2营运能力的分析 (13)4.2.1总资产周转率 (13)4.2.2流动资产周转率 (14)4.2.3固定资产周转率 (14)4.2.4存货周转率 (15)4.2.5应收账款周转率 (15)4.2.6关于营运能力的总结 (16)5.结论与建议 (16)5.1结论 (16)5.2建议 (17)谢辞 (18)参考文献 (19)中石油与中石化盈利能力和营运能力的对比分析摘要：石油的发展吸引着全球人的目光，是因为它是当今世界经济发展的主要能源。
由于中石油和中石化是两家大型的我国石油行业重要且具有代表性的企业。
两家企业能否平稳且高效的运行不但关系到企业自身，更对我国整体经济的发展起到至关重要的作用。
所以本文选取这两家企业作为目标企业，对它们进行了简单的介绍。
再对中石油与中石化进行财务报表的分析。
利用这两个公司最近三年即2014-2016年的财务报表，用财务分析方法的盈利能力和营运能力进行详细的财务指标分析和总结分析。
借此机会来了解上述两个企业的财务现状及企业经营成效。
最后经过各经济指标的分析，总结得出（１）中国石油和中国石化两家企业在比较其他国內石油和石化企业来说不论是财务的数据还是财务相关的指标各方面都表现出了相对更高于国内行业的平均水平（２）中国石油在盈利能力方面要强于中国石化。
中国石化传统精神全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：中国石化传统精神源远流长，承载着丰富的历史文化底蕴和深厚的民族情感。
作为中国能源行业的龙头企业，中国石化一直秉持着“求实创新、团结奋进”的传统精神，不断弘扬着中华民族的优良传统和精神品质。
中国石化作为中国石油化工行业的领军企业，一直以来都高度重视企业的社会责任，积极参与国家建设和社会公益事业。
在中国石化的企业文化中，一直弘扬着“诚信、责任、协作、创新”的价值观，倡导员工团结协作、努力创新、敢于担当的精神风貌，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
中国石化传统精神的核心是“求实创新”。
从成立之初，中国石化就树立了“真诚、实干、诚信、尊重”的企业价值观，强调实事求是，勇攀科技高峰，不断推动科技创新，提升企业核心竞争力。
中国石化一直秉持着“不作秀，不虚假，要实干”的工作作风，坚持以最实际的行动和最实在的成果赢得社会认可和市场尊重。
中国石化传统精神的另一个重要内容是“团结奋进”。
作为中国石油化工行业的龙头企业，中国石化始终注重员工团队建设，倡导团结协作、互助互爱的团队精神，不断激发员工的工作热情和团队凝聚力。
中国石化积极鼓励员工勇于担当，敢于创新，努力实现个人价值和企业目标的有机统一，促进企业和员工共同发展。
中国石化传统精神的最后一个重要内容是“执着追求”。
中国石化一直秉持“不达目的誓不罢休”的工作理念，坚持不懈地追求卓越，始终保持对行业发展的热情和信心。
中国石化力求在技术创新、产品质量、市场开拓等方面实现行业领先，努力推动企业从良好到卓越的转变，成为国际一流能源公司。
中国石化传统精神是中国石油化工行业的精髓和灵魂，是中国石化不断发展壮大的强大动力源泉。
在未来的发展中，中国石化将继续传承和弘扬中国石化传统精神，不断创新发展，为中国石油化工行业发展做出更大的贡献。
【这里文章结束，谢谢阅读】。
第二篇示例：中国石化作为我国石油化工行业的巨头企业，自成立以来一直秉承着一种传统精神，这种精神在企业的发展历程中发挥着重要作用。
中石化和中石油哪个好
大家都知道，汽油领域几乎都给中石油和中国石化垄断性了，也有一部分则是一些私营企业加气站。
但还有一部分小伙伴们，在挑选的过程中都特别担心，不清楚挑选中国石化或是中石油。
那麼，究竟中国石化好或是中石油好呢，下边咱们就聊一下中石化油如何吧。
要了解中国石化的底盘关键聚集在沿海地区，但因为南方地区油气田较为少的原因，因此中国石化绝大多数的石油都是来自中东国家。
而中石油在中国拥有很多油气田，关键聚集在华北地区，比如大庆市、辽河和克拉马依这些。
因此中石油基本上是自食其力的，换句话说中石油的石油基本上都是国内的。
那麼，单单从原料而言，一个是来源于海外，一个是中国的，油品层面肯定是出现一些差别的。
次之，中国石化选用的是技术领先的炼油厂技术性，以至于中国石化的汽油相对密度比中石油的高些，也就是大家常常听见的耐烧优点（相对密度越高，驱动力越大）。
总体来说，中国石化的油品确实是比中石油更胜一筹，但与其说与此同时，价钱也是相对性较贵的。
因此，假如情况容许而且追求完美更强油品得话，坚信挑选在中石化加油，会都是你的最好的选择。
那如果是要想性价比高较高的汽油，那麼我们这里就给大伙儿强烈推荐中石油。
但要留意的是，千万别常常混加俩家的汽油，虽然一开始不容易有哪些突出的危害，但长此以往毫无疑问对汽车发动机工作状况不和谐的（积炭、颤动），终究不一样牌子的汽油，制作工艺和原料都是不一样的。
中石化企业文化随着全球能源市场的不断变化，中石化作为中国最大的石油化工企业之一，面临着前所未有的挑战和机遇。
为了保持持续领先地位，中石化不仅需要提高技术水平、扩大业务范围，更需要打造具有独特魅力的企业文化，以凝聚人心、激发创新、推动企业不断向前发展。
一、以人为本，尊重员工中石化始终坚持以人为本的企业文化理念，认为员工是企业最宝贵的资源。
为了充分发挥员工的潜力，中石化积极为员工提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工创新和进步。
中石化还重视员工的安全与健康，确保员工在工作中得到充分保护。
二、诚信经营，履行社会责任中石化始终坚持诚信经营的原则，秉持“质量第一、服务至上”的理念。
在业务发展中，中石化注重与合作伙伴的互利共赢，努力为社会创造更多价值。
中石化还积极履行社会责任，环保、公益事业，努力回馈社会。
三、追求卓越，持续创新中石化始终追求卓越的企业文化理念，鼓励员工不断学习新知识、掌握新技能。
同时，中石化重视科技创新和研发，努力提高产品的质量和性能，推动企业不断向前发展。
中石化还倡导绿色发展理念，努力降低生产过程中的环境污染。
四、团结协作，合作共赢中石化始终强调团结协作的企业文化理念，认为团队合作是实现企业目标的重要保障。
为了促进团队合作，中石化建立了完善的沟通机制和协作流程，鼓励员工之间的交流与合作。
中石化还注重与合作伙伴之间的战略合作，努力实现合作共赢。
中石化企业文化是其在全球能源市场中保持竞争优势的关键因素之一。
通过以人为本、诚信经营、追求卓越、团结协作的企业文化理念，中石化不断推动企业的创新与发展，为社会创造更多价值。
认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令和上级的决议、指示。
严格遵守党的纪律和各项规章制度，做遵纪守法的模范。
刻苦钻研业务知识，苦练过硬的基本功，努力提高工作效率。
发扬团结友爱精神，顾大局，识大体，互相尊重，互相配合，互相帮助，共同完成任务。
认真执行各项规章制度，努力钻研业务技术，熟练掌握本职工作业务知识。
中石化、中石油、国家电网——愿景及战略比较一、中国石油化工股份有限公司1、愿景：“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”—-我们以建设世界一流企业为目标。
2、战略资源战略在资源战略上,努力稳产增产原油，加强集团内油气田勘探开发，积极开辟新的勘探领域，提高探明储量动用程度和采收率，增加接替资源,提高储采比例.投资战略在投资战略上切实把经济增长方式从粗放型转到集约型轨道上来,走以内涵发展为主的道路。
加强油气资源的勘探开发投入,加快老企业的技术改造，消除“瓶颈”制约。
注重油气田、炼油、乙烯、化纤、化肥的技术改造;注重发展成品油销售网络和加油站建设;注重可持续发展，搞好环境保护。
努力做到“低投入、高产出,适时投入、快速产出",按照集团公司整体发展战略，上下游紧密结合，避免重复建设，增强竞争实力。
营销战略在营销战略上,充分发挥上下游、内外贸、产销一体化的优势，增强集团公司抗风险能力和市场竞争力。
二、中国石油天然气集团1、愿景：将以科学发展观为指导,加快实施资源、市场和国际化三大战略,着力加快转变增长方式，着力提高自主创新能力，着力建立安全环保节能长效机制，着力建设和谐企业，建成具有较强竞争力的国际能源公司。
2、公司发展战略资源战略本公司以谋求油气资源最大化、多元化和有序接替作为战略的基点,坚持油气并重、加强国内、扩大境外、拓展海域、增强储备、发展替代的原则，实现油气产量快速增长，新兴能源取得突破,巩固上游业务在国内的主导地位，不断增强本公司持续发展的基础.市场战略本公司谋求持续的市场主导地位和最大效益，充分利用规模经济优势和上下游一体化的优势，巩固成熟市场，扩大高效市场，开拓战略市场,发展国际市场,不断增强在国内外市场的竞争能力。
国际化战略按照积极稳妥、互利双赢的原则,按照引进来和走出去相结合,资源、市场、技术和资本相结合的思路，以发展油气业务为主，加大国际合作和资本运作力度,重点加强海外油气勘探开发，谨慎、有效、适度发展中下游业务，积极推进资源进口来源多元化，扩大国际油气贸易的规模,形成国际竞争力较强的跨国公司。
中国石化是中国最大的石油和化学工业集团之一，具有重要的国家能源供应商和化学品生产商的角色。
该公司在石油行业取得了显著的成就，掌控着丰富的石油资源，从石油勘探开发到炼油化工，从燃料销售到石化产品的生产和配送都有相应的业务。
同时，中国石化致力于推进技术创新和科技发展，关注新能源、清洁能源和高效能源等研究领域，投入大量资源进行科学研究和技术创新。
中国石化的运营状况良好，多数机构认为该公司的长期投资价值较高。
虽然该公司在短期内资金呈流出状态，但考虑到公司的运营状况和市场表现，投资者可以谨慎地将其纳入投资考虑范围。
此外，中国石化的技术实力也备受认可，该公司在石油化工领域的研发和创新方面具有较高的水平。
中国石化秉持着发展、创新、绿色、共享的理念，致力于实现可持续发展和环境保护。
公司注重节能减排，加大对环境友好型能源技术的应用和推广，积极推进绿色发展和环境保护。
此外，中国石化还积极进行国际化拓展，通过国际合作和投资，进一步增强了其在全球能源市场的竞争力和影响力。
综上所述，中国石化是一家具有重要地位的石油和化学工业集团，在行业中拥有显著的优势和实力。
公司的运营状况良好，长期投资价值较高。
同时，中国石化在技术创新、绿色发展、国际化拓展等方面也表现出较强的实力和潜力。
投资者可以将其作为重要的投资参考对象之一。
对中石化的评价1.中石化是中国最大的石油化工公司之一。
2.该公司在全球范围内拥有庞大的石油和化工产业链。
3.中石化的业务从石油勘探开采到石油化工生产和销售等环节都非常完善。
4.公司在国内外市场上具有很强的竞争力。
5.中石化始终致力于石化行业的科学技术创新和可持续发展。
6.该公司在环境保护方面加强了投资和措施，努力实现绿色发展。
7.中石化积极参与社会责任，履行企业公民义务。
8.公司在国内外不同领域都有广泛的业务合作和项目投资。
9.中石化具有雄厚的技术和人才储备。
10.公司的产品质量和安全标准得到了国内外客户和监管机构的认可。
11.中石化在国内市场上的品牌影响力和市场份额都很高。
12.公司在石化装备和技术领域有着较强的研发和生产能力。
13.中石化的战略布局和规模经济效益使其成为行业的领军企业。
14.该公司致力于在能源领域实现清洁能源的研发和应用。
15.中石化的管理团队拥有丰富的行业经验和专业知识。
16.该公司注重员工培训和职业发展，提供良好的发展机会。
17.中石化在社会舆论管理和公共关系方面具有很好的能力。
18.公司的海外业务和国际化程度不断提升。
19.中石化的财务状况稳健，具备良好的资金实力。
20.该公司在非化石能源、环保技术和新材料等领域有重要的研发成果。
21.中石化在中国经济发展中扮演着重要的角色。
22.公司在国内外市场上的市场份额和市值都居于领先地位。
23.中石化在能源资源的开发和管理方面有着雄厚的实力。
24.该公司在国内外的投资和合作项目带动了当地经济发展和就业机会。
25.中石化在国际原油和化工品贸易方面拥有强大的议价能力。
26.公司在落实能源节约和减排的国家目标方面作出了积极贡献。
27.中石化在行业协会和组织中发挥着重要的作用。
28.该公司在股东权益保护和投资回报方面具有良好的记录。
29.中石化在员工满意度和福利待遇方面表现出色。
30.公司的品牌形象和声誉在国内外都享有较高的知名度。
31.中石化注重社会安全和应急管理的建设和完善。
中石化企业文化第一篇：中石化企业文化中石化（中国石油化工集团公司）作为中国最大的石油化工企业之一，秉持着自己独特的企业文化。
企业文化是中石化得以发展壮大的基石，为公司员工提供了引导和激励，同时也是实现可持续发展的强大支撑。
本文将从中石化企业文化的核心价值观、组织价值观以及文化建设方面进行探讨。
1. 核心价值观中石化的核心价值观是“做强主业，增加关键能源供给，为经济社会发展做贡献”。
这一核心价值观源于中石化作为国有企业的特殊性质，旨在提供关键的能源供给，为中国的经济和社会发展发挥积极作用。
中石化将不断加强自己的核心业务，提高能源供应的可靠性和稳定性，为国家石化事业的繁荣做出贡献。
2. 组织价值观中石化的组织价值观有三个重要方面：责任、创新和协调。
责任是中石化员工首要具备的品质，他们以高度负责任的态度对待自己的工作。
创新是中石化永恒的追求，公司鼓励员工提出创新想法并为之提供支持和资源。
协调是中石化在业务运作中非常重视的一环，公司强调团队合作和协调配合，实现工作的最佳效果。
3. 文化建设中石化意识到企业文化是企业发展的重要支撑，因此注重文化建设。
中石化通过传统文化的传承和融合、企业精神的培养、员工价值观的引导以及科学管理的推行，全面加强企业文化的建设。
中石化推动员工发展和成长，通过多种途径提供培训和学习机会，提高员工的专业素养和综合能力。
中石化还注重与社会的互动和责任，积极参与公益事业和环境保护。
公司鼓励员工参与志愿者活动，通过社会责任活动来践行企业文化的核心价值观。
中石化希望通过文化建设，使员工在工作中能够感受到企业的温暖和尊重，创造出良好的工作氛围和团队合作精神。
总结起来，中石化企业文化的核心是做强主业，增加关键能源供给，为经济社会发展做贡献。
中石化注重员工责任感、创新能力和协调性的培养，通过文化建设实现企业的可持续发展。
企业文化对于中石化的发展至关重要，它不仅是公司的精神支柱，更是塑造中石化品牌形象的重要力量。
前十名央企企业文化近年来，央企企业文化备受关注。
央企作为国家经济的重要支柱，其文化建设对于提升企业核心竞争力、塑造企业形象、增强员工凝聚力具有重要意义。
在这里，我将介绍前十名央企的企业文化，并分析其成功之处，以期为其他企业提供借鉴与启示。
1. 中国石油天然气集团公司（简称中国石油）中国石油致力于成为全球领先的能源公司，并以“科技创新、绿色发展、社会责任、人文关怀”为核心价值观。
中国石油不仅在技术研发上投入巨大力量，还注重环境保护与社会责任，积极参与公益慈善事业，关爱员工福利。
通过公司文化的塑造，中国石油树立了良好的社会形象，为企业可持续发展奠定了基础。
2. 中国石化集团公司（简称中国石化）中国石化以“勤俭持家、奋发有为、服务社会、精诚团结”的企业价值观为核心，不断提升企业治理能力和核心竞争力，致力于成为世界一流能源化工企业。
中国石化注重员工培养与激励机制建设，充分发挥员工的创造力和主动性，形成了团结向上、积极向善的企业氛围。
3. 中国工商银行（简称工商银行）工商银行秉承“廉洁守法、客户至上、诚信守约、全球一流”的核心价值观，致力于为客户提供全面、优质的金融服务。
工商银行通过定期组织员工培训、推行激励机制、加强内外部交流等方式，不断提升员工专业素养和服务意识。
其严谨的企业文化为企业赢得了良好的口碑和市场地位。
4. 中国建设银行（简称建行）建行以“规范经营、服务社会、创造价值、人才为本”的企业文化为核心，致力于成为具有国际竞争力的综合金融服务提供商。
建行在文化建设上注重员工的职业发展和人才选拔，倡导创新、协作、共赢的企业精神。
通过企业文化的引领，建行形成了积极向上、敢于担当的员工队伍。
5. 中国农业银行（简称农行）农行以“致力服务农业、支持农民、促进农村经济社会发展”的企业使命为指引，注重价值观建设和员工培养。
农行通过建立健全的激励机制、推行员工持股计划等方式，激发员工的工作激情和创新能力。
企业文化的塑造为农行提供了广阔的发展空间和良好的社会形象。
【关键字】企业文化中石油和中石化的企业发展与企业文化中石油和中石化的企业发展按照国际财务报告准则，2013年，公司实现营业额及其他经营收入人民币28803.11亿元，比2012年增长3.4%，经营收益为人民币967.85亿元，比2012年减少1.9%。
公司股东应占利润为661.32亿元，比2012年上升3.5%。
每股基本净利润为人民币0.57元。
按照中国企业会计准则，2013年，营业利润为人民币964.53亿元，比2012年增长9.7%;归属于公司股东净利润为人民币671.79亿元，比2012年增长5.8%。
基本每股收益为人民币0.579元。
公司董事会建议，2013年，派发末期股息每股人民币0.15元，加上中期已派发股息每股0.09元，全年股息每股人民币0.24元。
近年来，公司股息分派率逐年增加，2013年股息分派率为42.1%(按照国际财务报告准则)，全年共分派现金股息279.8亿元。
按全年平均股价计算，H股股息收益率达到4.82%。
勘探开发业务板块，2013年，通过加强五个重点区域的勘探开发，实现油气储产量稳定增长，全年油气当量产量为442.84百万桶，比2012年增长3.48%;其中原油产量332.54万桶，比2012年增长1.30%，天然气产量6,601.8亿立方英尺，比2012年增长10.4%。
实现经营收益人民币548亿元。
炼油业务板块，2013年，加工原油2.32亿吨，比2012年增长4.81%;生产成品油1.40亿吨，比2012年增长5.59%。
炼油业务产品销量增加，实现经营收益人民币86亿元。
化工业务板块，2013年，适时调整装置负荷和生产方案，将原料和产品结构调整作为重中之重，全年乙烯产量998万吨，比2012年增长5.58%，化工产品经营总量为5,823万吨，比2012年增长7.14%，实现经营收益人民币9亿元。
油品销售业务板块，针对成品油市场需求结构性变化，灵活调整营销策略，加大高标号汽油和航煤销售力度，率先向市场提供优质成品油，2013年成品油总经销量1.80亿吨，其中境内成品油总经销量1.65亿吨，比2012年增长4.04%，实现经营收益为人民币351亿元。
中石化和中石油哪个好[世界石油企业文化论文]摘要：石油企业文化对石油企业的健康发展起着至关重要的作用。
本文通过对企业文化的内涵及其作用、杜邦文化、石油企业文化特点的介绍和分析，阐明了石油企业文化是企业的核心竞争力，是企业的灵魂。
制度与文化的和谐是西方石油企业文化建设的重要前提。
“以人为本”是西方石油企业文化建设的核心。
石油企业文化的塑造需要经历建造、修正、完善的过程，处在不断的发展完善中。
关键词：石油企业文化;核心竞争力;核心价值观自世界石油工业诞生之日起，就产生了石油企业。
在这150多年的发展中，一批优秀的石油企业脱颖而出，并且一直处于领跑的位置。
通过对优秀石油企业文化的剖析，为我国石油企业文化的创建和完善提供借鉴。
一、企业文化的内涵及其作用企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的活力之本和动力之源。
企业的核心价值观是一个企业明辨是非、赏罚分明的尺度和标准，是一个企业是否能够生存下去的根本。
美国兰德公司(RAND)曾花费20年时间，投入了大量精力对世界上的500家大公司进行跟踪调查，结果发现几乎所有的百年不衰的大企业都有这样几个共同特点，那就是所有的企业都始终坚持着下面的四种企业价值观：一是用户价值高于产品价值;二是人的价值高于物的价值;三是共同利益高于个人利益;四是社会效益高于经济效益。
正是这种价值观成为了企业核心竞争力的“发力点”，同时也成为一个企业核心竞争力的重要“支点”。
美国麻省理工学院教授迈克尔·汉默指出，一个组织不只是一系列产品和服务的组合，它同时也是人文团体。
像其它社会团体一样，它也培育了特殊的形式即“企业文化”。
企业文化以企业管理哲学和企业精神为核心，是一个企业自身发展过程中所形成的具有企业特点的经营宗旨、价值观念以及道德行为准则的综合，是企业员工凝聚积极性、提高创造性和增强归属感的精神财富。
企业文化的内涵是一个企业的核心价值体系，是一个企业核心价值观、经营理念、管理机制、用人方式、行为准则的集合体，当然，这里面最为主要的是企业的核心价值观，它是企业经营和管理的指导原则。
可以说不同的企业价值观决定了不同企业的发展战略高度。
核心价值观是一个企业在不断发展过程中沉淀和积累而成的，深深根植于企业的内部。
在企业价值观的引领下，具有相同价值观的企业员工在相互认同的工作方式和工作气氛中，为着共同的目标理想而奋斗，使企业具有极强的感召力和竞争力，从而赢得竞争中最后的胜利，使企业不断地发展与成长[1-4]。
哈佛商学院的著名教授约翰·科特在《企业文化与经营业绩》一书中提出：企业文化对企业长期发展和企业的经营业绩有着非常重要的影响。
企业文化对企业本身和员工的价值和行为取向起引导作用，它具有自我调整、自我完善、自我发展的作用，一旦形成良性循环，就会持续推动企业的健康发展。
企业文化对企业新员工的熏陶和影响，培养了员工对企业的认同感、自豪感和归属感，建立了企业整体与企业员工的依存关系，从而使得员工本人的思想准则、行为规范、信念理想、习惯爱好与企业整体良好地统一起来，进而形成相对稳定的企业文化氛围。
企业文化对员工的思想行为、心理取向、价值观和人生观具有非常强的规范和软约束作用，借助文化的力量增强企业的向心力、吸引力和凝聚力，调和各方面矛盾，使企业成员能够发挥积极性和创造力，孕育出企业持续发展的动力。
二、杜邦(DuPont)公司企业文化案例杜邦公司创建于1802年4月，建立了当时美国最大的火药厂，杜邦公司从此诞生。
200多年的长寿企业，在美国可谓凤毛麟角，美国建国的历史也不过就是200多年;200多年的长寿企业，在全世界来说也是屈指可数的。
难能可贵的是，如此一个长寿企业却充满青春活力，长盛不衰，不断发展且一直保持业绩有所增长，杜邦公司好像一株参天大树，树冠如盖，遮天蔽日，枝繁叶茂，硕果累累，这充分显示了作为“根系”的企业文化的巨大作用。
200年前，当伊雷内·杜邦创建杜邦公司后，即身体力行地倡导“责任关怀”的价值观，建设“坚持创新、以人为本、安全至上”的企业文化。
杜邦公司的核心价值观可以概括为“责任关怀”四个字。
“责任关怀”有三层含义：一是“以人为本”，视人的价值高于一切，充分保障人的安全，关心人的健康，处处体现依靠人、尊重人、为了人和塑造人;二是“坚持创新”，不断通过创新来推动企业的持续发展，通过创新为客户、股东、企业和社会提供新的服务和价值;三是致力于“科学发现”，通过揭示自然界的奥秘，让科技为人类服务，帮助世界变得更美好。
杜邦公司以其200多年的企业发展历程表明，“责任关怀”为核心价值观的“杜邦文化”理念在两大方面极大地提高了企业核心竞争力：一个方面是技术创新;另一方面是组织创新。
杜邦公司通过自身努力，致力于把基础研究和应用研究的科技成果为让人们可以直接利用的新技术、新材料和新工艺等[5]，让人们切实体会到了“杜邦关怀”。
把“责任关怀”演化为“生产优质产品，开创美好生活”和“创造科学奇迹”，有力地提升了企业的核心竞争力。
20世纪材料领域的很多发明都是由杜邦公司完成的，在今天已经商业化生产的40多种聚合物中，约有75%是杜邦公司发明的。
企业技术创新与核心竞争力之间存在着相互促进的关系，技术创新会使企业在激烈的市场竞争中获取优势，提高自身的核心竞争力;而核心竞争力的提高，又会推动企业的发展，让企业有足够的资金进行技术创新，加快技术进步，建立竞争优势。
如果把技术创新看作“硬件”创新的话，组织创新就是“软件”创新，“硬件”作用的充分发挥，需要“软件”的紧密配合。
在构筑企业核心竞争力过程中技术创新与组织创新的作用是不同的，前者的作用在于为企业提供构筑核心竞争力的硬件基础，而后者的作用则在于为企业提供技术创新的组织保证，两者相加才能形成真正的核心竞争力。
在杜邦的发展历史中，企业的组织管理模式经历了三次大的转变：第一次是19世纪末，杜邦股份公司的成立标志着杜邦从家长式管理走向现代企业管理;第二次是20世纪20年代，企业产品由单一火药向多种产品转变;第三次是上世纪60年代，公司“有效的富有伸缩性管理工具”的建立，标志着杜邦由家族企业向现代巨型公司转变。
这三次组织创新为技术创新提供了保障，推动了技术创新的发展[5-6]。
三、世界石油企业文化的特点企业管理是一门科学，更是一种文化。
企业中存在着文化，文化中孕育着力量，具有良好的企业文化是一个企业能够生存和发展下去的的核心竞争力，是一个企业存在的必要灵魂。
总的来说，世界石油企业文化主要具有以下几个特点：1.企业制度与企业文化的协调统一是世界各国石油企业进行文化建设的重要前提。
只有这种企业制度和文化的高度统一性，才能保证企业具有持续发展的动力[7]，不至于出现企业制度与文化发展工程中的相背而行。
“制度”和“文化”是企业发展的的两大法宝。
企业制度强调的是企业的工作方式，是一种刚性的管理方法;后者强调企业的思想方式，是一种柔性的管理方法。
“秩序是天堂最好的法则”，对于企业来说，制度作为一种约束机制，是维护企业能够正常经营秩序的必要保证。
另一方面来讲，企业文化和企业制度是相互促进，缺一不可的。
企业制度是进行企业文化建设和发展的基础和保障，反过来企业文化则从思想上保证了企业制度能够贯彻执行。
2“.以人为本”是世界各国石油公司进行文化建设的核心内容。
在21世纪知识经济时代，以人为本、服务于人，是现今世界企业发展的主流价值取向，是当今知识经济和社会发展的出发点和目标点，也是石油企业的立身之本。
因此，在企业管理中，一切要体现以人为中心，服务人、尊重人、依靠人、塑造人，充分调动企业成员的工作积极性和科技创造力，充分发掘人的潜能和毅力。
在企业文化建设过程中，使“人”的因素主导并影响企业文化的各个方面，“以人为本”是企业文化建设的核心[8]。
3.核心竞争力是企业长寿的生命源泉，是企业在长期经营和发展过程中形成的，是蕴含于企业内质中的核心能力。
它具有动态性和独特性，使企业在竞争环境中能够长时间保持竞争优势。
核心竞争力是一种动态的能力资源，具有自我调整、自我完善的性质。
核心竞争力本身包含一种强大的适应能力、创造能力，正是这种调适和创新的能力使企业永葆青春活力，长盛不衰，因此，核心竞争力是企业长寿的“DNA”。
4.企业文化的塑造需要经历建造、修正、完善的过程，处在不断的发展完善中。
杜邦公司的实践证明，企业家直接主导了企业文化的建设，企业家精神和企业家形象是企业文化的反映，企业文化的传播离不开企业家的推动。
创始人伊雷内·杜邦以其身先士卒的行动倡导“责任关怀”的企业价值观，建设“以人为本、安全至上”的企业文化，他竟然把自己的家建在工厂火药仓库旁，把自己“置之死地而后生”。
这样的管理者对员工提出任何要求都不过分，都会得到员工的赞同。
行动是无声的命令。
企业员工的共同参与是企业文化建设的根本。
要高度重视沟通在企业文化建设中的信息渠道作用。
企业文化是一个动态系统，保持核心价值观在一定时期内稳定的同时，要不断随内外环境的变化作出相应的调整。
进入新世纪，杜邦公司宣布企业的全球定位，将从严格意义上的一家“化学公司”转变为更加综合的“科学公司”，因此企业目标由“生产优质产品，开创美好生活”改变为“创造科学奇迹”。
四、结论与建议企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力，因而是企业长寿的“DNA”。
对于不同的企业而言，由于所处的内、外部环境不同，企业文化的特征不同，会产生不同的行为规范、思维方式和行为方式。
因此，企业文化建设不能千篇一律，需要根据企业自身特点和经营环境，进行具体的设计和定位，这样才能使企业在竞争中立于不败之地，铸造百年之魂，打造长寿企业[8]。
