连锁超市顾客投诉管理规定
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超市顾客投诉方案引言当顾客在超市购物时遇到问题或不满意的服务,可能会产生投诉。
超市作为服务提供者,需要建立一套有效的顾客投诉方案,以及相应的解决方案,来提高顾客满意度和维护超市的声誉。
本文档将详细介绍超市顾客投诉方案的建立与实施。
理解顾客投诉的重要性顾客投诉是超市管理中重要的一环,它可以帮助超市发现问题并及时改进。
顾客投诉不仅是超市服务质量的一项重要指标,还是对超市经营管理的监督和反馈。
超市应该对顾客投诉持积极态度,并将其视作改进的机会。
建立顾客投诉渠道超市应建立全面、便捷的顾客投诉渠道,以便顾客能够方便地提出投诉。
以下是几种常见的投诉渠道的建议:1.网上投诉平台:超市应在其官方网站上设置专门的投诉栏目。
顾客可以在此栏目中提交投诉表单,并留下相关联系信息以便超市客服人员与其取得联系。
2.投诉热线:超市应设置专门的投诉热线电话,为顾客提供7x24小时的投诉服务。
超市工作人员应接听电话,并及时记录和处理投诉。
3.电子邮件:超市应提供公开的电子邮件地址,供顾客发送投诉邮件。
超市应设立专门的投诉处理小组,及时回复和处理顾客的投诉邮件。
投诉处理流程超市顾客投诉处理流程的规范性和高效性对于提供及时满意的解决方案至关重要。
下面是一个常见的投诉处理流程的例子:1.投诉接收:超市的投诉渠道将接收到顾客的投诉。
无论是通过网上投诉平台、投诉热线还是电子邮件,超市都应设立专人负责接收投诉。
2.投诉记录:接收到投诉后,超市工作人员应详细记录下投诉的内容、投诉人的联系方式以及投诉时间等信息。
确保信息的准确性和完整性。
3.投诉调查:超市应成立投诉调查小组,负责对投诉进行调查和复核。
小组成员应具备一定的专业知识和技能,能够客观公正地处理投诉。
4.投诉解决:在调查完成后,超市应尽快与顾客取得联系,并向其解释超市的处理态度和解决方案。
超市应采取切实有效的措施,尽力解决顾客的问题并予以补偿。
5.投诉反馈:超市应及时向顾客反馈关于投诉处理的结果,以及超市将采取的改进措施。
连锁超市售后管理制度一、总则连锁超市售后管理制度是指连锁超市为了保障消费者权益,维护企业形象,做好售后服务工作的相关规定。
本制度适用于连锁超市的所有门店,所有员工均应严格遵守。
二、售后服务内容1. 退换货政策连锁超市承诺对于因商品质量、包装损坏或与实际描述不符等非人为原因导致的问题,提供七天无理由退货的服务。
超过七天的商品可以进行换货或修复。
对于因顾客个人原因导致的退货,需按照市场规定收取一定比例的手续费。
2. 维修保修政策对于超过退货期的商品,连锁超市将提供维修和保修的服务,具体细则由门店自行制定。
3. 投诉处理连锁超市将建立健全的投诉处理机制,对于消费者的投诉将进行认真调查,并及时给予答复和处理。
对于恶意投诉,将按照相关规定进行严惩。
4. 服务质量监督连锁超市将定期组织对门店的服务质量进行评估,对于服务质量不达标的门店将进行整改,并对相关责任人进行处理。
5. 索赔处理对于因连锁超市产品质量问题导致的消费者投诉,连锁超市将根据事实情况进行赔偿,确保消费者权益得到有效保护。
三、售后服务程序1. 顾客投诉消费者在遇到问题时,可以通过电话、邮件、在线平台等方式进行投诉。
门店接到投诉后应及时记录,并派专人负责处理。
2. 投诉受理门店接到投诉后,应及时与顾客联系,在规定的时间内进行初步调查,并给予初步答复。
3. 投诉处理门店对于投诉进行全面调查后,应给予详细答复,并根据具体情况进行赔偿或处理。
若门店自身无法处理,应上报总部及时处理。
4. 投诉结案投诉处理完毕后,门店应向消费者进行反馈,并落实相关处理措施。
同时将投诉情况进行记录,以备日后查阅。
四、售后服务管理1. 维修保养门店应建立健全的维修保养档案,对于维修保养记录进行详细记录,并进行统计分析,提高维修保养质量。
2. 商品退换货门店应定期检查商品退换货情况,对于频繁发生退换货的商品进行调查,找出问题原因,并及时进行处理。
3. 服务质量评估门店应定期进行服务质量评估,对于服务质量不达标的门店进行整改,并采取相关措施提高服务水平。
门店的投诉管理制度第一章总则第一条为了更好地管理门店的投诉工作,提高门店服务质量,确保门店经营顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于门店内部所有员工,包括管理人员、服务人员等。
第三条门店投诉管理制度必须严格执行,任何员工不得擅自修改、违反。
第四条门店投诉管理制度定期进行检查,及时修改更新,确保其适应门店实际情况。
第二章投诉的种类第五条投诉种类包括但不限于:服务态度恶劣、服务质量差、商品品质问题、售后服务不周等。
第六条投诉可采取口头或书面形式,要求工作人员及时处理。
第七条对于书面投诉,门店务必在接到投诉的24小时内给予书面回复。
第三章投诉处理流程第八条投诉处理流程包括以下几个步骤:1.接到投诉:门店工作人员接到投诉后,应当及时记录投诉内容,包括投诉人姓名、联系方式、投诉内容等。
2.调查核实:门店应当尽快进行调查核实,了解投诉情况,确定投诉的真实性。
3.解决问题:门店应当根据投诉情况,及时给出解决方案,并确保问题得到妥善处理。
4.落实整改:门店应当根据投诉情况,及时整改问题,避免类似问题再次发生。
5.回访服务:门店应当在问题解决后进行回访服务,了解投诉人对门店服务的满意度。
第九条投诉处理流程应当依据实际情况进行调整,确保问题能够得到有效解决。
第四章投诉管理责任第十条门店经理为门店投诉管理的主要责任人,负责监督和指导门店投诉工作。
第十一条门店经理应当制定具体的投诉管理方案,明确投诉处理流程,确保投诉工作的顺利进行。
第十二条门店各部门负责人应当对本部门的投诉工作负责,确保投诉问题得到及时有效处理。
第五章投诉管理考核第十三条门店应当定期进行投诉管理考核,评选优秀投诉处理人员,奖励其优秀表现。
第十四条投诉管理考核结果应当作为员工绩效评定的重要依据,对投诉处理不力的员工进行必要的处罚。
第六章附则第十五条本制度自制定之日起生效,如有需要修改,应当经过主管部门批准后执行。
第十六条本制度由门店经理负责解释。
以上为门店投诉管理制度的内容,希望各位员工能认真执行,确保门店服务质量的提升和门店经营的成功进行。
超市顾客投诉处理制度1. 引言超市是一个为顾客提供商品和服务的场所。
然而,有时候顾客可能对超市的商品或服务产生投诉。
为了有效处理顾客投诉并维护良好的顾客关系,超市制定了本投诉处理制度。
2. 投诉渠道顾客可以通过以下渠道向超市提交投诉:1. 口头投诉:顾客可以直接向超市工作人员提出投诉。
2. 书面投诉:顾客可以通过填写投诉表格或写信的方式提交投诉。
3. 投诉受理超市将在收到顾客投诉后立即进行受理,并采取以下措施:1. 记录投诉详细信息,包括投诉人姓名、联系方式、投诉内容等。
2. 分配专人负责处理投诉,并向投诉人提供处理人员的联系方式。
3. 对于口头投诉,如果问题可以立即解决,超市将立即采取行动并向投诉人确认解决结果。
如果问题不能立即解决,超市将告知投诉人处理方案,并在一定时间内与投诉人保持联系。
4. 对于书面投诉,超市将在收到投诉后的三个工作日内向投诉人发送确认函,并在七个工作日内出具正式答复,说明处理结果。
4. 投诉处理超市将积极处理顾客投诉,采取以下措施:1. 认真听取投诉人的意见和建议,并尽快解决投诉问题。
2. 分析投诉原因,查找问题根源并采取相应改进措施,以避免类似问题再次发生。
3. 如果涉及到质量问题或服务失误,超市将采取补救措施,如退换货物、赔偿或提供优惠券等。
4. 如果投诉结果对超市的商品或服务质量有重大影响,超市将进行总结和改进,以提高整体服务水平。
5. 投诉跟进超市将在投诉处理后进行跟进,以确保满意的解决方案得到落实。
超市将:1. 与投诉人保持沟通,确认解决结果是否符合期望。
2. 监测类似投诉的发生频率,并及时采取措施进行预防。
3. 定期评估投诉处理制度的有效性,并进行必要的修改和改进。
结论通过制定和实施超市顾客投诉处理制度,超市将能够高效处理顾客投诉,并维护良好的顾客关系。
超市将持续改进投诉处理制度,以提供更好的商品和服务,为顾客提供满意的购物体验。
客户投诉管理制度(优秀8篇)第一条为保证客户(终端消费者、代理商、加盟商)对本公司商品销售所发生的客户投诉案件有统一规范的处理手续和方法,防范类似情况再次发生,特制定本办法。
第二条本办法所指客户投诉案件系指出现第三条所列事项,客户提出减价、退货、换货、损害赔偿、批评建议等。
第三条客户的正当投诉范围包括:1.产品在品质上有缺陷;2.产品的交期;3.产品规格、等级、数量等与合同规定或与货物清单不符;4.产品技术规格超过允许误差范围;5.产品在运输途中受到损害;6.因包装不良造成损坏;7.存在其他品质问题或违反合同问题。
第四条本公司各类人员对投诉案件的处理,应以谦恭礼貌、迅速周到为原则。
各被投诉部门应尽力防范类似情况的再度发生。
第六条行政人事部职责:1.检查审核投诉处理通知,确定具体的处理部门。
2.组织投诉的调查分析。
3.提交调查报告,分发有关部门。
4.填制投诉统计报表。
第七条各门店接到投诉后,应确认其投诉理由是否成立,呈报上级主管裁定是否受理。
如属客户原因,应迅速答复客户,婉转讲明理由,请客户谅解。
第八条各营运部门对受理的投诉,应进行详细记录,并按下列原则作出妥善处理:1.凡属质量缺陷,规格、数量与合同不符,现品与样品不符,超过技术误差时,填制投诉记录卡,送行政人事部。
2.如纯属合同纠纷,应填制投诉记录卡,并附处理意见,送公司有关领导裁定处理。
3.如属发货手续问题,依照内销处理办法规定处理。
第九条行政人事部在接到上述第一种情况的投诉记录卡时,要确定具体受理部门,指示受理部门调查。
第十条受理部门接到记录卡后,应迅速查明原因。
以现品调查为原则,必要时要进行记录资料调查或实地调查。
调查内容包括:1.投诉范围(数量、金额等)是否属实。
2.投诉理由是否合理。
3.投诉目的调查。
4.投诉调查分析。
5.客户要求是否正当。
6.其他必要事项。
第十一条受理部门将调查情况汇总,填制“投诉调查报告”,随同原投诉书一同交主管审核后,交行政人事部。
顾客投诉惩罚制度为了进一步加强商品质量、服务质量监管,有效控制顾客投诉事件发生,确保消费者买到放心的商品,享受到优质的服务及舒适的购物环境,从而增强顾客的满意度,提升**集团的信誉,根据我店实际情况,特制定本制度:顾客投诉惩罚标准①商品质量投诉:对于顾客所购买的商品存有质量问题,前台将依据消法规定做退货或索赔处理。
◆出现未过期、肉眼无法辨识的商品问题,如内包装商品破损或变质、商品包装袋内有头发、钢丝刷等杂物时,未造成顾客身体伤害而引起顾客投诉的,每项次处罚20-50元,商品包装袋内有苍蝇、蟑螂等杂物时,每项次处罚50-100元,已造成顾客身体伤害而引起顾客投诉的,处罚100-200元(视情节轻重)。
◆出现未过期、肉眼能识辨商品质量,(如商品胀袋未撤柜,商品外包装破损,出售变质的肉、水果、蔬菜及发霉发臭的商品等),因员工工作失职在验货时不认真,未能检查出商品变质或商品里有异物引起顾客投诉,每项每次处罚100-200元不等的罚款。
(视情节严重而定)◆已售出过期商品,导致顾客投诉至服务前台,对该部门每项每次处罚100-200元;导致顾客投诉至工商局或其他主管部门,对该部门每项每次处罚200-1000元;导致顾客投诉导致新闻媒体曝光,给我店造成极其恶劣的负面影响,对该部门每项每次处罚500-2000元;(按条形码每笔处罚)。
②商品变价投诉:◆由于特价商品未变价或商品与价签不对位,引起顾客投诉,经店内核实确属部门工作失职,造成经济赔偿由员工本人承担,店堂考核扣减1-2分③服务质量投诉:◆由于员工服务质量低劣而引起的顾客投诉,经店内核实员工确存有服务不当之处,对员工认错态度较好,能主动向顾客赔礼道歉取得顾客原谅,店堂考核扣减1-2分,处罚10-20元。
◆员工在服务事故中与顾客发生口角并辱骂顾客,而且态度蛮横,无悔改之意的,店堂考核扣减5-10分,罚款50-100元,全店通报批评。
◆员工在服务事故中与顾客发生肢体冲突,从而影响店内良好声誉的,当事人立即解聘处理,同时处罚现金200元,店内永不录用。
消费者投诉管理制度一、值班经理是投诉第一受理人。
接到客人投诉后,在自己权限范围内的及时处理,超权限的迅速上报办公室。
二、接到客人投诉后,态度要诚恳、耐心、保持冷静。
三、站在客人的角度表示同情,尽量缩短与客人之间在感情上的距离。
四、了解客人投诉原因和要求,告诉客人需做调查及大致等候时间。
调查认真仔细,不推脱、搪塞客人。
五、所有投诉处理,尽量避免在顾客较多的场合处理。
六、单独接触客人时,态度友善,不争吵、辩论。
七、若属客人误解或不了解公司有关规定引起的投诉,婉转解释,消除误解,沟通同顾客之间的联系。
八、事实调查清楚,提出处理办法后,耐心转告客人,征求客人对处理办法的意见。
九、根据公司是否应承担责任及责任大小,适当优惠或赠送客人食品、饮料。
十、搞好投诉处理的善后工作,公司每次的投诉记录,交办公室存档。
十一、投诉内容分类整理,定期分析,对带倾向性的问题,及时提出改进措施,提高服务质量。
消费者投诉管理制度(2)是指企业为了解决消费者投诉问题而建立的一套管理机制。
它包括以下几个方面的内容:1. 投诉受理:制定明确的投诉受理流程和标准,确保消费者投诉能够及时被接受并得到处理。
2. 投诉处理:设立专门的投诉处理部门,配备专业的投诉处理人员,对消费者的投诉进行调查、核实和处理,并及时给予回复。
3. 投诉登记和统计:对接受的每一笔投诉进行登记和统计,包括投诉的内容、投诉的处理过程和结果等,以便企业对投诉问题进行分析和总结,并及时采取相应的改进措施。
4. 投诉追踪和反馈:对已处理的投诉进行追踪,了解消费者对投诉处理结果的满意度,并及时向消费者反馈处理结果。
5. 投诉问题分析和改进:对投诉问题进行定期分析,找出问题的根源并采取相应的改进措施,以避免类似问题的再次发生。
6. 惩处和奖励机制:对涉及严重违法违规行为的投诉进行严肃处理,同时对投诉处理及时、有效的员工进行奖励,以保证管理制度的执行。
通过建立健全的消费者投诉管理制度,可以提高企业对消费者投诉的处理能力和水平,增强消费者的满意度,维护企业的声誉,进一步提升企业的竞争力。
超市投诉管理制度第一章总则第一条为了规范超市投诉管理工作,维护消费者权益,促进超市健康发展,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于各级超市的投诉管理工作。
第三条超市投诉管理工作应遵循依法、公正、公开、及时的原则,积极回应消费者的合理诉求,提高超市服务质量。
第四条超市投诉管理应贯彻“先行赔付、事后追责”的原则,对超市自身责任造成的损失,超市应当立即赔付,同时对相关责任人进行追责。
第五条超市应当建立健全投诉渠道,提供多种投诉方式,方便消费者进行投诉。
第六条超市应当建立健全投诉处理流程,及时受理、调查、处理和答复投诉,确保消费者合法权益的得到保障。
第七条超市应当加强投诉管理工作的宣传,积极接受社会监督,提升超市社会形象。
第八条超市应当加强对员工的投诉管理培训,提高员工的服务意识和处理投诉的能力,确保投诉管理工作的顺利进行。
第二章投诉渠道第九条超市应当在显著位置设置投诉专用电话和投诉箱,方便消费者进行投诉。
第十条超市应当在官方网站和微信公众号等平台设置投诉页面,提供在线投诉的渠道。
第十一条超市应当设置客服中心,接受电话、短信、邮件等多种形式的投诉。
第十二条超市应当在服务台设置专门的投诉受理窗口,方便消费者进行投诉。
第三章投诉处理流程第十三条消费者可以通过超市的投诉渠道提出口头投诉或书面投诉。
第十四条超市应当在接到投诉后,应当在24小时内向消费者确认收到投诉,并在48小时内回复消费者处理意见。
第十五条如果投诉需要进一步调查,超市应当在投诉受理后的7个工作日内,完成调查并给出处理意见。
第十六条超市应当将投诉处理情况记录在案,并及时向消费者反馈处理结果。
第十七条超市应当建立投诉处理的监督机制,对投诉处理不及时或处理结果不满意的情况进行整改。
第四章投诉处理原则第十八条超市应当根据投诉内容,合理划分投诉类型,并按照不同类型的投诉,进行分类处理。
第十九条超市应当采取积极的态度对待投诉,认真听取消费者的意见,切实解决问题。
食品安全顾客投诉管理制度一、目的为了确保顾客的合法权益,提高食品安全管理水平,及时有效地处理顾客对食品安全的投诉,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及食品安全的经营场所,包括但不限于餐厅、超市、食品加工企业等。
三、投诉接收1. 设立专门的投诉渠道,包括电话、邮箱、现场投诉窗口等。
2. 指定专人负责接收和记录顾客的投诉信息。
四、投诉处理流程1. 记录投诉:详细记录顾客的投诉内容,包括投诉人信息、投诉时间、涉及产品、投诉原因等。
2. 初步评估:对投诉进行初步评估,判断其合理性和紧急程度。
3. 调查核实:对投诉内容进行调查,收集相关证据,包括产品批次、生产记录、销售记录等。
4. 责任分析:根据调查结果,分析问题产生的原因,明确责任归属。
5. 制定整改措施:根据问题原因,制定相应的整改措施,防止问题再次发生。
6. 反馈顾客:将处理结果和整改措施反馈给投诉顾客,并征求顾客意见。
五、投诉记录与档案管理1. 建立投诉档案,详细记录每一次投诉的处理过程和结果。
2. 定期对投诉记录进行分析,以发现潜在的食品安全问题和改进方向。
六、培训与教育1. 定期对员工进行食品安全知识和投诉处理流程的培训。
2. 加强对食品安全法规和标准的学习,提高员工的法律意识和责任意识。
七、监督与检查1. 定期对食品安全管理制度的执行情况进行监督检查。
2. 对投诉处理的效果进行评估,确保投诉得到妥善解决。
八、持续改进1. 根据顾客投诉和内部检查的结果,不断改进食品安全管理制度。
2. 鼓励员工提出改进建议,持续提升食品安全管理水平。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施,由食品安全管理部门负责解释。
2. 对于制度的修改和更新,应经过相关部门审议通过,并及时通知所有相关人员。
连锁店投诉处理制度范本一、总则第一条为保障顾客权益,提高服务质量,建立良好的消费环境,根据我国《消费者权益保护法》及相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于本连锁店范围内顾客投诉的处理工作。
第三条本连锁店投诉处理工作遵循及时、公正、公开、便利的原则,确保顾客投诉得到及时、妥善的处理。
第四条本连锁店设立投诉处理机构,负责投诉处理的统一管理工作。
二、投诉渠道与方式第五条本连锁店设立顾客投诉热线、投诉邮箱等投诉渠道,方便顾客进行投诉。
第六条顾客可以通过以下方式进行投诉:1. 电话投诉:拨打本连锁店投诉热线;2. 书面投诉:向本连锁店投诉邮箱发送邮件;3. 现场投诉:直接到本连锁店店堂投诉;4. 其他合法方式。
三、投诉处理流程第七条投诉接收1. 本连锁店投诉处理机构收到投诉后,应当及时予以登记,并审查投诉内容的完整性;2. 对符合条件的投诉,投诉处理机构应在收到投诉后1个工作日内与投诉人取得联系,确认投诉事实。
第八条投诉调查1. 投诉处理机构应根据投诉内容,立即展开调查,了解事实真相;2. 需要顾客提供证据的,应向顾客说明,并根据实际情况给予合理期限;3. 投诉处理机构应积极协助有关部门进行调查取证。
第九条投诉处理1. 根据调查结果,投诉处理机构应依法、依规、及时、公正地处理投诉;2. 对属于本连锁店责任的投诉,投诉处理机构应主动向顾客道歉,纠正错误,赔偿损失;3. 对不属于本连锁店责任的投诉,投诉处理机构应向顾客说明情况,取得顾客理解。
第十条投诉处理结果反馈1. 投诉处理机构应在投诉处理结束后,将处理结果以书面形式通知投诉人;2. 投诉处理机构应将投诉处理结果记录归档,并定期进行统计分析。
四、投诉处理人员职责第十一条投诉处理人员应具备以下条件:1. 熟悉相关法律法规和本连锁店的相关规定;2. 具备良好的沟通能力和应变能力;3. 诚实守信,公正无私,敢于担当。
第十二条投诉处理人员应履行以下职责:1. 认真听取顾客投诉,做好投诉记录;2. 及时处理投诉,确保顾客权益得到保障;3. 积极向上级汇报投诉处理情况,提出改进建议;4. 参与投诉处理培训,提高投诉处理能力。
连锁超市
顾客投诉处理规定
目录
第一章总则
第二章投诉处理程序
第三章接受顾客投拆时与顾客交谈的原则
第四章投诉的种类
第五章顾客投诉处理说明单
第六章依照不同原因处理顾客投诉的决窍
第一章附则
第一章总则
第一条为了规范对顾客投诉的处理,完善售后服务工作,特制定本规定。
第二条本规定适用于公司的所有部门和门店。
第三条所有员工都应端正对顾客投诉的认识,所有服务人员都应当树立下列观念: 1.人的需求模式是千变万化的,在在充分竞争的市场上,只有不断满足消费者越来越多的需求,企业才能立于不败之地。
2.投诉是顾客的期待,也是求新求变的原动力
3.有客户才有投诉,有批评才有进步。
4.嫌货人才是识货人。
5.妥善地处理投诉可促进客情。
6.面对投诉,处理投诉,可提高企业竞争力。
7.鼓励多说:“请”、“对不起!”、“谢谢!”。
8.不可把责任推给公司。
第二章投诉处理程序
第四条倾听。
发生顾客投诉事件时,一定要静静地详细倾听顾客的投诉,以便于随时予以处理。
切忌在顾客刚刚丌始倾诉时,随时打断其说话或立即加以反驳,如此将引起顾客
更不愉快。
第五条交谈。
任何时候交谈都是必要的,尤其在顾客投诉时,特别在顾客觉得处理不当而感到生气时,交谈能缓和对方的紧张和怒息。
顾客之所以会投诉通常是山于自己所信赖的门店服务态度不好,或者所买的商品不良而产生的。
因此,产生情绪上的不满也是无可厚非的事,想要消除这些不满和怨气,就必须站在顾客的立场来想问题。
有些顾客也许比较敏感、任性、喜欢小题大做,遇到这种人千万不要立即直接指明他的错误,应该仔细而温和地向对方解释,使他了解门店解决问题的诚意。
在交谈中,始终不能失去笑容和耐心。
要想和顾客维持良好的关系,一定要诚心诚意地和顾客沟通意见,使顾客对门店
产生信赖感,因为顾客的信赖能够为门店带来财富和成功。
第六条分析。
分析顾客投诉的原因是解决问题的关键。
顾客投诉的原因通常是因为商品不良,服务欠佳,自己使用不当却希望门店赔偿、使用不习惯新商品等。
分析清楚顾客投诉原因,就能针对问题进行妥善地解决,并对自己这方面的工作进—步加以改进。
第七条道歉。
在道歉时,应注意自己代表着整个公司的形象,诚恳地向顾客表示已了解了他的委屈,使之意识到自己的说明并非借口或辩白,同时千万不要强调本身正确的观点。
第八条解释。
诚恳地向顾客解释问题出现的原因,并且在解释中注意观察顾客的反映,了解顾客的心理,在解释过程中,一定要充分地和顾客沟通,尽量让顾客了解店方的想法及解决办法,找出合理的方式来满足顾客的要求。
第九条处理。
在处理问题时,基本的处理方法是首先承认是门店在顾客感到不满的问题上存在着不同的责任再根据具体的情况进行安慰至赔偿、更换新商品等的处理办法。
但在解决问题时通常因为顾客的期望与门店能够给予的有出入,而产生一连串的裂痕。
遇到这种场合,一定要充分地和顾客沟通,尽量让顾客了解店方的想法,以及解决办法,找出折衷的方式来满足顾客的要求。
这种和顾客沟通的交涉过程非常繁杂,也非常辛苦。
但是经过一番心血得到圆满的结果时,门店的收益是巨大的。
第十条改善。
问题处理完毕,最重要的是立即在门店内部进行关于此次投诉发生的责任清查。
找到问题发生的原因和环节后,应立即进行一系列的改进工作,以杜绝此类事件及相关事件再次发生。
第三章接受顾客投诉时
与顾客交谈的原则
第十一条与顾客谈话时的距离应在一公尺以内,进行谈话时,相互的位置关系有着微
妙的心理影响。
一公尺以内可以看清对方的动作,是个保持势力范围和个人自由的距离。
第十二条应看顾客的眼睛以表示自己的诚恳,在与顾客交谈时切忌左顾右盼,表现得心不在焉,或者不礼貌地上下打量顾客,盯视顾客身体的其他部位,这些都会加重顾客的抵触情绪,极其容易导致顾客愤怒,使问题解决的难度加大。
第十三条应当有意识的了解顾客的兴趣和关心的问题,这样交谈容易切入顾客感兴趣的话题,使顾客产生认同感。
第十四条应当问顾客您怎么看以注意反应,首先从顾客的主张提出来做为话题,然后将集中到您的意见上来考虑一下吧,这样,对方的主张从个人的东西变成了存在于两者中间,有了客观性,然后,稍稍进行启发,使之对我方的观点表示理解,这对解决双方矛盾是有效的。
第十五条在适当的时候详细询问事实情况,特别是在顾客愤怒时,若首先询问事件的经过情形,容易造成顾客的愤怒情绪更加不易控制。
因此,应使用种种方法使顾客的愤怒情绪平息后,再询问事实情况。
第十六条经常插进轻松俏皮话以缓和紧张情绪,配合顾客的讲述,适当的时候插进轻松俏皮话,可以迅速有效地缓和顾客的紧张情绪。
第十七条使顾客知道谈话的全貌及背景,在顾客的叙述结束时,客观地将事件的全貌及发生的背景详细描述出来,以使顾客冷静后能清楚地了解是非所在。
第十八条准备好劝顾客的最佳理由,三点内容最容易留在人的记忆里,因此,在劝导顾客时,最好举出三个理由来说明。
第四章投诉的种类
第十九条对商品的投诉,予以更换并致歉,做成记录向上级及相关单位反映后实施。
第二十条对服务的投诉,由服务当事人与适宜的高一层人员亲自向顾客致歉,并立即改善。
第五章顾客投诉处理说明单
第二十一条顾客对服务或商品有所抱怨,其实是对门店一种信赖的表示。
顾客产生投诉提出意见或建议,正是这家门店的信用高,使顾客产生更高程度的信赖。
顾客抱着对门店的高度期待,产生物质或精神上的不满与愤怒时,门店必须首先处理这些顾客的投诉(意见或建议)。
而建立顾客投诉(意见或建议)登记表,及时解决,确认分析,就可以得到由顾客
心中发出来的重要讯息,一种既难得又宝贵的讯息。
顾客姓名电话
地址
投诉事由
处理意见
顾客态度
接待人接待日期
第六章依照不同原因处理
顾客投诉的决窍
第二十二条处理商品质量问题时
如果顾客购买的商品质量发生问题,表示门店没有尽到管制商品的责任。
解决的办法是首先要向顾客诚心地道歉,然后替顾客退旧货、换新货。
如果顾客由于购买了此种商品而造成精神损失时,门店应当适当地考虑给予赔偿或安慰。
具体做法是更换质量无误的新商品后,再送一份礼品。
第二十三条处理商品不当造成投诉时
由于顾客处理不当而造成商品损坏的情况发生的话,应区别对待。
如是顾客不注意造成的,应婉转地解释,并免费进行修理。
如确是售货用方法而造成损坏的话,错误的原因仍然应在门店,门店一定要诚恳地向顾客道歉,然后以新晶来交换旧品,作为补救方法。
第二十四条顾客误会店员而发生投诉时
如果顾客产生误会而投诉,一定要仔细地把事件真相告诉他,但在解释的时候应特别注意,一定要诚恳地让顾客知道你并不是要使他难堪,而只是要使不满的气氛化解于无形而己。
经营者充分地说明门店的立场以及顾客误会的所在,最后,为了怕损坏顾客的自尊心,可送上一份小礼物,使顾客感激企业的亲切。
第二十五条待客态度不当时
除督促销售员改进之外,门店在处理这一类的问题时,店长应该仔细地听完顾客的不满,然后向顾客保证今后一定加强店员教育,不让类似情况再度发生,店长陪同肇事员工一起向
顾客道歉,以期得到谅解。
第二十六条事件发生后当场无法解决时
用信件处理时,应注意措辞一定要恭敬有礼,绝无错、漏字,直接进入主题,先向顾客致诚恳的歉意;然后叙述事件的来龙去脉,肯定顾客的意见具有建设性。
将门店需要说明的事件详加解释,再次道歉;最后详细把门店的赔偿方法说明,以利顾客决定。
道歉电话是直接会面和道歉信两者都无法做到的权宜之计,可能的话,尽量不要使用电话道歉的方式。
在电话会谈后,一定要亲自书写道歉函给顾客以示负责,然后说明立场、处理方式,并详细约定再联络的时间和其他细节。
根据事件的具体情况,对于比较复杂的、双方存在较大分歧的问题,如果预计提出的处理意见难以终结解决时,使用书面方式应慎重,以防表达不当出现后遗问题。
第七章附则
第二十七条本规定自公布之日起执行
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20009年8月26日
员在出售商品时未向顾客详细说明商品使。