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李宁企业文化ppt

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李宁的企业文化培训

李宁的企业文化培训
激发人们积极参与运动
李宁致力于激发人们积极参与运动，提高运动热情，享受运动带来的快乐和健康。
创造社会价值
李宁在追求经济效益的同时，注重履行社会责任，关注环保、公益事业，为社会创造价值 。
企业的核心价值观
诚信
李宁始终坚守诚信原则，对消费者、合作 伙伴和社会负责，树立良好的企业形象。
创新
李宁注重创新，不断推出新产品、新技术 和新服务，满足消费者不断变化的需求。
李宁的企业文化培训
汇报人：任老师
2023-12-28
CONTENTS
• 李宁公司简介 • 李宁的企业文化理念 • 李宁的企业愿景与使命 • 李宁的员工行为规范 • 李宁的企业社会责任 • 李宁的企业文化建设案例分享
01
李宁公司简介
公司的发展历程
1992年，李宁公司开始全面布局 中国市场，在北京设立第一个专 柜。
05
李宁的企业社会责任
ห้องสมุดไป่ตู้
企业社会责任的认知与实践
总结词
李宁公司对社会责任有着深刻的理解，不仅在实践中积极履行，更将其融入企 业的核心价值观中。
详细描述
李宁公司认为企业社会责任是企业长期稳定发展的基础，因此始终将社会责任 实践作为企业发展的重要组成部分。在实践中，李宁公司通过多种方式履行社 会责任，包括但不限于环保、公益、公平交易等。
李宁倡导健康、积极的生活方式，通过提供优质的产品和服务，鼓 励人们参与运动，提高生活质量。
推动中国体育事业发展
作为中国本土企业，李宁致力于推动中国体育事业的发展，支持国 家队建设，培养优秀运动员，为中国体育事业做出贡献。
企业使命
提供专业、时尚、高品质的运动装备和服务
李宁致力于为消费者提供专业、时尚、高品质的运动装备和服务，以满足不同消费者的需 求。

李宁集团战略(ppt 22)

李宁集团战略(ppt 22)

把 精 彩 留 给 自 己
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning!
六、进入目标市场的具体做法
（二） 通过形象代言人建立品牌形象， 俄罗斯人历来喜好体操运动，而且对李 宁本人也有相当程度的偏爱。以李宁本 人作为形象代言人，是比较容易建立品 牌的一种营销方式。 （三） 对国际化的发展战略制定融资计 划，可以现在香港股票市场上市。这样 既可以融到大笔资金，同时也可以增加 企业的知名度。
市 场 筛 选 过 程
三 、 国 际 商 情 调 研
——
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning!
把 问题：重点国家中对李宁产品的潜在“需求”最大的是谁？ 标准：市场发展潜力 精 筛选结果：俄罗斯 彩 留 目标市场：俄罗斯 给 自 己
三次筛选（本企业产品市场）
市 场 筛 选 过 程
三 、 国 际 商 情 调 研
李宁体育用品集团公司
♀唐春华 ♂谢慧 ♂张宏敏 ♂罗爱晖 ♂冷钦 ♂ 郝薇薇 ♀袁毅
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning!
把 精 彩 留 给 自 己
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning!
一、行业简介
600 580 560 540 520 500 480 û ³ Æ µ ¯ Ó Ê Í å Ó Ì ý ý ´ È ó ² ú Ò µ
运 动 之 美 ， 世 得界 更共 精享 彩。 ！李 宁 ， 让 我 活
把 精 彩 留 给 自 己
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning!
六、进入目标市场的具体做法
（四）与俄罗斯国内的体育产品经销商 进行合作，共同开发体育用品市场。
把 精 彩 留 给 自 己
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning!

李宁品牌分析ppt课件

李宁品牌分析ppt课件

李宁 一切皆有可能
真我本色——别惹我系列
7
李宁 一切皆有可能
向世界顶级运动品牌挑战
8
李宁 一切皆有可能
世界是我的 奥尼尔的李宁广告
9
李宁 一切皆有可能
李宁Lifestyle之“敢怒敢言”
10
李宁 一切皆有可能
我们的态度， 追求真相，戳穿谎言！ 维护自己的权利和生存环境，敢于 挑战世俗的观念，不向强权低头！
• 中国新一代的希望 • 把精彩留给自己 • 我运动我存在 • 运动之美 世界共享 • 出色，源自本色 • 一切皆有可能 • MAKE THE CHANGE
3
敢想
敢做
4
李宁 一切皆有可能
民族品牌，中国特色——东方的，看我的
5
李宁 一切皆有可能
重在敢想，anything is possible
6
李宁 Make The Change
敢于求变，勇于突破——90后的李宁
李宁 Make The Change
“90后李宁”是双关，有两层含义。第一层含义代表李宁1990年成立，到目前为 止整整20年；第二层含义则侧重于90后具有代表性的年轻奔放、积极进取和对事物满 腔热情的精神和活力。汲取90后的精神特点并不代表完全切掉了80后，70后的消费群 体，而是90后的改变精神符合了李宁品牌重塑后提倡的勇于改变和突破自己的运动精 神。
服装：运动时尚化的大趋势；
市场竞争与拓展的需求（女性市场的崛 起）
产品设计理念
广告：整合传播；
感性基调（李奥贝纳）攻心为上，契合 都市的脉搏。
既非服装，也非广告，而是关乎心灵、 关乎梦想：女性、年龄、气质、自我丰富的内 心世界。
23
案例启示

李宁公司品牌战略.ppt

李宁公司品牌战略.ppt
• 应对策略
－非接触策略：价格差异和形象差异 －充分表现：加强研发，提升产品内在价值
竞争者反应及应对
• 低端市场－安踏、锐步
正面攻击、侧翼攻击、合围攻击 迂回攻击、游击战
• 应对策略
－拓展整个市场：把饼做大 －加速产品更新换代 －价格、促销
公司的前景
• 体育产业一般会占到GDP的 1-2%，而我国目前只占0.2%
• 品牌主张
一切皆有可能，Anything is possible
新品牌的4C
• 顾客的欲望和需求
Consumer’s Wants and Needs
• 满足欲望和需求的成本
Cost to Satisfy Wants and Needs
• 方便购买
Convenience to Buy
• 与消费者的沟通
• 在高端市场
－处于挑战者的地位 －利用现有分销和价格优势 －需要强化品牌形象
• 在低端市场
－处于领导者的地位 －企业综合实力强
品牌决策－保留原品牌
• 竞争的需要
原有市场领导者的地位不能放弃 采取防御策略，保护市场份额
• 情感的需要
原有消费者的品牌忠诚度高 品牌情感，民族情感 品牌形象的一致性
品牌决策－启用新品牌
董事长
李宁，李宁体育用品有 限公司董事长，20世纪 的杰出体操运动员。
我们的品牌-李宁牌
• 商标的含义
整体设计由汉语拼音 "LI"和"NING"的第一 个大写字母"L"和"N" 的变形构成主色调为 红色造型生动、细腻、 美观，富于动感和现 代意味，充分体现了 体育品牌所蕴涵的活 力和进取精神
• 象征意义

李宁 PPT课件

李宁 PPT课件
• 实现Make the change和这一 秒超越
5
四、营销环境
Ⅰ宏观分析
II微观分析
i政府政策影响
ii国内目前经济 状况
i外部
企业经营现状
ii 内部
营销环境
iii我国目前国民 运动情况
2消费者需求
6
四、营销环境
Ⅰ宏观分析
i 政府政策影响 ii 国内目前经济状况 iii 我国目前国民运动情况 随着经济的不断发展，人民的精神生活也在不断 提高，而做体育运动锻炼身体成了绝大多数老百 姓每天的必修课，再加上北京奥运会的成功举办，
李宁集团公司的营销 策划
制作：创想团队
2010年12月7日
1
一、前言 Lining的宗旨
品牌原则 战略原则
Lining的国际化
从1999年 起，李宁公 司就将“品牌 国际化”提到 了战略议程 上。
"源于体育、 用于体育"是李 宁公司一贯坚持 的宗旨。从90
年亚运会斥巨 资支持中国体育 代表团以来，“
80% 60% 40% 20%
0%
李宁产品忠诚用户人群构成
30% 30%
29% 35%
40%
36%
运动鞋
运动服装
14-24岁 24-34岁 34岁以上
李宁产品潜在用户人群构成
26% 29%
19% 31%
45%
50%
运动鞋
运动服装
14-24岁 24-34岁 34岁以上
17
七、营销策略
1.销售渠道 2.广告促销
产业结构 消费者需求
明确产业成 功关键因素
明确消费者 对商品需求
行业竞争 态势
明确李宁 公司竞争 定位

《企业管理李宁》PPT课件_OK

《企业管理李宁》PPT课件_OK
18
三，剥离家族模式 引入专业人才
九十年代中期，在公司快速发展的同时，李宁本人和管理团队不失时机地提 出了一个现在看来颇具远见的理念：尽早剥离家族模式，聘用专业人才经营 企业。
剥离家族模式，是为了让企业更加的专业化。这一步是为这个企业奠定了专 业化的基础 家族企业的通病是创业容易守业难。创业期间，同家族的人向心力很强，遇 到难题都能尽百分百的努力。当企业有一定的规模之后，知识、管理方便跟 不上，又不肯放权重用外人，最好的结果是限制企业发展，很多情况都是企 业迅速的衰败
16
首都经贸大学教授刘纪鹏刘纪鹏认为，李宁公司有健力宝集团的 股份，而健力宝集团是由三水市政府持股的"红帽子"企业。"李宁" 面临产权不清之困，他深信将给未来的企业发展带来致命的负面 效应。
• 1994年9月，健力宝运动服装公司从健力宝集团母体上顺利脱身， 略加调整后更名为李宁体育产业公司。李宁公司正式摘下了"红帽 子"，并且由李宁本人掌控了企业产权。从公司历史的意义上看， 直到此时，李宁公司才真正出现在中国市场上。
弟等一起在操作，那时的李宁是个十足的家庭公司。到了1992年，李宁就开始有意识地
聘请专业人才加盟。
•
• “李宁是一个很会管理的人，他懂得知人善用。对于职业经理人，他很信任，也很授 权。”——陈义宏
9
• 1992年，李宁牌装备被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表 团指定领奖服装、领奖鞋，结束了中国运动员在奥运会上使用 外国体育用品的历史。
• 这是李宁在生产控制上打的第一仗，首仗即折， 李宁的心情之沉痛可想而知，但是他毅然决定全 部销毁这批产品。“让我们从头再来！”他握着 拳头对部下说。那年，李宁不到28岁。从那时起， 李宁就认识到专业人才的重要性。“绝不能让自 己或自己人成为公司发展的阻碍”，李宁说。 8

李宁 PPT课件

李宁 PPT课件

根据李宁正处于转型 期的具体情况，
欧美等国际市场
也 在考虑范围内。
消费者消费市场分析
30
一级市场
25
二级市场
20
15
10
5
0
-5
15-20 20-25 25-30 30-35 15-20 20-25 25-30 30-35
喜欢购买与众不同的产品 希望突出自我 特别关心个人成绩
13
六、定位策略 市场定位 在释放运动新体验的品牌远景下，李宁的品牌个性理论上可以是 Heylan 市场定位模型所描述的品牌个性中的任意一种
全民运动的热情更是空前高涨。现在教育体 制又逐步改革，从小学到大学，学校都 在关注学生的身体素质，并加强了学生 的运动和相关方面思想的灌输，这说明 运动品牌时差那个还在拓展。
7
四、营销环境
II微观分析 产业结构
i外部
1产业结构
李宁公司采用的 是轻资产战略，属于 外包型企业，把物流 和配送业务外包给第 三方。
优势分析(S)
◆ 分析一
1、产品知名度高 2、产品有亲和力 3、销售渠道广，网点多规模大 4、进入市场相对较早
劣势分析(W)
•分析二
•李宁的产品没有特色，不成系 列，质量不太好，没有主流卖 点，设计的客户目标群不清， 而且产品延续性差，降低了经
销商对产品销售的预估能力。
12
六、定位策略
市场细分
• 一类市场:
• 北京、天津、上海、深圳、 广州. 这些城市主要集中了高层次 的消费者，在这些城市应该 投放具备高档次的产品，这 些产品最好要紧跟时尚，与 国际设计接轨；
• 第二类市场:
• 南京、杭州、成都、武汉、 重庆、青岛、苏州等城市.

【企业文化】李宁企业文化

【企业文化】李宁企业文化
我从事互联网，IT，计算机互联网，IT，计算机，网络络游戏点卡方向互联网，IT，计算机研究，主要经营腾讯QQ互联网，IT，计算机几大热面游戏互联网，IT，计算机虚拟点卡、官方CDK等等。众所周知现在络游戏已经互联网，IT，计算机，网络一个人们生活休闲娱乐当中互联网，IT，计算机必须品，他可以在人们工作累互联网，IT，计算机时候给人们一种放松，而且可以给人一种在现实生活当中无法体现互联网，IT，计算机成就感、满足感。让人们在紧张互联网，IT，计算机工作生活中得到放松，从而更好地工作生活。
中国现在互联网，IT，计算机游戏市场很大而且相关互联网，IT，计算机配套设施比较完善，针对有游戏互联网，IT，计算机法律法规已经相当互联网，IT，计算机健全，这也使得中国互联网，IT，计算机游戏市场得到了良性互联网，IT，计算机发展，并且游戏互联网，IT，计算机发展速度互联网，IT，计算机，网络在，计算机，网络盈利性最强互联网，IT，计算机。
前言
随着生活互联网，IT，计算机信息化，电脑互联网，IT，计算机普及及运用，上购物已经取代了传统互联网，IT，计算机购物模式，上购物不受时间和空间互联网，IT，计算机限制以及产品多样化给予消费者更多互联网，IT，计算机便利与选择，吸引了越来越多互联网，IT，计算机消费者，互联网，IT，计算机，网络现今流行互联网，IT，计算机购物模式，因此上开店成为了一种潮流，并且越来越多互联网，IT，计算机人选择strong>
李宁，一切皆有可能。
李宁公司的使命
以体育激发人们突破的渴望和力量！
致力于专业体育用品的创造 让运动改变生活
追求更高境界的突破
运动的魅力不仅在 于其本身，更在于 其内在蕴含的精神
力量 我们崇尚运动，更 崇尚运动的精神！
“崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、 协作”是李宁公司的核心价值观

李宁品牌鞋PPT文档

李宁品牌鞋PPT文档

解决方案
让自己的个性更有价值是发展的根本，所以李宁在今后5年整 个目标就是塑造品牌独特的定位和个性主张。及通过互动式的营销 和体验式营销让消费者接纳。也可以说这个是李宁牌下一阶段的任 务。零售终端是与消费者体验结合最重要的地方，一定要让消费者 多在店里停留。中国这么多的店，一定要会把零售店的体验、品牌 与消费者三者之间的结合作为将来品牌营销最重要的一环。
李宁有限公司
企业名称：李宁有限公司 企业理念：“源于体育、用于体育”是李宁公司一贯坚持的宗旨。“推动中国体育事业，
让运动改变我们的生活”是李宁公司成立的初衷。
发展目标：“不做中国的耐克，要做世界的李宁”，这就是李宁人不懈追求的目标。 企业定位：35~40岁的占总消费群体的50%左右，15~35岁的占总消费群体的80%以上，
90后的占总消费群体的30%左右，所以，李宁公司现在把品牌定位于90后。
竞争对手：必须承认的是，面对耐克、阿迪达斯这两个强势品牌，李宁是没有位置的，
是很难成为第一或第二品牌的，国内追赶的还有安踏。
李宁公司概况
1990年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手 年 李宁有限公司在广东三水起步。 合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。 合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995 李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。 年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2004年，李宁公司继续保持行 年 业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺…… 业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺
图为男子休闲鞋） 图为男子休闲鞋）
Байду номын сангаас
李宁篮球鞋

李宁企业文化

李宁企业文化

05
李宁企业文化的未来发展
不断引进新技术、新材料、新工艺，提高产品质量和性能，满足消费者需求。
持续创新，引领行业发展趋势
加大研发投入
加强自主创新和知识产权保护，提高技术转化效率。
注重知识产权保护
关注国际流行趋势，加强与国际品牌的合作，推动中国体育产业的发展。
引领行业潮流
优化渠道布局
加强线上线下的融合，提高渠道覆盖和销售效率。
“追求卓越”的企业精神
03
李宁企业文化的核心价值观
03
敬业
李宁企业倡导员工具备职业素养和责任心，以高质量的工作成果回馈企业和客户。
“诚信、激情、敬业”的个人价值观
01
诚信
李宁企业强调诚信为本，尊重和保护客户、合作伙伴和员工的合法权益。
02
激情
李宁企业鼓励员工拥有对工作的热情和追求卓越的态度，不断挑战自我，实现个人价值。
2000年代初
李宁公司通过不断创新和改革，逐渐成为中国体育用品市场的领导者。
近年来
李宁公司的业务范围
李宁公司提供各种类型的运动服装，包括运动T恤、短裤、运动裤、运动外套等。
服装
鞋类
配件
体育器材
李宁公司的运动鞋种类繁多，包括跑步鞋、篮球鞋、足球鞋等。
李宁公司提供专业的运动配件，如水杯、头带、护腕等。
李宁公司与NBA球星韦德的合作案例
VS
总结词：跨界创新
详细描述：李宁公司近年来不断尝试跨界合作，其中与时尚品牌的联名成为了一个备受关注的焦点。例如，李宁与国外时尚品牌联名合作，推出了一系列融合了中国传统文化的时尚单品。这些联名合作不仅拓宽了李宁的品牌视野，也提高了品牌的时尚指数和知名度。
李宁公司与时尚品牌的联名合作案例

李宁使命愿景价值观-中文(版本090917)PPT课件

李宁使命愿景价值观-中文(版本090917)PPT课件
致各位网友： 经常看到写李宁的文章，或者同学写的论
文，所涉及到的李宁文化特别是李宁价值观还 是几年前的版本，深感不妥。
究其原因，可能是网络难以寻找到比较新 的版本的原因，所以作为李宁公司一员，特意 将此李宁最新版本的使命愿景价值观上传，供 大家查询和使用。
李宁公司员工 xxx
1
The Li Ning Corporate Mission / Vision/ Core values
以人为本维度
People Oriented
突破 Breakthrough
诚信守诺
Integrity and Commitment
赢得
梦想
Live For the
Dream
我们文化 We Culture
消费者导向
卓越绩效
Consumer Oriented Achieving Excellence
客户导向维度
“我们”，彼此之间客观看待并尊重差 异，相互信任，真诚合作，实现共赢，分 享成就。
11
卓越绩效
Achieving Excellence
是指员工、部门、公司都不断设立 挑战目标，追求更高水平的绩效表现。 不甘于满足现状，不满足于已取得的成 绩，力争更专业与卓越的表现。
员工不断提升和完善自身专业能力， 表现出更高的工作效率和专业水准，取 得更高的绩效成果。 组织不断制定更高的工作标准和流程， 追求更高绩效目标和组织能力。
相信没有最好，只有更好。
12
消费者导向
Consumer Oriented
我们所说的消费者，是指我们的 最终用户。我们以满足消费者的需要 为导向，洞察消费者的需求，关注他 们生活细节和内心的需求。通过不断 提升产品、服务、品牌，满足甚至超 越消费者的需求，为消费者提供有价 值的愉悦体验，从而不断提高消费者 的中长期满意度，获得消费者的信赖、 尊重与忠诚。
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01
高调做事，低 调做人
02
彼此尊重，从 我做起
03
懂得分享，勇 于担当
04
人为什么对责任敬而远之？
责任是一种“负担”，责任是一 种“累赘”
输入文字标题
员工责任缺失的根源——趋利避害的 思想未能得到正确的理解，或Hale Waihona Puke “为谁在工作”未能正确地认识。
输入文字标题
1
2
3
4
5
输入文字标题
责任是一种“压力”，责任是 一种“约束”
“三化”原则
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；
奖惩化：
奖-心花怒放，罚-胆战心惊。
04
沟通是团队的润滑剂
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
奖惩得当：形成凝聚力的保障
事前不沟通，事后推
主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。
说清楚、问明白、写下来
What ——做什么？事项清单？ Why ——为什么做？目的是？ Who ——谁去做？联系谁？ Where ——何地做？ When——何时做？何时完成？ How ——怎样做？实施战术？ How much——所需资源？需多大代价？
与同僚相处之道
面子第一，道 理第二
李宁企业文化ppt
汇报时间：202X年 汇报人：某某某
发出哗啦啦的笑声。呀，田野里秋天的秋天，风景如画，
MÙ BIĀO 金光灿灿，给我们带来了丰收的喜悦，秋天真美呀！"
田野趣事作文700字
目标 企 业 文 化 培 训 ;回忆着这个假期曾发生过多少事情，有愉快的。有悲
伤的。这些事都给我留下了深刻的印象，但是印象最深 的还是那一件事情。那是刚放假的第一天下午，我和小 姨、姐姐、弟弟、妹妹一起去放羊，在放羊的过程中小 姨突然提出要烤红薯吃，我们认为这个主意非常好，便 一致同意了。于是我们便开始分配任务。任务
CORPORATE CULTURE
目录 CONTENTS
分配好之后，便This开is a始su行btit动le fo了r y。our首pre先sen，tati我on 们让妹妹回家拿 一些火柴，我们则选择一块比较隐蔽的地方做;根据地;。 选好;根据地;之后，我和姐姐找了一块红薯地，;拿;了几 个大红薯。回到我们的;根据地;时，小姨他们以经挖好 了一个洞，而妹妹也把火柴拿了啦。然后，我们去弄了 一些泥。一切准备就绪之后，我们便开始烤红薯了。我 们先把泥糊在了红薯上，小姨说：;要糊均匀，要不然
“爱”是凝聚力滋生的土壤
老板（顾客）需求 工作业绩； 工作质量； 工作效率； 工作创新； 企业忠诚； 职业道德。
输出
知识、能力、态度
薪酬、职位、发展
购买
员工（供应商）提供 出色的业绩； 完美的质量； 极高的效率； 创新的成果； 忠诚的品质； 敬业的精神。
点击添加标题
感恩：永久的“凝结核”
懂得感恩，做人之本——乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德 懂得感恩，看淡得失——减少伤害，获得心理平衡 懂得感恩，收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面 操作： 以实际行动践行感恩之心——一饭之恩，千金相报 不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳 施人慎勿念，受施慎勿忘
红每薯 个就要被P烤a焦r了t 。1;我们按照凝她聚的力指源导于方共法同去做目，标把
团队与团队凝聚力
Part 2
Part 3
沟通是团队的润滑剂
责任心产生凝聚力
Part 4
红薯上都均匀的糊上了一层泥。泥糊好之后，我们就要 烤了，可是烤之前才作文发现;万事俱备，只欠东 风;――我们还没有拾柴禾呢。于是，我们便一起去拾 柴禾。柴禾拾好之后，我们将到刚刚挖好的坑里面，然 后将红薯放到里面。便开始点火了。看着那些在火堆里 的红薯我真希望它们能够快点熟。可是，天不随人愿。 突然，火灭了。我的希望也破灭了，我只好将希望重新
01 团队与团队凝聚力 点燃。过了一会，一阵阵香味迎面扑来，我们心想应该
快好了吧。便兴高采烈
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
团队与团队凝聚力
目标
目标 就是个人或组织所期望的工作成果
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！ 什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想， 而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！
“爱”是凝聚力滋生的土壤
办自己的事 办别人的事
自己的钱 节约又有效率 节约但没有效率
别人的钱 不节约但有效率 不节约也没有效率
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也 把我们当成了外人。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲 效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
2
个人品牌
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
4
职务晋升
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
把问题当机会：善于分析、判断、应变
03
责任心产生凝聚力
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
“爱”是凝聚力滋生的土壤
团结：凝聚力产生的源泉
“命运共同体”产 生凝聚力
团队精神：企业 制胜的法宝
绝不让内耗破坏团结
在良性竞争中提高凝 聚力
确定目标的四个方法
逐年递增法
2001
2005
目标分解法
上限平均法
2007
2014
平均加合法
点击添加标题
1
用有朝气的声音立刻回答
• 不要闷声不响地走向主管；
• 不要把某件事不会做当成拒绝的理由；
• 不要把没时间作为藉口。
2
记下主管交办事项的重点
• 带着您的记事本，随时记下主管的指示；
• 参考记录指示的重点，核对有无差距。
理解工作的内容和含义
3
• 不清楚的地方，询问清楚为止——确认；
• 以具体化方式，确认工作内容——检验理解。
02
凝聚力源于共同目标
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
输入文字标题
责任是一种“机会”，责任是 一种“挑战”
输入文字标题
用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿
打印出来制作成胶片
责任是成长的源泉
1
工作能力
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
3
经验积累
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片