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论我国工程成本的问题及解决方法摘要：工程是一个巨大而复杂的项目，因而对社会，人，已经各个方面有着极大的影响，经济利益决定企业和国家的生死，所以成本控制将是一个不可忽视的问题，必将对我们的为了有着巨大的影响。
同时，根据自己对工程项目管理的了解为自己的职业生涯做一个合理的规划。
关键词：成本问题解决前言：工程管理作为一个新兴学科，在整个工程阶段起着不可替代的作用，在这个日新月异的社会中，一个工程项目要想取得成功，不被淘汰，就一定要经过科学的管理。
随着社会生产力的不断发展，任何产品和服务的工作效率都随之不断上升，同样的，成本也在不断下降。
而一个工程同样如此。
但不同之处在于，一个工程项目的成本是一个长期的监测和控制。
在一个工程的全寿命周期内，任何一个阶段的管理失误都将造成极大的损失和严重的后果。
而事实是，在我国，无论是工程的施工阶段还是在后期的维护及管理阶段，都存在不可原谅的浪费和决策失误，因而我们有必要将这个问题进行认真的讨论和研究。
正文：首先，需要明确的是工程的成本绝不是大多数人所看到的诸如工地施工这个简单的方面。
事实上，这个的确是一个工程的重要的组成部分。
但如果从一个工程的全寿命周期来看，这样未免显得片面。
严格来看，工程的全寿命期成本包括3个方面。
1.建设总投资。
这是业主或投资者为工程的建设所承担的一次性支出。
其必然存在着与工程任务相关的投资、费用或成本预算。
它包括了工程建成，交付前的所有的投入费用，通常由土地费用，工程勘察费用，规划、设计、施工、采购、管理等费用构成。
2在工程的使用过程中为工程的运行、产品和服务的产出所支出的费用。
这种费用是在工程运行期间按一定频率支付的。
显然，大多数人只在意第一种成本的控制，忽视了工程的运行和维护费用，【1】因此造成了极大的浪费和损失。
3当然，仅仅从这两个方面来看显然不够全面，毕竟这还是我们可以看到的成本。
那么，我们看不到的又应该怎么看呢。
这就是我们不得不考虑的社会成本。
1.专业认识工程管理的目的就是做出成功的工程，所以工程管理的对象是工程。
工程的概念就是：工程是人类征服自然，改变自然的物质基础；是人类文明的体现和载体；是科学技术发展的动力；也是社会发展的动力。
由于工程有如此大的社会影响和历史影响，所以作为管理工程的专业人员来说，我们的使命就是把工程管理好并成功的实施，让工程成功并能使其满足社会，承担社会责任甚至历史责任。
而成功甚至完美的工程都需要围绕着它的不同目标达到许多指标，但是常常一个指标没打到或者一点小小的失误就可能导致一个不成功的工程。
所以导致工程管理具有复杂性和严谨性的特点，如果不能做到全局的思考，没有全局观，不能强调系统目标的统一性是很难做好一个工程的。
例如一个工程规模大，范围广，投资多；有新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖则都是由成百上千个单位共同协作，许多的不同专业人员在工作，当然工程不可能是没有资金、资源、环境限制的。
对于如此一个复杂的大系统，只有通过集成化管理的方法才能取得成功。
这样大的一个工程成功了它必将为我们的社会创造跟多的财富或是提高人们的生活水平，这不止影响这当下，还影响着未来。
而集成化管理也只是工程管理的一种方法，由此其实就知道了工程管理本身有鲜明的专业特点，具有很强的技术性和综合性。
而且它是一种实务型管理，需要很强的沟通协调能力。
管理工程对保证工程的成功有决定性作用。
它对社会的贡献也很大，是非常有价值和有意义工作。
任何工作都有其工作值得注意的地方，工程管理也不例外。
就大体而言，最重要的莫过于对技术方案的科学性的选择，选择好的方案并保证准确实施这个方案需要注意的主要有四个方面：工程总方案的选择和选址；工程技术方案选择和布置规划；工程施工计划的选择和施工过程管理；工程技术系统整合和界面管理。
工程管理如此紧密的与社会联系在了一起，对社会有着如此重要的价值和意义，国家为了使工程建设活动走上健康发展的轨道，促进我国工程建设管理水平的提高，颁布了一系列的法律法规来规范建设行为，保护合法建设行为，惩处违法建设行为。
毕业论文题目：论建筑工程成本的控制与管理专业工程管理班级2013学生姓名孙凯指导教师皮江红2015年5月1日论建筑工程成本的控制与管理摘要近几年城市化进展的加快，城市人口迅速增涨，促使建筑产企业的增多，而生活水平的提高，使得人们对房屋要求越来越高，越来越专业。
并且国家刚刚颁布了各项政策。
这无形中加大了建筑商的竞争压力。
本文针对房建筑企业施工项目成本管理与控制的重要性，提出工程成本失控的原因并且结合工程实践，就如何加强建筑企业施工项目成本控制与管理进行了探讨，并提出了具体的措施以确保项目目标利润的更高实现，从而提高企业的经济效益和竞争力。
关键词：工程成本，管理，控制1.建筑工程成本控制与管理的概述1.1建筑工程成本控制与管理的概念对于建筑工程成本理解有很多种定义：第一种定义：工程成本是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。
这一定义是从投资者的角度来定义的。
第二种定义：工程成本是指工程价格。
即建成一项工程预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承发包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格；也可以理解为建筑工程承发包价格。
在建筑行业中一般所指的工程成本是按以上第二种定义理解的，即建筑工程承发包价格；更为狭义地讲：这里的工程成本特指工程竣工后业主需支付给承包单位的价格。
1.2建筑工程成本控制与管理的作用1.2.1工程成本控制与管理在建设工程项目中的核心地位在控制与管理工程成本在工程项目的地位时，建设工程项目具有一次性的特点，工程项目成本管理也不可重复，因此，成本控制就必须是事前控制和事中控制，而不能事后控制。
因此，项目一开始，项目经理部就要采取“干前预算，干中预算，边干边算”的成本管理办法，明确成本控制在工程项目管理中的核心作用，加强成本核算，重视工程成本管理工作，将工程成本管理工作放在管理的核心位置。
因此企业一般都是对工程成本进行有效的组织、实施、控制、分析和考核等活动，以达到强化经营管理，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的。
工程管理概论结业论文引言：在21世纪的今天，在世界性的大楼如雨后春笋般的拔地而起的今天，在全球各个国家都在争相发展的今天，建筑，无疑成了他们竞比的标杆，而伟大的建筑是离不开我们今天所学的这门课的。
工程管理，他就是通过决策、计划、组织、、指挥、协调和控制以实现工程预期目标的一门学科。
学习她，我想我会爱上她，因为她让我理我的目标与理想越来越近了。
1.通过《工程管理概论》课的开设和姚老师生动的讲解，让我学习和认识到了工程管理的内容和目标，使我对工程管理从模糊的感性认识上升到了理性认识，让我大致明白了我将来能做些什么，能在哪些行业用到我所学的知识，也让我对自己有了一个初步的定位。
工程管理专业是一个综合性很强的专业，它糅合了土木工程学、管理学、经济学等学科的知识和理论，也就是说工程管理学是以这些学科为基础的，我们只有把这些学科的相关知识和理论掌握了我们才能在工程管理领域里生存的更加得心应手，也才能够跟上时代的步伐，不被社会所淘汰。
首先，我从姚老师的课堂讲起。
姚老师以他诙谐的讲话方式，使我们在课堂上很是轻松愉快，同时，他把他的授课内容都穿插在里面，让我们很容易接受。
在他的课堂上我学到了很多东西，我知道了工程建设涉及面广，技术性强，责任重大，需要工程管理从业人员具备合理的知识结构，系统的基础理论知识，良好的专业技术水平和全面的组织协调能力。
同时，他还让我们知道了要在工程管理领域做得很出色，我们还有很艰巨的学习任务，最现实的就是我们要面对执业资格考试：工程造价师、工程监理师、工程建造师、工程建筑咨询师、房地产估价师、物业管理师、岩土师、土地估价师等等相关的资格考试。
这些不是我们必须去考试的，但是，它们是对我们知识和能力的考察，是促使我们去提高自己可见的目标，是我们能更好的适应社会的有力武器，也是我们对自己专业知识执着追求的向导。
我们只有一个个跨过了它们，真正的在知识上征服了他们，我们才无愧于我们的奋斗，无愧于我们的专业，无愧于我们作为求知社会人的信仰。
工程管理概论课程论文工程管理概论课程论文工程管理工作非常重要，下面就是小编为您收集整理的工程管理概论课程论文的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！工程管理概论课程论文一1《工程管理概论》课程的特点（1）教学对象是大一新生。
大一学生主要学习的是《大学英语》、《高等数学》、《计算机基础》等通识教育课程，接触的第一门专业课程就是《工程管理概论》。
《工程管理概论》一般安排在大一下学期。
作为学生入校后的第一门专业课程，势必在整个专业教学体系中起着重要的先导作用，引导完全外行的学生认识工程、工程管理和工程管理专业，清楚地了解工程管理的专业特点、专业内容，培养其专业兴趣，明确专业学习目的，为今后的大学学习做出合理的安排和考虑，甚至对将来的就业和执业也会形成初步的思考。
（2）涉及知识面广，概括性强。
由于"工程管理"本身是一门交叉学科，涉及工程技术、管理、经济和法律等专业知识，而《工程管理概论》课程主要介绍工程、工程管理和工程管理专业的相关知识。
该课程针对工程管理专业的特点，归纳了工程管理专业的各相关知识，课程涵盖内容多，涉及知识面广，包括工程材料、工程结构、工程施工、工程力学等工程技术知识，包括计划、组织、协调、控制和监督等管理职能在工程项目中的应用，包括工程项目建设和运营过程中涉及的经济知识、法律知识、计算机技术和现代信息技术的应用，此外还包括学习方法建议、执业资格认证制度与就业领域等相关知识，综合性很强，教学具有一定的难度。
（3）团队教学模式。
正是由于《工程管理概论》课程涉及知识面广、概括性强的特点，同时考虑到计算机技术、工程技术和管理知识以及相关法律政策等知识的更新，在《工程管理概论》课程教学中，改变了如其他专业课程中只有一位教师单独授课的教学模式，而是采用由工程管理各主要研究领域的几位专任教师合上该门课程的团队教学模式，即《工程管理概论》课程不同章节按照授课教师的专业特长分别由不同专业领域的教师授课，让更多专业教师及早介人培养学生。
《工程管理概论》结课论文题目：BIM技术对工程管理中协同问题的解决目录1.BIM及协同管理重要性1.1 BIM是什么1.2 各专业分项工程施工协调管理的必要性2．BIM在工程管理中组织协调的运用和优点2.1传统的工程中组织管理的问题2.2 BIM的组织协调能力2.3 BIM在项目管理共享协同中创造的价值3．BIM在工程管理中对技术协调的改善3.1传统的工程中的技术协调的方法与缺陷3.2 BIM在工程管理中技术协调的实际应用3.3 BIM 在工程管理中技术协调起的重大作用与其优势4.BIM在工程管理中对信息协调的改善4.1现有工程信息管理方式存在的问题如下：4.2运用BIM解决建筑工程中存在的信息滞后及孤岛现象问题的对策：4.3运用BIM解决建筑工程中存在的信息滞后及孤岛现象问题的优势：1.BIM及协同管理重要性1.1 BIM是什么1.2 各专业分项工程施工协调管理的必要性在实际施工管理中各专业的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。
到了工程施工的后期，由于协调不畅问题，往往出现返工，造成工程成本的增加，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。
1.1 BIM是什么（1）．BIM的英文全称是Building Information Modeling，国内较为一致的中文翻译为：建筑信息模型。
由于国内《建筑信息模型应用统一标准》还在编制阶段，这里暂时引用美国国家BIM标准(NBIMS)对BIM的定义，定义由三部分组成：1.BIM是一个设施(建设项目)物理和功能特性的数字表达；2.BIM是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，3.在项目的不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业。
（2）．BIM在建筑领域应用的重要意义BIM是在计算机辅助设计（CAD）等技术基础上发展起来的多维模型信息集成技术，是对建筑工程物理特征和功能特性信息的数字化承载和可视化表达。
《工程管理概论》课程论文学院：_交通学院专业：工程管理学号：091366041姓名：__ 洪翰霖指导教师：2011年 11 月 6 日题目：建筑工程项目施工成本控制正文：工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制，质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资的控制成为了大家最关心的问题，甲方希望能够再得到符合质量要求的建筑物同时投入较少的资金，承包方希望能够合格完成工程尽量减少成本获得更大盈利，所以，工程项目施工成本控制是甲方和承包方的共识。
工程项目成本的概念是承包单位在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和，包括给工人的工资、奖金等；所消耗的材料、构配件费用等；施工机械设备的使用或租赁费；以及项目经理部为组织管理工程项目施工而发生的全部费用支出。
它可以分为直接成本（施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用）和间接成本（项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产和管理所需的各种费用），其中直接成本又包括人工费、材料费、施工机械使用费；间接成本包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费。
此外，按照工程项目的特点和管理要求划分预算成本、计划成本、实际成本；按照费用与工程量的关系划分、固定成本、变动成本。
工程项目施工成本与施工企业成本的关系可以用公式简单表达为：工程项目成本=施工企业成本－企业非生产性的费用支出; 施工企业利润=建筑安装工程造价－施工企业成本。
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
施工成本管理的任务和环节主要包括：1施工成本预测2施工成本计划3施工成本控制4施工成本核算5施工成本分析6施工成本复核。
成本预测的程序是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。
它包括环境调查、收集资料、选择预测方法、建立预测模型、预测结果分析确认预测结果、提出预测报告。
工程中常用到的方法有1定性预测方法利用可能收集到的资料，根据专家个人的经验、知识进行综合分析、判断，对于未来的工程项目成本作出预测。
定量预测方法根据已经掌握的比较完备的历史统计数据资料，运用一定的数学方法进行科学的加工整理，从而揭示各项因素之间的规律性，并推测未来工程项目成本的变化趋势。
施工成本计划，以货币形式编制施工项目在计划期间的生产费用、成本水平、成本降低率及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
先根据目标成本、实施方案及预算等，确定人工费、机械费；再根据定额材料消耗量，确定材料费；根据项目责任合同确定项目现场经费。
以上费用综合即为初步确定的项目内控成本计划。
计算出的内控成本，必须确保责任成本降低率的完成。
如达不到降低率的要求，可通过加快工具周转、缩短工期、采用新技术、新工艺等办法解决。
通过编制工程项目成本计划表，将各分部分项工程以及各成本要素、成本控制的目标和要求，落实到成本控制的责任者，并针对拟订的成本控制措施、方法和时间，进行检查和改善。
进而，实施有效的工程项目成本控制。
施工成本控制，是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
利用施工预算进行控制⑴开工前，编制整个项目的施工预算，并作为指导施工、加强管理的依据。
⑵安排施工任务时，签发任务单和限额领料单。
⑶施工中，根据实际完成的工程量以及实际耗用的工、料情况做好原始记录，作为限额领料单结算的依据。
⑷施工后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算, 支付相应的报酬。
利用成本分析表进行控制⑴月度直接成本分析表反映实际完成的实物量与成本相对应的情况，对比预算成本、计划成本的实际偏差、目标偏差，为分析偏差原因并确定纠偏措施提供依据。
⑵月度间接成本分析表反映间接成本的发生情况，对比预算成本、计划成本的实际偏差、目标偏差，为分析引起偏差的原因并确定纠偏措施提供依据。
⑶最终成本控制报告表通过已经完成的实物进度、已完产值和已完累计成本，结合尚需完成的实物进度、尚可上报的产值以及将要发生的成本，进行最终成本预测。
工程项目成本控制的措施1．组织措施2．技术措施 3．经济措施4．合同措施 5．信息管理措施尤其是合同措施的实施具有重大意义，它对应对工程变更的管理和施工索赔的管理至关重要。
（1）工程变更的管理是指项目施工过程中，由于前期工作深度不够、不可预见事件发生等原因，经常会出现工程量变化、施工进度变化等问题，并由此影响工程项目的成本和工期。
它的内容有(1)增加或减少合同中任何一项工作内容。
(2)增加或减少合同中任一项目的工程量超过合同规定的百分比，其值一般在15％～ 25％范围内。
(3)改变合同中任一项工作的标准或性质。
(4)取消合同中任一项工作。
(5)改变工程建筑物的形式、基线、标高、位置或尺寸。
(6)改变合同中任一项工程的完工日期或已批准的施工进度计划。
(7)追加为完成工程所需的任何额外工作。
工程变更的处理方法，承包人在工程变更确定后14天内，提出工程变更价款的报告，经监理工程师确认后，调整合同价款。
①合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；②合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；③合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经监理工程师确认后执行。
索赔的概念工程合同履行中，当事人一方因为对方不履行或不完全履行既定的义务，或者由于对方的行为使权利人受到损失时，要求对方补偿损失的权利。
索赔程序：承包人在索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知。
在发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料。
工程师收到承包人送交的索赔报告及有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。
索赔的原因(1)合同文件引起的索赔合同文件的组成问题引起索赔合同缺陷引起的索赔(2)不可抗力和不可预见因素引起的索赔不可抗力的自然灾害不可抗力的社会因素不可预见的外界条件施工中遇到地下文物或构筑物(3)业主方原因引起的索赔拖延提供施工场地及通道拖延支付工程款指定分包商违约业主提前占有部分永久工程业主要求加速施工业主提供的原始资料和数据有差错(4)监理工程师方原因引起的索赔延误提供图纸或拖延审批图纸其他承包商的干扰重新检验和检查工程质量要求过高对承包商的施工进行不合理干预暂停施工提供的测量基准有差错(5)价格调整引起的索赔(6)法规变化引起的索赔责任分析：设备损坏是承包人的过失，属不可原谅的工期延误，后两事件分别为不可预见及项目法人承担的风险，属可原谅的工期延误，应予以工期赔偿。
(1)1-3日为不可原谅延误，不予赔偿。
(2)4-6日为不可原谅延误与可原谅延误的重叠期，按不可原谅延误计，不予赔偿，即如果不下大雨，设备坏了也无法施工。
3)7-8日为可原谅延误，补偿2天。
(4)9-12日为两个可原谅延误重叠，可予以赔偿，但只计一次，故补偿4天。
(5)13-15日为可原谅延误，补偿3天。
故总计应补偿9天，即延长竣工期9天。
（五）项目成本核算，定期地确认、记录施工过程中发生的费用支出，以反映工程项目发生的实际成本。
建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，可以反映、监督项目成本计划的完成情况，促进工程项目改善管理、降低成本、提高经济效益。
项目成本核算在满足基本核算要求的同时，更注重责任成本的核算。
1、人工费核算。
根据工资奖金发放表、内部结算票据和项目用工汇总表，编制“工资分配表”，进行工资分配。
工资附加费可采取比例分配法；劳动保护费可按标准直接进入成本核销。
对跨期完工的项目，可先预估人工成本，经审核后计入项目成本，结算时冲回。
2、材料费核算。
必须建立健全严格的收、发、领、存、退制度，定期盘点库存。
3、机械费核算。
自有机械设备所发生的各项费用，由项目部根据实际使用情况直接计入成本。
租赁机械，每月可按台班及租赁合同预估。
4、其他直接费发生时直接计入成本。
间接费按规定的核算标准和费用划分标准核算。
工程项目成本分析的内容工程项目成本分析是利用项目成本核算资料，对于成本的形成过程及影响成本升降的因素进行系统地分析，以寻找降低成本的有效途径。
按项目施工进展进行的成本分析⑴分部分项工程成本分析。
⑵月（季）度成本分析。
⑶年度成本分析。
⑷竣工成本分析。
．按项目成本构成进行的成本分析⑴人工费分析。
⑵材料费分析。
⑶机械使用费分析。
⑷其他直接费分析。
⑸间接费分析。
对比法，又称比较法。
通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生的差异及原因，从而进一步挖掘项目内部潜力的方法。
⑴实际指标与计划指标对比⑵本期实际指标与上期实际指标对比⑶与本行业平均水平、先进水平对比（七）项目成本考核及奖惩兑现施工项目成本考核的目的，在于贯彻落实责权利相结合的原则，促进成本管理工作的健康发展，更好地完成施工项目的成本目标。
在施工项目的成本管理中，项目经理和所属部门、施工队直到生产班组，都有明确的成本管理责任，而且有定量的责任成本目标。
通过定期和不定期的成本考核，既可对他们加强督促，又可调动他们成本管理的积极性。
施工项目的成本考核，可以分为两个层次：一是企业对项目经理的考核；二是项目经理对所属部门、施工队和班组的考核（对班组的考核，平时以施工队为主，。
通过以上的层层考核，督促项目经理、责任部门和责任者更好地完成自己的责任成本，从而形成实现项目成本目标的层层保证体系。
考核评价是成本管理的“灵魂”。
通过考核评价，对在成本管理中有贡献的人员，给予相应奖励，让受奖者感到值得付出，让旁观者眼红。
对弄虚作假、玩忽职守造成经济损失的人员，给予相应的处罚，罚要让当事者刻骨铭心、既丢人又丢钱。
只有奖罚分明，才能有效调动每一位员工完成内控成本的积极性，切实提高全员参与成本控制的积极性。
结论一是要以施工图预算控制成本支出。
在施工项目的成本控制中，按施工图预算，实行以收定支，或者叫量入为出，是最直接、有效的方法之一二是以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。
资源消耗数量的货币表现就是成本费。
第三建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。
由于材料成本是整个项目成本的主要环节，因此，项目经理应对材料成本予以足够的重视第四应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。
