《执行力决定竞争力》读后感

2024年《执行力》读后感《执行力》这本书是在我大三暑假的时候读的，当时我正在为找实习和毕业规划而苦恼，感觉自己的计划总是充满了泡沫，但实际上却无法真正付诸行动。

而在阅读完《执行力》之后，我受到了很大的启发和帮助，深刻理解了行动的重要性，并且学会了如何培养自己的执行力。

在书中，作者介绍了很多培养执行力的方法和原则。

首先，他强调了目标的重要性。

每个人在做任何事情之前都应该设定明确的目标，并且要具备清晰明确、可量化的特点。

这样的目标不仅可以激发我们的动力，还可以帮助我们明确要做什么，避免分散注意力和浪费时间。

在读完这一部分之后，我决定先为找实习这个目标设定一个明确的计划，并且按照计划每天逐步推进。

其次，作者还提到了时间管理的重要性。

他认为好的时间管理可以帮助我们充分利用时间，高效地完成工作。

他介绍了一些常用的时间管理技巧，比如番茄工作法、四象限法等，这些技巧都可以帮助我们合理安排时间，集中注意力，提高工作效率。

我深刻体会到了时间管理对于高效执行的重要性，通过运用番茄工作法，我将一天划分为25分钟的工作时间和5分钟的休息时间，这样不仅提高了我的工作效率，还缓解了疲劳感。

另外，作者还介绍了一些战胜拖延症的方法。

拖延症是一个常见的问题，它让我们无法按时完成工作，造成工作堆积，严重影响了执行力。

在书中，作者提到了一种有效的方法，那就是使用时间锁。

通过设定deadline和提醒，我们可以对自己的行为进行限制，从而避免无谓的拖延。

我在阅读这一部分的时候深有感触，因为我一直以来都有拖延的习惯。

通过时间锁的方法，我设定了每天必须完成的任务，保证在规定的时间内完成，避免了拖延现象的发生。

此外，《执行力》还强调了行动力的培养。

作者认为行动力是执行力的核心，只有真正付诸行动，才能将计划变为现实。

他提到了一种方法，就是从小事开始，逐渐培养自己的行动力。

这一点让我非常受益，因为我一直以来都容易被困在计划和理想中，很少真正去执行。

《执行力》读后感《〈执行力〉读后感》在如今竞争激烈的社会中，无论是个人的发展还是企业的成功，都离不开一个关键因素——执行力。

当我读完《执行力》这本书，心中犹如被敲响了一记重锤，深刻地认识到执行力的重要性以及它在我们生活和工作中所扮演的决定性角色。

书中通过一个个生动的案例和深入浅出的分析，让我清晰地看到了执行力强与弱所带来的截然不同的结果。

那些能够迅速将想法转化为实际行动，并坚定不移地朝着目标前进的个人和团队，往往能够在困难和挑战面前脱颖而出，取得令人瞩目的成就。

相反，那些空有想法却迟迟无法付诸行动，或者在执行过程中犹豫不决、半途而废的人，最终只能在原地踏步，看着机会从眼前溜走。

在个人成长方面，执行力是实现梦想的桥梁。

我们每个人都怀揣着各种各样的梦想，比如想要拥有健康的身体、学会一门新的语言、掌握一项新的技能等等。

然而，仅仅有梦想是远远不够的，如果没有强大的执行力作为支撑，这些梦想就只能停留在空想的阶段。

比如，我们决心每天早起锻炼身体，但第二天闹钟响起时却总是按下“再睡一会”的按钮；我们计划在一年内读完一定数量的书籍，却总是被各种琐事分散注意力，无法静下心来阅读。

这些看似微不足道的行为，其实都是执行力不足的表现。

长此以往，我们不仅无法实现自己的目标，还会陷入自我怀疑和焦虑的情绪中。

而在工作中，执行力更是关乎企业生死存亡的关键。

一个企业即使有再好的战略规划、再完美的商业模式，如果员工缺乏执行力，无法将这些规划和模式落地实施，那么企业也难以在市场中立足。

以一家新成立的创业公司为例，如果团队成员能够高效地执行各项任务，迅速推出产品并占领市场份额，那么公司就有可能在激烈的竞争中站稳脚跟，获得发展的机会。

反之，如果团队成员在执行过程中拖拖拉拉、互相推诿责任，那么公司很可能会因为错过市场时机而面临倒闭的风险。

那么，究竟是什么影响了我们的执行力呢？通过阅读这本书，我总结出了以下几个主要因素。

首先是目标的明确性。

执行到位就是竞争力读书心得读书心得：以执行到位就是竞争力在现代社会中，竞争已经成为了一种常态。

无论是在学业、工作还是生活中，我们都需要具备一定的竞争力才能取得成功。

而在我看来，以执行到位就是竞争力的关键。

执行力是实现目标的基石。

我们常常会有很多想法和计划，但如果没有执行力，这些都只是空谈。

只有将目标转化为行动，才能让梦想变为现实。

一个人如果能够执行力强，那么他就有了把握实现自己目标的能力，从而具备了竞争力。

执行力能够提高工作效率。

在工作中，一个人拥有再多的想法和创意也无法让他成为优秀的员工，只有将这些想法付诸实践，才能够真正取得成果。

执行力强的人能够高效地完成任务，能够及时解决问题，从而提高工作效率，使自己在职场中更有竞争力。

而要提高执行力，首先需要有明确的目标。

一个人如果没有明确的目标，就会在执行过程中迷失方向，无法持续地付出努力。

因此，我们在制定计划和目标时，要明确目标的具体内容和时间节点，以便更好地推动执行。

要培养自律的习惯。

自律是执行力的基础，只有有了自律，才能够坚持不懈地去追求目标。

我们可以通过制定合理的时间表，制定规范的工作计划，建立良好的工作习惯，从而提高自己的执行力。

要善于总结经验教训。

在执行过程中，我们难免会遇到各种困难和挫折，但重要的是能够从中吸取教训。

只有通过总结经验，我们才能够不断提高自己的执行力，不断完善自己的工作方式，从而更好地应对未来的挑战。

要保持积极的心态。

执行力强的人往往具备积极向上的心态，他们相信自己能够克服困难，相信自己能够取得成功。

因此，我们在提高执行力的过程中，要保持积极的心态，相信自己的能力，相信自己能够达到目标。

以执行到位就是竞争力。

在现代社会中，我们要想在激烈的竞争中脱颖而出，就需要具备良好的执行力。

只有在执行的过程中，我们才能够实现目标，提高工作效率，从而具备竞争力。

因此，我们要不断培养自己的执行力，从而在各个方面取得成功。

执行力决定竞争力，竞争力决定发展力。

一个地方发展的竞争力，很大程度上取决于这个地方的执行力如何。

当前，我们正处在转型发展的关键阶段，如果没有很强的执行力，那么转型升级都会落空，而且我们现在面临的形势任务又格外复杂和繁重，更加需要有很强的执行力作保障。

如果对近两年的企业管理做一个感性描述，很明显的是，企业在这一年里撇去了浮华的作风，开始转向理性与务实。

2003年出版的《执行—如何完成任务的学问》发行后在世界各地都畅销，也说明执行力不强是全世界企业界和乃至政府职能部门都共同存在的问题，战略的正确不能保证政府和企业的成功，成功的政府和企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。

中高层的管理者与企业领导人，他们决定着企业的执行力生态与文化，如果不能围绕执行力的提升从执行力生态的营造、机制、流程乃至自我约束力上做出改变，一切都可能无从谈起。

当一个企业在增加业绩指标的同时，却反其道降低大家的薪酬标准的时候，又怎能让团队成员们憋足劲向前冲？当一个企业在一个财年都过去一半的时候，都还没有公布该年的绩效考核指标，又怎能通过考核导向去指导业务导向，并确保预期的执行？当一个企业的领导者与管理者们安排执行计划或事务的时候，都只有责任的托付与转移，却迟迟不肯做出权、利、人、财、物的支持，又有多少人能成那巧妇做无米之炊？当一个企业的授权机制还仅仅停留在嘴上，任何事情都要等到总部的同意和审批的时候，我们又怎能确保自己的团队能主动积极的配合总部执行活动？当一个企业的领导者和各级管理者们都养成了“我只看结果”的思维的时候，又有谁会去监控执行过程中的关键绩效点，又有谁劳心费力的去培养偏执于执行细节的下级管理者？有太多太多情况不一却又性质类似的问题，在影响着我们执行力的好坏与高低。

执行力要有所改善，我们就必须减少自身对执行力的负面影响和拖后腿的问题，但这种转变显然需要我们先由自身做起。

其一，随时提醒自己“执行力低下的问题根源都在上面”，为自己所追求的执行力制订出清晰的计划管理和保障体系。

《执行力》读后感（优秀7篇）篇一：“执行力”读后感篇一“执行力”无疑是当前世界企业所共同关心和研究的问题，有关于“执行力”的各种书籍也很多。

记得保罗。

托马斯和大卫。

伯恩合著的《执行力》一书的封面写着两句话。

分别是：“没有执行力，就没有竞争”；“企业管理的最大黑洞——没有执行力，执行力是一切的关键”，由此，“执行力”在企业运作过程当中的重要性可见一斑。

此书当中更是列举了无数世界500强企业在经营过程中如何有效利用和加强自身的“执行力”而击败那些不注重执行力或执行力不够的企业而跻身于某个行业的前沿，成为世界级的企业。

执行力不仅仅是企业的问题也是企业员工所要肩负的重任，因为企业的执行力说到底就是企业员工的工作执行力的问题。

只有员工认识到执行力的重要性并把它认真、有效、准确地落实到自己的工作当中去，企业的执行力才不会是一句空话，才能真正体现“执行力”所能带给一个企业的长远发展和高效的业绩。

现在我仅就我所处的部门——客服部，以一个主管的角度结合“做一个有执行力的基层主管”一文展开阐述。

一、明确目标——目标是执行力的方向1．个人目标与团队的目标统一：客服部做为公司一个对外的窗口，不仅是肩负着货物和信息流的供给和传递，也是公司除了一线销售人员以外面对客户最多的一个部门，因此从某种意义上来讲是公司的另一个招牌，它的好坏直接影响到公司的形象，其重要性可见一斑；在提倡“服务营销”的今天，客服部也将要扮演的是一个越来越重要的角色，因此在本部门工作的我及我们的同事将要面对的是越来越高的要求，但其同时也是一种潜在的机遇。

认清这一点有助于大家对自我工作的认识和认可，明确各自的工作职责、提高工作效率和工作积极性、更好地完成任务。

2．有效沟通并达成共识：在明了当前的实际情况之后，通过有效的沟通了解各基层员工的工作和困难，并根据目前的市场需要和公司的发展战略，制定有效的工作流程，明确各岗位职责，做好分工，使各岗位的工作流程有一个更加有效的衔接，同时互相合作和监督，以减少工作漏洞，使整个部门的运作更加流畅有序并完成既定的任务。

执行到位就是竞争力读书心得在当今高度竞争的社会中，只有执行力强才能立于不败之地。

这就是为什么执行到位被认为是一种重要的竞争力。

无论是在个人生活还是职业发展中，只有具备良好的执行力，才能更好地实现目标和取得成功。

首先，执行力是实现目标的关键。

很多人都有很好的想法和计划，但是缺乏执行力导致这些想法最终无法落地。

只有将想法付诸行动，才能使其变为现实。

一个有执行力的人会制定明确的计划，并且积极主动地采取行动来实现目标。

他们不会拖延或者推迟，而是会及时地采取行动，因此能够更好地实现自己的目标。

其次，执行力是解决问题的关键。

在面临困难和挑战时，一个有执行力的人会主动寻找解决问题的方法。

他们不会因为困难而退缩，而是会积极地寻找解决方案并采取行动。

执行力强的人具备坚韧的意志力和承受压力的能力，能够在困难面前保持冷静，并且寻找最佳的解决方案。

此外，执行力还能够提高自我管理和时间管理能力。

一个有执行力的人会有良好的自我约束和自我激励能力，能够有效地管理自己的时间和资源。

他们能够合理地安排时间，制定优先级，并且专注于重要的任务。

通过管理好自己的时间，他们能够更高效地工作，提高工作质量和效率。

然而，要提高执行力并不容易。

执行力需要持之以恒的努力和坚持。

一个有执行力的人需要克服拖延和推迟的习惯，要保持积极主动的态度，并且要有行动力。

此外，制定明确的目标和计划也是提高执行力的关键。

只有明确了自己的目标，才能更好地制定计划，并且有针对性地采取行动。

总之，执行到位是一种重要的竞争力。

它不仅能够帮助个人实现目标和取得成功，还可以提高自我管理和时间管理能力。

通过不断地努力和坚持，每个人都可以成为一个有执行力的人，并且在竞争激烈的社会中脱颖而出。

执行力就是竞争力执行力就是竞争力执行力是一个人或一个组织从事任务、完成目标的能力。

在竞争激烈的社会中，无论是个人还是企业，只有拥有良好的执行力才能在竞争中脱颖而出。

所以说，执行力就是竞争力，是取得成功的关键。

一个人的执行力包括两方面，一是决策力，二是执行能力。

首先，决策力是构建执行力的基础。

在面对复杂的问题时，一个人需要有清晰的思维和敏锐的洞察力，才能迅速做出决策。

一个好的决策是执行力的前提，决策的正确与否直接决定了执行的成败。

无论是在个人生活中还是在职场上，一个人的快速决策能力能够使其立于不败之地，享受更多的机会与优势。

其次，执行能力是决策力的实施工具。

一个好的决策需要执行的工作是庞大而复杂的，需要有坚持不懈、耐心细致的执行能力。

有时候，决策者面临困难和挑战，需要付出更多努力才能将决策转化为实际行动。

只有具备强大的执行能力，才能有效地推进工作的进展，达成预期的目标。

在个人层面上，一个人的执行力直接影响着他的职业发展和个人成就。

无论是在学业上还是在工作中，只有拥有良好的执行力，才能高效地完成任务和挑战，为自己赢得更多的机会。

也只有具备坚韧不拔的执行力，个人才能在逆境中崛起，实现自身的理想和抱负。

在企业层面上，良好的执行力是企业成功的关键。

一个有着高度执行力的企业能够有效管理各项工作，高效执行战略决策，迅速应对市场变化，实现自身的竞争优势。

相反，一个缺乏执行力的企业则可能陷入惨淡的局面，无法有效地掌握市场机会，无法完成战略目标。

那么如何提高执行力呢？首先，要有一个明确的目标和计划。

只有明确了自己要走的路，才能更有效地制定出可行的计划。

一个明确的目标能够让人保持动力，而有计划地执行则能够提高效率和准确度。

其次，要有清晰的思考和决策能力。

在面对问题和困难时，要善于思考，并做出明智的决策。

只有决策正确，执行才能顺利进行。

再次，要培养坚持不懈的精神。

执行力需要坚持，需要不断的努力和付出。

遇到困难和挫折时，要有耐心和毅力，不轻易放弃。

执行力就是竞争力——《一流员工工作宣言》读后感读完《一流员工工作宣言》一书，感触颇丰。

文中让我感受最深的是：工作在于执行，没有执行力，就没有竞争力。

无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严禁的计划，如果没有严格高效的执行，最终的结果都会和我们的预期相差甚远，甚至使我们的决策成为纸上谈兵。

所以，成功不仅在于制定目标和策略，更在于严格、高效地依照这些目标和策略坚定地执行。

对于一个企业而言，执行力是企业的管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是决定企业成败的最重要因素，也是构成企业核心竞争力的重要一环。

对于个人而言，有无执行力是判断一个人是否优秀的重要指标。

没有执行力的员工，工作就只是应付，工作效率更无从谈起。

没有执行力的员工就算在工作岗位上工作几年甚至更久也不会有好的业绩，也不会得到同事的认可和领导的肯定。

那么这样的员工迟早也会被公司或者社会所淘汰。

还有一类人，他们在处理工作时的态度就是“我做了就可以了”，须不知一个工作没有做好就是相当于没有做，“做了”和“做好”虽然只有一字之差，却有着本质上的区别。

前者只是走过场，后者却意味着对组织的目标负责、对工作的品质负责。

一流的员工一定是执行到位的员工，他们把执行的重心放在了“到位”这两个字上。

那么如何才能提升我们的执行力呢？关键在于我们面对工作的态度，也就是我们工作的心态。

工作态度不同，决定了结果的不同。

执行力并不是工具，而是工作态度。

工作态度好的人，执行力就强。

相反，工作拖拖拉拉，毫无主次，不敢负责，对工作中的各个环节认为差不多就行，不精益求精，不力求尽善尽美的员工，执行力肯定就差。

因此，要想拥有较强的执行力，首先要注意培养一个好的工作态度。

在任何一个企业或公司里，员工与员工的竞争不仅是智慧和能力的竞争，更主要的是对工作态度的竞争。

一个人的态度决定了他的行为，决定了他对待工作是全力以赴还是敷衍了事，是安于现状还是积极进取。

态度越积极，决心越大，对工作投入的心血越多，从工作中所获得的回报也就越多。

《执行力》读后感读完《执行力》这本书，我深受启发，心中久久不能平静。

在如今竞争激烈的社会环境中，执行力已成为决定个人和团队成功的关键因素之一。

书中通过丰富的案例和深入的分析，让我对执行力有了全新的认识。

过去，我认为执行力仅仅是简单地完成任务，但现在我明白了，它包含了更多深层次的内涵和要求。

真正的执行力，首先要有明确的目标。

如果没有清晰的目标，就如同在黑暗中摸索，容易迷失方向，导致努力白费。

目标就像灯塔，为我们的行动指明道路。

在工作和生活中，我们常常会遇到一些人，他们整天忙碌，却似乎没有什么实质性的成果。

很大程度上，就是因为他们没有明确自己到底想要达成什么样的目标。

比如，一个销售人员，如果只是盲目地打电话、拜访客户，而没有设定具体的销售业绩目标，那么他的工作很可能是低效的。

有了明确的目标后，制定合理的计划也是至关重要的。

计划是实现目标的路径图，它能帮助我们合理安排时间和资源，有条不紊地推进工作。

好的计划应该具有可行性和灵活性。

可行性意味着计划要基于实际情况，考虑到各种可能的因素和限制；灵活性则是因为在执行过程中，难免会遇到一些意想不到的情况，需要我们及时调整计划。

就像我们准备一次旅行，如果没有详细的行程安排，可能会浪费很多时间在路上，错过很多精彩的景点。

但如果行程安排得过于紧凑，一旦遇到交通堵塞等突发情况，整个旅行就会变得混乱不堪。

强大的行动力是执行力的核心。

很多时候，我们都有很好的想法和计划，但就是因为缺乏行动的勇气和决心，最终让机会白白溜走。

有句话说得好：“心动不如行动。

”只有真正付诸实践，我们的想法才能变成现实。

比如，想要学习一门新的语言，光有学习的想法和制定学习计划是不够的，必须每天坚持背单词、练习听说读写，才能逐渐掌握这门语言。

在行动的过程中，我们还需要克服拖延的习惯。

拖延是执行力的大敌，它会让我们的工作积压，压力增大，最终影响工作质量和效率。

在执行的过程中，保持专注也是非常重要的。

如今，我们生活在一个信息爆炸的时代，各种干扰无处不在。

执行力就是竞争力检查力决定执行力[范文]第一篇：执行力就是竞争力检查力决定执行力[范文]执行力就是竞争力检查力决定执行力执行力就是竞争力检查力决定执行力对企业内部执行PDCA看板管理的反思所谓“执行力”，简单地讲就是具体执行并完成某项任务或工作目标的能力，可以说，我们个人、企业组织都有其特定的执行力，在达成目标过程中都需要对影响最终目标实现的诸多因素进行规范、控制与整合等管理手段的实施，从而保证执行的效果。

执行力的重要性不言而喻，“三分战略，七分执行”，这正好说明了“执行力”决定企业成败，因为方向重要，执行更重要，战略上的成功并不等于企业的成功，可能你会复制、借鉴或模访别人的战略，但你不能拥有和别人同样成功的执行力。

这也就是为什么相同的战略却产生了截然相反的执行结果。

由此可见执行力真正体现出了企业的核心竞争力，而一个企业的核心竞争力是其它企业不可轻易模访的。

所以执行力成了战胜竞争对手的关键。

本报上一期《管理重在执行，要在到位》一文已对如何理解“执行”作了较全面的阐述，这里不再赘述。

本文想就企业执行PDCA看板管理，特别是关于“C”与“D”试作进一步探讨。

很多企业为什么“PDCA”执行起来那么难？为什么总收不到明显的效果？归根到底就是还有很多管理者对“PDCA”管理还没有吃透，在这里需要强调：事前计划（“P”），事中控制（“D”），事后检查（“C”），事完评价（“A”），“P、D、C、A”彼此要产生互动和循环，特别是“C”，是我们很多干部和员工在日常工作中经常会忽视的，一是个人自己的“PDCA”尚未检查到位或根本没检查，问题百出，二是作为检查者面临同样的问题，检查不到位，也问题百出，可以毫不夸张地说，我们有些管理者是做得越多，错得越多！因为实际工作表明：某一时间段检查做得好一点，出错机率就少一点，而另一时间段检查做得差一点，出错机率就多一点。

可见这个“C”没有很好地制约“D”，当然就谈不上“A"（改进或提升）了，由此再一次“PDCA”循环也无济于事，因为问题依旧没有解决，依然要发生，久而久之形成恶性循环，无异于额外工作负担，也无益于企业的发展。

《执行力》没有执行力哪有竞争力书籍执行力是指一个人能够将计划、目标或决策有效地付诸行动的能力。

它是个人成功的重要因素之一，决定了一个人在竞争激烈的社会中能否脱颖而出。

没有执行力的人往往难以实现自己的目标，缺乏竞争力。

正因为如此，许多书籍都涉及到了如何培养和提升执行力的方法。

《没有执行力哪有竞争力》是一本极具启发性的书籍，它深入探讨了执行力在个人成功和竞争力方面的重要性。

本书着重强调了“行动力”的概念，力求帮助读者改善自己的行动力，从而提高执行力。

以下是本书中几个关键观点和思考：首先，本书明确指出执行力的核心在于行动。

执行力并不仅仅是一个人想法和计划的积累，更重要的是将这些转化为实际行动并达到预定目标的能力。

因此，行动力是培养和提高执行力的关键之一。

本书提供了一系列有效的行动力增强方法，包括制定明确的计划和目标、合理分配时间、建立良好的习惯等。

其次，本书强调了执行力在竞争力方面的重要性。

在现代社会中，竞争激烈，只有那些具备良好的执行力的人才能够在人才济济的环境中脱颖而出，实现个人的价值和目标。

执行力使人能够在面对困难和挑战时保持坚持和毅力，努力克服障碍并取得良好的成果。

而没有执行力的人往往在困境中无所作为，给自己带来负面影响。

此外，本书还提供了一些实用的建议和技巧来帮助读者提高自己的执行力。

例如，建立明确的目标，并将其拆分为小步骤，逐渐完成；学会自我管理和时间管理，合理安排工作和生活的时间；坚持锻炼身体，保持健康的体魄；避免拖延症，及时处理工作和学习上的任务等等。

这些方法能够帮助读者摆脱惰性和拖延，提高工作和学习的效率，从而增强自己的执行力和竞争力。

总而言之，没有执行力就没有竞争力。

执行力是实现个人成功的关键能力之一，它决定了一个人是否能够将计划和目标转化为实际行动，并在竞争激烈的环境中取得优异的成绩。

《没有执行力哪有竞争力》这本书给了我们关于提高执行力的宝贵经验和建议，帮助我们认识到执行力的重要性，并提供了一系列有效的方法和技巧来培养和提高自己的执行力。

《执行力》读后感《＜执行力>读后感》在阅读了《执行力》这本书后，我深受启发，对“执行力”这一概念有了更为深刻和全面的理解。

书中开篇就指出，执行力是将想法转化为行动，并取得实际成果的能力。

这看似简单的定义，却蕴含着无尽的深意。

在我们的生活和工作中，有太多的人充满了各种想法和计划，但真正能够将其付诸实践并达成目标的却寥寥无几。

这让我不禁反思自己，过去我也曾有过不少的雄心壮志，可往往因为执行力不足，最终让那些美好的设想只停留在了脑海中。

在工作场景中，一个团队的执行力往往决定了其能否在激烈的市场竞争中脱颖而出。

我想到了曾经工作过的一家公司，当时公司制定了一项雄心勃勃的市场拓展计划，目标是在一年内将市场份额提升20%。

然而，由于各部门之间协调不畅，执行过程中出现了诸多问题，比如销售团队未能按时完成客户拜访任务，市场部门的推广活动未能精准触达目标客户，导致最终的计划未能实现。

这个例子让我深刻认识到，即使有再好的战略规划，如果没有强大的执行力作为支撑，一切都只是空中楼阁。

那么，究竟是什么影响了执行力的发挥呢？书中提到了几个关键因素。

首先是目标的明确性。

如果一个目标过于模糊和笼统，执行者就会感到无所适从，不知道从何处下手。

比如“提高工作效率”这样的目标就不够明确，而“在一个月内将某项工作的处理时间缩短30%”则清晰得多，更容易执行。

其次是资源的配置。

如果在执行过程中缺乏必要的人力、物力和财力支持，执行者就会感到力不从心，从而影响执行效果。

再者是沟通的有效性。

团队成员之间如果不能及时、准确地交流信息，就容易出现误解和偏差，导致执行方向的错误。

为了提高执行力，书中也给出了一些切实可行的方法和建议。

一是要制定详细的行动计划。

将大目标分解成一个个具体的小目标，并为每个小目标设定明确的时间节点和责任人。

二是要建立有效的监督和反馈机制。

及时了解执行过程中的进展情况，发现问题及时调整和解决。

三是要培养团队成员的执行力文化。

《执行力决定竞争力》读书有感《执行力决定竞争力》读书有感提要：其次，要提高企业执行力，就要加强管理者对“执行力”的正确认识。

管理者，既是“执行力”的实施者，同时又是执行者，其行为《执行力决定竞争力》读书有感最近利用业余时间，读了一本书名为《执行力决定竞争力》的书，结合自己的工作经历，感受颇深。

这本书重点讲了三部分内容：执行力在现代企业管理中的作用，如何提高企业执行力以及企业在提高执行力时应注意的问题。

这本书在阐述作者观点的同时，列举了大量知名企业的真实案例，使读者在阅读时觉得非常生动。

每每读到这些案例的时候，我也总在思考，如果我是该企业的领导者，遇到这样的事情，该怎么办？这也是这本书吸引我的一个方面。

这几年，在企业管理专业领域，“执行力”是一个使用率非常高的词。

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。

执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已定，这时候执行力就变得最为关键。

战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。

我们是电力企业，一些传统的管理方式和企业文化根深蒂固，这对企业的执行力是一个很大的阻碍。

有少数干部职工政策意识不强、大局观念淡薄、执行力较弱，不能有效地贯彻落实上级决策，有时甚至出现“有令不行，有禁不止”的现象，影响整个企业的发展。

企业中，有管理，就有执行。

但执行能力，却有高低之别。

提高执行力，就是提高企业管理队伍贯彻经营者战略思想、方针政策、计划方案的操作能力和实践能力。

这也是企业提高效率的基础。

因此，如何提升企业执行力，是我们电力企业管理者面临的一个重要课题。

首先，要提高企业执行力，就要树立明确的目标，确定执行力的方向。

记得上学的时候，每当新学期开学，老师总要不厌其烦的告诉我们：大家要在新学期开始时，确定自己在这个学期的学习目标。

2023年《执行力》的读后感（精选3篇）《执行力》的读后感1近日读《执行力》一书颇有些感触，《执行力》一书的作者通过大量详实而生动的案例为那些意欲构建执行力组织的企业提供了一个很好的实践模板。

执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。

在这个竞争激烈的时代，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。

作者通过对长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业发展研究，它们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力组织。

《执行力》概括阐述了那些经得起严峻挑战的企业组织内部的共同点是：建立了一种执行力文化，组织的薪酬设计更多的是与业绩联系起来，在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标，在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。

新经济理论以成长为先，以愿景为贵。

当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策，可看了《执行力》一书中众多事例表明在企业运营中永立不败之地的企业确实还太少，它们缺的只是执行力文化。

执行力文化，很大一部分人会误以为是“服从”文化。

其实这样的思想是错误的。

执行力是一种纪律。

执行力文化并不只是靠你或我的力量就能够建立起来。

它是策略的根本。

而是要全员参与进来，大家都朝着共同的目标奋斗，保持始终不逾的精神。

我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，最终实现组织战略目标的策略。

作者在书中提到过的许多企业、组织成功的秘诀给我的启示：首先，领导者制订了非常明确的奋斗目标和战略路线，也会同时考虑自己的行为将影响到员工更好的执行任务，在工作过程中他们都很好的扮演引导的角色，为员工创造良好的执行氛围。

领导者要全面的了解企业，了解员工心态。

知道企业组织每天在做什么，下属每天都做了些什么，各项工作任务进行的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已有解决的办法，成功的领导者总是知道适时的与员工进行沟通，关注执行力进程。