中小企业管理制度(完整版)

中小企业管理制度中小企业因为环境、资源、能量、技术和本身条件的特定性，所以在经营策划和管理体系上都不具备大企业样的那么系统，“乱、变、快”是中小企业生动的写照。

企业的形象，是一家企业由内向外引发的一种企业“气质”。

要想拥有一个良好的企业形象，首先是在企业内部全方位的对品牌的形象有效的整治，其次是对员工在文化教育、技术培训以及对礼节和仪表的培养，把企业建成有良好的工作环境、和谐的生活氛围的“家”。

让企业有公众形象、产品有品牌形象、员工有素质形象。

第一部分：部门与部门间的链式关系一，建立一健全的组织结构（见：百仕通手袋公司组织结构图）二，员工之间要倡导行之有效的语言沟通、肢体沟通以及文字沟通的传递。

让部门间的平衡关系和垂直关系如链条样紧密。

三，部门内部的责任要有个最起码而明晰的范围。

甚至还要鼓励超范围的工作。

不能光让自己做什么，而且还应该做什么。

第二部分：让个人的技术和能力的短板得到补充一，业务水平：中小企业因为“盘”小，对高素质的人才吸引力不强，所以企业内部就要自己挖掘人才，利用企业的平台让员工不断的在实践中、技术上提升员工的业务水平。

二，管理能力：所谓的管理，即是对人、财、物资源的“整合”，是为企业扩张经营（市场活动）而进行的全面、系统的人与人的互动，是企业在不断扩张过程中进行成本节流，控制风险的行为。

所以一个团队都要通过制度、人才、激励的办法以互动的手段，提高各员工的管理水平，利用发展了的资源服务生产与再生产的过程。

三，创新能力：企业的雇员一般就两大愿望：一是能享受最优厚的待遇;二，最大限度提升自身的能力。

所以企业要具备一个既能发挥员工才干的平台，还要营造一个能培养员工有独立解决问题能力、制定计划和策划经营能力的舞台。

四，社交能力上：中小企业因为受本身条件的限制，雇佣的员工可能在文化素质、沟通能力、周旋能力、调节能力上相对滞后，甚至在礼节、仪表、态度上也是比较愚昧。

所以企业不光要在技术层面上对员工进行深化培养，还要在品德上、修养上、公关及社交能力上进行最基本的教育。

中小企业管理制度范文第一章绪论1.1 研究背景和意义中小企业在国民经济中起着重要的作用，对促进就业、推动经济增长具有不可替代的作用。

然而，由于中小企业管理水平相对较低，制度建设薄弱，其发展受到了一定的限制。

因此，建立一套科学、规范的中小企业管理制度，对提高中小企业的竞争力、促进其可持续发展具有重要意义。

1.2 研究目的和内容本文旨在探讨中小企业管理制度的建设和完善问题，为中小企业提供一套适用的管理制度范文。

具体内容包括：中小企业组织管理制度、人员管理制度、财务管理制度、营销管理制度、生产管理制度等。

第二章中小企业组织管理制度2.1 组织架构2.1.1 中小企业的机构设置及职责划分中小企业的机构设置应根据企业规模和业务属性进行合理的划分，确保各部门之间的协作和衔接。

2.1.2 组织结构图绘制中小企业的组织结构图，明确各部门及人员的职责和上下级关系。

2.2 决策机制2.2.1 决策层次和权限划分明确中小企业决策的层次和权限划分，确保决策的科学化和高效性。

2.2.2 决策程序和流程规定中小企业决策的程序和流程，确保决策的合规性和公正性。

2.3 内部沟通和协作2.3.1 内部沟通渠道和方式建立中小企业内部沟通渠道和方式，促进信息的畅通和共享。

2.3.2 团队协作机制加强中小企业的团队建设，提高团队协作和创新能力。

第三章中小企业人员管理制度3.1 人员招聘和录用3.1.1 岗位需求分析根据中小企业的岗位需求，明确招聘需要的岗位和人员条件。

3.1.2 招聘渠道和方式确定中小企业的招聘渠道和方式，拓宽人才的招聘渠道。

3.1.3 招聘流程和审核规定中小企业的招聘流程和审核程序，确保招聘的公正和透明。

3.2 人员培训和发展3.2.1 培训需求分析根据中小企业员工的培训需求，制定培训计划和内容。

3.2.2 培训方式和方法确定中小企业的培训方式和方法，包括内部培训和外部培训。

3.2.3 培训效果评估对培训效果进行评估，以不断完善培训机制和提高员工的综合素质。

中小企业管理制度(通用)：中小企业管理制度（通用）中小企业管理制度第一章总则第一条为了加强中小企业管理，提高企业管理水平，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内依法设立的中小企业。

第三条中小企业应建立健全内部管理制度，规范经营行为，提高经济效益，促进企业可持续发展。

第二章组织架构第四条中小企业应设立明确的组织架构，包括但不限于董事会、监事会、经理层等，明确各层级职责，确保企业决策科学、执行有力。

第三章人力资源管理第五条中小企业应建立健全人力资源管理制度，规范招聘、培训、考核、薪酬、福利等环节，提高员工素质，激发员工潜能，促进企业发展。

第六条中小企业应依法保障员工权益，为员工提供安全、健康的工作环境，按时足额支付工资，缴纳社会保险和住房公积金。

第四章财务管理第七条中小企业应建立健全财务管理制度，规范会计核算、财务报告、资金管理、税务申报等环节，确保企业财务状况真实、准确、完整。

第八条中小企业应定期进行财务审计，评估企业经营状况，防范财务风险。

第五章生产与运营管理第九条中小企业应建立健全生产与运营管理制度，规范生产计划、产品质量、安全生产、环境保护等环节，提高生产效率，保障产品质量。

第十条中小企业应不断改进生产技术，提高产品竞争力，拓展市场份额。

第六章市场营销管理第十一条中小企业应建立健全市场营销管理制度，规范市场调研、产品推广、销售渠道、售后服务等环节，提高市场占有率，提升企业品牌形象。

第十二条中小企业应依法诚信经营，不得采取虚假宣传、不正当竞争等手段。

第七章合同管理第十三条中小企业应建立健全合同管理制度，规范合同签订、履行、变更、解除等环节，防范合同风险。

第十四条中小企业应依法履行合同义务，确保合同双方合法权益。

第八章信息化管理第十五条中小企业应加强信息化建设，提高企业信息收集、处理、传递能力，促进企业管理现代化。

基准方中管理制度第一章总则第一条为规范和加强中小企业经营管理，提高企业管理水平，保障中小企业合法权益，制定本制度。

第二条本制度适用于中小企业的管理工作，包括企业的组织管理、人员管理、财务管理、生产管理、营销管理等方面。

第三条中小企业管理制度应当遵循规范、科学、合法、公正、公平的原则，坚持以市场为导向、以效益为中心，加强内部管理，提高企业整体竞争力。

第四条中小企业应当建立健全管理制度，确保企业的经营管理活动科学、有序、高效进行。

第五条中小企业管理制度的实施应当与国家相关法律法规相适应，符合企业的经营情况和实际需求。

第二章组织管理第六条中小企业应当建立健全组织结构，制定明确的机构设置、职责分工和管理权限。

第七条中小企业应当建立健全决策机制，确保决策科学、及时、有效。

第八条中小企业应当建立健全人事管理制度，保障员工权益，提高员工工作积极性和主动性。

第九条中小企业应当建立健全内部沟通机制，促进内外部信息的畅通，加强部门间的协作和沟通。

第十条中小企业应当建立健全考核评价机制，对员工工作进行定期评价和考核。

第三章人员管理第十一条中小企业应当建立健全招聘渠道和程序，确保录用员工的能力和品德。

第十二条中小企业应当加强员工培训和学习，提高员工的综合素质和职业技能。

第十三条中小企业应当健全员工薪酬制度和福利待遇，保障员工的合法权益。

第十四条中小企业应当建立健全安全生产制度，确保员工的人身安全和工作环境的安全。

第十五条中小企业应当建立健全激励机制，激励员工的创新和努力工作。

第四章财务管理第十六条中小企业应当建立健全财务管理制度，确保资金的安全和合理运用。

第十七条中小企业应当建立健全成本核算制度和财务预算制度，控制企业成本，提高企业盈利能力。

第十八条中小企业应当建立健全内部税务管理制度，确保纳税合规。

第十九条中小企业应当建立健全财务风险管理制度，规避企业财务风险。

第二十条中小企业应当建立健全财务信息公开制度，确保财务信息的透明和真实。

中小企业管理制度三篇第1条中小企业管理制度第1章目录第2章总则第3章招聘与聘用第4章劳动合同第5章人事档案管理第6章工作标准与行为准则第7章考勤与休假第8章员工福利第9章薪酬制度第10章绩效考核第11章培训与发展第12章奖惩条例第13章内部变动第14章辞职与离职第15章建议与沟通补充规定第1章为了推进现代企业管理，改善员工管理，提升企业文化，根据有关法律法规，结合公司实际情况，制定本公司的总体规定以下员工是指公司正式聘用的员工和试用期内的新员工。

除法律法规另有规定外，要求所有员工遵守公司的员工管理制度。

第二章招聘和聘用公司对员工实行聘用制度管理。

基本方针是根据年度人力资源规划、人员动态和人力成本控制目标，确保人员选拔和使用的质量，为公司选拔合格的、优秀人才，使其符合业务发展的要求。

第一条选拔任用过程应当遵循公平、公平、平等竞争和相对回避的四项原则。

公司招用员工时，由用人部门提出人员需求计划，根据总经理批准的《人员需求申请表》申请招聘，行政人事部根据《岗位分析手册》的要求统一发布招聘信息，并办理内部选拔、调配或外部招聘手续。

招聘遵循“内部选拔、外部招聘前调配”的原则，减少、以减少外部招聘费用。

应聘人员应向行政人力资源部提供申请材料及相关证明材料。

行政人力资源部门和用人部门应当共同确定拟录用的人选和招聘考核办法。

行政人力资源部负责安排和组织招聘面试评估工作。

参加面试和考试的考生应填写相关表格，并按照表格规定的程序完成面试和考试。

行政人力资源部保留调查和核实检查员工作经历和个人背景的权利。

面试和评估过程根据需要分为三个部分。

第一部分是行政人力资源部的初步审查(完成对申请人身份、教育背景和资格的评估)；第二部分，由用人单位面试(完成职业资格评定)；在第三部分，行政人力资源部将安排第二次面试，并完成申请人的资格验证。

对于重要岗位的招聘，由总经理进行最终面试和考核。

评估包括以下项目:1仪器、培养、语言；2.求职动机和工作期望；3 .责任感和合作精神；4 .专业知识和技能；相关工作经验；6.质量评估；必要时增加书面测试。

中小企业管理制度第一章总则第一条:为保证顺利完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。

第二条:规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。

第三条:本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。

第二章行政办公制度第四条:根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。

第五条:公司每一位员工必须按公司要求参加会议。

第六条:卫生管理制度1、生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。

2、各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。

3、每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。

4、必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。

5、食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。

第七条:工作期间，公司内严禁个人电话的使用。

第八条:公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。

第九条:生产场所严禁吸烟。

第十条:任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。

第十一条:不说任何不利于公司和有损公司形象的话。

第十二条:不做任何有害公司的事。

第十三条:工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。

第十四条:宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。

第十五条:必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。

第三章考勤制度第十六条:严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。

第十七条:有事请假者，必须填写请假申请单，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。

第十八条:任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。

第十九条:公益事业活动等休假可享受工资待遇补贴。

第二十条:新招员工有试用期，试用期间不胜任工作而自行离开者，扣发当月工资，辞职者须提前一个月打辞职报告，同意后方可辞职，自行离职者扣发当月工资。

中小企业管理制度完整版中小企业管理制度完整版为了促进中小企业的健康发展，提高管理水平，制定和执行一套完整的管理制度是非常必要的。

下面是一份中小企业管理制度完整版，供参考：第一章总则第一条基本原则本管理制度的制定和执行遵循科学、法律、公正、公开原则，尊重和保护员工的合法权益，遵循企业的发展和经济效益原则。

第二条适用范围本管理制度适用于公司内所有职工，包括管理层、中层干部和基层员工。

第三条任务和责任（一）公司的任务是为客户提供高品质的产品和服务，努力获取合理的利润，为员工创造良好的工作环境和福利待遇。

（二）各级领导及员工应该认真履行本职工作，按照规定的职责和程序，积极推动企业的发展和进步。

第二章组织架构第四条组织形式公司采取集中管理和分级负责相结合的管理模式，实行部门负责制和责任制。

第五条组织机构公司设立总经理办公室、财务部、市场部、生产部等职能部门，负责公司的各项管理工作。

第六条决策机构公司的决策机构为公司经营管理委员会，由公司总经理、财务部长、市场总监和生产总监组成，负责决策公司的重要事务。

第三章岗位职责第七条总经理总经理是公司的最高职位，主要职责如下：（一）负责公司的整体规划，制定发展战略和发展规划，领导制定公司各项政策和计划。

（二）组建和管理公司的各个职能部门，规范公司各项行为。

（三）负责与外界的联系和沟通，代表公司出席各种活动和会议。

（四）制定公司的工作计划和年度预算，负责实施和执行。

第八条部门负责人部门负责人是公司的中高级管理人员，主要职责如下：（一）负责本部门的日常工作和管理，严格按照公司的管理制度执行。

（二）领导部门员工完成本部门的年度目标和计划，实现公司战略目标。

（三）协调本部门与其他部门的工作，推动部门之间的协作和沟通。

第九条员工职责员工是公司的基层管理人员，主要职责如下：（一）认真履行本职工作，按时完成工作任务。

（二）维护公司的利益和形象，不泄漏公司的商业机密。

（三）遵守公司的各项规定和管理制度，认真执行公司的各项工作任务。

中小企业管理制度范文一、概述本管理制度适用于X公司，旨在规范企业内部运营及管理流程，提升工作效率和质量，确保企业健康发展。

所有公司员工必须遵守本制度的规定。

二、组织机构2.1 公司组织结构2.1.1 高层管理层：包括总经理、总经理助理等。

2.1.2 部门管理层：根据公司业务需求划分成各部门，如市场部、销售部、生产部等。

2.1.3 基层员工：包括公司各个岗位职员。

2.2 权责分配2.2.1 高层管理层：负责制定公司的发展战略和目标，制定公司经营决策，并对公司运营进行全面监督和管理。

2.2.2 部门管理层：负责具体的部门运作及管理，落实公司高层的指示和决策，协调部门内部工作，达成部门目标，并及时上报工作情况。

2.2.3 基层员工：按照各自岗位职责执行工作任务，保证工作质量和进度。

三、人力资源管理3.1 招聘与录用3.1.1 人力资源部负责组织招聘，进行合法、公平、公正的选拔，确保人员的专业素质和岗位要求的匹配。

3.1.2 招聘程序包括职位发布、简历筛选、面试、体检和录用等环节。

录用人员需签订劳动合同，并加入公司人事档案。

3.2 培训与发展3.2.1 公司根据公司发展和员工需求，制定培训计划，提供必要的培训资源和环境。

3.2.2 培训范围包括岗位培训、技能培训、管理培训等。

培训方式包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式。

3.3 薪酬福利3.3.1 公司按照员工岗位、能力、工作表现等因素，制定薪酬制度，确保薪酬公平合理。

3.3.2 公司提供合法的社会保险和福利待遇，为员工的身心健康提供保障。

3.4 绩效考核3.4.1 公司根据岗位职责和目标，制定绩效考核标准和方法。

3.4.2 绩效考核周期为一年，考核结果作为评定员工奖惩和晋升的重要依据。

四、财务管理4.1 预算管理4.1.1 公司每年制定年度预算，明确收入、支出、利润目标。

4.1.2 预算编制应充分考虑市场需求、公司战略和运营风险因素。

4.2 资金管理4.2.1 公司建立资金管理制度，包括日常经营资金管理、财务收支控制、资金预测和管理等。

中⼩企业管理制度（精选11篇）中⼩企业管理制度 ⼀、什么是管理制度 管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。

它是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。

⼆、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性 ⼀个组织的管理制度，必须包含所有执⾏事项，不能有所遗漏，如发现或新的执⾏事项产⽣，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性 某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实⾏；特定范围内的普遍适⽤性。

各种管理制度都有⾃⼰特定的适⽤范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执⾏性 组织所设置的管理制度，必须是可执⾏的，不能偏离组织本⾝事务，成为⼀纸空⽂； 5、相对稳定性 管理制度⼀旦制定，在⼀般时间内不能轻易变更，否则⽆法保证其权威性。

这种稳定性是相对的，当现⾏制度不符合变化了的实际情况时，⼜需要及时修订。

6、社会属性 因⽽，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益⽽制定的。

7、公平公正性 管理制度在组织⼒对每⼀个⾓⾊都是平等的，任何⼈不得在管理制度之外。

中⼩企业管理制度（精选11篇） 中⼩企业按照国家统⼀的财务制度建⽴内部财务管理办法。

要以现⾦流量为重点，对⽣产经营各个环节实施预算管理，严格限制⽆预算资⾦⽀出。

下⾯是⼩编为你整理的中⼩企业管理制度（精选11篇），希望你喜欢！ 中⼩企业管理制度1 第⼀章、总则 第⼀条、⽬的和依据 1.1⽬的 ⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员⼯活⼒的⽬标； ⑵把员⼯个⼈业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益； ⑶促进员⼯价值观念的凝合，形成留住⼈才和吸引⼈才的机制； ⑷最终推进公司发展战略的实现。

中小企业管理制度三篇篇一：中小企业管理制度第一章目录第二章总则第三章招聘与录用第四章劳动合同第五章人事档案管理第六章工作规范和行为准则第七章考勤与休假第八章员工福利第九章薪酬制度第十章绩效考核第十一章培训与发展第十二章奖惩条例第十三章内部异动第十四章离职与资遣第十五章建议与沟通附则第一章总则本公司为推进现代化的企业管理，健全员工管理，提升企业文化，依据有关法律和相关条例规定，结合本公司实际情况，特制订本制度。

以下所称员工，系指本公司正式聘用的员工，及试用期间的新进员工。

凡本公司的员工管理制度(除法律法规另有规定外)，请全体员工遵照执行。

第二章招聘与录用本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。

第一条选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。

本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的《人力需求申请表》申请招聘，由行政人资部按《岗位分析说明书》要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。

招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，降低、减少对外招聘费用。

应聘人员须向行政人资部提供应聘材料和有关证明材料，由行政人资部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由行政人资部安排和组织招聘面试考核工作。

参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，行政人资部保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。

面试考核过程分三个部分视需要进行，第一部分由行政人资部初试（完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核）；第二部分，由用人单位面试（完成专业任职资格的考核）；第三部分由行政人资部安排复试并完成应聘者资格核查。

对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。

考核由以下几项内容组成：1)仪表、修养、谈吐；2)求职动机和工作期望；3)责任心和协作精神；4)专业知识与专业技能；5)相关工作经验；6)素质测评；7)必要时增加笔试。

目录第一章:总则第二章:公司的组织架构1、组织架构图2、相关人员岗位职责及权利说明第三章:日常管理制度1.作息时间2.考勤、查岗3.请假4.早晚会5.电话6.会议第四章:人力资源管理制度1.应聘手续2.个人资料3.试用期4. 培训及教育5. 定岗6. 晋升7. 解聘及离职8. 交接程序9. 员工福利第五章:行为准则和工作纪律1.仪表仪容2.工作纪律3.处事礼仪第六章：行政、后勤管理制度1.新老顾客资料2.车辆管理3.办公用品及固定资产管理第七章:会务管理制度1.会务的概念2.会务组织3.会务纪律第八章:财务管理制度1、货物2、回款3、报销4、费用申请5、工资的发放第一章. 总则1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及长沙金汉方公司的各项规章制度而制定.2.本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展.3.本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行.4.员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务.5.此制度将作为新入职员工必须熟悉和掌握，并签名确认之。

第二章. 公司组织架构1、公司架构图2、岗位职责（另见内容）第三章. 日常管理制度1、作息时间作息时间9：00——12：00 14：00——17：302、考勤、查岗早上、中午、晚上须报到。

人事部或经理随时抽查，员工迟到半小时内罚款30元，早退者每早退1次罚30元，负责人包庇者同罚。

售后部的考勤：考勤由各点负责人记录，不的弄虚作假，并及时填写考勤表。

开发部的考勤：在公司点名报到。

处罚规定：在一个月内连续迟到3次，累计迟到第4次后公司予以劝退。

迟到累计1小时做旷工半天处理，无故旷工（未请假也未到公司报道者）半天罚款100元，并全体通报，无故旷工一天罚款200元，超过2天以上按自动离职处理。

中小企业管理规章制度(精选5篇)中小企业管理规章制度(精选5篇)现如今，制度的使用频率呈上升趋势，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。

下面小编给大家带来中小企业管理规章制度5篇，希望大家喜欢!中小企业管理规章制度（精选篇1）第一条厂办公室安全职责1、协助厂领导贯彻上级有关安全指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。

做好厂安全会议记录，对安全部门的有关材料，及时组织汇审、打印、下发。

2、组织检查落实干部值班制度。

3、负责对临时来厂参观学习、办事人员检查登记和进行进厂安全教育。

4、搞好各车间的安全工作，制订和健全安全生产责任制和规章制度。

5、在安排、总结工作时，同时安排、总结安全工作。

第二条安全监督部门安全职责1、贯彻执行国家及公司安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，在厂长和安全生产委员会的领导下负责企业的安全监督管理工作。

2、负责对职工进行安全教育和培训，新入厂职工的厂级安全教育;归口管理特种作业人员的`安全技术培训和考核;组织开展各种安全活动;办好安全教育室;制订班组安全活动计划;对领导参加情况进行检查考核。

3、组织制订、修订本厂职业安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。

4、组织安全大检查。

执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。

5、参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的"三同时"监督，使其符合职业安全安全卫生技术要求。

6、会同设备管理部门负责轻烃分馏装置、锅炉、压力容器、和罐区安全监督工作。

7、深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。

遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。

8、对各种直接作业环节进行安全监督，检查各项安全管理制度的执行情况。

9、负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类报公司事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故时，组织到公司汇报。

中小企业管理规章制度中小企业管理规章制度「篇一」一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

中小企业管理规章制度「篇二」6.工程决算程序。

⑴ 施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签;⑵ 财务部根据各种经济签证、合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报公司主管领导批准;⑶ 大工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、设计部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，按照上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算;⑷ 房屋工程全部竣工验收合格交付使用时，商品房由工程部、销售部办理竣工房交接验收入库手续，财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算。

第三章财产管理制度1.公司财产的范围⑴ 公司财产包括固定资产和低值易耗品;⑵ 凡公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等，同时具备单项价值在20xx元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产;⑶ 凡单项价值在20xx元以下或价值在20xx元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。

2.公司财务部负责公司所有财产的会计核算⑴ 公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由办公室归口管理;⑵ 公司各施工工地使用机器设备、动力设备、工具仪器等由工程部归口管理;⑶ 办公室和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算，应设立台账，登记公司财产的购入、使用及库存情况，负责组织公司财产的保管、维修并制定相应的措施、办法。

3.财产的购置与调拨⑴ 办公室根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作，经财务部会签，报公司主管领导批准后方可采购;⑵ 财产购回后，应填写财产收入验收单。

中小企业管理制度范文第一章总则第一条为规范中小企业管理行为，明确公司各部门的职责和权限，提高公司管理水平，保障公司的有效运作，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条公司全体员工必须严格遵守本制度的规定。

第四条公司各级部门负责制定、执行和监督本制度。

第五条公司全体员工有权对本制度提出修改建议，并有义务积极配合公司对本制度的修订和完善。

第六条公司将不定期对本制度进行检查和评估，并根据需要进行修订和完善。

第二章岗位责任第七条公司将岗位划分为不同的职能部门，设立相应的岗位，明确各岗位的职责和权限。

第八条公司全体员工应按照公司规定的岗位职责和权限开展工作，不得越权或超职责。

第九条各岗位应按照公司的工作要求进行培训和学习，不断提升自己的专业能力和工作效率。

第十条岗位责任制度由人力资源部门定期评估和调整，确保岗位职责和权限与公司发展目标保持一致。

第三章组织机构第十一条公司设立总经办、财务部、人力资源部、市场部等职能部门，并根据需要设立相应的工作小组和专业团队。

第十二条各部门主要职责如下：（一）总经办：制定公司的总体发展战略和规划，领导和协调各部门的工作，对外代表公司。

（二）财务部：负责公司的财务管理和资金运作，编制财务报表和年度预算。

（三）人力资源部：负责公司的人力资源管理和员工培训，招聘和选拔优秀人才。

（四）市场部：负责公司的市场调研、产品推广和销售管理，制定市场营销策略。

第十三条各部门根据自身工作情况可以设立相应的工作小组和专业团队，提高工作效率和质量。

第十四条公司将定期召开部门会议和全体员工大会，做好信息沟通和共享，促进团队合作和协调发展。

第四章工作流程第十五条公司全体员工应按照公司规定的工作流程开展工作，确保工作的有序进行。

第十六条重大决策和工作计划由公司总经办提出，并征求相关部门的意见和建议。

第十七条各部门根据公司总体发展战略制定年度工作计划，并向公司总经办报告。

第十八条各部门应设立相应的工作目标和绩效指标，定期向公司总经办报告工作进展情况。

中小企业管理制度（优秀5篇）在发展不绝提速的社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规定或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规定蕴含着社会的价值，其运行称赞着一个社会的秩序。

那么制度怎么拟定才略发挥它最大的作用呢？下面是为大伙儿带来的5篇《中小企业管理制度》，希望能够满足亲的需求。

中小企业质量管理制度篇一为方便总经理准确把握各部门、各项目部的工作运行情形，科学决策公司各项经营活动，不绝提升中层或以上管理干部的理论水平和业务素养，养成良好的工作习惯，特订立本制度。

第一条报告工作的对象：总公司各部门和各项目派驻人员。

第二条报告工作时间：每月前两个工作日内将上月工作报告电传至总公司办公室，办公室通过登记整理后统一报送分管领导审核，审核时限不超出两个工作日，审核完毕后报呈总经理审批。

第三条报告工作的内容：总公司机关各部门报告当月工作任务完成情况，存在的问题及其工作建议；分公司报告当月管理情形、工程进度、工程质量、安全生产及派驻管理人员工作开展的真实情况，存在的问题；派驻管理人员报告当月工作任务完成情况，存在的问题及其工作建议。

第四条总公司办公室负责该制度执行，并将报告情况进行登记考核上报总经理。

第五条强化管理管束机制，确保制度的落实。

凡不按上述规定上交工作报告的，首次缺报扣责任人100元工资并于一个工作日内将工作总结电传总公司办公室。

缺报按次数扣工资，并通报全公司。

中小企业管理制度篇二一、有心义的会议鼓舞员工乐观参加公司的决策和管理，鼓舞员工发挥才略，提出合理化建议。

1.明确开会主题。

2.将开会内容以电子档形式提前下发至参会人员，予以参会人员时间进行思考。

3.开会期间参加人员每人需提出自身的`想法、建议等信息。

4.会议纪要形成纸质签字。

5.上述开会形式，能够为公司节省本钱。

二、市场宣传1.新年、新气象，探望进行中、已验收项目客户。

公司应团购u盘（16g），将u盘外壳制作成中科宇图的logo图案，u盘内部只读中科宇图宣传视频。

中小企业的管理制度范本中小企业的管理制度范文一第一章员工守则员工守则作为本公司员工的行为准则，本公司所有在职员工必须遵守以下守则。

1、按时上下班，不迟到，不早退。

2、上班期间禁止在车间聊天、嘻戏打闹，争吵打架，私自离岗，串岗等行为。

3、服从领导安排。

如有不同意见，可婉转相告，或是书面陈述，但不管领导是否采纳意见，皆应服从上级安排，不得因为有异议而采取抵制情绪和行为。

4、维护公司形象，保护公司利益，严守公司商业机密，对外不议论公司事务。

5、爱护公司财产，勤俭节约，做到不浪费、不化公为私。

6、不私自经营与公司业务有关的'商业，或兼任公司以外的职务。

经股东大会同意的除外。

7、不得收受与公司业务有关人士的馈赠贿赂或向其挪借款项。

8、讲文明、讲卫生，严禁随处吐痰，车间与仓库内严禁吸烟，生产工人严禁留长指甲。

第二章考勤制度为了加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

本制度适用公司所有员工。

1、出勤：时间调整时由办公室统一公布通知。

工作时间：上午8：00-12：00，下午13：00-18：00。

工作时间内不得擅离岗位，有特殊情况者需报经主管负责人批准，方可离开工作岗位。

因业务需要外出，在外出前需告知主管负责人。

2、签到：员工上、下班时必须本人亲自打卡，不得代打卡及无上班加班打卡，否则均以违纪处罚。

3、迟到：上班时间超过5分钟即为迟到，30分钟后视为旷工。

4、早退：每天中午12：00，下午18：00前无故离岗者为早退。

按旷工处理。

5、请假：员工若有事不能直接到公司，应在前一日向主管部门负责人请假，如有特殊情况发生，最迟应在当日上班前向主管部门负责人请假，部门负责人将未到人员的情况在上班前报总经理，否则视为旷工处理。

请假未满一天者，以工作时间计算，按个人工资标准由财务核扣。

6、旷工：按正常工资的两倍核算扣旷工工资。

第三章出入厂管理规则根据《一次性使用卫生用品的卫生标准》的相关规定，特制定本制度。

中小型企业管理制度(最新6篇)中小企业管理方案篇一一个物流公司也有多个工作岗位，如调度员，业务员，制单员等岗位。

为规范各岗位员工的工作积极性，追求实效，物流公司都会制定相应的公司规章制度。

以下整理了详细的物流公司规章制度的范本，可供参考。

一、公司宗旨：以人为本，诚信服务，追求实效，实现双赢。

二、公司原则：应用好市场运行机制，确保近期及远期目标的实现。

（1）一定要把上海、武汉、襄樊、十堰四地的物流业务线路做成有特色的精品专线，追求利润的最大化，投资回报的最大化。

（2）要以精品专线为依托立足上海，拓展全国的物流市场，利用有效的物流信息，追求发展国际物流业务。

（3）树立申楚物流的品牌形象，坚持“受人之托，忠人之事”的服务理念，使每一位用户都是高兴而来，满意而归。

三、物流工作的岗位要求1、调度工作职责（1）调度要带领业务部门的工作人员不断的开发业务市场。

（2）负责现有业务资源的管理、建立业务客户档案，同时也要做好调度的收发货台帐。

（3）负责车辆调配工作，协助跟单员做好货物跟踪。

（4）协助回单管理员做好回单管理，督促回单的及时发送与回收。

（5）参与货物运输过程中意外情况的协调与处理，并给客户做出合理的解释与善后处理工作。

（6）礼貌接待每一个客户，必须做到有问必答，有求必应的良好作风。

（7）要对工作主要业务信息进行保密，坚持公司定价标准，不准将公司信息透露给同行，以及私拿挂靠司机的回扣等。

2、业务员的工作职责（1）听从调度安排，服从调度管理，热爱本职工作。

（2）坚守工作岗位，保证物流信息畅通，不断搜索新的物流信息。

（3）全面掌握每笔业务的特点，合理利用车载能力，轻重货物要搭配装载。

尽量减少运输工具的浪费。

（4）做好业务档案、登记管理工作，明确纪录好货物的数量、质量、单价、全额等详细资料，以明确经济责任。

（5）要把握好货物质量关，检查是否属于危险品、国家禁运物品，以及不具备资质承运的业务，一律不接，并和用户解释清楚。