公司产能分析报告
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2014公司产能分析报告模板一、产能修改记录及主要产品信息
析报告—
—修改记
录
1)产
1)单班时间:每班总时间-每班的总计可用小时数。
2)班次:表示的是每天每个工艺操作的班次数。
3)作业率:(总工时-无效工时)/总工时。
人员休息-如果在人员休息的时候,机器也停止运转,则输入每班中机器不运转的时间长度。
计划的维修时间-这是计划的每班中机器停机用于维护的时间长度。
注:
1)代表产
品:所谓代
表产品指
产品制程
包含其他
所有产品
制造过程
包含的所
有工艺过
程;如存在
两种以上产品包含不同工艺过程、需分别取各类型产品代表产品制程并进行线能力分析。
2)评价瓶颈工序应排除可用外协、其他生产线可用设备借代等因素影响。
3)每条生产线选取一种或2种产品作为代表说明制程及瓶颈工序即可,其他产品可直接计算毛产能。
3、毛产能核算
1)毛产能
核算过程
没有排除
产品合格
率、设备故
障率、人员负荷等因素对产能的影响,不能作为需求平衡分析的依据,需进一步平衡。
3)人员负荷率=(现有生产人员/人员配置)*100%
反映了以设备为依据的人员配备情况,这一指标在短期内直接对净产能产生影响。
注释
OEE=可用率X 表现性 X质量指数。
其中:
可用率=操作时间 / 计划工作时间
1、产能负荷率计算
注:
1)产能负荷率反映了企业中
长期、短期需求计划对目前净产能比值的柔性指标,其作为产能预警的基础数据,对产能提升计划起指导性作用。 2)当负荷率反映3个月以内需求产能状态时,初步方案采取短期产能提升计划; 3-6月以上,采取中长期产能提升计划;超过6个月以上,采取长期产能提升计划。
22注:1)(变212、1)人力资源:
A)增加班次,采取两班制或三班制(1小时-1星期) B)加班,适当延长工作时间(1小时-1星期) C)内部支援,其他线暂时借调(1小时-1星期) D)借用外协员工(培训期在1个月内);
2)增大外协量、外包量(增大现有的计划外协比例,1星期-2星期);
3)设备资源:
内部调配或快速购买(<1个月);
机器增加开机的台数、开机时间(<1个月)。
4)场地资源:内部调配(<1个月)等.
3、超过长期产能预警线的解决对策:无法在现有资源基础上扩充达到,需要新增设备、人员,通常这种产能扩充需要一个月或更长的准备周期。
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