聘用销售人员提成方案word参考模板

销售提成方案范本1500字销售提成方案一、背景和目标公司为了推动销售业绩的增长和激励销售人员的积极性，决定推出销售提成方案。

该方案旨在通过激励销售人员努力工作，提高销售业绩，从而实现公司的销售目标。

二、提成计算方法销售提成的计算方法按照销售人员的个人销售业绩进行奖励。

对于销售额在10000元以下的，不享有提成；对于销售额在10000元至20000元之间的，提成比例为2%；对于销售额在20000元以上的，提成比例为5%。

销售人员的销售额是根据公司内部系统统计得出。

三、奖励政策1. 根据销售提成的计算方法，销售人员可以获得相应销售额的提成奖励。

2. 提成奖励将在完成销售任务后的下一个月发放，以确保销售数据的准确性。

3. 提成奖励将以货币形式发放，直接打入销售人员的银行账户。

4. 提成奖励可与薪资同时享受，不影响薪资待遇。

5. 提成奖金为公司对销售人员工作目标达成的肯定和奖励，不计入个人工资的税前和税后。

四、管理和执行1. 提成计算和发放将由人力资源部门负责监督和执行。

2. 销售人员将提交销售额的相关证据和报告给人力资源部门，用于核实和计算提成。

3. 人力资源部门将依据销售人员的报告和公司内部系统的数据进行核实，确保提成计算的准确性。

4. 提成的发放将遵循公司财务制度，并经过财务部门审批。

五、监督和调整1. 公司将设立销售业绩监测机制，定期对销售人员的业绩进行评估和监督。

2. 每季度公司将召开销售业绩评估会议，对销售人员的业绩进行总结和分析，对提成方案进行调整和优化。

3. 公司保留解释、调整和终止销售提成方案的权利，但需提前通知销售人员并进行合理解释。

六、方案的效果和影响1. 销售提成方案将激发销售人员的积极性和工作热情，提高销售业绩。

2. 提成方案的推出将带来积极的影响，激励销售人员努力工作，增加公司的销售收入。

3. 销售人员通过提成奖励的获得，将增加他们的收入，提高他们的工作满意度。

4. 销售提成方案的执行将进一步规范和优化销售业绩的管理和考核体系。

销售提成方案模板1. 背景和目标公司为了激励销售团队的工作积极性和创造力，制定了销售提成方案。

该方案的目标是通过提供具有激励性的奖励机制，激励销售团队提高销售业绩，实现公司的销售目标。

2. 提成计算公式提成计算公式的设计应综合考虑销售人员个人业绩和团队协作表现。

我们建议以下提成计算公式：个人销售业绩提成 = 销售额 x 提成率团队协作奖励 = 团队销售额 x 协作奖励率个人销售业绩提成和团队协作奖励的总和即为个人销售员的总提成。

3. 提成率和协作奖励率提成率和协作奖励率应根据销售员的级别和销售额区间进行设定。

具体的提成率和协作奖励率应根据公司实际情况进行调整，但应该具有激励性和可操控性。

举例：级别销售额区间提成率协作奖励率初级销售员 1-100,000 5% 2%中级销售员 100,001-500,000 7% 3%高级销售员 500,001及以上 10% 5%4. 销售额的计算方式销售额应根据销售员的个人业绩和团队协作业绩来计算。

个人销售额 = 个人销售员的销售额团队销售额 = 所有销售员的销售额之和5. 提成结算周期提成结算周期应根据公司实际情况设定。

一般情况下，提成结算周期可以为每个月或每个季度。

6. 提成支付方式提成可以通过以下方式进行支付：- 直接将提成款项转入销售员的银行账户。

- 发放提成支票或现金给销售员。

- 将提成款项转入销售员的工资账户。

销售提成的支付方式应根据公司实际情况和销售员的要求来确定。

7. 绩效评估和纠正措施公司应定期对销售团队的绩效进行评估，并根据评估结果对销售团队进行奖励或纠正措施。

评估维度可以包括但不限于个人销售业绩、团队协作表现、客户满意度、市场份额等。

对于绩效优秀的销售员，可以给予额外奖励或晋升机会。

对于绩效较差的销售员，可以提供培训机会或制定个别提升计划。

8. 公平和透明性销售提成方案应具有公平和透明的特点。

销售员应清楚地知道提成的计算方式和支付周期，以及如何提升自己的销售业绩和团队协作表现。

销售提成方案一、目的为了充分调动销售人员的工作积极性，激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率，特制定本销售提成方案。

二、适用范围本方案适用于公司销售部门的所有销售人员。

三、提成计算方式1. 销售提成：销售人员根据实际销售额的一定比例获得提成。

2. 提成比例：根据产品类别、市场难易程度等因素，设定不同的提成比例。

3. 提成计算公式：销售提成 = 实际销售额× 提成比例。

四、销售业绩考核1. 销售业绩以实际销售额为准。

2. 销售业绩考核周期：按月、季度、年度进行考核。

3. 销售业绩达标：销售人员需完成公司制定的销售任务。

五、提成发放1. 提成发放时间：每月5日前。

2. 提成发放方式：现金、转账或其他方式。

3. 提成发放条件：销售业绩达标且无不良记录。

六、特殊情况处理1. 销售人员在销售过程中发生退货、退款等情况，按公司相关规定处理。

2. 销售人员因个人原因导致销售业绩未达标，不享受提成。

3. 销售人员在提成发放前离职，按在职时间比例计算应得提成。

七、激励措施1. 定期举办销售业绩表彰大会，对优秀销售人员进行表彰和奖励。

2. 设立销售排行榜，对排名靠前的销售人员进行额外奖励。

3. 定期组织销售培训，提升销售人员的专业能力和销售技巧。

八、监督与执行1. 销售部门负责人负责对本部门的销售提成方案进行监督和执行。

2. 人力资源部门负责对销售提成方案的实施情况进行监督和检查。

3. 公司财务部门负责对销售提成款项的核算和发放。

九、本方案的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。

十、本方案自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不符的，以本方案为准。

通过以上销售提成方案，我们期望能够激发销售人员的潜能，提高销售业绩，进一步提升公司在市场上的竞争力。

同时，我们也相信，通过不断优化销售提成方案，公司能够吸引更多优秀的销售人才，为公司的长远发展奠定坚实基础。

诚聘服务员提成方案尊敬的应聘者：首先，感谢您对我们公司的兴趣和考虑。

我们的公司目前正在招聘服务员，并且我们非常重视员工的奋斗和努力。

为了激励员工积极向上的工作态度和努力，我们制定了一套具有激励性的提成方案。

我们相信，提成方案是一个有效的激励机制，可以激发员工的工作热情、激情和团队合作精神。

以下是我们的提成方案的详细内容：1. 销售额提成：根据每位服务员的个人销售额，公司将给予相应的提成奖励。

销售额提成的计算公式如下： - 销售额≤5000元，提成比例为2%- 销售额>5000元且≤10000元，提成比例为3%- 销售额>10000元，提成比例为5%2. 团队销售额提成：公司将设立团队销售额目标，当整个团队实现目标时，公司将给予团队成员额外的提成奖励。

团队销售额提成的计算公式如下：- 团队销售额≤50000元，提成比例为1%- 团队销售额>50000元且≤100000元，提成比例为2%- 团队销售额>100000元，提成比例为3%3. 服务质量奖金：公司将根据客户评价和反馈，对服务质量较高的员工进行奖励。

服务质量奖金的计算公式如下：- 优秀服务奖金：根据客户评价的综合得分，奖励金额为员工当月工资的10%- 卓越服务奖金：根据客户评价的综合得分，奖励金额为员工当月工资的15%4. 新客户引进提成：如果员工成功引进新客户，公司将提供额外的引进提成奖励。

新客户引进提成的计算公式如下：- 引进新客户数量≤5个，每个客户提成金额为100元- 引进新客户数量>5个，每个客户提成金额为200元5. 绩效奖金：公司将根据员工的综合表现和贡献，给予相应的绩效奖金。

绩效奖金的计算方式将根据员工的评估结果和绩效指标进行评定，具体金额将根据员工的在职时间计算。

为了确保提成方案的公平和透明，我们将制定明确的工作目标和相关绩效指标，定期与员工进行评估和反馈，并根据评估结果进行提成奖励的发放。

我们真诚希望能吸引到具有高度责任感和积极主动的员工加入我们的团队，与我们一起共同成长和进步。

销售提成方案范本一、提成方案背景介绍随着市场竞争的日益激烈，为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本销售提成方案。

本方案旨在明确销售人员的提成计算方式、支付时间与方式，以及奖励与惩罚机制，从而确保销售目标的顺利实现。

二、销售目标与周期销售目标：根据公司整体战略规划，本年度销售目标为人民币XX 万元。

销售周期：本提成方案以自然年度为周期，即从每年XX月XX 日至次年XX月XX日。

三、提成计算方式与标准提成计算基数：以实际销售额为准，不包括退货、折让等金额。

提成比例：根据不同产品类别及销售额设定不同的提成比例，具体如下：产品A：销售额在XX万元以内，提成比例为X%；销售额超过XX 万元，超出部分提成比例为X+Y%。

产品B：销售额在XX万元以内，提成比例为Y%；销售额超过XX万元，超出部分提成比例为Y+Z%。

（注：具体产品类别及销售额范围、提成比例需根据实际情况制定。

）四、提成支付时间与方式支付时间：提成每季度结算一次，于季度末月的XX日前支付。

支付方式：提成通过银行转账方式支付至销售人员指定的银行账户。

五、奖励与惩罚机制奖励机制：对于超额完成季度或年度销售目标的销售人员，公司将给予额外的奖金奖励。

对于在销售过程中表现突出、客户反馈良好的销售人员，公司将给予荣誉称号及相应奖励。

惩罚机制：对于未完成季度或年度销售目标的销售人员，公司将视情况扣除部分提成。

对于在销售过程中出现违规行为、损害公司利益的销售人员，公司将按照公司相关规定进行处罚。

六、特殊情况处理对于因客户原因导致的销售订单取消或变更，销售人员应及时向公司报备，公司将根据实际情况调整提成计算。

对于因不可抗力因素导致的销售业绩下滑，公司将根据具体情况对提成方案进行调整。

七、方案执行与监督本提成方案由公司销售部门负责执行，相关部门应积极配合，确保方案的顺利实施。

公司将定期对销售人员的销售业绩进行核查，确保提成计算的准确性。

对于在执行过程中出现的问题和争议，应及时向公司相关部门反映，共同协商解决。

销售提成方案范文(精选5篇)【篇1】销售提成方案为了提升公司效益，制定销售提成方案如下。

一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、营销人员薪资构成1、营销人员的薪资由底薪、提成构成。

2、发放月薪=底薪+提成。

3、销售人员的收入=基本工资+销售提成+差补+福利+各类奖金。

四、营销人员底薪设定营销人员试用期工资统一为xxxx元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，签订劳动用工合同后由公司提供社会保险、住房公积金等福利，同时进行绩效工资考核。

五、销售任务提成比例助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。

六、提成制度1、提成结算方式：在收回款项后及时结算，按照回款比例支付业务员提成。

2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额。

七、销售提成方案1：销售提成=合同总价x1%（正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励）方案2：销售提成=销售利润x20%（及公司规定销售底价之外多出部分则按净利润的20%追加提成）八、新签客户激励政策为促使业务员新开客源，调动业务员积极性，对新签客户的业务员进行特别奖励：xx万元以内一次性奖励xxx元，xx万元到xx万元以内一次性奖励xxx 元，xx万元以上一次性奖励xxxx元。

九、业务员激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予xxx元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予xxxx元奖励；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予xxxx 元奖励；4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。

一、方案背景为了激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，特制定本销售提成方案。

本方案旨在通过合理的提成比例和奖励机制，激励销售团队努力拓展市场，提升公司销售业绩。

二、适用范围本方案适用于公司全体销售岗位，包括但不限于销售代表、销售经理、区域销售经理等。

三、提成计算方法1. 基础提成：（1）根据销售人员的岗位，设定基础提成比例，具体如下：- 销售代表：销售额的5%；- 销售经理：销售额的6%；- 区域销售经理：销售额的7%。

（2）基础提成按月计算，每月底根据当月销售额发放。

2. 目标提成：（1）设定年度销售目标，根据完成目标的程度，给予额外的提成奖励。

（2）目标提成比例如下：- 完成年度目标的90%-100%：额外提成2%；- 完成年度目标的80%-89%：额外提成1%；- 未完成年度目标：无额外提成。

3. 高级提成：（1）对于连续三个月销售额排名前10%的销售人员，给予高级提成奖励。

（2）高级提成比例为销售额的0.5%，连续三个月获得高级提成的，可累积计算。

四、奖励机制1. 业绩奖金：（1）年度销售额达到公司设定的目标，给予一次性奖金。

（2）奖金比例为年度销售额的1%。

2. 销售竞赛：（1）定期举办销售竞赛，根据竞赛成绩给予奖励。

（2）竞赛奖励包括但不限于现金奖励、旅游、奖品等。

3. 荣誉称号：（1）设立“销售精英”、“销售明星”等荣誉称号，对年度销售业绩突出的销售人员予以表彰。

（2）荣誉称号获得者将获得公司颁发的荣誉证书和一定的物质奖励。

五、方案调整1. 本方案自发布之日起实施，如需调整，由公司人力资源部门提出，经公司领导批准后实施。

2. 本方案解释权归公司所有。

六、附则1. 销售人员如有违规行为，如虚报销售额、挪用客户资金等，公司将根据公司规章制度予以处理，并扣除相应提成。

2. 销售人员离职后，提成计算至离职前最后一个工作日。

3. 本方案未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释。

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对销售岗位的重视程度越来越高。

为了提高销售团队的积极性和业绩，激发员工的潜能，现制定本销售岗位提成方案。

二、方案目标1. 提高销售团队的业绩水平，实现公司销售目标；2. 激励员工积极性，增强团队凝聚力；3. 优化销售团队结构，提升企业整体竞争力。

三、提成方案内容1. 提成比例（1）基本提成：按照销售额的一定比例给予提成，具体比例为销售额的5%。

（2）超额提成：当销售额超过基本提成额度时，按照超额部分的销售额给予更高的提成比例，具体比例为超额部分的销售额的10%。

2. 提成基数（1）基本提成基数：以销售员当月实际销售额为基础，计算基本提成。

（2）超额提成基数：以销售员当月实际销售额超过基本提成额度的部分为基础，计算超额提成。

3. 提成发放（1）基本提成发放：每月月底根据销售员当月实际销售额计算基本提成，次月发放。

（2）超额提成发放：每月月底根据销售员当月实际销售额计算超额提成，次月发放。

4. 业绩考核（1）月度考核：以销售员当月销售额为考核依据，对销售员进行月度考核。

（2）季度考核：以销售员当季度销售额为考核依据，对销售员进行季度考核。

（3）年度考核：以销售员当年销售额为考核依据，对销售员进行年度考核。

四、方案实施与调整1. 方案实施：本提成方案自发布之日起正式实施。

2. 方案调整：根据市场变化、企业发展战略和销售团队实际情况，本提成方案可进行适当调整。

五、注意事项1. 销售员应确保销售数据的真实性，如有虚假数据，一经查实，将取消提成资格。

2. 销售员在销售过程中，应遵守国家法律法规和公司规章制度，不得采取不正当手段获取业绩。

3. 销售员应关注客户需求，提高服务质量，树立企业形象。

本提成方案旨在激励销售团队，提高业绩，为企业创造更多价值。

请各销售员认真阅读，积极落实，共同为实现公司销售目标而努力。

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，销售业绩已成为企业生存和发展的关键。

为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本销售导购提成方案。

二、方案目的1. 激励销售导购积极拓展市场，提高销售业绩；2. 调动销售导购的主观能动性，提升销售服务水平；3. 建立公平、合理的薪酬体系，吸引和留住优秀人才。

三、适用范围本方案适用于公司所有销售导购。

四、提成方案内容1. 基本提成销售导购的基本提成按照以下标准执行：（1）入职满1个月且无违纪行为的，按月销售额的1%作为基本提成。

（2）入职满3个月且无违纪行为的，按月销售额的1.5%作为基本提成。

（3）入职满6个月且无违纪行为的，按月销售额的2%作为基本提成。

2. 提成比例销售导购的提成比例按照以下标准执行：（1）月销售额在1万元（含）以下的，提成比例为5%。

（2）月销售额在1万元以上至3万元（含）的，提成比例为7%。

（3）月销售额在3万元以上至5万元（含）的，提成比例为8%。

（4）月销售额在5万元以上至10万元（含）的，提成比例为9%。

（5）月销售额在10万元以上，提成比例为10%。

3. 奖金制度（1）完成月度销售目标的，给予额外奖金，奖金金额为月度销售目标的5%。

（2）连续3个月完成月度销售目标的，额外奖金翻倍。

（3）年终销售业绩优异者，可获得年终奖金，奖金金额为年终销售业绩的5%。

4. 考核指标（1）销售业绩：销售导购的月度销售额、提成比例、完成率等。

（2）客户满意度：客户对销售导购的服务满意度调查结果。

（3）团队协作：销售导购与其他团队成员的协作情况。

五、方案实施与监督1. 本方案由人力资源部负责制定、解释和修改。

2. 各部门负责人应积极配合，确保方案的有效实施。

3. 人力资源部负责监督方案的执行情况，定期对销售导购进行考核。

4. 对违反本方案规定的销售导购，公司将依法依规进行处理。

六、附则1. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由人力资源部负责解释。

销售业务员提成方案（通用7篇）销售业务员提成方案篇1第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

第五条提成设定1. 提成分费用提成与业务提成2. 费用提成设定为0.5-2%3. 业务提成设定为4%4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。

0-20xx0元费用提成0%；20xx0-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。

第六条提成发放1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。

销售业务员提成方案篇2第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

第五条提成设定1、提成分费用提成与业务提成2、费用提成设定为0.5-2%3、业务提成设定为4%4、业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%5、业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。

0-20xx0元费用提成0%；20xx0-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。