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公司提质增效工作总结及工作计划第1篇: 公司提质增效工作总结及工作计划一、年初计划本年度生产提质增效年度计划为高效、及时、清洁生产合格产品和提供满意服务。
力争2023年实现缩短工程平均有效工期8%以上。
二、采取的措施1.抓好生产组织，深化部门职责，投入生产一线，发挥专业技术人才作用，靠前指挥，统筹协调，有效缩短管理链条，实现项目化运行、集约化管理，强化生产组织，保障工程按期完成。
2.做好技术保障。
抓好图纸会审，施工组织设计审查，技术交底和变更管理，留资料、留痕迹、严格考核。
推进了装饰工程无尘化施工进程。
3.大力推进信息化进程，加强生产信息跟踪，强化生产信息掌控，加强生产指令的执行力，对关键部位、关键工序实行过程跟踪、控制。
持续提升4G视频监控系统的利用率，进一步加强现场生产信息传输的及时性、真实性和准确性。
4.持续参加公司劳动竞赛，激励现场提速提效。
在2023年度劳动竞赛中，获得了优胜集体的光荣称号。
三、取得的成绩通过降本增效工作，2023年度完成工程7个，平均有效工期33天，较计划工期36天提前8.3%，顺利完成降本增效指标。
所有工程均在计划工期内完成工作，工程回访反馈较好，未发生生产事故，未发生内因阻停、窝工等现象，工程项目信息交流渠道畅通，项目执行生产指令情况良好。
第2篇: 公司提质增效工作总结及工作计划降损增效是提高经济效益的一个主要工作，也是经营管理的综合体现。
为了全面完成局年初下达的各项工作任务，降损工作尤为重要。
降损工作的主要措施可以归结为以下几个方面；1、合理的电网结构、电压等级，避免迂回线路供电，迂回线路越多，势必造成供电半径越大，电压越低，损耗越大。
2、更换大截面导线，降低线路的电阻。
3、选择合理的配电变压器，避免大马拉小车。
4、采用节能配电变压器，更换高耗能变压器。
5、平衡配电变压器的三相负荷，提高设备的负荷率。
6、尽可能采用电容补偿箱，增加线路电容容量。
7、及时合理检修设备，加强配电线路和设备健康运行。
工程服务提质增效措施方案一、背景随着城市化进程的加快，工程建设在我国经济发展中占据着举足轻重的地位。
工程服务行业是支撑工程建设的重要基础，对于提高工程建设的质量和效率具有至关重要的作用。
为了更好地适应市场需求和推动工程服务行业的发展，有必要提出一些提质增效的具体措施。
二、现状分析1. 工程建设领域存在一些质量问题，如工程施工质量不达标、工程设计方案不合理、材料使用不合规等，这些问题严重影响了工程的安全性和可持续性。
2. 工程服务行业内部存在一些效率问题，如工程管理不规范、信息传递不及时、协作机制不完善等，这些问题影响了工程的进度和成本控制。
3. 随着科技的发展和市场竞争的加剧，工程服务行业需要不断提升自身的技术和管理水平，以应对未来的挑战。
三、提质增效措施1. 加强质量管理（1）建立健全质量管理体系，明确质量目标和责任，实行全过程质量控制，加强对施工、设计、材料等环节的质量监管。
（2）加强工程质量检测和评估，建立健全的监督机制，及时发现和解决质量问题，确保工程建设的安全和可持续发展。
2. 优化管理流程（1）推动信息化建设，采用先进的信息技术管理工具，实现工程信息全面共享和实时更新，提高项目管理的效率和智能化程度。
（2）优化协作机制，加强各方合作沟通，建立高效的协作团队，让各方面工作有机配合，推动工程建设向高效生产方向转变。
3. 提升技术实力（1）加强工程人员的培训和技能提升，不断引进和吸收先进的工程技术与管理理念，提高工程服务行业的整体技术水平。
（2）推动工程节能减排技术研究与应用，以创新技术手段提高工程建设的环保水平，推动工程服务向绿色可持续发展方向发展。
4. 推进智能化建设（1）加大对智能建筑和智能交通等领域的投入，推动工程建设向智能化生产和管理方向转变，提升工程服务行业的整体智能化水平。
（2）推动工程服务行业与新兴科技产业的融合发展，加速智能技术在工程服务行业的应用，提升工程服务行业的核心竞争力。
“提质增效深化年”工作思路和措施工程维修部2018年，部门结合公司“提质增效深化年”定位，将在公司的正确领导下，充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕部门职责和年度工作任务，坚持“科学、专业、精细、务实”的管理理念，深刻领会公司“有能力、肯担当”企业文化核心价值观和“安全至上、尊重生命、知责思为”的安全文化理念的内涵，理顺工作关系，安全、环保、规范、高效、和谐的做好各项工作，夯实技术管理基础，提高管理水平，不遗余力实现人身、设备的本质安全，提升部门管理向科学化、专业化和规范化迈进。
重点在安全管理、深度环保治理、规范化提升效率、和谐工作等几方面深入开展工作。
一、安全管理1、培训维护单位人员施工危险因素辨识：（一）现状描述外委维护单位基本可以定期维护及巡检的工作做到位。
可以按照管理制度完成正常的工作。
安排的额外工作也可以按期完工。
个别人员安全意识差，对生产区地理位置不熟悉，对危险区域的危险源不是特别清楚，这是极其危险的安全隐患。
（二）改进思路及工作目标组织所有维护人员熟知生产区域、设备位置，维护人员需熟悉维护区域内各建筑设施地理位置并能精确找到。
组织安全培训，单独进行口头面试，对不能精确说出厂区各区域危险源及工作时防护措施的不允许进入生产区内工作，直到口头面试合格为止，在危险区域工作前，对施工人员进询问，不能精确答出危险源、防护措施、注意事项的停止工作重新培训。
对屡次不合格者予以劝退。
（三）实施计划负责人：黄昕、路红伟培训外委维护单位人员施工危险因素辨识（2018年1月01日—2018年3月1日）。
对所有外委人员进行生产区地理位置培训，通过培训后需外委单位工作人员在日常工作中精确找到相应的维护设备，屡次不认识设备，找不到相应的维护设施者要求外委单位更换人员。
对所有外委人员进行安全教育，重点告知生产区内危险区域、危险源以及相应地方所采取的防护措施。
一个月内进行专门针对危险点、危险源的考试，考试合格后可入厂工作，不合格者进行补考，补考不合格者要求外委单位更换人员。
维修提质增效实施方案一、维修提质增效的必要性。
维修服务作为企业与客户之间的重要环节，直接关系到企业的声誉和客户满意度。
提升维修服务的质量和效率，不仅可以增强客户对企业的信任度，还能够提升企业的竞争力，实现可持续发展。
因此，制定维修提质增效实施方案是企业发展的迫切需求。
二、维修提质增效实施方案的具体内容。
1. 加强员工培训。
为了提升维修服务的质量，企业需要加强员工的技能培训，提高他们的专业水平和服务意识。
通过定期的技能培训和岗位轮岗，提升员工的整体素质和综合能力，以应对各种复杂的维修需求。
2. 引进先进设备和技术。
企业可以通过引进先进的维修设备和技术，提升维修效率和服务质量。
采用先进的维修工具和技术，可以缩短维修周期，提高维修效率，同时保证维修质量。
3. 完善维修管理体系。
完善维修管理体系，建立科学的维修流程和标准化操作规范，可以提高维修服务的规范性和可控性。
通过信息化手段，实现对维修过程的实时监控和数据分析，及时发现问题并进行改进，以确保维修服务的质量和效率。
4. 强化客户沟通与反馈。
企业需要建立健全的客户沟通与反馈机制，及时了解客户的需求和意见，不断改进维修服务的方案和流程。
通过与客户建立良好的沟通和反馈渠道，可以更好地满足客户的需求，提升客户满意度。
5. 激励绩效考核。
通过建立科学合理的绩效考核机制，激励员工积极参与维修提质增效实施方案。
对维修人员的技能水平、服务态度和工作效率进行全面考核，通过奖惩机制激励员工不断提升自身素质，为企业的维修服务质量和效率做出贡献。
三、总结。
维修提质增效实施方案的制定和实施，对于企业来说具有重要意义。
只有不断提升维修服务的质量和效率，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得客户的信任和支持。
因此，企业需要根据自身的实际情况，制定科学合理的维修提质增效实施方案，并不断进行调整和优化，以适应市场的变化和客户需求的不断提升。
只有如此，企业才能在维修服务领域取得持续的竞争优势，实现可持续发展。
维修部提升目标计划与措施一、背景介绍在企业生产运营中，维修部门是一个至关重要的环节。
维修部门的工作直接关系到设备的正常运转和生产效率的提升，因此维修部门的工作质量和效率直接影响到企业的生产经营状况。
为了提高维修部门的工作质量和效率，我们制定了提升目标计划与措施，希望通过实施这些措施，进一步提升维修部门的维修水平和工作效率。
二、目标设定1. 提高设备维修效率：将设备维修时间缩短至原来的50%。
2. 提高设备维修质量：将设备维修后出现故障率降低至原来的70%。
3. 提高维修部门工作满意度：将维修员工工作满意度提升至80%以上。
三、目标实施计划与措施1. 规范化管理为了提高维修部门的工作效率，规范化管理十分重要。
我们将建立完善的设备维修管理制度和流程，明确各类设备的维修标准和要求，规范维修人员的操作流程和记录方式，提高维修效率和质量。
2. 引进先进设备为了提高设备维修的效率和质量，我们会引进先进的设备维修设备和工具，提高维修部门的维修水平和技术能力。
同时，我们还将加强对维修员工的培训和学习，提升其维修技能和专业知识。
3. 定期设备维护为了减少设备故障率，我们将建立设备定期维护制度，定期对设备进行保养和检查，及时发现设备潜在问题并进行修复，降低设备故障率，提高设备的使用寿命和稳定性。
4. 加强团队合作在工作中，团队合作是十分重要的。
我们将建立团队合作机制，明确各项工作任务的责任人和工作流程，提高维修部门的工作效率和质量。
同时，我们还将加强团队建设，增强员工之间的合作意识和团队精神，共同为提升维修部门的工作水平而努力。
5. 客户满意度为了提高维修部门的服务水平和客户满意度，我们将建立客户满意度调查机制，定期对客户进行调查和反馈，及时了解客户的需求和意见，做出相应改进，提升客户满意度。
四、目标评估与反馈为了确保提升目标计划与措施的有效实施，我们将定期对维修部门的工作进行评估和反馈。
通过对维修部门的工作效率、质量和员工满意度进行评估，及时发现问题并做出改进，确保提升目标的顺利实施和达成。
提质增效工作实施方案为贯彻集团公司对提质增效工作的总体部署，结合自身重点管控工作，特制定本方案，具体内容如下：一、工作思路紧密围绕集团公司的有关要求，结合公司重点工作计划，统一思想、凝聚共识，抓项目、抓清欠、抓落实、抓创新，加强组织领导，实现精准提质，打好提质增效攻坚战。
二、工作目标（一）明晰思路、坚定信心、深化改革、迎难而上，全面完成集团公司下达的年度业绩考核目标；（二）深化活动开展，以企业机制为抓手，力争实现年度管理费用（不含研发费用）占营业收入的比率、项目间接费用占营业收入的比重均较上年降低5%，实现年度投标费用占开发额比例较上年降低0.5%；（三）加大催收清欠力度，深化“两金”治理，实现年度应收账款占营业收入比重、存货占营业收入比重均较上年下降10%（四）强化项目管理，切实防亏治亏，力争实现年度项目亏损金额、亏损户数均较去年降低20%；（五）严控带息负债规模，年度带息负债不得突破年末数，确保满足集团公司对带息负债控制的基本原则。
三、工作要求（一）统一思想、凝聚共识。
打好提质增效攻坚战是国家深化供给侧改革的重要举措，公司所属各科室、各项目要站在一定的高度深刻认识提质增效工作的重要意义，充分领会集团公司相关讲话精神和要求，紧密围绕本方案确定的工作目标，强化组织、凝聚人心、振奋精神，把广大干部职工的智慧和力量充分凝聚到提质增效攻坚战上来。
（二）振奋精神、攻坚克难。
打好提质增效攻坚战，就是要实现逆势图强，把发展基础夯实，把发展质量提高，把竞争实力增强；就是要提高创新发展，优化资源配置，降低经营成本，强化竞争优势；就是要勇挑重担、攻坚克难，用实际成果助推公司的稳步、健康发展。
（三）各科室和项目按照附件“年度提质增效分解任务指标值”制定实施细则，进一步分解细化对本公司和项目的管控措施。
进一步夯实基础管理工作，从项目管理层面上，做好项目间接费用的控制、分包成本的控制和材料采购成本的控制，降低存货特别是已完工未结算以及应收账款的催收等各项成本支出，降低亏损项目的户数和亏损额，从基层抓起，确保公司整体指标的实现。
工程部提质增效工作方案一、背景介绍随着社会经济的不断发展，工程建设也面临着日益严峻的挑战。
在这种情况下，提高工程质量和效益已成为工程部不可回避的重要课题。
因此，我们将着重从管理、技术、安全等方面入手，制定一整套完善的工程部提质增效工作方案，以便更好地满足现代工程建设的需求。
二、目标设定本工程部提质增效工作方案的基本目标是：在不断改进的过程中，提高施工质量和工程效益，降低安全风险，提高工作人员的工作满意度，提高工程部的整体竞争力。
三、工程管理方案1.加强项目管理提供培训，加强项目经理和施工单位管理人员的管理能力，提高项目管理的水平，确保工程按计划完成。
2.优化资源配置根据工程规模、施工条件等具体情况，合理配置人力和物力资源，确保工程施工过程中资源的高效利用。
3.严格质量控制加强对施工过程和成果的检查，严格控制质量，提高项目的合格率和完工率。
四、技术提升方案1.引进先进技术不断引进先进的施工技术、设备和管理制度，提高工程施工的技术水平。
2.加强技术培训组织工程技术人员参加培训，提高团队整体技术素质。
3.推动创新发展鼓励工程技术人员积极参与技术创新，提高项目施工效率和工程质量。
五、安全管理方案1.建立安全管理体系建立科学的安全管理体系，并严格执行，确保工程施工过程中的安全问题得到有效控制。
2.加强安全培训加强工程人员的安全培训，提高工程人员的安全意识和自我保护能力。
3.定期检查安全措施定期对施工现场的安全措施进行检查，及时发现并解决安全隐患，确保工程施工的安全可靠。
六、绩效评估方案1.建立绩效评价体系建立完善的绩效评价体系，对项目施工质量、成本控制和安全生产进行全面评价。
2.定期开展绩效评估定期对各项绩效进行评估，及时发现问题，采取相应措施加以改进。
3.激励先进团队对工作绩效优秀的团队给予奖励，激励全体员工积极工作，进一步提高工程部的整体工作绩效。
七、总结通过工程部提质增效工作方案的实施，我们有信心能够全面提高工程部整体工作质量和效益，增强工程部在市场竞争中的竞争力，实现更好的经济效益和社会效益。
检修企业提质增效工程方案一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的竞争环境中获得持续的发展，必须不断提升自身的生产效率和产品质量，以满足客户的需求。
检修企业作为生产制造企业的重要组成部分，其生产效率和产品质量直接影响到企业的发展和竞争力。
因此，检修企业需要不断进行提质增效工程，以提高生产效率和品质水平，提高企业竞争力。
本文将从检修企业的现状出发，分析其存在的问题，提出提质增效工程的解决方案，以提高检修企业的生产效率和产品质量。
二、检修企业的现状1.生产效率低下检修企业的生产效率低下是一个普遍存在的问题。
主要表现在设备利用率低，生产过程中存在较多的停机和故障，生产效率得不到保障。
2.产品质量不稳定由于生产设备的老化和维护不到位，产品的质量不稳定，甚至存在一定的次品率。
3.员工技术水平不高由于检修企业员工的技术水平普遍不高，在生产过程中存在操作不规范、维护不到位等现象，直接影响到产品的质量和生产效率。
4.缺乏标准化的管理和操作流程检修企业的管理和操作流程缺乏标准化，导致生产过程中存在混乱和不规范现象，影响生产效率和产品质量。
三、提质增效工程的解决方案1.改善设备通过对检修企业现有设备的维护和改进，提高设备的稳定性和可靠性，提高设备的利用率和生产效率。
可以将设备进行全面的检修和维护，对老化的零部件进行更换，对设备的操作系统进行升级，以提升设备的性能和稳定性。
2.优化生产流程对检修企业的生产流程进行全面的梳理和优化，建立标准化的生产流程和操作规程。
通过建立规范的操作流程，可以减少生产过程中的混乱和不规范现象，提高生产效率和产品质量。
3.提高员工技术水平对检修企业的员工进行技术培训，提高员工的技术水平和操作能力。
通过培训，员工可以熟练掌握设备的操作和维护，提高设备的利用率和产品质量。
4.建立质量管理体系建立完善的质量管理体系，对产品的质量进行全面的管控。
建立质量追踪系统，对产品的整个生产过程进行跟踪和监控，确保产品的质量稳定和可靠。
工程提质增效的建议和措施
1、提高建设工程的组织管理水平，深化设计、施工及质量检查制度改革，特别是加大安全监督检查力度。
2、积极推行技术改造，增强施工技术力量，把握工程施工质量，同时，能够更好、更快地完成项目建设任务。
3、强化工程设计，尽量减少变更和补充，精确测价、勾画项目建设投资预算，有效防范工程价格过高和质量不合格的发生。
4、完善施工系统，把现场的施工过程都当做一个可控过程，按程序施工，细化、明确施工质量要求及质量控制方案，确保质量标准有保障。
5、要求工厂进行质量管理，体系化工厂质量检查，同时安排专职质量检查员，严把原材料质量入场控制关。
6、建设项目审批，在项目建设过程中实施合理审批程序，以确保工程建设质量，减少后期可能发生的数量和质量问题。
维修部门年终总结与计划改善设备维修流程提高维修效率维修部门作为公司的重要支持部门，负责设备的维修与保养工作。
在过去的一年里，我们不断努力，积极推进设备维修流程的改进，以提高维修效率，提升客户满意度。
本文将总结过去一年的工作，并提出改善设备维修流程的计划，以进一步改进和提升维修效率。
一、总结在过去的一年里，维修部门在改善设备维修流程上取得了一定的成绩。
我们通过以下几个方面的努力，有效提升了维修效率：1.人员培训：我们不断加强团队成员的培训，提高他们的专业技能和知识水平。
通过组织相关培训和学习交流会，我们使得维修人员对设备故障及其维修方法有了更深入的了解，能够更准确地判断故障原因并进行切实可行的维修。
2.资源管理：我们加强了对维修所需资源的管理，包括备件管理、工具设备管理等。
通过建立规范的库存管理机制，我们能够及时补充所需备件，避免因为缺乏备件而导致的延误。
同时，合理配置和维护工具设备，确保其正常运行，提高维修效率。
3.流程优化：我们对维修流程进行了全面的梳理和优化，消除了一些不必要的环节和繁琐的操作。
通过简化流程，我们缩短了维修周期，提高了维修效率。
同时，我们引入了信息化管理系统，实现了对维修过程的全程跟踪和监控，提高了工作的透明度和可管理性。
二、计划尽管我们在过去一年取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和亟待解决的挑战。
为了进一步改善设备维修流程，提高维修效率，我们制定了以下计划：1.技术研发：我们将继续加强对维修人员的技术培训和学习交流，提高其专业素养和解决故障的能力。
同时，我们还将加强与设备供应商和制造商的合作，及时获取最新的设备技术信息，为维修工作提供更准确、更高效的支持。
2.流程优化：我们将进一步优化维修流程，进一步简化操作步骤，缩短维修周期。
同时，我们还将引入更先进的信息化管理系统，提供更全面、更准确的统计和分析数据，提高工作的效率和可靠性。
3.团队协作：我们将加强团队协作，促进各个环节间的顺畅沟通和协调。
“提质增效深化年”工作思路和措施工程维修部2018年，部门结合公司“提质增效深化年”定位，将在公司的正确领导下，充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕部门职责和年度工作任务，坚持“科学、专业、精细、务实”的管理理念，深刻领会公司“有能力、肯担当”企业文化核心价值观和“安全至上、尊重生命、知责思为”的安全文化理念的涵，理顺工作关系，安全、环保、规、高效、和谐的做好各项工作，夯实技术管理基础，提高管理水平，不遗余力实现人身、设备的本质安全，提升部门管理向科学化、专业化和规化迈进。
重点在安全管理、深度环保治理、规化提升效率、和谐工作等几方面深入开展工作。
一、安全管理1、培训维护单位人员施工危险因素辨识：（一）现状描述外委维护单位基本可以定期维护及巡检的工作做到位。
可以按照管理制度完成正常的工作。
安排的额外工作也可以按期完工。
个别人员安全意识差，对生产区地理位置不熟悉，对危险区域的危险源不是特别清楚，这是极其危险的安全隐患。
（二）改进思路及工作目标组织所有维护人员熟知生产区域、设备位置，维护人员需熟悉维护区域各建筑设施地理位置并能精确找到。
组织安全培训，单独进行口头面试，对不能精确说出厂区各区域危险源及工作时防护措施的不允许进入生产区工作，直到口头面试合格为止，在危险区域工作前，对施工人员进询问，不能精确答出危险源、防护措施、注意事项的停止工作重新培训。
对屡次不合格者予以劝退。
（三）实施计划负责人：黄昕、路红伟培训外委维护单位人员施工危险因素辨识（2018年1月01日—2018年3月1日）。
对所有外委人员进行生产区地理位置培训，通过培训后需外委单位工作人员在日常工作中精确找到相应的维护设备，屡次不认识设备，找不到相应的维护设施者要求外委单位更换人员。
对所有外委人员进行安全教育，重点告知生产区危险区域、危险源以及相应地方所采取的防护措施。
一个月进行专门针对危险点、危险源的考试，考试合格后可入厂工作，不合格者进行补考，补考不合格者要求外委单位更换人员。
2、建筑设施的安全隐患管理（一）现状描述（1）2017年厂区屋面漏雨点多，屋面防水老化现象严重。
（2）生产区附属厂房外墙砖脱落、起鼓现象比较普遍。
（3）生产区各大门及个别小门无标识牌，施工人员经常找不到相应的大门位置，接收缺陷时定位不准确。
（4）生产区附属厂房屋顶瓦片脱落，影响屋面防水。
（5）两台锅炉中压给水管道处施工不便，只有一侧有钢平台。
（6）厂区部分后增加的直爬梯及护栏不符合规。
（二）改进思路及工作目标（1）对生产区各屋面面积进行统计，实地查看防水破损老化程度，做出相应的施工方案，保证雨季不影响设备运行。
（2）对各附属厂房外墙砖进行每周定期巡检，对起鼓的墙砖，一经发现立即用境界围栏围好，再敲落起鼓部位墙砖，最后进行修补。
（3）统计生产区各大门及各个小门标牌，对无标牌大门及小门进行统计，统计完后根据现场情况对各个大门及小门命名，做标牌予以粘贴。
（4）检查统计生产区附属厂房屋面瓦片脱落情况，针对脱落情况制定相应方案，准备材料进行修补。
（5）在中压给水管道西侧增加钢平台，满足检修施工场地需求。
（6）检查厂区直爬梯及护栏，不符合规的进行统计改造。
（三）实施计划负责人：黄昕、路红伟（1）进行屋面破损、老化防水统计：（2018年1月01日—2018年2月1日）；施工方案编写：（2018年2月01日—2018年4月1日）材料采购及招标：（2018年5月01日—2018年8月1日）；现场施工：（2018年8月01日—2018年10月30日）。
（2）每周进行生产区附属厂房外墙检查，并记录。
在检查出问题的情况下，按找要求进行处理：（2018年1月01日—2018年12月30日）。
（3）对生产区各大门及小门进行检查，对无标牌的大门进行记录：（2018年1月01日—2018年1月30日）；组织相关部门对检查发现无标牌小门进行命名：（2018年2月01日—2018年3月10日）；对标牌进行采购及安装：（2018年3月10日—2018年6月30日）。
（4）检查统计生产区附属厂房屋面瓦片脱落情况，并把相应的情况做好记录。
编制施工方案（用扁铁条做成卡扣重新固定瓦片）：（2018年1月01日—2018年3月10日）；采购缺少的瓦片及卡扣并修复屋面脱落瓦片：（2018年3月01日—2018年8月30日）。
（5）编制施工方案：（2018年1月01日—2018年3月10日）；配合进行招标并施工（2018年1月01日—2018年10月30日）。
（6）检查厂区直爬梯及护栏，对不符合规的爬梯及护栏做好记录（2018年1月01日—2018年2月30日）；对不符合规的爬梯及护栏进行讨论并编制整改方案（2018年2月30日—2018年3月30日）。
3、厂前区应急电源安全管理（一）现状描述厂前区办公楼、公寓楼基建期各装有八组、三个EPS应急电源，在紧急失电情况下，供应办公楼、公寓楼楼道应急照明、楼梯间应急照明及建筑物安全出口指示的备用电源，由于维护的疏忽及安全、消防意识的淡薄，没有对应急电源装置进行应有的维护，使得应急电源在失电情况下不能提供备用电。
（二）改进思路及工作目标首先对11组EPS应急电源进行排查，如无法使用应进行维修或更换，保证所有应急电源可以正常工作。
日常工作中加强对应急电源的维护，制定检查记录和巡检表格，严格按照要求进行维护。
提高消防安全意识，防患于未然。
（三）实施计划负责人：岩、赐（1）维修或更换ESP应急电源（2018年1月1日—2017年2月28日）（2）建立巡检台账，对设备进行每日检查。
（2018年1月1日—2018年12月31日）（3）对应急电源蓄电池每月进行充放电，提高电池寿命。
（2018年1月1日—2018年12月31日）（4）在化水楼楼道及楼梯间等逃生通道安装应急照明。
（2018年1月1日—2018年4月30日）4、消防安全管理（一）现状描述（1）非生产区常规消防设备设施按照检查试验要求进行定期试验，有缺陷设备设施及时进行消缺处理。
但是管理人员对公司消防图纸未进行详细文档整理、消防设备设施安装、维护、设计要求方面未进行系统学习。
同外委单位存在几个人同时维护消防设备设施，未设置专人对消防设备设施进行维护管理，责任未落实到个人。
维护人员对公司非生产区常规消防设备设施的功能不熟悉、只对现场设备进行定期维护保养、保证设备设施可以正常使用，未对整个消防系统进行系统专业性培训。
（2）春季检修期间对32个消防阀门井的壁进行修缮、防水处理，对井外露管道阀门进行除锈、防腐处理，缓解了井环境潮湿，阀门及管道腐蚀的情况。
部分阀门井增加积水坑，解决井底存水无法清理、管道被存水浸泡的问题。
更换了能够隔离分系统的阀门，通过隔离更换的阀门、满足了在不影响建筑物供水的前提下进行地埋管的检修作业。
对于消防阀门井及井阀门，虽然已经进行了系统的修缮及更换，但不代表可以降低检查维护频次及维护要求，仍要加强对消防阀门井及阀门的日常检查、试验及维护。
（3）检查办公楼卷帘门水喷淋系统时发现该系统未投运。
（4）检修楼二至四层的宿舍及办公区域已经安装特殊消防报警系统，但未安装水喷淋系统，火灾报警后只能就近使用各楼层消火栓及灭火器。
（二）改进思路及工作目标（1）为了非生产区消防设备设施管理规化、细致化，保证建筑物消防设备设施随时处于良好使用状态，除了对消防设备设施进行定期检查及试验工作外，应对所管辖围的消防设备设施进行系统地图纸与现场对比梳理，例如现场每台排烟风机电源来源、消防联动控制、就地启停按钮、风机编号是否与竣工图纸完全对应，对存在问题的项目进行整改，满足符合建筑物消防设计要求。
同时在日常维护管理中要带着发现问题眼光检查所辖围消防设备设施存在哪些问题，及时消除消防管理中存在的安全隐患。
收集所属围的消防设备设施图纸，主要包括与消防相关的建筑、电气、特殊消防报警、管道、风机等，并对图纸进行分类，便于人员快速查阅图纸及日常维护管理；完善消防设备设施台账清册，按照消防系统维护要求，完善每日、每月、每季及年度的检查记录表，表明确检查容及要求，维护人员能够更加规细致地按照检查记录表进行设备设施维护。
加大管理者自身消防知识的学习，通过自学消防相关的标准与日常实践管理相结合，也可以通过外部培训提高自身消防管理的业务水平。
外委单位应设置专人对消防设备设施进行维护，并对消防专责进行系统外部培训，熟悉现场消防各类系统的功能，能够按照消防检查容及要求进行系统维护，对检查中存在问题能够及时解决及处理。
（2）每半月对消防阀门井进行检查，及时清理积水坑的存水，对井有较多存水的阀门井进行记录并分析原因，彻底解决井存水问题，保证消防阀门井管道及阀门随时处于良好环境。
利用机组停机期间，对室外消火栓进行开启关闭试验，检测消火栓随时处于良好的备用状态。
每年对消火栓水系统、喷淋水系统进行最不利点喷水试验，利用做试验对消防管道进行冲洗，直至水质干净为止。
（3）联系水喷淋厂家进行现场指导勘查，对恢复水系统方案进行审核，确认无问题进行项目整改，目标是保证卷帘门水喷淋系统按照设计要求可靠投运。
（4）编制检修楼二至四层宿舍及办公区域增加水喷淋系统的方案及预算，方案审核通过后进行后续流程。
（三）实施计划负责人：齐虹瑾（1）第一条工作措施（2018年1月1日—2018年6月30日）（2）第二条工作措施（2018年1月1日—2018年12月31日）（3）第三条工作措施（2018年1月1日—2018年7月30日）（4）第四条工作措施（2018年1月1日—2018年12月31日）二、深度环保治理1、环保教育培训（一）现状描述经随着国家环保要求的提升，要求公司每位职工均要了解环保要求，职工对新的环保要求了解不深刻，极易造成环境污染（二）改进思路及工作目标编制环保要求培训计划，定期组织进行环保知识培训，将少用一纸、少用一滴水、少开一天车的环保意识深入人心。
（三）实施计划负责人：齐虹瑾、岩、黄昕环保知识培训（2018年1月1日—2018年12月31日）2、油烟净化装置改造（一）现状描述我公司员工食堂没有安装油烟净化装置，公寓餐厅的净化装置设备老化，无法达到标准合格的排放。
（二）改进思路及工作目标在员工食堂及公寓餐厅的顶部安装油烟净化装置，将公司油烟排放达到全市的最优水平。
（三）实施计划负责人：岩、赐（1）设备招标、合同签订（2018年1月1日—2018年3月31日）（2）设备安装调试、运行、检测（2018年2月1日—2018年12月31日）三、规化提升效率1、标准制度宣贯（一）现状描述经随着公司的制度标准修编完成，职工对新的制度标准了解不深刻，极易造成工作流程不清晰，工作效率不高（二）改进思路及工作目标编制培训计划，每月组织进行制度标准宣贯培训。
