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企业信息化管理的思考作者：池磊来源：《城市建设理论研究》2013年第22期摘要：随着信息时代的到来，企业的发展已经离不开信息化管理。
因此，企业需要与时俱进，采取积极的态度和应对措施，提高企业信息化管理水平，从而使得企业能够健康、稳定地发展。
关键词：企业；信息化；管理中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：一、我国企业信息化发展的目前状况1企业信息化水平整体偏低虽然，经过多年的发展，我国的企业信息化建设已经取得了不错的成绩，特别是利用信息技术对传统产业的改造已经达到了一个新的高度，但整体水平仍然有待提高。
当前，计算机在企业的应用发生了巨大的转变，又过去简单的单项应用向集成化、综合化方向发展，特别是重点行业中的一些大中型企业，基本上已经实现了生产过程自动化。
计算机技术的广泛应用证明了企业信息化管理在重大工程的应用取得了较大的进展。
但实现这一转变的企业数量却少之又少，以大中型企业为例，15000家企业，只有不到15%的企业基本实现了信息化，而中小企业的比例则更低，由此可以看出我国信息化整体水平偏低。
2企业信息化发展非常不平衡当前，企业类型、行业归属以及所处地区的经济状况在很大程度上影响着企业的发展水平与发展程度。
从企业类型上来看，国有大中型企业、上升速度较快的企业、具有开拓国际市场能力的企业，在信息化方面发展速度较快，而其他企业，如中小型企业、效益较低，沿用传统管理模式的企业则信息化发展较慢；另一方面，产品的技术含量较高的企业，和市场程度较高的企业信息化发展水平较高，而其他行业则发展水平较低。
3企业对发展信息化的认识普遍提高有些企业在发展的过程中由于信息化建设速度较快而获益较多，因此在信息化建设方面的投资也有所增加。
随着经济体制转轨和经济结构调整的逐步深入，越来越多的企业认识到信息对于企业发展的重要意义，特别是随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业所面临的生产压力和销售压力等也日益增加。
而且企业在采购、生产、销售等重要的环节，越来越依赖于信息技术的运用，所以信息化建设成为企业发展的迫切需求。
企业信息化与管理的融合实践与思考随着经济全球化的加速和信息技术的不断进步，企业信息化已成为了企业发展的重要战略之一。
企业信息化可以有效提高企业的效率和核心竞争力，但是其实施需要企业管理水平的不断提升与改进。
本文将从企业信息化与管理的融合实践出发，探讨如何实现企业信息化与管理的协调发展。
一、信息化与管理的概述信息化是指通过先进的信息技术手段，将信息资源整合、加工和传播，提高信息质量、速度、有效性和可靠性，并为整个社会提供信息服务的一种时代特征。
信息化已经成为推进企业现代化和社会进步的重要手段之一。
管理是指在特定的社会环境下，有计划地组织、指挥、调度、控制，使人、财、物等资源协调运转，达到既定的目标的一种社会活动。
管理作为企业运作的基本手段，对于企业的发展至关重要。
信息化和管理相辅相成，既可以通过管理手段优化信息系统建设和使用；同时，高质量的信息化服务也能有效提升企业管理的效率。
二、企业信息化与管理的融合实践1. 建立信息化组织与架构体系企业信息化需要透过此体系向全员员工传播必要的信息，为企业各部门提供信息支持，包括信息技术维护，数据管理，信息安全等方面的支持，从而推广各级别管理系统的协调发展，提升企业“软实力”。
2. 合理规划信息化投资企业在进行信息化建设时，应该通过投资多个方面、发挥整个信息接入，进行合理配置，在实施过程中不断修正预算和计划。
企业应该将重点关注于研究开发、人员培训和信息安全方面，提高企业管理水平和信息化服务能力。
3. 强化信息化与管理的交互企业应当通过不断改进自身信息处理水平和注重信息的利用，在信息化和管理之间建立有效的交互，并确保所提供的服务提高管理效率。
通过这种方式，企业将会更快、更稳定地适应不断变化和升级的市场需求，提升核心竞争力。
三、企业信息化与管理的协调发展策略1. 信息化与企业战略的融合对于企业，除了根据实际情况制定相应的企业信息化计划和整合现有业务流程之外，还要将信息化战略与企业战略融为一体，确保信息化能够更好地支持企业的业务发展和目标实现。
企业信息化总结汇报
随着信息技术的不断发展，企业信息化已经成为了企业发展的必然趋势。
信息化不仅可以提高企业的生产效率，降低成本，还可以提升企业的竞争力。
因此，本文将对企业信息化的相关工作进行总结汇报。
首先，我们对企业信息化的现状进行了分析。
通过调研发现，目前企业信息化的水平参差不齐，一些企业信息化建设滞后，存在着信息孤岛现象，信息系统之间缺乏有效的整合和共享。
而一些企业已经实现了较高水平的信息化建设，信息系统互联互通，数据共享，提高了企业的生产效率和管理水平。
其次，我们对企业信息化的优势进行了总结。
信息化可以帮助企业实现业务流程的自动化和标准化，提高了工作效率；信息化可以帮助企业实现数据的集中管理和共享，提高了决策的科学性和准确性；信息化可以帮助企业实现对市场的快速响应和个性化定制，提高了企业的市场竞争力。
最后，我们对企业信息化的发展方向进行了展望。
未来，企业信息化将继续向着智能化、数字化、平台化、生态化的方向发展。
企业需要加大对人工智能、大数据、云计算、物联网等新技术的应用和研发，构建数字化的生产和管理平台，打造开放的生态系统，实现信息的全面共享和价值创造。
综上所述，企业信息化是企业发展的必然选择，我们将继续加大对企业信息化建设的投入，不断提升企业信息化水平，实现企业的可持续发展。
我国信息化建设的现状、问题及对策20世纪90年代以来，信息化以及息息技术所推动的技术革命，其必要性和重要性已经被世人所认同，不论人们的主观意愿如何，信息化必将普及全球，而其急速发展的趋势对所有国家都既是严峻挑战，又是难得机遇。
信息化是指充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程。
就现今而言，信息化对促进一个国家的经济发展中起不可代替的作用。
我国是一个发展中国家，从总体上来说，社会信息化水平还很低，信息环境建设还十分落后。
纵观中国的信息化建设现状，可把它分为企业信息化、农业信息化、城市信息化来考察：1．企业信息化-——大中型企业纵深发展，中小型企业快速起步企业信息化在我国信息化领域化是走起步较早的部分, 尤其是大中型企业。
包括金融、电信、汽车等行业的信息化已经取得了阶段性成果并逐步进人了成熟阶段。
主要表现在：这些企业大都设立了信息化管理机构, 企业基础网络市话建设基本完成, 财务管理信息系统和办公自动化建设上了新台阶。
中小企业是国民经济中最具活力的组成部分, 近几年来, 中小企业的信息化意识也有了一定提高, 但发展水平层次不齐。
2．农业信息化——进展明显，但水平较低农业信息化是领域信息化的重点, 是国民经济和社会眼务信息化的重要组成部分。
我国农业信息化建设具体反映在几个方面。
一、农业信息化网络化建设速度加快。
二、覆盖农业和农村经济领域的信息采集渠道初具雏形。
种植业、畜牧、渔业、农垦、农机、农业科技教育和农产品市场等领域已经形成了一批自下而上的信息采集系统。
信息的整理、分析和发布逐步走向制度化、标准化。
信息服务网络向农村延伸, 地方农业部门普遍加大了农业信息网络建设步伐。
三、农业信息技术开发和应用有所提高。
近年来, 我国开发了大量的相关信息处理专用软件, 使农业信息加工处理能力得到很大提高,电脑农业专家系统及农业决策支持系统、遥感和系统模拟模型的开发应用已具有一定基础。
我国企业信息化管理的现状与思考
（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）
摘要：企业信息化已成为企业实现可持续化发展和提高市场竞争力必由之路。
随着计算技术、网络技术和通信技术的发展和应用，企业已经不可能独立于信息化之外。
因此企业应该采取积极的应对措施，以推动企业信息化的建设进程。
本文分析了我国企业信息发展现状并思考了我国企业应当如何加快信息化发展进程。
关键词：企业信息化；管理理念
一、我国企业信息化发展的目前状况
（一）企业信息化建设已有了一定成效，但整体水平较低。
经过20多年的改革开放和现代化建设，我国企业信息化建设有了一定成效，特别是利用信息技术对传统产业的改造已达到新的广度和深度。
国家经贸委近期的调查表明300家国家重点企业中有50%以上已经建立办公自动化系统和管理信息系统，70%以上接人了因特网，50%以上建立了内部局域网。
从总体上看，15000家国有大中型企业中，仅有10%基本实现信息化，中小企业中实现了信息化的比例则
更低，可以说我国企业信息化整体水平仍处于较低阶段。
（二）企业信息化发展非常不平衡
发展水平与普及程度因企业类型、行业归属和所处地区经济状况而存在很大差异。
从企业类型上看，国有大中型企业、具有国际开拓能力的外向型企业、新近发展起来的高效益企业信息化发展较快，而中小企业、竞争性较差、效益较低、老企业信息化发展较慢;技术含量高的行业和经济发展水平及市场化程度高的地区，企业信息化发展水平与普及程度较高，技术含量低的行业和经济发展水平及市场化程度低的地区，企业信息化发展水平与普及程度较低。
（三）企业对发展信息化的认识普遍提高
有些企业已经从信息化建设中获得了一定经济效益，企业用于信息化建设的投资趋于增加。
二、现代企业管理需要信息技术
（一）企业信息化是现代企业生存和发展的必由之路
在信息时代，企业要生存和发展，非搞信息化不可。
这不是企业主观上愿不愿意的问题，而是客观互有联系和影响的两种力量共同作用的结果。
一种力量是企业外部竞争环境变化所造成的压力，另一种力量是企业内部结构调整所产生的动力。
从企业外部看，经济全球化与全球信息化呈加速趋势，市场范围不断扩大，竞争对手层出不穷，科技竞争、营销竞争、市场和人才的争夺日益激烈，这对企业形成了强大的压力。
从企业内部看，为适应外部竞争环境，内部结构、业务流程、管理方式都需不断调整、重组、变革，以提高企业的应变
能力、创新能力、竞争能力。
（二）信息化是提高企业市场竞争力的重要保障
1.企业通过信息化提高竞争力的可能性
企业信息化提高企业竞争力的途径或者说可能性，是信息技术与信息资源及其结合所起作用的结果。
这种可能性表现在可能产生的经济性效应与非经济性效应上。
所谓经济性效应主要有①管理规模经济性效应。
③范围经济性效应。
④差异经济性效应。
所谓非经济性效应主要有①促进创新。
②优化决策。
③树立信誉。
④提高素质。
2.企业对信息化的有效管理是竞争力提高的现实保证
企业基于信息化提高竞争力的种种可能性和能否或在何种程度上成为现实，还取决于企业对信息化的管理。
①企业搞信息化首先要对搞信息化的预期费用同不搞信息化的机会成本、信息化可能带来的预期效益同没有进行信息化情况下的预期效益进行比较。
②当企业决定对信息化进行投资时，则应根据投资的目的或动机，把握好投资的时机、方向、重点和结构。
③要分析企业的竞争环境，特别是其主要竞争对手的状态和动向，来决定与同类企业相比信息化应先搞还是后搞，并选择哪种信息化模式更适合本企业情况，以赢得真正的竞争优势。
④企业决定搞信息化后还应对其实施条件进行系统分析。
首先是需求分析，其次是对影响信息化进展的各种障碍包括数据基础、人员水平、技术条件等等因素进行分析。
（三）企业信息化是应对全球经济一体化的重要条件
随着我国加入WTO，企业将更多地融入全球经济，走与世界接轨的发展道路是一种必然的选择。
在世界贸易一体化的进程中，电子商务将面对诸如关税与税收、统一商品代码、知识产权保护等一系列新问题需要各国的对话与合作。
这一切都是构筑在企业信息化基础上的。
没有企业信息化，电子商务就失去了发展的根基。
三、加快企业信息化建设进程
企业信息化建设离不开政府的支持和企业自身的主观努力。
政府是推动企业信息化建设的“使能器”，企业则是加速企业信息化建设的动力源，只有二者合力才能更快、更好地推进企业信息化建设的进程。
（一）营造企业信息化建设良好的外部环境
发达国家的经验已经证明在企业信息化建设过程中，政府的支持、鼓励与引导至关重要。
1重视网络基础设施建设。
计算机网络基础设施是推动企业信息化建设的前提。
2.加强和完善安全认证体系。
解决网上购物、交易和结算中的安全问题是企业信息化建设和开展电子商务的关键。
3.建立网上协同作业体系。
E-commence需要信息流、资金流、物流的协调统一，网上协同作业体系建设的快慢直接影响着企业信息化建设的进程。
4.建立健全法律法规体系。
企业信息化和E-commece需要一整套完备的法律法规作保障。
5.实施政策倾斜，如提供拨、贷款，税收政策优惠等方式，鼓励和支持企业进行企业信息化建设。
（二）建立企业内部良好的信息化运作机制
在企业信息化建设中，针对面临的困难和存在的问题，企业应花大力气，制定相应的措施，来推动企业信息化建设。
1.强调企业领导者的参与。
企业领导者应充分认识到企业信息化建设是对管理模式、组织结构、思维方式进行的一场“自上而下”的创新和变革。
2.建立企业信息化决策管理机构。
企业信息化建设是一个长期不断连续改进的过程。
有必要建立一个企业信息化决策管理机构来全面统筹企业信息化的建设工作。
3.做好前期准备工作，落实企业信息化建设资金。
企业信息化的建设是一项投资很大的综合性工程，包括软件、硬件、安装调试、人员培训、管理咨询、系统维护等各方面的投资。
因此，在进行企业信息化建设时，必须对其进行包括技术、经济、财务等诸方面的可行性研究，做出详细的投资预算，并使资金落实到位，才能保证企业信息化的顺利实施。
4.建立一支高素质的信息技术队伍。
企业信息化是应用新技术的发展过程。
企业信息化的实现需要一大批不仅精通专业知识，能够充分利用信息技术进行研究和应用，推动企业内部信息化建设，而且还具有强烈的创新精神和实践能力的高层次专门人才作为支撑。
5.扎实做好信息资源的基础管理工作。
企业信息化要求企
业必须强化基础管理工作，包括财务管理、仓库管理、质量管理、生产管理、合同管理、计量管理等，做到数据准确、完备、客观、及时，为企业信息化的实施提供足够的基础支持。
6.制定和完善企业信息化工作规范。
为使企业信息化、正规化，要及时地制定企业信息化工作规范。
明确工作内容、工作职责、工作程序、工作要求以及制定相应的考核办法等。
这是企业信息化建设的重要条件。
