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化工优秀班组推荐表范文
一、班组背景
所推荐的班组是一支优秀的化工班组，其成员都具备扎实的化工基础知识和丰
富的实践经验。
该班组成立于2010年，经过多年的发展壮大，目前已经成为本公
司化工部门的核心力量。
班组成员之间相互配合默契，工作效率高，工作质量和安全意识都达到了非常高的水平。
该班组在过去的几年中连续获得了多项荣誉和奖励，是公司化工部门的骄傲。
二、班组成员介绍
1. 张某某（班组组长，资深工程师）
张某某在化工行业有着丰富的从业经验，是班组的核心成员和领导者。
他本科
毕业于著名的化工学院，具备扎实的理论基础。
在过去的十年里，他一直从事化工生产管理工作，具有较强的组织和协调能力。
他能够准确分析和处理生产中的各类问题，并带领团队迅速解决。
他具备良好的沟通能力，善于与其他部门进行协调，并能够有效地管理班组成员。
2. 李某某（高级技术员）
李某某在化工技术方面具有突出的才华和实践经验。
他拥有化工工程硕士学位，对化工过程进行深入研究，并提出了多项创新的技术方案。
他具备丰富的实验操作经验，能够熟练操作各类实验设备，并能够根据实际情况进行调整和优化。
他对化工安全问题非常重视，能够有效地预防和解决各类安全隐患。
3. 王某某（生产操作员）
王某某是班组中的核心操作员之一。
从业多年以来，他对化工生产操作规程非
常熟悉，并且能够熟练应用各种操作技巧。
他具备良好的团队合作意识，并始终保持高度的工作积极性和质量意识。
在过去的几年中，他多次获得。
优秀班组申报表电装车间现有员工34人，2012年离职1名，11月份新来学徒工3名。
电装车间现有工艺人员2名，元器件库管员1名，接线工31名，其中技师1名，高级工4名，中级工8名，初级工14名，学徒工4名。
承接公司的印制板焊接，机柜接线等电子焊接军、民品业务。
回顾已经过去的2012的一年里，电装车间在公司领导班子及党委的正确领导下，车间二长三员紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善。
现将一年来的工作总结如下：一、计划管理工作按照计划部门的总体部署完成全年科研、生产、民品任务，无条件服从，将车间的计划进行细化，合理地分配，积极解决加工过程中存在的人员、器件、辅料、工具、图纸、工时等一系列问题，不能解决的及时反馈相关部门。
积极配合子集团的科研任务，及时派遣人员去所里加工科研产品，外派人员积极配合科研产品的设计师开展工作，及时与设计师沟通，按照设计师的要求进行加工，对于加工中遇到问题，及时反馈给设计师。
对于生产上的任务，按照车间人员的技能水平安排生产任务，确保了顺利完成生产任务的同时，减少了相应的质量问题。
对于客户反映的各种质量问题，及时配合调试人员解决，然后将各种质量问题做好记录，并且查找原因，采取相应方法减少或者杜绝相应的质量问题。
我们圆满完成了科研和生产产品的生产计划，并且在有些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。
在执行生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。
二、安全管理工作一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。
车间安全员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。
根据“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，积极配合公司开展的“安全生产月”活动。
设备管理中心牵张机操作队2017年工作业绩2017年，设备管理中心牵张机操作队在设备管理中心领导班子强有力的领导下，以高度负责的工作态度，与各项目施工单位紧密配合、团结协作，按照公司各项规章制度及《机具管理标准》、《施工机具租赁管理办法》、《设备管理中心安全管理工作业务指导书》等机具管理制度，一次次克服施工条件恶劣、时间紧任务重等困难，以饱满向上的精神积极投入到工作中，全年共出动145人(次)配合公司在26个大大小小在建线路工程项目开展架线施工，累计完成张力放线918.5km，其中：500kV~1000kV线路316.5 km，220kV及以下线路共602km。
全年维护保养牵张机129台（次）、各类放线滑车、受力工具12914件、各类绳索1854km，为工程项目架线施工的顺利开展提供了强有力的保障。
2017年，在公司重点工程±800 kV滇西北13标、14标超高输电线路施工期间，牵张机操作队共陆续进场4套牵张机作业班组，32台牵张机，32名牵张机操作员全程参与项目的架线施工，与工程项目部施工队积极协作，克服施工现场处于高山大岭、地势险要的重重困难，圆满完成了该重点工程的架线任务。
期间，特别针对牵张机在位于崇山峻岭的各张力放线场间的转场运输道路险峻的情况，设备管理中心及牵张机操作队以高度的责任感和责任心，提前谋划，于2017年5月9日至5月12日，安排安全助理专责、牵张机操作队队长、装备科负责人组成牵张机转场运输道路勘察组到±800 kV滇西北13标、14标施工现场进行实地勘察，对运输道路较为险峻的9个牵张场进行实地勘察后，做出风险评估，制定出牵张机转场运输安全防范措施，并对项目部和牵张队各作业班组进行安全交底，为牵张机转场运输提供安全保障，体现了设备管理中心及牵张机操作队对公司资产安全、施工安全高度负责的精神。
经过各方共同努力，在滇西北13、14标施工项目部的有力部署协调和施工队、牵张机操作队团结协作下，于2017年8月7日，安全、高效、保质量地完成189.115km的张力放线施工任务。
尊敬的领导：您好！我谨以此信向您推荐我所在单位的一支优秀班组——XX工程先进班组。
该班组自成立以来，始终秉承“团结协作、攻坚克难、追求卓越”的理念，以高度的责任感和使命感，在工程建设和项目管理中取得了显著的成绩，为我国工程建设事业做出了突出贡献。
现将该班组的情况汇报如下，恳请领导予以审批。
一、班组基本情况XX工程先进班组成立于XX年，现有成员XX人，平均年龄XX岁。
班组由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成，结构合理，分工明确。
该班组成立以来，始终坚持以人为本，注重人才培养，积极营造和谐向上的团队氛围。
二、班组主要成绩1. 严格遵循国家法律法规和行业标准，确保工程质量。
XX工程先进班组在项目建设过程中，严格按照国家法律法规和行业标准执行，确保工程质量符合国家标准。
2. 积极开展技术创新，提高工程效率。
该班组注重技术创新，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程效率，降低工程成本。
3. 强化安全管理，确保安全生产。
XX工程先进班组高度重视安全生产工作，严格执行安全管理制度，加强安全教育培训，确保施工现场安全生产。
4. 获得多项荣誉。
XX工程先进班组在工程建设过程中，多次获得省级、市级荣誉称号，如“省级优秀施工班组”、“市级安全生产先进班组”等。
5. 人才培养成果显著。
该班组注重人才培养，鼓励成员参加各类培训和竞赛，提高自身素质。
近年来，成员中有XX人获得专业技术职称，XX人获得国家注册执业资格。
三、班组特色及亮点1. 团结协作，攻坚克难。
XX工程先进班组成员之间团结协作，面对困难和挑战，始终保持积极向上的精神状态，勇攀高峰。
2. 严谨作风，追求卓越。
该班组成员严谨务实，精益求精，力求在每一个环节做到最好，追求卓越。
3. 责任担当，勇于创新。
XX工程先进班组在工程建设过程中，敢于承担责任，勇于创新，为我国工程建设事业贡献力量。
综上所述，XX工程先进班组是一支素质过硬、作风优良、成绩显著的优秀团队。
附表1
全国煤矿优秀安全班组推荐表
单位名称宝积山煤矿综掘一队
班组名称生产四班
推荐单位靖远煤电股份有限公司工会
填表日期2013 . 1 . 24
国家安全生产监督管理总局
中华全国总工会制
国家煤矿安全监察局
填表说明
一、统一用计算机填报电子表格，不得用手写；
二、单位名称填写全称，数字统一用阿拉伯数字；
三、企业性质指中央企业、国有和国有控股，联营、集体，私营，外商投资，个体，股份制；
四、推荐单位指省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团煤炭行业管理部门和总工会；
五、主要事迹力求简明，重点突出，字数不超过3000字；
六、此表填写一式六份。
先进班组申报表
一、班组概况
本班组为生产一线的基层单位，成立于XXXX年，由XX名员工组成，主要负责生产XX产品的任务。
在过去的几年中，我们秉承着团结、务实、创新的原则，以高质量、高效率、高安全性的工作成果，赢得了公司和员工的高度认可。
二、安全生产
我们始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，严格遵守各项安全操作规程。
通过定期开展安全教育培训、隐患排查整改等活动，提高了员工的安全意识和技能水平。
几年来，班组未发生任何安全事故，实现了安全生产“零事故”的目标。
三、质量管控
我们注重产品质量，严格把控生产过程中的各个环节。
通过实施全面质量管理，加强质量检验和监控，及时发现并解决质量问题。
班组所生产的产品合格率达到XX%以上，得到了客户和公司的高度评价。
四、创新与改进
我们鼓励员工积极提出创新意见和建议，不断优化生产工艺、改进设备，提高工作效率和产品质量。
通过创新实践，我们在公司内外的各项创新比赛中屡获佳绩。
五、班组管理
我们实行民主管理，充分发挥班组成员的积极性、主动性和创造性。
通过制定科学合理的班组管理制度和考核机制，激发员工的工作热情和创造力。
同时，我们还注重班组文化建设，营造了良好的工作氛围。
六、人才培养
我们重视人才培养工作，通过开展多层次、多形式的培训和学习活动，提高员工的综合素质和专业技能水平。
几年来，班组内部培养出了一批优秀的业务骨干和管理人才。
附表2：XXX建设集团股份有限公司先进集体评选推荐表注：事迹材料要详实，有宣传表扬价值。
先进事迹附页：黑龙江省松嫩黑三江治理工程属全国重要水利工程，公司承建的松花江干流治理工程XXX标段，总投资7124万元，集防洪、灌溉、引水、排涝于一体。
2015年，我项目部在公司领导的引领下，认真执行各项规章制度，高标准、高质量的完成了各项工作任务。
并于年底，在由黑龙江省三江工程建设管理局第三指挥部的组织的综合评比中，我项目部取得了第一名。
2016年6月，我项目部又在由松干处组织的41个标段的联合检查评比中取得了第三名的较好成绩。
“重安全，保质量，抓进度、控成本”是我项目部管理人员牢记于心的十二个字，在项目经理的精心安排下，将安全、质量、进度控制的每一项任务落于实处。
一、重安全安全生产是一项长期的、重要的工作，它关系到公司长远发展和职工的生命财产安全。
为此，工程一开始，我项目部就把安全管理工作作为每项工作之首，时时想安全、刻刻排隐患。
在安全生产管理工作上，始终坚持“宁当恶人，不当罪人；宁听骂声，不听哭声”的理念，认真落实“安全生产、预防为主”的方针，认认真真，扎扎实实做好安全生产管理工作。
重点做好思想上重视、加强宣传教育、建立落实好制度、确保安全投入。
二、保质量工程施工中，我项目部严格根据各项要求，精心管理，严把四道关（严把施工工艺、严把原材料及半成品的质量控制、严把试验检测关、严把施工队伍进场关）。
并通过在发现问题的过程中，不断完善质量制度；并对整个工程质量进行全方位、全过程的监测和控制，做到了每道工序、每个环节的质量都有人抓，有人管，有人落实，确保各项技术指标达到规范要求。
上道工序不合格，决不进行下一道工序施工。
三、抓进度进度就是效益,项目部在保证工程质量的前提下，采取有效措施，加快了工程进度，缩短工期，减少了人工和设备的使用期，有效降低工程成本，实现了利益最大化。
我项目在刚开工阶段，进度滞后，不能满足合同要求。
