1项目管理基础

项⽬管理概论基础-习题集（附答案）项⽬管理概论基础习题集第1章项⽬与项⽬管理⼀、判断题1. 项⽬管理的⽬标就是按时完成任务。

（ X ）2. ⼀般民众有时是某些项⽬的重要利益相关者。

（ .√）3. 每个项⽬都不⼀样，因此，制定项⽬管理的流程没什么作⽤。

（ X ）4. 项⽬是为完成某⼀独特的产品、服务或任务所作的⼀次性努⼒。

（ .√）5. ⽇常运作总是在很短的时间内完成，⽽项⽬必须要跨越数年或数⼗年。

（ X ）6. 每⼀个项⽬阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。

（ .√）7. 项⽬的⽣命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。

（ X ）8. ⾥程碑即是指⼀个可交付成果。

（ .√）9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是⽆形的。

（ .√）10. 公民个⼈可以是项⽬当事⼈。

（ X ）11. 项⽬在开始时，它的风险和不确定性最⾼。

（ .√）12. 项⽬变更所需要的花费将随着⽣命周期的推进⽽增加。

（ .√）13. 在项⽬启动和收尾两个阶段中，⼈⼒资源的投⼊⼀般都较少。

（ .√）14. 项⽬启动就是开始执⾏项⽬。

（ X ）15. 项⽬计划是项⽬经理制定出来的。

（ X ）16. 项⽬控制就是不能改变项⽬计划。

（ X ）17. 跟踪项⽬进展、进⾏阶段性评审、报告项⽬的执⾏结果是项⽬实施阶段的重要内容。

（ .√）18. 项⽬管理中计划⼯作过程、执⾏⼯作过程、控制⼯作过程是截然分开的。

（ X ）19. 项⽬的⽣命周期与产品的⽣命周期的含义是相同的。

（ X ）20. 项⽬后评价⼯作不属于项⽬⽣命周期内的⼯作。

（ X ）⼆、单选题1．项⽬是( D )。

A．⼀个实施相应⼯作范围的计划B．⼀组以协作⽅式管理、获得⼀个期望结果的主意C．创⽴独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费⽤和资源等约束条件下完成的⼀次性任务2．以下属于项⽬的⼀个实例是( C )。

A．管理⼀个公司 B．提供技术服务 C．建设⼀栋楼房 D．提供⾦融服务3．下列哪⼀项不是项⽬⽣命周期的⼀个过程( D )。

项目管理基础项目管理是一门综合性的管理学科，是指通过运用知识、技能、工具和技术，以及项目管理的各种过程，对项目的需求进行规划、组织、指导和控制，以实现项目目标的过程。

项目管理涵盖了项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，旨在确保项目按时按质按量完成。

在项目管理中，有几个关键要素需要重视。

首先，项目目标的明确性至关重要。

项目目标应该明确、清晰，并且可以量化，以便于项目团队进行有效的规划和执行。

其次，项目范围的定义和管理也是项目成功的关键。

项目的范围应该明确界定，包括项目的可交付成果、工作内容和所涉及的资源。

通过合理的范围管理，可以避免项目范围的蔓延和项目目标的偏离。

此外，项目时间的合理安排也是项目管理的重要内容。

项目时间应该通过合理的时间计划和进度控制来管理，以确保项目按时完成。

在项目管理中，沟通也是至关重要的。

项目经理应该具备良好的沟通能力，能够与项目团队、利益相关方进行有效的沟通和协调。

通过良好的沟通，项目团队可以准确地理解项目目标和要求，协调项目资源，解决问题和冲突，从而推动项目的顺利进行。

风险管理也是项目管理中不可忽视的一部分。

项目经理应该对项目可能遇到的风险进行评估和规划，并制定相应的应对策略。

通过风险管理，可以尽量减少项目风险的发生，保证项目的顺利进行。

除了以上几点，项目管理还需要重视团队管理、质量管理、采购管理等方面。

团队管理是指项目经理对项目团队的组建、培训和激励等工作的管理。

质量管理是指项目经理对项目成果的质量进行监控和控制。

采购管理是指项目经理对项目资源的采购和管理。

项目管理是一门重要的管理学科，对于现代企业的发展至关重要。

通过科学、有效的项目管理，可以提高项目的成功率，减少项目的风险，提高项目的效率和质量。

因此，掌握项目管理基础知识，对于每一个从事项目管理工作的人来说都是必要的。

希望通过本文的介绍，读者能够对项目管理的基础知识有所了解，并在实际工作中能够灵活运用，提高项目管理的水平。

2023年一级建造师之一建建设工程项目管理基础试题库和答案要点单选题（共30题）1、关于招标信息发布与修正的说法，正确的是（）.A.招标人在发布招标公告或发出投标邀请书后，不得擅自终止招标B.招标人或其委托的招标代理机构只能在一家指定的媒介发布招标公告C.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 3 日D.招标人对已发出的招标文件进行修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少 10 日前发出【答案】 A2、项目的质量涵盖设计质量、材料质量、设备质量、施工质量和影响项目运行或运营的环境质量等，各项质量均应符合相关的技术规范和标准的规定，满足（）的质量要求。

A.施工方B.业主方C.监理方D.CM管理【答案】 B3、因生产过程及工作原因或与其相关的其他原因造成的伤亡事故是（）。

A.职业病B.车辆伤害事故C.职业伤害事故D.起重伤害事故【答案】 C4、（）上报至设区的市级人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。

A.一般事故B.重伤事故C.重大事故D.较大伤亡事故【答案】 A5、某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供应商的供货质量问题，项目部决定更换供应商。

该措施属于项目目标控制的（）。

A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施【答案】 B6、在工程网络计划中，关键线路是指（）。

A. 单代号网络计划中总的工作持续时间最长的线路B. 双代号网络计划中由关键节点组成的线路C. 一个网络计划只有一条关键线路D. 双代号时标网络计划中无虚箭线的线路【答案】 A7、关于建设工程安全事故的处理，下列说法中正确的是（）。

A.有关部门逐级上报事故，每级上报的时间不得超过 2小时，严禁越级上报B.事故调查组应当自事故发生之日起 60日内提交事故调查报告C.事故调查报告的内容应包括对事故责任者的处罚决定D.对于较大事故，人民政府应当自收到事故调查报告之日起 30日内作出批复【答案】 B8、工程施工质量事故的处理工作包括：1事故调查 ;2事故原因分析;3事故处理;4事故处理的鉴定验收;5制定事故处理方案。

项目管理基础知识一.项目基础知识1.项目的概念:项目是在特定条件下,具有特定目标的一次性任务,是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

2.项目的目标:包括成果性目标和约束性目标1)成果性目标:是由一系列技术指标来定义的,如性能,质量,数量,技术指标等;2)约束性目标:是多重的,如时间,费用等;3.项目的属性(5):一次性,独特性,目标确定性,组织的临时性和开放性,成果的不可挽回性4.项目管理的要素(4)：环境，资源，目标，组织1)环境：项目管理者必须对外部环境有有正确的认识；2)资源：包括自然资源和人造资源，内部资源和外部资源，有形资源和无形资源；3)目标：满足客户、管理层和供应商等不同项目关系人在时间、费用和性能上的不同要求。

5.项目管理的特点(7):1)项目管理的对象是项目或者被当做项目来处理的事物;2)项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想;3)项目管理的组织具有特殊性(临时性,开放性);4)项目管理的方式是目标管理;5)项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制;6)项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境;7)项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性；6.项目失败原因：项目组织原因、缺乏需求管理、缺乏计划与控制、估算错误；7.信息系统项目的特点:1)高智力密集型;2)综合性;3)高投入、高风险、高收益；4）高度时效性；5）高度竞争性；6）信息交流高度重要；7）目标柔韧性；8）团队重要性；9）过程重要性；8.项目开发的四个阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段9.中国项目管理知识体系框架10.项目管理的层次:包括企业层次和项目层次1)从不同角度看涉及: 业主、承包商、监理和用户；2)从项目生命周期角度看:包括概念阶段、开发阶段、实施阶段、收尾阶段；3)从项目管理的基本过程看:启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程；4)从项目管理的职能领域看:范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、综合管理；11.项目管理知识体系与其他领域的关系:1)应用领域知识、标准、规则2)项目环境3)一般管理知识和技巧4)人际交往技巧12.九大知识领域:1)项目范围管理:为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的过程.包括范围的界定、范围的规划、范围的调整；2)项目时间管理:为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程,它包括具体活动界定、活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等项工作;3)项目成本管理:为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算的成本、费用的管理过程。

2023年-2024年一级建造师之一建建设工程项目管理基础试题库和答案要点单选题（共40题）1、在网络计划中，工作N最早完成时间为第17天，持续时间为5天。

该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，则工作N的自由时差为（）。

A.13天B.8天C.3天D.5天【答案】 B2、对于应当拆除的工程，建设单位应当在拆除工程施工（），将拆除施工单位资质等级证明，拟拆除建筑物、构筑物及可能涉及毗邻建筑的说明，拆除施工组织方案，堆放、清除废弃物的措施的资料报送建设工程所在地的县级以上的地方人民政府主管部门或者其他有关部门备案。

A.7日前B.10日前C.15日前D.20日前【答案】 C3、形象进度、产值统计、（）“三同步”，即三者的取值范围应是一致的。

A.计划成本统计B.实际材料费用C.人.材.机消耗D.实际成本归集【答案】 D4、采用施工总承包管理模式时对各个分包单位的工程款项，一般由（）负责支付。

A.施工总承包单位B.施工总承包管理单位C.业主方D.施工总承包管理单位或业主方【答案】 D5、对装饰工程中的水磨石。

面砖、石材饰面等现场检查时，均应进行敲击检查其铺贴质量。

该方法属于现场质量检查方法中的( )。

（2012）A.目测法B.实测法C.记录法D.试验法【答案】 A6、当修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间间隔称为（）时距。

A. STFB. STSC. FTFD. FTS【答案】 D7、项目管理机构进行成本核算。

核算周期按（）确定。

A.业主方的具体指示B.合同约定的核算周期C.规定的会计周期D.项目实际施工周期【答案】 C8、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。

A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段【答案】 B9、控制项目目标的措施中，最重要的措施是()。

A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】 A10、某施工项目某月的成本数据如下表，应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是（）万元。

项目管理五大基本要素是什么在进行项目管理过程中，了解并掌握项目管理的五大基本要素是至关重要的。

这些基本要素共同构成了项目管理的基础，确保了项目的成功实施。

下面将详细介绍这五大基本要素：1. 目标规划目标规划是项目管理的首要要素，它指明了项目的目标和愿景，明确了项目的方向和期望达到的成果。

在项目启动阶段，项目经理和团队成员需要一起制定明确的项目目标和规划，确保所有人在同一个方向上努力。

2. 资源分配资源分配是项目管理中的重要环节，确保项目在预算和时间内完成。

项目经理需要合理分配人力、物力和财力资源，使项目得以顺利执行。

有效的资源分配可以提高项目执行效率，避免资源浪费和延期。

3. 风险管理项目管理是伴随着风险而存在的，风险管理是项目成功的关键。

项目经理需要识别项目可能面临的风险，并采取措施降低风险对项目的影响。

有效的风险管理可以帮助项目顺利完成，避免因意外情况而导致项目失败。

4. 沟通与协调沟通与协调是项目管理中必不可少的要素。

项目经理需要建立良好的沟通渠道，确保团队成员之间的信息流畅畅通，及时解决问题和沟通意见。

通过有效的沟通和协调，团队可以更好地协同合作，实现项目目标。

5. 监控与评估监控与评估是项目保持成功的关键，项目经理需要对项目执行过程进行监控和评估，及时发现问题并采取措施解决。

通过监控和评估，可以实时了解项目进展情况，及时调整策略和计划，确保项目按时高质量完工。

综上所述，项目管理的五大基本要素分别是目标规划、资源分配、风险管理、沟通与协调、监控与评估。

只有充分理解和有效运用这些基本要素，才能顺利完成项目，实现项目的目标和价值。

1.项目管理基础知识1理论---管理基本知识1.在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（）。

（A）项目经理的权力水平限制（B）不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突（C）项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上（D）项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突2.当项目经理想要鼓励团队成员将其知识用于最好的决策时，管理方式最合适的是（）。

（A）自由主义的（B）民主的（C）自主的（D）直接的3. 完成项目的必要时间称作（）。

（A）执行时间（B）实施时间（C）生命周期（D）完成时期4. 某项目经理所在的公司经营高科技产品，要求使用并集成一些不同的产品规格。

该项目经理为一个新项目确定合适的组织结构，他最可能选择的类型是（）。

（A）矩阵型（B）事业部型（C）职能型（D）项目型5. 关于项目报告的说法，正确的是（）。

（A）只用在小项目上（B）为不同级别的权力判断项目绩效提供方法（C）洞察项目领域和控制系统的效率（D）应由项目经理亲自撰写（E）包括项目各方面的测量基线、现状报告和对未来的预测6. （）加速了对项目管理的普遍接受。

（A）全面质量管理（B）并行工程（C）授权（D）生命周期成本计算法（E）快速跟进7. 工作分解结构的作用之一是( )A.实施项目计划B.为决策部门提供科学依据C.将项目工作与项目财务账目联系起来D.工作排序8. 矩阵式组织的优点是( )A.对客户的响应较快B.人员使用上有较大的灵活性C.充分发挥资源集中的优势D.技术专家可同时被不同项目使用9. 通过项目技术评估，可判断项目在技术上的( )A.可行性B.合理性C.先进性D.科学性10.通过项目国民经济效益评估，可以判断项目建设对国民经济的( )A.影响力B.影响程度C.合理性D.风险性11. 对项目进展状态进行观测跟踪的结果是( )A.记录B.表格C.进度报告D.图形12. 项目的不确定性，是由项目( ) 造成的A.风险B.独特性C.一次性D.组织临时性13. 下列活动中( )是典型的项目A.企业的全部活动B.周而复始的活动C.创新活动D.无任何限制的活动14. 事业部式组织结构的缺点有( )A.企业对项目的约束力弱B.凝聚力差C.项目成员接受双重领导D.易造成沟通障碍15. 项目办公室是( )A.决策机构B.为项目提供规范的专业化服务的机构C.领导机构D.指挥部16. 如果一个项目涉及众多的职能部门，而且比较复杂，则最好采用以下哪种组织结构方式来管理？（）A.项目式；B.职能式；C.矩阵式；D.事业部式17. 需求识别是（）的行为A.客户B.承约商C.供应商D.项目经理18. 管理收尾最重要的工作是( )A.测试项目产品、验收、移交B.收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C.验收、核实、移交、付款D.文件存档、验收、移交19. 特定机会研究的侧重点是( )A.国家B.部门C.行业D.企业20. 项目预算在下列（）阶段投入最大。

项目管理基础一书中的计划值
在项目管理基础一书中，"计划值"（Planned Value）指的是预计在特定时间点上已经完成的工作的预算金额。

它是根据项目计划书、工作分解结构（WBS）和经验数据等信息，通过计算得出的。

计划值用来表示项目在某一时间节点上应该已经完成的工作的成本。

计划值通常与"实际成本"（Actual Cost）和"挣值"（Earned Value）一起使用，用于监控项目的进度和成本情况。

比较计划值与实际成本和挣值，可以帮助项目经理评估项目的执行情况，并及时采取措施进行调整和控制。

计划值可以通过以下公式计算得出：
计划值 = 完成工作的预算金额
计划值的计算方法通常基于以下几个方面的考虑：
1. 项目的工作分解结构（WBS）以及里程碑计划；
2. 进度计划和资源分配；
3. 经验数据和历史数据。

这种计划值的计算方法可以帮助项目经理在项目执行过程中了解项目执行的实际情况，并与预定计划进行比较，以便及时采取合适的措施来调整和控制项目的进度和成本。