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麦肯锡16个高效工作能力训练方法一、工作秩序条理化1把办公桌上所有与正在做的工作无关的东西清算干净..必需确保你现在所做的工作应当是此刻最首要的工作..2在你筹备好办理其他事情以前;不要把与此无关的东西放到办公桌上..这就象征着;所有的工作项目都应当在档案中或者抽屉里占有必定的位置;并把有关的东西放到相应的位置上..3要力戒因为有吸引的干扰或者因你厌烦了手头上的工作;而放下正在做的事情去干其他呼声较高的工作..必定要保证你在结局这项工作以前;为它采用了所有应当采用的处理措施..4按规则把已处理终了的东西送到适应之处去..再核查一下剩下的重点工作;然后再去开始进行第二项最首要二的工作..二、工作策略多样化1.综合..即在同一时间内综合进行多项工作..咱们说;办事要有顺序;其实不是同一时间内只能办一件事;而是应用系统论、运筹学等原理;可以同时综合进行几项工作..在管理学中;把工作单方向一件一件顺次进行的办法;叫做垂直型工作..就像站着一大排人;一个一个地传递砖头;这样做效力对比低..反之;如果把各项工作综合起来统一支配;效力就会大大提高..2.结合..即把若干步骤结合起来..例如有两项或者几项工作;它们既互不相同;又有相似的地方;互有联络;实质上又是服务于同一目的的;因此可以把这两项或者几项工作结合为一;应用其相同或者相干的特色;一块儿钻研解决..这样自然就可以省去重复劳动的时间..3.从新排列..即扭转步骤的顺序;也就是要斟酌做工作时采用啥样的顺序最公道;要擅长打破自然的时间顺序;采用电影导演的“分切”、“组合”式手法;从新进行排列..例如;一天工作下来很疲乏;晚上又要上夜校;那末就应当把休息时间提早;从床上移到其它处所;如在公共汽车上趁机闭目养神;可保证晚上精力充分..4.变更..即扭转工作策略..扭转工作的手法大体有两种;一种是“分析改良方式”;即对现行的手腕策略当真、细心地加以分析;从中找出存在的问题;即找出那些不公道以及无效的部份;加以改良;使之与实现目标请求相适应..一种是“独创改良方式”..即不受现行的手腕、策略的局限;在明确的目的基础上;提出实现目的的各种假想;从当选择最好的手腕以及策略..5.穿插..尽量把不同性质的工作内容相互穿插;防止打疲劳战;如写讲演需要几个小时;中间可以找人谈谈别的事情;让大脑休息一下；又如上午在办公室开会;下午到大众中去弄调查钻研..6.接替..即把某种要素换成其他要素..如能打电话的就不写信;需要写信的改成写便条;需要每一周出访的改成隔周一次;在不出访的那一周里;可用电话来接替出访..7.标准化..即用相同的策略来支配那些必需经常进行的工作..譬如;记录时使用通用的记号;这样一来就简单了..至于时常性的讯问;事前可筹备好标准回覆..三、工作内容简明化最容易无非的是繁忙;最难无非的是有成效地工作..而化繁为简;擅长把繁杂的事物简明化;是避免慌乱、取得事半功倍之效的法宝..美中贸易全国委员会主席唐纳德.C.伯纳德在提高出产率一书中讲到提高效力的“三原则”;即为了提高效力;每一做一件事情时;应当先问三个“能不能”：即能不能取缔它能不能把它与别的事情合并起来做能不能用更简便的策略来取代它依据这个启示;咱们在检查分析每一项工作时;首先问一问下列六个问题：1为何这个工作是需要的是依据习气而做的吗可不可以把这项工作全体省去或省去一部分呢2这件工作的症结是啥做了这件工作以后会呈现啥过去没有的新效果3如果必需干这件工作;那么考虑在哪里干既然可以边听音乐边轻松地完成;还用得着呆在办公桌旁冥思苦想吗4啥时候干这件工作好呢是不是要在效力高的可贵时间里干最首要的工作是不是为了能“着手进行”首要工作;用了终日的时间去使工作“条理化”;结果把时间用完了;而所料理的只无非是些四分五裂的事情5谁干这件工作好呢是自己干仍是支配他人去干6这件工作的最佳做法是啥是捉住主要矛盾而迎刃而解;收到事半功倍的效果仍是应采用最好策略而提高效力然后在对每项工作分析检查以后;再采用以下步骤：1省去没必要要的工作..2使工作顺序公道;干起来得心应手..3两件或者两件以上的工作能够合并起来做的就联络起来做..4尽量使杂七杂八的事务性工作简单化..5预先订好一项工作的程序..增强工作预感性;走一走;看两步;想三步;提高决策的效力以及筹备性;减少决策进程的时间并使决策无误..总结作为企业的一员．每一个职业经理人都需要获得一种高效率的工作方法;这体现在工作上可以具备一流的解决问题的能力、清晰的文字阐述能力、及时有效的面谈沟通能力及卓越的当众表达演讲宣讲能力上..如果你获得了这四种能力;你的工作将更加充满有意义;并绩效卓越..麦肯锡作为世界知名咨询公司;在实际开展项目的过程中;经常运用一些经典的方法来运作不同项目来达成各种目标．。
麦肯锡卓越工作方法总结在只看到这本书名字的时候，或许我们大家看到的是一样的那就是“工作方法”这四个字，也就是说这本书是在讲一种工作方法，而这种工作方法的名字叫——麦肯锡，什么是麦肯锡呢，麦肯锡是一家管理咨询公司，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
书中是以一个案例来揭示效能的重要性，其实麦肯锡方法本质上是一种效能法则，是使你工作顺利与生活幸福的原理。
那么怎么样提高自己的效能呢，书中做了如下分析：一、正确做事，更要做正确的事这句话看似简单，但是其中却又很大的区别，“正确地做事”强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进；“做正确的事”强调的则是效能。
如果没有做正确的事这一前提，那么正确做事将毫无意义，首先要做正确的事，才能够正确做事。
其实也可以这么理解，做正确的事往往是领导力的表现，它揭示的做事的方向，整体的把控，而正确做事则是一种执行力的表现。
例子：试想，在一个工业企业里，员工在生产线上，按照要求生产产品，其质量、操作行为都达到了标准，他是在正确地做事。
但是如果这个产品根本就没有买主，没有用户，这就不是在做正确的事。
这时无论他做事的方式方法多么正确，其结果都是徒劳无益的。
在知道做正确的事的重要性后，你就会问，怎么样找到“正确的事”，分为以下几个方面：1、首先找到正确的问题也就是说在你接到一个问题的时候，不要机械的就去解决，而是要找到问题的本质是什么，问目的是什么，只有深入的挖掘下去，才能找到正确的问题。
2、要怀有终极目标，无论我们做哪件事的时候，都是有目标的，目标是前进的方向，是整件事件的凝聚过程，怀有终极目标的最大好处是时刻提醒你自己，不要在做事的过程中偏离原来的轨道，照最初的方向努力，生活中经常有这样的事情存在，本来想以这样的目的去做事情，但是结果往往不是你想的那样，却做成了其他的事情，这就是没有怀有终极目标的弊端。
[麦肯锡工作法]麦肯锡第一篇麦肯锡:麦肯锡工作方法的读后感篇一：麦肯锡工作方法的读后感今天通读了一遍《麦肯锡卓越工作方法》，最大的感受是应该多读几遍，第一次阅读虽然有点走马观花，但也感触颇深，受益匪浅。
它其中阐述的道理，非常值得我们用心去揣摩与推敲，并运用到实际工作中去。
全书共分5章，应该说囊括了绝大部分我们日常工作中所遇到的问题，并指出了提纲挈领式的解决办法。
第一章：正确做事，更要做正确的事。
管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是‘做正确的事’”。
效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。
我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。
猛然看了这样一席话感觉有点拗口，也有点摸不着头脑，但细细品味，岂不正应了中国一句俗话“做事不由东，累死也无功”吗!我们每天都在忙忙碌碌，各种各样的事情等着我们去处理，但是能否做到透过现象看本质，把握事物发展的规律，才是最终解决问题的关键。
效率与效能的理论告诉我们做事之前，先要搞清所做的事情是不是正确的事，在正确的事的基础上去找寻正确做事的方法，才能起到事半功倍的效果，否则结果可能是事倍功半，甚至做无用功，就像我们的业务工作当中碰到不同的客户，要用不同的方法区别对待，最简单的例子请客送礼要找对人，给返点不要送到私企老板的手里，找客户要找和我们的媒体对口的行业企业，联系影视制作业务要找到有需求的企业，充分做到先预、谋，才能达到取的目的。
第二章：做要事，而不是做急事“一个人在工作中常常难以避免被各种琐事、杂事所纠缠。
有不少人由于没有掌握高效能的工作方法，而被这些事弄得筋疲力尽，心烦意乱，总是不能静下心来去做最该做的事，或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽，根本就不知道哪些是最应该做的事，结果白白浪费了大好时光，致使工作效率不高，效能不显著。
麦肯锡的13个⾼效⼯作法则：重要的事，永远摆在第⼀位麦肯锡是全球最著名的管理咨询公司，解决企业问题是它诞⽣的意义！发现问题，找到⽅以下13个⾼效⼯作的秘诀，懂得⼈没⼏个！法，以下⼀、正确做事，更要做正确的事“正确地做事”强调的是效率，重视做⼀件⼯作的最好⽅法；“做正确的事”强调的是效能，重视时间的最佳利⽤——这包括是做或者不做某项⼯作。
能，实际上，第⼀重要的却是效能⽽⾮效率，我们需要朝着正确的⽬标快速推进。
1.找出“正确的事”更深⼊地挖掘和分析问题，给⾃⼰提供⾜够的决策依据。
2.从⼀开始就怀有最终⽬标每⼀项⼯作都有其特定的最好结果，这就是我们所期望达成的最终⽬标。
⾼效能⼈⼠最明显的特征就是,他们往往在做事之前,就清楚地知道⾃⼰要达到⼀个什么样的⽬的，为了达到这样的⽬的，哪些事是必须的，哪些事往往看起来必不可少，其实是⽆⾜轻重的。
⼆、做要事，⽽不是做急事3. 编排⾏事优先次序⼯作是以⽬标的实现为导向的，应从⽬标出发，按事情的“重要程度”编排⾏事的优先次序。
所谓“重要程度”，即指对实现⽬标的贡献⼤⼩。
对实现⽬标越有贡献的事越是重要, 它们越应获得优先处理；对实现⽬标越⽆意义的事情，愈不重要，它们愈应延后处理。
就是根据“我现在做的是否使我更接近⽬标” 这⼀原则来判断事情的轻重缓急。
简单地说，就是根据4. 精⼼确定主次你要问⾃⼰四个问题：要做到这⼀点，你要问⾃⼰四个问题：1. 我从哪⾥来，要到哪⾥去？2. 我需要做什么?3. 什么能给我最⾼回报?4. 什么能给我最⼤的满⾜感?5. 把重要的事情摆在第⼀位⼯作是要有章法的,不能眉⽑胡⼦⼀把抓,要分轻重缓急!以下是两个建议: 每天开始都有⼀张优先下⾯是有助于你做到这⼀点的三步表；把事情按先后顺序写下来，给⾃⼰制定⼀个进度表。
下⾯是有助于你做到这⼀点的三步计划:估价。
⾸先，你要⽤⽬标、需要、回报和满⾜感这四项内容对将要做的事情做⼀个估1. 估价。
价。
去除。
第⼆是去除你不必要做的事情，把要做但不⼀定要你做的事情委托别⼈去做。
麦肯锡真相第四章麦肯锡高效工作法则
利用关键驱动因素的魔力
什么叫关键驱动因素呢？麦肯锡人将影响事情成败最重要的因素称为“关键驱动因素”。
要做好一件事情，有许多因素会影响到我们的行动，我们只有把精力放在最重要的因素——也就是关键驱动因素上才能收到事半功倍的效果。
我们不可能面面俱到，把所有影响工作的因素都考虑周详，要是那样才能把事情做好的话，那就没有人能把事情做好了。
抓住影响工作的重要因素，忽略其他的因素，这是工作当中必然的方法，只要是做事取得了成功的都使用了它，当然，也许你再使用的时候自己还没有意识到罢了。
麦肯锡人着重强调发现关键驱动因素。
在每一个项目中，麦肯锡的团队都致力于寻求产生“价值增值”的“关键驱动因素”。
工作中每一个问题的解决都取决于众多因素，但其中，某些因素远比另一些因素重要。
在时间和资源有限的情况下，你不可能奢望详尽地单独检验每一个因素，不能够一片片、一层层地把问题拎起来。
你一定要直接钻向问题的核心，发现那些影响问题的关键因素，并为之付诸精力。
在科学研究中，抓关键因素而忽略不重要因素更是比比皆是。
天文学家研究行星运动时都是怎样开始的呢？如果要考虑一个行星受到的所有重力，那这项工作就无从开展了，因为这个行星之外的所有星体对它都有重力影响，难道我们能将其完全计算穷尽吗？当然不能，这就只能考虑最关键的影响因素了。
在解决问题时，许多人都试图穷尽一切。
实际上没有必要总这么做。
在工作中，最重要的不是要尽可能多地获取信息，而是尽快地获取最重要的信息，尽管你希望解决每一件事情，但却不必去调查每一件事。
要想高效地完成任务，就要找出问题的关键所在。
就像很多年轻人刚创业的时候，他们的目标就是赚钱。
赚钱的行业很多，不管哪个行业，只要你能做好都能赚钱。
这时，很多年轻人就有点迷茫了，他们之所以迷茫就是没有抓住创业的关键所在。
任何一个合法的行业你都可以进入，但关键是你自身的优势是什么，你又有些什么资源，你最想做得是什么？这些才是问题的关键所在，创业固然要看市场，但自身却是最重要的关键因素。
比如，市场对法律人才需求很大，待遇当然也高，但你对法律一点兴趣都没有，你说你能学好法律吗？又有多大可能去当好一个律师呢？如果不能抓住问题的关键驱动因素，你就会像一只无头的苍蝇到处乱飞。
不同的人对于抓住问题关键因素的能力是不同的，有的人一眼就能看出问题的关键所在，所以做起事来总是省心省力；有些人在考虑问题的时候，总是分不清主次，只凭自己的感觉行事，经常在一些小事上纠缠不休，要不就是发现不了问题，办事拖沓，犹犹豫豫，不知如何下手，等到事情迫在眉睫、不得不下决心的时候，就草率行事，盲目出手，结果不是把事情搞砸，就是毫无成果。
当然，要想具有敏锐的洞察力，一眼就可以看出问题的关键在那里，这需要我们长期的修炼。
我们应该在做事情的时候，学着从全局来考虑，深入思考，尽量多想些办法、点子，从多种主意中选出最好主意，从多种方案中选出最佳方案，不为一时一事的得失所困惑，善于排除干扰，控制局势。
做完一件事情之后还应总结自己的得失，经常问问自己怎样可以做得更好，对于抓住关键的因素自己都还有哪些地方不足。
长此以往，你洞察问题的能力就能逐步提高，最终达到出神入化的境界。
利用关键驱动因素的魔力，就能扫清你前进道路上的种种障碍，让你大踏步地迈向胜利的终点。
