明源软件系统操作手册 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
系统操作手册
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一、文档说明
本指引基于集团成本业务模型及各项目实际业务开展流程编写，目的在于统一规范各项目上的系统业务操作，明确各岗位人员操作流程及所涉及模块，提升应用熟练度和工作效率。
二、操作清单
三、操作说明
系统中红色项目为必填项；蓝色项目为选填项；普通字体项目允许为空。下文同，不再赘述。
1、目标成本（系统登录路径：成本管理—目标成本—目标成本）
1.1目标成本编制
系统中进行方案版、施工图版的管理，《目标成本-方案版》应在《总规划方案设计》通过评审后后两周内完成编制；《目标成本-施工图版》应在施工图通过评审后50个工作日内完成编制，要求目标成本通
过审批后，及时去分解合约规划。
详见图解：
更多操作详解：
1.【目标成本】模块单
击“目标成本”
2 .选择项目
3.选择需要编辑的版本
4.点击编辑
5.在最末级科目上输入目标成本金额
7.点击保存 6.
上传合约规划分解方案（按照集团统一模板），一并进行审核
注意：支持上传多个文档。
8.发起审批
注意：流程标题是自动生成，请勿修改。
9.录入发起说明，可备注审批注意事项。
10.选择发起人所在的岗位 注意：如果发起人有兼职岗，请选择所操作业务数据归属的岗位。
11.发起审批。审批通过之后，该目标成本即生
Excel批量编制：可以先导出
Excel，然后在office中按照
导出文档中的说明规范批量
编辑目标成本，然后再导入
进系统。
引入其他阶段版本：如果有
编辑【基准版】之前版本的
目标成本，可通过快速引入
其他阶段目标成本的基础上
进行二次编辑，提高编辑效
率。
注意：其他版本的目标成本
1.2目标成本调整
依据动态成本月度分析会决议，组织编制目标成本/合约规划调整方案并审核，调整的依据如下：
①产品配置变化、市场价格变动对目标成本影响；
②未来1个月合同预估对合约预算的影响；
目标成本调整详见图解：
1.3 目标成本结转
• 何时进行目标成本结转
2.选择项目
3.【基准版】目标成本首次审批通过之后，调整版会同步数据。后期涉及到目标成本的调整，均在【调整版】页签下进行操作。
4.选择【目标调整】下的【目标调整】
5.编写本次目标成本调整的主题及调整原因说明
9.上传相关支撑性文档，允许上传多个文档
6.点击“新增”
7.在弹出的页面勾选本次需要调整的
1.点击【目标成本】
8.输入本次调整的金额，系统会自动计算调整后规划余量，注明调整原因
10.全部操作完成之后，点击保存&关闭退
该科目下已经签订合同，经过成本部分析和判断后，认为该科目下将有规划余量，此时多出的规划余量即可以结转到其他科目使用的情况。
详见图解：
1.点击【目标成本】
2.选择项目
3.目标成本结转，需在
【调整版】页签下完成。
5.点击【目标调整】下
的【目标结转】
4.选择需要进行目标结
转的最末级科目。
6.输入主题，选择转入科目，录
入调整金额，注明调整原因。
保存之后，发起审批。
注意：
①可以重新选择“转出科
目”。
②如果调整金额为负数，则
表示转出科目实际为转
入。
③可以通过“查看调整记
2、合约规划（系统登录路径：成本管理—目标成本—合约规划）
•何时进行合约规划编制
系统中进行方案版、施工图版的管理，《合约规划-方案版》应在《目标成本-方案版》通过审核后两周内完成编制；《合约规划-施工图版》应在《目标成本-施
工图版》通过审核后两周内完成编制。
详见图解：
1.【目标成本】点
击【合约规划】菜
2.选择项目。
3.点击最末级数字展开合
约规划（一般是5）。
4.单击需要进行编辑的合约规划。
5.点击“规划调
整”。
6.点击“编辑”之后进入可编辑状态。
可以进行如下操作：
①修改合约规划名称，输入规划金额；
②在合约规划基础上新增子级合约规划，后
续操作同①；
③调整合约规划顺序；
④调整合约规划父子级关系；
⑤百分之百分解付款计划
编辑完成之后，点击“保存”退出编辑。
这一步做完之后，本科目下的合约规划即编辑完成，同理可编辑其他科目下的合约规划。
更多操作详解：
Ⅰ：如果【公司科目设置】下已
经维护了合约规划模板，可通过
“引入合约规划模板”快速编
辑。
Ⅱ：可通过“批量编制合约规
划”导出excel表进行批量编
制，编辑完成之后再进行导入覆
盖。
注：销售费用、报建费用、设计费用合约规划时需细分子目，不漏项，因存在不可预测费用，合约规划时咨询相关部分可增减一项不可预测费用。
3、合同登记（系统登录路径：成本管理—合同订立—合同登记）
•合同分类应用场景
预计合同：对于将签订、盖章的待审批合同（合同意向已确定，合同条款已洽谈
的合同），在系统中以“预计合同”进行登记并发起审批。
已定合同：系统使用前已审批通过并签订的合同，需要补录到系统中，则以“已
定合同”进行登记。
预计非合同：在项目过程中未通过合同签订所发生的项目成本费用，如营销费、
报建报批费、税费等，为了体现项目的全成本，该类成本费用也需要在系统进行
管理，以非合同形式来登记。非合同分为预计与已定两种状态，处理流程与合同
相同。
已定非合同：预计非合同审批通过后，直接转成已定非合同。
详见图解：
