下载文档原格式
优秀改善提案100例本文收集了100个优秀的改善提案，涵盖了多个领域和行业。
这些提案旨在提高效率、减少成本、优化流程、改善质量和客户满意度。
无论是在生产制造、商业运营还是服务行业，这些提案都可以为组织带来显著的改善效果。
以下是具体的案例介绍：生产制造1.引入自动化装配线可以提高生产效率和产品质量。
2.通过使用零件扫描系统，可以减少零件堆放和数据输入错误。
3.优化生产流程，将关键任务集中在一起，减少处理时间和移动次数。
4.改进工人培训计划，提高技能水平和生产效率。
5.使用实时监控系统来追踪生产指标，及时发现并解决问题。
商业运营1.运用数据分析，预测和规划需求，减少库存和缺货风险。
2.优化供应链管理，减少采购成本和交货时间。
3.引入客户关系管理系统，建立更强大的客户关系和忠诚度。
4.运用市场调研，了解目标市场需求和竞争对手动态，为产品改进和市场定位提供参考。
5.通过电子支付系统，提高收款效率和减少人为错误。
服务行业1.提供在线预订系统，方便客户预约和管理服务。
2.增加员工培训计划，提高服务质量和客户满意度。
3.引入智能客服系统，提供快速响应和个性化服务。
4.运用用户反馈，发现并改进服务中的问题。
5.优化排队管理，减少客户等待时间。
教育行业1.设立学生自主学习空间，提供自主学习环境和资源。
2.引入在线学习平台，扩大学习资源和提供弹性学习时间。
3.通过学生评估系统，定期收集学生反馈和改进意见。
4.提供教师培训计划，提高教学质量和学生满意度。
5.制定学校安全预防计划，加强学校安全和应急响应能力。
健康医疗1.引入电子病历系统，方便医生管理和共享患者信息。
2.运用远程医疗技术，提供远程诊断和治疗服务。
3.提供患者自助预约系统，方便患者预约医生和管理就诊时间。
4.建立医疗事故报告和改进机制，确保医疗质量和安全。
5.引入医疗质量评估系统，监测医疗质量和患者满意度。
环境保护1.推行清洁能源使用政策，减少温室气体排放。
改善提案案例精品随着社会的进步和科技的发展，人们对于生活品质提升的要求也越来越高。
因此，针对一些地方或者行业的不足，我们需要从具体问题入手，提出切实可行的改善提案。
下面，我就以“改善提案案例精品”为主题，谈一谈我的一些看法和思考。
一、问题背景社会发展迅速，经济蓬勃发展，人民生活水平不断提高。
但是，我们都知道，随着城市化进程的加快和人口迅速增加，提出优质的服务和高效的管理变得尤其重要。
尤其对于一些提供服务的领域，例如金融、教育、医疗等，如果服务质量不佳或者管理混乱，就会影响到人民的正常生活和工作。
因此，这些领域需要持续不断地进行改善提案的研究。
二、改善提案1.金融领域金融领域是一个人们保障理财、保障生活的重要领域。
然而，在经济日益发达的今天，金融机构不足的问题随着经济快速发展而变得更为显著。
首先，金融机构需要增加金融服务的可及性，让更多的人可以享受金融服务。
此外，金融机构也应该进一步整合市场体系，完善对外部金融机构的监管，以加强对金融机构的培训和监管力度，提高金融机构工作的透明度。
同时，加强金融市场内部交易管理，规范市场交易秩序，防止金融机构非法经营，强化金融领域的内部管理。
这些举措将有助于创造一个更加稳定和可靠的金融市场。
2.教育领域教育领域一直是我们国家发展的重点。
近年来，虽然教育的水平和设施得到了很大的改善，但是还存在着一些问题。
其中，教育资源的不均衡分配是个大问题。
因此，我们应该加强教育资源的调配和合理分配，让每个学生都能有机会享受到优质的教育。
同时，我们应该建立“资源共享”的理念，让不同学校之间可以进行更加紧密的合作，共享教育资源。
在教学方法方面，我们可以采取“差异化教育”模式，根据不同的学生个体差异，采取不同的教学方法，让每个学生都能够得到合适的教育。
3.医疗领域医疗领域是一个让人十分关注的领域。
在医疗环境方面，我们建议医院给予更多的关注于卫生和环境卫生，同时加强患者的教育，宣传健康生活方式，鼓励社会各界参与公共卫生建设。
优秀改善提案例(1)优秀改善提案例在任何组织或者公司内部，总会遭遇到各种各样的问题。
最值得骄傲的是，大多数问题总会有解决方法，最重要的是对于解决这些问题不应该总是依赖于管理层或者高层员工的决策，一个组织或公司当中的每一员工都可以通过提出一些改善提案来解决这些问题。
下面是一个相关的优秀改善提案例：一家生产公司的员工们注意到，当他们在工厂内操作洗衣机时，装满水的机器会溅出水来，污染地面并造成了安全隐患。
员工们提出了一个改善提案，使用双阀门洗衣机的设计，通过装置两个水阀门来解决问题，只有当装有衣服并关好盖子时才能启动加水，确保水不会溢出。
此提案经过管理层的同意，得到了实施的机会。
这个例子中，员工们充分意识到问题的存在，并且运用他们自己的知识和实际经验来想出了一个切实可行的改善提案。
这个提案不仅解决了工厂内的安全隐患和治理盘旋太的地面，也使公司内部流程的安排更加合理，事实上，这种文化在公司内部逐步地被接受，并在后期得到了延续。
然而,并非所有的改善提案都会如此得到认可和实践。
有时候管理层会忽视这些提案，而不把他们看做是长期繁重的任务，而是将其视为一个短期放置的项目。
另一方面，过高的筛选要求和批评对员工的提案提供者的负面评估，也可能减弱员工对未来进行提案的积极性及意愿。
总结而言，一个优秀的提案改善例子应该是考虑到员工的实践经验、公司内部的流程和文化，并且需要得到上级的认可和支持。
这种方法可以使员工感受到公司对他们的重视和信任，并激发他们进一步探索和提高的想法和行动逐渐发芽。
在推行提案改善的实践过程中，应该尝试使所有的员工参与到这一行为中来。
提供给员工的反馈可以是关于这些提案的更多细节或者回答任何遗留的问题。
在这个方面，可以鼓励员工们发布自己提案的结果，也许，这一建议可以成为公司的新工作流程。
优秀改善提案三篇1减少搬运浪费，优化生产环境提案者：成品二车间—叶从梅协力者：成品二车间—童飞改善前：湿巾机下面的挤出的多余药液都是用废弃回收液胶箱装，每隔断时间员工就得抬出去倒一次。
员工操作麻烦且影响生产环境的美观。
改善后：用一根软管直接接到废弃液收集槽的阀门开关上，经过地下排水管直接排掉。
使得生产现场更整洁。
2减少搬运浪费，减轻劳动强度提案者：成品二车间—何作娥协力者：成品二车间—廖兵改善前：80片湿巾自动封箱机进口处的滚筒未无动力滚，需要靠人来推，建议改为动力滚，减少员工劳动强度。
改善后：引起一台动力滚进行更换，将原无动力滚放置到包装机尾部减少员工搬箱来回跑动的次数。
3加湿器喷头处改善提案者：前纺车间—郑青山改善者：前纺车间—郑青山改善前：宽幅由于天气气候干燥原因，棉卷生产不好做，需加湿才能正常生产，车间飞花多，加湿器喷头容易被飞花蒙住，造成滴水落入棉网皮带沾花影响质量，挡车工每班需频繁擦拭，增加操作工工作量。
改善后：将加湿器增加不锈钢水槽将滴水接住从一边流出，解决了加湿器滴水烦恼，也减轻了操作工的劳动强度。
4设备安装挡板并更改切割方法提案者：成品一车间—成品一团队改善者：成品一车间—马金亮/章明枝改善前：由于TYGO石膏绷带切割要求：要有一个完整的唛头，之前在帯机上分切，2人/小时/600卷。
改善后：将自动分切机上安装一个挡板固定可以避免棉卷切割唛头错位，1人/每小时/2250卷，并且可以边切割边糖果封口成箱。
5优化餐卡充值方式，提高工作效率提案者：成品三车间—肖创红改善者：人资部—王莉/工程技术部—李淼改善前：每月对全厂员工的餐卡收集、充值、发放；耗用大量时间，降低了工作效率。
改善后：升级餐卡充值系统，通过系统后台根据出勤天数模板一次性导入，大量减少人工，提高工作效率。
6打包机喷飞花严重提案改善提案者：前纺车间—陈文付改善者：前纺车间—陈文付改善前：打包机自从安装后，车间在生产过程中到处是飞花粉尘，严重影响车间生产环境和开松棉受污染风险，做了几种改善没有明显效果改善后：将尘笼里面安装滤布网来隔开粘附在尘笼上面的飞花，经过改装后车间没有出现飞花现象，清洁很干净，工作环境得到改善。
精益改善优秀提案成果展示
本次精益改善优秀提案成果展示，共涵盖了生产线改善、物料管理、人员培训、设备维护等多个方面。
以下为部分展示：
一、生产线改善
1.通过对流程进行深入分析，对生产线进行了优化布局，使得生产效率提高了30%。
2.引进了新的自动化设备，减少了人工操作，降低了生产成本，提高了生产效率。
二、物料管理
1.优化了物料库存管理，减少了库存积压，节约了资金成本。
2.引进了物料跟踪系统，实现了物料的追溯，提高了产品质量管理水平。
三、人员培训
1.开展了技能培训，提高了员工工作技能，减少了生产过程中的错误率。
2.开展了安全培训，提高了员工的安全意识，减少了意外事故的发生。
四、设备维护
1.建立了设备维护计划，定期对设备进行保养和维护，保证了设备的正常运转，减少了设备故障率。
2.开展了设备操作规程培训，提高了员工的设备操作技能，减少了人为操作不当导致的设备损坏。
以上是部分展示，我们将继续在精益改善的道路上前行，不断提升生产效率和产品质量，为客户提供更好的产品和服务。
优秀改善提案【篇一】优秀改善提案营销工作改善提议最容易成交的客户，应采取速战速决的成交方式。
在谈判中突出重点，不要过于引导其他的事情。
客户了解的越少，成交的越快。
时间拖的越长，越不容易成交。
【篇二】优秀改善提案一、什么是提案“提案”就是鼓励公司全体员工在做好本身岗位的同时，积极发现问题、发挥独创的构想，提出创新性改善意见方案的过程。
二、什么是改善“改”就是“改变”、“修正”。
不愿意变，什么都是空谈、经验主义，犯错的机率就会越来越大。
人都会有情绪波动，情绪好一点，因为很熟了，所以做的好一点；情绪不好的时候，不论你再熟都容易出错。
所以要不断改变做事的方式、方法、手段和思维，简单化、防呆化，防止犯错。
“善”就是“良好”、“更好”、“令人满意”。
令人满意是令大众满意、令公司满意，不是令自己满意，不是自我感觉良好。
所以“改善”的定义就是：为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。
改善必须具备“手段选择”或“方法变更”两个条件。
否则就不叫改善，叫改正错误。
比如你一直都没有按照作业指导书要求的正常作业标准去做，你突然按照作业指导书要求去做达到的效果，这不叫改善这叫改正错误！又比如设备标准产能是每分钟生产400包的，你一直开250包，可能是因为设备点检没做好、交接班没做好、材料事前没准备好，或者机台故障率太高等等。
你做了一定的管理或技术基本动作回归以后，速度可以开到400包，从250包开到400包本来就应该做得到的，不是什么技术难事，这就不叫改善，这也叫“改正”错误。
能够超出每分钟400包标准要求而稳定生产所采取的措施才谈得上“提案改善”。
当然，改善的最终目的就是更好的赚钱。
基于各企业实际现况，在底子很差阶段，要求还不能提太高。
只要能够持续的做的比现况更好，能够大幅提升效益，暂时都可默认为“改善”、给予一定奖励。
三、什么是提案改善“提案改善”活动就是让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”，经过团队评估预测、复查原因、讨论对策，组织资源实施，并持续跟踪总结阶段性改善效果的过程，就叫“提案改善”。
精益改善优秀提案成果展示介绍在当今竞争激烈的商业环境中，企业持续改进是取得成功的关键。
精益改善是一种管理理念和方法论，旨在通过减少浪费和提高效率来提高组织的绩效。
本文将展示一些优秀的精益改善提案成果，旨在为读者提供灵感和指导。
二级标题1：提案一三级标题1.1：问题识别在我们的生产流程中，我们发现每天浪费了大量的时间和资源在废品处理上。
这导致了不必要的成本和生产效率低下。
三级标题1.2：改进方法我们采取了一系列的措施来减少废品产生并提高生产效率。
首先，我们进行了流程分析，找出了造成废品的主要原因。
然后，我们通过改善工艺和培训员工的方式，减少了废品的数量。
最后，我们引入了一套全新的质量管理系统，以确保每个生产环节都符合高标准。
三级标题1.3：成果展示经过这些改进措施的实施，我们成功地减少了废品的数量，并提高了生产效率。
我们的废品率从每天10％降低到了每天2％。
此外，我们的生产周期也缩短了30％，使我们能够更快地响应客户需求。
二级标题2：提案二三级标题2.1：问题识别我们的供应链面临一些挑战，导致了交付延迟和库存积压的问题。
这严重影响了我们的客户满意度和利润。
三级标题2.2：改进方法我们采取了一系列的措施来改善供应链管理。
首先，我们与供应商建立了更紧密的合作关系，以确保及时交付。
其次，我们优化了物流和仓储管理，以减少库存积压。
最后，我们建立了一套供应链监控系统，及时发现并解决问题。
三级标题2.3：成果展示通过这些改进措施，我们成功地缩短了交付周期，并减少了库存积压。
我们的交付准时率提高了20％，库存周转率提高了15％。
这使我们能够更好地满足客户需求，同时降低了库存成本。
二级标题3：提案三三级标题3.1：问题识别我们的员工倦怠感越来越严重，导致生产力下降和员工离职率上升。
三级标题3.2：改进方法为了解决员工倦怠问题，我们采取了一系列的措施。
首先，我们改善了工作环境，提供更好的工作条件和设施。
其次，我们重视员工培训和发展，提供更多的学习机会和晋升渠道。
提案改善范文背景在现代社会中，人们对于生活质量的要求越来越高，而政府和企业的责任是为人民提供更好的服务和产品。
然而，在实际操作中，我们发现有些服务和产品并不尽如人意，这时候就需要提出改善的提案，以期达到更好的效果。
提案内容问题描述在我所在的小区中，有一个公共停车场，由于停车位数量不足，经常出现车辆无法停放的情况。
同时，停车场管理人员的服务态度也不够友好，给业主带来了不便。
解决方案为了解决上述问题，我提出以下改善方案：1.增加停车位数量：通过对停车场进行改造，增加停车位数量，以满足业主的需求。
2.改善管理人员的服务态度：通过培训和考核，提高管理人员的服务质量，让业主感受到更好的服务。
3.引入智能停车系统：通过引入智能停车系统，提高停车场的利用率，减少车辆无法停放的情况。
实施计划为了确保改善方案的顺利实施，我提出以下实施计划：1.增加停车位数量：与物业公司协商，确定改造方案和时间表，确保改造工作不影响业主的正常生活。
2.改善管理人员的服务态度：组织培训和考核，对管理人员进行服务质量的提升和监督。
3.引入智能停车系统：与相关公司合作，确定系统的引入方案和时间表，确保系统的正常运行。
预期效果通过上述改善方案的实施，我们预期可以达到以下效果：1.增加停车位数量：解决车辆无法停放的问题，提高业主的生活质量。
2.改善管理人员的服务态度：提高服务质量，让业主感受到更好的服务。
3.引入智能停车系统：提高停车场的利用率，减少车辆无法停放的情况，提高停车场的管理效率。
结论通过对停车场问题的分析和解决方案的提出，我们可以看到，改善方案的实施可以带来很多好处。
因此，我建议物业公司和业主委员会尽快采纳这些方案，以期让业主们享受更好的生活质量。
员工个人提案改善案例6篇员工个人提案改善案例篇11、以前厂里很少开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，期望能请相关安全专家讲课，如上次演戏时讲课一样.2、职工安全数有工作要继续加强，部分职工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，并且安全教育的投入很少，没引起公司领导的重视。
3、加强宣传教育.及时督查各单位安全学习情景，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特备是每周一案、每日一题活动。
加大安全检查力度，要常抓不擀。
4、干部要经常到车问进行安全指导，多与职工互动开展安全教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。
5、每一天开广播时期里能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放L到两个资料，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。
员工个人提案改善案例篇2各单位对安全生产十分重视，对安全管理方面、安全培训方面都做了全面细致的部署和落实，安全生产的意识增强和安全氛围良好，但还是有许多欠缺的方面.提两点关于安全生产的提议：1、加强安全生产法的学习力度,提高职工安全意识现状：目前公司各项任务较多，各个工作岗位上的人员都凝心聚力搞生产，在这样的情景下更要注重安全生产教育工作，严防因为研究不周，安全意识松擀造成的安全隐患。
提议：由各这车间组织全体人员学习安全生产法，并经过考试的形式，检脸各工作人员掌握安全知识的程度,对考试不及格者,要求下岗专职学习，直至考试合格.方可上岗工作。
2、加大安全宣传力度，构成浓厚的安全氛围现状：此刻宣传安全的方式存在形式僵化，资料空洞的现象，职工存在被动理解的问题。
提议：经过新媒体，将身边发生的安全事故制作安全小故事,安全小视频等，增加职工的阅读兴趣和感受力度。
对事故的起因、经过、教训、总结、预防等各个方面透行说明，使职工设身处地的感受到安全教有。
