企业科技申报与项目管理 PPT

立项 背景
1
数据1 X管腐蚀失效造成的损失占行业总产值的6％。
数据2 胜利油田东辛采油厂，因为X管、抽油杆偏磨 造成的维护工作量占总维护工作量的35.8%。
数据3 大庆油田X管失效占检泵井数的25～30%。 X管失效还会引起灾难性事故和环境污染
项目名称项目名称项. 目名称项目名称
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公司名称公司名称公司名称公司名称
景
量腐蚀性介质使X管产生化学腐蚀和电
化学腐蚀。
项目名称项目名称项. 目名称项目名称
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公司名称公司名称公司名称公司名称
立项 背景
1
1 磨损失效
2 腐蚀失效
X管失效主要形式:磨损和腐蚀。
项目名称项目名称项. 目名称项目名称
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X管 失 效 造 成 巨 大 经 济 损 失
公司名称公司名称公司名称公司名称
成果先 进性
3
1－热电偶；2－炉体；3－X管 4－独立阳极；5－流量计； 6－气源；7－真空计；8－电源； 9－真空泵
经 营
具X井管的下修配复件及总新X产管值的达氮化1.处9理0亿年生元产。能力2万吨,产品总产
规
值达1.90亿元。
模
项目名称项目名称项. 目名称项目名称
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企业 概况
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项目涉及产品目前所占市场份额
公司注册资金5100万元，资产总额1.32 亿元，主导产品有CYB系列抽油泵、抽油机及 X管等10多个系列100多种产品。抽油泵年生 产能本力项6目00涉0及台辉，光旧离X子管氮的化修X管复系及列新产X品管包的括氮旧化X管 处修理复年和生新产X管能的力辉2光万离吨子,抽氮化油两泵方与面X。管及井上工 具井下目配前件本项总目产生值产达的1辉.9光0离亿子元氮。化X管2万吨，吉林

其中包括以下七个方面：
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一是培育和壮大新兴产业规模，实 现经济结构调整和产业转型升级。
二是加大对企业安全生产专项资金 的投入。
三是扶持企业节能减排和循环经济 发展，加快培育以低碳为特征的“绿色 增长点”。
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四是以支持企业技术改造为切入点， 促进产学研联动，推动科技成果产业化。
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3、税收返还
税收返还是政府按照国家有关规定采取先征后返
（退）、即征即退等办法向企业返还的税款，属于以税收
优惠形式给予的一种政府补助。增值税出口退税不属于政
府补助。除税收返还外，税收优惠还包括直接减征、免征、
增加计税抵扣额、抵免部分税额等形式。这类税收优惠并
未直接向企业无偿提供资产，大多为招商引资优惠政策及
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海省外贸公共服务平台建设项目资金、 中小企业信用担保体系建设、企业安全 生产补助、新能源结合利用等。
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根据以上项目分类来看，财政专项 资金支持面在逐年不断扩大，涉及范围 很广，只要项目符合当前国家产业政策， 并具有创新水平高、市场竞争力强、经 济预期和效益好的项目，只要材料报送 及时、齐全，每个企业都有机会获得财 政专项资金支持机会。
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（二）财政补助资金的主要方式
政府补助表现为政府向企业转移资产， 通常为货币性资产，也可能为非货币性资产。 政府补助主要有财政拨款、财政贴息、税收 返还、以奖代补和无偿划拨非货币性资产等 方式。
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1、财政拨款
财政拨款是政府无偿拨付给企业的资金，通常在拨 款时明确规定了资金用途。比如，财政部门拨付给企业 用于购建固定资产或进行技术改造的专项资金，鼓励企 业安置职工就业而给予的奖励款项，拨付企业的粮食定 额补贴，拨付企业开展研发活动的研发经费等，均属于 财政拨款。财政拨款原则上为一次性补贴，补贴上限为 企业申报项目投资的25%，同一项目不得连续申报。

白马胸
目录
04 企业项目管理汇总
有成竹，附在沙僧耳朵上如此如此交待了一番，听的沙 僧连声称秒。就这样沙僧积极行动起来，首先来到师傅 唐僧的别墅，见唐僧和女儿国国王正在喝着酒，跳着慢 四。唐僧看到沙僧进来，就坐了下了，沙僧好久没见师 傅了，就仔细打量了一番，只见师傅穿了一身礼服，打
企业项目汇总分析 着领结，一番绅士风度。沙僧说明了来意，唐僧没有说
一点醉意，问沙僧：老兄难道没有什么打算么？沙僧知
足地说我现在挺好的，大师兄对我也挺好，工资比一般
的员工要高得多
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
PROJECT
MANAGEMENT
呢!白马长叹一声：你没见过大世面啊，看是师傅和大
01 师兄多么风光，连二企师兄业不项也目``汇````总，分凭什析么你就给他们
项目的规模庞大工 作复杂时间紧迫项 目的不确定因素。
项目组织
设置项目主管对项 目进行临时授权管
理有些项目
技术革新
有很多新技术、新 情况和新问题需要 不断研究解决。
管理矩阵
设置矩阵结构的组 织形式，对项目进
行综合管理。
03
培训主要内容流程
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
地产项目
地产项目是传统项目
项目的来源主要与土
地和建筑有关。
科研项目
科研项目一般与高科 技有关，在此项目下 需要高科技。
环保项目
环保项目与大自然有
关并且，环保项目盈
利困难。
金融项目
金融项目与企业融资

《科技项目管理 》ppt课件
contents
目录
• 科技项目管理概述 • 科技项目管理的核心要素 • 科技项目管理流程 • 科技项目管理的挑战与解决方案 • 技术扩散问题 • 技术转化问题
01
CATALOGUE
科技项目管理概述
定义与特点
定义
科技项目管理是对科技项目从启动、 规划、执行、监控到收尾的过程进行 管理的科学，目的是实现项目的目标 。
05
CATALOGUE
技术扩散问题
技术扩散的定义
01
技术扩散是指通过技术传播、转 移和推广，使技术在更广泛范围 内得到应用和普及的过程。
02
技术扩散是技术转移的后续阶段 ，旨在促进技术的推广和应用， 实现技术价值的最大化。
技术扩散的途径
技术扩散可以通过多种途径实现，如 技术转让、技术交流、技术合作、技 术贸易等。
风险管理
01
风险识别
识别项目实施过程中可能出现的 各种风险，包括技术风险、市场 风险、财务风险等。
风险评估
02
03
风险控制
对识别出的风险进行评估，确定 风险的等级和影响程度，为制定 风险应对措施提供依据。
制定风险控制措施，包括风险规 避、风险转移、风险减轻等，确 保项目的顺利进行。
03
CATALOGUE
增强团队协作
科技项目管理强调团队协作和 沟通，有助于增强团队凝聚力
，提高团队执行力。
科技项目管理的历史与发展
历史回顾
未来趋势ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
科技项目管理起源于20世纪40年代的 美国，最初应用于军事项目，后来逐 渐扩展到民用领域。
未来科技项目管理将更加注重创新、 敏捷和数字化，不断适应和应对科技 发展的新挑战。