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供应商基本资料表格(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）供应商基本资料表供应商评审表供应商定期评估报告年月日制表：供应商调查表编号:供应商信用记录卡供应商资料卡填表：供应商评鉴1.总则1.1.制定目的为规范以合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。
1.2.适用范围仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。
1.3.权责单位1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2.供应商评鉴程序2.1.评鉴项目供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分100分）：1)品质评鉴：40分。
2)交期评鉴：25分。
3)价格评鉴：15分。
4)服务评鉴：15分。
5)其他评鉴：5分。
2.2.评分办法2.2.1.品质评鉴由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。
1)计算：进料批次合格率=检验合格批数/总交验批数*100%2)评分：得分=40*进料批次合格率2.2.2.交期评鉴由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：1)如期交货得25分。
2)延迟1~2日每批次扣2分。
3)延迟3~4日每批次扣5分。
4)延迟5~6日每批次扣10分。
5)延迟7日以上不得分。
本项得分以0分为最低分。
采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。
2.2.3.价格评鉴由采购部依供应商之价格水准评分，方式如下：1)价格公平合理，报价迅速10分。
2)价格尚属公平，报价缓慢8分。
3)价格稍微偏高，报价迅速6分。
4)价格稍微偏高，报价缓慢3分。
5)价格甚不合理或报价十分低效0分。
2.2.4.服务评鉴2.2.4.1.抱怨处理评分由品管部对供应间之抱怨处理予以评分，评分如下：1)诚意改善8分。
2)尚能诚意改善5分。
3)改善诚意不足2分。
4)置之不理0分。
2.2.4.2.退货交换行动评分由采购部对不良退货交换行动评分：1)按期更换7分。
供应商基本资质调查表第一部分：基本情况调查二、财务状况三、主要客户四、主要分供方（原料供应厂商）第二部分：生产、质量能力体系调查（以下五至十项请生产厂家填写）五、厂商规模1、职工总人数人，其中专业技术人员人，本科以上学历的人，大专学历的人，中专学历的人，高中、技术学历的人。
2、工厂占地面积：，建筑面积：，厂房面积：，仓库面积：。
3、厂房建筑：□标准厂房□砖木屋□公寓、住家□其他4、在同行业中的位置：□大型企业□中型企业□小型企业其他说明：。
六、组织编制1、技术部门：□有□无，工程师人，技术员人。
2、生产部门：直接人员人，管理人员人，间接人员人。
3、质管部门：□有□无，技术人员人，检验员人。
部门名称，对负责。
七、生产状况八、质管状况九、主要生产设备（包括关键在线检测设备）十、其他方面1、模具（版）可否自行设计：□可□否2、模具（版）可否自行制作：□可□否模具月产能：套；模具周期：□足够自用□尚可代他人加工□不足自用精确性：□良□可□不佳3、模具（版）设计或制造商：设计厂：制造厂：4、样品周期：大货交付周期：5、是否通过了ISO9000认证？□是□否（如通过，请提供认证证书的复印件）6、是否有文件化的质量管理文件？□是□否（如有，请附主要的质量管理文件目录）十一、交货状况运输方式：；运距公里；交货时间：天。
十二、请准备下述资料交我公司存档1、营业执照复印件2、税务登记证复印件3、特种行业经营许可证（特种材料方需要）4、企业组织机构代码证5、开户许可证（加盖公司公章）以下请生产厂家提供6、公司组织架构图、品质管理组织架构图7、生产工艺流程、主要的生产检验标准8、其它（以下由有限公司填写）十三、审核员意见审核：日期：。
