班前会管理办法

班前会管理制度为进一步强化区队(班组)建设，规范各单位班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：一、班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。

班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。

讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。

讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。

讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。

二、班前会程序１、班前签到。

主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。

２、班前危险人物排查。

在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。

主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。

对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。

３、讲任务。

简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。

通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。

班前会管理办法班前会要天天开，班班开，人人参加，是班组部署工作和培训学习重要环节。

通过规范班前会、开好班前会，使员工任务、责任明确，安全意识、企业文化建设得到强化，班组管理和班组建设进一步加强，提升基础管理水平。

一、班前会准备和要求１、班前会准备。

班长要有班前会记录本,并按照要求认真备课、记录。

要对上一班或昨天工作、现场情况了解清楚，掌握好人好事或存在问题不足,列明当班任务。

2、班前秩序.在班前会前，班长对当班员工进行确认,班前点名，记录考勤.大家要正规坐好，不喧哗、不打闹、不随意走动。

3、班前排查。

在会议之前，班长要从关心员工、爱护员工出发进行班前安全生产排查。

排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、是否情绪不好有思想波动、员工是否身体不适、员工着装和劳动防护用品是否规范等.4、班长指定专人在班前会记录本上记录，确保班前会记录的完整性、准确性和真实性。

二、班前会主要内容班前会要突出讲任务、讲成本、讲安全、讲文化。

1、讲任务：明确本班工作任务目标，坚定完美执行和创新意识。

把上一班工作现场情况讲清楚,通报上班生产任务完成情况，对存在的隐患或出现的问题进行点评、解析,提出措施和整改办法，确保本班不再发生类似现象。

根据当天工作任务，结合岗位说明书和绩效考核表，布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成任务的信心和决心。

员工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量，明明白白，清清楚楚。

激发员工的积极性和主动性，今天工作比昨天有所创新、有所进步。

2、讲成本：在一切工作和行动中都要树立成本意识。

结合本班或当前工作任务，强化成本观念，提高成本费用控制意识,充分认识到成本与收益的密切关系,使每个员工都能理解公司的命运和自己的命运是紧密相连的，形成“视公司为家”的态度。

在工作中禁止只为工作完成，不计成本的做法，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚,要贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，以最少的资源投入，创造出最大业绩,持续改进,降低成本.3、讲安全：提高全员安全意识。

班组班前会制度班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。

为此，每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段，都要自始自终地认真贯彻“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。

煤矿生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏，他们在工作、作业中的行为不符合安全要求，从而导致事故的发生，有些甚至是重复发生。

因此，认真开好班前会、班后会，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的安全规章制度，那么就能够有效地防止班组事故的发生，确保班组安全生产。

一、班前会班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员(人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性)、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。

其特点是时间短(一般为30min左右)、内容集中、针对性强。

重点是突出“三交、两查”(即交任务、交安全、交措施;查精神身体状态、查个人保护用具)，特殊工种可有一定的侧重。

其主要内容是:(1)交工作任务，内容和工作量;(2)交清现场条件、作业环境、设备状态;(3)交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术;(4)作出合理分工，指派合格的工作负责人或监护人;(5)工作中应采取的安全技术措施，安全注意事项;(6)工作人员的工作着装应正确穿戴，符合劳动保护要求;(7)检查人员的精神状态。

凡精神状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用;(8)提示和检查工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具;(9)班前会按准军事化进行等。

二、班后会班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。

班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。

班前会管理办法背景班前会是一个团队准备工作的重要环节。

它可以让团队成员一起回顾过去的工作、分析问题、总结经验、规划未来，从而更好地保障工作质量和效率。

但如果班前会不受管理，就容易变成浪费时间、无效的例行公事，影响团队的积极性和合作性。

因此，需要制定一套班前会管理办法，以规范班前会的目的、流程、参与者、内容、效果等方面，确保班前会的实际价值。

目的班前会的主要目的是提高工作效率和质量，促进团队的沟通和协作。

具体来说，班前会应该达到以下几个方面的效果：1.回顾过去的工作，总结经验和教训，发现问题和不足；2.分析当前的工作情况，确定重点和优先级，解决问题和难点；3.规划未来的工作，明确目标和计划，分配任务和责任；4.加强团队的沟通和协作，促进成员间的交流和配合；5.提高工作效率和质量，实现工作目标和要求。

流程班前会的流程应该包括以下几个步骤：1.开始会议：主持人宣布会议开始，介绍会议的主题、目的、流程和参与者；2.回顾过去：回顾前一段时间的工作，总结经验和教训，发现问题和不足；3.分析当前：分析当前的工作情况，确定重点和优先级，解决问题和难点；4.规划未来：规划未来的工作，明确目标和计划，分配任务和责任；5.交流沟通：加强团队的沟通和协作，促进成员间的交流和配合；6.结束会议：主持人宣布会议结束，总结会议的主要内容和决定，提醒成员完成任务和责任。

参与者班前会的参与者应该包括以下几类人员：1.主持人：负责组织和主持会议，引导讨论和决策；2.成员：参与班前会的所有成员，包括领导、员工、实习生等；3.观察员：受邀参加会议的其他人员，如专家、嘉宾、来访同行等；4.记录员：负责记录会议的主要内容和决定，制作会议纪要和行动计划。

内容班前会的内容应该包括以下几个方面：1.工作回顾：回顾过去的工作，总结经验和教训，发现问题和不足；2.工作分析：分析当前的工作情况，确定重点和优先级，解决问题和难点；3.工作规划：规划未来的工作，明确目标和计划，分配任务和责任；4.交流反馈：加强团队的沟通和协作，促进成员间的交流和配合；5.决策执行：制定具体措施和计划，分配任务和责任，落实具体行动。