目录
第一章、工程概况 (2)
第二章、施工平面布置 (4)
第三章、施工组织部署 (7)
第四章、资源配置计划 (10)
第五章、施工进度计划 (12)
第六章、钢结构制作 (14)
第七章、钢结构安装 (25)
第八章、质量保证措施 (39)
第九章、安全保证措施 (42)
第十章、工期保证措施 (54)
第一章工程概况
一、工程概况：
工程名称：滨州市文化中心
工程地点：黄河十二路南、渤海十六路东侧
建设单位：滨州市文化出版局
设计单位：北京市建筑设计研究院
勘察单位：山东省城乡建设勘察院
监理单位：山东泰山工程项目管理有限公司
施工单位：滨州市城建集团
滨州市文化中心由博物馆、图书馆、艺术馆、大剧院等组成的多层框剪结构，东西长162米，南北长137米。其中又是以钢筋混凝土为主，另含钢混结构、钢结构和网架结构的复合结构。钢结构共分为三个部分：
1、大剧院钢结构：由箱型柱、圆柱以及H型钢梁组成的4层框架，上置网架屋盖。
2、大剧院舞台及观众厅屋盖模板支撑系统：由H型柱以及H型梁组成的多层框架结构，用于支撑大剧院舞台及观众厅混凝土屋面的模板体系，屋盖浇注完成并达到养护强度后拆除钢支撑。
3、图书馆钢结构：由H型柱外包混凝土组成的钢混柱、箱型主梁以及H型次梁组成的钢框架连廊，用于图书馆与艺术馆和博物馆间的连接。主梁搁置在柱牛腿上，柱牛腿与主梁间设置抗震球形支座。
二、材质特征
本工程大剧院钢结构（不含网架）、图书馆钢结构材质均采用Q345B，舞台及观众厅屋盖模板支撑系统材质采用Q235B。总的钢构重量约2000T。所有螺栓连接高强螺栓均采用10.9s扭剪型。所有材料除应有合格证明外，还应符合规范和设计的要求。
三、工程特点难点及对策分析
难点1：施工条件复杂。钢构分别布置于大剧院和图书馆等位置，不可避免存在有其他班组交叉作业的情况，有时甚至有多个作业班组同区域施工作业。
对策1：施工前根据施工进度计划组织好作业流水，及时与土建、消防水等其他专业班组进行沟通，对存在冲突的作业内容进行调整。
难点2：施工难度大。该工程钢结构和混凝土结构组成一个整体的复合结构，钢结构与混凝土结构间又以支座相连，尤其是舞台及观众厅模板支撑系统，完全布置于场内，给吊装作业带来很大的难度。
对策2：施工前做好测量工作，尤其做好钢构与混凝土结构连接节点间的测量，对误差较大的部位及时对钢构件在吊装前进行等强度的修改，使安装一步到位。
难点3：吊装作业难度大，安全隐患多。由于现场条件复杂，造成吊装作业时存在起重工必须在不可见作业的情况。高空作业、交叉作业也给施工带来很大的安全隐患。
难点4：构件型号多、单件构件重量大，转运困难。
对策4：根据进度计划编制好材料进场计划，使材料分批有序的进场，熟悉施工图纸上构件型号以及分布位置，卸车时采取就近原则，减少或不需二次转运。
难点5：新工艺、新技术的应用。本工程图书馆钢构采用到特别设计的球形抗震支座，舞台及观众厅模板支撑系统的拆除作业也需采用非常规的工艺方法等。
对策5：球形支座安装前详细了解其结构特点及施工技术要求，控制焊接过程温度，避免高温对球形支座内部硅脂等产生的破坏。封闭的模板支撑系统拆除作业应考虑多种方案，并经多方论证后采用相对作业方便、经济合理、安全性高的方案实行。
四、工程效果图
第二章施工平面布置一、总平面布置图
二、图书馆钢结构连廊施工平面布置
三、大剧院钢结构施工平面布置
四、大剧院屋盖模板支撑钢结构施工平面布置
五、钢构件制作场地平面布置
第三章施工组织部署
一、现场管理班子组织结构
现场管理组织结构图
二、项目部主要管理人员职责
1、项目经理
组织编制项目质量保证措施，主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标和方针，确定项目部组织机构人员配备，制定管理制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。与业主、监理保持经常接触，解决出现的各种问题，替业主、及监理排忧解难，确保业主利益。积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府部门利益。
2、技术负责人
在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。负责项目的技术质量工作，审核项目施工组织与施工方案，并解决各方面的技术质量问题。与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督，验收、认可。制定相应的管理规程，及时组织技术人员解决工程施工过程中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。督促机械、施工及治安消防管理的实施。
3、安装队长（班组）
编制施工规划，做好准备工作。对现场施工活动实施全方位、全过程的动态管理。组织好各道工序衔接、交接工作。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。按合同规划编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。在项目技术总负责的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协调解决有关技术问题。协助项目工程师对关键技术难点进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。按ISO9001标准，对项目技术资料进行系统化管理。按合同要求，负责工程管理工作、质量控制、监督工作。负责分项、分部工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品进行质量否决权，不受任何干扰。负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。抓好各项安全交底工作，确保安全施工。管理安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定机、定措施）。
4、施工员
强化“质量第一”意识，在保证工程质量前提下，抓施工进度。遵守工序质量制度，保证不合格不进入下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。负责工程施工全过程的施工管理工作，随时指导班组施工。会同项目质检员对工程分部、分项的质量实施验评。负责收集和填写施工中的有关质量记录，对移交资料的完整性和真实性负责。参加对本工程项目质量不合格和质量事故的分析，并对纠正、预防措施的实施负责。
5、质量检查员
深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行和原始记录的填写，严格按施工图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程（产品）的符合性，作出合格或不合格的结论对因错检、漏检造成的质量问题负责。参加施工项目的分部、分项质量检评，对整改的部分负责检查和监督，并做好记录。整理和收集施工人员自检、自查记录，并对提交资料的真实性负责。监督施工过程中的质量控制情况，发现问题及时通知有关人员，参与原因分析，并负责对纠正、预防措施实施后检验，做好记录。坚持原则，秉公办事，严格执行工艺及制度，检验工作不应受施工进度及行政领导的影响，检验员有权越线反映质量问题。组织
