企业财务成本预算管理及控制论文【精编版】

一、企业成本控制存在的问题 当今企业缺乏对成本控制的认识，对成本控制不够重视，下面就从动态管理的成本和隐性成本两个方面分析企业成本控制问题。

（一）缺乏对成本动态管理 通过对企业成本的整个控制和管理分析，企业对成本的控制一般是发生在生产经营过程当中，对成本的控制一般是动态的，即主要是在原料采购阶段、产品开发和生产阶段、产品销售阶段对成本进行动态控制。

通过分析得知，企业一般会将较多的资金投注在产品的开发和生产阶段，这样其他阶段可使用的资本就会减少，整个成本的动态性就会变的较差。

由原来的实物化的资本转换为货币形式的资金，会由于缺乏动态管理带来问题。

（二）不重视隐性成本 很多企业对一些比较难以记录和度量的成本不是很重视，这部分成本一般称为隐性成本。

但是隐性成本并不因为无法度量就无足轻重，很多时候隐性成本控制比动态成本的控制更为重要，因此，企业应该加强对隐性成本的重视。

二、财务审计和成本控制的关系 财务管理将财务审计和成本控制联系到了一起，使得两者发生了联系，下面详细的分析三者之间的关系。

（一）财务审计和财务管理的关系 在希望获得审计功能的重新建立过程中，通过分析充分认识到，监管一直是辅助财务管理的核心。

监管对企业的作用是极为广泛的，它不仅能对审计进行跟踪，还能将其应用于人事后审计形式。

通过对审计本身的分析可以看出，审计的功能不仅对我们熟知的账目核算有作用，一个企业的账目和企业本身的实际情况实时对应，对企业来说是至关重要，而且还能考核整个生产经营过程。

这样财务审计对公司的管理是在一个较高的层面上，通过财务审计能为财务管理提供相关的信息，对财务管理具有指导性的作用，使得财务管理更加的科学。

（二）财务管理与成本控制的关系 人们对财务管理和成本控制的认识一般较浅，认为两者的关系不大，但是通过认真分析就会发现，两者的关系较为密切，只是两者应用的对象不同而已。

通过分析可以看到，财务管理的应用对象主要是货币层面的资本，成本控制的应用对象主要是实物层面的资本。

企业财务管理本钱控制论文在之前中国联通之所以出现了本钱控制的问题，很大一局部原因在于缺乏完善的财务管理制度，所使用的本钱管理系统仅仅从财务的数据方面进行统计，并以此来核算出财务结果，却无视了本钱控制的全面性。

这种不健全的本钱管理制度导致中国联通没有形成科学有效的监视体制，财务部门要想发挥出其应有的职能也受到了很大的限制。

与此同时，之前中国联通的财务管理方法主要是压缩经费，并没有将本钱控制安置在其应有的高度上，与企业的最终经营战略结合不够紧密，造成本钱控制流于形式。

（一）全员树立财务本钱观念以传统的思想观念来看，本钱控制就是指在经营活动中节约本钱，尽可能减少现金的支出。

但是，如果企业能在不减少本钱的同时，还能提升企业的收入，不仅不会减少企业的利润，还会使企业的最终利润最大程度地增加，因此上述思想观念缺乏长远的战略眼光。

财务部门的本钱控制是指本钱效益上的管理，也就是一定的本钱能给企业带来多大的利润。

如果本钱上的支出能为企业带来更大的利润，这种支出就是有意义的。

中国联通鼓励全员树立财务本钱的观念，将本钱控制与企业的战略目标相结合，提倡好的产品开发、用户获取和保有等建议。

如果徐颖婷广东石油化工学院525000某种产品创新方式短时间无法为企业带来效益，但长期来看会为企业带来更大的优势，企业的领导者也会采纳。

（二）完善本钱控制制度，提升财务管理人员素质信息化的开展使得财务人员从繁重的记账和算账的工作中脱离出来，同时财务管理的多样性也会使财务管理人员在充分掌握管理技能的同时，还需要进行角色上的转变。

随着现代化的管理制度应用于财务管理当中，中国联通的财务管理工作取得了一定的突破，在本钱控制中能够凭借规模上的优势，从企业外部引进高素质的管理人才，以此来提升财务人员的素质。

（三）中国联通重视事前、事中以及事后的控制本钱控制的重要内容还要重视事前、事中以及事后的控制。

其中事前控制是指根据企业的实际情况，运用科学化的方法将可能会出现的结果进行全面、整体的预测，并根据所预测的结果做出具体的规划，以便于在后续的管理过程中进行相关比拟。

企业产品成本的控制与管理论文随着经济的发展,企业间的竞争异常激烈,产品成本竞争的成败决定着企业的发展命运,然而企业的成本管理尚不完善,仍存在着诸多的问题。

下面是店铺为大家整理的企业产品成本的控制与管理论文，供大家参考。

企业产品成本的控制与管理论文篇一摘要：成本控制和成本管理要求企业在生产经营过程中时刻注意成本意识，在企业成本控制与管理的工作中，不但需要在事前、事中、事后控制与管理好成本，而且还要根据自身实际情况，采取全面控制、科学分析和考核成本控制与管理等相关措施。

关键词：企业：成本：控制与管理：策略Abstract: the cost control and cost management in production and management process of enterprise always pay attention to the consciousness of cost, the cost control and management of the work, not only need before, during and after the event, control and manage the cost, but also according to their own actual situation, take measures to fully control, scientific analysis and assessment of cost control and management etc..Keywords: Enterprise: the cost control and management: Strategy:中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：成本控制和成本管理是企业不得不面临的重大问题，特别是当前环保力度的加大和资源的紧缺，这更要求企业在生产经营过程中时刻注意成本意识。

企业成本控制论文模板(10篇)二、化工企业成本控制问题存在的原因1.成本控制的观念滞后。

中国化工行业管理者普遍认为，产品成本主要发生在生产成本,并将管理生产流程作为降低成本的最大目标。

其实不然，生产环节的成本控制固然重要，但其他环节的成本控制工作同样不容忽视，化工企业管理人员错误的成本控制理念是产生企业成本控制问题的主要原因。

目前化工企业的成本管理仍然以降低成本，减少消耗为成本控制的目的，但在一些情况下，过度的减少成本会造成产品质量和公司效益的下降，这种消极的成本管理是不科学的，公司只通过降低成本是不可能获得竞争优势的。

2.成本控制理论研究不足。

我国转向市场经济后，从相对封闭的环境转向全面开放的经济环境，我国传统的会计体制的需求已经不能满足信息主体由单一到多元的转变，考虑我国现阶段的国情，应积极参与会计准则的国际化活动。

虽然我国会计界虽表现出极高的热情，但对于成本管理会计的研究兴趣并不高，过去几年的学术性论文中，涉及财会领域的成本会计研究较少，以成本会计为主题的学术会议更是凤毛麟角。

一些化工企业成本控制一直处于较低的水平，没有科学的管理制度，在目前系统中成本会计不能灵活的进行成本控制，加之会计理论的研究热情不足，直接导致化工企业成本控制的理论研究不够，进而影响了企业的成本效益，所以在增加我国成本会计研究的同时也要关注针对化工企业的成本控制问题，使化工企业付出的成本能为企业带来更多的利润。

3.成本控制体系不完善。

企业发展的前提是拥有足够多的资源，这种资源积累并不能单纯依靠外部的给予，最重要的途径就是通过获得投入产出之间的正相关来实现，这就要求企业要精打细算，最大限度的降低消耗，提高生产效率，完善企业成本控制体系。

进行成本控制并不是在替客户提高价值以满足的过程中偷工减料，而应该通过对企业组织运行流程进行科学的设计，精细化成本控制单位，明确每部分费用投入具体责任，转变由企业老板一人关注减少成本投入，降低费用消耗的局面，使企业每个员工都关注如何减少成本投入，以达到产出不变，投入最小化。

企业财务成本管理控制措施论文（共2篇）第1篇：企业财务成本管理控制措施探索一、前言随着企业的快速发展，人们对财务管理提出了更高的要求，但是就目前我国企业财务成本管理情况来看，并不乐观，大多数企业才财务成本管理中存在各种各样的问题，对企业的发展造成不良影响。

为了提高企业财务成本管理水平，采取科学的控制措施是关键。

二、企业财务成本管理现状分析企业财务成本管理水平与企业的发展息息相关，若是财务成本管理出现问题，则影响到资金管理等多项管理工作。

我国企业在财务成本管理上，存在三个突出的问题。

首先是企业人员的市场观念有待加强，企业的生产经营建立在成本的寄出上，企业投入的成本较低，说明企业通过投入较少的资源，可得到更多的服务、产品，但是低成本并不可代表企业获取较高的利润。

企业经营在日常的经营活动中，对市场需求并不了解，以为只要大力生产产品，降低产品成本价格，就可提高经济效益。

企业若是一味的加大生产力度，降低成本，只会造成产品累积，短期可获取一定的利润，但是，就长期而言，会造成企业亏损。

导致这一现象的主要原因就是在于企业财务成本管理工作没有落实到位，企业管理者没有正确的生产观念，在成本管理上出现决策错误的现象。

其次，在我国企业成本管理体系自身存在很大的问题，我国很多企业在财务成本管理中，依然采用传统的管理体系进行管理，现如今，财务成本管理发生了很大的变化，传统的管理方法已经完全不适用于今天，传统的财务成本管理体系不够完全，在执行上更是存在多种问题。

在企业财务成本管理中，采用传统的管理方式，财务决策以财务成本核算为主，不可在第一时间里发现核算中存在的问题，导致企业财务决策错误，另外，财务成本管理流于形式，其管理职能在企业中没有得到良好的发挥。

最后，企业财务成本管理中还存在一个突出的问题，就是员工存在的问题，企业在不断挖掘具有丰富工作经验的人员，在招聘工作中过度注重员工的工作能力，对员工的品质不予重视，很多员工在工作中没有合作精神，出现了事不关己高高挂起的现象，给企业的发展造成阻碍作用。

企业财务管理目标本钱管理及控制的论文企业财务管理目标本钱管理及控制的论文首先，企业财务管理中的目标本钱管理与控制能够促使企业利益最大化的实现，是一种通过优化企业生产管理模式，评价企业资金投入，实现企业科学投资的有效手段，能够极大促进企业的经济开展水平。

同时，企业财务目标本钱管理与控制工作有需要特殊政策与专业技术支撑，涵盖的范围广，实现高效的目标本钱管理与控制能够扩大企业预期收益。

第二，强化企业财务目标本钱管理与控制已经成为企业开展的必然趋势，如今，市场上大多数企业投资以多元化方向开展，目标本钱管理已经成为企业获利的重要方式。

中石油财务报表显示，中石油在财务管理的目标本钱管理与控制上直接获利21亿元，因此，实现财务目标本钱管理对于企业经营效益的提升有着极大价值。

第三，目标本钱管理能够推动企业管控能力的提升。

现代企业的开展中，财务管理对本钱管控起到了根底性作用，实行目标本钱管理控制，能够指导财务管理向企业经济利益最大化开展。

1、盲目性较强本钱管控是从企业内部资源特点为出发点的`管理机制。

研究发现，当前不少企业在采用目标本钱法时并不对自身条件及所处环境进行透彻研究，在了解目标本钱法优势时，盲目引进，由于企业人才素质缺乏、沟通不畅、历史本钱数据缺乏等限制，目标本钱法的构建反而拉高了企业的管理成2、无视隐性本钱企业本钱通常由显性本钱与隐性本钱两方面构成，以物流企业为例，企业显性本钱主要包括运输本钱、装卸本钱、固定资产本钱、采购本钱等，隐性本钱那么包括物流运作不畅导致的库存费用增加、库存资金占用等引发的时机本钱损失。

管理过程中，显性本钱通常具有很强的识别度，多数企业都会按照本钱间的关系，按市场导向制定目标本钱，由于隐性本钱隐蔽性较强，其价值也难以计量，企业关注缺失。

3、偏重静态管理目标本钱法的流程一般为收集信息测算目标本钱、分解与落实、反应汇总、反应分析与再落实几大板块。

实践中，一方面企业无法制定标准性标准来对本钱费用进行标准，显性本钱通常归集与本钱费用相关的会计科目，事后本钱分析中，由于科目限制，也就无法切实衡量实际目标本钱落实状况。

企业财务预算管理论文范文(2)副标题#企业财务预算管理论文范文篇二浅谈企业财务预算管理【摘要】财务预算管理是企业管理中很重要的一部分，做好财务管理能使企业制定正确的战略目标。

本文从预算管理在企业财务管理中的作用出发，进而论及财务预算对企业发展的重要意义，最后对加强财务预算管理提出了几点建议。

【关键词】财务预算企业管理对策财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。

《礼记・中庸》中有这样一句话：“凡事预则立，不预则废。

”要想成就任何一件事，必须要有明确的目标、认真的准备和周密的安排。

没有准备的盲目行动，只能是忙忙碌碌却一事无成。

作为企业，特别是在激烈的市场竞争环境下更是如此。

企业以盈利为目标，经营以财务预算为核心，财务预算是驾驭企业最主要的缰绳。

因此，抓紧缰绳，确保驾驭目标方向准确，对于提高企业经济效益，具有重要意义。

一、预算管理在企业财务管理中的作用预算是以货币等形式展示未来某一特定期间内企业全部经营流动的各项目标及其资源配置的定量说明。

即在预测与决策的基础上，按照规定的目标和内容以计划的形式具体地、系统地反映企业未来的销售、生产、成本、现金流入与流出，便于有效地组织与协调企业的全部生产经营活动，完成企业的既定目标。

预算管理的作用表现为以下几方面：第一，明确工作目标。

预算规定了企业各部门的具体目标，是企业执行控制的标准;第二，协调各部门关系。

预算把各方面工作纳入统一计划之中，促使企业各部门的预算相互协调，环环相扣，达到平衡;第三，控制日常活动。

预算执行过程中，各部门通过计量、对比，及时揭露实际脱离预算的差异并分析其原因，以便采取措施，保证完成预算目标;第四，考核业绩标准。

预算确定的各项指标是各部门工作成绩的基本尺度，评定工作业绩要根据预算的完成情况，分析偏离预算的程度和原因，划清责任，奖罚分明。

科学地编制预算，并据此进行有效的控制，是实现财务管理目标的重要途径和措施。

企业财务控制的论文参考范文企业财务控制的论文参考范文篇1浅析企业财务成本控制摘要：在市场经济条件下,企业只有加强成本控制,降低成本,才能提高营利水平,在竞争中取得优势。

本文分析了企业成本控制的现状，重点从意识、组织、技术、经济、内部控制制度等几个方面提出了企业财务成本控制的建议。

关键词：企业，财务，成本控制，建议在市场经济全球化的条件下,企业面临国内外的竞争也越来越激烈, 想要在竞争中占据有利位置,有时会采取降低价格的方式, 而严格控制生产成本提高产品质量, 来赢得降价空间。

而控制成本不仅仅是为了抵抗内外压力,更是生存发展的主要保障, 现代的企业外有同行竞争、经济环境逆转等不利因素, 内有职工待遇的改善和股东分红的压力。

企业只有通过降低成本, 提高产品质量, 创新产品设计和增加销售量来提高企业资金回笼的速度。

这样, 不仅有利于企业的正常运转, 还有利于企业扩大再生产。

一、企业成本控制的现状1、企业参与成本管理的积极性不高。

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分, 成本管理的主体应该是企业, 成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要, 但是有些企业并未充分意识到这一点,成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本控制的条例的遵守和执行上,成本管理只重视宏观需要, 而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。

成本管理呼唤日常化、企业化; 一个企业只有通过成本的自我管理, 来提高产品的成本优势,从而提高产品在市场中的竞争能力。

2、成本控制的管理不完善。

目前, 企业对成本控制的管理缺乏全面性、系统性、深入性, 一些企业只重视投产后的成本核算而忽视了投产前的生产和产品设计等方面的成本控制; 另一些企业对成本控制认识不到位, 认为成本控制可有可无, 对成本预算和结算缺乏制度性和规范性。

所以, 企业在成本控制的管理方面,手段落后、缺乏先进的管理理念和管理手段。

许多中小企业还是采用传统的手工操作, 落后的管理方式很难达到成本管理的准确性、及时性和全面性。

企业财务预算管理论文范文预算通过监督各个部门的生产经营活动来约束费用支出和检查收入的完成情况。

下面是店铺整理了企业财务预算管理论文范文，有兴趣的亲可以来阅读一下!企业财务预算管理论文范文篇一企业财务预算管理思考摘要：企业的经营活动可以利用预算进行控制。

预算通过监督各个部门的生产经营活动来约束费用支出和检查收入的完成情况。

本文通过分析预算管理在企业管理中的现状和起到的作用，研讨企业预算管理对策，以通过预算管理来实现企业战略目标。

关键词：预算管理作用;预算管理现状;预算管理对策企业在未来的几乎所有活动，都可以利用预算进行控制。

预算预估了企业在未来时期的经营收入或现金流量，同时也为各部门或各项活动规定了在资金、劳动、材料、能源等方面的支出额度。

预算管理就是根据规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用，从而费用支出受到严格有效的约束，为实现企业战略目标达成一致。

一、财务预算管理的作用1、有利于各职能部门的协调一致。

企业内部各职能部门必须协调一致，才能最大程度地实现企业预算。

各职能部门因职责不同，往往会出现相互冲突的现象。

实行了财务预算管理，能使企业内部各职能部门，围绕一致的目标努力。

2、有利于加强企业内部控制。

企业一旦制定了预算，就进入了实施阶段，管理工作的重心就进入了控制过程，即设法使经济活动按计划进行。

企业外部的环境在不断的改变，必然会出现执行情况与预算有偏差，此时将预算与执行情况进行对比和分析，为企业经营者提供了有效的监控手段。

同时，预算指标还为企业控制提供了标准，从而有效控制人为偏差。

3、有利于绩效考核。

在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋予战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。

绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标，应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。

企业全面预算管理成本控制探析论文企业全面预算管理成本控制探析论文一、新时期企业全面预算管理成本控制的途径在新的时期，企业发展迎来了新的春天，同时也强调企业强化内部控制的重要性。

基于企业资本论而言，无论是药品的研发创新，还是生产、销售，都是企业资金不同形态下的流通，而对于资金形态的全面预算管理即成本控制。

于是，全面预算管理对于企业而言，具有十分显著的内在需求。

就当前企业预算管理的内在需求而言，其成本控制的途径主要在于以下几个方面。

（一）成本项目控制在企业的生产过程中，直接人工费、材料费以及制造费用都属于成本项目。

企业需要对项目进行全面的控制，进而最大程度的实现成本的有效控制。

（1）直接材料费控制。

在企业的生产、运输及库存的过程中，都伴随有直接费用，其中主要有材料的采购、运输储存、消耗等。

从实际而言，这一项目的成本控制，可基于材料的各环节注意控制；诸如，在企业的实际生产方面，可以通过高标准生产，以实现企业商品的高合格率。

这是企业发展的需求，也是成本控制的重要目的；（2）直接人工费控制。

人工成本控制是成本控制的主要内容，在实际的控制操作中，主要通过提高工人的生产效率，减少工人作业时间来进行。

此外，建立完善的职工绩效管理制度，并有效地与人工成本控制相结合，不仅提高了人工成本控制的有效性，而且基于奖励提高了工人的积极性。

（3）制造费用控制。

在该环节的控制中，主要基于生产方式的改进，一减少制造费用的支出。

所以，对于生产设备的维护、生产技术的优化等，都是制造成本控制中的重要内容，需要全面而有效的狠抓落实。

例如，企业作为连续式生产企业，其产品经过许多相互联系的加工步骤最终形成产品。

对于这类企业，应依据各类步骤成品的成本项目占全部成本比重的历史资料并经过调整，实现有效的目标成本控制。

具体实例：企业A生产的B产品符合连续式生产的特点，需要三个工序之后形成成品。

现假定B成品的目标成本为120,000元。

如表1所示，是各步骤成本项目并调整后的资料。

我国企业成本控制论文10篇第一篇：我国企业成本控制探讨成本管理是企业管理的重要组成部分，随着经济环境的不断更新与变化，企业间的竞争日趋激烈，企业的成本问题不仅是影响企业利润高低的一个因素，还是一个关系到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题。

企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须努力寻求耗费支出与经济效益的最佳配比，力争以尽可能小的投入获取尽可能大的收益。

为此，企业必须要进行成本控制。

然而，当前企业的成本控制存在着诸多问题，致使其成本失控日益严重，成本水平居高不下，严重制约了企业经济效益的提高。

因此，探讨如何解决企业成本控制中存在的问题，对于提高企业的管理水平，促进其经济效益的提升有着重要的现实意义。

１成本控制及其方法成本控制是指企业在生产经营过程中，按照一定的标准成本，对实际变动成本进行合理地计划分析、限制及调节，及时纠正实际与计划的偏差，控制成本超支，把实际材料，工资成本、费用成本等消耗控制在一个相对合理的范围之内。

成本控制的过程是运用规范的理论知识对企业生产经营中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，并发现其内部的不合理因素以及薄弱环节，确定自身的优势因素，尽一切可能降低企业成本的途径［１］。

成本控制的方法，主要是指定额控制法和预算控制法。

定额控制法主要应用于企业中变动成本的控制，预算成本法主要应用于企业中固定成本的控制。

这两种方法均是事前制订定额和预算，事后定期对其进行考核。

然后，根据考核结果分析实际成本脱离定额和预算的原因，并采取有效措施来降低超支差异，达到降低企业成本的目的。

成本控制的目的在于帮助企业降低产品成本，确立企业在激烈的社会市场竞争中的优势地位，最终提高企业的经济效益。

２我国企业成本控制现状目前而言，我国企业成本控制现状主要表现在以下几个方面：１）随着我国社会主义市场经济的不断完善，生产资料价格也在逐步攀升，在企业自身成本管理水平不高的情况下，很容易导致企业资产的流失以及物流管理方面的失控，从而形成资源浪费，增加企业的产品损失成本。

企业财务管理与本钱控制论文(1)财务管理。

追求效益最大化是企业永远的主题，其以投入少量本钱为手段，以实现利润最大化为最终目标，在不断的积累差额中创造资产，实现自身的可持续开展。

由此，财务管理就成为了贯穿企业开展始终的核心环节。

用加减法来代表企业的投入产出过程，其本钱投入可用“减”来代替，其效益产出可用“加”来代替。

其中，“减”代表了缩减投入本钱，“加”代表了增加企业收益。

进而，站在企业的大方向来看，其财务管理那么主要是针对两个方面的管理，即减法管理和加法管理，而综合起来，那么构成了当代企业的“加减法”财务管理理论。

(2)本钱控制。

本钱控制是指企业为实现效益最大化而所采取的一些减少本钱投入的手段。

在当代，盈利是企业运营成功的主要标志，且是其实现可持续开展的重要举措。

有些企业用扩大市场份额来实现盈利目的，而有些企业那么通过加强自身建立，构建自身的核心竞争力来实现盈利目的。

但无论采取哪些手段，加强本钱控制都是盈利的主要途径，因此，加强本钱控制对企业而言具有重要意义。

换一个角度探析，本钱控制是财务管理工作的核心，而开展财务管理的目标之一即是加强本钱控制。

2.1如何加强企业的财务管理第一，建立并完善相关管理制度。

企业在开展中，必须根据国家的相关政策以及市场开展动向，适时的调整并完善相关的企业管理制度，以符合现代化企业开展的需要，以制度推动企业的开展，以制度保障企业的有序开展。

第二，构建良好的工作环境。

企业在经营开展中，不仅仅要注重生产和经营管理，同时有一个良好的工作环境，也是企业开展的前提根底。

创立企业的文化环境，定期的组织学习，使员工真正的融入到企业中，全面的了解企业文化，以此激发其工作的热情，为企业的开展护航。

定期开展活动交流，增进员工之间的感情，培养企业与员工之间的情感，员工能更愿意投入到企业的的开展中，最终提高企业经济效益。

第三，企业对于计算机设备要进行定期的保养和维护，有必要时，对其进行更新换代。

关于财务管理本钱控制的论文企业在强化本钱控制时，通过建立整套的本钱控制效果考核体系，以确保企业本钱控制的有效施行，财务管理部门仍是考核主体。

考核的目的不是为了约束业务部门的生产经营活动，而是想通过这种方式建立本钱控制目标，并在此根底上利用财务管理技术进行对指标的监控，最终到达本钱控制的目标。

在市场经济的大背景下，“利润最大化”是多数现代化企业的财务管理目标。

从经济管理学上来说，实现企业利润最大化的主要措施是“开源”和“节流”。

其中，“开源”指的是开发更多的利润增长点;“节流”指的是努力节约生产本钱。

节约生产本钱指的就是企业的本钱控制。

只有实现以最低的生产本钱获得最大的企业利润才能使企业真正在市场竞争中立于不败之地。

为此，必须高度重视企业生产本钱控制，以实现企业的财务管理目标。

2.1企业本钱控制能增加企业利润企业的利润指的是企业总收入减去企业总的本钱后所剩的余额。

根据企业利润与企业本钱的关系我们可以得知，通过企业本钱控制可以有效增加企业的利润。

简言之，就是通过降低企业的本钱来获得利润的最大化。

不管企业的总收入是下降还是增加，都可以通过本钱控制来进行调节。

企业可以通过对销售的调节，扩大企业的经营根底，稳固企业的市场地位，以此来实现企业利润的最大化。

2.2有利于实现股东财富的最大化企业股东对企业进行投资的最终目的就是获得自身利益的最大化，扩大自身财富量。

从现实意义来看，股东作为企业的持有者，为实现自身利益，必然会采取一切措施促进企业开展，实现企业的利润最大化。

企业具有的经济价值主要表达在它能为它的所有者带来预期收入的报酬，这种报酬主要通过股份分红和出售股权所得到的现金来实现。

而企业的价值那么主要表达在企业投入市场所获得的现金收入，企业的股票价格最终成为影响股东财富的最重要的因素，企业本钱控制的情况直接影响着企业的业绩。

所以，企业本钱控制直接决定着股东财富的拥有量。

2.3能促进企业综合开展社会上存在的污染问题主要是由企业的不合法操作造成的。

财务成本控制论文在经济快速发展的今天,企业要想在激烈竞争的市场经济环境下长远发展,提高经济增加值,让市场份额扩大,不仅要有战略性的投资规划,财务成本管理的精细化也是必不可少的。

下面是店铺为大家整理的财务成本控制论文，供大家参考。

财务成本控制论文范文一：企业财务成本控制措施企业在激烈的市场竞争环境下，为了寻求发展，有时会采取降低价格的方式赢得消费者，但是过分的降低价格反而会影响自身的可持续发展，而严格控制成本，提升产品的质量，才能够更好的赢得利润空间，因此在这种情况下必须要不断采取科学措施控制企业的财务成本。

一、企业财务成本控制现状财务成本控制是企业经营发展中的重要环节，要想更好的推动企业发展，必须要做好这方面的工作，从当前来看，在财务控制过程中，受到各种因素的影响，企业的财务控制工作存在着明显的不足，下面本文就对当前的财务成本控制现状进行分析。

第一，企业财务成本控制缺乏完善性。

从当前的实际情况来看，企业对成本控制的各项管理工作缺乏系统性、全面性和深入性，在工作中相关人员往往过多的重视投产之后的成本核算工作，而忽视了投产之前产品设计等方面的成本控制工作，且成本控制只注重宏观需要而忽视对企业经营的作用，这种控制现状将不利于企业的良性发展。

第二，企业领导者参与财务成本控制的意识不强。

成本控制是企业经营发展的关键组成部分，成本控制的主体也应该是企业，而动力需要来源于企业内部的经营管理需要和管理者的支持。

但是从当前的情况来看，企业过分的重视经营而忽视成本控制，而规划设计企业则更多的重视自身设计方案的需求情况，对于成本控制问题缺乏管理的积极性。

二、企业财务成本控制措施成本控制是企业实现可持续发展的重要途径，作为企业的经营管理者，一定要树立起长远的成本效益观念，并立足于本行业的发展实际，结合企业经营特点，加强成本控制工作，具体来讲，要从以下几个方面展开工作。

第一，健全企业财务成本控制机制。

企业财务成本的控制工作需要有健全的机制作为支撑，才能够达到事半功倍的效果，这就要求财务部门必须要加强对相关成本核算信息的收集和整理工作，合理确定企业最佳的产品销售量，并进一步确定出销售的价格，而对于设计规划企业来讲，则需要明确出具体设计方案的价格，降低无效或者是低效的人力资源支出。

企业财务管理中成本控制论文企业财务管理中成本控制论文随着社会经济的发展，企业间的竞争发展极为不平衡，市场对企业财务成本控制要求也越来也高，企业财务项目管理中的成本控制期望值也水涨船高。

在这种情况下，企业要制定符合自己的财务成本控制管理，加强内部发展实力，不断提高成本控制管理的创新，满足企业的盈利目的。

第一篇1.企业财务管理成本控制的问题分析1.1成本控制的手段过于老化不少企业管理人员认为成本控制应是公司各部门各自进行把控，公司财务只需做好统计核算工作，不需要进行汇总分析或是监督反馈，这就导致无法形成以企业目标为核心的系统性的成本控制，成本管控方向不明，无的放矢，进而使得企业的经营管理一片混乱。

另外，不少企业的成本核算还存在着成本漏算的问题，同时，成本控制又过分侧重于产品制造环节，对于产品研发、采购、管理等其他经营活动的成本控制缺乏重视，这样片面的成本控制很难对企业的生产经营发挥出真正的作用。

1.2成本控制的观念落后企业的成本核算目的就在于减少企业经营活动中的支出，并尽可能的降低企业成本，以实现利润创造的最大化，而传统的成本控制理念则单纯的将费用节约作为标准，一味的强调对费用的开源节流，而不考虑企业的战略以及经营目标。

另外，不少企业也只是通过提高产量的方式来降低企业成本，进而通过价格优势来获取产品的市场份额，然而，市场经济的快速发展，科技水平的不断提高，使得单纯以物质资料作为成本核算的对象，以生产制造为中心的成本控制很难适应当今的企业管理。

1.3成本控制的体系不够完善许多企业还未制定完善的成本控制制度，或是制度存在缺陷，可实施性不强，使得在具体的成本控制过程中遇到各种问题，严重阻碍了成本控制工作的顺利开展。

而且，当前的成本控制系统过分依赖于会计系统，这就使得成本控制缺乏全面性。

企业没有建立健全相应的制度，自然也就无法形成有效的监督机制，进而影响了财务部门的成本控制以及管理职能的发挥。

另外，不少企业采取的成本控制措施也仅限于经费的压缩，裁减员工等方式，而没有充分重视到成本控制的作用，缺乏整体的成本控制规划，对企业的经营活动的分析也不够全面，采取的成本控制方法不够灵活多变，成本控制只是企业财务管理活动中的一个形式，没有发挥出其在企业经营以及发展过程中的作用。

论企业财务管理与成本控制企业的经营目标就是实现经营利润最大化，为了促进经营目标的实现，企业需要做好成本控制工作，做好各项经营成本的有效控制，降低企业的经营成本，提高整体的经营利润。

企业做好成本控制，能够减少资金的浪费，使得企业具备更多的资金来开展经营管理活动，全面地保证了各项经营活动的有序实施，促进了企业的健康发展。

一、做好财务成本控制的重要意义（一）保证企业的有序发展加强财务成本控制工作的实施，能够保证企业的有序发展。

第一，在实施成本控制时，企业员工树立了一个良好的成本认知,重视成本控制工作的开展，能够结合成本控制体系的要求来落实相关工作，进而促进了成本管控目标和财务目标的实现，进而促进了企业的正常发展，促进了企业经营目标的实现［1］。

第二，随着财务成本控制工作的实施，可以对企业各项经济活动进行监督，不仅确保了经营活动的有序实施，也提高了各项活动成本的控制水平。

（二）提高企业的经营利润做好财务成本控制，能够提高企业的经营利润。

第一，在开展财务成本控制时，能够降低企业的原材料成本，做好相关资源的合理分配，减少资源的消耗和浪费，进而控制整体的成本。

第二，企业做好成本控制工作，可以降低企业的投资成本，因为企业在开展财务成本控制时，能够对现有的资源进行整体管控，分析现有资源的价值，进而将现有资源的价值全面地发挥出来，科学地降低投资成本，提高投资利润。

二、企业财务管理与成本控制之间的关系（一）财务管理会影响企业的发展财务管理和成本控制之间有着密切的联系，确保两项工作的有效实施，能够促进企业的正常发展，提高企业的经营水平。

当前企业财务管理中包含有资金的筹集、分配以及使用管理，而做好资金管理则是企业成本控制的重要内容，能够降低企业的经营成本，促进企业的持续发展。

（二）成本控制会影响企业的利润获取做好成本控制，会对企业的经营利润产生积极的影响。

当前企业经营的主要目的就是实现经营利润最大化，所以做好成本控制十分关键，是影响企业经营利润的重要因素。

财务管理与成本控制论文————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：×××××专业毕业设计（论文）论文题目论财务管理与成本控制学生姓名学号指导教师专业年级学校论文摘要：企业管理以财务管理为核心，在国际上早已是经济界和企业管理层人士的共识。

但我国直到改革开放后，财务管理才被重视起来。

而即使是今天，国内企业中仍有种种不重视财务管理产生的困惑。

财务管理之所以是企业管理的核心，是因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。

因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。

我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。

关键词：财务管理、成本控制、目标引言：企业管理以财务管理为核心，在国际上早已是经济界和企业管理层人士的共识。

财务管理是企业管理的核心组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。

企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。

企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。

企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。

财务管理直接关系到企业的生存与发展，资金是企业的“血液”。

企业资金运动的特点是循环往复地“流动”。

资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，一“通”就百“通”。

如果资金不流动，就会“沉淀”与“流失”，得不到补偿增值。

正因为这样，资金管理成为企业财务管理的中心亦是一种客观必然。

财务管理区别于经济管理中的其他管理工作,具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。

企业财务成本预算管理及控制摘要:在当前的企业的管理模式当中，财务成本管理模式已经得到广泛的应用，随着我国国民经济水平的不断提升，各个行业发展的速度越来越快，我国的企业发展逐渐稳定。

但是，在当前的企业财务管理当中还存在很多的问题，在成本预算管理方面还不够精细，整个企业的运营和创新发展还不能有所保证，影响我国经济体系的持续稳定发展。

为此，本文主要对企业财务成本预算管理以及控制方式进行分析。

关键词:企业;财务;成本预算;管理;控制在企业的经营过程中，对支出进行成本预算管理能够有效地提升经济效益，进而实现利益的最大化。

在企业发展过程中，财务成本预算管理是需要专业的人员根据企业的实际情况进行操作的，通过各种财务运算技巧和一些先进的技术软件来提升企业的财务计算能力。

企业财务成本预算管理在进行过程中如果出现问题会影响企业管理的效率和企业的整体运营状况，难以维护企业的根本利益。

所以，要想企业实现长远发展，在市场中占据一席之地必须要重视企业财务成本预算管理与控制工作。

1企业财务成本预算管理控制概述财务成本管理是指一个企业在生产商品和提供服务时对支出的控制，它属于企业管理中重要的一环。

在企业运营过程中，通过科学的成本控制模式能够有效的降低成本费用，提升企业的资金利用效率，增强企业的竞争实力和企业价值效益。

企业的发展属于国家发展的重点内容之一，在发展过程中不仅需要经济利益，也要重视社会和国家的利益。

随着我国节约型社会和发展型社会的发展，企业也应该重视财务成本预算管理工作，创新控制方法与管理理念，推动我国成本预算管理的科学化和系统化，最终实现国民经济水平的提升。

财务成本预算管理方式直接关系到管理的效果，如果出现问题会使得企业发展受阻，为了帮助企业获得最大的利益一定要通过财务成本预算管理控制来帮助企业进行长远的发展，对存在的问题进行解决，并且要做好各个方面的协调工作。

作为财务管理人员需要加强成本预算方面的管理，将各方之间的关系进行协调，尽量达到一种平衡，帮助企业解决出现的利益不均等问题。