真功夫f成功的关键
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工作中细节句子1.在工作中,细节决定成败。
2.注意细节,把握全局。
3.抓好细节,才能真正做到工作有条不紊。
4.细节是成功的关键。
5.做好细节工作,能提高工作效率。
6.细节之处,见真功夫。
7.工作中,细节决定品质。
8.细节是工作的基石。
9.关注细节,成就卓越。
10.细节是成功之路上的里程碑。
11.无视细节,后悔终生。
12.只有细节完美,才能赢得客户的赞赏。
13.做到每个细节,才能让任务得以顺利完成。
14.工作中,细节体现专业。
15.细节是出色业绩的秘密武器。
16.瞧不起细节的人,终将碌碌无为。
17.细节是工作中最重要的优势。
18.抓住细节,就抓住了成功。
19.对待细节,莫要掉以轻心。
20.工作中切勿忽略微小的细节。
21.多关注细节,才能做到精益求精。
22.工作中的微小细节往往会决定成败。
23.注意到细节,才能给别人留下深刻的印象。
24.思虑周密,关注每一个细节。
25.精益求精,细节决定成功与否。
26.细节是成功的基石,决不能忽视。
27.一切细节都值得我们去关注。
28.抓住细节,事半功倍。
29.每个细节都有可能成为成功的转折点。
30.细节是成功之路上的指引。
31.细节之处,众生之差。
32.细节决定成败,注重过程比结果更重要。
33.注重细节,就是注重自己的价值。
34.工作中的细节是无声的胜利。
35.细微之处见真章。
36.成功离不开每一个微小的细节。
37.细节是成功之路上的助力。
38.关注细节,让我们更专业。
39.细致入微,事半功倍。
40.每个细小的动作都是在追求卓越。
41.品质和细节都是成功的秘诀。
42.忽略细小的细节可能导致巨大的错误。
43.在工作中注重细节,将获得更好的结果。
44.细节决定成败,关注每一个细节。
45.细节是成功的基石,不容忽视。
46.在工作中,细节能够展现出专业素养。
47.注重细节意味着对工作的尊重。
48.细致入微的工作态度,产生卓越的结果。
49.通过关注细节,达到卓越的工作效果。
西游记真心诚意石猴学艺读后感西游记真心诚意石猴学艺读后感通用文档第1篇【西游记真心诚意石猴学艺读后感】《西游记》是我国古代四大名著之一,作者是明朝的吴承恩。
该书以佛教名僧唐僧师徒四人去西天取经为主线,讲述了他们在取经路上历经九九八十一难,终于圆满完成取经任务的故事。
故事中,石猴作为一个极具灵性的石猴,凭借着自己的聪明才智和勇敢无畏,赢得了师徒四人的信任,并最终成为取经队伍中的一员。
石猴学艺的过程,实际上就是他真心诚意地追求真理、不断修炼的过程。
【石猴的聪明才智】石猴初登场时,他还是花果山水帘洞的美猴王。
虽然那时的他过着无忧无虑的生活,但他并没有满足于此。
当石猴听说天宫里有很多神仙时,他便立志要学长生不老的仙术。
石猴凭借自己的聪明才智,成功地闯入了天宫,得到了菩提祖师的青睐,被收为徒弟。
石猴的聪明才智在这一过程中得到了充分的体现。
【石猴的勇敢无畏】在取经路上,石猴师徒四人屡次遭遇险境,但石猴总是第一个挺身而出,勇敢地面对困难。
如在三打白骨精的故事中,石猴凭借着自己的勇敢无畏,成功地击败了白骨精,保护了师父和师弟的安全。
石猴的勇敢无畏,正是他真心诚意地追求真理的体现。
【石猴的忠诚可靠】在取经路上,石猴始终忠诚地守护着师父和师弟,无论遇到多大的困难,他都会想方设法去克服。
如在火焰山的故事中,石猴为了救师父和师弟,毫不犹豫地跳进了熊熊烈火之中,用自己的身体为师父和师弟开辟出一条生路。
石猴的忠诚可靠,赢得了师徒四人的信任,也使他成为了取经队伍中不可或缺的一员。
【石猴学艺的启示】石猴学艺的过程,实际上就是他真心诚意地追求真理、不断修炼的过程。
石猴的聪明才智、勇敢无畏和忠诚可靠,使他最终成为了佛法的传承者。
石猴学艺的故事告诉我们,只有真心诚意地追求真理,才能最终修成正果。
【总结】《西游记》中的石猴,是一个充满智慧和勇气的形象。
他的聪明才智、勇敢无畏和忠诚可靠,使他成为了取经队伍中的一员。
石猴学艺的过程,给我们带来了深刻的启示:只有真心诚意地追求真理,才能最终修成正果。
2023年山西省安全员《A证》考试题库(单选题、多选题、判断题,三种题型)一、单选题(100题)1.《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》中规定,以下符合配备专职安全生产管理人员不少于3人的情况的是(C)。
A.建筑面积1万平方米~5万平方米,工程合同价5000万~1亿元B.建筑面积1万平方米以下,工程合同价5000万以下C.建筑面积5万平方米以上,工程合同价1亿元以上D.建筑面积1万平方米~5万平方米,工程合同价1亿元以上2.安全生产责任制要在(C)上下真功夫,这是关键的关键A.健全、完善B.分工明确C.贯彻落实D.先进合理3.为了解决“(B)”问题,发挥人在劳动过程中安全生产和预防事故的作用,通常采取安全管理和安全教育的手段。
A.管理因素B.人的因素C.环境因素D.机器因素4.某建筑工程建筑面积5万平方米,按照建设部关于专职安全生产管理人员配备的规定,该建筑工程项目应当至少配备(C )名专职安全生产管理人员。
A.1B.2C.3D.45.脚手架各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不小于(A)。
A.100mmB.150mmC.200mmD.250mm6.施工现场开挖非热管道沟时,沟槽边缘与外电埋地缆沟槽边缘之间的距离不得小于(A)米。
A.0.5B.1C.1.5D.27.企业各级管理人员都必须熟悉相关安全技术标准、规范、规程的要求,并严格执行,不得违章(A)。
A.指挥B.作业C.操作D.命令8.施工现场急救员应经培训考核合格,持(C )上岗。
A.特种作业人员岗位安全资格证书B.卫生部门核发的施工现场急救员岗位证书C.省建筑工程主管部门核发的《施工现场急救员岗位证书》D.省安全生产监督管理部门核发的施工现场急救员岗位证书9.碗扣式钢管脚手架可调底座及可调托撑丝杆与调节螺母啮合长度不得少于6扣,插入立杆的长度不得小于(C )。
A.100mmB.120mmC.150mmD.180mm10.基坑的设计使用期限是指设计规定的从基坑开挖到预定深度至(B)时段。
真知灼见Knowledge and Insight抓住“四个关键” 推动工作落实重庆城市交通开发投资(集团)有限公司 张东旭党的十八大以来,习近平总书记多次强调“崇尚实干、狠抓落实”,围绕抓落实从认识、方法、态度、责任方面作出了一系列重要论述,尤其是习近平总书记在十九届中央政治局首次民主生活会上指出:“抓落实来不得花拳绣腿,光喊口号、不行动不行,单单开会、发文件不够,必须落到实处。
抓落实,是党的政治路线、思想路线、群众路线的根本要求,也是衡量党员领导干部党性和政绩观的重要标志。
”这为我们推进改革发展各项工作指明了方向、明确了方法、提供了遵循。
落实是一种政治品格。
抓不抓落实,是检验党员干部党性强不强的体现;敢不敢抓落实,是检验党员干部担当够不够的体现;会不会抓落实,是检验党员干部称不称职的体现。
少说多干,能干会干,敢干巧干,重在党员领导干部的实际行动上体现。
抓落实就是抓实际行动,要把求真务实做为立身、干事之本,抓“风气之实、责任之实、干事之实、担当之实”这“四个关键”,把推进工作的着力点放在狠抓工作落实上,久久为功,确保各项工作落地生根,开花结果。
1 抓风气之实,当好“领头雁”工作好不好,关键在领导;作风实不实,首先看干部。
领导干部要坚持以上率下,形成“头雁效应”, 绝不能“为官不为”“遇难不为”“遇挫不为”,要坚持做好表率,当好“领头雁”,将事事挂在心头,件件抓落实。
对推推扯扯、拖拖拉拉,热衷做表面文章,报喜不报忧,甚至弄虚作假、欺上瞒下等不良问题,坚持零容忍的态度,严肃问责。
旗帜鲜明抵制和反对关系学、厚黑学、官场术、“潜规则”等庸俗腐朽的政治文化,倡导和弘扬说实话、谋实事、出实招、求实效的勤政务实之风,把“关键少数”的示范作用与“绝大多数”的规模效应结合起来,把自上而下引领作用与自下而上推动作用结合起来,使党员干部队伍长久保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气的干事创业氛围。
2 抓责任之实,划好“任务表”肩上有任务,心中有责任,脚下才有动力。
2024年四川省安全员B证考试题库学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(107题)1.安全生产责任制要在(C)上下真功夫,这是关键的关键A.健全、完善B.分工明确C.贯彻落实D.先进合理2.安全计划的目的是(D)。
A.风险辨识B.建立组织机构C.共享安全知识和经验D.明确进行有效的风险控制所必需的资源3.分包单位应按规定建立安全机构并配备专职(C)。
A.材料员B.施工员C.安全员D.质检员4.落地式脚手架连墙件设置要求是(B )。
A.应靠近主节点,偏离主节点的距离不应大于600 mmB.应靠近主节点,偏离主节点的距离不应大于300 mmC.应远离主节点,偏离主节点的距离不应小于400 mmD.应远离主节点,偏离主节点的距离不应小于600 mm5.一般场所开关箱中漏电保护器,其额定漏电动作电流为(D)。
A.10mAB.20mAC.30≥mAD.≤30mA6.起吊设备时,电动卷扬机卷筒上钢丝绳余留圈数应不少于(B)圈。
A.2B.3C.4D.57.安全考核的对象应包括施工企业各管理层的(C)、相关职能部门及岗位和工程项目参建人员。
A.技术负责人B.安全负责人C.主要负责人D.第一负责人8.(C)是在应急响应过程中,为最大限度地降低事故造成的损失或危害,防止事故扩大,而采取的紧急措施或行动。
A.应急预案B.应急准备C.应急响应D.应急演练9.(A)能够限制起重臂不同幅度的相应起重荷载。
A.力矩限制器B.超高限制器C.起重量限制器D.变幅限制器10.垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员,必须按照国家有关规定经过(A )培训,并取得特种作业操作资格证书后,方可上岗作业。
A.专门的安全作业B.三级教育C.安全教育D.安全技能11.建设工程施工现场道路必须进行(B)处理。
A.平整夯实B.硬化C.防止扬尘D.防滑措施12.建筑施工企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员在施工现场检查过程中的职责说法错误的是(C )。
2023年度河北省安全员资格考试B证考试(含答案)一、单选题(80题)1.安全生产责任制要在( )上下真功夫,这是关键的关键。
A.健全、完善B.分工明确C.贯彻落实D.奖罚兑现2.按照规定,开挖深度超过( )的基坑,槽的土方开挖工程应当编制专项施工方案。
A.3米(含3米)B.5米C.5米(含5米)D.8米3.钢筋弯曲机芯轴直径应为钢筋直径的( )倍。
A.1.5B.2C.2.5D.34.垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员,必须按照国家有关规定经过( )培训,并取得特种作业操作资格证书后,方可上岗作业。
A.专门的安全作业B.三级教育C.安全教育D.安全技能5.大雨后应对塔式起重机基础、施工道路、( )和外脚手架等进行全面检查,确认安全可靠后方可使用。
脚手架等重要构造要经常检查,发现问题要及时处理或更换加固。
A.施工电梯基础B.施工机具C.施工车辆D.防护用品6.塔式起重机工作时,风速应低于( )级。
A.4B.5C.6D.77.物料提升机吊笼(吊篮)的两侧应设置不低于( )高的安全挡板或挡网。
A.80cmB.90cmC.100cmD.110cm8.栏杆柱的固定及其与横杆的连接,其整体构造应使防护栏杆在上杆任何处,能经受( )方向的1000N外力。
A.竖直B.水平C.斜下45%方向D.任何9.在对塔式起重机吊钩进行定期检查时,下列哪种情况不必予以报废( )。
A.用20倍放大镜观察表面有裂纹B.心轴磨损量超过其直径的5%C.挂绳处截面磨损量超过原高度的10%D.开口度比原尺寸增加5%10.不得用挖掘机铲斗( )。
A.吊运物料B.助推机械C.牵引机械D.运料11.以下哪项属于人的不安全行为( )。
A.以手代替工具操作B.攀坐安全位置C.行走安全通道D.不冒险进入危险场所12.操作平台的高度不应超过5m,还应进行稳定验算,并采取措施减少立柱的( )。
A.高宽比B.长细比C.操作平台的面积D.立杆间距13.安全生产教育和培训范围是( )。
风电知识题库-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN评卷人得分1. 答题前将密封线内的项目填写清楚.风电知识答:×17、一份操作票应由一组人员操作,监护人手中只能持一份操作票(。
) 答:√18、各发电企业及多种产业企业重大危险源管理的职责之一落实重大危险源的普查、登记、建档、备案、评 估和问题整改工作。
( ) 答:√19、所有生产人员必须熟练掌握触电现场急救方法,所有职工必须掌握消防器材使用方法(。
) 答:√20、风场值班员是当班期间所负责设备的领导责任,在班长的领导下,对所辖设备、设施的安全、稳定运行 2. 填写答案必须用蓝色(黑色)钢笔或圆珠笔,禁止使用铅笔或红笔. 3. 本份试卷共 3 道大题,满分 200 分.一、判断题(本大题共有50 道试题,合计50 分)1、磁场对载流导体的电磁力方向,用右手定则确定。
( ) 答:×2、在回路中,感应电动势的大小与回路中磁通对时间的变化率成正(比 ) 答:√3、工作人员从事离地面四米及以上的高处作业,以及在没有脚手架或者在没有栏杆的脚手架上工作且高度超 过一点五米时,应使用安全带。
( )答:× 4、安全生产责任制要在贯彻落实上下真功夫,这是关键的关键(。
) 答:√5、企业实行安全生产目标四级控制,其中车间控制重伤和事故(。
) 答:×6、风电机组加热和冷却装置应半年检测一次。
( ) 答:×7、安全带的试验周期是六个月。
( ) 答:√8、避雷系统应每年检测一次。
( ) 答:√9、电气倒闸操作严禁无监护操作。
( ) 答:√10、各发电企业及多种产业企业要建立健全企业重大危险源监督管理三级网络,对本单位的重大危险源做到 可控在控。
( ) 答:√11、发生事故应立即调查,调查、分析事故必须实事求是、尊重科学、严肃认真,做到四不放过( 。
) 答:×12、风电机组接地电阻每年测试一次,要考虑季节因素影响,保证不大于规定的接地电阻值( 。
“安康杯”安全生产知识竞赛试题答案(备选答案中字体加粗的为正确答案)单项选择题1. 《中华人民共和国安全生产法》于2002年()经第九届全国人大常委会第二十八次会议通过。
A、6月9日B、6月19日C、6月29日2. 《安全生产法》由江泽民主席于2002年签署第七十号令予以公布,自2002年()起施行。
A、10月1日B、11月1日C 、12月1日3. «安全生产法》立法的目的是为了加强安全生产监督管理,防止和减少(),保障人民群众生命和财产安全,促进经济发展。
A、生产安全事故B、火灾、交通事故C、重大、特大事故4. 保障人民群众()安全,是制定《安全生产法》的目的之一。
A、生命B 、财产C、生命和财产5. 制定《安全生产法》,就是要从()保证生产经营单位健康有序地开展生产经营活动,避免和减少生产安全事故,从而促进和保障经济的发展。
A、思想上 B 、组织上C、制度上6. 《安全生产法》规定的安全生产管理方针是()。
A、安全第一、预防为主 B 、安全为了生产,生产必须安全C、安全生产人人有责7. 按照《安全生产法》的规定,国务院负责安全生产监督管理的部门对全国安全生产工作实施()。
A、综合管理B、综合监督管理C、监督管理8. 《安全生产法》共计有7章97条,其中条款最多的是()。
A第二章:生产经营单位的安全生产保障B、第三章:从业人员的权利和义务C、第四章:安全生产的监督管理.9. 生产经营单位的主要负责人,对本单位的安全生产工作()负责。
A、主要 B 、全部C、全面10. 《安全生产法》第十七条规定,生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有六个方面的职责,其中最重要的一条是()。
A、保证安全生产投入的有效实施B、建立、健全本单位安全生产责任制C、及时、如实报告生产安全事故11. 安全生产责任制是经长期的安全生产、劳动保护管理实践证明的成功制度与措施。
这一制度最早见于国务院()年3月30日颁布的《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》(即《五项规定》)。
双案例之真功夫离婚案作者:来源:《家族企业》2020年第07期作为创业企业,真功夫作为中式快餐行业曾经的标杆,从草根创业、小作坊式管理成功转型为现代化大型快餐连锁集团,跻身现象级明星企业。
但作为姻亲联合创办的家族企业,当创业夫妻的婚姻破裂后,离婚股权分割带来的后遗症,成为夫妻创业型和姻亲管理型家族企业样本中值得深思的反面教材。
人性复杂、恩怨交织,蔡达标曾有资本加持下的自我膨胀,潘敏峰、潘宇海姐弟亦有难以忍气吞生的绝地反击。
蔡家兄妹多人入狱,潘敏峰、蔡慧亭母女反目,众多公司高管牵连其中。
表面上潘家姐弟夺回企业控制权,但也背负上道德包袱。
从家族亲情的角度看来,这是一场没有赢家的悲剧。
我们可以从当年各方当事人带有强烈情绪化的言论,窥见家族战争之激烈、牵扯家族成员之深广、引发家族创伤之惨痛。
蔡潘离婚案引发的四大伤害2006年的离婚协议是潘敏峰这一生最后悔的决定,根源来自当年的一念之差。
2006年9月19日,潘敏峰与蔡达标签订的《离婚协议》中约定:“在蔡达标切实履行约定义务的前提下,公司企业或经营实体的权利义务归蔡达标。
”据多家媒体报道,潘敏峰声称当时为了得到儿女的抚养权,选择房产和1200万现金而尽数放弃企业股权。
蔡达标由此获得了潘敏峰持有的全部25%股权,并承诺仅是代为管理股份,未来将留给子女,从而形成了蔡达标、潘宇海各占50%的股权结构3。
这份离婚协议在未来数年中引发了四大伤害。
伤害之一是潘敏峰表示向弟弟潘宇海隐瞒离婚一事,未曾全盘思考和规划股权结构,更未曾预想到平分股权可能会带来的致命隐患。
无论上市与否,存在缺陷的股权结构,都是隐藏于企业内部的毒瘤。
自潘敏峰以股权纠纷名义先后三次起诉蔡达标,状告其重婚并索回股权。
2010年潘敏峰要求分割蔡达标的一半股权,或补偿4.7亿元,2011年因蔡达标的股权冻结而撤诉。
潘敏峰之后为配合董事会决议纠纷、股东知情权等官司,再度于2017年7月提出诉讼,要求分割蔡达标持有的37.414%股权。
真功夫成功的关键;真功夫管理手册《厨房岗位手册》《柜台手册》《大堂手册》《功夫姐姐手册》《技工手册》《营运手册》《员工手册》《督导手册》《十二大系统》
第一:真功夫如何突破中式快餐面临的三大瓶颈
其一,标准化的瓶颈。
中式快餐不同于洋快餐,每个厨师都会有自己的风格,中式快餐最难解决的就是产品口味统一性。
员工的操作、设备的开发都需要实现标准化。
真功夫实行三个标准化:
1.生产设备的标准化;电脑程控蒸汽柜就是真功夫的秘密武器,是我们在1997年的时候研发完成的,是第一个在中式快餐里面实现不用厨师完全标准化的重要设备。
2.指挥流程的标准化。
快餐店会根据每个时段顾客的多少指定生产计划来保证食品的新鲜度;
3.管理流程的标准化。
后勤供应是集中一点按照一定的标准采购、制成半成品,从而保证各分店在原材料上质量上的稳定。
同时,真功夫的后勤的供应系统,以及真功夫的企业文化对真功夫的快餐标准化都起来了重要作用。
同其他中式快餐不同的是,真功夫正在用标准化去演绎美味,用标准化去演绎营养健康,让它保证这个美味和营养健康,一个很高的水平。
从顾客的需求去看,如果顾客需要真功夫在60秒里上餐,真功夫认为他们必须做到,这个就是真功夫的商业模式和定位。
其二,人才瓶颈。
蔡达标提倡“若水”的领导方式,就是领导要适应员工的风格。
对于能力好、态度积极的员工领导应该与其配合而不是干预。
对于新来的、能力还不够的员工,
应该努力的发现他的优点,并加以放大。
这样构建一个较强的人才体系,不用担心公司发展步伐过快而带来的一些问题。
其三,战略瓶颈。
找到独特的战略定位,进行有效的整合,才能建立持久的竞争优势。
“双种子”虽然也有30-40家的规模,并且只是集中在广州、东莞、深圳三地,单纯的强调“蒸”,没有其他内涵,竞争意识也模糊,也没有做过任何市场战略调查。
“真功夫”则开始紧跟市场与文化潮流结合,开始强调营养、健康,将目光定向了世界。
第二:真功夫细致完善的营运手册
还有一点很重要,是真功夫在99年就出台了7册厚厚的《营运手册》,对每个运营细节及岗位操作都制定了详细的标准;按照《岗位手册》制定的循序渐进考核标准,一名新员工大约30天时间就能掌握餐厅岗位的操作标准,这使得真功夫摆脱了传统中餐受制于厨师的困境,避免了不规范操作带来的安全隐患和质量不稳定的困扰。
第三:蔡达标觉得“还没有达标的地方” 以及真功夫的全国中央管控系统
蔡达标说:“我最想做的一件事情就是希望它发展成为几万家的分店,而现在才300家。
既然汉堡可以开到全世界几万家分店,我相信真功夫的蒸饭也可以开到几万家的。
我调查过,70%的人都会吃米饭,我要用这个标准化的方式,同样是现代的管理方式去演绎一种米饭的文化。
你不要再吃汉堡了,你就吃米饭,这是我们一直坚持的理念。
”
蔡达标还说:“真功夫正在建一套全国中央管控系统。
一个市场一个市场的复制,跟一个店一个店的复制完全不同,一个店的复制只需要一套餐厅管理人员的一个管理组就可以了,但是一个市场的复制,就涉及到市场总经理、营运、人力资源、财务等各个部门,这种复制就是一个系统的管控,在中国快餐业里面,只有麦当劳、肯德基和真功夫有全国管控的能力。
”
蔡达标认为,用数字更能说明问题,西式快餐只占快餐类别的10%的份额,中式快餐占了80%的份额。
这80%的份额里面,有70%是米饭的份额。
所以从需求的大潮流来看,
真功夫只要在中式快餐里面领先于其它对手,就能从300家变成30000家了。
有句话叫做时势造英雄,顺应了这个大的时势和潮流,目标就一定可以实现。