工程人员在物业管理前期介入阶段主要工作

工程人员在物业管理前期介入阶段主要工NR课件 (一)物业管理前期介入阶段是建筑工程中的一个重要环节，这个时段的任务就是为物业管理的有序进行提供可靠保证。

在这个阶段，工程人员发挥着重要的作用。

接下来，我们将探讨一下工程人员在物业管理前期介入阶段主要的工作。

1.参与物业规划设计在物业管理前期介入阶段，工程人员需要参与物业规划设计的各个环节，包括场地选择、建筑风格、建筑总体方案等各个环节。

首先，工程人员需要对物业进行详细测量，掌握场地的各种情况。

然后，根据业主对物业的要求和现有的条件，工程人员需要提出具体的设计方案，并为其提供技术支持。

设计方案有利于规划出一套完整而严谨的物业管理方案。

2.审查物业资料工程人员在物业管理前期介入阶段还需要对物业相关资料进行审查，确保资料真实有效。

此时他们需要根据业主的需求，对原物业资料进行详细的审查、分析，以此为基础根据现有需求制定出物业管理的操作标准。

3.协助业主选择物业管理公司在物业管理前期介入阶段，工程人员还需要协助业主选择合适的物业管理公司。

根据业主提供的要求和资料，工程人员可以为业主提供针对性建议，筛选出更加专业的物业管理公司，从而确保物业管理方案的顺利实施。

4.编制物业管理标准在参与物业规划设计和审查物业资料之后，工程人员需要根据相关法律法规和业主的要求，编制物业管理标准。

这个标准对于物业管理的标准食宿和排查漏洞起到了关键的作用，可以帮助物业管理公司更好地进行管理。

总之，在物业管理前期介入阶段，工程人员要协助业主进行整体规划，并对整个过程进行跟踪监督。

通过专业的技术和知识，工程人员可以为物业管理提供更全面而严谨的支持。

只有在前期阶段做好规划和设计工作，才能为物业管理的有序进行提供可靠保证。

物业前期介入主要工作内容在物业管理工作中，物业前期介入是非常重要的一环，它直接关系到物业后期的运营效果和服务质量。

在物业前期介入阶段，物业公司需要做好各项准备工作，为后期的运营管理打下良好的基础。

下面将详细介绍物业前期介入的主要工作内容。

首先，物业前期介入需要进行对项目的全面了解和调研。

这包括对项目的规划、设计方案、建筑结构、设备设施等方面进行全面的了解和调研，以便为后期的管理工作提供准确的数据支持和依据。

其次，物业前期介入需要进行相关政策法规的研究和了解。

物业管理涉及到众多法律法规的约束和规范，因此在前期介入阶段，物业公司需要对相关的政策法规进行深入研究和了解，确保后期的管理工作符合法律法规的要求。

接着，物业前期介入需要进行人员招聘和培训。

物业管理涉及到众多的专业技能和服务技能，因此在前期介入阶段，物业公司需要进行人员的招聘和培训工作，确保后期的管理团队具备丰富的专业知识和服务技能。

此外，物业前期介入还需要进行相关设备设施的采购和调试。

物业管理涉及到众多的设备设施，包括安防设备、环境设备、维修设备等，因此在前期介入阶段，物业公司需要进行相关设备设施的采购和调试工作，确保后期的管理工作能够顺利进行。

最后，物业前期介入还需要进行相关业务流程的制定和优化。

物业管理涉及到众多的业务流程，包括投诉处理流程、报修流程、服务流程等，因此在前期介入阶段，物业公司需要对相关业务流程进行制定和优化，确保后期的管理工作能够高效运转。

综上所述，物业前期介入的主要工作内容包括对项目的全面了解和调研、相关政策法规的研究和了解、人员招聘和培训、设备设施的采购和调试、业务流程的制定和优化等方面。

只有做好了这些工作，物业公司才能为后期的运营管理打下良好的基础，确保物业管理工作能够顺利进行，为业主提供优质的服务。

物业前期介入主要工作内容物业前期介入是指在房地产项目开发初期，物业管理公司介入项目，进行相关工作的阶段。

该阶段工作的主要目的是为了确保项目的物业管理工作能够顺利进行，为后期的物业管理工作奠定良好的基础。

物业前期介入的主要工作内容包括以下几个方面：1. 项目规划与设计阶段的参与。

在项目规划与设计阶段，物业管理公司需要参与项目的规划与设计工作，提出物业管理的建议和要求。

这包括项目的整体规划、建筑结构设计、设施设备配置等方面，确保项目的物业管理需求得到充分考虑，为后期的物业管理工作提供有利条件。

2. 物业管理方案的制定。

物业管理公司需要根据项目的特点和规模，制定相应的物业管理方案。

这包括物业管理组织架构设计、物业管理服务内容、物业管理费用预算等方面。

物业管理方案的制定需要充分考虑项目的实际情况，确保物业管理工作能够有效、高效地进行。

3. 物业管理设施设备的选型与采购。

在项目前期，物业管理公司需要参与物业管理设施设备的选型与采购工作。

根据项目的实际情况，选择适合的物业管理设施设备，并进行采购工作。

同时，还需要与相关供应商进行合作，确保物业管理设施设备的质量和售后服务。

4. 物业管理团队的组建与培训。

在项目前期，物业管理公司需要组建物业管理团队，并进行相关的培训工作。

物业管理团队的组建需要考虑项目的规模和特点，确保团队的人员结构合理、配备充足。

同时，还需要对团队成员进行相关的培训，提升他们的专业技能和服务意识。

5. 与业主、开发商的沟通与协调。

在项目前期，物业管理公司需要与业主、开发商进行密切的沟通与协调。

这包括与业主沟通物业管理的服务内容和标准，与开发商协调物业管理设施设备的安装和调试等工作。

通过与业主、开发商的沟通与协调，确保项目的物业管理工作能够顺利进行。

综上所述，物业前期介入的主要工作内容包括项目规划与设计阶段的参与、物业管理方案的制定、物业管理设施设备的选型与采购、物业管理团队的组建与培训、与业主、开发商的沟通与协调。

物业工程前期介入三个阶段的工作重点物业服务企业的工程前期介入工作应站在业主未来使用物业和物业管理公司维修便利、节约的角度，对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备造型、配套设施、管线布置、施工质量、竣工验收等多方面提出意见，避免日后使用过程中产生不足或缺陷。

同时，早期介入可以使物业管理者更好地了解物业设施设备的安装、施工状况，为日后设施设备的管理打下基础。

第一章规划设计阶段的物业工程介入工作一、规划设计阶段介入的意义规划设计是各功能区能否形成完整、舒适、便利的区域的先天制约因素。

同时，设计人员主要是从设计技术角度考虑问题，往往忽视了以后的管理和使用问题。

因此，物业管理人员在规划设计阶段，从业主或使用人的角度，从物业管理的角度，全面细致地反映物业管理能得以顺利实施的各种需要，以及在以往管理实践中发现的规划设计上的种种问题或缺陷，对不当之处提出修改方案，可优化设计，完善设计中的细节，尽量避免或减少在接管楼盘后出现的难以解决的问题。

二、规划设计阶段介入的要点1、必须完善配备设施如果是一个居住小区，那么幼儿园、小学校、商场、美容美发室、饮食店、商务中心、邮电所、娱乐场所等基本的生活配套设施就必须在规划设计中予以考虑；如果是写字楼，那么商务中心和停车场就显得很重要。

2、规划好水电供应容量物业在规划设计时，要根据实际情况，充分考虑到地域特点和发展需要，以此来规划设计水电供应容量问题。

3、设计好安全保卫系统在考虑成本的前提下，尽可能设计防盗报警系统，给业主和租户创造一个安全的居住办公环境。

完善可靠的报警系统能替代防盗网，因为各式各样的防盗网不仅影响美观，而且一旦发生火灾，就无法逃离火场，彼时的安全，此时却成了更大的危险。

4、决定垃圾处理的方式根据各地气温不同，决定是否适宜采用垃圾通道。

如采用这种方式，则应考虑如何通过管理来保持通道清洁，使之不成为一个异味和蚊蝇孽生的源头；如不采用通道，则应考虑如何在各楼道设垃圾桶，分发垃圾袋，并由专人收倒垃圾。

物业项目前期介入工作内容
物业项目前期介入工作内容
1、组织公司各部门对项目进行考察，提出整体管理建议。

2、从外观统一和维修方便为出发点，对空调的安装提出建议。

3、对电梯的安装、设备机房的通风等要求提出建议。

4、对消防系统的设置、施工和管理提出建议。

5、对智能化系统的设置进行了解并提出建议。

6、对垃圾站的设置、清洁的方式提出建议。

7、对园林绿化的设计方案提出建议。

8、对物业管理用房提出合理要求，并确定有关装修方案。

9、参与工程竣工后的政府相关验收或查收有关验收证明资料。

10、做好前期售楼期间的辅助宣传工作。

10、协助发展商到小区办审批《业主公约》
11、为财务部报批物业管理费提供必要的资料。

12、协助分公司编制小区入伙方案报发展商通过。

13、做好售楼处、样板间的保安、清洁等项管理工作。

14、协助发展商做好成品保护工作。

16、督促发展商收集、移交各种批文、工程资料和设备资料。

物业管理前期介入方案一、前期准备工作1、了解物业基本情况在物业管理公司介入前，需要对目标物业的基本情况进行充分了解。

这包括了解物业的建筑结构、规模、业主结构、管理体系、运营状况等。

通过这些基本情况的了解，可以为后续的管理工作提供有力的依据。

2、与业主进行沟通在介入前，物业管理公司需要与业主进行充分的沟通。

这包括了解业主的需求和期望，以及他们对目前物业管理状况的评价和意见。

通过与业主的沟通，可以更好地把握业主的需求，并为后续的管理工作做好准备。

3、团队建设在介入前，物业管理公司需要组建一个专业的管理团队。

这个团队需要包括房地产管理、运营管理、维修管理、财务管理等专业人才。

这些人才应该具有丰富的管理经验和专业知识，能够对物业进行全面的管理和运营。

4、制定管理方案在了解物业基本情况和业主需求的基础上，物业管理公司需要制定一份符合实际情况的管理方案。

这个方案应该包括管理的目标、任务、组织结构、管理流程等内容，并且需要与业主进行充分的沟通和协商，以确保管理方案的可行性和合理性。

二、管理工作开展1、建立信息平台为了更好地管理和运营物业，物业管理公司需要建立一个完善的信息平台。

这个平台应该包括物业的基本信息、业主信息、维修信息、运营信息等内容，并且需要建立合理的信息管理和传递机制，以便及时准确地获取和传递各种信息。

2、完善管理体系为了更好地管理物业，物业管理公司需要对物业的管理体系进行完善。

这包括建立合理的管理结构、制定科学的管理政策、建立健全的管理流程等内容。

通过这些措施，可以更好地对物业进行全面的管理和运营。

3、加强服务意识为了更好地满足业主的需求和期望，物业管理公司需要加强服务意识。

这包括提高服务质量、建立完善的服务体系、加强服务培训等内容。

通过这些措施，可以更好地满足业主的需要，提升物业的管理水平。

4、改善运营状况为了提升物业的运营状况，物业管理公司需要通过改进管理方式、优化运营流程等措施，来提高物业的运营效率和效益。

物业前期介入工作的主要内容物业前期介入,是指物业公司在楼盘开发的初期即受聘介入,为小区规划设计的细化、施工缺陷的防范及运行成本的控制，提供建设性的意见。

物业管理提前介入，在物业规划、设计与建造阶段，可以从物业管理的角度出发，对开发项目的规划、设计、建筑、安装、维护和保养等工作，按物业管理的要求进行主动控制、协助工程监理、监督施工全过程,及时发现物业使用功能与质量上的问题,使产品设计、生产与使用全过程都有更多的保障，促进物业建设质量的提高；对于培育整个物业市场，促进物业企业积极走向市场，推进物业管理水平的提高，为业主物权的保值、增值，有着举足轻重的作用。

物业前期介入工作的主要内容一、土建工程1、建议设计单独的排烟道和厕所排气道。

对于商住楼,目前很多没有单独的排烟系统,如果共用一个烟道,则会引起业主家串味、串烟等情况。

容易引起业主的意见。

2、建议设置健身活动场地，并充分考虑合理区位。

设置小区健身场地,一定要考虑区位的合理，如果区位不合理，影响业主休息。

3、建议楼道墙面先不粉刷只做基本处理，或直接铺设瓷砖。

粉刷一新的楼道墙壁往往会在业主装修期间造成一定的破坏，又找不到当事人，开发企业不得不重新粉刷楼道,加大施工成本。

如果在交楼前只进行一次基本的墙面处理,待业主入住率达到一定程度的时候,再进行最后粉刷或直接铺设墙面瓷砖，就可以避免上述情况。

4、楼外立面、屋面.为了耐久和防水,楼面和屋面应采取最佳的防水材料，做完防水后，再进行外立面装施.5、阳台设计要考虑到花盆座架.(底部向里倾斜）以防淋和浇花水往下滴给下面业主带来不便，客厅、主人卧室分体式空调穿线预留外斜防水措施设计要考虑进去.二、电气设备1、水、电、气表的安装尽量采用IC卡表具。

在一定程度上可以避免纠纷，设置要考虑到插卡的需要，尽量做到分表到层、分表到户，表的位置最好能统一、集中(便于操作、住户忘关开关时可临时切断电源），电话分线分层分户应作好识别标记，合理分配。

前期介入工作要点一）、招聘关键岗位人员时间：在交付前两个月，或者外网施工开始时，关键岗位人员应到岗。

包括各部门主管、工程人员等。

会计、出纳、综合主管、客服收费等岗位因牵扯到对公司制度、工作流程、收费价格以及收费系统的熟悉，协助经理做好交付前的准备工作；工程人员要对施工现场跟进检查，熟悉现场，发现问题，反馈整改，因此应根据接管计划表提前到岗。

二）、对现有人员进行培训人员到岗后，要对他们进行培训。

包括：公司理念及制度、服务意识、工作流程、前期介入知识、案例、接管验收、入住办理培训等。

三）、工程人员前期介入的工作重点及注意事项。

交付前两个月，物业处应将工程人员招聘到位。

工程人员应保证水暖、电工各一人，如能招聘到弱电工更好。

此时要安排两天时间对工程人员进行前期介入知识、公司制度进行培训，使其了解基本的工作重点，对公司文化有所了解，之后可进入现场检查阶段.1、现场检查工作要点：a、作为物业工程人员，前期介入时要以业主的眼光去检查物业项目，在使用功能和安全适用上提出自己的建议。

b、物业工程人员首先要初步了解水电、暖通以及土建方面的基本规范要求，同时尽快熟悉设计图纸，在实际中，常常会出现现场与图纸不符的现象，这时应向甲方或相关专业的监理工程师了解是否有变更，并记录下来。

2、工程施工现场检查的主要内容：1）巡查工程土建构造、管线走向、出入线路、保安系统、内外装饰、设施建设、设备安装的合理性。

重点察看给排水系统、强弱电系统、智能化系统、消防安全系统、空调系统、车库及公用停车位、交通运输及电梯设备等，提出整改意见，检查整改结果。

2）提出符合物业管理需要的建议，磋商解决办法。

3）对日后维修、养护的要点进行记录，图纸更改要点记录。

4）熟悉房屋中的各种设备和线路，包括房屋结构、管线布置及所用建材。

5）检查工程施工进度（根据需要参与建造期有关工程联席会议和建筑师定期碰面会等）。

6）检查前期工程的施工质量，并就设计不合理但又可以更改的部分提出建议。

物业项目早期介入的工作内容（重点、难点）物业项目早期介入的工作内容（重点、难点）物业项目可行性研究阶段的早期介入（一）介入形式物业服务企业在项目立项阶段获取项目信息，组织相关人员对项目的整体设想和建设思路、周边情况、项目定位等进行分析、评估，就项目的物业服务进行总体策划。

（二）工作内容及要点（1）了解项目的周边环境。

（2）协助建设单位评估项目所需相关配套设施。

（3）向建设单位提供专业咨询意见和可行性研究报告建议。

（4）设计与客户目标相一致并具备合理性价格比的物业服务框架性方案。

（5）推选知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目早期介入工作。

（6）可行性研究是项目开发建设的前提，物业服务企业就项目定位、物业管理的基本思路和框架、物业管理运作模式提供专业意见，帮助建设单位更准确地进行市场定位，提高项目的性价比。

物业项目规划设计阶段的早期介入（一）介入形式组织结构、设备专业人员参与项目规划设计沟通会．从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议。

（二）工作内容及要点（1）获取项目规划资料。

（2）就项目的结构布局、功能方面提出建议。

（3）就项目环境及配套规划的合理性、适用性提出建议。

（4）就项目设备设施的设置、选型及运营、维护等方面提供改进建议。

（5）就物业管理用房、社区活动场所、公建配套等公共配套建筑、设施、场地的设置和要求等提出意见。

（6）收集对建设单位规划设计的建议，整理成项目建议书并跟进落实。

（7）所提出意见和建议应体现专业性，并符合有关法律、法规及技术规范的要求。

（8）从确定的目标客户的角度考虑问题。

在设计上，比较物业建设、使用、维护的成本与目标客户的需求及经济承受力，使业主、建设单位与物业服务企业的目标利益相统一。

（9）要贯彻可行性研究阶段所确定的物业服务总体设计规划的内容和思路，保证总体思路的一致性、连贯性和持续性。

物业项目施工建设阶段的早期介入（一）介入形式此阶段主要是安排工程技术人员驻场，对施工中的项目进行巡查、了解、记录，并就有关问题提出建议。

前期介入物业管理前期介入工作要点1.调研分析阶段：在介入物业管理前，需要进行调研分析，了解物业管理的现状和问题。

这一阶段的工作要点包括：-调查物业的基本情况，包括物业的规模、结构、建筑状况等。

-调研物业的使用情况，了解租户的规模、行业分布、租金收入等。

-分析物业的运营状况，包括物业设施的运行情况、租赁合同的履行情况等。

-调查物业管理公司的情况，包括公司的规模、行业声誉、服务品质等。

2.现状评估阶段：通过对物业进行现状评估，确定存在的问题和改进的方向。

这一阶段的工作要点包括：-评估物业设施的状况，包括建筑物的老化程度、设备设施的正常运行情况等。

-评估物业管理公司的服务质量，包括物业管理公司对租户的响应速度、服务态度等。

-评估物业的资产价值，包括租金收入、资产增值潜力等。

-分析物业存在的问题，例如设备设施维护不及时、租户投诉问题频发等。

3.目标设定阶段：根据现状评估的结果，制定物业管理的目标和策略。

这一阶段的工作要点包括：-设定物业管理的发展目标，例如提高租户满意度、降低运营成本等。

-制定物业管理的策略和计划，包括设施维护计划、租赁市场开发计划等。

-定义管理团队的职责和权责，明确各岗位的工作职责。

4.引入合作伙伴阶段：在前期介入物业管理时，可以考虑引入合作伙伴来提升物业管理的水平和效果。

这一阶段的工作要点包括：-确定合作伙伴的选择标准，例如行业声誉、资质证书等。

-筛选潜在合作伙伴，进行评估和比较，选择最适合的合作伙伴。

-和合作伙伴进行谈判，制定合作协议和合作模式。

5.人员培训阶段：在引入合作伙伴的同时，也需要对物业管理团队进行培训，提升他们的专业水平和管理能力。

这一阶段的工作要点包括：-分析物业管理团队的现状，了解他们的职业素质和能力水平。

-制定培训计划，包括管理知识培训、技术培训等。

-组织培训活动，例如请专业培训机构进行培训、组织内部培训讲座等。

-加强人员管理，定期评估和考核，及时调整和补充人员。

工程部前期介入岗位职责（一）、工程前期介入1.积极配合和协调开发公司和相关单位的前期管理工作。

2．根据业主和用户一般需求的深入了解与把握，对所在物业设计中容易忽略的细节问题提出合理建议。

3．按施工进度察看施工现场，参与工程施工质量监理。

4．参与工程验收，进行设备器材检查、外观性能检查、功能测试、整洁情况检查，并按整改计划督促整改。

5.收集整理前期物业相关文件资料，并备案存档，同时熟悉各个部分环节，为日后管理作好充分的准备；6．详细读图，并按国家规定的技术标准，结合物业管理实际需求，对工程设计与相关单位一起认真进行技术交底和图纸会审，提出合理化建议。

7.按国家现行有关法律规定、技术标准对工程施工进行检查。

8.落实前期提出的相关建议，并督促实施。

（二）、物业维护维修1.服从安排，能正确处理系统维护和日常零修工作。

2.熟悉前期所涉及的竣工图，对系统工艺流程、系统设备及系统工作原理等做到思路清晰、心中有数。

3.保证所维护的设施、设备处于良好工作状况，发现问题，立即处理，不能及时处理的应马上向上级主管汇报并同时提交解决问题所需的材料、备件及措施。

4.每天对照《工程设施设备巡视记录》仔细巡视相关设施设备，合理安排人员及时间根据相关操作规程进行维护工作，检查结果及检查记录表格由维护负责人签字确认。

5.对所维护的设备、设施应做到环境清洁，标识准确、清楚、醒目，保证其正常使用功能。

6.对本专业设施、设备寿命期内档案的及时完善，完好。

7.负责对前期样板间及销售中心的装修进行检查，及时纠正装修违章现象，发出装修违章整改通知书，督促违章整改处理，疏而不漏，作好相应记录表格。

8.熟悉各项关于设施、设备系统维护的各种规程、规定，并有深刻理解。

9.每天不定期对样板间及销售中心进行巡查，发现问题立即处理，不能处理的及时报相关部门协调解决。

10.定期巡查所维护的前期物业区域，作下记录，发现问题，立即处理。

11.对前期物业存在的安全及运行隐患必须马上向相关部门负责人项目工程管理人员汇报。

根据集团的管理要求和物业管理运作需要，物业部将工作分为介入期管理、入住期管理(将验收好的房屋交给业主；二次装修管理、迎接业主迁入新居等) 和常规管理三部份。

按照轻重有序、科学实效的原则，拟定如下管理工作计划：<一>介入期根据集团公司提供的项目施工进度表、销售进度表、入住计划安排，制定相应的前期介入工作计划，力求务实、高效，并有利于集团的销售服务。

1、从物业管理的角度出发，提前掌握物业的情况，做好以下各项前期准备工作：(1)根据集团公司相关销售承诺内容，制定《业主暂时公约》、《前期物业服务协议》、《业主手册》，并与集团签定《前期物业服务协议》；对集团公司售楼承诺文书从物管视角赋予评审，避免入伙后口实不符导致纠纷；(2)对园林布置及景观设计方案、园林绿化，从物业管理角度提供专业建议；(3)参预项目组的工程例会，适时提出物业管理的专项建议；对智能化系统提出专项建议；对小区的给排水、电力供应、消防、安全防范、水景、标识系统、管送煤气系统、公共配套设施、管理用房的规划与施工，从物管专业角度提出合理化建议；(4)采集工程图纸，建立设备档案，参预设备的安装调试；(5)对设备设施及各类管线的隐蔽工程进行跟踪并建档管理；(6)配合销售部物业管理咨询，同时与集团销售部、客服部人员进行物业管理相关法律、法规、服务内容、契约的互动沟通；(7)业主入伙前，先行参预房屋的验收过程，发现问题及时汇总提交书面整改报告；(8)采集装修、装饰材料供应商，以及相关设备厂家的信息(厂家联系人、联系方式等)，以满足日后维修中的材料供应；(9)与集团公司相关部门商议建立维保机制，力求在维修管理流程等方面建立有效的措施以确保维修的高效率，使业主在售后质量维保方面的诉求能够得到及时的解决；(10)建立与社会专业机构的联系，开展如通邮、通水、电、气、电话申请等准备工作；(11) 与集团公司商议确定管理处办公场所以及安防人员的宿舍、食堂等生活场所的配置，确定装修方案；人员配置、培训计划的制定与实施；(12) 拟定物业管理服务工作各项流程及与业主相关的各类资料，并印刷装订成册(业主入伙时发放给业主)。

物业管理前期介入的工作内容物业管理前期介入的工作内容在物业管理前期介入的工作中，需要遵循一般程序，由地产和物业双方确定工作内容要求，并组成前期工作小组，制定工作计划并按照计划实施。

前期介入主要分为五个阶段，包括规划设计阶段、营销策划阶段、施工建设阶段、验收阶段和项目入伙交付业主使用阶段。

第一阶段是规划设计阶段的介入。

在这个阶段，物业需要关注项目总体设计、安保布局、消防布局、交通布局、生活配置、设备配套、新材料、新技术、管理用房、生态环保、公共空间、景观配置、绿化配置、室内配置、房屋单体、智能化配置等方面，提出合理的建议。

规划设计评估的程序如下：首先，地产需要提前一个月向物业提出书面知会，要求物业参与某项具体项目规划设计的评估，并提供评估报告。

物业接到书面知会后，需要在三天内回复，并由相关部门牵头组成评估小组，并向地产提交评估所需的开发资料目录。

开发资料包括企划文件和设计文件等。

地产需要及时向物业提供具体资料，对于不能提供的资料，需要书面知会物业，并在一周内组织所属项目、设计、工程、营销等部门召开项目说明会，介绍项目情况并解答疑问。

物业接到开发资料后一周内，需要组织评估小组研究，完成项目及类似典型项目的实地考察。

评估小组根据开发资料中针对项目评估细则所列内容，及项目说明会、实地考察情况，于一周内详细编写完成《项目规划设计评估报告》，并提交物业相关部门。

物业相关部门在评估小组提交报告三天内，需要组织公司评审组对《项目规划设计评估报告》进行评审。

评估小组根据物业公司评审会议的意见，于三天内完成对《项目规划设计评估报告》的修改。

经修改的《项目规划设计评估报告》由物业公司相关部门组织相关评审组成员会签后，提交物业公司总经理审核签发。

物业公司总经理签发后，评估报告提交地产公司。

在项目规划设计总体评估中，需要注意住宅区规划功能区分合理，居住私密性和社区交流协调，道路交通规划合理，车流人流组织兼顾，停车位充足，建筑与自然和谐，采光、通风充足，环境优美，生活便利，基本生活配套齐全，出行便捷。

物业前期介入主要工作内容物业前期介入是指在一个新建或者改建项目的初期阶段，物业管理公司介入项目，进行相关工作的过程。

在这一阶段，物业管理公司需要做好以下主要工作内容：1. 项目规划协调。

物业管理公司需要参与项目规划的协调工作。

这包括与开发商和设计单位进行沟通，了解项目的整体规划和设计方案，提出物业管理的建议和要求。

同时，物业管理公司还需要协助规划设计单位制定项目的物业管理方案，确保项目规划与物业管理的需求相匹配。

2. 设施设备验收。

在项目建设过程中，物业管理公司需要参与项目的设施设备验收工作。

这包括对建筑结构、设备设施、消防安全等方面进行检查和验收，确保项目建设符合相关标准和规定。

同时，物业管理公司还需要协助开发商和施工单位解决在验收过程中发现的问题，确保项目建设的质量和安全。

3. 物业管理方案制定。

物业管理公司需要制定项目的物业管理方案。

这包括对项目的物业管理组织架构、管理人员配备、管理制度、服务内容、收费标准等方面进行规划和制定。

物业管理方案需要充分考虑项目的特点和需求，确保项目的物业管理工作能够顺利进行。

4. 人员培训和招聘。

在项目前期，物业管理公司需要进行相关人员的培训和招聘工作。

这包括对物业管理人员进行岗位培训，提高其专业素质和服务意识。

同时，物业管理公司还需要根据项目的需要，进行相关人员的招聘工作，确保项目的物业管理团队能够满足工作需求。

5. 品质保障体系建立。

物业管理公司需要建立项目的品质保障体系。

这包括对项目的设施设备、服务质量、安全管理等方面进行规划和建立相应的管理制度和流程。

品质保障体系的建立有助于提高项目的管理水平和服务质量，满足业主和住户的需求。

6. 业主沟通和宣传工作。

物业管理公司需要进行与业主的沟通和宣传工作。

这包括向业主介绍项目的物业管理方案、服务内容、收费标准等信息，建立良好的沟通和信任关系。

同时，物业管理公司还需要通过各种途径进行项目的宣传工作，提高项目的知名度和美誉度。

物业管理公司前期介入的主要工作内容1.方案设计阶段的前期介入工作：2.设备房设计：3.中控室4.中控室和消防控制室合二为一;5.具备自然采光和通风;6.位置宜设置在小区相对居中位置;7.大型社区中控室数量宜设为一个,如必须设为多个时,应设置一个总中控室,其他中控室信号联网至总中控室内;8.地面采用抗静电地板,天棚轻钢龙骨矿棉板低于米结构顶小区出入口数量,配套设施如会所、幼儿园、泳池等建造标准,丰要景观设施如水体大小,小区安防设施及标准等;9.配电室、发电机室、大型空调机房1.配电室、发电机房宜居中设置,控制其数量,但应考虑噪音、电磁、排烟对住户的影响;2.不应设置在建筑的最底层,必须设置时其房间地面应高出房外300mm以上,或采用更安全的防洪防水措施;3.其他设备房根据设计,有噪音和震动影响居民的设备房,应远离居民区,或采用减震降噪措施;4.商业配电室,冷冻站设置独市值班室;5.通风窗设防鼠网,电梯机房通风窗外设雨棚;6.配电房、水泵房、中控室进出通道装设防鼠板;7.强、弱电水井采用通开钥匙;8.除设计消防通风系统外,设备房应设置排风扇;9.底楼和正负零以下强、弱电间的进出管沟和桥架除采用防火堵泥封堵外,还应用无机堵泥,对所有缝隙再次密实性封堵,防止因室内外温差形成的结露现象,对设备设施带来的损坏;10.设备房墙地面1.地下室设备房墙面米高墙砖,其余墙、顶面采用防潮腻子、防潮涂料;2.设备房地面均采用普通防滑地砖;3.有水设备房间设置排水沟及铸铁箅子;4.出入口数量确定1.出入口在满足规划的同时,数量宜偏少;2.根据小区周边公交港、商业等考虑人行出入口位置,同时方便业主出行及消费,带动商业经营;3.车库出入口宜直通市政道路,相对集中的别墅区宜与洋房、高层分开；如设置为多个年库宜采用通道相连,尽可能减少小区内设置车库出入口,有条件的按特级车库标准;4.商业、soho 楼人、车出入口应分开设置,车行出入口同时宜设置在大堂相邻处,避免不好找出入口而导致车不入库;5.形成收水口的组团大门等应设置截水沟;6.生活、建筑垃圾收集点确定1.与住宅间距合适,应考虑风向因素,一般间距住宅20-30米五右为宜;2.臭气排放不影响住宅和商业;3.露天设置时景观作美化处理、同时考虑除渣车的回车场地和高度;4.根据地域不同特点设置于地下室的,要考虑排风、除渣车的通行;5.设置照明、清洁水、排水沟,动力电源根据垃圾箱形式需要而定;6.一般一个项目设置一个垃圾站,有条件宜居中,距项目最远点不宜超过,建筑垃圾点一般与生活垃圾站集中设置;7.围墙方式的确定1.围墙尽量顺直,以减少周界安防设施数量;2.高度不低于米,纵向米范围内无攀爬支撑点;3.铁艺闱端栏杆中空管型材料壁厚不低于3mm,顶部有矛尖;4.实体闱端面层不使用浅色材料;5.不采用强度较低的围网、栅栏等;6.人车交通流线的确定1.宜采用人车分流;2.车行宜直接进入车库;3.楼栋与车库设置相连通道;4.配套设施的确定,学校、幼儿园、会所、泳池等1.项目相对集中位置;2.独立管理,出入口单独向小区外;3.面向小区外、水电气单独计量;4.会所宜办理独立产权,商业性质;5.物业用房包括：临时、过渡、永久及售场用房的确定1.管理处、客户中心一般合并设置在小区相对集中位置,客户中心设在平街层,面向小区外,有停车条件,客户中心与管理处办公主要房间有自然采光条件；配置专用的装修接待室; 2.工程、绿化、保洁用房考虑服务半径,宜设置在小区相对集中位置,可设置在地下或架空层,根据业态设值班点及保洁间,工程用房与配电室距离不宜太远;3.保安用房需有采光条件,根据小区面积,可集中或分开设置,数量以1-2个点为宜,对业主影响小,宜设置独立向外的出入通道;4.过渡性物业用房位置根据实际考虑,但需考虑永久性用房建成之前的管理使用需要;5.预留自然通风良好,且不影园区观感的库房被服晾晒空间;6.保洁间、公共卫牛间、确定1)公用卫生间：1.高层公寓楼在-层设置;2.每组团设置;3.社区商业根据服务半径考虑;4.商业每层设置一组考虑服务半径,以120米为宜,平街层不设置5.出入口门岗附近无公用卫生间的应在门岗设置卫生间;6.集中商业除首层外的其他楼层设置卫生间;7.保洁间：1.高层公寓楼每栋大堂或架空层设置;2.花园洋房每个组团设置;3.别墅每组团设置;4.商业每层设置考虑服务半径,以120米为宜;5.社区商业根据服务半径考虑;6.面积4平米,设拖布池,5孔插座,照明;7.施工图设计阶段：(一)土建部分只针对清水房：1)车库图纸设计部分建议1.出入口车道a)长于10米坡道,设置3道截水沟入口与环境交界处、中部滴水檐处、底部与车库地坪交界处,雨量较大的地区做适当增加;b)木坡度≥8%的车道,宜考虑减震、防滑措施；宜采用双组分改性树脂刚玉混合防滑减震材料;2.车库排水沟c)排水沟采用混凝土浇筑,高分子合成材料水箅子;3.管沟防返水d)与设备房相连的管沟应采用防渗水和返水措施;4.车库雨污井、提排e)车采用防臭井盖；提排设置超高水位报警信号到中控室提排不能设置在业主产权范围内f)提排泵坑盖采用轻质材料；必须采用水泥盖的提排井盖应利于方便开启,重量不得超过50kg,且应设置提升着力挂件或孔;g)深度大于米的必须设计爬梯;5.进出车库挡墙上的管线孔或套管应有效封堵;6.出入口均应设置带色环的限高杆并配置限高标示；各防火分区卷帘门应设置限高标示双行道在卷帘门两边均应设置;7.关注柱网间车位布置的合理性；净间距一般在8米左右为宜;8.车库排风井宜在公共景观、楼栋山墙,并弱化处理,避免对住户影响;9.设备房平而布置1.方便维修及日常保养;2.配电房位置不影响住宅;3.重要设备房,如配电室、发电机房、集中空调机房等不宜设置在最底层,必须设置在最底层时,设备房地面应高出房间外300mm--500mm左右;4.管井及楼层设备间1.管井及设备间的检修通道应设在公共区域;2.管井设置排水及防水楼层内设置保沽取水点的管井墙地面均应作满防水,规避结露现象造成的墙面返潮至户内;3.建筑强电部分：1)光源选择及控制回路：1.光源选择及控制见附件;2.楼道灯具安装距地面应低于3米；3.公共区域照明灯具,高度宜低于4米,利于维修；4.红外感应开关延时时间60～180s可调,感应距离>3米,感应角度115度5.发电机电源供电范围：1.发电机：h)保障性负荷：普通电梯、排污泵、生活水泵、高层建筑楼梯照明、值班照明、游泳池照明、物管办公室照明、门岗照明、车管系统、保安系统电源、电话机房照明、幼儿园、影院、环境照明容量的50%、部分大型商铺的备用用电,负荷计算时考虑需用系数和同时系数;i)主力店：主力店应单独设置发电机,供电范围为主力店消防负荷和保障性负荷,发电机容量选择时按最大可能消防负荷和保障负荷的较大值选取;2.UPS电源：中控室及安防系统满足24小时使用;3.应急灯盒：设备房设应急灯;4.发电机与市电的联动：市电停电发电机自动启动、自动投入,市电来后发电机延时3分钟停止;5.集中商业商铺应急照明电源与备用电源分开设置,双电源转换设置在商铺内;6.建筑弱电部分：7.户内对讲门机：1.主干线IP到单元／单元进户为总线;2.信息发布功能;3.各门岗门机和管理机可以同时呼叫不同单元总线住户;4.对讲话机断线、短路＼断电及数据线路不通时可以在线检测、自诊自检功能;5.蓄电池满足户内对讲及报警停电后继续使用24小时;6.信号分支器具有隔离保护功能;7.对讲分机、信号分支器一个项目预留5套备品备件以满足维修替代使用;8.系统具备屏蔽住户分机,呼叫管理中心功能;9.户内报警：1.软件即时延时≤2S显示户内报警信息如房号、报警类型并声音提示;2.报警时弹出户内相关信息;3.户内报警控制器一键布防、密码撤防,软件并有记录;4.软件支持报警控制器在线检测控制器断线、掉电、短路等故障软件即时文字、声音提示;5.软件数据自动备份／恢复、报警记录自动覆盖;6.监控设备：1.摄像机实时监视1、4、9、16分割显示,2CIF格式画质录像存储30天;2.能自动或手动切换,在画面上应有摄像机的编号、地址和时间显示;3.报警发生时相关监视视频闪烁提示并同时弹出全屏显示;4.主机支持视频移动侦测、摄像机画面丢失报警;5.软件支持按时间、通道查询录像信息;6.硬盘录像机宜支持全Dl录像格式;7.支持不少于50台的以太网联网,支持双码流网传;8.支持各类报警、实时及录像信息上传;9.在第三方电脑使用播放软件能显示地址和录像时间;10.围墙应设置摄像辅助照明,光源安装不能正对摄像机,选用发散光源;11.中控室监视器选择专业纯平监视器;12.周界报警：1.报警时联动打开对应围墙探测灯和弹出对应摄像机画面;2.围墙高度不宜低于米,技防与物防安装间隙不大于米;3.软件即时延时≤2S显示周界报警信息报警编号并声音提示;4.报警时弹出电子地图信息;5.软件布＼撤防、旁路防区,软件并有记录;6.软件支持报警模块在线检测控制器断线、掉电、短路等故障软件即时文字、声音提示;7.软件数据自动备份／恢复、报警记录自动覆盖;8.给排水部分1)保洁取水点设置1.高层住宅首层、顶层及每隔10层设置;2.SOHO楼首层、顶层及每隔3层设置;3.写字楼每层设置;4.花园洋房每单元首层或负一层设置;5.别墅在环境中设置与绿化取水点合用;6.车库每层设置保洁取水点,且端柱立面应贴米×米的瓷砖100米以内居中设置,大于100米的车库间距60～80米设置,管径不低于20；洋房可以与设置在负一层的楼栋保洁取水点合用;7.水泵房、中控室、中央空调机房、屋面冷却塔和湿式报警阀间应在房间内或附近设置保洁取水点;8.绿化保洁供水路径、分段、点位布置及安装方式建议1.供水系统采用环网供水,主管管径不低于DN63;每小环网供水系统覆盖景观面积宜在2万平米左右;2.给水管分级控制,小环网之间应连通并设置阀门;3.采用成品快速取水阀,快速取水阀前设置球阀；每50米靠路边设置,景观面积20平米以上的绿地应采用喷灌方式;4.景观部分1)水体数量及体量设置1.水体数量及体量在不影响景观设计效果的前提下,宜少不宜多;2.水容量大于25立方米应采用循环系统;大于3 0 0M3,设置水泵房、净化设备；回水管应设阀门;3.大于200M3的水体设置加压设施接入绿化管网,用于绿化浇灌或道路清洁再次利用;4.水体每级及泵坑底部设排水、排水管设阀门、排水管径考虑排水时间不超过30分钟;5.泵坑不设在水体内;6.采用时钟控制,未设置泵房的水体应集中控制,控制箱结合照明控制箱设在门岗处;7.景观给水设计1.供水系统采用环网供水,主管管径不低于DN63;2.给水管分级控制;3.采用成品快速取水点,每50米靠路边设置；高边坡地带应采用喷灌方式；北方地区均采用自动喷灌;4.园区排水设计1.单体建筑排至景观和车库顶板的雨水应有组织排放;2.车库顶板应有两套组织排水,地表水采用排水沟排放,渗透水饱和水采用盲沟或地漏形式排放;3.道路两边的花池必须做防水和组织排水;4.游泳池及配套用房布置1.对外有经营条件,宜与会所集中设置；周边不宜种植易落叶和根须发达的乔灌木植物;2.深水区与浅水区分开、游泳池与环境采用安全分隔;3.游泳池设置加压设施接入绿化管网,用于绿化浇灌或道路清洁再次利用;4.泳池四周设置痰槽;5.采用系统吸污;6.更衣间、淋浴间、更衣柜、足洗池;7.工程建设阶段：(一)土建部分只针对清水房：1)商业及住宅烟道1.竖向烟道不能直角转弯;2.烟道应伸向屋顶高空排放,同时应离住宅距离大于20米;3.顶端烟帽设置应利于排烟、具备防雨水进入功能;4.经过住宅卧室、客厅等功能房间时,应具有隔热、防漏烟功能;5.商业烟道不宜设置在共墙上；宜多竖向烟道,少横向烟道,在裙楼屋面设置坡向截面大的烟道汇集排放;6.洋房、别墅均设置排烟道;7.空调机安装位置1.空调位尺寸满足该房间面积对应功率的常见空调室外机尺寸;2.装饰百叶正投影间距宜不低于lOcm;采用其他形式百叶要利于室外机散热排风3.空调位附近应设置有组织排放冷凝水的排水系统应能收纳冬夏季排放的冷凝水,空调机位设置地漏,空调搁板做防水且泛水高度不低于lOcm,向地漏找坡;4.空调外机位设置不低于两面进出风,排风面与机位同宽;5.空调机位设计时应考虑在自有使用权范围内出入安装;增加的侧回风百叶设置为可开启的活动门,方便安装和维修6.上海地区靠近公共通道的外机位必须距地米设置;7.分体式空调机位的墙面必须采用实心砌体,满足空调外机墙面安装的强度;8.连接内外机的冷媒管长度控制在3米内,最大不得超过4米；杭州地区必须控制在3米内9.户式中央空调：a)室外主机宜选择顶排风式的机型,避免侧排风对植物和相邻住户的影响；结构设计时应设计好户内外管线安装通道的预留预埋;b)室外机位必须设置排水接口;c)预留主机安装时的运输通道;d)交付标准安装到位的空调系统,控制器安装在室内;10.建筑强电部分：1)维修、社区活动电源及节日彩灯电源位置及容量1.维修电源：商场、住宅公共区域、环境按50米间距设置220V 16A五孔检修插座；主出入口、园区干道或业主活动相对集中的广场等处设置节日或园区活动电源,容量大小应根据位置优势来确定,一般为380V 10~30kw;2.公区电缆不能通过业主私有产权的区域或商铺内；围墙照明线缆敷设及转线井不宜设置在围墙外;3.公用电缆井不能面向商铺内开门;4.计量表的标示：应采用防脱落、防掉色的材料制作;5.建筑光彩照明1. l、光彩照明安装位置及方式、容量、控制回路、灯具样式及对客户影响的建议2. 2、光彩照明不宜安装在外墙上,应安装在屋面女儿墙上,利于维护;3.建筑弱电部分：1)安保人员巡更系统安装：1.软件实时显示巡更计划执行情况,正常、未到巡更记录在线巡更;2.巡更计划巡更路线、巡更点、时间可灵活组合编辑;3.软件能查询巡更人员的日期、时间、地点、姓名或代号等数据;超时、漏点等非正常信号语音或声光提示,并自动调出非正常信息;4.软件支持在线巡更点在线检测巡更点故障软件即时文字、语音提示;5.软件数据自动备份／恢复、报警记录自动覆盖;6.车管系统安装：1.软件实时显示车辆进出信息及图片;2.住宅临时卡由人工收／发卡,出场时固定卡自动开闸,临时卡确认后手动开闸;3.商业车库设集中收费亭及收费电脑,带司机进出场图像抓拍功能,进口自动取卡、出口自动吞卡;4.系统具有语音提示、LED显示、人工图像对比功能;5.道闸具有防抬杆、杆臂一体化、带准确平衡系统;6.出入口有防砸车装置;7.道闸起杆到启杆完毕≤2S,刷卡到启杆完毕≤4S;8.一卡一车,防重入功能;9.终端机支持信息处理功能;10.商业采用IC卡,住宅卡片采用EM或远距离卡,其中高层、花园洋房分别配1张／户,别墅2张／户;11.门禁系统安装：1.车管门禁一卡通;2.软件实时显示并记录各出入口刷卡信息,能按时间、卡片、人员查询历史信息;3.对卡授权、发行、挂失、解挂、补发、更换、回收,录入和删除,以及查询持卡人的相关资料;4.卡片采用IC、EM或远距离卡,其中高层、花园洋房分别配2张／户,别墅3张／户可采用10CM近距离卡;5.背景音乐系统安装：1.能播放CD、MP3等格式的音乐;2.调节各分区音量并监听,声音清晰、通透,但不吵人;3.给排水部分1)消防末端试水装置、阀门位置1.消防末端放水阀应设在公区有排水的位置;2.信号碟阀和水流指示器、消火栓环状管网阀门宜设置在公共区域;3.下沉式花园的排水方式建议1.设置有组织排水;2.采用提排排水时,提排井应设在公共区域,设置超高水位报警信号到中控室;3.暖通部分1)户式中央空调室外机安装位置1.安装基座与住宅结构分离,避免共振;2.应选择在隐蔽区域,避免安装在阳台;3.天然气管网安装及预留预埋1.餐饮商铺天然气调压箱至商铺内的管道安装完成;2.住宅区的调压箱设置在公共区域,不设置在业主私家花园内;3.保安宿舍、游泳池、会所设置天燃气表,并配置燃气锅炉;4.管道保温材料1.空调风管及吊顶内的排烟管采用离心玻璃棉保温,冷冻和冷凝水管采用橡塑保温;2.屋面上的冷却水管采用橡塑保温,同时用镀锌板做外防护;3.柴油发电机尾气管及热水锅炉烟道要求保温,采用复合硅酸盐,热水锅炉烟道保温后用镀锌板做外防护;4.景观部分1)景观围墙样式高度及防攀爬1.围墙尽量顺直,以减少周界安防设施数量;2.高度不低于米,纵向米范围内无攀爬支撑点;3.铁艺围墙栏杆中空管型材料壁厚不低丁3mm,顶部有矛尖;4.实体围墙面层不使用浅色材料;5.康体娱乐设施1.独立设置的网球、篮球等有安全风险的运动项目,须有效安全防护措施;2.设施于景观中的健身娱乐设施,按每200米半径范围内设置一组且不影响景观和业主的私密性；地面设置安全地胶,与园区的通道之间用丁步石连接；安装牢固且入土埋设的构件应做防腐处理；应设置器材使用须知告示牌;3.硬景铺装1.石材选择：耐脏、防滑2.花台等外表面材料：不宜采用涂料或浅色涂料3.车道及露天停车场：宜采用沥青路面,如采用砖铺贴,砖厚度不低于5CM;4.软景内有人员经过的位置：设汀步石;5.公区设施设备1.位置要求：非业主使用的设备设施如公区水表、车库通风井、天然气调压箱、配电箱等或室外消防栓不能安装在业主产权范围内;2.项目检查及验收阶段：(一)土建部分验收只针对清水房：1)房间几何尺寸检查1.天棚是否平整,误差是否在规范要求内;2.墙面是否竖直,阴阳角是否垂直,窗台是否有大小头;3.地面水平度检查是否符合规范要求;4.墙面空鼓裂纹检查1.墙面空鼓情况检查,并进行修补;2.裂纹检查,确定不是结构性裂纹,并对裂纹进行修补;3.门窗安装及成品保护情况检查1.检查门窗安装情况,开闭是否平顺,及时调节;2.门窗型材是否有划痕,玻璃是否有划痕,如果超过规范,需进行更换;3.门窗型材,入户门是否有撞伤变形,需及时进行返厂;4.强电安装部分验收1)强电配电箱安装情况检查1.配电箱各线路是否接线正确,保证不出现短路情况;2.配电箱开关排布是否美观,整齐;3.各房间强电安装检查1.各房间强电是否贯通,强电穿墙和穿管情况是否规范;2.插座是否安装美观,电路是否通畅;3.弱电安装部分验收1)弱电配电箱情况检查1.弱电配电箱安装位置是否合适,安装是否稳固,有无破损;2.弱电项目是否齐全,电话、网络、电视等有无漏接;3.户内对讲和安防设备情况检查1.户内对讲设备是否安装到位,包括位置是否合适,工作是否正常, 有无破损;2.红外感测探头如有安装位置是否合适,工作是否正常;3.紧急报警按钮是否配置到位;4.给排水部分验收1)蓄水试验及防水测试1.卫生间15天以上蓄水试验,保证卫生间无渗漏;2.厨房、阳台等部分局部防水是否处理到位;3.外端防水测试,重点关注窗框等是否有渗水情况;4.给水管道安装情况1.给水管道安装是否整齐、美观,管道位置有无挡住其他功能设备;2.管道接头是否整齐,有无渗漏;3.入户总阀安装情况检查管道压力测试,有无渗漏等;4.落水管道安装情况1.地漏安装是否到位,落水是否通畅,重点检查有无建筑垃圾;2.落水管道安装位置是否合理,尤其是厨房落水管道安装位置是否合适;3.空调预留冷凝水管安装是否合适;4.暖通部分验收1)天然气管道安装情况1.天然气管道安装密闭情况是否到位,有无泄漏,是否有必要的保护措施;2.燃气表安装位置是否合适,安装是否规范,是否运转正常,燃气表原始读数记录;3.采暖设备安装情况如有1.暖气安装情况,是否有漏水情况,水路是否通畅;2.地采暖安装情况,有无渗漏,保护措施是否到位;3.景观部分验收1)硬景部分验收1.小区道路铺装路面是否平整,道路排水施工是否完整;2.石材部分安装情况检查,石材挂接,拼缝是否符合规范,有无做防水;3.软景部分验收1.植物种植有无遮挡户内光线;2.植物保活措施是否到位;3.绿植搭配和优化建议;4.景观水体部分验收1.水体循环泵安装情况检查,能否正常工作;2.水体防水施工是否到位,有无渗水情况;3.水体有无返碱情况;4.导示系统检查1.导示标牌是否清楚,能否保证业主找到相应线路;2.导示牌安装是否到位,有无损坏等;。

项目物业前期介入主要工作内容前期介入项目的成败，关键在于各个环节的有效控制，规划设计评审、施工质量与安全管理、营销运作等尤其重要。

为集思广益做好规划设计，关注工程质量，同时配合支持销售，做好项目交接、业主入伙等工作，物业的前期参与不可轻视！下面首先列举物业前期介入主要工作内容：1.与地产公司项目部沟通，根据项目情况和要求制订<物业管理方案>、《物业工作计划》、《前期介入方案》，并经地产公司确认并签订《前期物业服务合同》a.了解工程进度：计划开工时间、售楼中心完工、样板房完工时间、项目竣工时间；b.了解销售时间、入住时间；c.编制并确认<物业管理方案>、《物业工作计划》、《前期介入方案》；d.签订《前期物业服务合同》.2.与地产公司项目部沟通，参加规划设计方案评审，从物业管理角度，对规划设计提出合理化建议a.道路交通，应考虑：人车的分流，进出的便利，特殊人群的需要，安全与管理需要;b.停车场的规划，应考虑：车位数量与未来的发展，进出的便利，消噪音、散废气、安全与管理，设备设施的选用;c.围栏与岗亭，应考虑：围栏的高度与样式，岗亭的布置、数量、款式;d.安防设施的配置，应考虑：巡更、边界防越、闭路监控、门禁、对讲、室内紧急报警;e.监控中心的设置，应考虑：位置、面积、设备设施、功能等要求;f.商铺及便民服务点的规划，应考虑：功能配置与分布，与环境的协调，对有噪音和污染严重的项目进行控制;g.文娱活动场所的规划，应考虑：使用面积、安全要求、对环境和住户的影响.h.管理用房，应考虑：位置、面积、装修i.生活用房，主要是安全管理人员和维修人员的宿舍及配套的卫生间、浴室，地址选择地面层靠围墙偏僻地方，以减少对住户的影响。

还要考虑：面积、装修J.垃圾收集点与中转站的规划，应考虑：（1）垃圾桶的样式、数量、放置位置，对环境的影响；（2）垃圾中转站的位置、样式、容量，冲洗、污水排放、通风、封闭的要求，以及对环境住户的影响。