通信光缆建设工程施工组织设计

XXX小区通信光缆建设工程施工组设计建设单位：XXX公司监理单位：XXX公司施工单位：XXX公司二○一六年月目录1.施工组织设计21.1项目概述21.1.1工程概况21.1.2编制依据及原则21.1.3项目实施目标21.1.4本工程主要工程量21.1.5工程投资及技术经济指标31.2工程建设方案31.2.1光缆路由简述31.2.2交接箱、光分路器及ONU设置方案31.2.3 施工人员组织计划41.2.4 小区内部管道施工要求41.3项目总体部署61.3.1项目组织机构61.3.2组织机构职能61.3.3资源配置81.3.4工期保证措施91.3.5质量保证措施91.3.6文明施工措施91.3.7安全生产措施91.3.8施工进度计划表101.4光缆施工规范标准101.4.1器材检验101.4.2光缆线路复测101.4.3敷设光缆101.4.4光缆验收标准111.4.5光缆的预留121.4.6工程竣工及验收121.4.7工期和正式开通工作131.5电缆施工要求132.预算142.1预算说明142.1.1工程概况142.1.2工日取费142.1.3预算及技术经济分析142.1.4预算编制依据142.1.5编制办法152.2预算表格153.图纸151.施工组织设计1.1项目概述1.1.1工程概况本工程为XXX有限公司的XXX市XXX小区FTTH宽带接入共建工程。

本项目建设单位为XXX。

共新建管道1沟公里，新建1孔管道1沟公里，新建2孔管道1沟公里，新建500*500mm手孔1个，新建600*900mm手孔1个。

共敷设光缆1皮长公里，敷设24芯光缆1公里，敷设48芯光缆14公里，敷设72芯光缆1公里，敷设96芯光缆1公里；敷设皮线光缆1公里；安装主干ODF架1架，安装配线ODF架1架，安装24芯分纤箱1个，安装36芯分纤箱91个。

1.1.2编制依据及原则(1) 中华人民共和国通信行业标准YD 5102-2010《通信线路工程设计规范》。

(2) 中华人民共和国通信行业标准YD5121-2010《通信线路工程验收规范》。

(3) 中华人民共和国国家标准GB 50311-2007《综合布线系统工程设计规范》。

(4) 中华人民共和国国家标准GB 50312-2007《综合布线系统工程验收规范》。

(5) 通信工程的规范、要求和招标文件中的有关规定。

(6) XXX公司管理文件。

(7) 本工程设计实地勘察取得的基础数据和资料。

1.1.3项目实施目标(1) 质量目标：依据我公司管理体系文件和公司2016年质量目标，本工程项目质量目标为：优良工程设计。

(2) 工期目标：符合XXX公司的要求。

1.1.4本工程主要工程量本工程主要工程量详见表1.1-1。

表1.1-1 主要工程量表1.1.5工程投资及技术经济指标工程预算总投资和单位造价见表1.1-2。

表1.1-2 工程预算总投资和单位造价表1.2工程建设方案1.2.1光缆路由简述本工程从6#楼地下室机房配线ODF架通过弱电桥架、竖井及管道布放光缆至各个楼层ODB箱。

各运营商通过中山南路接入小区红线内管道敷设光缆进入6#楼地下室机房主干ODF架。

1.2.2交接箱、光分路器及ONU设置方案XXX小区共有XX户，总体规模较大；本工程为移动、电信、联通共建共享小区有线宽带接入工程，采用FTTH方式覆盖。

综合考虑在XXX小区6#楼地下室机房新设主干ODF架1台，分别用于移动、电信、联通主干接入，新设配线ODF架1台。

小区内配线光缆接入配线ODF架，再行跳纤至主干ODF架内分光器的下行光口，以进行分光。

XXX小区共有综合楼宇1栋，商业楼1栋，高层住宅1栋。

根据ODB设置原则和业务发展情况，综合考虑XXX小区共设1台24芯ODB，设1台36芯ODB。

1.2.3 施工人员组织计划1.2-1施工人员组织计划1.2.4 小区内部管道施工要求小区内部管道可根据实际情况采用自建管道，合建管道，利用既有管道。

对于自建管道可以根据实际情况采用Φ90～Φ100mmPVC通信用塑料管、钢管和硅芯管，管道应采用地下埋设方式，新建管道与其他管道及建筑物最小净距应符合表1.2-2最小埋深应符合表1.2-3注：(1)主干排水管后敷设时，其施工沟边与管道间的水平净距不宜小于1.5m。

(2)当管道在排水管下部穿越时，净距不宜小于0.4m，通信管道应作包封，包封长度自排水管两端各加长2m。

(3)在交越处2m范围内，煤气管不应作接合装置和附属设备；如上述情况不能避免时，电信管道应作包封2m。

(4)如电力电缆加保护管时，净距可减至0.15m。

表1.2-3埋深(管顶至路面)表单位：m建筑物引出的通信管道应采取可靠的防水措施。

所有人(手)孔须按要求使用砂浆抹面(内外)，应粘结牢固、平整光滑、不空鼓、无欠茬、不断裂，对于两块及以上人(手)孔内须安装固定托架(不能使用铸铁件)。

人(手)孔的砌筑用砖要求使用外形完整，耐水性好的机制普通烧结砖，严禁使用耐水性差的炉渣砖或者矽酸盐砖，砌筑用的水泥，黄砂，石料等也需要符合相关规范要求砖。

砌体面应平整、美观，不应出现竖向通缝。

砌体必须垂直，砌顶部四角应水平一致。

人(手)孔内部净高应符合设计规定，墙体的垂直度(全部净高)允许偏差应不大于±10mm，墙体顶部高程允许偏差不应大于±20mm。

人(手)孔位置应与其他地下管线的检查井相互错开。

其他地下管线不得在人(手)孔内穿过。

人(手)孔位置不应设置在建筑物的门口，也不应设置在规划的囤放器材或其他货物堆场。

更不得设置在低洼积水地段。

人(手)孔内管口不应凸出墙面，应终止在墙体内30～50mm处，并应封堵严密、抹出喇叭口，钢管应将管口磨圆或锉成坡边，保证光滑无棱、无飞刺，塑料管的切割应根据管径大小选用不同规格的裁管刀，管口断面应垂直管中心，平直、无毛刺。

管道进入人(手)孔处，管道顶部距人孔内上覆顶面的净距不得小于300mm，管道底部距人孔底板的净距不得小于400mm。

孔内不同方向管道相对位置(标高)尽可能接近，相对管孔高差不宜大于500mm。

多孔管道组群时，管间宜留lO～20mm空隙，进入人孔时多孔管之间应留50mm 空隙，单孔波纹管、实壁管之间宜留20mm空隙，所有空隙应分层填实。

引上管进人人孔处宜在上覆顶下面200～400mm范围内，并与管道进入的位置错开。

单元引上管应选择不易碰撞或较隐藏的位置，采用Φ40mm的白色PVC管，单元内水平及垂直部分采用Φ30mm的白色PVC管，每层设置过线盒，PVC管以铁制管卡牢固固定，中间管卡间距水平不大于0.8m，垂直不大于1.5m，管卡与终端、转弯中点、过线盒等边缘的距离应为100～300mm。

接头处采用适合的连接配件，外观要求横平竖直，与原有管线交越须做弯曲处理。

单元引上管高度不低于2m，裸露部分的光(电)缆必须使用软管保护。

PVC管进入网络箱、过线盒时应采用入盒接头紧固。

对于单元内采用PVC线槽的施工，要使用不小于线槽宽度1/2的金属垫圈并采用膨胀螺丝固定，卡钉间距不大于1m。

PVC线槽必须使用合适厚度的全塑材料。

单元内垂直打穿楼板宜选在公共楼梯一侧(一般为北侧)，贯穿孔径不小于28mm。

对于进入单元或者贯穿楼板施工造成的墙体损坏要做修补处理。

1.3项目总体部署1.3.1项目组织机构成立项目经理部对项目实施进行合理的任务分配，配置好施工作业所需的工程技术人员、机械设备、工具仪表、施工车辆等资源，根据业主对工程的具体要求制订施工作业计划和相应的项目物资的采购、供应、运输和调配计划，在工程建设过程中实行全面指挥、调度和组织、管理的职能。

1.3.2组织机构职能1.3.2.1 项目经理部1）代表公司履行工程项目承包合同的责任和义务，协调与甲方的关系，负债起草工程项目承包合同修订草案或响应甲方提交的合同修订草案，对工程合同修订草案的评审。

2）执行公司质量方针，贯彻三合一管理文件标准，实现工程项目质量目标，对工程项目质量付全责。

3）建立和完善项目的组织结构，合理组织、配置工程项目技术、管理人员。

4）制定工程项目的工期目标和项目的总体进度计划。

5）负责工程项目的任务分配工作，施工力量的调度工作。

6）负责编制项目的范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、采购管理、风险管理等方面的管理计划。

7）响应业主对施工质量、进度、工期、服务方面的要求和建议，掌握主体工程的施工进度，及时调整与主体工程的配合工作。

8）负责工程项目的现场管理工作，制定工程项目的各项管理制度、建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设人员的积极性。

9）编制工程项目技术要求及操作标准，制定工程技术人员、施工操作人员的培训计划，实施对人员的培训工作。

1.3.2.2 项目经理职责1）代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。

2）主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。

3）组织项目经理部编制施工组织设计。

4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态广利，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。

5）加强成本光缆，搞好经济核算，及时回收工程款，正确处理与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。

6）贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量负全面领导责任。

负责本项目质量保证体系的建立，确保质量保证体系在该项目的有效运行。

组织编制质保实施细则，审定内部质量指标，定期组织工程质量检查。

每一周次主持质量分析会，总结质量现状，对已发生的质量缺陷进行处理补救7）加强内外协调，全面负责施工组织，在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各种关系，即时解决项目中出现的各种问题。

对工程工期负主要领导责任。

8）加强现场文明施工，即时发现和处理例外性事件。

9）工程竣工后即时组织验收、结算和分析总结，接受审计。

10）做好项目经理部的解体与善后工作，并协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

1.3.2.3 项目施工管理负责人职责：1）负责组织工程的施工测量工作，安排并监督施工人员保护好各种测量标志。

2）负责组织安排工程的施工，根据项目经理部的工期要求及时调度、调整施工力量进行施工，使工程建设工期能够按期完工。

3）组织物资、设备落实工作，现场施工材料取样；办理甲供材料的验收及保管入库工作。

掌握出库物资的发放登记。

4）配合监理工作，做好外围协调管理工作。

5）组织工程建设的计划平衡、资金平衡、材料平衡工作。

6）组织协调各介入单位的关系，及时处理现场各种问题，保证施工的连续、顺利实施。

7）掌握工程进展情况和存在问题，适时提出处理意见。

及时提出工程建设重大变更的建议。

8）负责对本项目的安全管理、现场文明施工的管理。